EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
6. Ejemplos reales
Se exponen a continuación varios ejemplos de empresas que en su
internacionalización han empleado el servicio de Interim Management
para su desarrollo internacional y la gestión de sus filiales. Por confidencialidad
se ha decidido omitir el nombre de las empresas que usaron los
servicios y asimismo el nombre de la empresa proveedora, que se llamara
en esta sección Empresa de Interim Management (EIM).
6.1. Ejemplo 1: Gestionar una importante filial en Francia necesitada
de una restructuración
En este ejemplo veremos como una empresa que pensaba ejecutar
una reestructuración de una filial con sus propios medios y un apoyo de
consultoría externa decide encomendar el liderazgo del proyecto a una
EIM, con un éxito rotundo.
Una empresa española del sector de la iluminación (iluminación interior
y exterior de naves, alumbrado público, etc.,..), propiedad en su
mayoría de una familia desde su fundación hace más de 50 años, tiene
presencia internacional a través de filiales con fabricación en cuatro países
fuera de España y seis filiales comerciales, además de exportar a más
de 50 países.
La empresa decide mejorar su eficiencia poniendo en marcha un
ambicioso plan consistente en:
Crear una organización matricial con centros de excelencia en varios
países, en las áreas de I+D, producción y comercial.
Racionalizar la fabricación de productos, concentrando la producción
de ciertos productos en una sola fabrica para aprovechar las ventajas
del efecto volumen.
Reestructurar completamente la operación en Francia, su mayor
filial.
Para llevar a cabo la mejora de los resultados en la filial francesa la
compañía había trazado un plan de mejora con ayuda de una consultoría
de primer nivel. El plan contenía diversas acciones en el área industrial
(reducir costes mediante la reunificación de centros de producción,
transferencia de fabricación a España de varios de sus productos, implementar
un nuevo ERP), área comercial (negociar con distribuidores
cambios en los contratos que fueran más ventajosos, lanzar nuevos
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