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EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

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<strong>UN</strong> <strong>M<strong>UN</strong>DO</strong> CAMBIANTE CON NUEVAS FÓRMU<strong>LA</strong>S <strong>DE</strong> MOVILIDAD<br />

2.3. ¿Cuáles cree que son los aspectos más importantes en las políticas<br />

de expatriación o movilidad de una empresa? ¿Qué temas<br />

deberían estar sujetos a revisión en una política de expatriación<br />

y cada cuánto tiempo deberían ser revisados? ¿Cree que<br />

hay algún tema novedoso que debería incorporarse?<br />

«Las políticas de movilidad dan al empleado la posibilidad de desarrollar<br />

su carrera en el ámbito internacional y, en este sentido es muy importante fijar<br />

correctamente las expectativas. En ACCIONA destacamos que cada empleado<br />

es el verdadero dueño de su propia carrera, lo que procuramos explicarle de<br />

forma clara y honesta, junto con las posibilidades y desafíos que entraña una<br />

carrera internacional.»<br />

Carlos Anta/ACCIONA<br />

«En el escenario futuro las políticas de expatriación deberán analizarse<br />

y actualizarse continuamente a fin de garantizar que el ejecutivo no tenga<br />

ningún perjuicio económico al vivir en un país diferente al de origen (por<br />

ejemplo, deberán mantenerse actualizadas las políticas referidas a vivienda,<br />

colegios, transporte, viajes a su país de origen, diferencial por el coste de bienes<br />

y servicios, entre otros temas). En cuanto a la asignación en sí misma, ésta<br />

tendrá que representar un desafío y un progreso en la carrera del ejecutivo. Se<br />

deberá tener en cuenta que debido a los continuos cambios en las empresas es<br />

importante que se considere la asignación como un beneficio inmediato y no<br />

como una inversión a largo plazo».<br />

Ana Balbín/MULTINACIONAL PETROLERA ASIÁTICA<br />

«Las políticas de expatriación en las empresas transnacionales deben estar<br />

muy bien definidas y diseñadas, siempre alineadas a la estrategia del negocio.<br />

Todos los aspectos son importantes, bien sea para el individuo o para la<br />

organización, a fin de poder manejar el tema de las expectativas y exigencias<br />

del empleado vs la capacidad de la organización de ofrecer servicios y beneficios<br />

(ej: compensación, coste de vida, formación, seguros, pensiones, beneficios,<br />

apoyo a familiares, asesoría fiscales, garantía de un puesto al momento de la<br />

repatriación, son de alta relevancia). Muchos de estos servicios se externalizan<br />

debido a su complejidad y por la dinámica de cada país (ej: procesos migratorios,<br />

fiscales, trámites administrativos de viviendas, colegios, asesorías<br />

familiares, procesos de pagos, programas de «outplacement», entre otros.)<br />

En cuanto a los temas que deberían estar sujetos a revisión permanente en<br />

una política de expatriación, se pueden apreciar los cambios socio-económicos,<br />

el entorno legal, niveles de riesgos del país, así como el tema de la repatriación,<br />

que es cambiante y sensible para el expatriado, sobre todo porque puede<br />

significar un cierre de actividad profesional, una disminución del poder adquisitivo<br />

dependiendo de la dinámica de la situación económica de su lugar de<br />

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