EL MUNDO hOy. GESTIÃN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...
EL MUNDO hOy. GESTIÃN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ... EL MUNDO hOy. GESTIÃN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...
UN MUNDO CAMBIANTE CON NUEVAS FÓRMULAS DE MOVILIDAD Encontramos una mayor conciencia respecto de la ecuación de los costes de movilización, la necesidad de asignar al recurso en el nuevo destino de trabajo y de la productividad versus los costes de asignación. Por otra parte, determinar cuándo es requerida una asignación a corto plazo, a largo plazo, con familia o sin ella. Es necesario, además, evaluar los temas de seguridad en el país de destino. A esto se suman otros aspectos no menos importantes: el cumplimiento de las regulaciones migratorias para la obtencion de los visados y permisos de trabajo, en especial cuando las asignaciones son de corto plazo, o en países que tienen normativas que protegen su fuerza laboral local, así como el entendimiento de todas las areas y normas que deben considerarse en la movilidad. Ocupa un lugar destacado la gestión del recurso humano respecto de sus expectativas y necesidades en la fase previa de la asignación, durante la misma y muy especialmente a su regreso de la expatriación, ya que en esta última fase se identifica claramente la necesidad de articular herramientas para la retención del talento. Parece contradictorio que en un momento como el que estamos viviendo, donde la tasa de paro en España alcanza el 21 % (Instituto Nacional de Estadística) y en los Estados Unidos la tasa de desempleo se ubica entre 9.0 y 9.2 en Octubre 2011, de acuerdo al Bureau of Labor Statistic, y que a su vez, en paralelo, se planteen temas como los expuestos previamente, de escasez y de dificultad de retención de personal, lo que nos lleva a inferir que los perfiles requeridos hoy por las empresas para atender su expansión o crecimiento económico mediante movilidad internacional, no son los que se encuentran en desempleo. Por otra parte, vemos avances a nivel europeo. Recientemente la Comisión Europea ha presentado su nueva estrategia de migración. La UE, en su necesidad de impulsar sus relaciones con los terceros países y para aprovechar mejor las ventajas mutuas que puede aportar la propuesta, propuso reforzar el diálogo y la cooperación operativa con los terceros países socios en el ámbito de la migración y la movilidad. El nuevo enfoque se detalla en un renovado «Enfoque Global de la Migración y la Movilidad», que sitúa la movilidad de los nacionales de terceros países como un aspecto principal y hace que las asociaciones sean más sostenibles y con más visión de futuro. La movilidad de los ciudadanos de terceros países a través de las fronteras de la UE son 115
INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO importantes, ya que incide en una amplia gama de personas, como los visitantes de corta duración, turistas, estudiantes, investigadores, hombres de negocios o familiares de visita, y está vinculada a la política de visados. 3.2. Las tendencias Uno de los principales cambios en las tendencias, es la forma en que es valorada la expatriación, hoy en día es apreciada como una necesidad de crecimiento y proyección profesional, ya no es considerada «un sacrificio, que debe ser compensado». El rol del departamento de Recursos Humanos adquiere mayor relevancia estrategica aportando al negocio una función consultora que ayuda a la empresa en la toma de sus decisiones. La planificación del Recurso Humano debe ser y ya lo es, parte del plan de negocio de las empresas. Además, nos encontramos con diversas modalidades, que se ajustan al tipo de empresa y a la madurez de la misma: observamos variadas políticas de expatriación (incluso en la misma empresa) que contienen tipos diferentes de asignaciones en cuanto a la duración, o si son con o sin grupo familiar, localizaciones, etc. En virtud de la globalizacion, existe la necesidad hoy en día, de gestionar cada región tomando en consideración las condiciones demográficas del país, además de que se debe aprender y ajustar las decisiones a las condiciones culturales y las necesidades de cada generación en razón de su edad. Cada vez más, se trabaja en cubrir las necesidades de la empresa, cuidando la equidad en su recurso humano, mediante políticas que recojan las diferentes situaciones que requieren ser reguladas, con agilidad y adaptando las políticas globales a las necesidades locales de los países donde éstas se están desarrollando y aplicando las mismas, manteniendo la transparencia en su aplicación. También, se apoyan cada vez más los procesos de movilidad en la tecnología, en mejores sistemas de comunicación, generando una mayor cercanía de Recursos Humanos con el personal movilizado y sus grupos familiares. 116
- Page 65 and 66: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 67 and 68: es que la crisis financiera está c
- Page 69 and 70: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 71 and 72: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 73 and 74: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 75 and 76: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 77 and 78: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 79 and 80: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 81 and 82: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 83 and 84: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 85 and 86: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 87 and 88: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 89 and 90: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 91 and 92: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 93 and 94: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 96: BLOQUE II MOVILIDAD DE LOS RECURSOS
- Page 99 and 100: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 101 and 102: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 103 and 104: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 105 and 106: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 107 and 108: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 109 and 110: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 111 and 112: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 113 and 114: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 115: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 119 and 120: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 121 and 122: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 123 and 124: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 125 and 126: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 127 and 128: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 129 and 130: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 131 and 132: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 133 and 134: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 135 and 136: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 137 and 138: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 139 and 140: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 141 and 142: INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUM
- Page 144 and 145: The SucceSSful AdapTATion of ExpATr
- Page 146 and 147: The Successful Adaptation of Expatr
- Page 148 and 149: The Successful Adaptation of Expatr
- Page 150 and 151: The Successful Adaptation of Expatr
- Page 152 and 153: The Successful Adaptation of Expatr
- Page 154 and 155: The Successful Adaptation of Expatr
- Page 156 and 157: The Successful Adaptation of Expatr
- Page 158 and 159: The Successful Adaptation of Expatr
- Page 160 and 161: The Successful Adaptation of Expatr
- Page 162 and 163: The Successful Adaptation of Expatr
- Page 164: The Successful Adaptation of Expatr
INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO<br />
importantes, ya que incide en una amplia gama de personas, como los<br />
visitantes de corta duración, turistas, estudiantes, investigadores, hombres<br />
de negocios o familiares de visita, y está vinculada a la política de<br />
visados.<br />
3.2. Las tendencias<br />
Uno de los principales cambios en las tendencias, es la forma en<br />
que es valorada la expatriación, hoy en día es apreciada como una necesidad<br />
de crecimiento y proyección profesional, ya no es considerada<br />
«un sacrificio, que debe ser compensado». El rol del departamento de<br />
Recursos Humanos adquiere mayor relevancia estrategica aportando al<br />
negocio una función consultora que ayuda a la empresa en la toma de<br />
sus decisiones.<br />
La planificación del Recurso Humano debe ser y ya lo es, parte del<br />
plan de negocio de las empresas.<br />
Además, nos encontramos con diversas modalidades, que se ajustan<br />
al tipo de empresa y a la madurez de la misma: observamos variadas<br />
políticas de expatriación (incluso en la misma empresa) que contienen<br />
tipos diferentes de asignaciones en cuanto a la duración, o si son con o<br />
sin grupo familiar, localizaciones, etc.<br />
En virtud de la globalizacion, existe la necesidad hoy en día, de gestionar<br />
cada región tomando en consideración las condiciones demográficas<br />
del país, además de que se debe aprender y ajustar las decisiones a<br />
las condiciones culturales y las necesidades de cada generación en razón<br />
de su edad.<br />
Cada vez más, se trabaja en cubrir las necesidades de la empresa,<br />
cuidando la equidad en su recurso humano, mediante políticas que recojan<br />
las diferentes situaciones que requieren ser reguladas, con agilidad<br />
y adaptando las políticas globales a las necesidades locales de los países<br />
donde éstas se están desarrollando y aplicando las mismas, manteniendo<br />
la transparencia en su aplicación.<br />
También, se apoyan cada vez más los procesos de movilidad en la<br />
tecnología, en mejores sistemas de comunicación, generando una mayor<br />
cercanía de Recursos Humanos con el personal movilizado y sus grupos<br />
familiares.<br />
116