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COLABORACION EXTRAORDINARIA
número estipulado de horas y no si se
realiza bien el trabajo. Mi amigo Rafael
Termes, tristemente fallecido, dijo en
una ocasión que en nuestro país “hay
muchas personas que están en la ofi -
cina hasta bien avanzada la jornada sin
hacer realmente nada, hasta ver quién
se va primero; tienen que estar, es algo
que se lleva”. Este “presentismo” difi -
culta en gran medida la conciliación
entre la vida personal, familiar y laboral
de los trabajadores. Y es perjudicial
también para las empresas, las cuales
disponen de unos empleados que,
puesto que tienen que estar las mismas
horas lo hagan bien o mal, tenderán a
ir a mínimos y a “sobrevivir”, tanto en
casa como en el trabajo.
Debemos sustituir esa cultura de la
presencia, instalada aún en la mayoría
de las empresas españolas y en buena
parte de los centros de trabajo de
las administraciones, por una cultura
de la efi ciencia; y más aún, de la excelencia,
si queremos ser competitivos
en un mundo tan globalizado como el
que vivimos. Deseo destacarlo aquí, en
esta revista del Centro de Estudios Garrigues,
el cual se defi ne precisamente
como “una escuela de prestigio comprometida
con la excelencia”.
Opino que lo importante ha de ser
cumplir bien el trabajo, no cumplir un
horario, y mucho menos sobrepasarlo
sin necesidad. Para eso hemos de pasar
a una dirección por objetivos, por
resultados. Si un profesional realiza efi -
cazmente la tarea que tiene encomendada,
no debería pasar nada porque
ese día se vaya una hora antes, de la
misma manera que cuando haya un
“pico” de trabajo se quede varias horas
más y se le puedan descontar, por
ejemplo, dándole libre la tarde de un
viernes.
Frente a la tradicional jornada partida,
con una interrupción excesiva de
dos o tres horas para almorzar, abogamos
por una jornada fl exible y con una
pausa más breve al mediodía. La Comisión
Nacional plantea que, de lunes
a jueves, la jornada laboral comience
entre las 7:30 y las 9:00 horas y fi nalice
entre las 16:30 y las 18:00, con un descanso
al mediodía de 45 a 60 minutos,
tiempo sufi ciente para almorzar, si es
posible siguiendo la sana dieta mediterránea,
e incluso echar una breve siesta;
y que los trabajadores dispongan de
la tarde del viernes libre.
Necesidad de un cambio de
cultura
Los empresarios deben saber
administrar su propio tiempo; si no,
¿cómo van a administrar bien el de
sus subordinados? Han de reducir el
tiempo que se emplea en reuniones,
a menudo improductivo, y renovar el
modelo de mando, haciéndolo menos
autoritario; otorgar mayor autonomía a
sus empleados; y atender en lo posible
a sus requerimientos. Debemos ser
más próximos y dialogantes. Nuestros
horarios deben facilitar la excelencia,
para la que es imprescindible la motivación
y la satisfacción. Si lo hacemos
así, mejorará la productividad, que es
el mal endémico de nuestra economía.
Por su parte, los trabajadores han
de aprender a gestionar mejor su tiempo;
a ser más comprometidos y responsables,
rindiendo desde el primer hasta
el último minuto; y a ser conscientes de
que su presente y su futuro está ligado
a la marcha de su empresa.
Desde la Comisión Nacional tratamos
de impulsar un cambio de horarios
y de hábitos, de superar anacrónicos
lemas como el de “España
es diferente” y rutinas trasnochadas
como la del “presentismo”. Es necesario
y urgente. Pero para ello precisamos
de la colaboración y el apoyo
de todos. Refl exionemos y busquemos
soluciones efectivas en pos de unos
horarios más racionales y humanos.
Sólo así gozaremos de una vida más
feliz y realizada, y las empresas de una
mayor productividad.
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