EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
profesional del individuo, que no siempre es placentera, ascendente, y no siempre
cumple con las expectativas del expatriado, pero que alimentan de forma
bidireccional a la empresa y al individuo».
Sol Castiglia/ENI
«Reducir el manejo de las excepciones para mantener la equidad en la gestión,
con el objetivo de proporcionar la mejor experiencia profesional y personal
al asignado y su unidad familiar. Las asignaciones internacionales se irán
reduciendo para enfocarse más claramente en las carreras internacionales, lo
que conllevaría una reducción del gasto para las empresas.»
Angeles Gonzalez-Vigil/TELEFONICA
«Uno de los principales retos de los departamentos de «Movilidad internacional»
es evitar la actitud de extinción que muchas veces se percibe.
Algunas frases como «para que si ya no vamos a tener asignados» o «quedan
pocos y pronto no quedará ninguno». Para las empresas «Internacionales» con
aspiraciones a convertirse en «Transnacionales» o «Globales» la necesidad de
movilizar con precisión su capital humano a lo largo de sus operaciones internacionales
sigue siendo un reto de enorme complejidad. Los mecanismos que
debemos administrar son cada vez más frecuentes y difíciles de compaginar.
Hoy puedes estar asignado, en un país anfitrión y mañana puedes estar localizado
en el mismo. De allí puedes pasar a un esquema de trabajo rotativo
en un tercer país, y en algunos casos puedes volver como asignado internacional
a otra misión. Las políticas deben prever estas transiciones y facilitar la
gestión fluida de las interfaces. Al margen de estas observaciones, el reto más
crítico sigue estando en cuidado de la selección de los asignados internacionales,
en el desarrollo de sus competencias de flexibilidad y en la gestión de sus
expectativas».
Jean Yatim/PETROBRASS
«El principal desafío en el área de movilidad es que se entienda por parte
de la organización como un área con la suficiente entidad como para dotarla
de los medios técnicos y humanos suficientes, lo cual redundará en beneficio del
empleado y de la propia organización.»
Clara Lallana/EVERIS
«El principal desafío de la movilidad internacional, es lograr la interacción
perfecta entre las necesidades de la organización a nivel global y el
desarrollo presente y futuro de nuestra gente, enfocándonos en cubrir las necesidades
básicas del expatriado e ir sumando tantas prestaciones como sean
posibles en pos de disminuir la incertidumbre y hacer que su traspaso se de
en un marco de respeto y armonía para él y su familia. La adecuada asesoría
previa sobre el entorno legal del destino siempre ahorrará tiempo y dinero a la
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