EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
– «Driven by skilled individuals» frente a «Driven by owners and
companies». Los profesionales senior y líderes del cambio serán
muy demandados.
– «Workers living (or from) anywhere» frente a «Workers living near
(or from) place of work». Los directivos se trasladarán al lugar del
trabajo, aunque sea lejano.
– «Migration commonplace» frente a «Migration rare». A los ejecutivos
internacionales no se les buscará por su país de origen sino
por donde han tenido sus experiencias de trabajo.
– «10-14 jobs by age 38» frente a «Job for life». Trabajo por proyectos
(un año de media).
– «Work with an organization» frente a «Work for an organization».
Serán profesionales en cierta medida externos (se perderá el concepto
de pertenencia) aunque lideren la compañía o un área de
la misma.
– «Flexible frameworks» frente a «Command and control». Los directivos
y las estructuras en las que trabajen buscarán la flexibilidad
para adaptarse a los cambios cada vez más rápidos y continuos. Se
desarrolla el concepto de trabajo en organizaciones por proyectos
o transversales más que por funciones o jerárquicas.
5. Perfil de un directivo interim manager
Una vez que hemos descrito qué es el Interim Management y cómo
se desarrollan los proyectos, es evidente que los ejecutivos y gestores que
trabajen como Interim Managers tienen que tener unas características
determinadas, no todo directivo senior es capaz de liderar un proyecto.
Veamos algunos rasgos esenciales de un buen Interim Manager en
relación con:
Su trayectoria profesional previa:
– Dispondrá de un historial de éxito (... y fracasos...)
– Tendrá una larga experiencia, normalmente más de 25 años, por
lo tanto su edad será de 45 a 50 años en adelante.
– Tendrá una capacidad demostrada en operaciones, gestión del
cambio.
132