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EL MUNDO hOy. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. UN IMPERATIVO ...

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INTERNAcionaLIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO<br />

Las respuestas y opiniones de estos experimentados ejecutivos que<br />

se recogen en las siguientes páginas, han sido traducidas de otro idioma<br />

en algunos casos, y resumidas en muchos casos por razones de espacio,<br />

aunque siempre tratando de respetar sus ideas y estilo particular.<br />

Posteriormente, de estas exposiciones, he elaborado, a modo de conclusión,<br />

un extracto de los diferentes temas o aspectos abordados.<br />

2. Entrevistas<br />

Seguidamente podrán encontrar cada una de las preguntas y las correspondientes<br />

respuestas de todos los participantes:<br />

2.1. ¿Cuáles son, en la actualidad, los principales problemas o retos<br />

en las asignaciones internacionales?<br />

«El principal reto es la diversidad de las Carreras Internacionales. Nuestra<br />

fuerte expansión internacional necesita empleados que acepten el reto de<br />

una carrera internacional, ya tenemos más de 250 en ACCIONA.»<br />

Carlos Anta/ACCIONA<br />

«La internacionalización del personal y su creciente diversidad ha traído<br />

a la Gerencia de Recursos Humanos una nueva visión y retos que afrontar.<br />

Los retos son de ambas partes, tanto para la organización como para el individuo.<br />

Entre los retos a los empleados encontramos: dificultad del destino,<br />

la movilidad familiar, su desarrollo profesional, adaptación al nuevo entorno<br />

laboral, desarrollo económico, estabilidad futura. Para las empresas, en<br />

cambio, entre los retos más importantes se encuentran: dificultad, seguridad<br />

y riesgos de los destinos; gestión de administración del sistema de compensación<br />

y remuneración/costes de vida; adaptación, flexibilidad y gestión del<br />

entorno familiar; gestión de la condición migratoria; desarrollo y aprendizaje;<br />

géneros, tipología de las asignaciones (cortas, largas, con o sin familia,<br />

etc.);implicaciones fiscales y laborales; formación intercultural; escasez de<br />

personal con perfil expatriable; costes. Las multinacionales extranjeras están<br />

seguras de que los retos de mayor relevancia en la gestión de expatriados están<br />

más dirigidos a temas logísticos, de seguridad y administrativos».<br />

Sol Castiglia/ENI<br />

«En la actualidad el principal reto en las compañías multinacionales,<br />

más bien globales, consiste en poder acompañar la estrategia internacional con<br />

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