EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

UN MUNDO CAMBIANTE CON NUEVAS FÓRMULAS DE MOVILIDAD
2.4. ¿Cuáles son los principales desafíos en el área de movilidad de
personal nacional e internacional?
«Una de las necesidades más críticas para que un equipo global pueda
rendir a alto nivel, es compartir el conocimiento en un entorno global. Internet
es la herramienta idónea para canalizar estas iniciativas. Una solución
para un problema técnico en Australia, puede ayudar a un ingeniero que
esté realizando una obra similar en cualquier otro lugar del mundo. Nuestro
«Campus Virtual» y diferentes proyectos de conocimiento «en la nube» nos
ayudan a compartir de forma instantánea nuestro conocimiento donde se encuentre.
Usamos chats, foros o documentos online, abiertos a modificación por
cualquiera de los usuarios autorizados para mantener el conocimiento actualizado
y accesible de forma instantánea. Como ejemplo, en Recursos Humanos
teníamos la necesidad de entender la legalidad, cultura y costumbres de cada
país para adaptarnos rápidamente. Por este motivo, se crearon los «Kit país»,
documentos «vivos» colgados en la nube que tienen como objetivo reunir la
información relevante en materia de RRHH de cada país en los que Acciona
está presente. Son «vivos» ya que cualquier responsable de RRHH que aprenda
u obtenga una nueva información puede añadirla al documento que estará
inmediatamente disponible para todos.»
Carlos Anta/ACCIONA
«El hecho de que las asignaciones internacionales sigan resultando atractivas
es un desafío en si mismo en un entorno global como el actual. Por otra
parte, hay otros dos grandes desafíos que, en mi opinión, se presentan en el
futuro inmediato y que juegan un papel importante en la decisión del ejecutivo
de aceptar o no la asignación: la carrera del cónyuge y las posibilidades de
conectividad que brinda la tecnología actual para el trabajo a distancia. Con
respecto al primer punto, actualmente la mayoría de los cónyuges trabajan y
la expatriación de su pareja puede implicar un obstáculo en el desarrollo de su
carrera. Con relación al segundo punto, la tecnología actual avanza a pasos
agigantados y ya permite trabajar a distancia. Ocurrirá que si el ejecutivo
representa un valor añadido importante para la empresa, tendrá grandes posibilidades
de negociar su lugar de residencia. Considero que esta tendencia
se va a ir acentuando y generalizando a medida que avance la tecnología.»
Ana Balbín/MULTINACIONAL PETROLERA ASIATICA
«Uno de los desafíos que enfrentan las organizaciones es la selección de
personal con perfil internacional que garantice la adaptación, así como el
compromiso con la organización, el país y la filial de destino. Otro gran desafío
es la gestión de las expectativas del personal, tanto a la llegada al destino
de la asignación, como al momento de la repatriación, ya que estará sujeto a
la disponibilidad de posiciones en el momento del retorno a su lugar de origen.
La expatriación debe ser considerada como parte integral de un desarrollo
111