EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

UN MUNDO CAMBIANTE CON NUEVAS FÓRMULAS DE MOVILIDAD
para los trabajadores rotatorios con relación a su tiempo libre, según el
país de destino. Esto debe ser especialmente atendido en países o localidades
peligrosas o difíciles.
Tambien habrá que estar atentos de manera periódica a los niveles
de riesgo del país/ localidad y a los cambios socio-económicos, del entorno
legal, y de la repatriación, que es un tema muy sensible.
3.6. Principales desafíos
No son pocos los desafíos que se presentan en las movilizaciones.
Siguiendo un orden cronológico son:
Primero: identificar el perfil y el candidato adecuado para las funciones
que son requeridas por la empresa; que este acepte las condiciones
de la asignación (aspectos económicos, la oferta de la empresa). Y que
esta aceptación conlleve los beneficios y condiciones necesarios para que
el grupo familiar lo acompañe (si va con familia).
Segundo: El cumplimiento de los tiempos constituye un verdadero
desafío, porque hay que aunar: que el recurso esté en su puesto trabajo,
con los tiempos del procesamiento de los visados, ajustado a los tipos de
visados del país de destino para el empleado y para su grupo familiar.
Tercero: La gestión de expectativas en el país de destino, del empleado
y su grupo familiar.
Es importante dotar al area responsable de la movilización de recursos
técnicos y humanos óptimos para realizar eficientemente su labor,
coordinando las necesidades de la organización en el nivel global y local,
además con previsión de futuro, tomando en consideración el presente.
Cuarto: La repatriación o regreso, con una gestión de expectativas
y apoyo en este proceso para el empleado y su familia, teniendo un
programa de retención del recurso /talento. La garantía del puesto de
trabajo, del futuro, resulta casi imposible en algunas organizaciones, y
muchas no tienen este compromiso, sino una promesa de evaluación de
asignación a las posiciones requeridas al momento del retorno. Esta fase
es lo que se llama el «shock reverso», que implica reinsertar al empleado
a la localidad de la que salió, así como a la familia.
Quinto: Desde la perspectiva de la movilidad en sí: además de los
puntos previamente enumerados, un punto crítico a tener en cuenta es el
de realizar una política uniforme manteniendo la equidad entre los empleados,
pero a su vez con respuestas adaptadas a las diversas localidades.
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