EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
estudio de las causas que llevan a las empresas a recurrir al uso de las
asignaciones internacionales en sus estrategias de internacionalización,
de las prácticas de gestión y los perfiles buscados, y de los efectos de las
asignaciones internacionales en los resultados de las empresas. A pesar
de que estas investigaciones han supuesto importantes avances en el
conocimiento en estos temas durante los últimos años, todavía existen
áreas de estudio que requieren una mayor atención por parte de la comunidad
científica y que son recogidos de forma detallada por Bonache
y Stirpe en su artículo.
Por su parte, Ana Gazarian, CEO de Employee Movility Solutions,
recoge la visión empresarial de este fenómeno exponiendo la opinión
acerca de los principales problemas y retos de las asignaciones internacionales
de los responsables de gestión internacional de recursos humanos
de empresas multinacionales como Acciona, Construcciones y
Auxiliar de Ferrocarriles, ENI, Everis, Fluor Corporation Nidera, Petrolera
Asiática, Petrobras, Repsol, y Telefónica. En su artículo 5 se señalan
también las principales tendencias en relación a la gestión de la
movilidad geográfica de acuerdo con la experiencia de los expertos.
Una de las tendencias apuntadas, es la búsqueda de políticas de movilidad
geográfica más flexibles que permitan el cumplimiento de los
objetivos de la empresa y reduzcan los costes de las asignaciones internacionales.
Así, cada vez se usan más fórmulas como asignaciones a corto
plazo, carreras internacionales, localizaciones voluntarias o el Interim
Management. En este último caso, las empresas contratan los servicios
profesionales de un directivo con experiencia en el desarrollo de proyectos
empresariales en el extranjero durante un período de tiempo con el
objetivo de garantizar el éxito en el proceso de, por ejemplo, la apertura
de una filial o la formación de un equipo local. Se trata de un servicio
todavía poco conocido en España pero con amplia trayectoria en otros
países europeos. El artículo 6 escrito por Alfonso de Benito, Director de
Executive Interim Management (EIM), ofrece una descripción de la utilidad
de estos servicios en los procesos de internacionalización y aporta
experiencias reales de éxito a modo de ejemplo.
5
Un mundo cambiante con nuevas fórmulas de movilidad.
6
Una nueva herramienta para la gestión exitosa de la expansión internacional: el
Interim Management .
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