EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

UNA NUEVA HERRAMIENTA PARA LA GESTIÓN EXITOSA DE LA EXPANSIÓN...
– Organizativos
– RRHH
– Producción
– Logística
– Etc.
Centrándonos en el área de los RRHH y más concretamente en los
gestores o managers, podemos intuir que el reto es doble:
– Los directivos que gestionan desde España la expansión deben
adaptarse a trabajar a distancia con una parte importante de su
equipo. En algunos casos la distancia implica además de verse
menos a menudo, diferencias horarias que necesitan también una
nueva forma de trabajar. La delegación de responsabilidad y toma
de decisiones también supone muchas veces un reto que no es
fácil de asumir.
– Los directivos que trabajan localmente en el país de destino deben
actuar también con un mayor grado de responsabilidad y
autonomía.
Si además el país de destino tiene como idioma oficial uno distinto
del español, se añade a los retos anteriores la necesidad de que en destino
los directivos hablen el idioma local y, en el caso de la central, al menos
una parte de ellos hablen, el idioma de destino o un idioma común
que será normalmente el inglés.
Vamos viendo por tanto que las exigencias que se ponen a los directivos
en la central de la empresa pero, sobre todo, a los directivos que
trabajan en el país de destino, son elevadas y no valdrá cualquier profesional.
Si a esto añadimos las exigencias de velocidad y necesidad de reducir
los errores, debemos revisar si los procesos que empleamos para la
expansión y los ejecutivos que lideran estos proyectos son los adecuados.
3. La gestión de la expansión internacional
3.1. ¿Qué talento, profesionales y servicios son idóneos?
La expansión internacional ya sea a través de una red comercial,
creando una filial o por adquisición de una empresa, es un proceso de
cambio o transformación que tiene las características esenciales de un
proyecto y hay que gestionar eficazmente.
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