EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
Para llevar a cabo este proyecto con rapidez, obteniendo los resultados
previstos en el plan inicial y reduciendo los riesgos hacen falta
gestores experimentados.
Estos gestores deben tener experiencia tanto en desarrollo de negocio,
como también en el país de destino y el contexto del proyecto.
Por ejemplo, en muchos casos hay que crear alianzas / JV con socios
locales que supone un nuevo reto.
En otros casos, las empresas compradas están en situación de dificultad
o tienen un gran potencial, necesitando nuevo management.
Algunas de las experiencias y métodos habituales son:
– Enviar a los proyectos en el extranjero a los recursos disponibles o
dispuestos a expatriarse, no necesariamente los que cumplen el perfil.
– Buscar un directivo local y contratarlo en permanente lo que
suele ralentizar el proceso, perdiendo en parte el control de esta
contratación y su seguimiento.
En otras ocasiones las compañías buscan un servicio de Interim Management
global, que les proporcione recursos senior con experiencia local
en situaciones similares y que realice un apoyo y seguimiento local
del proyecto en el país de destino así como con la central en España.
4. Interim Management
4.1. ¿Qué es y por qué las empresas demandan hoy el Interim Management
más que antes?
El Interim Management es un servicio profesional creado en los años
70 en Holanda e Inglaterra que tiene su origen en la crisis del petróleo
que tuvo como consecuencia:
– La consolidación de muchos sectores, produciéndose fusiones y
adquisiciones nacionales y transnacionales.
– Salida de muchos directivos por cierre de compañías o redundancia
al producirse las fusiones citadas.
– Necesidades de gestión urgente de proyectos de restructuración,
mejora, integración «post-merger»,...
Desde los años 70 hasta hoy se ha extendido por todo el mundo y
llegó a España hace más de 10 años.
El Interim Management no es Head Hunting ni consultoría sino que
sirve para reforzar al equipo directivo de la compañía en momentos
críticos de duración limitada en el tiempo. Veamos algunas diferencias
entre consultoría e Interim Management:
128