EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

UNA NUEVA HERRAMIENTA PARA LA GESTIÓN EXITOSA DE LA EXPANSIÓN...
– Demostrará consistencia y coherencia en su trayectoria y a la vez
conocerá múltiples entornos y habrá trabajado en situaciones
cambiantes.
– Será un ejecutivo senior con capacidad de liderazgo.
– Muy preparados, en entornos competitivos, acostumbrados a sistemas,
método, con formación.
– Procedentes de todo tipo de áreas y sectores.
– No se busca un «Superman», simplemente experiencia en la situación
concreta, calidad, compromiso.
Su enfoque y actitud:
– Priorizar, Planificar y Ejecutar.
– Absolutamente orientado a resultados.
– Líder.
– Trabajador infatigable.
– Analiza, diagnostica y toma decisiones rápidamente.
– Motiva por emulación.
La procedencia habitual de los Interim Managers es ex altos directivos:
– De empresas multinacionales: CEO, COO, CFO, etc.
– Que han trabajado en proyectos internacionales de envergadura.
– Empresas nacionales medianas (entre 20 y 100 MM €), familiares
o no, o que hayan trabajado en filiales medianas de empresas
internacionales.
Para que un Interim Manager tenga éxito no es tan importante el conocer
el sector como el haber vivido una situación similar, con objetivos
parecidos y un entorno que no le resulte novedoso.
En el caso de la expansión internacional lo que se le exige son:
– Conocimientos concretos del país.
– Conocimiento del idioma local y del idioma que predomine en el
Grupo.
– Experiencia en situaciones similares a las que se tiene que gestionar:
start up, fusión/integración, Joint Venture, etc.
– Experiencia en empresas de tamaño y modelo de negocio
similares.
– Experiencia multinacional y capacidades de integración cultural.
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