EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
Empresas España UE OCDE Resto
Iberdrola S.A. 41,4 32 21,6 4,9
Iberia 36,6 16,7 11,5 35,2
Inditex n.d. n.d. n.d. n.d.
Indra Sistemas S.A. 64,2 17,1 4,7 14,1
Mapfre SA 54,6 4,8 15,3 25,3
Obrascón Huarte Lain 40,9 12,3 15,9 30,9
Red Eléctrica Corp. S.A. 97,7 0 0 2,3
Repsol 51,2 9,4 4,8 34,6
Sacyr y Vallehermoso 78,9 15,4 0,3 5,5
Técnicas Reunidas S.A. 21,7 20,1 2,3 55,9
Telefónica 35,1 23,9 3,2 37,7
TOTAL 48,3 18,2 9,7 23,8
Fuente: Facturación exterior sobre total de ventas de las empresas
del IBEX 35, 2009, Cuadro 2.12, Afi e ICEX, 2010
Pero no son solo las ventas, también los beneficios procedentes del
exterior están salvando a las compañías nacionales del desastre. Podemos
señalar una empresa que en el primer trimestre del 2010 su beneficio
bruto de explotación (ebitda) procedió en un 95% del extranjero,
se trata de OHL, la empresa de construcción y servicios cotizada en el
IBEX. (OHL, 2010).
Veamos ahora qué distintos instrumentos han empleado las empresas
españolas para establecerse en el extranjero:
– Adquisiciones
– Creación de filiales desde cero (greenfield)
– Joint ventures, alianzas
– Participación en concursos y licitaciones, obtención de concesiones
administrativas
En todos estos casos hace falta realizar inversiones económicas significativas
en el país de destino. Pero, ¿cómo y quién gestionará estas
inversiones de la mejor forma?
Evidentemente el salto internacional conlleva muy diversos retos a
superar y exige de las empresas esfuerzos en todos los ámbitos:
– Estrategia
– Financieros
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