EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
estrategia de crecimiento para aprovechar las oportunidades de la globalización
exclusivamente, sino de la única alternativa de supervivencia
para muchas empresas. Uno de los principales ejemplos en España lo
encontramos en el sector de la construcción, cuyo caso es ampliamente
descrito en el artículo de Jesús de Isidro Serrano 3 , Director General de
Administración y Medios de Isolux Corsán. En esta situación, que podríamos
denominar de urgencia, aquellas empresas que habían iniciado
su proceso de internacionalización en etapas de bonanza y que se han
enfrentado a esta fase con la experiencia necesaria, han podido apalancar
sus operaciones en los mercados exteriores. Sin embargo, no hemos de
olvidar que el tejido empresarial de nuestro país está constituido mayoritariamente
por PYMEs, muchas de las cuales se enfrentan por primera
vez al reto de la internacionalización. Es nuestra intención que las
reflexiones, aprendizajes y experiencias transmitidos en los textos que
se presentan en este libro y en el resto de las actividades de la Cátedra
puedan ayudar a estas empresas a afrontar este difícil lance.
Una vez entendido el contexto que da origen a las nuevas necesidades
de gestión internacional de recursos humanos, en el libro se abordan
dos de los grandes retos identificados por las comunidades académica y
empresarial: la gestión de la movilidad geográfica y la gestión de la diversidad
en la empresa. Ambos temas están íntimamente relacionados.
Tal y como se ha adelantado, una de las causas del incremento de la
diversidad en las empresas son la movilidad geográfica laboral y la creación
de equipos multiculturales. Asimismo, el desarrollo de habilidades
interculturales y de gestión de la diversidad son dos de los principales
requisitos para que expatriados e impatriados puedan cumplir con éxito
los objetivos corporativos en sus asignaciones internacionales.
Sin embargo, cuando hablamos de gestión de la diversidad hemos
de incorporar otros aspectos que hacen diversa a la fuerza laboral más
allá de la zona geográfica y la cultura de origen (formación, edad, sexo,
estilos de vida, valores…). De hecho, a pesar de su íntima relación, la
gestión internacional de recursos humanos y la gestión de la diversidad
han sido abordados desde distintos foros y disciplinas, tanto en
el ámbito académico como empresarial, y presentan distintos niveles
de desarrollo en el momento actual. Por esta razón, en la Cátedra de
3
Internacionalización de los grupos constructores y de infraestructuras. Nuevo paradigma.
14