EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

UNA NUEVA HERRAMIENTA PARA LA GESTIÓN EXITOSA DE LA EXPANSIÓN...
Tener en consideración las regulaciones específicas: Cuando el directivo
empieza el proyecto, la compañía empieza a tomar decisiones. Se
ha decidido transferir el equipo de producción que ya utilizaron durante
dos o tres años en su planta Italiana a la nueva planta en China. Ante
esta decisión, el Interim Manager planteará rápidamente un aspecto crítico:
Asegurar que la fábrica estará tecnológicamente puesta al día y
que su producción será tan sofisticada como en cualquier otro lugar del
mundo.
China ha ejercido un control muy fuerte, en la mayoría de los casos,
con una clara prohibición en la importación de equipos y maquinaria
ya usada. Si el plan original se hubiera seguido el equipo de producción
podría haber sido retenido en el puerto de Tianjin unos cuantos meses,
en el mejor de los casos. El IM sugiere que el equipo sea totalmente
nuevo. Se desmonta y se envía al fabricante de la maquinaria, el cual
lo renueva totalmente, lo pone en sus embalajes originales y lo envía a
China, de esta manera entran sin problema alguno. El coste total del
envío compensa el ahorro que resulta de esta decisión.
Cumplir con los plazos en la segunda etapa: El IM organiza la contratación
de 150 empleados Su experiencia en el sector, su conocimiento
de las costumbres chinas y del idioma mandarín serán esenciales.
Por su parte el consultor de la EIM se ocupa de la comunicación
con la sede central y asegura que no hay malos entendidos, como ocurre
tan a menudo en este tipo de situaciones y sigue el plan de trabajo para
asegurar que los plazos originales se cumplan.
Al empezar con nuevo personal, el Interim Manager insiste en la
formación de los empleados y en dar mucha importancia al control de
calidad. Consigue acuerdos con nuevos clientes internacionales. Después
de ocho meses la fábrica se pone en marcha. Desde el principio la
producción es un éxito. Se cumplen los estándares de calidad y la actividad
ya ha alcanzado un rápido crecimiento. El Interim Manager antes
de dejar la compañía, traspasa la dirección a un Directivo Chino que
tiene gran experiencia en planificación y producción industrial. Tendrá
que dirigir una organización fuerte con una base de clientes en auge y
con pedidos en firme.
Una de las claves para lograr el éxito de la misión fue un profundo
conocimiento de la forma de trabajo en China, sus costumbres y legislación
y al mismo tiempo la capacidad de comunicación con el grupo y
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