ASOCIA 18 - Centro de Estudios Garrigues

Nº 18 - MARZO DEL 2006
Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues
ASAMBLEA
ANUAL DE
ANTIGUOS
ALUMNOS
D. Álex Grijelmo
“Lo más bonito de un buen uso del lenguaje es la
claridad y la sencillez”

SUMARIO
nº 18 Marzo del 2006
Asociación
de Antiguos Alumnos
del Centro de Estudios
Garrigues
Consejo Editorial
Jesús Vadillo
Norman Heckh
José María Gómez Rosende
Editorial
Feliz cumpleaños, “joven” Mozart 5
Colaboraciones
Independencia de los procesos inspector y sancionador 6-7
Responsabilidad de administradores y juzgados de lo mercantil 8-11
Información en red 12-13
Hacia un nuevo concepto: la empresa familiarmente responsable 14-15
Redactor Jefe
María Peña
Realización y coordinación
Vanessa Izquierdo
Mónica Sánchez
Diseño y Maquetación
Comfot, S.L.
Producción Gráfica
Compropres, S.L.
Depósito Legal:
M-52.822-2001
Entrevista
Álex Grijelmo
Lo más bonito de un buen uso del lenguaje es la
claridad y la sencillez 16-19
El Centro por dentro
Carta del director 20
Aulas permanentes 21
Asamblea anual de antiguos alumnos 22-25
Últimas contrataciones: promoción 2004-2005 26-27
Oferta internacional 28-29
Testimonios y Departamento de carreras profesionales 30-32
VI Premio Jóvenes Juristas 33
Torneos deportivos 34-35
Análisis práctico integrado. Aspectos mercantiles y fiscales
de una separación de socios 36-37
Noticias del Centro 38-41
Nº 18 - MARZO DEL 2006
No te lo puedes perder
Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues
D. Álex Grijelmo
ASAMBLEA
ANUAL DE
ANTIGUOS
ALUMNOS
“Lo más bonito de un buen uso del lenguaje es la
claridad y la sencillez”
5 días en Pekín 42-45
Consejos
ExpresArte
ARCO 46-49
Delegar 50

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SITUACIÓN PROFESIONAL
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Domicilio:
Población: Provincia: Código Postal: País:
Teléfono: Fax: E.mail:
Sector empresa: Departamento: Cargo:
Experiencia profesional anterior:
FORMA DE PAGO
Domiciliación bancaria (cuota anual de 40 euros)
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*Nombre del alumno:
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Dirección del Banco:
Población: Provincia: Código postal:
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A los efectos de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal se le informa que los
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a las actividades propias del Centro Europeo de Estudios y Formación Empresarial Garrigues, S.L., (el Centro) y de su Asociación
de Antiguos Alumnos.
Los encargados del tratamiento de dicho fichero serán los responsables del Departamento de Carreras Profesionales del Centro.
El Centro, con domicilio en el Paseo de la Castellana, 52, y como responsable del fichero, garantiza el ejercicio de los derechos de
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Remitiendo la información solicitada, el interesado consiente expresamente la cesión de sus datos a otros alumnos o antiguos
alumnos del Centro, a sus profesores y colaboradores, a su Asociación de Antiguos Alumnos, a las empresas pertenecientes al Grupo
y a otras empresas y/o despachos, españoles o extranjeros, relacionados con las áreas de asesoría legal, fiscal y de recursos humanos
(u otras respecto de las cuales el Centro desarrolle programas de formación), para el desarrollo de las actividades propias de la
Asociación y del Centro, en particular, las de su Departamento de Carreras Profesionales.
Firma del interesado
✁

EDITORIAL
Feliz cumpleaños,“joven” Mozart
En cierta ocasión, preguntaron a Giacomo Rossini
quién era, en su opinión, el más grande de los músicos.
Sin dudarlo, respondió "Beethoven". Extrañado
por la respuesta, el contertulio no pudo por menos
que replicar: "¿Y Mozart, maestro"; "¡Ah, no!; Mozart
es el único", fue la respuesta de Rossini.
Se cumple este año el 250.º aniversario del nacimiento
de Mozart. La anécdota narrada da cuenta
de la dimensión del personaje cuyo cumpleaños
celebramos. Y viene a colación porque si hiciéramos
una encuesta preguntando por el compositor
más famoso, sin duda “Mozart” sería la respuesta
que ganaría por abrumadora mayoría, fundamentalmente
entre personas que no se consideran a sí
mismas como aficionadas, o incluso que jamás
han escuchado (conscientemente) una pieza de la
que denominamos "música clásica".
Realmente, la mayoría de los encuestados solo
alcanzarían a decir que es un músico importante, y
probablemente tendrían dificultades para ubicarle
en un siglo concreto. ¿A qué se debe esta fama?
¿Es un reconocimiento universal al talento de una
persona? No estamos hablando del descubridor de
una vacuna o del inventor de alguno de los artilugios
que mejoran nuestras condiciones de vida
sino de alguien que componía música hace mucho
tiempo. En su época hubo compositores que gozaron
de gran renombre y fama y que, sin embargo,
hoy están en el más oscuro de los olvidos. ¿Quién
les hubiera podido decir entonces que la enorme
notoriedad de la que disfrutaban se iba a esfumar
mientras un casi desconocido músico alcanzaría la
inmortalidad?
A su fama ha contribuido, sin duda (como es muy
habitual en nuestra sociedad actual), el género
cinematográfico, con el reparo que siempre produce
la inevitable identificación del personaje histórico
con el cinematográfico. Todos recordamos el
personaje recreado en la película de Milos Forman,
que rayaba la vulgaridad en muchos aspectos y
que, en cierta forma, producía una comprensión
del comportamiento de su enemigo, el también
compositor Antonio Salieri (muy famoso en su
tiempo y hoy prácticamente desconocido), con el
argumento de que tanto talento era inmerecido en
alguien con esa conducta.
Una vez oí a un turista comentar "que casualidad,
que la casa donde nació Mozart esté en la calle principal
de Salzburgo". Me recuerda a esa broma que
se gasta en Argentina sobre si la famosa Casa
Rosada (sede de la presidencia del país) se llama
así por su color o fue pintada de rosa para hacer
honor a su nombre.
En esencia, Mozart representa la sencillez aunada
con una extrema delicadeza, una música que pretende
fundamentalmente agradar al oyente y transportarle,
aunque sea durante unos momentos, a un
estado de felicidad que consigue evadirle de sus
actuales circunstancias.
En un mundo tan cambiante y variado como el
actual, en el que existen tantas distracciones y actividades
a cual más absorbente, quizás resulta más
difícil darse cuenta de que, en pleno siglo XVIII sólo
cabía dedicarse a la lectura (aquellos que supieran
leer) o a escuchar música (lo que tampoco era fácil
dado que, aunque nos cueste creerlo, no existía el
mp3). A pesar de las “facilidades”, haya que reconocer
que las composiciones de Mozart constituyen
obras maestras ante las que los mayores
genios de la música, la interpretación y la crítica no
han podido sino maravillarse.
Es esta quizás la mayor grandeza de Mozart: su
música gusta a los que se aproximan por primera
vez al género, a los más entendidos melómanos y
a los críticos. Nadie puede ser ajeno a la sensibilidad
de uno de sus conciertos de piano o a la perfecta
armonía de sus sinfonías.
Precisamente en la música, como sucede en todas
las artes, es donde se plantea muy frecuentemente
esa disyuntiva entre crear un arte que agrade al propio
artista o, por el contrario, satisfacer a los oyentes
o a los críticos que pueden construir la fama.
Cuando Giuseppe Verdi estaba finalizando una de
sus obras maestras, Il Trovatore, recibió la visita de
un famoso crítico de la época. El compositor aprovechó
su presencia para pedirle opinión sobre algunos
números de la obra que ya estaban escritos.
- "¿Qué opina de este?", preguntó mientras interpretaba
el Coro de yunques.
- "Una tontería", respondió el crítico.
- "Y ¿qué le parece este?", dijo Verdi pasando a
entonar el Miserere.
- “Basura”.
"¿Y este?", volvió a preguntar haciendo sonar el aria
de tenor "Di quella pira".
- "¡Horrible!".
Lejos de amedrentarse por la demoledora opinión,
Verdi se levantó solemnemente, se dirigió al crítico
y, ante la sorpresa de este, le dio un profundo abrazo.
"Amigo mío, llevo varios meses escribiendo una
ópera popular. Si a usted le hubiera gustado esta
música, sé que a nadie más le habría agradado. Su
disgusto me asegura el éxito".
La anécdota es apócrifa y, como la mayoría de
ellas, probablemente no ocurrió. Para los que no
conozcan el carácter sencillo de Verdi, no reflejaría
sino un gran cinismo. Nada más lejos de la realidad.
En el siglo XIX, los italianos acudían a la
ópera para disfrutar de una pieza musical, no para
participar en experimentos de composición. La
música de Verdi se caracterizó, y aún hoy es un
claro ejemplo de ello, por ser algo al alcance de
mucha gente, una música que era capaz de llegar
incluso a aquéllas personas que aún hoy en día no
se consideran aficionados, y no un simple ejercicio
de técnica musical de su autor, una demostración
de virtuosismo.
Verdi, al igual que Mozart, refleja esa contradicción
que existe en cualquier labor creativa e
incluso profesional, y que puede resumirse en el
dilema de si conviene hacer las cosas buscando
la propia aprobación, la satisfacción personal
por el trabajo bien realizado o, por el contrario,
con el único propósito de recibir la aprobación de
unos pocos. En otras palabras, la duda entre la
búsqueda del agrado masivo o, por el contrario,
el reconocimiento de aquellos que parecen
ostentar la última palabra sobre lo que es bueno
o malo.
Desde el punto de vista profesional, ninguno de los
dos extremos es bueno o malo en sí mismo. La perversión
del primero puede llevar a un resultado de
escasa utilidad, mientras que la búsqueda exclusiva
del segundo, la constante búsqueda de la aprobación
sin más, puede rebajar los niveles de exigencia
a la hora de llevar a cabo el trabajo o en los
medios utilizados.
Quedémonos con el ejemplo de Mozart: trató sobre
todo de componer música que agradara y escribió
la más maravillosa que se pueda imaginar. Sigamos
disfrutando de su música, es el mejor reconocimiento
que podemos hacer a este joven músico
que cumple 250 años y que se encuentra en su
mejor momento.
5

COLABORACIONES
Antonio Manuel Martínez Mosquera
Ernst & Young / Antiguo alumno del Máster en Tributación 1998-1999
Independencia de
los procesos inspector
y sancionador
El artículo 34 de la Ley 1/1998,de 26 de febrero,de Derechos y Garantías de los Contribuyentes,consagró
la separación entre los procedimientos inspector y sancionador,al disponer que “la imposición de sanciones
tributarias se realizará mediante un expediente distinto o independiente del instruido para la comprobación
e investigación de la situación tributaria del sujeto infractor”.
Esta independencia de procedimientos
llevó a un sector de la
doctrina a plantearse si el inicio
de las actuaciones inspectoras de
comprobación e investigación podía
interrumpir la prescripción de la
acción de la Administración para
imponer sanciones tributarias. En
efecto, a raíz de la entrada en vigor de
la Ley 1/1998 parte de la doctrina
empezó a distinguir entre la prescripción
tributaria en sentido técnico –la
que afectaba a la deuda tributaria– y la
prescripción de las infracciones y sanciones
tributarias. Esa distinta naturaleza
de la prescripción, acorde con la
separación de procedimientos operada
por la Ley 1/1998, exigía que el sis-
6

COLABORACIONES
tema de interrupción del plazo de
prescripción del derecho de la Administración
para determinar la deuda
tributaria mediante la oportuna liquidación
y de la acción para imponer
sanciones tributarias respondieran a
principios distintos, correspondiéndose
las causas de prescripción de
las infracciones y sanciones con las
que determinaban la interrupción del
plazo de prescripción penal.
Todo este planteamiento ha venido
a ser reconocido recientemente
por el Tribunal Supremo, en la sentencia
dictada el 15 de junio del 2005 en
el recurso de casación en interés de la
Ley núm. 86/2003, promovido por el
abogado del Estado contra la sentencia
del Tribunal Superior de Justicia de
la Comunidad Valenciana, de fecha 10
de julio del 2003, dictada en el recurso
contencioso-administrativo núm.
1571/2001.
El abogado del Estado recurrió la
sentencia del Tribunal Superior de
Justicia de la Comunidad Valenciana,
que declaró la prescripción del derecho
de la Administración para sancionar
las infracciones cometidas por el
contribuyente con relación al IRPF,
ejercicios 1992 y 1993, al haber transcurrido
más de cuatro años entre la
fecha de comisión de las infracciones
–20 de junio de 1993 y 20 de junio de
1994– y la fecha en la que se notificó
el inicio de los expedientes sancionadores.
El Tribunal Superior de Justicia
de la Comunidad Valenciana fundamentó
su fallo estimatorio en la independencia
de los procedimientos inspector
y sancionador y, en consecuencia,
en la falta de virtualidad interruptiva
de las actuaciones de comprobación
e investigación con respecto
a la prescripción de la acción administrativa
para sancionar.
El Tribunal Supremo viene a ratificar
la postura del Tribunal Superior de
Justicia de la Comunidad Valenciana,
de modo que, basándose en la independencia
de los procedimientos inspector
y sancionador proclamada por
la Ley 1/1998, precisa que, a partir de
la entrada en vigor de la citada ley, no
resulta admisible que unas actuaciones
inspectoras ajenas al expediente
sancionador puedan interrumpir la
prescripción de unas ulteriores sanciones.
Previendo el parecer del Tribunal
Supremo, la Ley 14/2000 cambió la
redacción del artículo 66.1.a) de la Ley
230/1963, de 28 de diciembre, General
Tributaria, y estableció expresamente
el desarrollo de las actuaciones
inspectoras como una de las causas
de interrupción de la prescripción de
la acción de la Administración para
imponer sanciones tributarias.
Precisamente, este cambio llevado
a cabo por la Ley 14/2000 viene a
reforzar la tesis del Tribunal Supremo,
pues, de haber gozado de virtualidad
interruptiva las actuaciones inspectoras,
no hubiera sido necesario introducir
ninguna precisión en el artículo
66.1.a) de la Ley 230/1963, de 28 de
diciembre, General Tributaria.
En definitiva, la sentencia del Tribunal
Supremo de 15 de junio del
2005 puede tener una gran utilidad
para todos aquellos expedientes sancionadores
que se hubieran iniciado
una vez publicada la Ley 1/1998, y
anteriores al 1 de enero del 2001,
fecha de entrada en vigor de la reforma
operada por la Ley 14/2000 en la
redacción del artículo 66.1.a) de la Ley
230/1963, de 28 de diciembre, General
Tributaria.
Por último, apuntar que, con esta
sentencia, tenemos dos “armas” para
poder luchar contra los expedientes
sancionadores iniciados desde la
entrada en vigor del Real Decreto
1930/1998, de 11 de septiembre, y
previos al 1 de enero del 2003:
- Desde la entrada en vigor del
Real Decreto 1930/1998, de 11 de
septiembre, hasta el 1 de enero del
2003, podríamos alegar el exceso del
plazo de inicio de los expedientes sancionadores
previsto en el artículo 49.2
del Real Decreto 939/1986, de 25 de
abril.
- Desde la entrada en vigor de la
Ley 1/1998 hasta el 1 de enero del
2001, la prescripción de la acción de
la Administración para sancionar
como consecuencia de la independencia
de los procedimientos inspector
y sancionador.
7

COLABORACIONES
Alberto Suárez Tramón
Jardón, Serna y Tramón Abogados / Antiguo alumno del Máster en Derecho Empresarial 2002 - 2003
Jardón, Serna y Tramón
Abogados
Responsabilidad de
administradores y
Juzgados de lo mercantil
Tras la puesta en marcha el pasado curso jurídico de los juzgados de lo mercantil,parece que
su carga de trabajo es ya realmente pesada.
Una de las materias que ha protagonizado la actividad judicial en este ámbito es la de
responsabilidad de los administradores de sociedades mercantiles,concretamente a través de
la interposición de las oportunas demandas para ejercitar,en unos casos,la acción social de
responsabilidad del artículo 134 de la Ley de Sociedades Anónimas (en adelante,LSA) y,en
otros,la acción individual contemplada en el artículo 135 del mismo cuerpo legal.
Bien es cierto que se han interpuesto
ante los nuevos juzgados
de lo mercantil acciones
variadas derivadas de la legislación
societaria, tales como la acción de
exclusión de socios prevista en el artículo
99 de la Ley de Sociedades de
Responsabilidad Limitada o las acciones
que instan la nulidad de acuerdos
sociales de todo tipo. Sin embargo,
quizás por las posibilidades que ofrecen
tanto a los socios conocedores de
la mala gestión de los administradores
sociales y afectados por esta,
como a los acreedores que sufren las
consecuencias de la negligente gestión
de quienes administran sus
empresas deudoras, son las acciones
de responsabilidad de administradores
antes aludidas las que más han
proliferado.
Al hilo de lo expuesto, es importante
además destacar la gran cantidad
de supuestos en que muchas empresas
acreedoras han utilizado este
camino, aprovechando la nueva experiencia
de la especialización judicial
en la materia, para llegar a cobrar sus
deudas en concepto de daños y perjuicios
derivados de la negligencia, no
directamente de la empresa deudora,
sino de sus administradores. Ello ha
planteado no pocas dudas desde el
punto de vista de la competencia jurisdiccional.
Así, surge la controversia
acerca de si, siendo el sujeto deudor
una sociedad mercantil, cabe tratar de
obtener la satisfacción de los conceptos
debidos a través de sus administradores,
cuando realmente estos no
deben responder de tales deudas por
ser el sujeto obligado la propia sociedad,
esto es, la persona jurídica a la
que representan.
Es decir, en principio, no cabe
reclamar una deuda a quien no es la
persona deudora. El camino procesal
lógico consistiría pues, ante tales
supuestos, en la interposición en el
orden jurisdiccional civil de la correspondiente
demanda de reclamación
de cantidad o incumplimiento contractual,
frente a la sociedad deudora.
De ahí que, en muchos casos similares
en los que se ha planteado una
demanda mercantil frente a los administradores
por la aludida causa, se
8

.
En principio, no cabe
reclamar una deuda
a quien no es la
persona
.
deudora
COLABORACIONES
administradores, lo cual violaría la
propia naturaleza capitalista y de responsabilidad
limitada de las sociedades
mercantiles sobre las que tratamos
aquí.
Así, los jueces de lo mercantil
parecen haber dado respuesta a la
problemática aquí planteada, al
interponga la oportuna declinatoria
por parte de la representación procesal
de estos.
A pesar de lo anterior, esta cuestión
ha sido más o menos resuelta ya
por los propios juzgados de lo mercantil,
dado el volumen de supuestos
como el relatado. Para ello se ha aportado
una solución muy lógica pero
que obliga a matizar en gran medida y
con gran precisión, por cuanto que la
línea diferenciadora –al menos a mi
juicio–entre un supuesto en el que
deba acudirse a la vía civil y otro en
que sea correcto acudir a la nueva
jurisdicción mercantil resulta ciertamente
clara en la teoría, pero considerablemente
borrosa en la práctica.
Además, hay que tener en cuenta el
peligro que pudiera tener el extender
de forma sistemática la responsabilidad
por las deudas sociales a los
menos indirectamente. En este sentido,
ante los supuestos de reclamación
de responsabilidad de administradores
que tienen por fin último real
reclamar las cantidades adeudadas
por la sociedad a sus acreedores, se
plantearía ab initio si cabría acumular,
por un lado, la acción de reclamación
de cantidad de índole puramente civil
y, por otro, la acción de responsabilidad
de administradores de naturaleza
eminentemente mercantil (más concretamente
societaria). Frente a esta
primera duda, puede responderse,
con cierta rotundidad, que no cabría
tal acumulación por cuanto que se
trata de acciones judiciales cuyo
conocimiento compete a distintas
jurisdicciones –civil y mercantil–. Se
puede extraer esta misma opinión de
las conclusiones del Primer Encuentro
de Jueces Especialistas en lo Mercantil
de los días 9 y 10 de diciembre del
2004: al plantearse en el ámbito concursal
la admisión a trámite de una
demanda en que aparece como
demandado el concursado en unión
con terceras personas y abordar la
acumulación de tal procedimiento,
concluyen de modo genérico que “[...]
nos hallaríamos ante una indebida
acumulación de acciones por carecer
el Juez de Primera Instancia [...] de
competencia objetiva para conocer
de una de las dos acciones –artículo
73 de la LEC– [...]”, lo cual podemos
9

COLABORACIONES
.
Los Juzgados de lo
mercantil no pueden
conocer de
las acciones
contraactuales
que pretendan
acumularse si no se
corresponden con
las materias que la
ley atribuye a su
competencia en el
artículo 86 ter de
la
.
LOPJ
hacer extensivo al supuesto que tratamos
en este artículo.
Teniendo presente que no cabe
la acumulación que pudiera plantearse
en los casos a los que nos
hemos referido, la cuestión está en
dilucidar, frente a la posible declinatoria,
si la solución habría de ser
derivar la cuestión al ámbito civil,
exigiendo la cantidad debida a la
sociedad por medio del correspondiente
procedimiento declarativo
en función de la cuantía, o si, por el
contrario, podremos hacer prosperar
la acción de responsabilidad
frente a los administradores ante el
juzgado de lo mercantil, consiguiendo
que sean estos finalmente
quienes asuman la obligación de
abonar la cantidad debida en concepto
de daños y perjuicios derivados
de su negligencia como administradores.
Y es claro que el quid
de la cuestión se encuentra en fundamentar
la demanda en la vulneración
de los artículos 127 y
siguientes de la Ley de Sociedades
Anónimas, que son los que recogen
los deberes que los administradores
deben asumir en el ejercicio
de su cargo, siempre y cuando
podamos construir el caso de
modo que tenga solidez nuestra
pretendida vulneración por parte
de aquellos de los referidos deberes,
y no caigamos en la mera reclamación
de la deuda por virtud de la
relación contractual de que deviene,
pues esto último daría a la
demanda una naturaleza distinta,
indudablemente contractual y, por
ende, civil.
Lo anterior tiene sentido por la
regla de competencia establecida
por el artículo 86 ter 2, a) de la Ley
Orgánica del Poder Judicial, según
la cual:
“Los Juzgados de lo mercantil
conocerán, asimismo, de cuantas
cuestiones sean competencia del
orden jurisdiccional civil, respecto
de:
a) Las demandas en que se ejerciten
acciones relativas a competencia
desleal, […] así como todas
aquellas cuestiones que dentro de
este orden jurisdiccional se promuevan
al amparo de la normativa
reguladora de las sociedades mercantiles
y cooperativas”.
Y es que cabe aducir que si fundamos
la demanda contra los administradores
en la vulneración por su
parte de sus deberes como ordenados
y diligentes empresarios (que
ampliamente se detallan en los artículos
127 y siguientes de la LSA),
estamos promoviendo nuestras
pretensiones al amparo de una normativa
reguladora de sociedades
mercantiles, como obviamente lo es
la LSA y, por ello, entraremos de
10

COLABORACIONES
.
Se ha abierto un
interesante caldo de
jurisprudencia
procesal-mercantil,
una nueva era para
los administradores
de las sociedades
mercantiles
.
pleno en la atribución de competencia
a los juzgados de lo mercantil según la
referida norma legal. Dentro de esta
misma línea argumental vienen a pronunciarse
los jueces de lo mercantil en
las conclusiones antes aludidas, en
las que, al profundizar en el análisis de
las diversas dudas planteadas en el
terreno procesal concursal y la competencia
de estos nuevos juzgados
mercantiles, concretamente al tratar la
posibilidad de
acumular
acciones
sobre
ineficacia
de contrato o responsabilidad
contractual, afirman que “los Juzgados
de lo Mercantil no pueden conocer
de las acciones contractuales que
pretendan acumularse si no se corresponden
con las materias que la ley
atribuye a su competencia en el artículo
86 ter de la LOPJ”. Esto viene a reafirmar
lo antes dicho respecto de lo
determinante de fundamentar la
demanda en la vulneración de preceptos
de la normativa societaria cuyo
conocimiento, en consecuencia de lo
expuesto, debe atribuirse exclusivamente
a los juzgados de lo mercantil.
Por todo lo anteriormente dicho, es
evidente que si la deuda se debe a un
simple incumplimiento sin más, y no
existe una situación que permita desarrollar
toda una argumentación de
negligencia de los administradores, con
una verdadera relación de causa-efecto,
resultado dañoso para la sociedad o
el afectado y demás requisitos que han
de concurrir para fundamentar una
acción de responsabilidad de las contempladas
en los artículos 134 y 135 de
la LSA, debiera prosperar con bastante
seguridad la declinatoria interpuesta
por la representación procesal de los
administradores demandados. Además,
existiría una más que previsible
falta de legitimación pasiva por ser una
simple reclamación de deuda que debe
ser instada frente a la sociedad y no
frente a sus administradores sociales.
Al margen de lo anteriormente
expuesto, queda claro que se ha abierto
un interesante caldo de jurisprudencia
procesal-mercantil, una nueva era
para los administradores de las sociedades
mercantiles (sin duda vinculado
este extremo al corporate governance
y a los informes Olivencia y Aldama,
con sus consecuentes reformas en
materia de responsabilidad mercantil
de administradores) y, por qué no
decirlo, un interesante campo de
actuación desde el punto de vista de
la práctica de los despachos.
11

COLABORACIONES
Óscar de la Mata Guerreros
Aditio Consultores / Antigua alumna del Máster en Tributación 2000 - 2001
Información en red
Las organizaciones deben implementar sistemas que permitan personalizar la formación que
ofrecen a sus trabajadores. En el marco del proceso de cambio social que nos ha tocado vivir,
que podríamos resumir como “De la sociedad industrial a la sociedad del conocimiento (de la
información)”,las organizaciones deben ir un paso por delante para alcanzar o mantener su
nivel de competitividad.
Sin duda este nivel de competitividad
pasa, entre otras cosas,
por una eficiente formación de
los recursos humanos, pues son ellos
quienes tienen que protagonizar la
transformación que supone prepararse
para un cambio continuo (tecnológico,
científico, económico, regulatorio…).
El recientemente fallecido Peter
Drucker, pionero en el estudio de
muchos de estos temas, acuñó la
expresión ‘trabajadores del conocimiento”
(knowledge workers) para referirse,
por contraposición a los trabajadores
industriales, a aquellos cuya
aportación de valor a la organización se
fundamenta en el conocimiento que
poseen y en el uso que de él hacen.
Cambiar actitudes para
optimizar aptitudes
Estos trabajadores son el principal activo
de una organización por el conocimiento
que poseen, y este es, a su vez,
su principal activo (el de ellos mismos).
Reconocer esta realidad es una de las
claves de cualquier proceso formativo y
debe llevarnos a intentar conseguir que
el destinatario de la formación vea en
esta lo que realmente es, una inversión
en su principal activo.
Si conseguimos esto, el objetivo de
que la organización sea más competitiva
vendrá de la mano.
La mejor manera de lograr ese objetivo
es personalizar la formación y dejar
atrás fórmulas estandarizadas. Los mismos
contenidos, los mismos formatos,
los mismos tiempos, no son válidos
para todos los destinatarios, al menos,
no lo son por igual.
Para ello es fundamental la realización
por parte de las organizaciones de
una adecuada gestión del conocimiento
(knowledge management). Una gestión
que sea capaz de detectar los puntos
fuertes y débiles de cada trabajador y
que, además, le haga sentirse parte integrante
del sistema (como demandante y
como oferente de conocimiento).
Para conseguir esa implicación del
trabajador en el sistema de formación,
este debe tener en cuenta los siguientes
aspectos:
Su trabajo efectivo:
La formación debe hacerse compatible,
en términos de dedicación, con
el adecuado desarrollo del trabajo.
De otra manera, la formación se verá
como una “carga”.
Sus necesidades reales:
La formación debe ayudar realmente
en el desempeño de las funciones.
Hay que huir de la formación en términos
abstractos y situarla al terreno
de la experiencia y de la práctica.
Sus capacidades personales:
Por último, la formación debe contar
con la valía de cada trabajador, con
sus conocimientos y experiencias,
haciendo que otros participantes en
el sistema se beneficien de ellas. De
esta forma, el trabajador se verá
reconocido y motivado.
El conocimiento de las
organizaciones es el
conocimiento de sus trabajadores
Sobre la base de las anteriores premisas
y con el objetivo fijado en la personalización,
podemos pensar ya en qué
herramientas utilizar para conseguirlo.
En este punto, las organizaciones posiblemente
no tengan mucho, o nada,
que inventar.
Seguramente baste con analizar
cuáles son los contenidos que en este
momento ofrecen a sus trabajadores y
en qué forma lo hacen, para con ellos
establecer distintos “itinerarios” de forma
consensuada con los destinatarios.
En este punto hay que señalar que no
es lo mismo ofrecer información que faci-
12

COLABORACIONES
litar conocimiento. Son muchas las organizaciones
que, deslumbradas por las
facilidades que ofrecen los avances tecnológicos,
disponen de multitud de cursos
y recursos formativos virtuales en su
Intranet, o bien facilitan el acceso a los
mismos a través de Internet (e-learning).
A menudo, este “catálogo” de cursos
no logra el objetivo que busca, puesto
que se hace monótono, e incluso
pesado, para sus destinatarios. Sin
embargo, es válido para depurarlo y utilizar
aquello que realmente sea susceptible
de ser estudiado individualmente.
Después convendrá reforzar esos conocimientos
adquiridos mediante sesiones
presenciales cualitativas. Es decir,
sesiones prácticas que realmente se
basen en el trabajo diario de cada uno
de sus destinatarios (casos prácticos,
role play…).
Si a esta formación mixta (blended
learning) le añadimos un acompañamiento,
una tutorización posterior por
parte de alguien de la organización con
más experiencia (coaching, mentoring)
así como la creación de comunidades
virtuales que permitan a los destinatarios
compartir sus experiencias, cuestiones,
soluciones, buenas prácticas,
etc. con otros compañeros, nos encontraremos
con un sistema que hará de la
formación algo realmente interesante
para quien la recibe.
Cada organización deberá establecer
u organizar su sistema de acuerdo a
sus necesidades, tiempos y circunstancias
concretas, sin duda. Pero hay una
cuestión previa que, con independencia
de las herramientas elegidas, debe ser
común a todas ellas. Se trata de la consideración
de la formación como un elemento
estratégico (plurianual) de la
organización y no meramente táctico
(campañas comerciales, acciones puntuales…).
Por último, hay que señalar que, con
independencia de que un sistema como
el planteado pueda suponer un importante
desembolso de recursos, sin duda
se trata, si se consigue la eficiencia buscada,
de la inversión más rentable de
cualquier organización.
Sociedad Industrial
Sistema de formación
100% 100%
Estandarización Estandarización
Personalización Personalización
0% 0%
Itinerarios
(objetivos
consensuados)
Destinatario
Formación en la Red
Recursos
virtuales
(autoformativos)
.
Cada organización
deberá establecer u
organizar su sistema
de acuerdo a sus
necesidades, tiempos
y circunstancias
concretas
.
Turores
(coaching,
mentoring)
Instructores
(sesiones
presenciales)
Compañeros
(comunidades
virtuales)
Sociedad del conocimiento
13

COLABORACIONES
Roberto Martínez
Director de Área. Fundación + Familia
Hacia un nuevo
concepto: la empresa
familiarmente
responsable
Empleado y empleador deben afrontar juntos los retos del siglo XXI,y hacerlo desde la
perspectiva actual de un nuevo paradigma socio-empresarial. Aspectos como pleno empleo,la
necesidad de conciliar la vida privada y la profesional,la escasez de personal cualificado,la alta
dinámica de cambio,la inmigración laboral,la escasísima natalidad,la evolución de roles en la
negociación colectiva,los amplios horarios de atención al cliente,y otros más,configuran el
nuevo marco en el que empresarios,directivos y empleados deben trabajar conjuntamente.
En este escenario, Fundación
+Familia ha concebido, diseñado
y puesto en marcha una
iniciativa sin parangón en nuestro país
que pretende el ambicioso reto de llevar
a cabo un cambio cultural utilizando
para ello instrumentos de mercado
basados, a su vez, en aspectos como
el consumo y la inversión responsable
y en aspectos de tipo reputacional y de
excelencia en el empleo.
¿En qué consiste el modelo
“Empresa Familiarmente Responsable”
(EFR) y la certificación asociada?
Una empresa que desee ser reconocida
como tal, deberá y llevar a efecto
un cambio en el modelo de su liderazgo
y en el estilo de dirección de las personas
de su organización.
Este cambio en el modelo de dirección
de personas llevará asociado el diseño
y puesta en marcha de políticas, planes
y programas en relación a estos cinco
bloques genéricos de actividades:
1) Estabilidad en el empleo (modalidades
de contratación, rotación, expatriaciones
y repatriaciones).
2) Flexibilidad laboral, temporal y espacial.
3) Apoyo a la igualdad de oportunidades
(género, discapacitados, desfavorecidos,
etc.) y a la diversidad.
4) Competencia y desarrollo profesional
(selección, planes de carrera y promociones,
desempeño, tutorización
y mentoring, etc.), con especial atención
a los colectivos de mujeres y con
responsabilidades familiares.
5) Apoyo a la vida y a la unidad familiar
de los empleados (retribuciones,
compensaciones, beneficios, etc…)
en relación a la maternidad o paternidad,
la educación de los hijos, cuidado
de mayores y otros dependientes,
etc.
.
Los requisitos
cualitativos y
cuantitativos al
efecto se encuentran
recogidos en la
familia de
documentos
normativos
.
EFR1000
14

COLABORACIONES
.
El éxito de esta
iniciativa dependerá
de la participación
en el proyecto de
entidades con
capacidad de
influencia, decisión
y trabajo en estas
disciplinas
.
Todo ello en el marco de un modelo
empresarial de mejora continua basado
en los principios universales del management
expresados, entre otros, por E.
Deming o Maslow.
Los requisitos cualitativos y cuantitativos
al efecto se encuentran recogidos
en la familia de documentos normativos
EFR 1000. En la actualidad, son ya
9 los documentos desarrollados.
¿Cuál es el papel de Fundación
+Familia en todo este proceso?
Fundación + Familia desea ser
reconocida exclusivamente en su rol de
entidad dinamizadora, esto es, en su
función de elemento de enganche con
el resto de la sociedad a través de sus
distintas partes interesadas.
El éxito de esta iniciativa no dependerá
tanto de las capacidades y competencias
del personal de la Fundación,
como de la participación en el proyecto
de entidades (empresas, ONGs, administraciones
públicas, etc.) con capaci-
dad de influencia, decisión y trabajo en
estas disciplinas.
Fundación + Familia es la propietaria
del esquema privado de certificación,
ejerce la propiedad intelectual del modelo
expresado en sus distintos documentos
normativos y de la marca “efr” que se
otorga cuando la empresa ha cumplimentado
todo el proceso y ha superado
la auditoría de certificación externa.
¿Qué beneficios reporta para las
empresas, sus gestores, directivos y
propietarios la certificación “efr”?
Además de los beneficios inherentes
para sus empleados y sus familiares
y, por ende, para el conjunto de la sociedad,
podemos englobar los beneficios
de orden empresarial en cuatro grandes
categorías, a saber:
1) De orden reputacional y de marca.
A través del reconocimiento externo de
las actividades efr como de aportación de
valor reputacional, ligado a la responsabilidad
social, por un lado, y a la flexibilidad
y adaptación al cambio por otro.
2) Relacionados con la atracción y
retención de talento.
Trabajar para conseguir y proyectar la
imagen de empleador excelente, adaptando
para ello desde la propia concepción
y organización del trabajo, hasta
aspectos ligados a la retribución y a la
compensación, resulta un factor de
competitividad esencial en un momento
como el actual cercano al pleno empleo.
3) Relacionados con la atracción de
inversión socialmente responsable o
sostenible.
Cada vez más, existen fondos de inversión,
planes de pensiones e incluso los
propios mercados de valores, que se
.
En la actualidad, ya
existen colectivos entre
los que ya se
encuentran recogidos
todos o buena parte de
los
.
valores efr
gestionan con criterios como los anteriormente
aludidos.
En este escenario, facilitar la labor de
analistas y agentes de rating por medio
de un concepto o una marca efr se constituirá
en una clara ventaja.
4) Relacionados con el consumo responsable.
Cada vez más, la sociedad se estructura
en colectivos para la defensa de los
intereses como consumidores, con
valores que desean conservar y con los
que pretenden influir mediante sus decisiones
de compras.
En la actualidad, existen colectivos
entre los que ya se encuentran recogidos
todos o buena parte de los valores efr,
como familias numerosas, mujeres, etc.
El poder responder a estos intereses
nos parece un factor de competitividad muy
interesante que otorgará un posicionamiento
estratégico francamente importante.
¿Cuántas empresas han recibido la
certificación?
Desde el comienzo de la certificación
en noviembre del 2005, el grupo de
empresas MRW ha sido el primero en
obtenerla. En la actualidad, son 12
empresas las que se encuentran trabajando
para la obtención.
15

ENTREVISTA
Álex Grijelmo. Periodista. Presidente de la Agencia Efe
Lo más bonito de un
buen uso del lenguaje
es la claridad y
la sencillez
Álex Grijelmo ha conocido directamente
todos los soportes
informativos. Comenzó en un
diario local, La Voz de Castilla, mientras
estudiaba periodismo. Trabajó después
durante seis años en una agencia de
noticias, Europa Press. En 1983 ingresó
en el diario El País, donde permanecería
16 años y donde fue responsable sucesivamente
de distintas secciones, entre
ellas las de Nacional, Local, Sociedad,
Edición, Domingo y Deportes. En 1999
fue designado director de la cadena de
periódicos locales del Grupo Prisa,
etapa en la cual rediseñó y reformó los
diarios El Correo de Andalucía, Jaén y
Odiel, contribuyó a fundar El Día de
Valladolid y creó el suplemento dominical
La Mirada, que más tarde se fusionaría
con el suplemento dominical del
Grupo Zeta El Dominical.
En el 2002 fue nombrado director
general de Contenidos de Prisa Internacional.
En esta etapa creó tres formatos
de radio panamericanos: W Radio
(doble U radio), dedicada a la información
generalista; la cadena de emisoras
de música romántica Bésame Radio y el
formato de radio juvenil Los 40 Principales,
todos ellos con presencia en varios
países latinoamericanos. También
dependieron de él tres periódicos y una
cadena de televisión en Bolivia y fue
responsable de fundar la edición mexicana
de la revista Rolling Stone. En esa
etapa dependieron de él las programaciones
de grupos como Radio Caracol,
Televisa Radio o el Consorcio Radial
Chileno, además de otras emisoras en
Panamá, Costa Rica y Miami. En ese
periodo dedicó su vida profesional a
viajar por América Latina. Algo que ya
llevaba años haciendo, pues anteriormente
había pronunciado conferencias
o dirigido cursos sobre periodismo en
Perú, Colombia, El Salvador, Miami,
Ecuador, Bolivia, Panamá y otros países.
Grijelmo ha publicado, entre otros,
los libros El estilo del periodista (1977),
Defensa apasionada del idioma español
(1998), La seducción de las palabras
(2000) y El genio del idioma (2004); y ha
sido el responsable del Libro de estilo
del diario El País.
Desde mayo del 2004 es presidente
de la Agencia Efe. En este periodo se
han reducido las pérdidas de la empresa
a más de la mitad y se ha constituido
el primer Consejo de Redacción. También
se ha creado la Fundación del
Español Urgente (Fundéu), que presta
asesoramiento lingüístico a Televisión
Española, Radio Nacional y Tele 5, así
como a otras empresas, en la elaboración
de memorias o manuales de instrucciones.
En su comparecencia ante la
Comisión de Presupuestos del Congreso
el pasado octubre, fue felicitado por
los portavoces del PSOE y del Partido
Popular, tanto por los resultados como
por la independencia informativa de Efe.
16

ENTREVISTA
Efe es la cuarta
agencia del mundo;
la primera en
español, y la que
más publica en
América Latina
Álex Grijelmo.
Estamos, pues, ante un buen conocedor
del mundo de la noticia, de las
empresas de comunicación, del idioma
español y de América Latina. Un perfil
que se adapta con claridad a las necesidades
de la Agencia Efe.
¿En qué países está implantada
actualmente la Agencia Efe?
En más de cien países.
¿Qué relaciones mantiene la Agencia
Efe con otras agencias internacionales?;
¿cuál es la posición que actualmente
ocupa respecto de ellas, en el
ámbito de la lengua española?
Efe es la cuarta agencia del mundo; la
primera en español, y la que más publica
en América Latina (un 40 % de la
información internacional de agencias
en esos periódicos procede de Efe).
Nuestros principales competidores son
las grandes agencias internacionales:
AP, Reuters y France Press.
Dentro de las alianzas internacionales
de Efe destaca su pertenencia a la
European Pressphoto Agency (Epa),
dedicada a la información gráfica y formada
por once agencias europeas (Alemania,
Holanda, Bélgica, Italia, Portugal,
Austria, Suiza, Grecia, Polonia, Hungría
y España).
Efe es miembro de Epa desde su
fundación, en 1985. Con el paso de los
años, Efe ha ido incrementando su presencia
en ella tanto desde el punto de
vista editorial como accionarial. Actualmente,
es el segundo accionista tras la
alemana DPA y por delante de la italiana
ANSA.
Hasta el 2003 Efe se encargaba de
la cobertura gráfica de España para
Epa, pero a partir de este año pasó a
ocuparse, además, de la cobertura gráfica
de toda América Latina. Se convirtió
así en la única agencia dentro de Epa
que se ocupaba de su propio país y de
otros territorios. De la misma manera,
tiene los derechos comerciales del producto
Epa para estos dos ámbitos geográficos,
lo que ha permitido a Efe ofrecer
a sus clientes americanos un servicio
gráfico internacional que ha reforzado
su presencia informativa en la zona.
La Agencia Efe tiene, además, relaciones
con alrededor de medio centenar
de agencias de noticias de todo el
mundo. Los convenios o acuerdos firmados
con estas agencias establecen
las condiciones del intercambio de servicios
informativos, en provecho de los
corresponsales de Efe en el mundo y de
los periodistas que otras agencias tienen
destacados en España o en otros
17

ENTREVISTA
países (en ocasiones reciben servicios
informativos locales del país donde se
encuentran).
Para estos intercambios tiene una
gran importancia el servicio en inglés de
Efe, única “pieza de cambio” que se
puede ofrecer en países en los que no
se habla español o en los medios en los
que no hay ningún hispanohablante. Efe
dispone también de un servicio en portugués
para Brasil; y en marzo del 2006
emprenderá también un servicio en
árabe, para lo cual contará con una
Redacción central en El Cairo.
Especialmente estrechas son las
relaciones que tiene Efe con la agencia
alemana DPA, por un largo pasado de
cooperación y un presente en el que son
realidades la pertenencia de ambas a la
Epa, apoyo tecnológico mutuo, el servicio
en árabe en el que colaborarán y
otros proyectos en fase de estudio.
También es de destacar la relación con
la agencia estadounidense AP, en la que
a lo largo de los años Efe ha pasado de
tener una gran dependencia a cooperar
en un marco de una mayor igualdad.
¿Cuáles son los principales proyectos
en curso que tiene la Agencia?
Efe ha lanzado en el 2005 la Agenda
Digital Mundial, en la que se recogen las
previsiones de todo tipo –políticas, culturales,
deportivas, etc.- para los próximos
meses en todo el mundo, y que diariamente
nutren los periodistas de Efe
desde la central, las delegaciones y
corresponsalías. Actualmente cuenta
ya con 200 abonados, que pueden
incluir también sus propias previsiones,
y nuestro objetivo es alcanzar los 2.000
clientes. Es una herramienta de gran utilidad
para planificar el ocio y el negocio,
y ha nacido con la vocación de convertirse
en la mayor agenda de previsiones
del mundo hispano.
El proyecto estrella de la Agencia
para este 2006 es el producto que denominamos
“pantallas Efe”, en las que se
dará información en tiempo real. Se van
a instalar en todos aquellos establecimientos
que disponen de lugares de
espera, como hospitales, oficinas municipales,
aeropuertos, estaciones, hoteles,
grandes superficies, etc. Estas pantallas
permitirán también a los establecimientos
proyectar espacios de publicidad,
que se intercalarán con las noticias
de Efe.
Proseguimos y ampliamos, a su vez,
nuestros servicios “a medida”, en los
que el cliente puede elegir, de entre las
3.000 noticias diarias que pasa Efe en
los diferentes soportes, aquellas que
sean de mayor utilidad e interés para
cada usuario. Para ello, solo debe precisar
los temas específicos sobre los que
desea recibir información, o indicar
determinadas palabras que sirvan de
marcador para que reciba esas noticias
en su correo electrónico o en su teléfono
celular.
Finalmente, vamos a lanzar el próximo
mes de marzo un nuevo servicio de
noticias en árabe, con sede en El Cairo,
que dirigirá el periodista Javier Martín, y
que nace gracias a un convenio con el
Ministerio español de Asuntos Exteriores.
¿Cree que tendría sentido pensar en
una privatización, total o parcial, de
las actividades que desarrolla la
Agencia?
Ese es un asunto que corresponde al
Gobierno y al Parlamento españoles, y
sobre el cual no debo pronunciarme.
Hoy por hoy, Efe es una empresa pública
y estamos gestionándola para mejorar
su eficacia y su información, y también
para que continúe sirviendo a la
vertebración de la comunidad iberoamericana.
El proyecto estrella
de la Agencia para
este 2006 es el
producto que
denominamos
“pantallas Efe”, en
las que se dará
información en
tiempo real
¿Qué añade la Fundéu a los proyectos
de la Agencia Efe? ¿Cuáles son
sus principales actividades?
La Fundéu pretende proporcionar criterios
uniformes de uso del español y ofrecer
respuestas rápidas ante cualquier
consulta que se le formule desde cualquier
medio de comunicación, para evitar
así la dispersión lingüística o la
invasión indiscriminada de neologismos.
También quiere convertirse en un
centro de análisis, desde el punto de
vista idiomático, de los servicios informativos
y de las informaciones de los
diferentes medios que acepten sus
recomendaciones. Hoy ya están con
la Fundéu Televisión Española, la
Agencia Efe, Radio Nacional de España
y Telecinco. Además, otros muchos
medios ya han manifestado su interés
por trabajar con la Fundación.
Sus principales actividades son:
- Responder por correo electrónico,
teléfono, o cualquier otro sistema
a todo tipo de consultas de los
medios de comunicación que colaboren
con la Fundación y, en la medida
de lo posible, también de ciudadanos
particulares, para convertirse
así en una suerte de “consultoría de
intervención rápida” ante los neologismos,
los barbarismos y otras
palabras que contribuyan a dificultar
la comunicación entre los hispanohablantes.
- Elaborar con rapidez informes
lingüísticos sobre nuevas dificultades
que surjan en el español actual y
difundirlos a través de los servicios
de la Agencia Efe.
18

ENTREVISTA
- Actualizar y editar el Manual de español
urgente, libro de estilo de la Agencia
Efe, cuya última edición es la 16.ª.
- Mantener una página en Internet
donde se pueden encontrar los materiales
elaborados por la Fundéu.
- Elaborar cada tres meses una
revista que recoge los artículos escritos
por los miembros del Consejo Asesor
de la Fundéu, los informes semanales
de la Fundación, las principales consultas
y sus respuestas en el trimestre, así
como las noticias difundidas por Efe
sobre cuestiones relacionadas con el
idioma español.
- Organizar y promover congresos,
seminarios y todo tipo de reuniones
sobre cuestiones relativas al idioma
español en los medios informativos.
- Editar libros especializados sobre
cuestiones lingüísticas.
- Expedir un certificado de calidad
idiomática para todo tipo de memorias
empresariales, folletos, manuales de
instrucciones o soportes publicitarios
en general, cuando las empresas
correspondientes lo solicitan.
¿Cómo calificaría el nivel de corrección
lingüística que existe los medios
de comunicación españoles?
El adjetivo que necesitamos para calificar
el uso del español en los medios
españoles está en el espacio comprendido
entre “bueno” y “regular”: hay algunos
medios que usan muy bien el español
y cuidan mucho la corrección idiomática,
y otros, quizá la mayoría, que no
prestan la atención necesaria. Ello da
como resultado un español con graves
defectos.
Y ¿cuál cree que es el grado de preocupación
por estas cuestiones en el
ámbito del ejercicio profesional en
general?
En principio, a todo el mundo parece
interesarle mucho el asunto y casi todos
se hacen lenguas hablando de lo importante
que es; pero después, casi todo se
queda en mera fachada, pues son muy
Grijelmo en su despacho de trabajo
Lo que más afea la
lengua es el uso de
extranjerismos y
neologismos
innecesarios
pocos los que ponen verdadero interés
en cuidar su uso del español y en seguir
aprendiendo los entresijos de nuestro
idioma.
¿Qué cree que puede hacer más
daño a la lengua: el abuso de extranjerismos
y neologismos o el nuevo
“lenguaje” en el que se escriben los
SMS?
Lo que más afea a la lengua es el exceso
de extranjerismos y neologismos innecesarios;
hacen que quede poco natural,
muy afectada, cuando lo más bonito de
un buen uso del lenguaje está en la búsqueda
de la claridad y la sencillez.
En cuanto a la forma de escribir de
los jóvenes en los mensajes de teléfono,
no es nada nuevo, se trata simplemente
de un recurso que siempre se ha
usado: la abreviación de las palabras
mediante ciertos códigos para que
ocupen menos espacio y la transmisión
sea más rápida y, lo más importante,
más barata.
Dejando a un lado posibles connotaciones
políticas, ¿qué opinión le
merece el trato que se da a la lengua
castellana en el ámbito de algunas
comunidades autónomas?
Es imposible responder esa pregunta
sin entrar en consideraciones políticas.
En cualquier caso, si la política lingüística
está aprobada por los respectivos
parlamentos de las comunidades autónomas,
debe respetarse. A ellos corresponde
decidir; y a sus ciudadanos,
mostrar su desacuerdo o su aprobación
en las siguientes elecciones. Solo ellos
saldrán perjudicados o beneficiados de
esas políticas.
¿Qué tres consejos nos daría para llegar
a escribir mejor?
Leer, leer y leer. Y añadiría un cuarto consejo:
tener en cuenta las recomendaciones
de la Fundéu.
Y, por último: ¿debemos desearles lo
mejor “para 2006” o “para el 2006”?
Me parecen válidas las dos opciones.
19

EL CENTRO POR DENTRO
Carta
del director
Ángel Bizcarrondo
Director del Centro de Estudios Garrigues
Existen pocas dudas entre quienes entienden de estos
asuntos cuando predicen que en un futuro cercano la
esperanza de vida humana en las sociedades evolucionadas
alcanzará los 100 años. Hasta que eso llegue, si el
pronóstico fuera acertado, podemos contentarnos al constatar
estadísticamente que las personas viven más tiempo y
en mejores condiciones. También puede afirmarse, aunque
esta sea cuestión opinable, que todos los ciclos de la vida se
han alargado: el momento de empezar a trabajar, de contraer
matrimonio, de tener hijos e incluso el de experimentar los
primeros achaques. Todos los ciclos se han alargado menos
uno: la niñez.
Parece como si la infancia se hubiera acortado para dar
paso pronto a una adolescencia prolongada, un periodo
dilatado en el que se suceden diversos síntomas de inestabilidad:
la impaciencia, el capricho, las variaciones de humor,
el tedio..., y se retrasa, a veces de forma indefinida, la llegada
de la madurez y el ingreso en la edad adulta.
Se podría definir la madurez como un estado caracterizado
por la aceptación de la realidad de lo que somos y de
lo que nos rodea, el espacio en el que se sitúa el ser humano
cuando abandona el territorio de los sueños para instalarse
en una posición de equilibrio estable consciente de sus
carencias y de sus posibilidades, de sus derechos y de sus
responsabilidades.
El adolescente desconoce límites y deberes, como si
todo fuera posible para él o todo le fuera debido, y busca la
gratificación inmediata de sus deseos, de la que se considera
acreedor. Recientemente se refería Rafael Argullol a esta
actitud denominándola como el "fascismo de la posesión
inmediata".
Es más sencillo describir los síntomas que determinar su
origen, pero acaso podamos hallar una posible explicación
en el deslumbramiento que produce el espectacular avance
tecnológico que ha convertido en realidad muchos de los
sueños históricos de la humanidad: trasladarse rápidamente
en el espacio, incluso volar, comunicarse desde cualquier
punto, contemplar de forma simultanea a los hechos lo que
sucede en los lugares más remotos... Y todo ello puede conseguirse
de modo inmediato y casi sin esfuerzo.
Esta aparente facilidad enmascara el costoso recorrido
que precede a todo logro tecnológico y que constituye su
presupuesto indispensable; un complejo itinerario que comprende
desde el trabajo silencioso de la investigación pura,
hasta la actitud tenaz para hacer frente a la cadena de fracasos
que anteceden al descubrimiento. Todo esto permanece
oculto y, por tanto, en una concepción simplista se percibe
como innecesario. Este espejismo de nuestro tiempo
parece haber afectado a buena parte de nuestra sociedad y,
de modo especial, a los jóvenes que con frecuencia rehuyen
cualquier esfuerzo que no proporcione una gratificación
inmediata, como si se tratara de evitar una carga inútil y no
de soportar el necesario coste que exige cualquier buen
resultado.
Es verdad que la ecuación esfuerzo / resultado no siempre
se cumple. Y es igualmente cierto que algunas de las
expectativas que se ofrecen a la juventud tienen un efecto
desalentador. Pero ello no prueba lo contrario. La negación
del afán de lucha y la falta de disposición al sacrificio son
algunos síntomas propios de una sociedad débil que se desliza
por la pendiente de la decadencia. Creo que es nuestro
deber recordar a las nuevas generaciones que el futuro no es
gratuito, que hay que ganarlo con el esfuerzo de cada día.
20

AULAS PERMANENTES
EL CENTRO POR DENTRO
Las Aulas Permanentes tienen por objeto el tratamiento de temas formativos de actualidad en los diversos ámbitos
profesionales en los que desarrolláis vuestra actividad los antiguos alumnos.
El reciclaje y la actualización se hacen necesarios en el día a día de nuestro desempeño. Por ello, la Asociación no
duda en acoger las interesantes propuestas que a este respecto nos hacéis llegar.
Os informamos a continuación de las Aulas Permanentes celebradas en el primer trimestre del año.
Igualmente, os recordamos que el calendario previsto para los próximos meses os será comunicado, como es habitual,
por correo electrónico, además de publicarse en nuestra web (www.centrogarrigues.com).
Jueves 2 de febrero:
“LEY ANTITABACO”
Ponentes: D. Vicente Calle (socio del
Dpto. Laboral de Garrigues) y Dña. Ana
Benita (colaboradora del Dpto. Laboral
de Garrigues).
Jueves 9 de febrero:
“RACIONALIZACIÓN DE LOS
HORARIOS ESPAÑOLES”
Contenido:
- Proceso de armonización entre los
países europeos.
- Racionalidad y normalización.
- Productividad y rendimiento laboral.
- Conciliación vida personal y
profesional.
Ponentes: D . Ignacio Buqueras y
Bach. presidente de la Comisión
Nacional para la Racionalización de los
Horarios Españoles (Ldo. en Ciencias
de la Información. Doctor en Ciencias
de la Información. Académico
Numerario de la Real Academia de
Doctores de España). Último libro
publicado: Tiempo al tiempo, Planeta,
febrero del 2006.
Jueves 16 de marzo:
“DERECHO DE LAS NUEVAS
TECNOLOGÍAS”
Ponente: D. Ignacio Espejo-Saavedra.
Departamento de Asesoría Jurídica
Red.es.
Jueves 23 de marzo:
“COMPETENCIAS”
Ponente: Dña. Vivian Acosta.
Managing director de Consultoría
en Norman Broadbent.
Jueves 30 de marzo:
“MODALIDADES
CONTRACTUALES”
Ponente: Dña. María Maneiro.
Antigua alumna del Máster en
Asesoría Jurídico Laboral
2003-2004.
CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES
CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES
Jueves 16 de febrero:
“COMUNICACIÓN ESCRITA I ”
Ponente: D . Alberto Gómez Font.
Lingüista. Fundación del Español
Urgente (Fundéu). Coautor de Libro de
estilo Garrigues, Thomson Aranzadi
(diciembre 2005).
Contenido:
- Novedades ortográficas.
- Utilización de los gerundios.
- Concordancias.
- Locuciones prepositivas.
- Empleo del subrayado, negrita, cursiva.
Jueves 23 de febrero:
“COMUNICACIÓN ESCRITA II”
Ponente: Dña. María Peña. Centro de
Estudios Garrigues. Coautora de Libro de
estilo Garrigues, Thomson Aranzadi
(diciembre 2005).
Contenido:
- Pautas para la redacción de informes y
uniformización del estilo.
- La importancia de la comunicación escrita.
- Fases del proceso de escribir.
- Recomendaciones de estilo.
Jueves 2 de marzo:
“FUNCIÓN DEL HEADHUNTER
MODERNO”
Contenido:
- Mercado actual (necesidades y
realidades salariales)
- Nuevas metodologías; técnicas de
headhunting creativo.
Ponentes: D. Euprepio Padula. Director
General de Padula & Partners . (Ex director
gral. Nicholson International y Ex director gral.
de International Executive Search en Alexander
Mann Group).
Jueves 9 de marzo:
“EL CÁLCULO DE LA
INDEMNIZACIÓN POR DESPIDO.
SU IMPORTANCIA TRAS LA
REFORMA EN MATERIA DE
DESPIDO”
Ponentes: D. Enrique Gascón. Vidal
Caruana Consejeros Laborales.
21

EL CENTRO POR DENTRO
ASAMBLEA
ANUAL DE
ANTIGUOS
ALUMNOS
El pasado 17 de diciembre el Salón de Actos de la Escuela de Ingenieros
Industriales de Madrid,volvió a reunir a diversas generaciones de
antiguos alumnos en torno a la mesa de la Asamblea Anual de la
Asociación,para compartir una charla-coloquio con Xabier Elorriaga,el
conocido actor y miembro del Consejo de Administración de AISGE.
El acto comenzó con la bienvenida por parte de José Morejón Villanueva,presidente del Consejo Directivo de
la Asociación,acompañado por David Sánchez Laínez,vicepresidente,y Felipe Quintero Serrano,secretario del
Consejo. Tras la lectura del orden del día,José Morejón cedió la palabra a Felipe Quintero,quien se refirió al
estado de las cuentas de la Asociación.
La Asociación como lazo de
unión e instrumento activo:
comunicación, formación,
empleo y ocio
Tras la revisión del estado de las
cuentas, Mónica Sánchez, coordinadora
de la Asociación, realizó un repaso de
las actividades llevadas a cabo durante
el último año, sirviéndose de una navegación
virtual por la página web.
Durante su presentación, Mónica
destacó el papel de la Asociación como
un instrumento vivo, dinámico y proactivo.
En este sentido, resaltó la importancia
de las principales herramientas utilizadas
para fomentar una comunicación
multidireccional e inmediata entre
sus miembros: la red “Asocia informa...”,
el desarrollo de la web del
Centro, que registró, solo en noviembre,
12.500 visitas, y la mejora continua en la
revista Asocia que, aún contando ya
con una tirada de 8.000 ejemplares por
número, fue descargada desde la web
en 870 ocasiones a lo largo del mencionado
mes de noviembre.
En materia formativa se realizó un
balance de las Aulas Permanentes
celebradas, a las que se ha incorporado
como novedad la resolución de
casos prácticos remitidos con antelación
a través de “Asocia informa…”.
Asimismo, se invitó a los antiguos
alumnos a proponer nuevos temas y
formatos que susciten su interés.
Con igual relevancia, Mónica
Sánchez destacó la importancia de
la Bolsa de Empleo como principal
servicio de la Asociación y realizó un
balance de las ofertas gestionadas a
lo largo del ciclo, así como de la
metodología seguida para la consulta
de ofertas y el envío de candidaturas
a los procesos de selección a
través de la web.
Para concluir, se abordaron los
objetivos de la Asociación para el
nuevo ciclo. Los aspectos más importantes
fueron el incremento del número
de ofertas gestionadas por la bolsa
de empleo, la elaboración de un estudio
retributivo entre los miembros de
la Asociación y la potenciación de la
formación continua a través de las
Aulas Permanentes, que se celebran
con carácter semanal tras las cuales
será servido, como novedad del 2006,
un vino español que permita abordar
los temas tratados en un ambiente
más distendido.
22

Calculando
grosso
modo la media de edad
de los presentes, Xabier
se refirió a los estudios
estadísticos que señalan
al colectivo entre de 20 y
30 años, y con un grado formativo
alto, como consumidores de “buenas
comedias” y películas de los márgenes
laterales de la oferta cinematográfica,
esto es, “aquellas películas que
no son grandes superproducciones
americanas o comedias burdas que
Elena López antigua alumna del Máster en Recursos Humanos
2003-2004, recibe el premio de manos de Xabier Elorriaga
porcentaje de la oferta cinematográfica
española está conformado por
películas de vocación autoral, con
trasfondo social.
Xabier Elorriaga no dudó en afirmar
que “el cine, como arte, está desapareciendo;
la frase ‘la televisión mató al
“El cine es la ventana
más clara para
identificarte contigo mismo
y con tu comunidad. El
cine como transmisor
de valores y principios
éticos permite, no solo
comprender al semejante,
sino adelantarse a los
actos, prever”
XABIER ELORRIAGA: “arte e
industria cinematográfica en
España”
Ángel Bizcarrondo hizo una emotiva
y cercana presentación de Xabier
Elorriaga; los años universitarios y el
acervo compartidos le permitieron calificarlo
de “hombre de múltiples vocaciones
o facetas en la vida”.
Al recordar al joven chileno que
desembarcó en Bilbao con el propósito
declarado de estudiar Derecho,
Ángel Bizcarrondo destacó su capacidad
para asumir el asombro como
principio de filosofía, como motor de
un deseo continuo de aprender y de
experimentar nuevas cosas.
Xabier Elorriaga comenzó su conferencia
preguntando al público acerca
del número de películas españolas
vistas durante el 2005.
rozan la astracanada pretendiendo la
trasgresión”.
Y aunque comedias de estas
características hayan llenado las
salas españolas, en gran parte por la
tremenda labor de promoción que
suscita la curiosidad por el tono trasgresor
de su humor, un importante
cine’, de Charlot, puede resultar exagerada,
pero lo cierto es que la llamada
caja tonta ha dañado el oficio artístico y
se han visto afectados directores con
guiones más que notables, en pro del
cine de la gran industria. La dicotomía
surge, por tanto, en torno a qué es arte
y qué es producto industrial”.
23

Xabier Elorriaga entrega el premio a Ana Tarrafeta,
antigua alumna del Máster en Recursos Humanos 2001-2002
Daniel Martínez, antiguo alumno del Máster en Derecho Empresarial
2004-2005, recibe el viaje a Londres de manos de Xabier Elorriaga
Xabier ubicó el cine artístico en los
países europeos, en los países emergentes
con desarrollo industrial y
comercial (China, Corea del Sur y del
Norte, Taiwán, Hong Kong,
Argentina…). Y la internacionalización
también ha sido posible por el apoyo
de organismos como Ibermedia. Sin
embargo, en opinión del actor, se hace
necesaria una mayor actuación de los
Ministerios de Industria, Cultura o
Comercio Exterior en la labor de promoción
de la exportación e importación
de cine.
Xabier Elorriaga señaló la importancia
decisiva de abrir las puertas a un tipo
de cine que recoja la diversidad cultural.
Esta no se ve reflejada cuando solo nos
resultan familiares las imágenes de
sociedades y ciudades norteamericanas;
no tenemos referentes de las culturas
europeas en las salas de cine.
De ahí que señalara la gran importancia
del Acuerdo Multilateral de
Inversiones; los bienes culturales, en
contra de los planteamientos ultraliberales,
no pueden estar sujetos a las mismas
reglas comerciales. Por el contrario,
deberían fomentarse las ayudas a
producciones nacionales.
cine norteamericano.
- El cine español recaudó el año
pasado 691 millones de euros:
solo 92 millones procedentes de
películas españolas (70 de los
cuales fruto tan solo de 14 películas).
- De los 144 millones de espectadores
españoles que acudieron a las
“Hacer cine
es caro y
resulta
difícil
conseguir
dinero
para rodar
películas de
autor”
Datos relevantes
Para concluir, Xabier Elorriaga
enumeró una serie de datos objetivos
para la reflexión:
- En España se hacen demasiadas
películas en relación a la cuota de
pantalla; solo el 13´7 % de las
películas exhibidas en las salas
españolas es autóctono, mientras
que el 80 % procede de EE. UU.
Esto convierte a España en el país
en el que más presencia tiene el
salas el año pasado, únicamente
19 millones vieron cine español.
- La producción cinematográfica
concentra en los diez primeros títulos
el porcentaje más alto de la
recaudación. Esta realidad choca
con lo observado en el resto de países
europeos: por ejemplo, en
Francia, las 5 o 6 películas que arrasan
en taquilla se presentan acompañadas
de un contingente de
“películas medias que van hacien-
24

do industria”.
- De entre las productoras
españolas, 111 produjeron
una única película durante el
2005. Esto es reflejo del problema
de la “salida” de las
películas.
“¿Y por qué vemos tanto cine
americano?” planteó Xabier
Elorriaga. Igualmente, enunció la
respuesta: los espectaculares
medios utilizados, el hecho de
que quien produce y distribuye
cine en EE. UU. controle la mayor
parte de las salas y el impacto
sensorial, sumados a la proliferación
del consumo de cine en salas
multiplex –como reflejo de una
nueva forma de ocio que condiciona
la actitud con la que se consume
cine- .
Por último, y a modo recopilatorio,
Xabier Elorriaga apuntó
como “asignaturas pendientes”
en el desarrollo de la producción
cinematográfica nacional, la búsqueda
de un cine que exprese
nuestra realidad, la lucha contra la
piratería, la consecución de nuevas
fuentes de financiación exterior,
el fomento de coproducciones
y el respaldo a los organismos
del cine español en la
demanda al Gobierno para la
declaración del cine como un sector
estratégico y prioritario, tanto
por cuestiones de cultura como
de identidad.
Como colofón a la jornada, el
ponente fue el encargado de
repartir suerte entre los asistentes
y extraer de la urna los números
premiados con un viaje de fin de
semana para dos personas a
Londres y dos estancias de fin de
semana en casas rurales de
Cantabria y Zamora.
Daniel Martínez Díaz, antiguo
alumno del Máster en Derecho
Empresarial 2004-2005, Elena
López Olarte, antigua alumna del
Máster en Recursos Humanos
2003-2004 y Ana Tarrafera Cano,
antigua alumna del Máster en
Recursos Humanos 2001-2002,
fueron los afortunados.
Para finalizar, José Morejón,
presidente de la Asociación,
agradeció la presencia de Xabier
Elorriaga, proponiéndole la
ampliación de la conferencia en
una de las Aulas Permanentes
organizadas por la Asociación.
Con el patrocinio de:
25

EL CENTRO POR DENTRO
Últimas contrataciones
Promoción 2004-2005
En el Departamento de Carreras Profesionales del Centro realizamos un seguimiento de los
movimientos de nuestros antiguos alumnos en el mercado laboral. Las últimas contrataciones de la
promoción 2004-2005 de las que hemos tenido noticia son las que aquí os incluimos.
Os recordamos que,si deseáis actualizar los datos relativos a vuestra situación laboral o
comunicarnos vuestros nombramientos,podéis hacerlo en antiguosalumnos@garrigues.com
NOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESA
Arango Selgas, Andrés Máster en Tributación GARRIGUES ABOGADOS
Bargueño Benito, Diego
Máster en Asesoría Jurídico Laboral TRAGSA
Barriga Fernández, María
Máster en Asesoría Jurídico Laboral AIRBUS ESPAÑA S.L.
Beberide Gigoso, Iván
Máster en Recursos Humanos INTEL CORPORATION IBERICA, S.A.
Bernatto Ruescas, Dario
Máster en Asesoría Jurídico Laboral GARRIGUES ABOGADOS
Briz Gil, Miguel Máster en Tributación S.J. BERWIN ESPAÑA S.A
Cachafeiro Sáez de Cortázar, Vanesa Máster en Asesoría Jurídico Laboral CUATRECASAS ABOGADOS, S.R.L.
Cañón Romo, Elena Máster en Tributación PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL)
Carbajo Flores, Luis Máster en Tributación MARTÍNEZ-ECHEVARRÍA ABOGADOS
Cortina Reynoso, Daniel Máster en Tributación MACIÁS & CORTINA
De la Cruz Galindo, Larissa Máster en Banca y Finanzas CEMEX
De la Cruz Gutiérrez, Arminda Máster en Banca y Finanzas BANCA MARCH, S.A
De Lis García, Miguel
Máster en Derecho EmpresarialLIS ABOGADOS
De Luna González-Miranda, Antonio Máster en Banca y Finanzas PRICEWATERHOUSE COOPERS
Del Castillo Bellido, Elena Máster en Tributación GARRIGUES ABOGADOS
Del Valle Pezzarossi, Salvador Máster en Derecho EmpresarialINDUSTRIAS LICORERAS DE GUATEMALA
Díaz-Cañabate Sagasti, Rafael Máster en Asesoría Jurídico Laboral RANDSTAD EMPLEO, ETT
Escribano Gómez-Fabra, Aurelio Máster en Derecho EmpresarialGARRIGUES ABOGADOS
Espejo Villalva Francisco, José Máster en Banca y Finanzas MORGAN STANLEY, S.V.S.A
Espina González, Paula
Máster en Asesoría Jurídico Laboral GARRIGUES ABOGADOS
Fernández Gaztea Joseba, Koldo Máster en Derecho EmpresarialCLIFFORD CHANCE
Fernández De Madrazo, María Máster en Recursos Humanos ADC RECURSOS HUMANOS
Gabiña Jiménez, Itziar
Máster en Derecho EmpresarialSTAFF LEGAL Y COMPAÑÍA, S.R.C
Gálvez Espinar, María
Máster en Asesoría Jurídico Laboral GARRIGUES ABOGADOS
García Álvarez, Carlos Máster en Tributación BELZUZ ABOGADOS S.L.
García López, Ignacio Máster en Banca y Finanzas GARRIGUES ABOGADOS
García del Barrio, Martha Elena Máster en Recursos Humanos UNILEVER
García Hernández, Raquel Máster en Tributación GRUPO DE EMPRESAS EL CORTE INGLÉS
Gómez Lora, María Máster en Tributación PRICEWATERHOUSE COOPERS
26

EL CENTRO POR DENTRO
NOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESA
Gómez Salvia, Gema Máster en Tributación SERVICIOS GENERALES DE GESTIÓN, S.L.
Gómez García-Onieva, Elena Máster en Tributación PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL)
Góngora Oliver, Antonio
Máster en Derecho EmpresarialSHERMAN & STERLING LLP
Güemes Campos Cristina, Milagros Máster en Asesoría Jurídico Laboral GARRIGUES ABOGADOS
Hermida Rueda, Borja Máster en Tributación PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL)
Jiménez Candau, Eugenia
Máster en Recursos Humanos OVERLAP CONSULTORES, S.A.
López-Chicheri Morales, Joaquín Máster en Banca y Finanzas DEUTSCHE SECURITIES S.V.B.
Marín de la Bárcena Garcimartín, Ignacio Máster en Asesoría Jurídico Laboral ARAOZ & RUEDA.
Martínez Benito, María Máster en Tributación PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL)
Martínez Díaz, Daniel
Máster en Derecho EmpresarialGARRIGUES ABOGADOS
Matarán Maciá, María Teresa Máster en Banca y Finanzas DELOITTE & TOUCHE CORPORATE SERVICES. S.A
Merry del Val Casans, Diego Máster en Derecho EmpresarialSERRANO ALBERCA ABOGADOS
Muguerza Odriozola, Juan
Máster en Derecho EmpresarialGARRIGUES ABOGADOS
Navarro Martínez, José Enrique Máster en Banca y Finanzas MORGAN STANLEY, S.V.S.A
Navero Prieto, Vanesa
Máster en Recursos Humanos CIRCULO DE PROGRESO
Núñez Sánchez, Marta Máster en Tributación DELOITTE & TOUCHE
Ocaña González, Juan Pablo Máster en Derecho EmpresarialGARRIGUES ABOGADOS
Padilla Conesa, Ana Azahara Máster en Banca y Finanzas PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL)
Palacios Durán, Lucía
Máster en Recursos Humanos HOTEL RITZ
Pascual Pedraza, José Luis
Máster en Recursos Humanos PEOPLEMATTERS
Pezoa Chahín Nicole, Marie Máster en Banca y Finanzas WACHOVIA BANK
Plaza López-Berges, Mario Máster en Tributación ERNST & YOUNG DESPACHO JURÍDICO TRIBUTARIO
Pons Aranzana, Eva María Máster en Tributación PADROL MUNTÉ ASESORES S.L.
Ramírez Rodríguez, Matilde Máster en Tributación AENA
Recio Garrido, David
Máster en Recursos Humanos KPMG RECURSOS S.A
Rodríguez González, Noelia
Máster en Recursos Humanos McKINSEY & COMPANY
Roldán Pinillos, María
Máster en Recursos Humanos WATSON WYATT DE ESPAÑA, S.A.
Sanmartín Muñiz, Carlos Máster en Tributación INDEZA
Sanz-Gadea Pérez, Mercedes Máster en Recursos Humanos STATE HOLDING
Serrano Martín, Alejandro
Máster en Recursos Humanos DELOITTE, S.L.
Serrano García, Cristina Máster en Tributación JUAREZ ASOCIADOS FAMILY OFFICE, S.L.
Serrano Acitores Francisco, Antonio Máster en Derecho EmpresarialLINKLATERS
Sigüenza López, Jorge
Máster en Recursos Humanos PEOPLEMATTERS
Vaca Díez, Francisco Máster en Tributación GARRIGUES ABOGADOS
Vallejo Suárez de Puga, Adriana Máster en Recursos Humanos MERCER HUMAN RESOURCE CONSULTING S.L
Valvidares Romero, Álvaro Máster en Tributación PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL)
Vaquero González, Marta
Máster en Recursos Humanos DELOITTE&TOUCHE, S.A.
Vila San José, María Máster en Banca y Finanzas BANIF
Vitutia García, Joaquín
Máster en Derecho EmpresarialCAJA RURAL DE CUENCA
Vives de Prada Helena, Beatriz Máster en Tributación BBVA
Zamora Marfil, Manuel Máster en Tributación SALVADOR ROJO GARCÍA ABOGADOS
Zubiri Azcarate, Daniel
Máster en Derecho EmpresarialGURTUBAY
27

EL CENTRO POR DENTRO
Alumnos del CENTRO
GARRIGUES en Harvard
La internacionalización constituye un fenómeno de creciente importancia que afecta de modo muy especial
a la actividad económica y profesional. El Centro de Estudios Garrigues,consciente de la necesidad de hacer
frente a las nuevas exigencias de la sociedad global,ha establecido un conjunto de relaciones con algunas
de las más reconocidas instituciones académicas internacionales,con el objeto de que nuestros alumnos
puedan: completar su formación en universidades de mayor prestigio internacional,mejorar el conocimiento
de idiomas y,de modo especial,de la lengua inglesa,y ampliar su experiencia internacional en contacto con
los profesionales mejor preparados.
Todo lo que os podamos contar
desde Boston va a despertar en
vosotros la inquietud por vivir lo que el
Estado de Massachussets os puede
aportar: oferta cultural, una población
eminentemente joven, las mejores universidades
de todo el mundo, uno de los
centros financieros más característicos
de EE. UU. y música en vivo en teatros,
clubs y calles encantadas. Los museos
que mantienen viva la historia, presente
y futuro del país, los parques de denso
follaje y sus lagos de frías aguas, las playas
desérticas y los rincones llenos de
magia hacen de Boston una ciudad
apasionante, inquietante y sorprendentemente
viva.
Los comienzos en Boston para
todos nosotros no fueron fáciles. Los
problemas para encontrar alojamiento,
sumado a la inquietud de ser los primeros
en lanzarnos a esta aventura y la dificultad
de coordinación con los diferentes
centros, hicieron que los primeros
días supusieran un verdadero reto. Sin
duda, el apoyo que todos nosotros nos
fuimos dando se transformó en un verdadero
ejercicio de trabajo en equipo
para conseguir ir apagando aquellos
fuegos que requerían mayor inmediatez.
A caballo entre la Widener Library (la
biblioteca mas grande del mundo),el
Harvard Law School y el Harvard Business
School y con la inestimable ayuda
de todo su personal, fueron tomando
forma los proyectos, a la vez que disfrutábamos
de las magníficas instalaciones
y servicios que la Harvard University
ofrece a todos sus visitantes.
Sin lugar a dudas, todo favorecía
que el resultado final haya sido el que
Imagen de la izquierda: Itziar
Gabiña, al fondo, Emilia Oñate,
de pie y Silvia Fernández, en primer
plano, antiguas alumnas del
Máster en Derecho Empresarial
2004-2005.
En la imagen de la derecha:
Emilia Oñate e Ignacio Castillo
en la Widener Library

PRÁCTICAS PROFESIONALES
INTERNACIONALES
El Centro de Estudios Garrigues ha suscrito un
acuerdo de colaboración con Choices International
Work Experience en virtud del cual se proporcionará
a los alumnos la oportunidad de participar en una
extensa variedad de programas de prácticas en
empresas cuidadosamente seleccionadas en USA,
Inglaterra, Irlanda, Alemania, Francia y Australia.
BRITISH COUNCIL
Desde la pasada edición,
los alumnos que lo deseen
pueden recibir clases de
inglés especializado, ya
que los profesores del British Council acuden todos los
días a las aulas del Centro.
Los alumnos que se acogen a este programa
disfrutan de todos los servicios que ofrece el British
Council y, al final del curso, pueden obtener un
diploma acreditativo del nivel alcanzado.
Elena del Castillo, antigua alumna del Máster en Tributación 2004-2005
todos y cada uno de nosotros esperábamos. Creo que tanto el Centro
Garrigues como todos los que nos hemos lanzado en este proyecto
podemos asegurar que los objetivos se han cumplido: internacionalización,
aprendizaje de la cultura americana, estudio de
materias especializadas, potenciación del inglés e inmersión en las
mejores bibliotecas de todo el mundo.
Queremos agradecer al Centro Garrigues y a todas las personas
que han colaborado en esta iniciativa, el que hayan hecho posible
que diez ilusionados alumnos hayan tenido la oportunidad de desarrollar
su carrera en un ámbito internacional, de disfrutar de un entorno
envidiable y de crecer como personas y con las personas. Por mi
parte, decir gracias a aquellos que han compartido su experiencia en
tierras de la Nueva Inglaterra (Esther, Laura, Itziar, Elena, Silvia, Javier,
Clara, Raquel y Emilia). Agradeceros todo lo que me habéis aportado
y daros las gracias por compartir vida y por haber hecho de esta
experiencia un recuerdo inolvidable.
Ignacio Castillo Díaz.
Antiguo alumno del Máster en Recursos Humanos 2003-2004
HARVARD
UNIVERSITY
El Centro de Estudios mantiene
una activa colaboración con
el Real Colegio Complutense
en Harvard (cofundador del European Law
Research Center en la Harvard Law School), que
permite los alumnos del Centro que así lo deseen,
una vez finalizados sus respectivos Máster, la posibilidad
de disfrutar de un periodo de estancia en la
Universidad de Harvard. Alumnos de la promoción
pasada tuvieron la oportunidad de llevar a cabo
labores de investigación, asistir a cursos de formación
y disfrutar de una estupenda estancia en
Boston.
GEORGETOWN
UNIVERSITY
El Centro de Estudios
Garrigues ha diseñado,
en colaboración con el
Georgetown Law Center, un completo programa
que permitirá a los alumnos de los diferentes
Máster, participar en exclusiva en el curso
Foundations of american law and legal education
con posterioridad a la realización de un curso intensivo
de inglés jurídico. Finalizado el curso, todos los
participantes tendrán la oportunidad de realizar trabajos
de investigación en sus magníficas bibliotecas
y disfrutar de las actividades organizadas por la
facultad de Derecho.
29

EL CENTRO POR DENTRO
Departamento de
CARRERAS PROFESIONALES
El Centro ofrece,a través de
su departamento de Carreras
Profesionales,un servicio de
apoyo y asesoramiento sobre
las distintas oportunidades
profesionales a las que
pueden acceder los alumnos.
El citado departamento asume la
gestión de las oportunidades de
empleo que las empresas, despachos
y entidades financieras ofertan
al Centro, así como la suscripción de
convenios de colaboración con
aquellas para la gestión de los periodos
de prácticas. Asimismo, el departamento
organiza un ciclo de presentaciones
de empresas y procesos de
selección en las instalaciones del
Centro, con el objetivo de facilitar a
quienes pasan por sus alulas la incorporación
en el mundo laboral.
A lo largo del último mes han realizado
presentaciones en el Centro
las siguientes entidades: Garrigues
Abogados y Asesores Tributarios,
Clifford Chance, Pérez-Llorca, Deloitte,
Cuatrecasas y PriceWaterHouse
Coopers, iniciando así los respectivos
procesos de selección para sus
incorporaciones de septiembre.
Igualmente, están previstas
para los próximos meses las presentaciones
de otros despachos y
empresas como Backer & McKenzie,
Gómez Acebo & Pombo o Uría &
Menéndez.
GARRIGUES
"La formación específica impartida en el Centro está muy enfocada a la práctica, por
lo que los alumnos que cursan los diferentes programas Máster se adaptan rápidamente
al ejercicio profesional".
Lourdes Ramos . RR. HH. GARRIGUES Abogados y Asesores Tributarios
PÉREZ LLORCA
“Sabemos que en el Centro de Estudios Garrigues se están formando muchos de
los abogados del futuro. Creemos que ofrece a sus alumnos no solo una excelente
formación académica, sino también valores que nuestro despacho comparte, como
el afán de superación reflejado en una búsqueda de la excelencia, la calidad, el rigor
y la capacidad de respuesta e iniciativa”.
Adela García de Tuñón. RR. HH. PÉREZ LLORCA
CUATRECASAS
“El interés de Cuatrecasas a la hora de acudir al Centro para llevar a cabo las presentaciones
e iniciar los procesos de selección es debido a la formación especializada
que dan a sus alumnos en los diferentes campos del Derecho. Nuestro interés
se centra en licenciados en Derecho o Derecho + ADE/Economía, con excelente
expediente académico y dominio del idioma inglés. Además, los programas Máster
y cursos del Centro permiten a los alumnos la adquisición de una formación muy
valorada por el mercado y, por ello, por Cuatrecasas, como uno de los despacho
líderes en España”.
José Luis Risco. RR. HH. CUATRECASAS
CLIFFORD CHANCE
"Acudimos al Centro de Estudios Garrigues porque consideramos que, a la hora
de reclutar abogados junior para nuestro despacho en España, nos ofrece algunos
de los candidatos mejor preparados del mercado. Consideramos que esto
se debe no solo a la calidad de los propios estudiantes, sino también al nivel de
exigencia de los distintos programas del Centro. Valoramos muy positivamente la
formación práctica y comercial que ofrece el Centro, así como el merecido prestigio
de su claustro de profesores, varios de los cuales son, a su vez, socios y abogados
de nuestro propio despacho."
Leo Yáñez. RR. HH. CLIFFORD CHANCE
30

EL CENTRO POR DENTRO
MARÍA MUÑOZ VIEJO
ENDESA. Subdirectora de
Planificación Fiscal Internacional.
Antigua alumna del Máster en
Tributación 1997-1998
Empecé mi andadura profesional en un despacho de
abogados nada más acabar el Máster de Tributación.
Sin embargo, pronto pasé a trabajar en Endesa, atraída por
el proyecto que me ofrecían, y no sin ciertos miedos sobre
si la decisión tomada era la adecuada. Era inevitable el pensar
si mi desarrollo profesional iba a ser el mismo en una
empresa que en un despacho. La decisión fue la correcta,
sin duda alguna, y lo que he podido aprender y progresar
como profesional en estos siete años en Endesa ha superado
mis propias expectativas. Creo que caí en el lugar
correcto y junto a los profesionales adecuados a mi lado.
Así, he conseguido ir avanzando progresivamente dentro
de la organización hasta llegar a mi puesto actual.
Aquí he tenido la oportunidad de ver todo tipo de problemática
fiscal asociada a operaciones de reestructuración
empresarial, operaciones de compra y venta de participaciones,
procesos de due diligence, operaciones financieras,
procesos de inspección o seguimiento de litigios tributarios,
etc. Además, he podido acceder a un conocimiento
de la tributación de los países en los que Endesa tiene
presencia, tanto en Europa como en Sudamérica que, de
otra forma, no habría conseguido. Durante todo este tiempo
he trabajado conjuntamente con asesores fiscales de
primera línea en todos estos países, y he participado en el
desarrollo de estructuras de inversión y alternativas de planificación
fiscal sumamente interesantes.
Asimismo, hay que resaltar que el hecho de trabajar en
una empresa te permite poder echar la vista atrás y evaluar
el efecto del trabajo realizado, sintiendo la satisfacción de
los resultados que has conseguido para tu propia organización.
Al mismo tiempo, te permite profundizar en los
temas de una forma que asesores externos no alcanzan a
realizar, encontrándote con los problemas intrínsecos a
cualquier organización empresarial en la implantación de
determinados asesoramientos o procedimientos de actuación
tributaria, y buscando sus soluciones.
Creo que el camino recorrido hasta ahora puede resumirse
como una buena experiencia y que puede animar a
cualquier profesional que se inicie en el mundo del asesoramiento
tributario a optar por esta misma vía.
DANIEL CARIDAD LÓPEZ
DEL RÍO
GRUPO SANTANDER.Auditoría
interna y control de riesgos crediticios.
Antiguo alumno del Máster en
Banca y Finanzas 2003-2004
Un año después… En los últimos meses he tenido la fortuna
de encontrarme en diversas ciudades europeas con personas
relacionadas con el Centro de Estudios Garrigues, alguna de
las cuales había conocido durante mi formación en el Máster de
Banca y Finanzas 2003-04, y otras en las reuniones de antiguos
alumnos, y en relaciones laborales o actividades de ocio organizadas
por Asocia. Más allá del motivo de estos encuentros, es
notorio destacar el grado de satisfacción y amistad que muestran
hacia nuestro Centro, así como de sus experiencias personales.
Ha pasado algo más de un año desde aquel día de la prueba
final del Máster, y todavía recuerdo bien tanto el nerviosismo de las
últimas semanas como el esfuerzo de todos por sacar lo mejor de
nosotros mismos ante el tribunal correspondiente. Bien es cierto
que, por aquel entonces, nuestra preocupación era doble: hacer
bien el examen y afrontar con éxito nuestras entrevistas de trabajo.
Estas entrevistas nos han llevado a empresas muy variadas,
dedicadas a banca privada, banca de inversión, asesoría jurídica
o, como en mi caso, auditoria-consultoría de negocio.
Mi experiencia se ha desarrollado, tras una breve y grata
estancia en la agencia de valores Tressis, fundamentalmente en
el Grupo Santander: en el 2005, realizando trabajos de consultoría
estratégica de riesgos de consumo en Abbey Nacional Bank
(tras su adquisición por el BSCH), y haciendo valoración/calificación
de grupos y firmas en distintas ciudades de España.
Entre los muchos aspectos que se realizaban en estas tareas,
uno de los que a mi manera de ver resaltan más en mi trabajo personal
es la confianza adquirida tras la realización del Máster, sobre
todo a la hora de hablar en conferencias y reuniones de trabajo, en
la doble faceta de profesionalidad y conocimientos, acordándome
de aquellos casos prácticos expuestos semana tras semana,
así como de los consejos que nos daban distintos profesores del
Centro. Es también gratificante poder compartir momentos con
antiguos compañeros del master en una ciudad como Londres.
Si hubiera que realizar una evaluación global del resultado del
Máster realizado en el Centro, incluyendo en esta valoración los
compañeros con los que sigo manteniendo relación, el resultado
es excelente, tanto en términos de formación, como desde el
punto de vista personal.
31

EL CENTRO POR DENTRO
MYRIAM GARCÍA MÁRQUEZ
SEDECAL. Controller Financiero.
Antigua alumna del Máster en
Banca y Finanzas 2003-2004
NUEVOS HORIZONTES
En un mundo cada vez más competitivo y global, todos
buscamos obtener esa marca distintiva que nos haga
especiales y haga destacar nuestra “ventaja competitiva”.
Hoy en día todos vamos a la universidad, todos hablamos al
menos dos idiomas, hemos hecho cursos de informática,
prácticas durante la universidad, etc.
La formación es cada vez más esencial. Por eso intentamos
entrar en las mejores universidades, realizar estudios de
postgrado, aprender un tercer idioma o un cuarto si hace
falta…. Cualquier cosa con tal de destacar en un mundo
laboral que cada vez exige más porque cada vez obtiene más
y tiene fronteras más amplias donde buscar sus recursos.
Pero ahí reside precisamente nuestra ventaja. Somos una
generación que habla más idiomas y que está acostumbrada
a viajar. Hoy en día se nos ofrecen oportunidades en otros
países, como la que se me ofreció a mí para irme a Chicago
dos años a trabajar.
Obviamente, echaré de menos mi cómoda vida aquí,
pero pienso que esta es la mejor formación que puedo recibir,
no solo a nivel laboral, sino también personal.
Para mí, es una oportunidad que marcará una diferencia
en mi forma futura de trabajar y de vivir. Enriqueceré mi cultura,
mi inglés, mi experiencia laboral, mis amistades, mi aprendizaje…
todo de una manera distinta a muchos, buscando
esa marca distintiva de la que hablaba al principio pero, al
mismo tiempo, igual a la de toda esa otra gente que ya forma
parte desde hace mucho de la globalización laboral que vivimos.
PALOMA ARIAS PERERO
HOTEL RITZ. Directora de RR. HH.
Antigua alumna del Programa
Executive en RR.HH. 2001-2002
APRENDER MÁS ALLÁ DE LA TEORÍA
Cuando comencé el Curso Superior no era ninguna experta
en los recursos humanos. Antes al contrario, la mayor
parte de mi trayectoria profesional se vinculaba al área comercial
y de gestión general. Sin embargo, me apasionaban las
relaciones humanas dentro de la empresa y había vivido alguna
experiencia muy valiosa para el futuro en la que fuera mi primera
empresa, Marks & Spencer. Deseaba reorientar mi carrera,
en un momento de cierre inminente, y por ello decidí realizar
un curso que englobara los distintos aspectos de lo que se
entiende por “políticas dirigidas al personal”.
Para mí fue un acierto por numerosas razones. En primer
lugar, porque aprendí bastante teoría de los RR. HH., indispensable
para salir airosa en ese cambio de trayectoria que
emprendí poco después. Si bien el aprendizaje continuó y
continúa, la seguridad de poder hacer frente a diversas áreas
de los recursos humanos partió de aquel curso. Por otro lado,
me integré en un nuevo equipo de profesionales, con una
faceta distinta de lo que eran los compañeros, compartiendo
las distintas experiencias que habíamos vivido en el ámbito
laboral. Fue una de las experiencias más enriquecedoras que
había vivido hasta el momento. El famoso networking del que
tanto había oído hablar se puso en marcha de manera natural
y práctica.
Pero, sin duda alguna, la mejor enseñanza de aquel curso
superior no fue la teoría sino la práctica: lo que subyace en
cualquier relación humana, dentro y fuera del ámbito laboral.
El aprender a valorar a cada persona que integra la organización,
pues sin esa base de confianza no es posible construir
políticas en cimientos estables. Esa lección magistral se la
debo a varios profesionales ejemplares que, desde el primer
momento, me trataron de igual a igual y me ayudaron a retomar
mi trayectoria profesional. Desde aquí mi agradecimiento
a todos ellos, parte indiscutible del andamiaje de mi particular
“política del personal”.
32

EL CENTRO POR DENTRO
VI Premio
JÓVENES JURISTAS
La Fundación Garrigues y la Universidad de Navarra convocaron en el 2001 el Premio Jóvenes Juristas,con
el objeto de incentivar entre los jóvenes licenciados en Derecho,la excelencia en el conocimiento del
Derecho de empresa y la destreza en su aplicación.
De esta forma, año tras año, el
Premio Jóvenes Juristas se ha
convertido en uno de los premios
más prestigiosos y reconocidos en
el ámbito jurídico de la geografía española,
y en un claro referente y reto personal
para los jóvenes abogados.
Esta importancia se traduce en la
presencia y colaboración de instituciones
tan relevantes como la Universidad
de Navarra, la Fundación Garrigues, el
despacho Garrigues Abogados y Asesores
Tributarios y el Colegio de Abogados
de Madrid, así como en la de reconocidos
juristas.
Para esta edición, son 21 los candidatos
admitidos tras superar un proceso de
selección riguroso y exigente en el que se
han valorado el expediente académico, el
nivel de idiomas y otros méritos destacables.
Los candidatos proceden tanto del
ámbito nacional como del internacional.
Del mismo modo que en años anteriores,
el desarrollo de la prueba escrita
y su posterior defensa oral tendrán lugar
en las instalaciones del Centro de Estudios
Garrigues.
Las pruebas se desarrollarán en dos
fases; La primera, de carácter escrito,
tendrá lugar el viernes 24 de febrero y se
desarrollará en un período de tiempo no
superior a ocho horas y en una sola jornada
continua. Durante esta prueba los
candidatos no podrán hacer uso de
otros recursos técnicos o bases de
datos que los textos impresos que deseen
aportar.
Los temas sobre los que versará el
caso práctico podrán referirse a alguna
de las siguientes materias: derecho
mercantil, laboral, financiero y tributario,
internacional privado, procesal, administrativo
económico y penal económico,
y podrá incluir documentos en inglés
y en español
La segunda, de carácter oral, tendrá
lugar el viernes 24 de marzo y consistirá
en la defensa oral del propio dictamen,
mediante la exposición del
escrito, la confrontación con el Jurado
y la respuesta a cuantas preguntas se
formulen al candidato. A esta segunda
fase solo podrán concurrir, como finalistas,
los 10 candidatos que hayan
recibido mejor puntuación en la primera
fase, a juicio de los miembros del Tribunal.
En esta VI convocatoria, el Tribunal
estará presidido por Luis Martín Mingarro,
decano del Colegio de Abogados
de Madrid y compuesto por:
- D. Alberto de Martín
- D. Faustino Cordón
- D. José Ramón Martínez
- D. Fernando Quintana
La entrega del premio al ganador y
de los diplomas acreditativos a los finalistas
tendrá lugar en el Colegio de Abogados
de Madrid que, de igual modo
que en ediciones anteriores, será el perfecto
anfitrión de los premiados. El acto
tendrá lugar en el mes de mayo.
33

EL CENTRO POR DENTRO
TORNEOS
L Fútbol sala Y
Han pasado cinco meses desde
aquel domingo,6 de noviembre,
en el que se levantaba el telón de
la séptima edición del “Campeonato
de Fútbol Sala Antonio
Mesa”. Meses en los que el
Polideportivo de Hortaleza ha sido,
un año más,el perfecto anfitrión
de la competición,recibiendo a
más de 200 participantes,entre
los que poco a poco se están
perfilado los equipos aspirantes al
título,tanto en el campeonato
masculino como en el femenino.
Cinco meses de intensa competición,
marcados por partidos brillantes,
resultados sorprendentes,
remontadas inesperadas y goles
espectaculares, así como por un ambiente
de fiesta que con el paso de los
años se está convirtiendo en un ingrediente
esencial de la vida del Centro.
De momento, y tras los primeros
meses de competición, el torneo se
encuentra a mitad de camino, y todavía
en la primera de sus dos fases. Una primera
fase en forma de liguilla en la que
los 8 equipos de la categoría masculina
y los 5 de la la femenina se disputan los
4 primeros puestos de la clasificación.
Ello dará paso, en la segunda fase, a los
emocionantes y no menos esperados
play off de semifinales y finales.
Y
En la competición masculina,
los equipos se están
caracterizando por una elevada
responsabilidad y compromiso
con la competición
De momento, la nota dominante
está siendo la igualdad
entre los equipos. Hasta 7
equipos conservan todavía
opciones de clasificase; será
en las últimas jornadas cuando
se disputarán las 4 deseadas
plazas de semifinales,
que supondrán el paso previo
para la gran final del mes de mayo.
Estos son los equipos:
• Hacienda somos todos, del Master
en Tributación 2004/2005, que está
destacando por su elevada capacidad
goleadora con (29 goles a favor y tan
solo 7 en contra) y que con un único
partido perdido se mantiene al frente de
la competición.
• Doctor Walker, del Máster en
Banca y Finanzas 2003/2004, que únicamente
a tres puntos de la cabeza, se
disputará la primera posición, en las
últimas jornadas, con sus compañeros
de Hacienda somos todos.
• Griguol F.C., del Máster en Derecho
Empresarial 1998/1999, el equipo
más veterano de la competición, que
se está ganando un puesto en semifinales
con sus últimas victorias y con el
buen hacer y experiencia de sus componentes.
• Los Gavilanes, del Máster en Derecho
Empresarial 2005/2006, que con un
equipo compensado y equilibrado,
basado en el elevado número de sus
componentes y continuos cambios,
está agotando todas las posibilidades
de entrar entre los cuatro primeros.
CATEGORÍA MASCULINA
• Los culebrillas, del Máster en
Recursos Humanos 2004/2005 y
2005/2006, ¿Y ahora qué?, del Máster
en Banca y Finanzas 2005/2006, cuyos
componentes confían en obtener la tercera
y cuarta plaza a lo largo de los partidos
que restan para finalizar la liga
regular.
• Los Jamones Tributarios, del Máster
en Tributación 2005/2006. De los
siete equipos aspirantes y con posibilidades,
es el que más dificultades
puede tener para entrar en los play off,
aunque matemáticamente aún dispone
de dos emocionantes partidos y seis
puntos que pueden darles la clasificación.
• Los Contribuyentes, del Máster en
Tributación 2003/2004, que ya no tienen
opciones de clasificarse. A pesar de
estar eliminados de la lucha por el título,
su participación será decisiva en lo
que resta de competición, ya que determinará
con el resultado de sus dos últimos
partidos el orden de emparejamientos
de las semifinales. Seguro que
sus componentes intentarán acabar la
competición estrenando su casillero de
victorias.
34

EL CENTRO POR DENTRO
DEPORTIVOS
Y
En la competición femenina, las
espadas están en todo lo alto y todo
puede ocurrir en los próximos meses,
ya que únicamente se han disputado
hasta la fecha un par de partidos. Será
a lo largo de los meses de febrero y
marzo cuando se desarrolle todo el
grueso de la competición, cuyos resultados
nos permitirán saber qué 4 equipos
disputarán las semifinales y que
quinto equipo tendrá que reservar ilusión
y fuerzas para el próximo año.
CATEGORÍA FEMENINA
jk
Paddel
La inauguración del torneo de
paddel,hace apenas tres años,
con la finalidad de fomentar
nuevos deportes y actividades
entre los alumnos del Centro de
Estudios,fue todo un acierto. Hoy,
en esta su tercera edición,
podemos decir que se ha
consolidado como un aspecto
esencial de la vida social del
Centro.
Es de agradecer el compromiso
de todas las parejas participantes
que, con enorme esfuerzo y
soportando condiciones metereológicas
en algunos casos adversas (frío,
lluvia e incluso nieve en algunos fines
de semana) están disfrutando de animados
partidos que fomentan las buenas
relaciones también fuera del ámbito
del Centro.
De esta forma, estamos consiguiendo
consolidar y hacer cada año
más grande el torneo de paddel, hasta
el punto de que se aproxima al de sus
compañeros de fútbol en importancia e
interés, tal y como se demuestra en los
cinco primeros meses de competición.
La competición en sus tres categorías
(masculina, femenina y mixta) se
encuentra ya a mitad de camino, y finalizará
en el mes de mayo. En esta edición,
y como novedad respecto de los
años anteriores, han desaparecido las
eliminatorias con formato a partido
único. Con esta nueva normativa, consistente
en una liga regular en la que
todas las parejas se enfrentan entre si,
permitimos que la competición gane en
emoción y que todas las parejas participantes
puedan tener una mayor protagonismo
al disputar, desde el mes de
noviembre hasta mayo, un total de siete
partidos.
En la actualidad, y tal y como se
refleja en la tabla clasificatoria, la nota
común en las tres categorías es la igualdad
entre todas las parejas y la ausencia
de claros favoritos al título. Ello significa
que nos quedan unos meses
marcados por unos enfrentamientos
épicos, y cuyos resultados, sin lugar a
dudas, darán de qué hablar los lunes
por la mañana.
Todos los participantes conservan,
de momento, opciones de clasificarse
entre los primeros de sus respectivos
grupos y poder disputarse en los play
off (con formato de partido único), los
puestos de acceso a un merecido
podio en la competición.
35

EL CENTRO POR DENTRO
ANÁLISIS PRÁCTICO
INTEGRADO
ASPECTOS MERCANTILES Y FISCALES DE UNA
SEPARACIÓN DE SOCIOS
ELABORADO POR:
Guillermo Salceda Pacheco. Antiguo alumno del Máster en Tributación 1998 – 1999
El caso práctico que se plantea a continuación esta basado en una situación real cuyas implicaciones,tanto
mercantiles como fiscales,fueron objeto de un pormenorizado y exhaustivo análisis durante el último
trimestre del año 2005. En el momento de la redacción de este documento,la solución que se dio a este
supuesto fue aceptada por los clientes,de modo que,lo que hace dos meses era una solución teórica a las
cuestiones planteadas por unas personas,actualmente esta siendo llevada a la realidad.
En septiembre de 1979, el señor A y el señor B, ligados
entre sí por una relación de parentesco político, constituyeron
la sociedad X, S.A., en cuyo capital social participaban
cada uno de ellos al 50 %. En el momento de su constitución,
el principal activo de la sociedad se hallaba constituido
por una nave industrial situada en lo que, por entonces, eran
las afueras de Madrid, y cuyo valor de adquisición ascendió a
50 millones de pesetas.
Gracias al trabajo y buen hacer de ambos socios, la sociedad
X, S.A. adquirió una considerable presencia en el mercado de los
rodamientos para maquinaria industrial, llegando a adquirir, hacia
mediados de la década de 1980, una cuota del mercado nacional
cercana al 40 %.
No obstante, las desavenencias y discrepancias de
ambos socios con respecto al gobierno de la sociedad, a la
gestión de las diversas actividades en las que se concreta su
objeto social y a la forma de acometer las constantes exigencias
de un mercado en permanente desarrollo y evolución, llevaron
a ambos socios a adoptar la decisión, y el acuerdo, de
separarse.
En el momento de llegar a la situación anteriormente descrita,
la composición del accionariado de la sociedad había
variado levemente con respecto a su composición inicial, de
modo que el padre de la familia A poseía el 47 % de las acciones
en la sociedad y cada uno de sus dos hijos el 1,5 % de las
acciones. Por su parte, el padre de la familia B posee el 48 %
de las acciones de la sociedad, mientras que cada uno de sus
dos hijos poseen el 1 % de las acciones. Los hijos de cada uno
de los socios adquirieron sus respectivas participaciones en
marzo de 1990.
A la fecha en que los socios de la entidad adoptaron el
acuerdo de separarse, los activos de la sociedad se hallaban
constituidos por un bien inmueble (nave industrial en donde se
encuentra la fábrica de la sociedad, cuyo valor de mercado,
atribuido por los mismos socios con base en diversas referencias
al valor de mercado de activos de idéntica naturaleza y
similares características, ascendía a 5.7 millones de euros) y
por 3.5 millones de euros en tesorería. Nótese que el bien
inmueble está registrado en los estados financieros de la sociedad
por su valor neto contable, motivo por el que el total fondos
propios que se indica a continuación no coincide con el valor
real de la sociedad.
A continuación se detalla la composición de los fondos propios
de la sociedad a fecha de cierre del ejercicio 2005:
• Capital social: 90.132 €
• Reserva legal: 27.469,28 €
• Reserva voluntaria: 4.448.215,28 €
• Beneficio 2005 (después de IS): 295.877,72 €
TOTAL FONDOS PROPIOS: 4.861.694,27 €
36

EL CENTRO POR DENTRO
A fin de facilitar y agilizar la separación de
los socios, estos han convenido que la familia A
conservará la sociedad X, S.A. con el principal
activo de la sociedad, esto es, la nave industrial
en donde se halla situada la fábrica de rodamientos,
mientras que los socios que conforman
la familia B recibirán fondos por importe de
la mitad del valor de mercado de la sociedad,
para lo cual se pedirá un préstamo hipotecario
sobre la nave industrial en caso de que la tesorería
disponible no fuese suficiente.
Antes de llevar a cabo la operación, el padre
de la familia B necesita 345.000 euros para
hacer frente a una deuda tributaria que se ha
generado en otra sociedad que posee, la cual
estaba dirigida por un administrador “poco diligente”
que, durante el año 2005, se limitó a
ingresar parte de la deuda tributaria en concepto
de IVA de la sociedad argumentando “falta de
liquidez”.
La ausencia de pago de las deudas tributarias
de la sociedad se descubrió en enero de
2006, momento en el que la deuda tributaria no
ingresada por la sociedad, correspondiente a
cada uno de los períodos de liquidación del IVA
del año 2005, se distribuía de la siguiente
manera:
1 er trimestre 71.283,60
2º trimestre 60.643,02
3 er trimestre 79.103,14
4º trimestre 133.536,47
El padre de la familia A, sin embargo, no está
dispuesto a que sea la sociedad X, S.A. la que
conceda un préstamo al padre de la familia B
para hacer frente a la situación descrita pero, por
su parte, el padre de la familia B ha accedido a
vender parte de sus acciones a los hijos de la
familia A para conseguir los fondos necesarios
para hacer frente a las deudas tributarias anteriormente
descritas. Para ello, los hijos de la familia
A han de conseguir dichos fondos, ya sea con
un préstamo personal o bien mediante un préstamo
concedido por su padre o, incluso,
mediante una donación del dinero.
Las principales cuestiones que han de analizarse
son las que a continuación se exponen:
1. ¿Cuál sería la alternativa más indicada
para acometer esta operación, tanto
desde el punto de vista mercantil como
fiscal?
A estos efectos, se recomienda analizar en
detalle la normativa en materia de sociedades
mercantiles, con especial hincapié en la definición,
en el ámbito mercantil, de las operaciones
de reestructuración empresarial.
En caso de que no fuese viable llevar a cabo
una operación de “reestructuración empresarial”,
¿qué alternativa sería la más aconsejable
para conseguir los fines deseados?
2. ¿Cuál es el principal riesgo que presentaría,
en la práctica, una operación que
conllevase una potencial transmisión de
las acciones de la sociedad?
3. Descríbanse las principales implicaciones
fiscales que se desprenderían de la
operación propuesta, tanto en el ámbito
de la tributación directa como indirecta.
4. Analícese el impacto fiscal que tendría la
operación planteada en el campo de la
tributación personal de los socios, tanto
en el caso de la familia A como en el caso
de la familia B.
A estos efectos, tómese en consideración que
la implementación, en la práctica, de la solución
que se ofrezca a este caso práctico se desarrollaría
(tal y como está sucediendo en estos
momentos) con posterioridad al 20 de enero
del 2006.
5. Analícense las diversas alternativas para
regularizar la situación tributaria de la
sociedad que posee el padre de la familia
B, haciendo constar el coste fiscal que
implicaría una regularización por parte de
la administración tributaria en vía de inspección
fiscal.
6. ¿Cuál sería la mejor alternativa, desde un
punto de vista fiscal, para que los hijos de
la familia A consiguiesen la financiación
necesaria para adquirir las acciones que
está dispuesto a vender el padre de la
familia B?
Propuesta de solución publicada en nuestra página web: www.centrogarrigues.com
37

EL CENTRO POR DENTRO
NOTICIAS DEL CENTRO
Presentación del
LIBRO DE ESTILO GARRIGUES
El pasado 17 de diciembre tuvo lugar, en el Colegio de Abogados
de Madrid, la presentación del Libro de estilo Garrigues
editado por Thomson Aranzadi. Se trata de un manual
de fácil consulta que pretende dar respuesta a las cuestiones
que, con más frecuencia, surgen en la preparación de
escritos jurídicos.
En el acto intervinieron Antonio Garrigues, presidente
del despacho Garrigues; Luis Martí Mingarro, decano del
Colegio de Abogados de Madrid; Eduardo García de Enterría,
catedrático de Derecho Administrativo, y Luis Mª
Cazorla, vicepresidente del Consejo de Redacción de
Thomson-Aranzadi.
“Uno de los principales objetivos de este libro es dar a
la palabra la importancia que se merece y más en una profesión
como es la de jurista. Con las nuevas tecnologías ha
llegado un nuevo tipo de lenguaje, un lenguaje moderno y
joven que deberíamos aplicar a nuestros escritos”, afirmó
Antonio Garrigues. Eduardo García de Enterría calificó el
libro como "una aportación de exigente rigor, ya que estamos
en la línea de perder la calidad en el lenguaje y esta
obra contribuye a preservarla".
En la redacción del libro, cuya autoría corresponde al
Centro de Estudios Garrigues, han participado María Peña
Arsuaga (abogada del centro académico), quien ha asumido
las tareas de coordinación, recopilación y redacción de
los apartados no estrictamente lingüísticos de la obra, y
Alberto Gómez Font (filólogo y coautor del Manual de español
urgente de la Agencia EFE) quien se ha responsabilizado
del ámbito lingüístico. Asimismo, se ha contado con la
colaboración de un consejo asesor integrado por varios
profesionales del despacho (José Ramón Martínez, coordinador
del consejo; Luis Fernández de la Gándara, Daniel
García-Pita, Pedro Gómez de la Serna y Ángel Bizcarrondo)
y por los expertos Antonio Alonso Lasheras y Dionisio Martínez.
38

EL CENTRO POR DENTRO
Convenio con la
UNIVERSIDAD DE DEUSTO
Entrevista a ÁNGEL BIZCARRONDO
en el JORNAL DE NEGOCIOS
El pasado 21 de febrero, coincidiendo con su visita a Portugal
para realizar una presentación institucional del Centro
de Estudios Garrigues en la Universidad Católica Portuguesa
de Lisboa, Ángel Bizcarrondo, director del Centro,
concedió una entrevista a Lex, el suplemento jurídico
del prestigioso diario económico portugués, Jornal de
Negócios.
En ella, el director del Centro destaca las grandes oportunidades
para los abogados que generan las sociedades
desarrolladas complejas en temas como las nuevas tecnologías
o el medio ambiente.
La Fundación Garrigues y la Universidad de Deusto han firmado
un convenio con el que se pretende potenciar la
mutua colaboración en el terreno de la investigación y la
docencia, así como abrir caminos para contribuir a la excelencia
de los futuros profesionales del Derecho y de la Economía
de Empresa.
Jaime Oraá, rector de la Universidad de Deusto, Ángel
Bizcarrondo, director del Centro de Estudios, y Antonio
Garrigues, presidente de la Fundación Garrigues, fueron los
encargados de ratificar este acuerdo que institucionaliza
una relación de colaboración de varios años.
Igualmente, el convenio posibilitará el acceso de los
profesionales de ambas entidades a sus respectivos fondos
bibliográficos y permitirá coordinar las actividades
prácticas dirigidas a los estudiantes de Derecho y de Administración
y Dirección de Empresas de la Universidad de
Deusto. Finalmente, el texto pretende ofrecer dos becas
anuales para la realización de programas Máster en el Centro
de Estudios Garrigues.
Ante estos retos, en palabras de Bizcarrondo, el perfil
del abogado debe evolucionar para adquirir conocimientos
de tecnologías, contabilidad y finanzas, una tarea que es
prioritaria en la enseñanza que imparte el Centro de Estudios
Garrigues en sus postgrados.
Nombramiento de
IGNACIO MAZO
Ignacio Mazo, profesor en el área de RR.
HH. del Centro, ha sido nombrado director
de PeopleMatters –firma especializada
en la estrategia de gestión de personas– donde se integrará
en la línea de servicio de estrategia y organización
del capital humano.
Nombramiento de
RAMÓN BLANCO
Ramón Blanco, director de Self
Trade España y profesor del Máster
en Banca y Finanzas del Centro,
ha sido nombrado responsable
del negocio en Europa, lo
que le convierte en director
general internacional.
39

EL CENTRO POR DENTRO
NOTICIAS DEL CENTRO
Fundación EUROAMÉRICA
El pasado 27 de octubre, la Fundación Euroamérica organizó
un encuentro con los alumnos becados por esta institución,
con la cofinanciación de la Fundación Carolina, para
cursar un Máster en el Centro de Estudios Garrigues.
Nueva
INCORPORACIÓN.
María José Vega Intriago
Licenciada en Administración y Dirección
de Empresas por la Universidad
de Cantabria y antigua alumna del
Máster en RR. HH. (2003-2004).
Mª José se incorpora al departamento
de Marketing y Relaciones Institucionales
del Centro.
¡¡¡BIENVENIDA!!!
BORJA GARRIDO:
Mención honorífica en su
investidura como Doctor
El pasado 27 de enero Borja Garrido, directivo de Skandia y
profesor del Máster en Banca y Finanzas del Centro, fue
investido como Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales
por la Universidad Pontificia de Comillas.
Al cóctel asistieron, por parte del Centro, Ángel Bizcarrondo,
Vanessa Izquierdo, Ismael Viejo, Rebeca Fernández y los
alumnos de la Fundación Carolina. Por parte de la Fundación
Euroamérica, su directora general, Asunción Valdés, quien
reafirmó la suscripción del nuevo convenio de colaboración
entre ambas instituciones para el curso 2005-2006, gracias al
cual el número de estudiantes latinoamericanos ha aumentado,
para la presente promoción, al incrementarse en 7 el
número de becas concedidas.
Los alumnos que acudieron a esta cita fueron Ricardo
Flores (Ecuador), Carlos Manuel Méndez (El Salvador), Guillermo
Toala (Ecuador), Andrés Alaguna (Colombia), César
Carlos Porras (Nicaragua), Erika Viridiana Díaz (México), Ian
Raúl Álvarex (Repúlica Dominicana), Laura Londoño (Colombia),
Ana Paula Díaz (México) y Mauricio Chapa (México).
En el mismo acto recibió la distinción honorífica a la mejor
tesis doctoral defendida en dicha universidad en el curso
2004-2005.
40

EL CENTRO POR DENTRO
XII curso sobre
FISCALIDAD INTERNACIONAL
Durante los días 14, 16, 21, 23, 28 y 30 de marzo, y 4 de abril,
se celebra en el Centro la duodécima edición del Curso sobre
Fiscalidad Internacional
Este curso, cuenta con la intervención
de prestigiosos ponentes como José
Antonio Bustos, subdirector general de
Asuntos Fiscales Internacionales en la
DGT, Ángel Calleja, socio de Garrigues en
el área de Fiscalidad Internacional, Rafael
Calvo, asociado de Garrigues en el área
de Fiscalidad Internacional, Carolina del
Campo, subdirectora general de Tributación
de no Residentes en la DGT , Teodoro
Cordón, inspector coordinador en el
Consejo de Defensa del Contribuyente,
Abelardo Delgado, socio de Garrigues en
el área de Fiscal Contencioso, Bernardo
Vidal, subdirector general del IRPF en la
DGT, José Palacios, socio de Garrigues
en el área de Fiscalidad iIternacional o
Ginés Navarro, miembro de la Comisión
Fiscal de la AEB, en representación de
SCH.
Su finalidad es proporcionar a los
profesionales de la empresa y expertos
2006
enero
1
2 3 4 5 6 7 8
9 1011 12 13 14 15
16 17 18 19 2021 22
23 24 25 26 27 28 29
3031
marzo
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 3031
mayo
1 2 3 4 5 6 7
8 9 1011 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 3031
febrero
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
2021 22 23 24 25 26
27 28
abril
1 2
3 4 5 6 7 8 9
1011 12 13 14 15 16
17 18 19 2021 22 23
24 25 26 27 28 29 30
junio
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 2021 22 23 24 25
26 27 28 29 30
fiscales una visión equilibrada y actualizada
de los problemas, fórmulas y soluciones
que brinda la fiscalidad internacional,
tanto para las inversiones españolas en el
extranjero como para las inversiones de
los no residentes.
El curso concluye con una mesa
redonda sobre “Cuestiones actuales de
fiscalidad internacional: el impacto de la
nueva reforma fiscal”, en la que participan
destacados representantes de la Administración
y de la empresa.
COLUMBIA UNIVERSITY
& GEORGE FLETCHER
El miércoles día 8 de marzo, a las 20.00 h,
el Centro de Estudios Garrigues y el
Columbia Club of Spain organizaron una
mesa redonda con GEORGE FLETCHER,
profesor de la Escuela de Derecho de Columbia y uno de los
más distinguidos juristas americanos en la actualidad.
Fletcher hablará sobre el concepto de Derecho Global en
una charla que servirá de introducción al debate posterior.
George P. Fletcher es B.A. por la University of California
(Berkeley) y J.D. por la University of Chicago. Fue profesor
en la escuela de derecho de la University of California (Los
Angeles) hasta que se trasladó a Columbia en 1983. En la
actualidad, es Cardozo Professor of Jurisprudence de la
escuela de derecho de Columbia. El último ranking de Leiter's
(2003) situó al profesor Fletcher como académico con
mayor scholarly impact en la disciplina de derecho penal en
los Estados Unidos (o, lo que es lo mismo, sus trabajos son
los más citados por otros penalistas). Es miembro de la
American Academy of Arts and Sciences desde 2004. Su
libro más reciente, publicado en 2005, lleva por título American
Law in a Global Context: The Basics. Los ámbitos en que
centra su labor académica en la actualidad comprenden el
derecho penal, el derecho comparado, el derecho penal
internacional, la jurisprudencia de la guerra y la jurisprudencia
bíblica.
41

NO TE LO PUEDES PERDER
5 DÍAS EN
PEKÍN
Pekín (o, mejor dicho, Beijing) es la capital de China. Aquí conviven alrededor de doce
millones de personas. Beijing es una cuidad con un importante pasado imperial, del que
quedan resquicios como la Cuidad Prohibida, el Templo del Cielo, el Palacio de Verano, etc.
que ahora comparten territorio con grandes rascacielos.
42

NO TE LO PUEDES PERDER
Puerta de acceso a la Ciudad Prohibida
Beijing es una ciudad muy extensa,
atravesada por enormes
autopistas. A pesar de la multitud
de habitantes, no tienes sensación
de tumulto o de aglomeraciones. Las
avenidas son muy amplias e infinitas. Es
en Beijing donde se encuentra la plaza
pública más grande del mundo: La
Plaza de Tiananmen, con una extensión
de 40 hectáreas, y cuya capacidad es
de ¡1 millón de personas! Esta plaza,
situada en el centro de la ciudad, es
también conocida por la masacre que
se produjo en una manifestación estudiantil
en 1989. La plaza está flanqueada
por varios edificios; uno de ellos, la
puerta de Tiananmen, da acceso a la
Ciudad Prohibida.
La Ciudad Prohibida es el conjunto
palaciego más importante del mundo.
Está construida de forma simétrica y
alineada con el complejo arquitectónico
de la Tumba de Ming, situado a
varios kilómetros de Beijing. En la Ciudad
Prohibida residían los emperadores
y su séquito. Estaba prohibida la
entrada a todo aquel que no fuera
miembro de la familia real o trabajara
para ellos, de ahí su nombre. Arquitectónicamente
es impresionante. Dentro
de la cuidad existen varios palacios. Si
tenéis tiempo hacedles una visita; si
no, basta con que atraveséis los patios
de la Ciudad para haceros una idea. Yo
me limité a esto último, ya que 5 días no
dan para tanto.
Alrededor de la Cuidad Prohibida se
encuentran los hutones. Son callejones
que forman los antiguos barrios. En
ellos habitaban los ciudadanos que,
cuanto mayor rango social tenían, más
cerca vivían del palacio real. Al salir de la
cuidad, podéis daros una vuelta por
estos barrios típicos de Beijing.
Debido a su pasado imperial, Beijing,
tiene muchos palacios y templos, como
el Templo del Cielo en el que se encuentran
extensos parques. En concreto, os
recomiendo el Parque Jingshan, desde
el que podéis disfrutar (si no hay neblina)
de unas fantásticas vistas de la Cuidad
Prohibida, y el Beihai Park, en el que
se encuentra la Pagoda Blanca.
Para moverte por la cuidad y así echar
un rápido vistazo a las calles, personas,
coches etc. el método más “rápido”,
“fácil” y económico es el taxi.
Entrecomillo lo de rápido y fácil por lo
siguiente:
“Rápido” porque, como ya he dicho,
aquí viven 12 millones de chinos, y el
número de coches es casi igual de elevado:
3 millones. Por eso, en lugar de
calles tienen autopistas y avenidas de
4 carriles en cada sentido. A pesar de
ello, los atascos están a la orden del
día. Hay tanto embotellamiento que
hasta al taxista le da tiempo a cortarse
las uñas mientras se reanuda la circulación…
Lo de “fácil” lo digo porque explicarle a un
taxista dónde quieres ir es complicado.
Puedes verte en las siguientes situaciones:
1. No conocer el idioma (situación más
común).
2. Como consecuencia de la primera,
vas con una notita con la dirección
43

NO TE LO PUEDES PERDER
escrita en chino por la amable recepcionista
del hotel, pero al presentársela
al taxista este tampoco la entiende:
gesticula, te mira y cuando ves
que no arranca el coche y no está dispuesto
a moverse, caes en la cuenta
de que no sabe leer.
3. Recurrimos a la localización del destino
en el plano: pero puede que tampoco
lo entienda, debido a lo anterior.
4. Si has sido listo y, en tu afán por saber
chino, le has preguntado a la recepcionista
del hotel cómo se pronuncia
la dirección, puedes transmitírselo al
taxista directamente. Lo que puede
La Ciudad Prohibida ▲
▲ Pagoda Blanca Beihai Park
pasar es que si no tienes muy buen
oído tampoco se ponga en marcha, o
bien entienda cualquier otra cosa…
Es este caso, recurre al plano y con
un poco de suerte lo conseguirás,
eso sí, siempre sonriendo.
En taxi podemos movernos por toda la
cuidad y sus alrededores. Otro de los
destinos a donde llegaremos con nuestro
taxi puede ser la Gran Muralla. No
está lejos de Pekín: a unos 40 km,
dependiendo de la “puerta de la muralla”
que elijas. En los hoteles ofrecen
también excursiones y otros tours por la
ciudad.
También dispones de otros medios de
transporte, como los trolebuses o el
metro. Pero, dado que mi conocimiento
del idioma no era lo suficientemente
bueno para entender las paraditas, o
descifrar qué dice la voz que suena por
los pasillos del metro (se supone anunciando
las estaciones), optamos por el
taxi. Un último apunte respecto a los
taxis: ojo con el taxímetro. Los taxis son
muy baratos: la bajada de bandera
suele ser 1 yen (10 céntimos de euro) y
por un trayecto de unos 15 minutos el
precio suele estar entre 8 y 10 yenes
(entre 0,8 o 1 euro). Pero ten cuidado y
fíjate siempre en que el taxi lleve taxímetro.
Si no, estarás a merced del “ojo” del
taxista… que siempre es más del doble
del precio legal.
Si seguimos contando curiosidades, no
puedo dejar de comentaros el tema de
la comida. Como supondréis, casi
todos (por no decir todos) los restaurantes
son chinos. Son fáciles de detectar
ya que en la fachada aparecen distintos
ornamentos típicos (farolillos rojos, leones
dorados…), esos que todos hemos
visto en los restaurantes chinos de
nuestras cuidades.
Una vez localizado el restaurante, toca
pedir la comida. En ningún restaurante
(por lo menos en los que estuve) hablan
inglés. Con suerte, en la carta te puedes
encontrar los platos traducidos, pero no
es de demasiada ayuda. Siempre puedes
recurrir a las fotografías de los platos,
a señalar el plato de la mesa de al lado, al
lenguaje de los signos o incluso a la escenificación…
Lo dejo a vuestra elección.
Eso sí, olvidaros de los cubiertos: en
muchos sitios solo dispones de los palillos;
en otros sitios desconozco si hay o
no cubiertos, porque claro, ¿cómo le
pides un tenedor o un cuchillo a un chino
que no habla inglés y mucho menos
español? No os preocupéis, comer con
palillos no es difícil. Aprenderéis por pura
necesidad de supervivencia… De todas
formas, siempre podréis ir a restaurantes
44

NO TE LO PUEDES PERDER
ses y trolebuses… he de decir que no vi
ni un solo accidente, ni protestas, ni
malos modos entre los taxistas o resto de
conductores cuando otros conductores
les hacían alguna pifia.
Tumba de Ming
▲
▲
Puerta en Beihai Park
americanos de comida rápida, aunque
solo sea para dejar de comer/cenar
comida china por un día. El plato típico
de Beijing es el pato pekinés; lo dejo a
vuestra elección.
Como en toda cuidad que se precie, hay
que ir de compras. No podéis marcharos
de Beijing sin ir de compras al Silk Market
o Mercado de la Seda. También podríamos
llamarlo el mercado de las imitaciones…
Se trata de un centro comercial
organizado por plantas, cada una dedicada
a un sector: ropa, zapatos, bolsos y
maletas, telas y confección de trajes,
relojes, bisutería, cosmética, etc. Aquí
podréis encontrar multitud de productos
de marcas de lujo internacionalmente
conocidas a precios ridículos. Tras un
regateo que puede mediar entre 15-30
minutos, dependiendo de tu pericia,
podrás comprarte una camisa por 5
euros. Tened en cuenta que la calidad no
es la misma, pero no está nada mal. Igual
te puedes comprar una maleta, como
hacerte un traje a medida de un día para
otro o arreglarte el bajo de los pantalones
en 10 minutos. Es todo un espectáculo.
Otra de las curiosidades relacionadas
con el tráfico es que hay que tener cuidado
a la hora de cruzar las calles. Hay
semáforos, pero… los coches no están
acostumbrados a parar cuando el peatón
quiere cruzar y tiene la prioridad. Tras
varios intentos, nos dedicamos a observar
y nos dimos cuenta de que los
coches, bicis etc. solamente paran cuando
hay un grupito esperando para cruzar.
Mi consejo es esperar a que llegue más
gente al semáforo para “hacer piña” y
lograr que los coches se detengan.
A pesar de no respetarse los semáforos,
del caos circulatorio, de los atascos,
de las bicis circulando por doquier,
de la multitud de taxis, coches, autobu-
Para ir de marcha… no puedo aconsejaros
un sitio concreto. No porque no
fuéramos (ya que celebramos nuestro
fin de año allí y acudimos a un bar que
estaba bastante bien), sino porque lógicamente
no recuerdo el nombre de la
calle. Pero preguntando, sabéis que se
llega a Roma.
Ya para terminar, he de decir que mereció
la pena el viaje. Aunque solo fueron 5 días,
creo que he podido hacerme una idea de
cómo viven allí, conocer un poco más su
cultura fuera de los libros , de las películas
y de los documentales. Una cultura discreta,
amable y sonriente, de la que tenemos
muchas cosas que aprender.
Sofía Rodríguez Fernández-Oliva. ADT España
Antigua alumna del Máster en Recursos Humanos 2002-2003
45

ExpresARTE
ARCO
El acontecimiento artístico, en
Madrid, de este primer trimestre
del año en curso es, sin duda
alguna, la celebración de ARCO, sin
desdeñar otras exposiciones coincidentes
en nuestra capital (por ejemplo
ArtMadrid). Entre todas, hacen de febrero
un mes profundamente artístico que
no debemos, en modo alguno, dejar
pasar por alto.
Este año ARCO reúne una nota
especial: se cumplen los primeros veinticinco
años de la muestra.
La galerista Juana de Aizpuru
emprendió esta tarea, y el 10 de febrero
de 1982 ARCO abrió sus puertas por primera
vez, con galerías y artistas como
únicos protagonistas, y sin la presencia
de las instituciones. Tuvo 25.000 visitantes
y muchos galeristas no vendieron
nada. No obstante, el proyecto estaba
en marcha y las ediciones siguieron produciéndose
cada año.
❐ Apparition 2004
En 1987 se nombró directora a Rosina
Gómez-Baeza, figura esencial para
la supervivencia de esta muestra, pues
no solo salvó a ARCO de la crisis económica,
sino que mantuvo a toda costa el
alto nivel de calidad, aspecto que a la
larga ha servido para afianzar su salvación.
La cifra de ventas de ese año alcanzó
los 4.800.000 euros, con la presencia
de 1000 artistas . Entre los españoles,
los más valorados fueron Tápies y
Barceló, seguidos de Chillida, José Mª.
Sicilia, José Manuel Broto, Antonio
Saura, Antonio López y Luis Gordillo. A
continuación figuraron García Sevilla,
Miquel Navarro, Oteiza, Navarro Baldeweg,
Eduardo Arroyo, Menchu Lamas,
Chirino, Mariscal y el recientemente
fallecido Rafols Casamada, entre
otros.
En 1988 empezaron a darse cifras
más concretas del volumen de las ventas,
que alcanzaron los 7 millones de
euros (la cifra más alta desde su inicio),
vendiéndose la mitad de la obra
expuesta.
La feria sigue su carrera ascendente.
De 1988 a 1990 se produce un gran
auge de las galerías españolas, arrastradas
por el boom internacional del
mercado del arte.
En 1989, banqueros, coleccionistas,
inversores y aficionados se gastaron
un total de 24 millones de euros, tres
veces más que el año anterior. La obra
más cara vendida en esa edición fue
Personaje y perro, de 41x33 cm, firmada
por Picasso, por la que pagaron
890.000 euros en una galería japonesa.
También destacó la venta de un grabado
de la primera época de Dalí, que se
adquirió por 872.000 euros.
En 1990 se vendieron en ARCO
obras por un importe superior a 1,4
millones de euros, destacando otra vez
un Picasso, de 1943.
Las cifras de ventas aumentan y los
precios se disparan promovidos por la
fuerte demanda, hasta que la guerra del
Golfo hace entrar en crisis a este delicado
mercado. Pero ARCO sigue, a pesar
del descenso de las ventas.
En la siguiente edición de 1991, a
pesar de la crisis, se vendió por valor de
36 millones de euros. Al año siguiente,
sin embargo se acusó más fuertemente
la crisis por la ausencia de muchas galerías
extranjeras.
También nuestras galerías se consolidan
gracias a la experiencia y contactos
adquiridos en ARCO, y acuden
cada vez con más fuerza a las ferias en
el extranjero, fundamentalmente a Basilea
y Estados Unidos.
46

ExpresArte
❐ Last clock 2003
En ARCO 1994 cunde la sensación
de que lo peor ya ha pasado. Así, el norteamericano
Leo Castelli consideró que
en ese año la calidad había primado
sobre la cantidad, criterio sobre el cual
siempre se ha asentado esta feria.
Pero se llega a los veinte años, en el
2001, sin que se haya logrado crear un
coleccionismo privado sólido en España:
los coleccionistas e inversores no
arriesgaban a favor de los artistas más
❐ Life spacios II
jóvenes. Se había logrado una facturación
próxima a los 720 millones de
euros, pero en un estudio realizado por
la Unión de Asociaciones de Galerías de
Arte en España se ponía de manifiesto
que la cuota de nuestro país no superaba
el 0,6 % en el mercado mundial del
arte.
Esta tendencia parece que está
invirtiéndose, pues según Nacho Ruiz
“las dos últimas ediciones de ARCO han
❐ Apartament 2001
sido las mejores. La edición del 2003 fue
valorada por la crítica como la mejor de
su historia, también la más clásica, tanto
para la escena internacional como para
la española El mercado del arte español
ha madurado, la presencia internacional
es cada vez mayor. Las galerías jóvenes
que han entrado en estos últimos
años han dado un nuevo aire a la feria”
La presente edición de ARCO es la
última dirigida por Rosina Gómez–Baeza,
después de veinte años de eficacísima
labor al frente de esta consolidada y prestigiosa
feria de arte. Tras ella encontramos
a Lourdes Fernández (San Sebastián,
1961), quien hace poco
ha manifestado su intención
de seguir con las líneas establecidas.
A tenor del importante
volumen de ventas realizadas
en la presente edición,
marcada además por la cantidad
de público asistente
(excesiva para algunos galeristas)
a la misma, hacen
pensar que el dinero vuelve a
ver el arte como una forma de
inversión. Hace falta esperar
para confirmarlo con el informe
de Artprice, prestigioso
índice de análisis del mercado del arte.
Las subastas del mercado del arte
cerraron el año con un volumen total de
3.300 millones de euros de ventas, lo
que supone un aumento algo superior
al 10 %, en el 2005, según Artprice.
Sigue, sin duda, Nueva York a la cabeza,
acaparando más del 40 % del mercado
mundial de subastas.
En Arco 2006 han participado 33
países de cinco continentes, destacando
por su mayoritaria presencia
Alemania, Francia, EE.UU., Italia y Portugal.
Ha contado con 280 galerías, de
las cuales 89 eran españolas. Los
artistas expuestos han sobrepasado
los 3.000.
El país invitado en esta ocasión ha
sido Austria, cuyos artistas se enfrentan
a dos problemas con los que deben
contar: sus pequeñas dimensiones y la
cercanía de la FIAC de París. La comisaria
Ricky Reiner, en una reciente entrevista
concedida a Efe, manifiesta: “Los
años sesenta primero, y los ochenta
después, han sido los que, en sendas
oleadas y con movimientos artísticos
diferentes, han devuelto a Austria el
empuje en el campo del arte, tras el frenazo
y la desaparición de todo desarrollo
que supuso la Segunda Guerra Mundial,
que arrasó el esplendor de un país
líder hasta entonces, en arte, música ó
filosofía. El que se estén formando nuevas
colecciones y que los galeristas
confíen en sus artistas es una muy
buena señal de la salud del mundo de la
creación en Austria”. Para ella, la presencia
de su país en Arco ha sido una
magnífica oportunidad.
Esta última edición de la muestra,
inaugurada por los Reyes, como siempre
firmes defensores del arte, ha sido
calificada por las declaraciones de los
críticos en la prensa como especialmente
buena y atractiva aunque, quizás,
menos innovadora artísticamente
que otras anteriores.
47

ExpresArte
MUSEO THYSSEN-BORNEMISZA.
Del 14 de febrero hasta el 14 de
mayo, el Museo Thyssen-Bornemisza
celebra una magna exposición dedicada
a las Vanguardias Rusas, y organizada
conjuntamente con la Fundación
Caja Madrid, como en otras ocasiones.
Su gran interés reside en que ofrece un
recorrido por la génesis y desarrollo del
arte ruso de vanguardia durante el primer
tercio del siglo XX, poco conocido
en España. La muestra nos ofrece la
diversidad de tendencias, contenidos y
estilos que se encuadran dentro del
experimento cultural que supusieron las
“Vanguardias Rusas” en ese momento.
Fundamentalmente se centra en
pintura y escultura, añadiendo dos
aspectos nuevos, la fotografía y el diseño
tanto gráfico como de artes aplicadas,
situados en el tiempo entre 1907 y
1930, periodo de gran convulsión política
y cultural en la Rusia que iba a convertirse
en la Unión Soviética.
Presenta más de 280 piezas entre
pinturas, esculturas, fotografías, carteles,
cubiertas de libros, tejidos, cerámicas
y otros utensilios de uso corriente
que han sido cedidos para la ocasión
por el Museo Estatal Ruso de San
Petersburgo, la Galería Estatal Tretiakov,
el Centro Georges Pompidou de París y
el IVAM de Valencia, entre otros varios.
También se ha contado con obras de
colecciones privadas de todo el mundo.
La exposición nos muestra la política,
la filosofía, la ciencia, la religión, la
tecnología y la música del momento son
arrastradas por el estallido cultural en
sus diferentes movimientos vanguardistas.
Presenta además, y con especial
atención, una gran calidad en las obras
que evidencian los logros de cada artista
representado.
La muestra está comisariada por
Tomás Llorens, quien ha contado con el
asesoramiento de un experto Comité
Científico formado por Nicoletta Misler,
Ekaterina Selezneva y Evgenia Petrova,
entre otros.
A la nuestra se añaden una serie de
conferencias, así como la proyección
❐ The universal work of data
de un ciclo de cine ruso de vanguardia
que completa, como antes hemos mencionado,
el contenido de esta cuidada
exposición, poniendo de manifiesto el
renacimiento cultural que vivió Rusia,
durante las primeras décadas del siglo
XX, en todas las áreas del arte.
Las proyecciones se realizarán en el
Salón de Actos del Museo Thyssen-Bornemisza,
todos los domingos, desde el 5
de marzo al 30 de abril, ambos incluidos,
a las 12 h de la mañana, con entrada gratuita
(acceso libre hasta completar el
aforo). El ciclo que se presenta es una
selección de películas que abarca el cine
bolchevique desde 1924 a 1934. Algunas
son obras maestras, como El acorazado
Potenkin, de Einsenstein, o La madre de
Pudovkin. Puede consultarse la programación
en la página web del centro.
AYUNTAMIENTO DE MADRID
PROGRAMA DE EXPOSICIONES
MUNICIPALES 2006
El Ayuntamiento de Madrid ha convocado
una rueda de prensa para exponer
sus actuaciones culturales preparadas
para el año en curso. Por su interés
y variedad, vamos a intentar reseñar al
menos algunas de ellas, correspondientes
a este primer trimestre, ya que
enumerarlas todas sería imposible en el
espacio de esta revista.
El Centro Cultural Conde-Duque,
buque insignia municipal en estos
eventos, presenta durante los meses
de febrero a abril cuatro exposiciones,
bajo el epígrafe de Cultura Digital, independientes
pero complementarias,
que muestran la multiplicidad del arte
actual, cada vez más influido por las
tecnologías de la informática y de las
comunicaciones. Artes visuales, sonoras
y escénicas, educación y urbanismo,
ciencia y nuevas tecnologías, conforman
un innovador programa internacional
que explora las transformaciones
sociales y culturales propias de
la era digital.
El Centro Cultural de la Villa, en la
madrileña plaza de Colón, nos ofrece
desde marzo (y hasta el 14 de mayo,
una exposición dedicada al escenógrafo
italiano Ezio Frigerio que, en colaboración
con la diseñadora de vestuario
Franca Squarciapino, trabajó con los
más destacados directores y en los
48

principales teatros de Madrid y Barcelona
durante los años ochenta. Se mostrarán
bocetos originales, fotografías,
mobiliario, atrezzo y vestuario, junto con
los figurines originales.
tor argentino Julio Cortázar exhibe,
hasta el mes de abril, más de 150 fotografías
inéditas, cedidas por coleccionistas
de Europa e Hispanoamérica, así
como sus retratos, primeras ediciones y
documentales sobre su vida y obra, de
directores como Antonioni ó Jean-Luc
Godard. Esta exposición está organizada
por la Fundación Internacional
Argentina, con la colaboración de la
Embajada Argentina en España y del
Ayuntamiento de Madrid.
No puedo dejar de recomendar muy
vivamente la exquisita exposición El
Legado de Ramón Errazu (San Luis de
Potosí, México, 1840 – París 1904) que
el Museo del Prado celebra con motivo
❐ Watchful portrait
El Museo Municipal, presenta desde
febrero hasta mayo, la gran colección
de retratos, realizados por el fotógrafo
Jean Laurent (1816-1886), de músicos,
actores, cantantes, artistas de la escena,
del circo y toreros de toda la interesante
época en la que vivió, y cuyos rostros
conocemos gracias a su labor.
En el Museo Municipal de Arte
Contemporáneo, y bajo el nombre de
Estampa Popular, de febrero a abril,
podemos seguir las creaciones de
este movimiento artístico que surgió en
Madrid en 1959, formado por un heterogéneo
grupo de artistas que reaccionaron
desde posiciones realistas frente a las
corrientes del Informalismo y de la Nueva
Figuración, realizando un arte, básicamente
en técnica de grabado, comprometido
en las luchas políticas del momento.
Museo de la Ciudad con motivo del
90 aniversario del nacimiento del escri-
Mª Dolores Agustí
Profesora del Máster en Banca y Finanzas
nabla@tasaciondebienes.com
de los 100 años de la recepción de esta
donación. La componen veinte óleos y
cinco dibujos, fechados entre 1862 y
1895, de Fortuny, Raimundo de Madrazo
y Martín Rico. Luego, este legado formará
parte de la exposición permanente
de las nuevas salas de este museo.
Esperemos que así sea.
49

CONSEJOS
En cada número de la revista os ofrecemos una sección de "Consejos" de utilidad en el ámbito profesional
DELEGAR
La utilidad es doble: por un lado,
incrementarás la motivación de
tu colaborador al plantearle nuevos
retos y responsabilidades y, por otro
lado, te liberarás de parte de tu exceso
de trabajo.
Por supuesto, la responsabilidad del
resultado final será tuya. Lejos de perder
el control sobre las tareas que se
delegan, ganarás tiempo, lo que te
permitirá identificar nuevas oportunidades,
desarrollar de manera más
precisa los contenidos, detectar riesgos,
etc.
Sin embargo, la tarea de delegar no
resulta fácil. A continuación, os proponemos
varios consejos para lograr el
éxito al delegar:
1.- Determina el objetivo: Esto te permitirá
unificar los grupos de tareas
que tengan un mismo objetivo. Si te
plantearas qué parte de tu trabajo no
podría hacer nadie en caso de que tú
no estuvieras, la respuesta debería
ser “casi ninguna”. Pues bien, todo
lo que no figure en esa categoría es
delegable.
2.- Decide a quién vas a delegar la
tarea: No tiene sentido delegar un
trabajo a quien no le corresponde, si
eso supone desaprovechar su
talento y capacidad. Por otro lado,
nada impide encargar una tarea
crucial a una persona capaz, aunque
no tenga experiencia en esa
área en concreto; su motivación
aumentará y habrás ganado otra
persona formada en la que delegar
en el futuro.
3.- Fija los parámetros: La persona en
la que delegas tiene que conocer el
trabajo que ha de realizar pero también
el objetivo al que responde. Así
Delegar significa repartir
responsabilidades,esto es,
proporcionar a un miembro
de tu equipo un objetivo,un
plazo,unos costes,y unos
requisitos de calidad y dejar
que decida cómo hacerlo.
Lo que no se debe hacer es
explicar cómo ha de realizar
el trabajo; la persona en la
que se delega ha de poder
elegir el camino a seguir.
Puedes solicitar información
acerca de su planteamiento
de desarrollo e indicarle la
previsión de problemas o
incidentes; házselo saber y
deja que los resuelva.
Delegar es una excelente
oportunidad para mejorar tus
habilidades de gestión y para
ayudar a tu equipo.
pues, deberás proporcionarle un
objetivo, un plazo de entrega, unos
parámetros de calidad, un presupuesto,
el alcance de su autoridad e
información sobre los recursos disponibles.
Lo que no se debe hacer es explicar
cómo ha de realizar el trabajo; la persona
en la que se delega ha de poder elegir
el camino a seguir. Puedes solicitar
información acerca de su planteamiento
de desarrollo e indicarle la previsión
de problemas o incidentes; házselo
saber y deja que los resuelva.
4.- Realización de seguimiento: Una
vez encaminada la tarea, debes
seguir de cerca los avances, asegurándote
de proporcionar información
adicional si fuera necesaria. Un
seguimiento informal permite a tu
colaborador consultar las dudas,
mientras que tú podrás comprobar
que no se está perdiendo en detalles
o que ha elegido un enfoque equivocado.
Será inevitable que no todo esté a tu
gusto, pero debes recordar que quitarle
a alguien una tarea que le había delegado
resulta muy desmoralizador y solo
debe hacerse en circunstancias extremas.
7.- Valora el trabajo realizado: Cuando
la persona haya terminado su trabajo,
prepara una reunión de evaluación.
Si lo merece, felicítale y alaba
su esfuerzo.
Delegar es una excelente oportunidad
para mejorar tus habilidades de gestión
y para ayudar a tu equipo. Cuanto más
practiques la delegación, mayores
oportunidades tendrá tu equipo de
adquirir nuevas competencias y más
fácil resultará la gestión de tu trabajo y
tu tiempo en el futuro.
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