EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
mundo. Estos profesionales, en su mayoría, lideran los proyectos empresariales
en el extranjero y resultan muy importantes para las empresas,
por lo que la necesidad de información acerca de su gestión se contempla
evidente (Lee, 2007; Sánchez et al, 2007).
La literatura hasta el momento se ha centrado en gran medida en
la fase de estancia en el extranjero, tratando temas como la adaptación
o el desempeño, entre otros (Black y Gregersen, 1999; Francke, et al,
2009; Lee y Liu, 2006; Shaffer, et al, 2001); sin embargo, la última etapa
del proceso, la repatriación, no ha recibido tanta atención (Lee, 2007;
Osman-Gani y Hyder, 2008; Sánchez, et al; 2005; 2007), a pesar de que
la literatura la reconoce como una de las fases más difíciles de gestionar
(Lee, 2007; Stroh et al, 2000; Martin y Anthony, 2006). La teoría
desarrollada es, sobre todo, reciente; lo cual indica, por un lado (1) la
relevancia actual del estudio de la repatriación; y, por otro, (2) la todavía
ingente necesidad de análisis en este campo. Asimismo, la mayoría de
estudios se llevan a cabo en Estados Unidos y Reino Unido, aunque las
investigaciones en otros países van en aumento (Ali e Ismail, 2010; Lee,
2007; Lee y Liu, 2006; Osman-Gani y Hyder, 2008); lo que denota la
necesidad de analizar el fenómeno en el contexto español, donde los estudios
son escasos (García-Lombardía y Pin, 2009; Sánchez et al, 2005;
2007).
Este documento presenta una aproximación inicial al estado de la
cuestión sobre la gestión de la repatriación. Se presenta, en concreto,
una propuesta de modelo a considerar en torno a la gestión del proceso
de repatriación del personal expatriado. Todas las hipótesis a contemplar
en el modelo propuesto responden a estos cuatro objetivos concretos:
OBJETIVO 1: Conocer qué prácticas de gestión de RRHH durante
el proceso de expatriación impactan en la generación de expectativas
de los expatriados con respecto a su repatriación.
OBJETIVO 2: Conocer qué prácticas de gestión de RRHH durante
el proceso de expatriación impactan en la repatriación es
sí misma.
OBJETIVO 3: Conocer cómo las expectativas generadas durante la
expatriación en torno a la repatriación afectan posteriormente a
ésta.
OBJETIVO 4: Conocer qué factores ajenos a la gestión de la empresa
inciden en la repatriación.
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