EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
de las relaciones con la empresa matriz durante la asignación; que a su
vez con posterioridad favorecerá la adaptación en la repatriación, como
se explicará más adelante 2 .
H4-7: La formación previa mejora la comunicación con la empresa
durante el desplazamiento, lo cual favorecerá la adaptación al regreso.
Adicionalmente, en los casos en que el expatriado se desplaza junto
a su pareja, la situación del cónyuge no sólo afecta a la adaptación al país
de destino 3 sino que puede llegar a afectar incluso a la relación del expatriado/repatriado
con su empresa, según Martin y Anthony (2006). Con
la intención de prevenir futuras decepciones y expectativas no cubiertas,
Lazarova y Cerdin (2007) argumentan que es tan recomendable que las
empresas comuniquen cuanto antes al expatriado sus intenciones con
respecto a su futuro, como la formación , orientación y/o apoyo que se
ofrecerá al cónyuge.
H1-5: La orientación ofrecida al cónyuge antes del desplazamiento
ayuda a generar expectativas más realistas en torno a la Repatriación.
En base a estas prácticas que la literatura sugiere para la fase anterior
al desplazamiento, la figura a continuación presenta el modelo parcial de
la reflexión con las sub-hipótesis derivadas. Tanto en esta figura como
en las siguientes se añade el término «otros» en alusión a las posibles
prácticas que con el avance en la revisión literaria puedan surgir. Además,
ha de considerarse que los factores ajenos a la gestión de la empresa
pueden tener impacto en cualquiera de las cuatro fases en las que se han
clasificado las prácticas de gestión, pero su reflexión se desarrollará más
adelante.
2
Véase apartado «Fase 2 Durante la Expatriación» página 20
3
Relación estudiada por varios autores (Black et al, 1991; Pascual y Escalera,
2009; Francke et al,2009)
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