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EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

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INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO<br />

estrategia de las operaciones como en velar por el cumplimiento normativo<br />

externo e interno de forma corporativa, eficiente y homogénea. Se requieren<br />

profesionales con la capacitación suficiente en temas internacionales para así<br />

profesionalizar la función del área de movilidad. Asimismo, a nivel externo<br />

debemos trabajar en forma conjunta con los organismos públicos involucrados<br />

en el proceso de expatriación, acercando la realidad de las corporaciones a la<br />

función ministerial.»<br />

Clara Lallana/EVERIS<br />

«Hoy la globalización le ha dado un rumbo totalmente diferente a la<br />

vida, pero sobre todo al mundo de los negocios y al perfil del capital humano,<br />

donde la competitividad tomó un rol preponderante: hoy los profesionales ya<br />

no se comparan con sus pares locales, sino con la gente que lleva su misma actividad<br />

pero en otro país. El empleo casi obligatorio de dos o más idiomas es casi<br />

un denominador común y el fortalecimiento del perfil a través de experiencias<br />

en otros lugares, forma el esquema básico del expatriado en la actualidad. Esto<br />

hace que el gran reto de la empresa sea globalizar y estandarizar sus procesos y<br />

unificar estrategias en la implementación de proyectos comunes a nivel global.<br />

Para ello, la empresa está convencida de que nadie mejor que sus empleados,<br />

los más cualificados y con un conocimiento muy profundo de la cultura organizacional,<br />

constituyen la clave fundamental del éxito en cualquier emprendimiento.<br />

Se requiere expatriar personal altamente cualificados y retener el<br />

talento, dado que estos desafíos renuevan y estimulan a la gente clave.»<br />

Mariela Massarotti/NI<strong>DE</strong>RA<br />

«El problema más grande, en el caso de la industria de la construcción,<br />

es la vivienda y las locaciones que, por lo general, son remotas o muy industriales<br />

a causa de otros proyectos. En consecuencia, generalmente hay escasez<br />

de viviendas aceptables o una competencia feroz en el mercado inmobiliario<br />

con otras compañías.<br />

La posibilidad de alojar a todos los empleados en viviendas similares o en<br />

la misma zona geográfica se torna cada vez más difícil. Construir y administrar<br />

complejos habitacionales pasa a ser la norma en la actualidad, en lugar de<br />

buscar viviendas locales. Además, otro de los mayores problemas es encontrar<br />

viviendas que satisfagan las necesidades de la familia en lo que respecta a<br />

educación, entretenimiento o compras. Todo está sujeto a la seguridad, tema<br />

que está adquiriendo mayor importancia debido a las locaciones y al temor por<br />

la seguridad de los empleados occidentales en regiones hostiles o pobres donde<br />

son el blanco de actos violentos o criminales.»<br />

Stein Nelson/FLUOR CORPORATION<br />

«La retención del talento, ya que la empresas se adaptan a los cambios<br />

mundiales de manera más lenta que el propio mercado. Esto genera que<br />

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