EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
origen, y la necesidad de recuperar el «networking» social por estar inmerso en
el sistema de asignación internacional.
Otro aspecto fundamental a considerar siempre es el lado humano en la
movilización: El individuo si bien se desarrolla y está muy bien remunerado,
también sacrifica aspectos personales por la globalización de las empresas y es
necesario mantener áreas de asesorías racionales-emotivas a fin de reducir el
propio estrés que genera la movilidad internacional. Es importante ofrecer
todo tipo de ayuda para acompañar, guiar, orientar y asesorar a las familias.
Otro tema a cuidar en las organizaciones, es el equilibrio y equidad que debe
haber entre su personal internacional y el personal local de cada subsidiaria.
Debe haber igualmente procesos que permitan al personal local la aceptación y
adaptación hacia el personal extranjero. Igualmente es importante contar con
un sistema central de información y base de datos que permita una correcta
administración y gestión del personal internacional.»
Sol Castiglia/ENI
«La política es la clave para poder gestionar con transparencia al colectivo
de asignación internacional, el cual es vital para la consecución de los
resultados de la compañía. En principio se deben revisar los conceptos que
vayan ligados a compensación y retención por un lado, y por otro los montos
de ayudas/beneficios. Esta revisión debería ser anual.»
María del Mar De Andrés/REPSOL
«Considero que el aspecto más importante en una política de expatriación
es la flexibilidad en el tratamiento de las distintas tipologías. El mercado
cambia y las condiciones de expatriación deben ir acordes con el mercado. El
tema que debería estar sujeto a revisión anual es la política de compensación.
Lo novedoso a incorporar es el desarrollo de «carreras duales» internacionales,
ya que debería ir desapareciendo la situación de que en una pareja uno deba
dejar de trabajar por el desplazamiento del cónyuge.»
Ángeles González-Vigil/TELEFONICA
«Las políticas de expatriación, son un esfuerzo notable de las organizaciones
por «normalizar» mucha de la problemática única de cada asignado,
simplificando en un extenso número de capítulos las previsiones y protecciones
que se administrarán a lo largo de la misión. Hasta hace pocos años se asumía
que la volatilidad en las condiciones era un fenómeno que afectaba a los
asignados que iban o venían de países en vías de desarrollo. Hoy en día ya
sabemos que la volatilidad económica discrimina poco, y que esto puede ocurrir
independientemente del destino. Por esta razón me inclino por esquemas de
revisión semestral de las condiciones económicas del asignado. Al margen de
esto, es vital revisar con la misma periodicidad la evolución y el desempeño
de la misión, junto con las expectativas asociadas a la misma. Pocas políticas
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