EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
Después de 18 meses se han conseguido los resultados fijados y la
compañía propone al directivo Interim manager que se quede como Director
General de la empresa.
El éxito de esta misión se debe al conocimiento «local» del directivo
y de la EIM y a la vez la experiencia en multinacionales del directivo
además del sobredimensionamiento de su perfil que permitió superar
dificultades y retos no identificados antes de comenzar la misión.
6.2. Ejemplo 2: Dinamizar la gestión y cambiar la cultura de una
filial en Hungría
En este ejemplo veremos como una empresa necesita integrar la cultura
local con la estrategia Global ya que es imprescindible para asegurar
la implantación en un país nuevo, siendo un Interim Manager el que
dinamiza la gestión y cambia la cultura en una filial húngara.
Una multinacional francesa, líder en una gama de productos de gran
consumo, ha comprado en Hungría una serie de marcas locales, que han
sido abandonadas en provecho de una única marca internacional. Se
han conservado las plantas industriales de producción, cuatro, con una
plantilla total de 1.300 personas y una facturación global del orden de
100 millones de euros.
Después de varios años, se constata una disminución en los resultados,
que a pesar de todos los esfuerzos, no se consiguen recuperar. Un
alto directivo del Grupo es el responsable de la filial húngara.
Debido a una productividad muy baja, está previsto que se cierren
dos plantas, pero el contexto social es difícil y el directivo no se cree
capaz de realizarlo, por lo que vuelve a la central, significando un cierto
fracaso.
Se consulta a una EIM si puede proporcionar un Director General
de Transición que pueda llevar a cabo el proyecto planeado.
La EIM presenta a un directivo americano que ha trabajado para
grandes marcas de productos de gran consumo y que ha trabajado durante
mucho tiempo en Hungría: conoce perfectamente el entorno local
y habla correctamente su idioma. La perspectiva de una «visión» nueva:
El Directivo no tarda mucho tiempo en dar un pronóstico sombrío.
La empresa está dirigida por un pequeño grupo de expatriados que
no hablan húngaro. Sólo hay un directivo local en el Comité de Direc-
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