EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
punto de que parte del personal transferido pase definitivamente a la nómina
de la empresa extranjera.
Opino que sí existen diferencias en las necesidades de los empleados que
actualmente estamos desplazando, con relación a las de años anteriores:
a) Hasta hace aproximadamente dos años atrás las expatriaciones se daban
sólo para determinadas posiciones de «management». Hoy el concepto de
expatriación llega a todos los niveles de la organización, prevaleciendo aspectos
funcionales y operativos más que jerárquicos o por posición. Es decir, en
la actualidad se transfieren también consultores para la implementación de
un proyecto específico, mediante asignaciones más cortas y con un fin concreto.
b) Antes las expatriaciones se daban en su gran mayoría en el caso de
empleados solteros, y sin compromisos familiares, mientras que hoy la expatriación
se está dando más en empleados casados y con familia.
c) Antes las expatriaciones se daban casi en su totalidad en hombres. Hoy
podríamos decir, a grandes rasgos que el 50% del personal expatriado son
hombres y el otro 50% mujeres. Sólo que este último grupo, está conformado
en su mayoría por mujeres solteras o sin hijos.»
Mariela Massarotti/NIDERA
«La subcontratación de recursos es la tendencia más fuerte de los últimos
diez años. Antes, la mayoría de las compañías gestionaban los traslados de
sus propios empleados, ahora utilizamos compañías para que administren las
mudanzas, las relaciones con el gobierno local y todo el proceso de movilización.
«El dinero es rey» es la premisa: en lugar de disponer de los servicios que
cubran las necesidades individuales (como mudanza, seguro, transporte, vivienda,
vacaciones, tarifas aéreas y el mantenimiento de la vivienda) muchas
compañías están ofreciendo un pago mensual y dejan que el empleado decida
dónde y cuándo va a utilizarlos.
En cuanto a diferencias en las necesidades de los empleados que actualmente
se están desplazando y de sus familias en relación a las de años anteriores,
percibo una fuerza de trabajo envejecida. En consecuencia, un número
menor de familias con niños en edad escolar y mayor cantidad de asignaciones
sólo con cónyuges.
Muchas compañías no toman conciencia sobre la importancia del soporte
vital necesario para satisfacer a las familias. La productividad del empleado
desciende si la compañía no ha tomado los pasos necesarios para asegurarse de
que la familia tenga lo que necesita y sepa cómo obtenerlo sin interferir en la
vida laboral de aquél».
Stein Nelson/FLUOR CORPORATION
«Las oportunidades y negocio de las empresas ya no están en países europeos,
sino en continentes y países muy lejanos geográfica y culturalmente.
Esto hace que las empresas deban considerar aspectos nuevos en las políticas de
expatriación.»
Onintza Turrillas/CAF
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