EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
pacto DIRECTO en la repatriación 1 (respondiendo al Objetivo 2 de
la reflexión y mostradas con doble subrayado). Las primeras se recogen
en los grupos de hipótesis 1, 2 y 3, englobando aquellas prácticas que se
dan antes de la asignación, durante ésta y justo antes de la repatriación
y que impacten en las expectativas de los expatriados sobre su regreso.
Las hipótesis del grupo 4 son las que recogen todas aquellas prácticas de
gestión que, pudiendo llevarse a cabo en cualquiera de las cuatro fases,
tengan un impacto DIRECTO en la propia repatriación. Además, el
modelo también recoge mediante las hipótesis del grupo 5 cómo las expectativas
generadas en torno a la repatriación incidirán posteriormente
en ésta, respondiendo así al Objetivo 3 de la reflexión.
Tal y como se ha mencionado, de acuerdo con la propuesta de Lazarova
y Cerdin (2007), el modelo también contempla una serie de factores
ajenos a la gestión de la empresa que incidirán igualmente en la repatriación.
Estos factores son recogidos mediante las hipótesis del grupo 6 para
responder al Objetivo 4 de la reflexión.
2.1. Prácticas de Gestión que impactan en la Generación de Expectativas
sobre la Repatriación y en la Repatriación en sí misma
2.1.1. Fase 1: Antes de la Expatriación
Desde el momento en que una empresa decide iniciar un proceso de
asignación internacional está tomando decisiones o medidas que inciden
en la repatriación o en la generación de expectativas sobre ésta; por
ello es importante ser conscientes de la gestión que se lleva a cabo a lo
largo de todo el proceso (Osman-Gani y Hyder, 2008; Wittig-Berman
y Beutell, 2009). Ésta ha de comenzar antes incluso de que se produzca
el desplazamiento y no ha de finalizar en el momento justo del regreso,
sino que debe prolongarse tras éste (Klaff, 2002; Osman-Gani y Hyder,
2008; Sánchez et al, 2007; Tyler, 2006).
Se sugiere como primera medida desarrollar un programa formal de
repatriación que proporcione el marco general para cada caso, ya que
la literatura muestra que las empresas que constan de este tipo de programas
reducen su tasa de abandono al retorno, bien sea un programa
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En el marco de la Repatriación, se ha decidido estudiar la Adaptación, Satisfacción,
Desempeño, Compromiso e Intención de Abandono del repatriado.
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