EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

UN MUNDO CAMBIANTE CON NUEVAS FÓRMULAS DE MOVILIDAD
ble para poder reflexionar sobre los problemas globales que las asignaciones
debían facilitar, y muchos de los problemas que su administración potenciaba.
Uno de los aspectos clave, que muchas veces se omite en el análisis, es el
soporte emocional del profesional. En muchos casos esto nos lleva a su núcleo
familiar inmediato. En la mayor parte de los casos, la familia del siglo XXI
es una familia con dos ingresos y dos carreras profesionales. A pesar de que
en algunos casos se compaginan las asignaciones, en la mayor parte de los
casos la asignación de uno genera, al menos por un tiempo, la suspensión de
la carrera profesional de su pareja. Este fenómeno eleva considerablemente la
presión sobre las condiciones económicas de la asignación. En el lado positivo,
las familias del expatriado tienen un mayor conocimiento general del universo
(muchas veces distorsionado por estereotipos hollywoodescos). Lo masivo
y funcional de las telecomunicaciones, Internet y las redes sociales ayudan a
construir puentes virtuales que mitigan parcialmente el fuerte desarraigo que
se percibía en las familias que se movilizaban hace 20 años.»
Jean Yatim/PETROBRAS
«Se está empezando a trabajar en elaborar políticas de expatriación en
función de los perfiles de la gente, de su valor y aporte al negocio y de las motivaciones
y preferencias personales. Transmito lo que perciben otras fuentes
sobre el tema:
- El perfil del expatriado está cambiando: Los atractivos paquetes económicos
están en desuso, crecen las asignaciones a corto plazo y se reducen
los beneficios. Fuente: Expansión
- La mayoría todavía considera que la movilidad internacional es un
«sacrificio» que debe ser recompensado. Esta mentalidad podría tener
sentido en el pasado, pero no en el entorno actual de globalización.
Fuente: Deloitte
- Se debe formar a los gestores en el servicio al cliente (unidades de
negocio y empleado) y no sólo en la gestión de procesos administrativos.-
Fuente: Deloitte
- El 43% de los directivos de Recursos Humanos consideran que la movilidad
internacional es un elemento clave en el entorno empresarial
actual. Sin embargo, únicamente un 10% afirma que su compañía
comparte su punto de vista.- Fuente: Deloitte.
En cuanto al futuro de las asignaciones internacionales, ya se está empezando
a hablar de los «Smart Moves» donde el área internacional debe
trabajar en una matriz con cuatro visiones: nuevo entorno empresarial, expectativas
internas, cumplimento del marco legal, gestión del talento.»
Clara Lallana/EVERIS
«La tendencia creciente que se viene dando en nuestra empresa, sobre todo
en los dos últimos años, se seguirá incrementando para nosotros, hasta tal
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