EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
De nuevo el éxito de esta misión se debe a la sensibilidad a la situación
local y a la capacidad de crear una nueva organización y liderarla
para conseguir ambiciosos objetivos muy diferentes que los que aparentemente
tenía que resolver antes de comenzar la misión.
6.3. Ejemplo 3: Invertir en China para seguir a nuestros clientes
En este ejemplo veremos como la estrategia de localización de las
fábricas de un cliente importante puede condicionar la decisión de implantarse
en China con un centro de producción y como un Interim
Manager experimentado logra que se eviten retrasos que hubieran hecho
fracasar el proyecto.
Una empresa perteneciente a un prestigioso Grupo Italiano fabricante
de componentes altamente técnicos y diseñados para clientes de
todo el mundo tiene tres centros de producción: Italia, Europa del Este
y USA. No considera la posibilidad de abrir una cuarta fábrica a corto
plazo, pero la presión de un cliente americano les hace replantear su
decisión. Hacia un sistema global de producción: El cliente ya ha trasladado
algunas plantas de montaje a China e insiste en que los productos
que se compraban a la empresa Italiana sean fabricados en China, por
razones económicas obvias.
A la empresa Italiana no le queda otro remedio que internacionalizar
su producción para seguir la tendencia general de sus clientes más importantes
hacia la globalización.
Se ha decidido empezar de cero. La empresa firma un acuerdo con
un socio chino que le alquila el terreno y la nave a cambio de cooperación
y control mutuo.
La fábrica debe emplear 150 personas. El ciclo de desarrollo para los
productos requiere un planning de producción muy preciso y un control
de calidad extremo. El grupo italiano no tiene experiencia en China,
por lo que pide a una EIM un director que pueda poner en marcha la
operación antes de que se haga cargo un Ejecutivo local.
El Director seleccionado es un ejecutivo americano que hace 10 años
que vive en China, donde ha dirigido varios centros industriales en sectores
similares. El Interim Manager conoce la manera de operar en este
país, de difícil introducción. Es ingeniero y sabe cómo montar una fabrica
y hacer que funcione eficazmente.
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