EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO
En cuanto a las diferencias en las necesidades de los empleados con relación
a las de años anteriores, creo que esto tiene que ver con el nivel de
expectativas y de evolución de las economías: los individuos son cada vez más
exigentes y están en búsqueda de un objetivo profesional y económico. Las
exigencias están en las compensaciones, garantías migratorias, beneficios y
servicios que consideran les debe garantizar las organizaciones. Compartir
un idioma o ser parte de una misma organización no necesariamente implica,
homogeneidad en las costumbres y la cultura, por lo que es necesario estar
actualizados y alineados en las gerencias de recursos humanos.»
Sol Castiglia/ENI
«La tendencia actual va ligada a tener identificadas claramente tu estrategia
de crecimiento, y por tanto establecer los colectivos en asignación internacional
que den respuesta a tu manera de gestionar. No diría que existe una
única tendencia sino que se deben desarrollar las repuestas necesarias de los
colectivos que se necesiten. Si bien es cierto que en una situación de contención
de costes como la actual las propuestas de localización se han incrementado en
general, también la globalidad lleva a tener colectivos claves internacionales
con importantes paquetes retributivos que fidelicen su internacionalización.
En cuanto al futuro en las movilizaciones, entiendo que debido a la complejidad
migratoria deberán gestionarse desde una mayor planificación tanto
en la decisión de una nueva asignación como en el retorno, pero evidentemente
con una marcada tendencia global.
Con relación a si existen diferencias en las necesidades, creo que en la actualidad
el reto fundamental es poder gestionar que ambos cónyuges trabajen
pues con la decisión de la asignación internacional hoy se renuncia a una de
las carreras. Esto hace que lo ofrecido por la empresa deba ser lo suficiente
atractivo para que el grupo familiar tome esta decisión. Loas beneficios que se
reciben en las asignaciones internacionales son claves en este proceso: colegios
internacionales, vivienda, viaje anual, carreras duales.»
María del Mar De Andrés/REPSOL
«Tendencia clara hacia una movilidad más selectiva a nivel directivo y
un leve incremento de la movilidad a corto plazo (hasta 1 año) con un paquete
de compensación más reducido.»
Ángeles González-Vigil/TELEFONICA
«En los últimos cuatro años se viene dando un debate en torno al «retorno»
que la inversión que una asignación debe arrojar. Al igual que muchas
misiones internacionales se iniciaron sin un profundo análisis, muchas fueron
dadas de baja con la misma simplicidad. Al margen de todo esto, no fue el fin
de las asignaciones internacionales. Para muchos fue una pausa indispensa-
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