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Nº 25 - JULIO DEL 2008<br />
Revista <strong>de</strong> la Asociación <strong>de</strong> Antiguos Alumnos - <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong><br />
Rosa María García, vicepresi<strong>de</strong>nta <strong>de</strong> Microsoft para Europa Occi<strong>de</strong>ntal<br />
"La función principal <strong>de</strong> un<br />
directivo es ser capaz <strong>de</strong><br />
atraer el mejor <strong>de</strong> los talentos"<br />
Pablo Olábarri<br />
Socio <strong>de</strong> <strong>Garrigues</strong> Abogados y Asesores Tributarios<br />
“La participación <strong>de</strong> Harvard ha aportado al curso el<br />
carácter internacional que todo joven profesional <strong>de</strong>be<br />
tener presente en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> su actividad”
Editorial<br />
Quince dias en Pekin 5<br />
nº 25<br />
JULIO<br />
<strong>de</strong>l 2008<br />
Asociación<br />
<strong>de</strong> Antiguos Alumnos<br />
<strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong><br />
<strong>Garrigues</strong><br />
Depósito Legal:<br />
M-52.822-2001<br />
Colaboraciones<br />
La responsabilidad patrimonial <strong>de</strong>l Estado por el funcionamiento anormal <strong>de</strong> la<br />
Administración <strong>de</strong> Justicia en el ámbito tributario 6-7<br />
Desplazamiento <strong>de</strong> trabajadores: el régimen fiscal que España ofrece a<br />
los expatriados e impatriados 8-9<br />
Un paseo concluyente por Basilea 10-13<br />
Vuelve el baile en pareja 14<br />
Gestión <strong>de</strong> la diversidad 15<br />
Cambiar nuestros horarios para lograr la excelencia 16-17<br />
Entrevista<br />
Pablo Olábarri<br />
"La participación <strong>de</strong> Harvard ha aportado al curso el carácter<br />
internacional que todo joven profesional <strong>de</strong>be tener presente<br />
en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> su actividad" 18-20<br />
El centro por <strong>de</strong>ntro<br />
Carta al director 21<br />
Acto <strong>de</strong> clausura <strong>de</strong>l curso 2007-2008 22-24<br />
Testimonios 25-27<br />
VI Jornada <strong>de</strong> Integración 28-30<br />
Jornada <strong>de</strong> puertas abiertas 31<br />
VIII Premio Jovenes Juristas 32-34<br />
Análisis Práctico Integrado 35<br />
Ministro Visita el <strong>Centro</strong> 36-37<br />
Aula <strong>de</strong> Arte 38<br />
Entrevista a Pablo Martínez 39<br />
Torneos Deportivos 40<br />
Noticias <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> 41-44<br />
No te lo pue<strong>de</strong>s per<strong>de</strong>r<br />
Venezuela 45-47<br />
Expresarte<br />
Prodigioso Prado 48-49<br />
Consejos<br />
Wikilengua 50
SOLICITUD DE INSCRIPCIÓN<br />
Los campos con (*) <strong>de</strong>ben ser rellenados obligatoriamente para po<strong>de</strong>r inscribirse en la Asociación <strong>de</strong> Antiguos Alumnos<br />
DATOS PERSONALES<br />
*Primer apellido: *Segundo apellido: *Nombre:<br />
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Domicilio:<br />
Población: Provincia: Código postal:<br />
*Teléfono contacto: Otro teléfono: *E.mail:<br />
Fecha nacimiento: Licenciatura: Especialidad:<br />
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*Año académico:<br />
SITUACIÓN PROFESIONAL<br />
Empresa actual:<br />
Domicilio:<br />
Población: Provincia: Código Postal: País:<br />
Teléfono: Fax: E.mail:<br />
Sector empresa: Departamento: Cargo:<br />
Experiencia profesional anterior:<br />
FORMA DE PAGO<br />
Domiciliación bancaria (cuota anual <strong>de</strong> 40 euros)<br />
*Titular <strong>de</strong> la cuenta:<br />
*Nombre <strong>de</strong>l alumno:<br />
Banco/Caja:<br />
Dirección <strong>de</strong>l Banco:<br />
Población: Provincia: Código postal:<br />
*N.º Entidad: *N.º Oficina *D.C.:<br />
*N.º cta. cte.:<br />
CONFORMIDAD A LA CLÁUSULA<br />
A los efectos <strong>de</strong> la Ley Orgánica 15/1999, <strong>de</strong> 13 <strong>de</strong> diciembre, <strong>de</strong> Protección <strong>de</strong> Datos <strong>de</strong> Carácter Personal se le informa que los<br />
datos recabados por este formulario serán incluidos en un fichero automatizado <strong>de</strong> datos <strong>de</strong> carácter personal cuya finalidad es servir<br />
a las activida<strong>de</strong>s propias <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> Europeo <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> y Formación Empresarial <strong>Garrigues</strong>, S.L., (el <strong>Centro</strong>) y <strong>de</strong> su Asociación<br />
<strong>de</strong> Antiguos Alumnos.<br />
Los encargados <strong>de</strong>l tratamiento <strong>de</strong> dicho fichero serán los responsables <strong>de</strong>l <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> Carreras Profesionales <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong>.<br />
El <strong>Centro</strong>, responsable <strong>de</strong>l fichero, garantiza el ejercicio <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> acceso, rectificación, cancelación y oposición <strong>de</strong> los<br />
datos facilitados. De igual modo, se compromete, en la utilización <strong>de</strong> los datos incluidos en el fichero, a respetar su confi<strong>de</strong>ncialidad,<br />
a no ce<strong>de</strong>rlos a terceros distintos <strong>de</strong> los mencionados en el siguiente párrafo y a utilizarlos <strong>de</strong> acuerdo con la finalidad <strong>de</strong>l mismo.<br />
Remitiendo la información solicitada, el interesado consiente expresamente la cesión <strong>de</strong> sus datos a otros alumnos o antiguos<br />
alumnos <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong>, a sus profesores y colaboradores, a su Asociación <strong>de</strong> Antiguos Alumnos, a las empresas pertenecientes al Grupo<br />
y a otras empresas y/o <strong>de</strong>spachos, españoles o extranjeros, relacionados con las áreas <strong>de</strong> asesoría legal, fiscal y <strong>de</strong> recursos humanos<br />
(u otras respecto <strong>de</strong> las cuales el <strong>Centro</strong> <strong>de</strong>sarrolle programas <strong>de</strong> formación), para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s propias <strong>de</strong> la<br />
Asociación y <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong>, en particular, las <strong>de</strong> su <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> Carreras Profesionales.<br />
Firma <strong>de</strong>l interesado<br />
✁
QUINCE DÍAS EN PEKÍN<br />
Editorial<br />
Los meses <strong>de</strong> verano <strong>de</strong> los años<br />
bisiestos vienen marcados, entre<br />
otras cosas, por la avalancha <strong>de</strong><br />
competiciones <strong>de</strong>portivas. A las ya<br />
habituales que se celebran invariablemente<br />
cada año como ocurre<br />
con el Tour <strong>de</strong> Francia o Wimbledon,<br />
hay que sumar la Eurocopa (<strong>de</strong> fútbol<br />
<strong>de</strong> tan grato recuerdo este año)<br />
y, por supuesto, los Juegos Olímpicos.<br />
En <strong>de</strong>fi nitiva, un auténtico festín<br />
para los afi cionados al <strong>de</strong>porte<br />
y, seguramente, una pesadilla para<br />
todos aquéllos que <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> la<br />
saturación futbolística y automovilística<br />
<strong>de</strong>l resto <strong>de</strong>l año ven cómo las<br />
activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>portivas pue<strong>de</strong>n marcar<br />
su programa <strong>de</strong> verano.<br />
Nada menos que a China se volverán<br />
<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> unas semanas los<br />
ojos <strong>de</strong>l mundo para presenciar el<br />
que, seguramente, es el acontecimiento<br />
<strong>de</strong>portivo más importante.<br />
Pero a<strong>de</strong>más, los Juegos <strong>de</strong> Pekín<br />
<strong>de</strong> este año sirven, <strong>de</strong> alguna forma,<br />
para conmemorar el 60º aniversario<br />
<strong>de</strong> aquellos otros celebrados en<br />
Londres en 1948 y que fueron los<br />
primeros que se organizaban tras<br />
el trágico paréntesis <strong>de</strong> la Segunda<br />
Guerra Mundial. Doce años habían<br />
pasado <strong>de</strong>s<strong>de</strong> aquellos Juegos que,<br />
casualida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l <strong>de</strong>stino, se habían<br />
celebrado en el Berlín <strong>de</strong> la preguerra,<br />
la capital <strong>de</strong> la nación <strong>de</strong>rrotada,<br />
y resultaba paradójico que los siguientes<br />
se celebraran precisamente<br />
en Londres, el centro <strong>de</strong>l país que<br />
había aban<strong>de</strong>rado la resistencia a la<br />
invasión nazi.<br />
¡Qué mejor que unos Juegos Olímpicos<br />
para tratar <strong>de</strong> volver, en la medida<br />
<strong>de</strong> lo posible, a la normalidad<br />
perdida durante los últimos 5 largos<br />
años! Sobre el papel era un buen<br />
intento pero aun así, no fue completo<br />
puesto que las potencias ganadoras<br />
<strong>de</strong> la guerra no permitieron<br />
a Alemania y a Japón enviar a sus<br />
<strong>de</strong>portistas.<br />
Las comparaciones relativas a la<br />
magnitud <strong>de</strong> los Juegos celebrados<br />
por aquellas fechas y los que<br />
se inaugurarán en pocos días resultan<br />
inimaginables. Los Juegos<br />
<strong>de</strong> 1948 contemplaron la participación<br />
<strong>de</strong> 59 países que, aunque<br />
no es una cifra nada <strong>de</strong>s<strong>de</strong>ñable<br />
teniendo en cuenta que solo hacía<br />
tres años que había fi nalizado el<br />
confl icto más <strong>de</strong>vastador que había<br />
conocido la Humanidad, no tiene<br />
comparación con los 202 países<br />
que concurrieron a la cita <strong>de</strong> Atenas<br />
en 2004 o los 205 que podrían<br />
acudir a China.<br />
En Londres 1948 se disputaron 17<br />
disciplinas olímpicas frente a las 28<br />
que se espera organizar en Pekín<br />
2008. Y si hablamos <strong>de</strong> participantes,<br />
los 4.104 <strong>de</strong>portistas que acudieron<br />
a la capital <strong>de</strong> Gran Bretaña<br />
quedaron muy lejos <strong>de</strong> los 10.500<br />
que ahora planean acudir a China.<br />
Una vez más, estamos ante un<br />
acontecimiento que <strong>de</strong>sborda nuestros<br />
hábitos cotidianos <strong>de</strong> conducta<br />
e incluso nuestras afi ciones, y que<br />
va más allá <strong>de</strong> consi<strong>de</strong>raciones meramente<br />
<strong>de</strong>portivas. Y, quizás irremediablemente,<br />
para suplicio <strong>de</strong> los<br />
que no se consi<strong>de</strong>ran afi cionados al<br />
<strong>de</strong>porte o <strong>de</strong> los que simplemente<br />
prefi eren <strong>de</strong>dicarse a otras cosas, la<br />
agenda <strong>de</strong> los Juegos marcará en<br />
muchas ocasiones la nuestra.<br />
Pero es que no es posible negar la<br />
magia y el atractivo que tienen estas<br />
competiciones incluso para aquellas<br />
personas que no <strong>de</strong>staquen por una<br />
gran afi ción al <strong>de</strong>porte. Se trata <strong>de</strong><br />
gran<strong>de</strong>s acontecimientos y al igual<br />
que suce<strong>de</strong> con los campeonatos<br />
<strong>de</strong>l mundo <strong>de</strong> fútbol don<strong>de</strong> uno se<br />
sorpren<strong>de</strong> viendo con apasionado<br />
interés un partido entre Ghana<br />
y Australia, no es raro permanecer<br />
insomne contemplando frente al televisor<br />
una eliminatoria olímpica <strong>de</strong><br />
cuartos <strong>de</strong> fi nal <strong>de</strong> lucha grecorromana.<br />
Porque, una vez más para los españoles,<br />
la diferencia horaria con<br />
el país organizador se convierte en<br />
un elemento clave. ¡Quién no ha<br />
trasnochado o madrugado en el pasado<br />
para po<strong>de</strong>r ver por televisión<br />
alguna prueba interesante o algún<br />
partido <strong>de</strong> la selección española <strong>de</strong><br />
baloncesto, balonmano o <strong>de</strong> cualquier<br />
otra disciplina!<br />
Y tampoco es posible <strong>de</strong>jar <strong>de</strong> resaltar<br />
la importancia para el país y la<br />
ciudad organizadora. Durante esos<br />
escasos quince días Pekín será el<br />
centro <strong>de</strong>l mundo y los Juegos servirán<br />
como el mejor <strong>de</strong> los escaparates<br />
para darse a conocer.<br />
Madrid estuvo a punto <strong>de</strong> conseguir<br />
la nominación para organizar los<br />
Juegos <strong>de</strong>l 2012 pero en el último<br />
momento fue otra ciudad, precisamente<br />
Londres, la que lo consiguió.<br />
Parece que la <strong>de</strong>cepción <strong>de</strong> los<br />
primeros momentos tras conocer<br />
la noticia se transformó inmediatamente<br />
en un renovado esfuerzo<br />
para conseguirlo, ahora con la vista<br />
puesta en el año 2016, cien años<br />
<strong>de</strong>spués <strong>de</strong> los Juegos que <strong>de</strong>bieran<br />
haberse celebrado en 1916 en<br />
Berlín - una nueva casualidad - y<br />
que se cancelaron por culpa <strong>de</strong> la<br />
Gran Guerra.<br />
No po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>jar que esas dos<br />
palabras sean las últimas <strong>de</strong> estos<br />
párrafos, así que solo cabe <strong>de</strong>sear<br />
lo mejor para estos Juegos que<br />
comienzan en breve, que todos podamos<br />
disfrutar con ellos (incluidos<br />
los menos afi cionados al <strong>de</strong>porte) y<br />
que pronto podamos celebrar que<br />
Madrid también va a tener los suyos.<br />
5
COLABORACIONES<br />
Antonio Martínez Mosquera<br />
Asociado <strong>de</strong> Ernst & Young Abogados. Antiguo Alumno <strong>de</strong>l Master en Tributación 1998-1999<br />
La responsabilidad<br />
patrimonial <strong>de</strong>l Estado por el<br />
funcionamiento anormal <strong>de</strong> la<br />
Administración <strong>de</strong> Justicia en<br />
el ámbito tributario<br />
El objeto <strong>de</strong> esta colaboración es<br />
poner en vuestro conocimiento<br />
una resolución <strong>de</strong> la Dirección<br />
General <strong>de</strong> Relaciones con la Administración<br />
<strong>de</strong> Justicia, <strong>de</strong> 14 <strong>de</strong> marzo<br />
<strong>de</strong>l 2008, por la cual se ha <strong>de</strong>clarado la<br />
responsabilidad patrimonial <strong>de</strong>l Estado<br />
por el funcionamiento anormal <strong>de</strong> la Administración<br />
<strong>de</strong> Justicia en el seno <strong>de</strong><br />
un procedimiento tributario.<br />
Brevemente, los antece<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong><br />
hecho que han dado lugar a la <strong>de</strong>claración<br />
<strong>de</strong> responsabilidad patrimonial<br />
fueron los siguientes:<br />
- Con fecha 27 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 1995<br />
fue interpuesta reclamación económico-administrativa<br />
ante el TEAC<br />
contra una liquidación tributaria,<br />
solicitándose la suspensión <strong>de</strong> su<br />
ejecución mediante aportación <strong>de</strong><br />
aval bancario.<br />
- Con fecha 26 <strong>de</strong> febrero <strong>de</strong>l 1997<br />
se interpuso recurso contenciosoadministrativo<br />
ante la Audiencia<br />
Nacional contra la <strong>de</strong>sestimación<br />
presunta <strong>de</strong> la reclamación económico-administrativa.<br />
- Con fecha 5 <strong>de</strong> septiembre <strong>de</strong>l 2000<br />
se interpuso recurso <strong>de</strong> casación<br />
ante el Tribunal Supremo contra la<br />
sentencia <strong>de</strong>sestimatoria <strong>de</strong> la Audiencia<br />
Nacional.<br />
- Con fecha 19 <strong>de</strong> mayo <strong>de</strong>l 2005 fue<br />
dictada sentencia <strong>de</strong>sestimatoria<br />
por el Tribunal Supremo.<br />
- Con fecha 9 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong>l 2005<br />
fue dictada resolución por la que la<br />
Ofi cina Nacional <strong>de</strong> Inspección exigió<br />
intereses <strong>de</strong> <strong>de</strong>mora suspensivos<br />
por el período correspondiente<br />
entre los días 6 <strong>de</strong> enero <strong>de</strong> 1996 y<br />
3 <strong>de</strong> octubre <strong>de</strong>l 2005.<br />
Una vez notifi cada la liquidación <strong>de</strong><br />
intereses <strong>de</strong> <strong>de</strong>mora suspensivos fue<br />
iniciado el procedimiento <strong>de</strong> responsabilidad<br />
patrimonial <strong>de</strong>l Estado para<br />
lograr la in<strong>de</strong>mnización al obligado tributario<br />
recurrente por los daños sufridos<br />
como consecuencia <strong>de</strong>l funcionamiento<br />
anormal <strong>de</strong> la Administración <strong>de</strong><br />
Justicia.<br />
El fundamento <strong>de</strong> esta responsabilidad<br />
se encuentra tanto en la Constitución<br />
Española como en la Ley Orgánica<br />
<strong>de</strong>l Po<strong>de</strong>r Judicial. En efecto, el artículo<br />
24.2 <strong>de</strong> la Constitución Española<br />
establece que todos tienen <strong>de</strong>recho a<br />
un proceso público sin dilaciones in<strong>de</strong>bidas.<br />
A su vez, el artículo 121 <strong>de</strong> la<br />
Constitución Española afi rma que “los<br />
daños causados por error judicial, así<br />
6
COLABORACIONES<br />
como los que sean consecuencia <strong>de</strong>l<br />
funcionamiento anormal <strong>de</strong> la Administración<br />
<strong>de</strong> Justicia, darán <strong>de</strong>recho a<br />
una in<strong>de</strong>mnización a cargo <strong>de</strong>l Estado,<br />
conforme a la Ley.”<br />
El <strong>de</strong>sarrollo legislativo <strong>de</strong> estas<br />
previsiones constitucionales se incluye<br />
en la actualidad en el Libro III- “Del régimen<br />
<strong>de</strong> los Juzgados y Tribunales”-,<br />
Título V-“De la responsabilidad patrimonial<br />
<strong>de</strong>l Estado por el funcionamiento<br />
<strong>de</strong> la Administración <strong>de</strong> Justicia”-,<br />
artículos 292 a 297, <strong>de</strong> la Ley Orgánica<br />
6/1985, <strong>de</strong> 1 <strong>de</strong> julio, <strong>de</strong>l Po<strong>de</strong>r Judicial<br />
(LOPJ). Concretamente, el artículo<br />
292.1 LOPJ establece que “los daños<br />
causados en cualesquiera bienes o<br />
<strong>de</strong>rechos por error judicial, así como<br />
los que sean consecuencia <strong>de</strong>l funcionamiento<br />
anormal <strong>de</strong> la Administración<br />
<strong>de</strong> Justicia darán a todos los perjudicados<br />
<strong>de</strong>recho a una in<strong>de</strong>mnización a<br />
cargo <strong>de</strong>l Estado, salvo en los casos<br />
<strong>de</strong> fuerza mayor, con arreglo a lo dispuesto<br />
en este Título”.<br />
Así pues, entre las circunstancias<br />
<strong>de</strong> hecho que constituyen presupuesto<br />
<strong>de</strong> la responsabilidad patrimonial <strong>de</strong>l<br />
Estado-Juez que se mencionan en el<br />
artículo 292.1 <strong>de</strong> la LOPJ, es necesario<br />
distinguir: <strong>de</strong> un lado, la categoría <strong>de</strong>l<br />
“error judicial” y, singularmente, <strong>de</strong>ntro<br />
<strong>de</strong> ella, el caso concreto <strong>de</strong> la prisión<br />
provisional in<strong>de</strong>bida <strong>de</strong>l artículo 294<br />
LOPJ; y, <strong>de</strong> otra parte, la hipótesis <strong>de</strong>l<br />
“funcionamiento anormal <strong>de</strong> la Administración<br />
<strong>de</strong> Justicia”, <strong>de</strong> la que constituye<br />
el ejemplo típico el retraso injustifi -<br />
cado en la tramitación <strong>de</strong> los procesos<br />
judiciales.<br />
Los presupuestos para que pueda<br />
<strong>de</strong>clararse la responsabilidad patrimonial<br />
por el funcionamiento anormal <strong>de</strong><br />
la Administración <strong>de</strong> Justicia son los<br />
siguientes:<br />
- En primer lugar, ha <strong>de</strong> valorarse la<br />
complejidad <strong>de</strong>l litigio.<br />
- En segundo lugar, <strong>de</strong>berán tomarse<br />
en consi<strong>de</strong>ración los márgenes ordinarios<br />
<strong>de</strong> duración <strong>de</strong> los litigios <strong>de</strong>l<br />
mismo tipo. En este sentido <strong>de</strong>be<br />
precisarse que la mera duración<br />
global prolongada <strong>de</strong> un procedimiento<br />
no <strong>de</strong>termina automáticamente<br />
la concurrencia en el mismo<br />
<strong>de</strong> una dilación in<strong>de</strong>bida. Para ello<br />
resulta imprescindible que pueda<br />
apreciarse la existencia <strong>de</strong> paralizaciones<br />
o retrasos injustifi cados que<br />
resulten directamente imputables a<br />
la acción u omisión <strong>de</strong>l órgano judicial.<br />
En este caso se estimaron<br />
las siguientes paralizaciones injustifi<br />
cadas: en la Audiencia Nacional,<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> el 5 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 1998 –<br />
fecha en la que los autos quedaron<br />
pendientes <strong>de</strong> señalamiento para<br />
votación y fallo – y el 14 <strong>de</strong> febrero<br />
<strong>de</strong> 2000 – fecha en la que se procedió<br />
a efectuar dicho señalamiento<br />
–; en el Tribunal Supremo, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el<br />
29 <strong>de</strong> abril <strong>de</strong> 2002 a 1 <strong>de</strong> febrero<br />
<strong>de</strong> 2005 – es <strong>de</strong>cir, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> que los<br />
autos quedaron pendientes <strong>de</strong> señalamiento<br />
hasta que dicho señalamiento<br />
se efectuó-.<br />
Teniendo en cuenta todas las circunstancias<br />
anteriores fue <strong>de</strong>clarada<br />
por la Dirección General <strong>de</strong> Relaciones<br />
con la Administración <strong>de</strong> Justicia<br />
la responsabilidad patrimonial <strong>de</strong>l Estado<br />
por el funcionamiento anormal <strong>de</strong><br />
la Administración <strong>de</strong> Justicia, que se<br />
concretó en la diferencia entre el interés<br />
legal y el interés <strong>de</strong> <strong>de</strong>mora durante<br />
todo el período <strong>de</strong> la dilación –<strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />
el 5 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 1998 hasta el<br />
14 <strong>de</strong> febrero <strong>de</strong>l 2000, y <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el 29<br />
<strong>de</strong> abril <strong>de</strong>l 2002 hasta el 1 <strong>de</strong> febrero<br />
<strong>de</strong>l 2005–.<br />
Entiendo que este criterio <strong>de</strong> la Dirección<br />
General <strong>de</strong> Relaciones con la<br />
Administración <strong>de</strong> Justicia pue<strong>de</strong> ser<br />
bastante útil, teniendo en cuenta la<br />
lentitud <strong>de</strong> los tribunales en el ámbito<br />
contencioso-tributario.<br />
7
COLABORACIONES<br />
Eva Pons Aranzana<br />
Human Capital. Ernst & Young Abogados. Antigua Alumna Máster en Tributación 2004 - 2005<br />
Desplazamiento <strong>de</strong><br />
trabajadores: el régimen<br />
fiscal que España ofrece a<br />
los expatriados e impatriados<br />
Como resultado <strong>de</strong> la globalización<br />
<strong>de</strong> la economía y <strong>de</strong><br />
la creciente internacionalización<br />
<strong>de</strong> las empresas, a numerosos<br />
directivos, ejecutivos y técnicos se les<br />
plantea en algún momento <strong>de</strong> su vida<br />
laboral la posibilidad <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollar<br />
su trabajo fuera <strong>de</strong> su país <strong>de</strong> origen.<br />
Este hecho, cada vez más generalizado,<br />
viene provocado por intereses no<br />
solo profesionales sino también <strong>de</strong> carácter<br />
personal y cultural. Se trata <strong>de</strong><br />
los “nuevos <strong>de</strong>splazados”, un colectivo<br />
cada vez más numeroso <strong>de</strong>l que,<br />
cualquiera <strong>de</strong> nosotros, pue<strong>de</strong> formar<br />
parte más pronto o más tar<strong>de</strong>.<br />
En este sentido, la libertad <strong>de</strong> movimientos<br />
<strong>de</strong> personas y capitales hace<br />
necesario favorecer fi scalmente la movilidad<br />
<strong>de</strong> las personas físicas. Por este<br />
motivo, la normativa fi scal española ha<br />
sido adaptada con el fi n <strong>de</strong> facilitar la<br />
situación fi scal <strong>de</strong>l personal expatriado<br />
y evitar que éste sea un motivo para el<br />
rechazo <strong>de</strong> un posible <strong>de</strong>splazamiento<br />
a nuestro país por motivos <strong>de</strong> trabajo.<br />
El traslado <strong>de</strong> estos trabajadores y,<br />
en numerosas ocasiones, también <strong>de</strong><br />
sus familias, conlleva adoptar numerosas<br />
<strong>de</strong>cisiones que van a presentar<br />
implicaciones <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista<br />
fi scal, laboral y en el ámbito <strong>de</strong> los recursos<br />
humanos, en cuanto a políticas<br />
retributivas se refi ere.<br />
Régimen fiscal para los trabajadores<br />
<strong>de</strong>splazados a España<br />
La Ley 62/2003, <strong>de</strong> 30 <strong>de</strong> diciembre,<br />
<strong>de</strong> Medidas Fiscales, Administrativas<br />
y <strong>de</strong> Or<strong>de</strong>n Social, introdujo, con<br />
efectos 1 <strong>de</strong> enero <strong>de</strong> 2004, un nuevo<br />
régimen especial <strong>de</strong> tributación para<br />
los trabajadores <strong>de</strong>splazados a España.<br />
El referido régimen permite la posibilidad<br />
<strong>de</strong> optar por tributar por el Impuesto<br />
sobre la Renta <strong>de</strong> las Personas<br />
Físicas (IRPF) o por el Impuesto sobre<br />
la Renta <strong>de</strong> No Resi<strong>de</strong>ntes (IRNR) a<br />
aquellas personas que adquieran la<br />
resi<strong>de</strong>ncia fi scal en España, a partir<br />
<strong>de</strong>l ejercicio 2004, como consecuencia<br />
<strong>de</strong> su <strong>de</strong>splazamiento a territorio<br />
español.<br />
Los requisitos para po<strong>de</strong>r solicitar<br />
la aplicación <strong>de</strong>l régimen especial <strong>de</strong><br />
tributación son los siguientes:<br />
• No haber sido resi<strong>de</strong>nte en España<br />
durante los diez años anteriores a<br />
su nuevo <strong>de</strong>splazamiento a territorio<br />
español.<br />
8
COLABORACIONES<br />
• Que el <strong>de</strong>splazamiento a territorio<br />
español se produzca como consecuencia<br />
<strong>de</strong> un contrato <strong>de</strong> trabajo.<br />
Este requisito se entien<strong>de</strong> cumplido<br />
cuando la relación laboral se inicie<br />
directamente con un empleador en<br />
España, o bien, cuando el <strong>de</strong>splazamiento<br />
sea or<strong>de</strong>nado por su empleador<br />
y exista una carta <strong>de</strong> <strong>de</strong>splazamiento<br />
por parte <strong>de</strong> éste.<br />
• Que el trabajo se realice efectivamente<br />
en España. Esta condición se<br />
entien<strong>de</strong> cumplida aunque parte <strong>de</strong>l<br />
trabajo se <strong>de</strong>sarrolle en el extranjero,<br />
siempre que las retribuciones percibidas<br />
por los trabajos realizados en<br />
el extranjero no superen, con carácter<br />
general, el 15 % <strong>de</strong>l total <strong>de</strong> las<br />
retribuciones <strong>de</strong>l trabajo. No obstante,<br />
este porcentaje se eleva al 30 %<br />
en el supuesto <strong>de</strong> que el <strong>de</strong>splazado<br />
asuma funciones en otras empresas<br />
<strong>de</strong>l grupo.<br />
• Que dichos trabajos se realicen para<br />
una empresa o entidad resi<strong>de</strong>nte en<br />
España o para un establecimiento<br />
permanente situado en España <strong>de</strong><br />
una entidad no resi<strong>de</strong>nte en territorio<br />
español. Se entien<strong>de</strong> cumplida esta<br />
condición cuando los benefi cios redun<strong>de</strong>n<br />
en favor <strong>de</strong> las empresas,<br />
entida<strong>de</strong>s o establecimientos permanentes<br />
situados en España.<br />
• Que los rendimientos <strong>de</strong>l trabajo que<br />
se <strong>de</strong>riven <strong>de</strong> dicha relación laboral<br />
no estén exentos <strong>de</strong> tributación por<br />
el IRNR.<br />
En relación con lo expuesto, cuando<br />
una persona <strong>de</strong>splazada cumpla<br />
los citados requisitos, pue<strong>de</strong> optar por<br />
tributar por el impuesto que más le convenga:<br />
(i) IRPF, por el total <strong>de</strong> sus rentas<br />
mundiales a una escala progresiva <strong>de</strong>l<br />
24 % al 43 % o, (ii) IRNR, por sus rendimientos<br />
obtenidos en España a un tipo<br />
fi jo, con carácter general, <strong>de</strong>l 24 %.<br />
En principio y por lo general, el<br />
presente régimen fi scal va a resultar<br />
mucho más favorable al personal expatriado,<br />
puesto que, normalmente,<br />
las únicas rentas que perciben en España<br />
son los rendimientos <strong>de</strong>l trabajo.<br />
Estos rendimientos suelen correspon<strong>de</strong>rse<br />
con salarios elevados, por lo<br />
que resultará más benefi cioso tributar<br />
a un tipo fi jo <strong>de</strong>l 24 % que aten<strong>de</strong>r a<br />
la escala progresiva <strong>de</strong>terminada en<br />
el IRPF. Para la aplicación <strong>de</strong>l referido<br />
régimen <strong>de</strong>be ejercitarse la opción<br />
<strong>de</strong> tributación por el mismo, mediante<br />
una comunicación a la Administración<br />
Tributaria en el plazo <strong>de</strong> seis meses<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> la fecha <strong>de</strong> inicio <strong>de</strong> actividad<br />
que conste en el alta <strong>de</strong> la Seguridad<br />
Social en España, o bien en la documentación<br />
que le permita, en su caso,<br />
el mantenimiento <strong>de</strong> la legislación <strong>de</strong><br />
la Seguridad Social <strong>de</strong> origen. De esta<br />
manera, y una vez concedido, el citado<br />
régimen especial se hará efectivo en el<br />
primer periodo impositivo en el que el<br />
contribuyente adquiera la resi<strong>de</strong>ncia<br />
fi scal y durante los cinco períodos impositivos<br />
siguientes, excepto renuncia<br />
o exclusión <strong>de</strong>l mismo.<br />
Asimismo, los contribuyentes que<br />
opten por la aplicación <strong>de</strong> este régimen<br />
especial tributarán en el Impuesto<br />
<strong>de</strong>l Patrimonio por obligación real, es<br />
<strong>de</strong>cir, por su patrimonio localizado en<br />
España.<br />
Régimen fiscal para los trabajos<br />
efectivamente realizados en el<br />
extranjero<br />
Junto al régimen fi scal que acabamos<br />
<strong>de</strong> analizar, la normativa fi scal<br />
española vigente contempla también<br />
ciertas ventajas para los contribuyentes<br />
resi<strong>de</strong>ntes en España que realizan<br />
trabajos en el extranjero.<br />
La Ley 35/2006, <strong>de</strong> 28 <strong>de</strong> diciembre,<br />
<strong>de</strong>l Impuesto sobre la Renta <strong>de</strong><br />
las Personas Físicas y <strong>de</strong> modifi cación<br />
parcial <strong>de</strong> las leyes <strong>de</strong> los Impuestos<br />
sobre Socieda<strong>de</strong>s, sobre la Renta<br />
<strong>de</strong> no Resi<strong>de</strong>ntes y sobre el Patrimonio<br />
establece una exención <strong>de</strong> hasta<br />
60.100 euros sobre los rendimientos<br />
<strong>de</strong>l trabajo percibidos por trabajos<br />
prestados en el extranjero, siempre<br />
que se cumplan las siguientes condiciones:<br />
• Que los rendimiento correspondan a<br />
trabajos efectivamente realizados en<br />
el extranjero.<br />
• Que dichos trabajos se realicen para<br />
una empresa o entidad no resi<strong>de</strong>nte<br />
o un establecimiento no permanente<br />
radicado en el extranjero.<br />
• Que en el territorio en el que se realicen<br />
los trabajos se aplique un impuesto<br />
idéntico o análogo al IRPF<br />
español.<br />
• Que el territorio en el que se realicen<br />
los trabajos no haya sido califi cado<br />
como paraíso fi scal.<br />
Esta opción es incompatible con el<br />
régimen <strong>de</strong> excesos, también recogido<br />
en la citada norma. El referido régimen<br />
permite que que<strong>de</strong>n exentos <strong>de</strong> tributación<br />
los excesos que perciban los empleados<br />
<strong>de</strong>splazados al extranjero<br />
sobre las retribuciones totales que<br />
obtendrían por sueldos y <strong>de</strong>más complementos<br />
en el supuesto <strong>de</strong> hallarse<br />
<strong>de</strong>stinados en España.<br />
Asimismo, para las rentas obtenidas<br />
en el extranjero, a las que no<br />
resulte <strong>de</strong> aplicación la exenciones<br />
comentadas, podrá aplicarse, con carácter<br />
general, la <strong>de</strong>ducción por doble<br />
imposición internacional.<br />
En este sentido, cuando el contribuyente<br />
haya percibido rendimientos<br />
<strong>de</strong>l trabajo sujetos a tributación en el<br />
extranjero, podrá <strong>de</strong>ducirse <strong>de</strong> su cuota<br />
<strong>de</strong>l IRPF el importe satisfecho en<br />
el extranjero sobre dichas rentas. No<br />
obstante lo anterior, habrá que aten<strong>de</strong>r<br />
a lo dispuesto en los Convenios <strong>de</strong><br />
Doble Imposición suscritos por España.<br />
Por todo lo expuesto, España es<br />
consi<strong>de</strong>rado como uno <strong>de</strong> los <strong>de</strong>stinos<br />
más atractivos para las empresas que<br />
<strong>de</strong>ci<strong>de</strong>n <strong>de</strong>splazar a sus trabajadores,<br />
<strong>de</strong>bido al favorable trato fi scal que reciben.<br />
9
COLABORACIONES<br />
Daniel J. M. Caridad y López <strong>de</strong>l Río<br />
BBVA. Antiguo Alumno <strong>de</strong>l Máster en Banca y Finanzas 2003-2004<br />
Un paseo concluyente<br />
por Basilea<br />
En un mundo cada vez más globalizado,<br />
don<strong>de</strong> el Derecho y la<br />
Economía ocupan un lugar <strong>de</strong>stacado<br />
en, la sociedad, a muchas <strong>de</strong><br />
las personas que comiencen a leer el<br />
artículo les será familiar el termino Basilea<br />
II. A otros no les sonará <strong>de</strong> nada,<br />
pero realmente el éxito o fracaso <strong>de</strong><br />
esta lectura se resume fácilmente en<br />
si somos capaces <strong>de</strong> contestar a las<br />
siguientes preguntas: ¿Qué es Basilea<br />
II (BIS II)? ¿A quién afecta? ¿Cuál es la<br />
importancia <strong>de</strong> Basilea II?<br />
El “Plan Young”. Banco <strong>de</strong> Pagos<br />
Internacionales<br />
Para conocer realmente en qué<br />
consiste la normativa Basilea, tenemos<br />
que remontarnos a la ciudad <strong>de</strong> Basilea<br />
(Suiza) en 1930, don<strong>de</strong> se fundó el<br />
Banco <strong>de</strong> Pagos Internacionales (Bank<br />
for International Settlements). Su origen<br />
está vinculado al “Plan Young” <strong>de</strong> 1929,<br />
que estableció una forma <strong>de</strong> pagos en<br />
las reparaciones alemanas tras la Primera<br />
Guerra Mundial. A partir <strong>de</strong> 1931<br />
abandonó su objetivo fundacional y<br />
participó hasta 1939 en apoyo a bancos<br />
centrales. Después <strong>de</strong> la Segunda<br />
Guerra Mundial pasó a estar ligado<br />
a las organizaciones internacionales<br />
como el FMI, la OCDE o la Comunidad<br />
Económica Europea.<br />
Actualmente es el banco central <strong>de</strong><br />
bancos centrales. Pero realmente, ¿a<br />
qué se <strong>de</strong>be la existencia <strong>de</strong> bancos<br />
centrales?<br />
Las entida<strong>de</strong>s bancarias tienen<br />
unas características especiales, que<br />
justifi can la existencia <strong>de</strong> un marco regulatorio<br />
y <strong>de</strong> un supervisor específi co.<br />
La primera <strong>de</strong> estas características es<br />
la función <strong>de</strong> producción <strong>de</strong> liqui<strong>de</strong>z<br />
para la economía, por la cual se transforman<br />
los <strong>de</strong>pósitos <strong>de</strong> los clientes en<br />
préstamos. La segunda característica<br />
es la existencia <strong>de</strong> información asimétrica<br />
entre los <strong>de</strong>positantes y los gestores<br />
<strong>de</strong>l banco. La quiebra <strong>de</strong> una entidad<br />
<strong>de</strong> crédito pue<strong>de</strong> provocar en casos<br />
extremos la quiebra <strong>de</strong> todo el sistema<br />
bancario con el resultado <strong>de</strong>l colapso<br />
completo <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> pagos.<br />
Por tanto, uno <strong>de</strong> los aspectos más<br />
relevantes en la regulación bancaria son<br />
los recursos propios que han <strong>de</strong> mantener<br />
los bancos. Un nivel a<strong>de</strong>cuado<br />
<strong>de</strong> capital pue<strong>de</strong> contribuir a: corregir<br />
parcialmente la asunción <strong>de</strong> riesgos excesivos<br />
por parte <strong>de</strong> las entida<strong>de</strong>s; asegurar<br />
un “colchón” para hacer frente a<br />
impactos negativos en sus resultados;<br />
facilitar la obtención <strong>de</strong> fondos para<br />
hacer frente a impactos <strong>de</strong> liqui<strong>de</strong>z; y,<br />
fi nalmente, hacer frente a pérdidas inesperadas.<br />
Los orígenes. Basilea I<br />
En 1988 el Comité <strong>de</strong> Basilea, compuesto<br />
por los gobernadores <strong>de</strong> los<br />
bancos centrales <strong>de</strong> Alemania, Bélgica,<br />
Canadá, España, EE. UU., Francia,<br />
Italia, Japón, Luxemburgo, Holanda,<br />
Reino Unido, Suecia y Suiza publicó<br />
el primero <strong>de</strong> los Acuerdos <strong>de</strong> Basilea,<br />
un conjunto <strong>de</strong> recomendaciones alre<strong>de</strong>dor<br />
<strong>de</strong> una i<strong>de</strong>a principal: establecer<br />
un techo para calcular el valor <strong>de</strong> los<br />
créditos que pue<strong>de</strong> conce<strong>de</strong>r una en-<br />
10
COLABORACIONES<br />
tidad bancaria en función <strong>de</strong> su capital<br />
propio.<br />
Este acuerdo era una recomendación<br />
por la cual cada uno <strong>de</strong> los países<br />
signatarios, así como cualquier otro<br />
país, quedaba libre <strong>de</strong> incorporarlo en<br />
su or<strong>de</strong>namiento regulatorio con las<br />
modifi caciones que consi<strong>de</strong>rase oportunas.<br />
El objetivo <strong>de</strong> Basilea I era, por un<br />
lado, reforzar la solvencia <strong>de</strong>spués <strong>de</strong><br />
un periodo en el que se había producido<br />
una rápida <strong>de</strong>sregulación y liberalización<br />
<strong>de</strong> los sistemas fi nancieros<br />
y ,por otro lado, equilibrar el terreno <strong>de</strong><br />
juego competitivo <strong>de</strong> los bancos internacionalmente<br />
activos. El acuerdo estableció<br />
un ratio mínimo <strong>de</strong> capital <strong>de</strong>l 8<br />
% <strong>de</strong> los activos pon<strong>de</strong>rados, con una<br />
<strong>de</strong>fi nición armonizada <strong>de</strong> capital y <strong>de</strong><br />
las pon<strong>de</strong>raciones <strong>de</strong>l activo.<br />
Una <strong>de</strong> las principales ventajas <strong>de</strong>l<br />
acuerdo es su simplicidad, que ha contribuido<br />
<strong>de</strong> forma notable a la armonización<br />
<strong>de</strong> la regulación bancaria en más<br />
<strong>de</strong> 100 países, mejorando la igualdad<br />
competitiva y reforzando la estabilidad<br />
<strong>de</strong>l sistema fi nanciero internacional mediante<br />
un aumento en los ratios <strong>de</strong> capital<br />
mantenidos por las entida<strong>de</strong>s.<br />
A pesar <strong>de</strong> los efectos positivos <strong>de</strong>l<br />
acuerdo, en los años siguientes se produjo<br />
una revolución en los productos<br />
bancarios y en los mercados, cuyo<br />
resultado fue la cada vez menor<br />
comparabilidad <strong>de</strong> los ratios <strong>de</strong> capital.<br />
Esto hizo que se plantease la<br />
necesidad <strong>de</strong> revisar el acuerdo <strong>de</strong><br />
1988.<br />
El sistema crediticio y los órganos<br />
reguladores. Basilea II<br />
El segundo tratado <strong>de</strong> Basilea<br />
II surge como respuesta al cambio<br />
en la regulación que se ha producido<br />
en los últimos 20 años en todo el<br />
mundo. Se trata <strong>de</strong> una nueva forma<br />
<strong>de</strong> regulación y supervisión bancaria<br />
basada en las buenas prácticas <strong>de</strong><br />
gestión <strong>de</strong> los riesgos. Dichos acuerdos<br />
consisten en recomendaciones sobre<br />
la legislación y regulación bancaria<br />
y son emitidos por el Comité <strong>de</strong> Supervisión<br />
Bancaria <strong>de</strong> Basilea.<br />
El propósito <strong>de</strong> Basilea II, publicado<br />
inicialmente en junio <strong>de</strong>l 2004, es la<br />
creación <strong>de</strong> un estándar internacional<br />
que sirva <strong>de</strong> referencia a los reguladores<br />
bancarios, con objeto <strong>de</strong> establecer<br />
los requerimientos <strong>de</strong> capital necesarios<br />
para asegurar la protección <strong>de</strong> las<br />
entida<strong>de</strong>s frente a los riesgos fi nancieros<br />
y operativos.<br />
Por tanto, los objetivos <strong>de</strong>l nuevo<br />
acuerdo continúan siendo la promoción<br />
<strong>de</strong> la solvencia <strong>de</strong> los sistemas bancarios<br />
y el fomento <strong>de</strong> la igualdad para<br />
competir, así como una mejor cobertura<br />
<strong>de</strong> los riesgos. Se busca vincular mucho<br />
más estrechamente los requerimientos<br />
<strong>de</strong> capital al riesgo incurrido y convertirse<br />
en estimulo <strong>de</strong> las entida<strong>de</strong>s que<br />
mejoren la gestión <strong>de</strong> sus riesgos.<br />
Este acuerdo acaba <strong>de</strong> entrar en vigor<br />
en España el pasado mes <strong>de</strong> junio<br />
<strong>de</strong>l, 2008 <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> intensos trabajos<br />
y <strong>de</strong>bates en la industria. Supone un<br />
cambio en el cálculo <strong>de</strong>l capital regulatorio.<br />
Si bien con Basilea I el capital<br />
mínimo se calculaba <strong>de</strong> acuerdo a reglas<br />
sencillas, con la nueva normativa<br />
el cálculo va a <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>r <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo<br />
Headquarters of Bank for International Settlements<br />
adoptado por cada banco, que posteriormente<br />
<strong>de</strong>berá aprobar el Banco <strong>de</strong><br />
España.<br />
El nuevo acuerdo se estructura en<br />
torno a tres pilares<br />
El pilar 1 contempla los requisitos<br />
<strong>de</strong> capital mínimo para cubrir las tres<br />
categorías <strong>de</strong> riesgos: riesgo <strong>de</strong> crédito,<br />
riesgo <strong>de</strong> mercado y riesgo operacional.<br />
Se producen cambios sustanciales<br />
en el tratamiento <strong>de</strong>l riesgo<br />
<strong>de</strong> crédito y el tratamiento explícito <strong>de</strong><br />
riesgo operativo. En ambos casos hay<br />
tres posibles opciones, cada una <strong>de</strong><br />
las cuales incrementa la sensibilidad al<br />
riesgo y la sofi sticación <strong>de</strong> los métodos<br />
<strong>de</strong> medición para que cada banco<br />
escoja el más a<strong>de</strong>cuado.<br />
Se pue<strong>de</strong> diferenciar entre el enfoque<br />
estándar y enfoque <strong>de</strong> los mo<strong>de</strong>los<br />
internos <strong>de</strong> rating (IRB) con dos<br />
variantes, enfoque básico y avanzado.<br />
El enfoque estándar establece una<br />
mayor sensibilidad al riesgo mediante<br />
el uso <strong>de</strong> los rating externos. Asimismo<br />
establece carteras (soberanos, bancos,<br />
empresas no fi nancieras y negocio<br />
minorista) con pon<strong>de</strong>raciones que<br />
<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>n <strong>de</strong> los rating externos y <strong>de</strong><br />
la existencia o no <strong>de</strong> garantías hipotecarias.<br />
Adicionalmente, se mejora el<br />
tratamiento <strong>de</strong> las técnicas <strong>de</strong> compensación<br />
<strong>de</strong> riesgos (garantías, <strong>de</strong>rivados<br />
<strong>de</strong> crédito, etc.).<br />
En el enfoque IRB la diferencia<br />
fundamental es que el cálculo <strong>de</strong> los<br />
requerimientos <strong>de</strong> capital se basa<br />
en la medición <strong>de</strong>l los factores <strong>de</strong><br />
riesgo (probabilidad <strong>de</strong> impago PD,<br />
pérdida en caso <strong>de</strong> impago LGD, exposición<br />
en el momento <strong>de</strong> impago<br />
EAD y vencimiento M) proporcionados<br />
por la propia entidad y resultado<br />
<strong>de</strong> sus mo<strong>de</strong>los internos utilizados<br />
para la medición y gestión <strong>de</strong> sus<br />
riesgos.<br />
El riesgo operacional se <strong>de</strong>fi ne<br />
como la probabilidad <strong>de</strong> incurrir en<br />
pérdidas por ina<strong>de</strong>cuación o fallos<br />
11
COLABORACIONES<br />
en los procesos internos, personal o<br />
sistemas, o como resultado <strong>de</strong> acontecimientos<br />
externos. Se incluye el<br />
riesgo legal pero no el estratégico ni el<br />
<strong>de</strong> reputación.<br />
Para calcular el capital <strong>de</strong> riesgo <strong>de</strong><br />
mercado, más propio <strong>de</strong> la Tesorería,<br />
se relaciona con el grado <strong>de</strong> exposición<br />
a factores <strong>de</strong> mercado como los tipos<br />
<strong>de</strong> interés, las divisas o las bolsas, y es<br />
proporcional a las métricas internas <strong>de</strong><br />
VAR (valor en riesgo).<br />
El capital requerido en función <strong>de</strong><br />
los mo<strong>de</strong>los internos <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>rá para el<br />
caso <strong>de</strong>l riesgo <strong>de</strong> crédito, <strong>de</strong> las características<br />
<strong>de</strong> riesgo <strong>de</strong> cada cliente, que<br />
quedan refl ejadas en las herramientas<br />
<strong>de</strong> scoring (negocios minoristas) y rating<br />
(negocios mayoristas). Cuando se<br />
plantea una nueva operativa con un<br />
cliente, y en función <strong>de</strong> la información<br />
disponible en el banco, o <strong>de</strong> la nueva<br />
información que es necesario recabar,<br />
se está <strong>de</strong>terminando a través <strong>de</strong> los<br />
mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> riesgo (scoring o rating)<br />
cuál es el nivel <strong>de</strong> perdida esperada<br />
asociado a ese cliente, y cuanto capital<br />
va a ser necesario para operar con él.<br />
Así pues las entida<strong>de</strong>s bancarias<br />
pue<strong>de</strong>n establecer según el riesgo que<br />
incorpore un cliente (pérdida esperada<br />
y consumo <strong>de</strong> capital) unos ingresos<br />
mínimos para obtener una a<strong>de</strong>cuada<br />
rentabilidad, más conocida como Rentabilidad<br />
Ajustada al Riesgo (Rar).<br />
El pilar 2 hace mención a la revisión<br />
Headquarters of Bank for International Settlements<br />
supervisora, <strong>de</strong>stinada a cubrir los riesgos<br />
no cubiertos por el pilar 1 y, en particular,<br />
en cuestiones relacionadas con<br />
titulizaciones y con el ciclo económico.<br />
Por último, el pilar 3 es un complemento<br />
imprescindible <strong>de</strong> los dos<br />
pilares anteriores. Establece una serie<br />
<strong>de</strong> requerimientos que permiten a los<br />
participantes en los mercados valorar<br />
a<strong>de</strong>cuadamente el perfi l <strong>de</strong> riesgos <strong>de</strong><br />
la entidad y su capitalización.<br />
Con los mo<strong>de</strong>los internos conseguiremos<br />
no solo que el capital mínimo<br />
exigido esté ligado a los riesgos reales<br />
que hayamos asumido, sino también<br />
un mejor conocimiento, cuantifi cación y<br />
gestión tales riesgos.<br />
Hay que <strong>de</strong>stacar que no basta<br />
con tener un sistema <strong>de</strong> rating/scoring<br />
interno bien diseñado, sino que es necesario<br />
tenerlo integrado en el proceso<br />
diario <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> riesgo, así como<br />
una estrategia y una valoración <strong>de</strong>l nivel<br />
y composición <strong>de</strong>l capital a medio<br />
y largo plazo.<br />
Un camino aleatorio por el 2007-<br />
2008<br />
Actualmente nos encontramos en<br />
momentos <strong>de</strong> incertidumbre <strong>de</strong>bido a<br />
factores exógenos como la <strong>de</strong>saceleración<br />
<strong>de</strong> la economía norteamericana,<br />
la crisis liqui<strong>de</strong>z en el mercado interbancario,<br />
la trayectoria alcista <strong>de</strong> los<br />
precios <strong>de</strong>l petróleo y la prolongación<br />
<strong>de</strong>l episodio <strong>de</strong> turbulencias<br />
fi nancieras.<br />
Las entida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> crédito<br />
españolas han basado una<br />
parte importante <strong>de</strong> su negocio<br />
a lo largo <strong>de</strong> la reciente<br />
fase <strong>de</strong> expansión en la concesión<br />
<strong>de</strong> préstamos para la<br />
promoción y adquisición <strong>de</strong><br />
viviendas. Muchos <strong>de</strong> esos<br />
créditos han terminado transformándose<br />
en instrumentos<br />
fi nancieros negociables en<br />
los mercados mediante un<br />
proceso <strong>de</strong> titulización.<br />
Aquí está la raíz <strong>de</strong> <strong>de</strong> los problemas<br />
que han experimentado algunas<br />
entida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> crédito. Es imprescindible<br />
tener en cuenta las diferencias existentes<br />
entre las entida<strong>de</strong>s españolas y las<br />
extranjeras, que han sufrido <strong>de</strong> manera<br />
más severa los efectos <strong>de</strong> las turbulencias.<br />
La primera diferencia radica en el<br />
hecho <strong>de</strong> que las entida<strong>de</strong>s españolas<br />
han mantenido en sus balances los<br />
riesgos <strong>de</strong> los préstamos que han titulizado.<br />
En segundo lugar las entida<strong>de</strong>s<br />
españolas no han recurrido a la titulización<br />
como un mecanismo para transferir<br />
riesgos fuera <strong>de</strong> sus balances, sino<br />
como un medio para captar recursos<br />
en los mercados mayoristas <strong>de</strong> fi nanciación,<br />
con el que po<strong>de</strong>r aten<strong>de</strong>r a<strong>de</strong>cuadamente<br />
la <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> préstamos<br />
<strong>de</strong> las familias y las empresas. El objetivo<br />
principal es captar fi nanciación y no<br />
transferir riesgos, no es preciso recurrir<br />
a la emisión <strong>de</strong> instrumentos fi nancieros<br />
<strong>de</strong>masiado complejos.<br />
Existe el <strong>de</strong>bate por el cual la crisis<br />
fi nanciera <strong>de</strong> Estados Unidos se podría<br />
haber evitado en parte si las autorida<strong>de</strong>s<br />
y los bancos, gran<strong>de</strong>s y pequeños,<br />
hubieran tenido en funciones los<br />
cambios regulatorios <strong>de</strong> BIS II. De haberse<br />
aplicado en tiempo y en forma el<br />
cambio legislativo fi nanciero que forma<br />
parte <strong>de</strong>l acuerdo, se habría, acotado<br />
<strong>de</strong> alguna forma las perdidas <strong>de</strong> los<br />
bancos.<br />
Una mirada hacia el futuro<br />
Es primordial la interacción <strong>de</strong> BIS<br />
II con las nuevas normas contables.<br />
La entrada en vigor <strong>de</strong> las normas IAS<br />
en la UE en 2005 obliga a <strong>de</strong>stinar una<br />
atención preferente a la valoración <strong>de</strong><br />
activos y a las provisiones para riesgos<br />
ya que afectan a la <strong>de</strong>fi nición <strong>de</strong>l capital<br />
<strong>de</strong> las entida<strong>de</strong>s. El Comité <strong>de</strong> Basilea<br />
ha estado trabajando con el International<br />
Accountancy Standard Board (IASB)<br />
para asegurar la consistencia entre las<br />
obligaciones <strong>de</strong> información y el cum-<br />
12
COLABORACIONES<br />
plimiento <strong>de</strong> BIS II con las normas contables<br />
(IAS).<br />
Conviene resaltar que la normativa<br />
<strong>de</strong> Basilea no <strong>de</strong>bería ser una mera<br />
fórmula para calcular el capital regulatorio<br />
que se va a exigir a las entida<strong>de</strong>s.<br />
Se trata <strong>de</strong> establecer un mo<strong>de</strong>lo que<br />
optimice la valoración <strong>de</strong> los riesgos inherentes<br />
a los proyectos <strong>de</strong> inversión,<br />
asignando <strong>de</strong> una forma más efi ciente<br />
los recursos disponibles hacia inversiones<br />
con mayor rentabilidad para la<br />
sociedad. Por tanto, se trata <strong>de</strong> no solo<br />
generar efectos positivos para los bancos<br />
sino que se benefi cie la economía<br />
en su conjunto, los prestatarios y el propio<br />
supervisor.<br />
Pero esto no signifi ca que obligatoriamente<br />
suponga un incremento <strong>de</strong> los<br />
requerimientos <strong>de</strong> capital. Existen incentivos<br />
para que las entida<strong>de</strong>s locales<br />
no especializadas adopten el enfoque<br />
estándar, las pequeñas especializadas<br />
adopten el IRB básico y los gran<strong>de</strong>s<br />
bancos internacionales operen con el<br />
avanzado. La cartera minorista marca<br />
la diferencia entre unas y otras entida<strong>de</strong>s.<br />
Los voces críticas al nuevo marco<br />
regulatorio están centradas en el<br />
supuesto carácter cíclico don<strong>de</strong> se<br />
estimula la concesión <strong>de</strong> crédito en<br />
momentos <strong>de</strong> crecimiento y se incentiva<br />
el freno al crédito en momentos <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>saceleración, lo que acentuaría aún<br />
más la <strong>de</strong>saceleración económica. Por<br />
lo tanto, no solo es necesario un marco<br />
que regule y propicie una mejor asignación<br />
<strong>de</strong> recursos, sino que las propias<br />
entida<strong>de</strong>s serán las últimas responsables<br />
en la a<strong>de</strong>cuada admisión <strong>de</strong> los<br />
riesgos y por lo tanto <strong>de</strong> la estabilidad<br />
fi nanciera.<br />
Por tanto, este proceso <strong>de</strong> implantación<br />
<strong>de</strong> Basilea II ha permitido a los<br />
gestores conocer mejor, el negocio y<br />
funcionamiento <strong>de</strong> sus entida<strong>de</strong>s, lo<br />
que constituye un aspecto positivo en<br />
si mismo. Esto también implica que las<br />
inversiones realizadas en tecnología,<br />
en estructuras <strong>de</strong> control y <strong>de</strong> gestión<br />
con el fi n <strong>de</strong> mejorar la medición y valoración<br />
interna <strong>de</strong> los riesgos son inversiones<br />
que <strong>de</strong>berían haberse realizado<br />
en cualquier caso, incluso en ausencia<br />
<strong>de</strong> BIS II.<br />
De la misma forma, otro <strong>de</strong> los colectivos<br />
que resultarán más favorecidos<br />
son los <strong>de</strong>stinatarios <strong>de</strong> la inversión. La<br />
mejor evaluación <strong>de</strong>l riesgo hará que<br />
los prestatarios y los proyectos <strong>de</strong> menor<br />
riesgo inherente tengan que hacer<br />
frente a intereses más reducidos. Para<br />
los proyectos más arriesgados BIS II<br />
será asimismo benefi ciosa, pues evi<strong>de</strong>ntemente<br />
tendrán que hacer frente<br />
a costes mayores, pero en muchos<br />
casos podrán acce<strong>de</strong>r a la fi nanciación<br />
que necesitan cuando antes estaban<br />
excluidos <strong>de</strong>l canal fi nanciero.<br />
Como conclusión, po<strong>de</strong>mos afi rmar<br />
que BIS II tendrá un impacto positivo<br />
dado que si las entida<strong>de</strong>s operan en un<br />
marco económico más estable, están<br />
mejor gestionadas, conocen y cubren<br />
mejor sus riesgos y asignan efi cientemente<br />
los recursos. Todo ello se resumirá<br />
en menos situaciones <strong>de</strong> impagos<br />
y, en consecuencia, en que las crisis<br />
serán más infrecuentes y <strong>de</strong> menor<br />
magnitud.<br />
Agra<strong>de</strong>cimientos<br />
No quisiera terminar el artículo sin<br />
agra<strong>de</strong>cer tanto al <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong><br />
Auditoría Interna <strong>de</strong>l Grupo Santan<strong>de</strong>r<br />
por permitirme participar en un proyecto<br />
tan interesante, como al <strong>Centro</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong> por el interés mostrado<br />
en la publicación <strong>de</strong> este artículo.<br />
BIBLIOGRAFÍA<br />
Bank for International Settlements<br />
FSA<br />
Banco <strong>de</strong> España<br />
Servicio <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>de</strong>l BBVA<br />
Informes <strong>de</strong>l Grupo Santan<strong>de</strong>r<br />
Basilea (Suiza)<br />
13
COLABORACIONES<br />
Ana Martínez Martín<br />
Hudson Global Resources. Antigua Alumna <strong>de</strong>l Master en RR.HH 2007-2008.<br />
Vuelve el baile en pareja<br />
Nadie mejor que Sun Tzu ha<br />
<strong>de</strong>scrito cómo comportarse en<br />
el campo <strong>de</strong> batalla, y lo que<br />
ahora vivimos es una auténtica guerra.<br />
Una guerra global que se libra a nivel<br />
empresarial, para la que la consultora<br />
estadouni<strong>de</strong>nse McKinsey acuñó el<br />
término “guerra por el talento”. En un<br />
mundo altamente globalizado en el que<br />
los bienes, servicios y capitales circulan<br />
traspasando los límites geográfi cos, las<br />
personas se han convertido en el principal<br />
activo <strong>de</strong> las organizaciones; constituyen<br />
su factor diferencial, relegando a<br />
puestos inferiores al capital, fácilmente<br />
adquirible, y a la tecnología, fácilmente<br />
imitable.<br />
Pero cuando hablamos <strong>de</strong> “guerra<br />
por el talento”, ¿a qué nos estamos refi -<br />
riendo? Si no po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>fi nir la palabra<br />
talento, mucho menos seremos capaces<br />
<strong>de</strong> gestionarlo a<strong>de</strong>cuadamente. En términos<br />
generales, las empresas entien<strong>de</strong>n<br />
por talento el compendio formado<br />
por conocimientos, capacida<strong>de</strong>s, habilida<strong>de</strong>s,<br />
intereses y actitu<strong>de</strong>s. Poseer un<br />
expediente académico brillante y haber<br />
estudiado en una universidad <strong>de</strong> prestigio<br />
ya no son factores sufi cientes para<br />
resultar laboralmente atractivo. Las compañías<br />
<strong>de</strong> hoy otorgan prioridad a competencias<br />
tales como la capacidad <strong>de</strong><br />
trabajo en equipo, la fl exibilidad, el compromiso,<br />
las habilida<strong>de</strong>s comunicativas,<br />
la iniciativa y la gestión <strong>de</strong> confl ictos.<br />
Si bien, el concepto <strong>de</strong> talento no es<br />
lo único que está cambiando. Las empresas<br />
se enfrentan a una nueva fuerza<br />
<strong>de</strong> trabajo, la <strong>de</strong>nominada “generación<br />
Y” -representada por aquellos que nacieron<br />
entre 1981 y 2000-. Mientras que<br />
los baby boomers -nacidos antes <strong>de</strong><br />
1964- consi<strong>de</strong>raban su carrera como<br />
objetivo prioritario, los miembros <strong>de</strong> la<br />
“generación Y” otorgan más peso a la<br />
vida familiar y su concepción <strong>de</strong>l trabajo<br />
ha cambiado. Los integrantes <strong>de</strong> esta<br />
generación buscan un trabajo atractivo<br />
que les permita un continuo crecimiento<br />
y <strong>de</strong>sarrollo personal y profesional,<br />
que les divierta y que les dé autonomía<br />
y libertad. Esto exige fl exibilidad y adaptabilidad<br />
en la respuesta empresarial,<br />
características igualmente necesarias<br />
para aten<strong>de</strong>r a unos empleados cada<br />
vez más diversos. La globalización favorece<br />
la externalización <strong>de</strong> procesos<br />
y los movimientos migratorios, y las<br />
compañías se enfrentan a la gestión <strong>de</strong><br />
distintos tipos <strong>de</strong> personas, en distintos<br />
países y con distintas funciones. Las<br />
gran<strong>de</strong>s multinacionales encuentran<br />
en los países en vías <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo empleados<br />
sufi cientemente preparados,<br />
dispuestos a trabajar más horas y por<br />
salarios inferiores a sus homólogos<br />
occi<strong>de</strong>ntales. Así pues, como hemos<br />
señalado, las fronteras geográfi cas no<br />
constituyen hoy una barrera infranqueable<br />
y a ello colaboran tanto las empresas<br />
como los gobiernos, instaurando<br />
medidas dirigidas a atraer al talento,<br />
sea cual sea la parte <strong>de</strong>l mundo en que<br />
se encuentre.<br />
Por otra parte, la escasez <strong>de</strong> talento<br />
obliga a que las políticas <strong>de</strong> atracción<br />
sean cada vez más ingeniosas y versátiles.<br />
Ya no son los empleados los que<br />
<strong>de</strong>ben ir <strong>de</strong> puerta en puerta <strong>de</strong>jando<br />
su currículum, sino que ahora son las<br />
compañías las que tienen que salir a<br />
la calle en busca <strong>de</strong> personas que les<br />
proporcionen una auténtica ventaja<br />
competitiva. De este modo, las universida<strong>de</strong>s<br />
se han convertido en los principales<br />
centros <strong>de</strong> captación y gigantes<br />
como Google, Yahoo, IBM o Microsoft<br />
<strong>de</strong>spliegan todo su arsenal para acercarse<br />
a los estudiantes mediante ferias,<br />
foros <strong>de</strong> empleo, concursos, programas<br />
<strong>de</strong> prácticas… Casi todo vale con<br />
tal <strong>de</strong> llevarse a los mejores.<br />
Pero la gestión <strong>de</strong>l talento no acaba<br />
con su captación sino que, una vez el<br />
empleado se ha incorporado a la plantilla<br />
<strong>de</strong> la compañía, comienza todo un<br />
proceso <strong>de</strong> integración, <strong>de</strong>sarrollo y<br />
fi <strong>de</strong>lización: no basta con atraer a los<br />
mejores, sino que estos <strong>de</strong>ben permanecer<br />
en la compañía. Y para ello hay<br />
que ofrecerles lo que buscan y centrarse<br />
no solo en la captación <strong>de</strong> talentos<br />
externos, sino en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> un<br />
mercado interno <strong>de</strong> talento, comprometiendo<br />
a los empleados con la entidad<br />
<strong>de</strong> modo que se conviertan en los<br />
mejores embajadores <strong>de</strong> la compañía.<br />
Como señala Pilar Jericó, socia directora<br />
<strong>de</strong> Walker y Newman: “La clave es<br />
crecer juntos empleados y empresas.<br />
Se trata <strong>de</strong> un crecimiento compartido<br />
entre ambos. Y eso exige, primero,<br />
coherencia entre lo que dice y hace el<br />
directivo y, segundo, que coincida lo<br />
que uno pi<strong>de</strong> y lo que el otro le da. En<br />
el fondo, el compromiso es un baile en<br />
pareja entre empleado y empresa”.<br />
14
COLABORACIONES<br />
David Recio Garrido<br />
KPMG. Antiguo alumno <strong>de</strong>l Máster en RR.HH. 2004-2005<br />
Gestión <strong>de</strong> la diversidad<br />
El cambio, como concepto, está<br />
instalado en cada aspecto <strong>de</strong><br />
nuestro mundo: negocios, cultura,<br />
valores sociales, nuestra propia vida,<br />
etc. Actualmente, las organizaciones<br />
están inmersas en cambios continuos<br />
e increíblemente acelerados, y tienen<br />
que adaptarse a nuevas necesida<strong>de</strong>s y<br />
<strong>de</strong>mandas <strong>de</strong> clientes y empleados. Ya<br />
no sirve observar la realidad <strong>de</strong>s<strong>de</strong> una<br />
única perspectiva, sino que es necesario<br />
plantear alternativas creativas y distintas<br />
que satisfagan a nuestros clientes.<br />
Estos cambios también se están produciendo<br />
en la composición <strong>de</strong> nuestras<br />
socieda<strong>de</strong>s. Los cambios <strong>de</strong>mográfi cos<br />
y fenómenos como la inmigración están<br />
modifi cando nuestro mercado laboral y<br />
sociedad rápidamente.<br />
En este artículo <strong>de</strong>sgranaremos brevemente<br />
cuestiones relacionadas con la<br />
“gestión <strong>de</strong> la diversidad” , uno <strong>de</strong> los<br />
mayores retos que afrontan las economías<br />
más avanzadas y, que por supuesto,<br />
están impactando en los objetivos<br />
estratégicos <strong>de</strong> las organizaciones.<br />
Sin duda, nuestras organizaciones<br />
son mucho más diversas <strong>de</strong> lo que parecen<br />
o son capaces <strong>de</strong> reconocer, y la<br />
diversidad no solamente está relacionada<br />
con la gestión <strong>de</strong> nuestros empleados,<br />
sino que también tiene fuertes vínculos<br />
con la relación que establecemos<br />
con nuestros clientes, nuestro negocio,<br />
nuestra marca como empleador, y con<br />
nuestro entorno y sociedad.<br />
Po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>fi nir la “gestión <strong>de</strong> la Diversidad”<br />
como la gestión proactiva <strong>de</strong><br />
las diferencias <strong>de</strong> razas o culturas, género,<br />
orientación sexual, discapacidad,<br />
etc. en el mundo empresarial, con el objetivo<br />
<strong>de</strong> asegurar la igualdad <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s<br />
y <strong>de</strong> relaciones con nuestros<br />
empleados, clientes, inversores y proveedores.<br />
Comencemos analizando datos sobre<br />
la realidad <strong>de</strong> países como Estados<br />
Unidos, pionero en la introducción <strong>de</strong><br />
estas políticas, y algunas predicciones<br />
sobre inmigración europea:<br />
• El 20 % <strong>de</strong> las empresas estadouni<strong>de</strong>nses<br />
están gestionadas por personas<br />
<strong>de</strong> las llamadas minorías étnicas<br />
o raciales.<br />
• Las mujeres (que son ya el 54 % <strong>de</strong>l<br />
mercado laboral <strong>de</strong> EE.UU.) gestionan<br />
negocios que emplean a más<br />
<strong>de</strong> 7 millones <strong>de</strong> personas.<br />
• Casi 5 millones <strong>de</strong> personas con algún<br />
tipo <strong>de</strong> discapacidad están trabajado<br />
en empresas en los Estados<br />
Unidos.<br />
• La predicción más conservadora <strong>de</strong><br />
EuroStats establece que <strong>de</strong>s<strong>de</strong> ahora<br />
al 2050 alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 40 millones<br />
<strong>de</strong> personas emigraran a la UE.<br />
Si a estos datos sumamos el profundo<br />
cambio <strong>de</strong>mográfi co en las economías<br />
más avanzadas (la esperanza <strong>de</strong><br />
vida se ha alargado y la tasa <strong>de</strong> natalidad<br />
ha <strong>de</strong>scendido bruscamente), parece<br />
evi<strong>de</strong>nte que surgirán retos importantes<br />
en el futuro.<br />
Así nos estamos encontrando con<br />
menos personas “nativas” en edad <strong>de</strong><br />
trabajar disponibles en un mercado con<br />
gran<strong>de</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> talento y unas<br />
gran<strong>de</strong>s oleadas <strong>de</strong> inmigrantes que<br />
mitigan la escasez <strong>de</strong>l mercado laboral<br />
y suelen proporcionan mayores índices<br />
<strong>de</strong> natalidad.<br />
En nuestro país, que es uno <strong>de</strong> los<br />
ejemplos más comentados como caso<br />
<strong>de</strong> estudio, comienzan a escasear ciertas<br />
titulaciones o profesiones. A<strong>de</strong>más,<br />
contamos con una <strong>de</strong> las esperanzas <strong>de</strong><br />
vida más longevas <strong>de</strong>l mundo y, por el<br />
contrario, la tasa <strong>de</strong> natalidad más baja<br />
<strong>de</strong>l planeta. La población extranjera se<br />
ha incrementado en apenas 10 años <strong>de</strong><br />
un 1 % a más <strong>de</strong> un 13 %, y esta ten<strong>de</strong>ncia<br />
parece que no va a cambiar.<br />
¿Nos enfrentamos a una sequía <strong>de</strong>l<br />
talento en nuestro país?; ¿estos cambios<br />
pue<strong>de</strong>n suponer una oportunidad?;<br />
¿estarán generando otras posibilida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> negocios?; ¿estamos preparados<br />
para la infi nidad <strong>de</strong> inefi ciencias culturales<br />
que se pue<strong>de</strong>n crear?; ¿<strong>de</strong>beríamos<br />
adaptarnos para sobrevivir a estos<br />
cambios? o ¿<strong>de</strong>beríamos li<strong>de</strong>rar la gestión<br />
<strong>de</strong> la diversidad?<br />
Son muchas preguntas cuyas respuestas<br />
son inciertas. Lo que sí es cierto<br />
es que la mayoría <strong>de</strong> las empresas<br />
están implantando mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> negocio<br />
fl exibles cuyos objetivos estratégicos se<br />
revisan año tras año, que el entorno es<br />
cada vez más competitivo, que nuestros<br />
clientes cambian <strong>de</strong> necesida<strong>de</strong>s<br />
año tras año y que nuestros empleados<br />
<strong>de</strong>ben adaptarse a todos estos cambios,<br />
incrementando sus habilida<strong>de</strong>s y<br />
conocimientos continuamente.<br />
En un futuro muy próximo, nuestros<br />
gestores <strong>de</strong> personas tendrán equipos<br />
compuestos por personas más diversas<br />
que querrán sentirse incluidas <strong>de</strong>ntro<br />
<strong>de</strong> un equipo y colaborar en igualdad<br />
<strong>de</strong> condiciones en la consecución<br />
<strong>de</strong> los objetivos <strong>de</strong> la organización. Las<br />
diferencias <strong>de</strong>berán ser apreciadas y<br />
reconocidas, in<strong>de</strong>pendientemente <strong>de</strong> si<br />
son respecto a razas o culturas, género,<br />
orientación sexual, discapacidad, etc.<br />
La consecución <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s objetivos<br />
no nace <strong>de</strong> una única actuación y<br />
visión, sino <strong>de</strong> la combinación <strong>de</strong> diferentes<br />
puntos <strong>de</strong> vista y <strong>de</strong>l trabajo <strong>de</strong><br />
personas que comparten metas comunes.<br />
La diversidad confronta nuestras<br />
creencias, abre nuestras mentes y <strong>de</strong>sarrolla<br />
nuestro potencial.<br />
15
COLABORACION EXTRAORDINARIA<br />
Ignacio Buqueras y Bach<br />
Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> la Comisión Nacional para la Racionalización <strong>de</strong> los Horarios Españoles y <strong>de</strong> ARHOE. Autor <strong>de</strong> Tiempo al tiempo (Planeta)<br />
Cambiar nuestros horarios<br />
para lograr la excelencia<br />
Todavía hoy, para un gran número<br />
<strong>de</strong> españoles, la jornada laboral<br />
empieza entre las ocho y las<br />
nueve <strong>de</strong> la mañana, y termina avanzada<br />
la tar<strong>de</strong> o incluso <strong>de</strong> noche. A ello<br />
hay que añadir el tiempo <strong>de</strong> <strong>de</strong>splazamiento<br />
que, en las gran<strong>de</strong>s ciuda<strong>de</strong>s,<br />
y sobre todo para quienes se trasladan<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> el centro hasta la periferia o viceversa,<br />
pue<strong>de</strong> superar las dos horas<br />
entre la ida y la vuelta.<br />
Llegamos a casa muy tar<strong>de</strong> y agotados;<br />
cenamos fuera <strong>de</strong> hora; apenas<br />
nos queda tiempo para estar con<br />
nuestra pareja y nuestros hijos; prolongamos<br />
la jornada con un rato ante la<br />
televisión, cuya programación se rige<br />
a menudo por horarios ina<strong>de</strong>cuados; y<br />
dormimos poco y mal, lo cual repercute<br />
en nuestra salud y calidad <strong>de</strong> vida, y<br />
en un mayor riesgo <strong>de</strong> sufrir acci<strong>de</strong>ntes<br />
laborales y <strong>de</strong> tráfi co... Así, no es extraño<br />
que muchos españoles encuentren<br />
gran<strong>de</strong>s difi culta<strong>de</strong>s para conciliar el<br />
trabajo remunerado con su vida privada,<br />
lo cual da lugar a unas situaciones<br />
personales ciertamente lamentables.<br />
Padres y madres que no ven a sus hijos<br />
en toda la semana, y que se <strong>de</strong>sesperan<br />
porque no saben cómo resolverlo;<br />
menores <strong>de</strong>satendidos; mujeres que<br />
retrasan sine die la maternidad por miedo<br />
a per<strong>de</strong>r su cargo o a <strong>de</strong>scarrilarse<br />
completamente <strong>de</strong>l tren <strong>de</strong> su carrera<br />
profesional; abuelas estresadas por<br />
aten<strong>de</strong>r a sus nietos...<br />
Por todo lo anterior, consi<strong>de</strong>ro imprescindible<br />
cambiar nuestros horarios.<br />
¿Cómo? Acercándolos a los <strong>de</strong> otros<br />
países europeos <strong>de</strong> nuestro mismo<br />
nivel cultural y económico -Alemania,<br />
Bélgica, Dinamarca, Francia, Reino Unido...-,<br />
en los que los ciudadanos llegan<br />
a sus casas a las cinco o las seis <strong>de</strong><br />
la tar<strong>de</strong> y les queda tiempo libre para<br />
ellos mismos y para sus relaciones con<br />
los <strong>de</strong>más. Propongo implantar en España<br />
un nuevo mo<strong>de</strong>lo horario, un esquema<br />
<strong>de</strong> jornadas laborales capaz <strong>de</strong><br />
conciliar, <strong>de</strong> una vez por todas, la vida<br />
personal y familiar con la vida laboral.<br />
Defi endo la fl exibilidad <strong>de</strong> horarios, la<br />
jornada continua o comprimida, el teletrabajo<br />
con tecnología pagada por la<br />
empresa...<br />
Con estos propósitos creamos, en<br />
junio <strong>de</strong>l 2003, la Comisión Nacional<br />
para la Racionalización <strong>de</strong> los Horarios<br />
Españoles y su Normalización con<br />
los <strong>de</strong> los Países <strong>de</strong> la Unión Europea<br />
que, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> entonces presido. Dicha racionalización<br />
y normalización presenta<br />
innegables ventajas: conciliar nuestra<br />
vida personal, familiar y laboral; permitir<br />
la igualdad real entre el hombre y la<br />
mujer; mejorar nuestra felicidad y calidad<br />
<strong>de</strong> vida; dormir el tiempo sufi ciente;<br />
favorecer la salud; aumentar la productividad<br />
<strong>de</strong> las empresas; disminuir<br />
la siniestralidad; apoyar el rendimiento<br />
escolar; facilitar la globalización... y, en<br />
<strong>de</strong>fi nitiva, algo tan importante y tan hermoso<br />
como dar mayor valor al tiempo,<br />
para lo que es imprescindible apren<strong>de</strong>r<br />
a gestionarlo. Un minuto que pasa es<br />
irrecuperable, <strong>de</strong>cía Gandhi, quien añadía:<br />
sabiendo esto, ¿cómo po<strong>de</strong>mos<br />
malgastar tantas horas?<br />
Llevamos, pues, cinco años estudiando<br />
a fondo tan interesante e importante<br />
asunto y tratando <strong>de</strong> aportar soluciones<br />
que ofrezcan a los españoles <strong>de</strong><br />
hoy, a nuestros hijos y a las siguientes<br />
generaciones un espacio <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s.<br />
El hábito <strong>de</strong> calentar la silla<br />
En España sigue estando muy arraigada<br />
la cultura <strong>de</strong> la presencia, <strong>de</strong> horarios<br />
interminables bajo la fi scalizadora<br />
mirada <strong>de</strong>l jefe, don<strong>de</strong> lo que importa<br />
es permanecer en el lugar <strong>de</strong> trabajo un<br />
16
COLABORACION EXTRAORDINARIA<br />
número estipulado <strong>de</strong> horas y no si se<br />
realiza bien el trabajo. Mi amigo Rafael<br />
Termes, tristemente fallecido, dijo en<br />
una ocasión que en nuestro país “hay<br />
muchas personas que están en la ofi -<br />
cina hasta bien avanzada la jornada sin<br />
hacer realmente nada, hasta ver quién<br />
se va primero; tienen que estar, es algo<br />
que se lleva”. Este “presentismo” difi -<br />
culta en gran medida la conciliación<br />
entre la vida personal, familiar y laboral<br />
<strong>de</strong> los trabajadores. Y es perjudicial<br />
también para las empresas, las cuales<br />
disponen <strong>de</strong> unos empleados que,<br />
puesto que tienen que estar las mismas<br />
horas lo hagan bien o mal, ten<strong>de</strong>rán a<br />
ir a mínimos y a “sobrevivir”, tanto en<br />
casa como en el trabajo.<br />
Debemos sustituir esa cultura <strong>de</strong> la<br />
presencia, instalada aún en la mayoría<br />
<strong>de</strong> las empresas españolas y en buena<br />
parte <strong>de</strong> los centros <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong><br />
las administraciones, por una cultura<br />
<strong>de</strong> la efi ciencia; y más aún, <strong>de</strong> la excelencia,<br />
si queremos ser competitivos<br />
en un mundo tan globalizado como el<br />
que vivimos. Deseo <strong>de</strong>stacarlo aquí, en<br />
esta revista <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong>,<br />
el cual se <strong>de</strong>fi ne precisamente<br />
como “una escuela <strong>de</strong> prestigio comprometida<br />
con la excelencia”.<br />
Opino que lo importante ha <strong>de</strong> ser<br />
cumplir bien el trabajo, no cumplir un<br />
horario, y mucho menos sobrepasarlo<br />
sin necesidad. Para eso hemos <strong>de</strong> pasar<br />
a una dirección por objetivos, por<br />
resultados. Si un profesional realiza efi -<br />
cazmente la tarea que tiene encomendada,<br />
no <strong>de</strong>bería pasar nada porque<br />
ese día se vaya una hora antes, <strong>de</strong> la<br />
misma manera que cuando haya un<br />
“pico” <strong>de</strong> trabajo se que<strong>de</strong> varias horas<br />
más y se le puedan <strong>de</strong>scontar, por<br />
ejemplo, dándole libre la tar<strong>de</strong> <strong>de</strong> un<br />
viernes.<br />
Frente a la tradicional jornada partida,<br />
con una interrupción excesiva <strong>de</strong><br />
dos o tres horas para almorzar, abogamos<br />
por una jornada fl exible y con una<br />
pausa más breve al mediodía. La Comisión<br />
Nacional plantea que, <strong>de</strong> lunes<br />
a jueves, la jornada laboral comience<br />
entre las 7:30 y las 9:00 horas y fi nalice<br />
entre las 16:30 y las 18:00, con un <strong>de</strong>scanso<br />
al mediodía <strong>de</strong> 45 a 60 minutos,<br />
tiempo sufi ciente para almorzar, si es<br />
posible siguiendo la sana dieta mediterránea,<br />
e incluso echar una breve siesta;<br />
y que los trabajadores dispongan <strong>de</strong><br />
la tar<strong>de</strong> <strong>de</strong>l viernes libre.<br />
Necesidad <strong>de</strong> un cambio <strong>de</strong><br />
cultura<br />
Los empresarios <strong>de</strong>ben saber<br />
administrar su propio tiempo; si no,<br />
¿cómo van a administrar bien el <strong>de</strong><br />
sus subordinados? Han <strong>de</strong> reducir el<br />
tiempo que se emplea en reuniones,<br />
a menudo improductivo, y renovar el<br />
mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> mando, haciéndolo menos<br />
autoritario; otorgar mayor autonomía a<br />
sus empleados; y aten<strong>de</strong>r en lo posible<br />
a sus requerimientos. Debemos ser<br />
más próximos y dialogantes. Nuestros<br />
horarios <strong>de</strong>ben facilitar la excelencia,<br />
para la que es imprescindible la motivación<br />
y la satisfacción. Si lo hacemos<br />
así, mejorará la productividad, que es<br />
el mal endémico <strong>de</strong> nuestra economía.<br />
Por su parte, los trabajadores han<br />
<strong>de</strong> apren<strong>de</strong>r a gestionar mejor su tiempo;<br />
a ser más comprometidos y responsables,<br />
rindiendo <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el primer hasta<br />
el último minuto; y a ser conscientes <strong>de</strong><br />
que su presente y su futuro está ligado<br />
a la marcha <strong>de</strong> su empresa.<br />
Des<strong>de</strong> la Comisión Nacional tratamos<br />
<strong>de</strong> impulsar un cambio <strong>de</strong> horarios<br />
y <strong>de</strong> hábitos, <strong>de</strong> superar anacrónicos<br />
lemas como el <strong>de</strong> “España<br />
es diferente” y rutinas trasnochadas<br />
como la <strong>de</strong>l “presentismo”. Es necesario<br />
y urgente. Pero para ello precisamos<br />
<strong>de</strong> la colaboración y el apoyo<br />
<strong>de</strong> todos. Refl exionemos y busquemos<br />
soluciones efectivas en pos <strong>de</strong> unos<br />
horarios más racionales y humanos.<br />
Sólo así gozaremos <strong>de</strong> una vida más<br />
feliz y realizada, y las empresas <strong>de</strong> una<br />
mayor productividad.<br />
17
ENTREVISTA<br />
ENTREVISTA<br />
ENTREVISTA<br />
Pablo Olábarri<br />
Socio <strong>de</strong> <strong>Garrigues</strong> Abogados y Asesores Tributarios<br />
La participación <strong>de</strong> Harvard ha aportado<br />
al curso el carácter internacional que todo<br />
joven profesional <strong>de</strong>be tener presente en<br />
el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> su actividad<br />
Vanessa Izquierdo González<br />
Pablo, finalizada la primera parte <strong>de</strong>l<br />
Curso Superior <strong>de</strong> Derecho Empresarial<br />
en su primera edición, ¿qué<br />
balance haces a punto <strong>de</strong> empezar la<br />
segunda?<br />
El balance <strong>de</strong>l Curso Superior <strong>de</strong> Derecho<br />
Empresarial, finalizado el primer<br />
año <strong>de</strong> los dos que lo componen, ha<br />
sido muy positivo <strong>de</strong>s<strong>de</strong> todas las<br />
perspectivas. Los alumnos lo han valorado<br />
muy bien en sus evaluaciones, en<br />
las que <strong>de</strong>staca especialmente el área<br />
<strong>de</strong> habilida<strong>de</strong>s. Uno <strong>de</strong> los principales<br />
objetivos que vemos cumplidos es que<br />
ha permitido que en el primer año <strong>de</strong><br />
andadura profesional no se produzca<br />
una excesiva especialización, sino que<br />
estos jóvenes abogados adquieran<br />
una visión amplia e integrada <strong>de</strong>l Derecho<br />
y <strong>de</strong> las diferentes áreas <strong>de</strong>l <strong>de</strong>spacho<br />
<strong>Garrigues</strong>. Por otra parte, también<br />
cabe <strong>de</strong>stacar, entre otros muchos, un<br />
objetivo que se ha cumplido a la perfección:<br />
facilitar la integración entre los<br />
profesionales <strong>de</strong> las distintas oficinas y<br />
<strong>de</strong>partamentos. Tras un año <strong>de</strong> convivencia<br />
entre clases, conferencias y<br />
pruebas, ahora se conocen personalmente,<br />
y esto facilita la comunicación<br />
entre ellos a la hora <strong>de</strong> trabajar o <strong>de</strong>sarrollar<br />
proyectos conjuntos.<br />
¿Qué impacto ha tenido la participación<br />
<strong>de</strong> Harvard Law School en el<br />
programa?<br />
La participación <strong>de</strong> Harvard ha aportado<br />
al curso el carácter internacional<br />
El <strong>Centro</strong> en el último<br />
año ha dado pasos<br />
muy importantes que<br />
auguran una gran<br />
proyección <strong>de</strong> futuro<br />
18
ENTREVISTA<br />
que todo joven profesional <strong>de</strong>be tener<br />
presente en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> su actividad.<br />
Sus profesores han impactado<br />
por su metodología, muy práctica y<br />
participativa, que involucra absolutamente<br />
a los alumnos en las sesiones,<br />
a la vez que les ha introducido en el<br />
apasionante mundo <strong>de</strong> los diferentes<br />
marcos jurídicos que regulan las relaciones<br />
internacionales en la actualidad.<br />
En la nueva edición que comienza en<br />
septiembre, volveremos a contar con la<br />
partipación <strong>de</strong> Harvard, y los alumnos<br />
<strong>de</strong> segundo año tendrán la oportunidad<br />
<strong>de</strong> conocer nuevos ponentes que<br />
tratarán nuevos temas <strong>de</strong> interés para<br />
ellos.<br />
El Curso Superior <strong>de</strong> Derecho Empresarial<br />
ha constituido tu último gran<br />
reto, pero, ¿cual ha sido tu trayectoria<br />
en el <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong>?<br />
Mi trayectoria en el <strong>Centro</strong> se remonta<br />
al curso 94-95, cuando comencé a dar<br />
clase <strong>de</strong> Instituciones <strong>de</strong> Derecho Mercantil<br />
en el Máster <strong>de</strong> Tributación. Lo<br />
que comenzó como una colaboración<br />
puntual, fue poco a poco ampliándose<br />
con clases en otros másteres (Derecho<br />
Empresarial, Asesoría Jurídico<br />
Laboral), y también comencé a participar<br />
en algunos Executive. Sin embargo,<br />
fue a partir 1998 cuando la colaboración<br />
se estrecha, ya que asumo la<br />
dirección <strong>de</strong>l Máster <strong>de</strong> Derecho<br />
Empresarial y entro a formar parte, <strong>de</strong><br />
alguna forma, <strong>de</strong> la dirección <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong>.<br />
he experimentado la<br />
importancia creciente que<br />
adquieren en cualquier<br />
profesión la<br />
complementariedad <strong>de</strong> la<br />
formación técnica y la<br />
formación en habilida<strong>de</strong>s,<br />
así como la formación<br />
humanística y en valores<br />
Pablo, ¿qué te ha aportado esta<br />
experiencia complementaria a tu<br />
actividad profesional?<br />
El <strong>Centro</strong> me ha proporcionado algo<br />
importantísimo para mí, como es la<br />
posibilidad <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollar una vocación<br />
docente que siempre he tenido y que<br />
me permite estar en contacto permanente<br />
con gente joven. Calculo que<br />
entre el <strong>Centro</strong> y algunos alumnos <strong>de</strong> la<br />
Universidad he impartido clase a más<br />
<strong>de</strong> 3.000 alumnos, y difícil es el día que<br />
no te encuentres con alguno <strong>de</strong> ellos en<br />
el metro, en la calle, o en reuniones <strong>de</strong><br />
trabajo, siempre con muy buenos<br />
recuerdos y muy buenas experiencias<br />
compartidas.<br />
Por otra parte, me siento, junto con otras<br />
personas, parte <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong><br />
y para mí es un orgullo ver lo que es<br />
el <strong>Centro</strong> hoy. Su nuevo edificio y sus<br />
instalaciones eran inimaginables cuando<br />
comenzó su andadura en una pequeña<br />
aula <strong>de</strong> un edificio <strong>de</strong> Caja Madrid.<br />
Tu que viviste aquellos primeros<br />
años, ¿cómo lo ves en el futuro?<br />
El <strong>Centro</strong> en el último año ha dado pasos<br />
muy importantes que auguran una gran<br />
proyección <strong>de</strong> futuro. El cambio al nuevo<br />
edificio, la colaboración en la organización<br />
<strong>de</strong>l Curso <strong>de</strong> Superior <strong>de</strong> Derecho<br />
Empresarial para <strong>Garrigues</strong> y su acuerdo<br />
con la Universidad Antonio <strong>de</strong> Nebrija,<br />
entre otros, abren nuevas oportunida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> diferentes activida<strong>de</strong>s,<br />
así como nuevos Máster Executive<br />
19
ENTREVISTA<br />
y posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollar nuestra<br />
actividad <strong>de</strong> programas in company.<br />
Pablo, volviendo al presente, ¿qué<br />
características consi<strong>de</strong>ras que <strong>de</strong>be<br />
reunir un joven abogado que inicia<br />
su etapa profesional?<br />
Yo <strong>de</strong>stacaría fundamentalmente cinco.<br />
En primer lugar, la imaginación, es<br />
<strong>de</strong>cir, que no se <strong>de</strong>tenga ante los problemas,<br />
sino que se esfuerce en buscar<br />
soluciones para su cliente. En<br />
segundo lugar, la formación continua.<br />
En nuestro ámbito, el área fiscal, el área<br />
<strong>de</strong>l Derecho Societario, prácticamente<br />
todos los años se producen modificaciones<br />
legislativas o jurispru<strong>de</strong>nciales<br />
que <strong>de</strong>ben conocer a la perfección. En<br />
tercer lugar, algo que no está muy <strong>de</strong><br />
moda en estos tiempos, la<br />
disciplina en el esfuerzo.<br />
En cuarto lugar, los valores<br />
éticos y en quinto<br />
lugar, la integración <strong>de</strong><br />
conocimientos. Creo que<br />
en el <strong>Centro</strong> cuidamos<br />
especialmente estos<br />
aspectos, <strong>de</strong> forma que<br />
nuestros alumnos puedan<br />
convertirse en excelentes<br />
profesionales capaces <strong>de</strong><br />
afrontar los problemas <strong>de</strong>l<br />
cliente <strong>de</strong> forma global.<br />
Por otra parte, he experimentado<br />
la importancia<br />
creciente que adquieren<br />
en cualquier profesión la<br />
complementariedad <strong>de</strong> la<br />
formación técnica y la formación<br />
en habilida<strong>de</strong>s, así como la<br />
formación humanística y en valores. Yo<br />
diría que nuestros alumnos tienen,<br />
como dice Secundino González repetidamente<br />
en los actos <strong>de</strong> clausura <strong>de</strong><br />
las activida<strong>de</strong>s académicas, el “espíritu<br />
<strong>Garrigues</strong>”.<br />
Antes <strong>de</strong> <strong>de</strong>spedirnos, ¿cuál es el<br />
secreto para estar siempre tan ocupado<br />
y tan feliz?<br />
El secreto es trabajar en lo que te gusta,<br />
con ilusión y <strong>de</strong> forma organizada. Normalmente,<br />
los que acaban triunfando<br />
son los que encuentran la combinación<br />
perfecta entre esfuerzo e ilusión. Esto<br />
hace que el día sea apasionante y<br />
encuentres la felicidad en tu profesión.<br />
También es importante buscar el equili-<br />
los que acaban<br />
triunfando son los que<br />
encuentran la<br />
combinación perfecta<br />
entre esfuerzo e ilusión<br />
brio a<strong>de</strong>cuado entre tu labor profesional<br />
y tu vida personal y familiar. En mi caso,<br />
y como todos los que me conocen lo<br />
saben, el disfrute en la vida familiar es un<br />
valor prioritario.<br />
20
EL CENTRO POR DENTRO<br />
EL CENTRO POR DENTRO<br />
Carta<br />
<strong>de</strong>l director<br />
Ángel Bizcarrondo<br />
Director <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong><br />
Tal vez la característica más <strong>de</strong>stacada <strong>de</strong> la<br />
madurez personal sea, junto a la capacidad <strong>de</strong><br />
aceptar la realidad sin falsearla, asumir las propias<br />
responsabilida<strong>de</strong>s. La persona madura se siente responsable<br />
<strong>de</strong> lo que hace, <strong>de</strong> lo que no hace e, incluso,<br />
<strong>de</strong> lo que le suce<strong>de</strong>. En otros términos, se constituye en<br />
protagonista <strong>de</strong> su propia existencia, sin preten<strong>de</strong>r trasladar<br />
a otros las causas <strong>de</strong> sus errores, sus <strong>de</strong>saciertos<br />
o sus infortunios.<br />
Naturalmente, la madurez no se adquiere <strong>de</strong> modo<br />
instantáneo, sino que suele contruirse en un proceso vital<br />
más bien prolongado que incluye una consi<strong>de</strong>rable dosis<br />
<strong>de</strong> contrarieda<strong>de</strong>s y experiencias dolorosas.<br />
Esta refl exión pue<strong>de</strong> también ser aplicada a los pueblos.<br />
Es posible que una sociedad se dote <strong>de</strong> instituciones<br />
<strong>de</strong>mocráticas en un periodo relativamente corto <strong>de</strong><br />
tiempo y así sucedió en España <strong>de</strong> modo paradigmático,<br />
pero ello no convierte automáticamente a los ciudadanos<br />
en <strong>de</strong>mócratas. Las socieda<strong>de</strong>s se mueven por otros impulsos<br />
y a diferente ritmo <strong>de</strong>l curso <strong>de</strong> la política, <strong>de</strong> modo<br />
que el proceso <strong>de</strong> segregar actitu<strong>de</strong>s, usos, costumbres<br />
y hábitos <strong>de</strong>mocráticos tiene otros plazos y plantea diferentes<br />
exigencias.<br />
Acostumbra a <strong>de</strong>cirse que en España la llamada sociedad<br />
civil tiene escaso peso. Es <strong>de</strong>cir, que la capacidad<br />
<strong>de</strong> iniciativa <strong>de</strong> sus ciudadanos para hacer frente a distintos<br />
retos sociales es muy débil. Un dilatado periodo<br />
histórico con un Estado omnipresente en los distintos<br />
aspectos <strong>de</strong> la vida pública, y frecuentemente también<br />
<strong>de</strong> la privada, ha generado hábitos muy arraigados <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sentendimiento <strong>de</strong> las cuestiones colectivas, que no es<br />
sencillo erradicar.<br />
Lo realmente <strong>de</strong>cisivo para mejorar la convivencia pública<br />
no es tanto cambiar las normas como modifi car las<br />
conductas, especialmente cuando exigen enfrentarse a<br />
actitu<strong>de</strong>s negligentes. Después <strong>de</strong> todo, la condición <strong>de</strong><br />
súbdito pue<strong>de</strong> ser consi<strong>de</strong>rada como confortable pues<br />
está basada en una taimada transacción que asegura la<br />
<strong>de</strong>spreocupación a cambio <strong>de</strong> la obediencia.<br />
Tan largo preámbulo no tiene otro objeto que reseñar<br />
una importante y oportuna aportación a la refl exión sobre<br />
el futuro <strong>de</strong> nuestra universidad que ha publicado el Círculo<br />
<strong>de</strong> Empresarios bajo el expresivo título “Una universidad<br />
al servicio <strong>de</strong> la sociedad”.<br />
Dejaremos para otra ocasión el comentario sobre el informe;<br />
que<strong>de</strong> constancia <strong>de</strong>l interés <strong>de</strong>l estudio que propone<br />
enriquecer el <strong>de</strong>bate abierto y polémico sobre la función<br />
<strong>de</strong> la universidad con un nuevo análisis que proce<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
uno <strong>de</strong> los sectores sociales más directamente afectados<br />
por el curso <strong>de</strong> la formación e investigación universitaria.<br />
21
EL CENTRO POR DENTRO<br />
ACTO DE CLAUSURA DEL<br />
CURSO ACADÉMICO 2007-2008<br />
El pasado 8 <strong>de</strong> julio se celebró en el Palacio <strong>de</strong> Congresos <strong>de</strong> Madrid el Acto <strong>de</strong> Clausura <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s<br />
académicas 2007-2008, un acto solemne y emotivo en el que se conjugaron la satisfacción y la nostalgia<br />
por los momentos compartidos en los últimos meses.<br />
Ángel Bizcarrondo<br />
Ángel Bizcarrondo aprovechó la<br />
ocasión para <strong>de</strong>stacar la importancia <strong>de</strong><br />
esa noche tanto para la vida <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong><br />
como para la vida <strong>de</strong> los alumnos que<br />
cierran un ciclo y abren otro.<br />
Continuó animando a los allí presentes<br />
a hacer un breve balance <strong>de</strong> ese año,<br />
y aseguró a todos los alumnos que tanto<br />
sus vidas como sus capacida<strong>de</strong>s profesionales<br />
“han experimentado un salto<br />
cualitativo <strong>de</strong> gran importancia en este<br />
tiempo a través <strong>de</strong>l esfuerzo”, <strong>de</strong>fi nido,<br />
por Ángel como la mejor técnica para<br />
superar difi culta<strong>de</strong>s, <strong>de</strong>sarrollar las capacida<strong>de</strong>s<br />
y la confi anza en sí mismo.<br />
Posteriormente, <strong>de</strong>stacó la importancia<br />
<strong>de</strong> generar confi anza, consi<strong>de</strong>rándola<br />
el eje vector en la vida profesional:”la<br />
confi anza hay que ganársela sobre la<br />
base <strong>de</strong>l conocimiento <strong>de</strong> la competencia,<br />
pero también <strong>de</strong>l sentido <strong>de</strong> la<br />
responsabilidad, <strong>de</strong> la capacidad para<br />
escuchar y abordar los problemas, <strong>de</strong><br />
la capacidad <strong>de</strong> buscar soluciones”. Y<br />
para ganarse la confi anza <strong>de</strong> los <strong>de</strong>más<br />
es imprescindible “tener bien asentada<br />
la propia confi anza, y para ello hay que<br />
superar difi culta<strong>de</strong>s”.<br />
Después, puso <strong>de</strong> relieve<br />
el importante compromiso<br />
que adquiere el <strong>Centro</strong><br />
no solo para incorporar a<br />
los alumnos en la vida laboral,<br />
sino también para apoyarles<br />
y seguir formándoles,<br />
a través <strong>de</strong> la Asociación <strong>de</strong><br />
Antiguos Alumnos, una vez<br />
fi nalizados los programas<br />
Para concluir, el director<br />
<strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> agra<strong>de</strong>ció la<br />
confi anza <strong>de</strong>positada en el<br />
<strong>Centro</strong>, especialmente a los padres,<br />
y extendió ese agra<strong>de</strong>cimiento “a los<br />
profesores, a los miembros <strong>de</strong> los consejos<br />
asesores, al <strong>de</strong>spacho <strong>Garrigues</strong><br />
por todo el apoyo y a las personas que<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> el <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> día a día<br />
se <strong>de</strong>sviven por tener un <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> calidad<br />
y prestar el mejor servicio.”<br />
Ángel Bizcarrrondo<br />
Lección final<br />
Secundino González, presentador<br />
<strong>de</strong>l acto, cedió la palabra a Rosa María<br />
García, vicepresi<strong>de</strong>nta <strong>de</strong> Microsoft para<br />
Europa Occi<strong>de</strong>ntal, quien se encargó <strong>de</strong><br />
impartir la “lección fi nal.” Rosa María<br />
inició su lección con tres pinceladas <strong>de</strong><br />
la que sería su exposición: papel que<br />
va a jugar el talento en la sociedad <strong>de</strong>l<br />
conocimiento; áreas <strong>de</strong>l mercado que<br />
están cambiando y, por último, cómo se<br />
ve la economía a 15 años.<br />
Comenzó <strong>de</strong>scribiendo la economía<br />
<strong>de</strong>l siglo XXI como la economía <strong>de</strong> la innovación,<br />
en la que, a diferencia <strong>de</strong> la<br />
economía <strong>de</strong>l siglo XX “lo más importante<br />
es enten<strong>de</strong>r al cliente y ver cómo po<strong>de</strong>mos<br />
producir una serie <strong>de</strong> productos<br />
que innoven y estén cerca <strong>de</strong>l cliente”.<br />
En palabras <strong>de</strong> la vicepresi<strong>de</strong>nta <strong>de</strong><br />
Microsoft “para triunfar en el siglo XXI lo<br />
más importante son las personas, porque<br />
son ellas las que innovan, las que<br />
crean relaciones emocionales con los<br />
clientes, y son las que <strong>de</strong>ci<strong>de</strong>n la fortaleza<br />
<strong>de</strong> la compañía”. Destacó que la gestión<br />
<strong>de</strong>l personal es la función principal<br />
<strong>de</strong> un directivo: “atraer el mejor <strong>de</strong> los<br />
talentos”, ya que se <strong>de</strong>mandan<br />
las experiencias únicas<br />
y son las personas las que<br />
aportan la creatividad y la<br />
relación con el cliente.<br />
Rosa María continuó con<br />
unas refl exiones personales<br />
provenientes <strong>de</strong> Einstein:<br />
“no intente convertirse en<br />
un persona <strong>de</strong> éxito, intente<br />
convertirse en una persona<br />
<strong>de</strong> principios”, y animó a<br />
los alumnos a:“<strong>de</strong>jarse llevar por el corazón”,<br />
a trabajar duro para conseguir<br />
el éxito y a “tomar riesgos” porque son<br />
este tipo <strong>de</strong> personas quienes triunfan<br />
profesionalmente.<br />
Por último, fi nalizó su lección fi nal<br />
<strong>de</strong>fi niendo a los alumnos como “el motor<br />
<strong>de</strong> nuestro futuro”.<br />
Rosa María García<br />
22
EL CENTRO POR DENTRO<br />
Ricardo Fernán<strong>de</strong>z Laura Rodrigo Ana Martínez<br />
Carlos Rico<br />
Diego Heredia<br />
Entrega <strong>de</strong> diplomas<br />
La entrega <strong>de</strong> diplomas fue precedida<br />
por las palabras <strong>de</strong> Antonio<br />
Flores, director <strong>de</strong>l Máster en Banca<br />
y Finanzas, en representación <strong>de</strong> los<br />
directores <strong>de</strong> los diferentes másteres.<br />
Comenzó sus palabras transmitiendo<br />
a los alumnos el sentimiento <strong>de</strong> “orgullo<br />
profundo“que embarga a los directores,<br />
y <strong>de</strong>stacó que es el esfuerzo<br />
el que les ha llevado a convertirse<br />
en “jóvenes profesionales realmente<br />
buenos”.<br />
No podía faltar una mención y<br />
agra<strong>de</strong>cimiento especial a los profesores<br />
por su generosidad: “comparten<br />
su tiempo, experiencia, conocimientos,<br />
criterio… “.<br />
Como conclusión, Antonio nos<br />
animó a ser ”generosos con nuestro<br />
tiempo, apren<strong>de</strong>r a trabajar bien en<br />
grupo y valorar las aportaciones <strong>de</strong> los<br />
<strong>de</strong>más porque esto nos hará fuertes”.<br />
Para fi nalizar su presentación solicitó<br />
un aplauso “entrañable” para todos<br />
los profesores, los directivos y todo el<br />
claustro docente.<br />
Representante e los alumnos<br />
Una vez concluida la entrega <strong>de</strong><br />
diplomas, tomó la palabra el representante<br />
<strong>de</strong> los alumnos, Víctor Felipe<br />
Mateos, alumno <strong>de</strong>l Máster en Tributación,<br />
quien, tras saludar a todos los<br />
presentes, quiso dar las gracias <strong>de</strong><br />
una manera especial a sus compañeros<br />
<strong>de</strong>l máster sin los cuales “este año<br />
no hubiera sido igual “.<br />
Continuó con un emotivo repaso<br />
a los momentos vividos este año y recalcó<br />
que, a pesar <strong>de</strong> haber acabado<br />
el máster, los alumnos no se <strong>de</strong>spi<strong>de</strong>n<br />
<strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> <strong>de</strong>l que seguirán teniendo<br />
recuerdos que no olvidarán y <strong>de</strong>l que<br />
continuarán formando parte, a partir<br />
<strong>de</strong> ahora como antiguos alumnos.<br />
Tras dar la enhorabuena a sus los<br />
compañeros por lo conseguido, a las<br />
familias por el apoyo <strong>de</strong>mostrado y al<br />
<strong>Centro</strong>, terminó <strong>de</strong>seando a todos los<br />
allí presentes mucha suerte en la nueva<br />
etapa y, sobre todo, “que en el camino<br />
seamos lo más felices posible que al fi n<br />
y al cabo es lo más importante”.<br />
Antonio Flores<br />
Victor Felipe Mateos<br />
23
EL CENTRO POR DENTRO<br />
José María Alonso<br />
Premios Aranzadi<br />
Miguel Gordillo, socio director <strong>de</strong><br />
<strong>Garrigues</strong> Abogados y Asesores Tributarios,<br />
hizo entrega <strong>de</strong> los premios<br />
Aranzadi, muestra manifi esta <strong>de</strong> la colaboración<br />
<strong>de</strong> la prestigiosa editorial<br />
Thomson Aranzadi y <strong>Garrigues</strong>, otorgados<br />
a los alumnos que han <strong>de</strong>mostrado<br />
un mayor aprovechamiento a lo largo<br />
<strong>de</strong>l máster, una vez valorados tanto<br />
los conocimientos técnicos adquiridos,<br />
como las actitu<strong>de</strong>s personales. Gordillo<br />
aprovechó para <strong>de</strong>stacar uno <strong>de</strong> los<br />
objetivos <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong>: “transmitir a los<br />
alumnos el espíritu <strong>Garrigues</strong>, que es<br />
un conjunto <strong>de</strong> valores que preten<strong>de</strong>mos<br />
se integren como valores fundamentales:<br />
trabajo en equipo, solidaridad,<br />
integridad, ética, honestidad…”.<br />
Los premiados fueron: Ricardo Fernán<strong>de</strong>z<br />
Martín (Máster en Tributación),<br />
Laura Rodrigo Freitas (Máster en Derecho<br />
Empresarial), Ana Martínez Martín<br />
(Máster en Recursos Humanos), Carlos<br />
Rico Caballero (Máster en Asesoría Jurídico<br />
Laboral) y Diego Heredia Motas<br />
(Máster en Banca y Finanzas).<br />
Premios Wolters Kluwer<br />
Concluida la entrega <strong>de</strong> los premios<br />
Aranzadi, José María Alonso presentó y<br />
entregó el primer premio Wolters Kluwer<br />
a la aplicación <strong>de</strong> las tecnologías en el<br />
ámbito <strong>de</strong>l <strong>de</strong>recho. La peculiaridad <strong>de</strong><br />
este premio es que<br />
se entrega a un equipo,<br />
resaltando <strong>de</strong><br />
esta manera la importancia<br />
<strong>de</strong>l trabajo<br />
en equipo. El equipo<br />
premiado fue el<br />
compuesto por: Laura<br />
Rodrígo Freitas,<br />
Sandra López Fernán<strong>de</strong>z,<br />
Lina Franco<br />
Asna, Antonio Alberto<br />
Sandoval y Ramón<br />
Herrera Aguilar.<br />
Trofeos <strong>de</strong>portivos<br />
A continuación, se dio paso a la<br />
entrega <strong>de</strong> premios <strong>de</strong> los torneos <strong>de</strong>portivos<br />
promovidos por la Asociación<br />
<strong>de</strong> Antiguos Alumnos, labor para la<br />
cual el acto contó con la presencia <strong>de</strong><br />
Edurne Pasabán, reconocida alpinista<br />
especializada en los “ochomiles himalayos”,<br />
premio en el 2005 a la mejor<br />
<strong>de</strong>portista <strong>de</strong>l año y actualmente comprometida<br />
en conquistar los 14 ochomiles<br />
<strong>de</strong>l planeta. Edurne felicitó a los<br />
alumnos por los logros conseguidos y<br />
les dio ánimos para ser felices y a hacer<br />
lo que a uno le gusta”.<br />
Edurne Pasanban<br />
Antonio <strong>Garrigues</strong> Walker, presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> <strong>Garrigues</strong> Abogados y Asesores Tributarios<br />
“Estamos en una época en la que los<br />
saberes científi cos son sumamente importantes<br />
y don<strong>de</strong> lo interdisciplinar tiene<br />
que formar parte <strong>de</strong> vuestra mente”<br />
Antonio <strong>Garrigues</strong> quiso comenzar<br />
su intervención explicando que “avanzamos<br />
hacia fenómenos muy complejos”,<br />
<strong>de</strong> ahí que sea necesario “un permanente<br />
esfuerzo por hacer más cosas”; “hay<br />
que dominar las cosas nuevas que van<br />
apareciendo: los ejes científi cos, tecnológicos,<br />
culturales, económicos…”.<br />
La intervención <strong>de</strong> Antonio <strong>Garrigues</strong><br />
versó sobre la tremenda necesidad <strong>de</strong><br />
las empresas y los profesionales <strong>de</strong> ser<br />
capaces <strong>de</strong> adaptarse al cambio y a las<br />
circunstancias, vinculando estas i<strong>de</strong>as<br />
con el <strong>de</strong>sarrollo tecnológico y científi co.<br />
“Estamos en una época en la que los<br />
saberes científi cos son sumamente importantes<br />
y don<strong>de</strong> lo interdisciplinar tiene<br />
que formar parte <strong>de</strong> vuestra mente”.<br />
No dudó en señalar que necesitamos<br />
gente que cumpla con su obligación<br />
en el mundo y que ponga pasión<br />
en avanzar, ya que “la curiosidad intelectual<br />
no se pue<strong>de</strong> abandonar”.<br />
Terminó su intervención recordando<br />
a los alumnos la necesidad <strong>de</strong> ser<br />
felices, éticos y<br />
optimistas: “la felicidad<br />
es el único<br />
índice importante<br />
<strong>de</strong> la vida y está<br />
conectada con la<br />
ética”; “se necesita<br />
gente optimista<br />
dispuesta a afrontar<br />
problemas”.<br />
Tras las palabras<br />
<strong>de</strong> Antonio<br />
<strong>Garrigues</strong>, se<br />
clausuró el acto<br />
con la interpretación<br />
<strong>de</strong>l Gau<strong>de</strong>amus por parte <strong>de</strong> la<br />
Coral. Después, los alumnos posaron<br />
para las fotos <strong>de</strong> promoción. Finalmente,<br />
padres, alumnos, profesores y<br />
<strong>de</strong>más personas vinculadas al <strong>Centro</strong><br />
disfrutaron <strong>de</strong> un cóctel que fue el colofón<br />
a un gran día.<br />
Antonio <strong>Garrigues</strong><br />
24
EL CENTRO POR DENTRO PROMOCIÓN EL CENTRO 2007-2008<br />
POR DENTRO<br />
TESTIMONIOS<br />
Paula Ángela Mañero Trecu<br />
Deloitte<br />
Máster en Recursos Humanos<br />
Miguel Ángel Iñiguez Cano<br />
BBVA<br />
Máster en Tributación<br />
Una nueva etapa <strong>de</strong> mi vida empezó el uno <strong>de</strong> octubre <strong>de</strong> 2007:<br />
Cuando tomé la <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> realizar las pruebas <strong>de</strong> acceso al Máster<br />
en Recursos Humanos, se me pasaban por la cabeza multitud<br />
<strong>de</strong> dudas, insegurida<strong>de</strong>s, miedos…Ere una <strong>de</strong>cisión difícil pues ello<br />
acarreaba también un cambio <strong>de</strong> ciudad, ambiente, <strong>de</strong>jar mis amista<strong>de</strong>s<br />
y mi familia.<br />
Todas estas dudas fueron <strong>de</strong>sapareciendo cuando comenzó el curso.<br />
En lo académico, no pue<strong>de</strong> tomar una <strong>de</strong>cisión mejor pues el<br />
nivel <strong>de</strong>l profesorado ha sido inmejorable, lo que nos ha permitido<br />
conocer <strong>de</strong> primera mano las experiencias <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s profesionales<br />
y las prácticas más reciente y novedosas <strong>de</strong>l mercado.<br />
He aprendido a adaptarme a distintas situaciones y a integrar las diferentes<br />
i<strong>de</strong>as que surgían entre los compañeros <strong>de</strong> los tres equipos <strong>de</strong><br />
trabajo en los que he participado y, al mismo tiempo, he sido capaz<br />
<strong>de</strong> superar esa asignatura pendiente: ¡He conseguido por fi n afrontar<br />
y mejorar mis presentaciones en público, algo que hasta entonces<br />
era experta en evitar!<br />
Lo que no nos paramos a pensar cuando tomamos la <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong><br />
cursar el máster, por lo menos yo, es en la multitud <strong>de</strong> consecuencias,<br />
en mi caso positivas, que esta <strong>de</strong>cisión conlleva. La mayor parte<br />
<strong>de</strong> ellas no tienen nada que ver con los conocimientos puramente<br />
teóricos que hemos podido llegar a adquirir.<br />
Me he sentido muy bien acogida <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el primer día: todos los miembros<br />
<strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong> han hecho que me sienta<br />
como en mi casa. Me gustaría resaltar el gran trabajo realizado pro<br />
nuestro director Antonio Ortega, Vanessa Izquierdo y Beatriz Rivera,<br />
siempre pendientes <strong>de</strong> que todo marchase perfectamente.<br />
Pero probablemente lo mejor que me llevo <strong>de</strong> esta experiencia no<br />
es lo mucho que he aprendido <strong>de</strong> Compensación, la Evaluación <strong>de</strong>l<br />
Desempeño o el Outplacement, sino las gran<strong>de</strong>s amista<strong>de</strong>s que me<br />
llevo para siempre.<br />
Son muy buenos los recuerdos que me vienen a la cabeza durante<br />
las tantas horas que pasamos juntos haciendo trabajos en los periodos<br />
<strong>de</strong> mayor presión, en los que siempre encontrábamos momentos<br />
para reír y divertirnos. Eso es lo que resaltaría <strong>de</strong> todo el curso, la gran<br />
formación que he recibido y, sobre todo, los buenísimos momentos<br />
que recordaré siempre.<br />
En una frase diría que mi experiencia durante este intenso año en el<br />
<strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong> ha resultado increíble.<br />
Hace más o menos 1 año, estaba estudiando mis últimos exámenes<br />
<strong>de</strong> la carrera y, como es normal, pendiente <strong>de</strong> que me surgiera<br />
alguna oferta interesante para empezar a trabajar, puesto que esa<br />
era mi intención y ganas tenía ya <strong>de</strong> empezar a trabajar <strong>de</strong>spués <strong>de</strong><br />
tantos años estudiando. Pero al poco <strong>de</strong> acabar exámenes, recibí una<br />
llamada que resultaría fundamental.<br />
La llamada era <strong>de</strong> una persona <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong>,<br />
comunicándome la posibilidad <strong>de</strong> realizar el Máster en Tributación <strong>de</strong>l<br />
<strong>Centro</strong>, gracias a una beca concedida por el BBVA y por el <strong>de</strong>spacho<br />
<strong>Garrigues</strong>. La oferta era muy interesante, pero yo quería empezar a<br />
trabajar y, a<strong>de</strong>más, no tenía claro si el mundo <strong>de</strong> los impuestos iba<br />
a ser a lo que me <strong>de</strong>dicaría en mi futuro profesional. No puedo <strong>de</strong>jar<br />
<strong>de</strong> estar agra<strong>de</strong>cido a los consejos <strong>de</strong> Carmina <strong>de</strong> Pablo, que fueron<br />
clave para tomar la <strong>de</strong>cisión, una <strong>de</strong> las más acertadas <strong>de</strong> mi vida.<br />
Un año <strong>de</strong>spués, me siento muy satisfecho <strong>de</strong> haber tomado la<br />
<strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> cursar este Máster. Ha sido un año muy completo en el<br />
que he aprendido muchísimo, he conocido a compañeros que más<br />
que compañeros son amigos y he tenido profesores excepcionales,<br />
con los que ha sido un verda<strong>de</strong>ro privilegio compartir las clases y<br />
escuchar sus anécdotas sobre casos reales. El ambiente entre los<br />
compañeros ha sido fundamental para afrontar con ganas el día a<br />
día y, a<strong>de</strong>más, el hecho <strong>de</strong> que el <strong>Centro</strong> fomente tanto el trabajo en<br />
equipo, no solo ayuda a relacionarte más con tus compañeros, sino<br />
también a apren<strong>de</strong>r con ellos, a saber escucharles y a aclarar i<strong>de</strong>as.<br />
Bien es cierto que el año ha sido duro, con muchos trabajos,<br />
exposiciones, los míticos API´s, exámenes orales y escritos, días<br />
enteros en el <strong>Centro</strong>… etc. Pero gracias a lo exigente <strong>de</strong>l curso, me<br />
veo mucho más capacitado para <strong>de</strong>senvolverme en el mundo laboral,<br />
puesto que en un par <strong>de</strong> meses estaré trabajando y aplicando a casos<br />
reales todo lo que he aprendido en el Máster.<br />
Eso sí, todo ello en unas instalaciones espectaculares, ya que no<br />
quiero <strong>de</strong>jar <strong>de</strong> mencionar en este pequeño escrito lo afortunados<br />
que hemos sido al estrenar este año el nuevo edifi cio <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>Estudios</strong>.<br />
Muchas gracias a todos los que habéis hecho posible un año<br />
inolvidable<br />
25
EL CENTRO POR DENTRO<br />
Eduardo Peralta<br />
PROMOCIÓN 2007-2008<br />
UBS<br />
Máster en Banca y Finanzas<br />
Lunes, 16 <strong>de</strong> junio <strong>de</strong> 2008. Hoy es el último día <strong>de</strong> clase en el <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong> para los alumnos <strong>de</strong>l Máster <strong>de</strong> Banca<br />
y Finanzas <strong>de</strong> la promoción <strong>de</strong> 2007/08. He recibido una llamada telefónica en la que se me ofrece la oportunidad <strong>de</strong> contar mi<br />
experiencia <strong>de</strong>l curso, que roza su fín. Instrucciones: una página y a letra 11. ¿Es posible transmitir siquiera parte <strong>de</strong>l bagaje <strong>de</strong><br />
emociones y sensaciones que se almacenan en mi memoria a lo largo <strong>de</strong> este año? Rotundamente no. Aún así, tendré la osadía <strong>de</strong><br />
intentarlo.<br />
Tras terminar la carrera, trabajé durante dos años sin saber exactamente qué quería hacer a nivel profesional. Sin embargo, tuve suerte ya<br />
que el mundo <strong>de</strong> la banca me abrió la mente e hizo surgir algo en mí que era <strong>de</strong>sconocido hasta la fecha: quería ser banquero. La verdad es<br />
que cuando comuniqué que <strong>de</strong>jaba el trabajo para realizar un máster me dijeron que no fuese tonto, que pronto me ascen<strong>de</strong>rían y que “los<br />
másteres no sirven para nada”. Qué error más gran<strong>de</strong>. Es verdad, me perdí ese ascenso, pero ahora entro en la entidad en la que siempre<br />
quise y, a<strong>de</strong>más, con una base <strong>de</strong> conocimientos <strong>de</strong> la que pocos pue<strong>de</strong>n presumir.<br />
Actualmente vivimos en un momento en el que la especialización es fundamental, y no se pue<strong>de</strong> preten<strong>de</strong>r saber <strong>de</strong> todo un poco. Aquí<br />
vais a saber <strong>de</strong> banca y mucho. Si realmente os pica el gusanillo <strong>de</strong> la banca, por favor no os perdáis la oportunidad <strong>de</strong> disfrutar un año en<br />
el <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong>. Esto no es la universidad, es mucho más.<br />
Este año ha sido para mí mucho más que volver a estudiar. Decir que he aprendido es una obviedad y es algo que se presupone en una<br />
entidad como esta. Este año ha representado para mí la toma <strong>de</strong> contacto con personas que sé que van a ser gran<strong>de</strong>s profesionales el día<br />
<strong>de</strong> mañana, a los que sin dudarlo acudiré con múltiples dudas porque sé que todos salimos con una preparación mayúscula. Gente buena<br />
<strong>de</strong> verdad que, a<strong>de</strong>más, comparten conmigo intereses comunes. Pero, por encima <strong>de</strong> todo, he hecho amigos que, pongo la mano en el<br />
fuego, durarán para la eternidad. A<strong>de</strong>más, se convive con personas <strong>de</strong> otros másteres <strong>de</strong> materias diversas, lo que hace la experiencia<br />
más intensa, si cabe.<br />
Por las aulas <strong>de</strong> este impresionante edifi cio han pasado una serie <strong>de</strong> profesionales que son lo mejor <strong>de</strong>l mercado: directores generales,<br />
socios y especialistas <strong>de</strong> cualquier materia que nos vaya a ser <strong>de</strong> utilidad <strong>de</strong> hoy en a<strong>de</strong>lante. Gente que cuando habla no pue<strong>de</strong>s nada más<br />
Raquel Saralegui Iglesias<br />
Allen Overy<br />
Máster en Asesoria Jurídico Laboral<br />
EL <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong> me ha pedido que resuma en unas breves lineas mi experiencia personal durante este curso 2007-<br />
2008. He <strong>de</strong> reconocer que no me resulta fácil resumir todo lo vivido durante este año puesto que está lleno <strong>de</strong> fascinantes momentos y<br />
divertidas anécdotas que, sin lugar a dudas, me gustaría po<strong>de</strong>r compartir con todos vosotros. Pero aprovecharé esta oportunidad que<br />
me brinda el <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> para agra<strong>de</strong>cer este inolvidable año que he vivido en Madrid.<br />
El año pasado fi nalicé mis estudios <strong>de</strong> Derecho en la Universidad <strong>de</strong> Navarra y <strong>de</strong>cidí especializarme en el apasionante mundo <strong>de</strong>l<br />
Derecho Laboral. No tuve ninguna duda en formarme en el <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong> puesto que en la universidad me habían dado<br />
muy buenas referencias acerca <strong>de</strong>l Máster en Asesoría Jurídico Laboral que impartía el <strong>Centro</strong>.<br />
Una vez fi nalizado el máster, puedo afi rmar que estoy orgullosa <strong>de</strong> haber tomado tal <strong>de</strong>cisión, ya no solo por los conocimientos adquiridos<br />
en Derecho Laboral sino, especialmente, por los gran<strong>de</strong>s amigos que me llevo, espero para siempre. Des<strong>de</strong> aquí aprovecho para <strong>de</strong>searles<br />
Ramón Herrera Aguilar<br />
<strong>Garrigues</strong> Abogados y Asesores Tributarios<br />
Máster en Derecho Empresarial<br />
Estoy seguro <strong>de</strong> que, como la mayoría <strong>de</strong> mis compañeros, cuando entramos no imaginábamos exactamente lo que nos <strong>de</strong>pararía el<br />
máster. No sabíamos cómo serían los compañeros <strong>de</strong> clase, los profesores, el sistema <strong>de</strong> enseñanza, exámenes, etc. La realidad es que<br />
el máster me ha sorprendido positivamente en todos estos aspectos.<br />
De todo lo logrado, <strong>de</strong>stacaría la visión global <strong>de</strong>l Derecho empresarial con una clara orientación al mercado laboral y enfoque<br />
internacional. Aunque a veces nos han sometido a verda<strong>de</strong>ros simulacros <strong>de</strong> lo que es un día <strong>de</strong> trabajo en cualquier <strong>de</strong>spacho real, ese<br />
estrés nos ha servido para po<strong>de</strong>r ver la realidad <strong>de</strong> nuestro futuro y dar lo mejor <strong>de</strong> cada uno.<br />
A<strong>de</strong>más, el ambiente, tanto <strong>de</strong> trabajo como académico ha sido inquietante y enriquecedor. Hemos podido disponer <strong>de</strong> las herramientas<br />
necesarias para un crecimiento profesional y privilegiado que ha marcado la pauta fi nal <strong>de</strong> nuestra formación universitaria. Des<strong>de</strong> luego,<br />
ha dado un giro a mi vida.<br />
La verdad, fue un privilegio formar parte <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong>. El máster me ha proporcionado no sólo una base teórica<br />
26
PROMOCIÓN 2007-2008<br />
EL CENTRO POR DENTRO<br />
que escuchar porque nos cuentan lo que realmente pasa en el mercado. Gente que más que darnos teoría, nos cuentan su experiencia y<br />
nos dan consejos <strong>de</strong> qué hacer en el mundo real.<br />
El planteamiento sobre el que pivota en máster es muy acertado. Tras una primera fase en la que se apren<strong>de</strong>n todos los conceptos (parte<br />
dura, durísima), se continúa con la aplicación práctica <strong>de</strong> todos esos conceptos en los Análisis Prácticos Integrados o APIs. ¿Qué es<br />
esto? Pues supone una simulación <strong>de</strong> casos reales, resueltos en grupos y luego presentados en público. Los “profes” son alumnos <strong>de</strong><br />
promociones anteriores que nos cuentan sus experiencias y nos dan una visión <strong>de</strong> lo que está pasando. Para fi nal <strong>de</strong>l tercer trimestre vienen<br />
a vernos auténticos “jefazos” <strong>de</strong> algunos bancos y (ahora que no nos oye nadie) diré que se van alucinados.<br />
Pero <strong>de</strong>jo para el fi nal la receta mágica que me ha cautivado y que supone el hecho<br />
diferencial por el que consi<strong>de</strong>ro que pasar por aquí es algo que nadie <strong>de</strong>bería<br />
per<strong>de</strong>rse. La formula <strong>de</strong> esta gente <strong>de</strong> <strong>Garrigues</strong> es muy sencilla en teoría, pero<br />
extremadamente difícil <strong>de</strong> ejecutar: cariño. Es in<strong>de</strong>scriptible el esfuerzo <strong>de</strong> todo<br />
el personal <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong>, profesores, directores, responsables <strong>de</strong> áreas o másteres<br />
para que a nosotros no nos falte <strong>de</strong> nada. Estamos mimadísimos. Se nos ofrece<br />
todo y cuanto se pueda imaginar para que la dureza <strong>de</strong>l año se amortigüe con<br />
una constante atención y minucioso <strong>de</strong>talle a nuestras necesida<strong>de</strong>s. Saber que<br />
se tiene a mano tanto y tan buen profesional dispuesto a ayudar sea para lo que<br />
sea no tiene precio.<br />
Si estás leyendo esto y dudas sobre si empezar a trabajar o realizar el máster<br />
<strong>de</strong> <strong>Garrigues</strong>, yo no tengo duda. Pero yo no soy objetivo; solo diré que sentiré<br />
muchísima envidia si optas por pasar un año aquí. El año se pasa muy rápido y<br />
ya se sabe: “Lo bueno, si breve…”<br />
mucha suerte en su carrera profesional que, estoy segura, será brillante, y mucho<br />
éxito en la vida, que espero compartir y disfrutar junto a ellos.<br />
He <strong>de</strong> reconocer que no todo ha sido <strong>de</strong> color <strong>de</strong> rosa: inmensos e interminables<br />
exámenes, pruebas integradas, exposiciones…Y ahora es cuando aparece mi<br />
familia, <strong>de</strong> la que estoy muy orgullosa por haberme sabido transmitir toda la<br />
fuerza y el ánimo necesarios para hacer buenos los malos momentos.<br />
Por último, gracias a Fernando, el director <strong>de</strong> mi máster, y a Beatriz, la<br />
coordinadora, que han estado siempre ayudándonos en el día a día.<br />
Os echaré <strong>de</strong> menos a todos.<br />
sino, y lo que es más importante, práctica para po<strong>de</strong>r hacer frente a los retos<br />
profesionales con los que nos vamos a encontrar, en un entorno que, cada vez<br />
más, tiene una constante invariable: cambio e innovación.<br />
Y no puedo olvidar algo que es fundamental en un ambiente <strong>de</strong> trabajo: la vertiente<br />
humana. En este sentido, el apoyo y el cuidado por parte <strong>de</strong> los profesores y <strong>de</strong>l<br />
personal administrativo ha sido, sencillamente, insuperable. Una experiencia<br />
<strong>de</strong> vida única, que me ha permitido conocer personas excepcionales, amigos<br />
que creo serán para toda la vida. Y he <strong>de</strong> <strong>de</strong>cir que todas las experiencias<br />
vividas <strong>de</strong>s<strong>de</strong> que comenzó el máster me han <strong>de</strong>fi nido como profesional y como<br />
persona.<br />
27
EL CENTRO POR DENTRO<br />
VI<br />
JORNADA<br />
INTEGRACIÓN<br />
DE<br />
Cuando se acerca octubre comienzan los nervios y las dudas: ¿qué tal irá el Máster?, ¿qué tal me<br />
llevaré con mis compañeros?... Una vez que comienza el Máster, estamos todos expectantes y curioseando<br />
a los profesores y compañeros <strong>de</strong> los otros programas. Y, <strong>de</strong> repente, cuando creemos que más<br />
o menos lo tenemos todo controlado y hemos comenzado a coger la rutina <strong>de</strong> trabajo, comenzamos<br />
a oír “jornada <strong>de</strong> integración”. Otra incertidumbre, y <strong>de</strong> nuevo nos vienen a la cabeza más preguntas:<br />
¿qué se hace?, ¿vamos todos?, ¿es todo el día?, ¿no hay clase?<br />
Este año ya hemos cumplido seis<br />
años <strong>de</strong> jornada <strong>de</strong> integración,<br />
y cada año es un nuevo éxito.<br />
Nos olvidamos <strong>de</strong> la corbata, los tacones<br />
y la seriedad, para dar paso<br />
a los vaqueros, las zapatillas <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>porte y las camisetas multicolores.<br />
Cinco equipos: azul, rojo,<br />
ver<strong>de</strong>, amarillo y naranja; 142<br />
alumnos; el RACE… ¡comienza la<br />
diversión!<br />
Es un día diferente: quedamos todos<br />
en el <strong>Centro</strong>, pero este día no nos<br />
esperan las aulas, ni las presentaciones,<br />
ni los profesores sino los autobuses<br />
para llevarnos al RACE, don<strong>de</strong><br />
tenemos por <strong>de</strong>lante un día distendido,<br />
lleno <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s, risas y diversión.<br />
Cuando llega el autobús al RACE y<br />
comienzan a bajar los alumnos, el personal<br />
<strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> ya tiene todo preparado:<br />
música, sillas, pañuelos, sacos…<br />
28
EL CENTRO POR DENTRO<br />
Todo listo para comenzar. Para animar<br />
a los alumnos qué mejor que los juegos<br />
<strong>de</strong> toda la vida, a los que jugábamos<br />
en los cumpleaños <strong>de</strong> pequeños:<br />
sacos, pañuelos, cuerda… y cómo no,<br />
el juego <strong>de</strong> la silla. Después <strong>de</strong> animar,<br />
correr, caerse, cantar y pasarlo genial,<br />
llega la hora <strong>de</strong> ir a comer, momento<br />
en el que los alumnos, personal <strong>de</strong>l<br />
<strong>Centro</strong>, profesores e incluso antiguos<br />
alumnos se juntan para pasar otro rato<br />
agradable y coger fuerzas para las sorpresas<br />
que están por llegar.<br />
Ya por la tar<strong>de</strong> ¡toca el turno <strong>de</strong> las<br />
actuaciones! Actuaciones que los que<br />
han podido han ido ensayando en pequeños<br />
ratos libres. Adiós vergüenza<br />
y al escenario con el Máster en Tributación<br />
que rompe el hielo con el “Chiki<br />
Chiki” a modo <strong>de</strong> poesía. No era fácil<br />
ser los primeros en salir al ruedo, pero<br />
salieron airosos <strong>de</strong> esta primera actuación.<br />
A continuación el turno era para Derecho<br />
Empresarial: hicieron una divertida<br />
parodia <strong>de</strong> “Furor”, chicas contra<br />
chicos que iban realizando las diferen-<br />
29
EL CENTRO POR DENTRO<br />
tes pruebas… Según iban ganando<br />
puntos, con las votaciones <strong>de</strong> los profesores<br />
y <strong>de</strong>l personal <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong>, iban<br />
ganando “Garripuntos”. Y para poner<br />
el broche fi nal ambos grupos cantaron<br />
una canción en la que hacían referencia<br />
a su programa y a los profesores.<br />
Siguiendo el or<strong>de</strong>n <strong>de</strong> antigüedad,<br />
llegó el momento <strong>de</strong> la actuación <strong>de</strong><br />
Recursos Humanos con su divertido<br />
y creativo “Pasa la Cabra”, en el que<br />
se iban contestando preguntas sobre<br />
el <strong>Centro</strong>, y <strong>de</strong>más másteres, provocando<br />
las risas <strong>de</strong> todos los allí presentes.<br />
Ya habían actuado tres programas<br />
y parecía que iban a ser difícil <strong>de</strong> superar,<br />
pero llegó el turno <strong>de</strong>l Máster <strong>de</strong><br />
Laboral, que nos hizo reír a todos con<br />
una animada chirigota en la que parodiaban<br />
la vida en el máster.<br />
Y por último, el Máster <strong>de</strong> Banca<br />
y Finanzas puso el broche <strong>de</strong> oro con<br />
una genial representación basada en<br />
una canción <strong>de</strong> “Grease”.<br />
Después <strong>de</strong> la entrega <strong>de</strong> premios<br />
y regalos a los diferente másteres, llegó<br />
la vuelta a casa, con todas las dudas<br />
resueltas y sin ningún tipo <strong>de</strong> incertidumbre.<br />
Todo lo contrario, con la certeza<br />
<strong>de</strong> que ha sido un día lleno <strong>de</strong> diversión,<br />
emociones, y <strong>de</strong> que cada año<br />
es mejor.<br />
EMPRESAS<br />
COLABORADORAS<br />
30
EL CENTRO POR DENTRO<br />
La Asociación <strong>de</strong> Antiguos<br />
Alumnos organiza una Jornada<br />
<strong>de</strong> Puertas Abiertas<br />
Como bien ya sabéis la mayoría <strong>de</strong><br />
vosotros, el <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong><br />
ha estrenado se<strong>de</strong> hace unos<br />
meses. Se<strong>de</strong> acor<strong>de</strong> con los nuevos<br />
tiempos y con el prestigio que a lo largo<br />
<strong>de</strong> los años ha ido adquiriendo el <strong>Centro</strong><br />
y <strong>de</strong>l que actualmente goza. Nuestra<br />
se<strong>de</strong> está abierta no solo a los actuales,<br />
sino también a los futuros y, cómo no, a<br />
los antiguos alumnos.<br />
Tres fueron los días que abrió sus<br />
puertas para que todos los antiguos<br />
alumnos tuvieran la oportunidad <strong>de</strong><br />
visitar en el nuevo <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong><br />
<strong>Garrigues</strong>, en Paseo <strong>de</strong> Recoletos 35.<br />
Los tres días fueron un éxito, pero cabe<br />
<strong>de</strong>stacar la visita <strong>de</strong>l día 29 <strong>de</strong> mayo <strong>de</strong>l<br />
2008, con más <strong>de</strong> 100 antiguos alumnos.<br />
La jornada comenzó con una conferencia,<br />
que corrió a cargo <strong>de</strong> Mario<br />
Alonso Puig, uno <strong>de</strong> los expertos más<br />
importantes en li<strong>de</strong>razgo, motivación y<br />
creatividad y <strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace años profesor<br />
<strong>de</strong>l <strong>Centro</strong>.<br />
Tras la conferencia, todos los asistentes<br />
pudieron conocer las instalaciones<br />
junto al personal <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong>. Una vez<br />
fi nalizada la visita, se sirvió un aperitivo<br />
en la “planta club”, don<strong>de</strong> se encuentra<br />
la sala <strong>de</strong> antiguos alumnos, pensada y<br />
<strong>de</strong>corada con todas las comodida<strong>de</strong>s<br />
para que puedan hacer uso <strong>de</strong> ella todos<br />
los alumnos que hayan pasado por<br />
el <strong>Centro</strong> en años anteriores.<br />
Con estas líneas os animamos a<br />
que os reunáis y utilicéis la sala, ya que<br />
se pensó para ese fi n.<br />
31
EL CENTRO POR DENTRO<br />
VIII Premio<br />
JÓVENES<br />
JURISTAS<br />
El Premio Jóvenes Juristas se ha convertido, en su ya VIII edición, en un referente <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l ámbito jurídico<br />
<strong>de</strong> la geografía española, y son muchos los motivos que permiten mantener su prestigio y reconocimiento<br />
en el tiempo.<br />
Entre ellos, el incondicional apoyo<br />
y colaboración <strong>de</strong> instituciones<br />
tan relevantes como la Universidad<br />
<strong>de</strong> Navarra, el <strong>de</strong>spacho <strong>Garrigues</strong><br />
Abogados y Asesores Tributarios,<br />
mediante su Fundación y su <strong>Centro</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>Estudios</strong>, y la editorial Thomson-Aranzadi,<br />
así como <strong>de</strong> reconocidos juristas.<br />
Todo ello perfectamente acompañado<br />
con un exigente proceso <strong>de</strong> selección<br />
y sistema <strong>de</strong> evaluación, así como <strong>de</strong><br />
las elevadas capacida<strong>de</strong>s y aptitu<strong>de</strong>s<br />
técnicas <strong>de</strong> los seleccionados, que son<br />
claras muestras <strong>de</strong> ello.<br />
La recién estrenada se<strong>de</strong> <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong> fue el escenario<br />
escogido para celebrar, el 25 <strong>de</strong><br />
junio, la VIII edición <strong>de</strong>l Premio Jóvenes<br />
Juristas, en un acto que contó con la<br />
presencia <strong>de</strong>l mundo jurídico español.<br />
Por segundo año consecutivo el<br />
acto contó con la presencia <strong>de</strong>l ministro<br />
<strong>de</strong> Justicia, D. Mariano Fernán<strong>de</strong>z<br />
Bermejo, D. Antonio <strong>Garrigues</strong> Walker,<br />
presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> <strong>Garrigues</strong> Abogados y<br />
Asesores Tributarios, D. Ángel Bizcarrondo,<br />
director <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong>,<br />
D.Ángel José Gómez Montoro, rector<br />
<strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong> Navarra, D. Javier<br />
Moscoso, presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> Thomson<br />
Aranzadi, ex fi scal general <strong>de</strong>l Estado<br />
y ex ministro <strong>de</strong> Justicia y D. Faustino<br />
Cordón. Todos ellos resaltaron la importancia<br />
<strong>de</strong>l premio y tanto la Universidad<br />
<strong>de</strong> Navarra, como Thomson Aranzadi y<br />
el <strong>de</strong>spacho, mostraron su apoyo por<br />
su continuidad y evolución.<br />
Una vez que los miembros <strong>de</strong> la<br />
mesa presi<strong>de</strong>ncial, los premiados y los<br />
invitados presentes tomaron asiento, la<br />
ceremonia dio comienzo a las 20.00 h<br />
con las palabras <strong>de</strong> Antonio <strong>Garrigues</strong>,<br />
en las que mostró su agra<strong>de</strong>cimiento a<br />
todos los presentes, con una mención<br />
especial al ministro <strong>de</strong> Justicia.<br />
Posteriormente, tomó la palabra<br />
Ángel Bizcarrondo, director <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong>,<br />
quien <strong>de</strong>stacó que “el fi n <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> es<br />
suministrar la mejor formación a todas<br />
Antonio <strong>Garrigues</strong>, Mariano Bermejo, Javier Mocoso y Ángel Bizcarrondo.<br />
las personas que <strong>de</strong>sean incorporarse<br />
al ámbito profesional”.<br />
Tras el agra<strong>de</strong>cimiento <strong>de</strong> Ángel<br />
a todos los presentes, Ángel Gómez,<br />
rector <strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong> Navarra, recordó<br />
cómo surgió este premio gracias<br />
a la iniciativa <strong>de</strong> las tres “instituciones<br />
<strong>de</strong> naturaleza distinta pero unidas por<br />
dos notas comunes “: vinculación con<br />
el mundo jurídico y el compromiso con<br />
el Derecho y con la sociedad”.<br />
Tras esta breve intervención, tomó<br />
la palabra Javier Moscoso, presi<strong>de</strong>nte<br />
<strong>de</strong> Thomson Aranzadi quién mostró, en<br />
nombre <strong>de</strong> Aranzadi, su satisfacción<br />
32
EL CENTRO POR DENTRO<br />
Pablo Martínez, ganador <strong>de</strong>l premio en la<br />
modalidad <strong>de</strong> graduado.<br />
Eugenio Olmedo, ganador <strong>de</strong>l premio en la modalidad <strong>de</strong> estudiantes<br />
<strong>de</strong> último año.<br />
por ser parte integrante <strong>de</strong> este premio<br />
y seguir colaborando con <strong>Garrigues</strong> y<br />
con la Universidad <strong>de</strong> Navarra.<br />
A continuación, Antonio <strong>Garrigues</strong><br />
presentó a D. Mariano Fernán<strong>de</strong>z<br />
Bermejo, ministro <strong>de</strong> Justicia, quien<br />
pronunció una conferencia en la que<br />
explicó las medidas presentadas en<br />
el Congreso <strong>de</strong> los Diputados para la<br />
mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> la Justicia. Defi nió<br />
esta legislatura como “la legislatura<br />
<strong>de</strong> la gestión mo<strong>de</strong>rnizadora”, en la<br />
que “no se van a promover gran<strong>de</strong>s<br />
reformas”. El gran reto señaló, es que<br />
la Justica “responda a los ciudadanos<br />
en un tiempo razonable” y, en opinión<br />
<strong>de</strong>l ministro, “esto pasa por el ejercicio<br />
responsable <strong>de</strong> la abogacía”<br />
La Fundación <strong>Garrigues</strong> y la Universidad<br />
<strong>de</strong> Navarra convocaron en el<br />
2001 el Premio Jóvenes Juristas, con el<br />
objeto <strong>de</strong> incentivar entre los jóvenes licenciados<br />
en Derecho, la excelencia en<br />
el conocimiento <strong>de</strong>l Derecho <strong>de</strong> empresa<br />
y la <strong>de</strong>streza en su aplicación.<br />
En la VIII edición <strong>de</strong>l premio en su<br />
modalidad <strong>de</strong> profesionales, el premio<br />
se otorga al candidato que, siendo licenciado<br />
en Derecho, y con una edad<br />
inferior a 26 años, obtenga la mejor califi<br />
cación en una prueba consistente en<br />
la realización <strong>de</strong> un dictamen escrito y<br />
su posterior <strong>de</strong>fensa oral.<br />
A<strong>de</strong>más, en este mismo año las<br />
mismas entida<strong>de</strong>s han convocado la<br />
segunda edición <strong>de</strong>l Premio Jóvenes<br />
Juristas, en su modalidad <strong>de</strong> estudiantes<br />
<strong>de</strong> último año <strong>de</strong> carrera <strong>de</strong> Derecho.<br />
En esta modalidad, el premio se<br />
dirige a estudiantes que se encuentren<br />
en el último año <strong>de</strong> la licenciatura<br />
<strong>de</strong> Derecho <strong>de</strong> cualquier universidad<br />
española o extranjera, y que posean<br />
un expediente académico <strong>de</strong> notable.<br />
Junto al ganador <strong>de</strong>l primer premio, se<br />
conce<strong>de</strong>n un segundo y tercer premio.<br />
Ambas modalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l premio<br />
consisten en dos pruebas que se elaboran<br />
conjuntamente por las entida<strong>de</strong>s<br />
convocantes, y que versan sobre temas<br />
relacionados con el Derecho <strong>de</strong> empresa:<br />
Derecho Mercantil, Laboral, Financiero<br />
y Tributario, Internacional Privado,<br />
Procesal o Administrativo Económico.<br />
En esta convocatoria, los candidatos<br />
<strong>de</strong> ambas modalida<strong>de</strong>s, seleccionados<br />
<strong>de</strong> entre todas las solicitu<strong>de</strong>s<br />
presentadas, realizaron un dictamen<br />
escrito. Posteriormente, los candidatos,<br />
<strong>de</strong> cada modalidad <strong>de</strong>fendieron el<br />
caso oralmente ante un tribunal compuesto<br />
por:<br />
• D. Antonio Hernán<strong>de</strong>z- Gil (<strong>de</strong>cano<br />
<strong>de</strong>l Colegio <strong>de</strong> Abogados <strong>de</strong> Madrid)<br />
• D. Alberto <strong>de</strong> Martín Muñoz (director<br />
<strong>de</strong>l área <strong>de</strong> Derecho Mercantil en<br />
ICADE y director <strong>de</strong> la revista ICADE)<br />
• D. Faustino Cordón Moreno (catedrático<br />
<strong>de</strong> Derecho Procesal <strong>de</strong> la Universidad<br />
<strong>de</strong> Navarra)<br />
• D. Javier Fuertes López (director <strong>de</strong>l<br />
<strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> Relaciones Institucionales<br />
<strong>de</strong> Thomsom-Aranzadi<br />
• D. José Ramón Martínez (socio <strong>de</strong><br />
<strong>Garrigues</strong>, Abogados y Asesores Tributarios).<br />
Faustino Cordón dio lectura <strong>de</strong>l<br />
acuerdo <strong>de</strong>l jurado en el que el premio<br />
33
EL CENTRO POR DENTRO<br />
en la modalidad <strong>de</strong> graduados recayó<br />
en Pablo Martínez Uriarte, abogado <strong>de</strong><br />
<strong>Garrigues</strong> en el <strong>de</strong>partamento Mercantil<br />
<strong>de</strong> la ofi cina <strong>de</strong> Burgos. Junto al ganador,<br />
dos fueron los candidatos premiados<br />
en calidad <strong>de</strong> fi nalistas: Cristina<br />
Tomás Hernán<strong>de</strong>z y Eduardo José<br />
Ayuela.<br />
Por otro lado, los ganadores en la<br />
modalidad <strong>de</strong> estudiantes <strong>de</strong> último<br />
año <strong>de</strong> carrera fueron:<br />
• Primer premio: Eugenio Olmedo<br />
• Segundo premio: Ignacio María<br />
Granado<br />
• Tercer premio: Jaime Tienza<br />
Fernán<strong>de</strong>z<br />
A<strong>de</strong>más, el tribunal reconoció la intervención<br />
<strong>de</strong> seis candidatos más, que<br />
recibieron la condición <strong>de</strong> fi nalistas:<br />
Antonio Ángel Cargador, Jorge Ruiz Jiménez,<br />
Silvia Delgado <strong>de</strong>l Saz, Antonio<br />
Moya Ximénez, José Francisco Canalejas<br />
e Ignacio Benavi<strong>de</strong>s.<br />
Una vez entregados los premios,<br />
tomaron la palabra los ganadores en<br />
ambas modalida<strong>de</strong>s. Comenzó Pablo<br />
Martínez, quien expresó su satisfacción<br />
por la concesión <strong>de</strong>l premio:” La concesión<br />
<strong>de</strong> un premio es siempre motivo<br />
<strong>de</strong> alegría para quien lo recibe. En este<br />
caso lo es para mí <strong>de</strong> manera especial<br />
por el prestigio <strong>de</strong> cada una <strong>de</strong> las entida<strong>de</strong>s<br />
convocantes; las tres han estado<br />
y siguen estando presentes en mi vida:<br />
en la Facultad <strong>de</strong> Derecho <strong>de</strong> la Universidad<br />
<strong>de</strong> Navarra estudié la licenciatura<br />
<strong>de</strong> Derecho; los textos legales <strong>de</strong><br />
la dditorial Thomson-Aranzadi me han<br />
acompañado a lo largo <strong>de</strong> mi carrera<br />
universitaria y hoy lo siguen haciendo<br />
en el ejercicio <strong>de</strong> la profesión; en tercer<br />
lugar, la Fundación <strong>Garrigues</strong> está directamente<br />
vinculada al Despacho que<br />
me está viendo dar mis primeros pasos<br />
como profesional <strong>de</strong>l Derecho”.<br />
Eugenio, por su parte, quiso reconocer<br />
”la labor llevada a cabo por el<br />
triunvirato formado por la Fundación<br />
<strong>Garrigues</strong> y su <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong>, la<br />
Universidad <strong>de</strong> Navarra y la editorial<br />
Thomson Aranzadi, no solo como organizadores<br />
<strong>de</strong> este certamen, sino<br />
por toda su <strong>de</strong>dicación en el mundo<br />
jurídico que les ha llevado a ocupar los<br />
primeros puestos <strong>de</strong> calidad cada uno<br />
en su ramo”. Especialmente, agra<strong>de</strong>ció<br />
su iniciativa en el <strong>de</strong>sarrollo y patrocinio<br />
<strong>de</strong> iniciativas como este certamen “que<br />
sirven para darnos a los futuros juristas<br />
unos contactos dinámicos con el mundo<br />
en que nos <strong>de</strong>senvolveremos.”<br />
Tras las palabras <strong>de</strong> agra<strong>de</strong>cimiento<br />
<strong>de</strong> los premiados, se dio por concluido<br />
el acto por Antonio <strong>Garrigues</strong>, <strong>de</strong>spués<br />
<strong>de</strong> agra<strong>de</strong>cer nuevamente la asistencia<br />
a los presentes y animarles para coincidir<br />
nuevamente el próximo año.<br />
El ministro <strong>de</strong> Justicia hace entrega <strong>de</strong> uno <strong>de</strong> los premios<br />
34
EL CENTRO POR DENTRO<br />
ANÁLISIS PRÁCTICO<br />
INTEGRADO<br />
Elaborado por:<br />
Francisco Salas Ruiz: Banca March<br />
Antiguo alumno <strong>de</strong>l Máster en Banca y Finanzas 2002-2003<br />
Hemos realizado una visita a la señora D.ª Felisa Vega<br />
Gravina, <strong>de</strong> 70 años <strong>de</strong> edad.<br />
Esta señora nos ha contado que enviudó recientemente,<br />
por lo que ahora será ella la encargada <strong>de</strong> gestionar un<br />
importante patrimonio fi nanciero, que aunque no es capaz <strong>de</strong><br />
cuantifi car con certeza, por lo que nos ha contado se encuentra<br />
en torno al millón <strong>de</strong> euros.<br />
Nos comenta que sus hijos le han dicho que aproximadamente<br />
la mitad <strong>de</strong> dicho patrimonio se encuentra invertido en<br />
fondos <strong>de</strong> renta variable que fueron revisados hace muy poco<br />
tiempo y con los que están muy contentos, por lo que le aconsejaron<br />
que no hiciera cambios en ellos. Sin embargo, la otra<br />
mitad <strong>de</strong> dicho patrimonio se encuentra invertido <strong>de</strong> forma directa<br />
en renta fi ja, ya que, como nos dice D.ª Felisa, su marido<br />
siempre pensó que necesitaba asegurar esa cantidad <strong>de</strong> dinero<br />
para <strong>de</strong>jar a sus hijos en buena posición.<br />
Al parecer, a D. José Luis, que así se llamaba el esposo<br />
<strong>de</strong> D.ª Felisa, le gustaba tomar todas las <strong>de</strong>cisiones respecto<br />
a sus inversiones en renta fi ja, ya que pese a los consejos <strong>de</strong><br />
sus amigos él siempre <strong>de</strong>cía que como no iba a per<strong>de</strong>r dinero le<br />
daba igual dón<strong>de</strong> invertirlo.<br />
No obstante, D.ª Felisa no es <strong>de</strong> esa opinión, y pese a que,<br />
según nos dice, ella no entien<strong>de</strong> mucho <strong>de</strong> todo esto, sí que<br />
cree que su marido tampoco era ningún experto por lo que cree<br />
que esta inversión se podría optimizar.<br />
Una vez preguntada por las necesida<strong>de</strong>s que tendrá en los<br />
próximos años, nos dice que ella pue<strong>de</strong> vivir bien con las rentas<br />
que le producen los inmuebles que tiene, y que lo único que en<br />
realidad le importa a ella es <strong>de</strong>jarle a sus hijos lo que tanto trabajo<br />
le costó ganar a su padre, aunque, eso sí, se ha informado<br />
y nos dice que la rentabilidad que obtenga <strong>de</strong>be ser “algo más<br />
que la infl ación”.<br />
Dados los niveles <strong>de</strong> tipos en la zona euro le consultamos<br />
sobre si estaría dispuesta a invertir en otras monedas cuyos<br />
tipos <strong>de</strong> interés son más altos. Nos dice que sí, pero al explicarle<br />
la posibilidad <strong>de</strong> per<strong>de</strong>r por diferencias en tipos <strong>de</strong> cambio<br />
rectifi ca y nos dice que ella no quiere correr ningún riesgo.<br />
Tras <strong>de</strong>spedirnos <strong>de</strong> ella amablemente, nos hace entrega<br />
<strong>de</strong>l extracto <strong>de</strong> la cuenta don<strong>de</strong> están <strong>de</strong>positados sus títulos y<br />
nos dice que le propongamos algo mejor <strong>de</strong> lo que tiene, pues<br />
sabe que su marido no estaba gestionándolo <strong>de</strong> la mejor forma<br />
posible.<br />
La información proporcionada por nuestra cliente es insufi -<br />
ciente para tomar una <strong>de</strong>cisión, por lo que antes <strong>de</strong> hacer cualquier<br />
cosa <strong>de</strong>beremos informarnos acerca <strong>de</strong> los títulos que<br />
tiene en cartera.<br />
Nombre título<br />
Precio<br />
<strong>de</strong> compra<br />
Vencimiento<br />
Importe<br />
aproximado<br />
PPR ENDESA C. F VBLE. 100% 31/12/9999 100.000<br />
OS IBERDROLA 9,3 28/Oct/2008 100% 28/10/2008 50.000<br />
14,5 BRAZIL 09 NTS (USD) ? 15/10/2009 200.000<br />
BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND ? 04/07/2028 100.000<br />
Tras estudiar <strong>de</strong>tenidamente la cartera <strong>de</strong> Dª Felisa, hemos obtenido la siguiente información:<br />
Nombre título Nominal Cupón Vencimiento Cotizacíon Importe<br />
aproximado<br />
PPR ENDESA C. F VBLE. 25,00 Variable 31/12/9999 94,7840% 100.000<br />
OS IBERDROLA 9,3 28/Oct/2008 601,01 9,3% 28/10/2008 104,39% 50.000<br />
14,5 BRAZIL 09 NTS (USD) 1.000,00 14,50% 15/10/2009 116,50% 200.000<br />
BUNDESREPUBLIK<br />
DEUTSCHLAND<br />
0,01 5,625% 04/07/2028 114,57% 100.000<br />
35
EL CENTRO POR DENTRO<br />
El Ministro <strong>de</strong> Justicia visita el<br />
<strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong><br />
Con motivo <strong>de</strong> la entrega <strong>de</strong>l<br />
VIII Premio Jóvenes Juristas D.<br />
Mariano Fernán<strong>de</strong>z Bermejo<br />
visitó las nuevas instalaciones <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong>. El ministro<br />
estuvo acompañado en su vista por<br />
D. Antonio <strong>Garrigues</strong> y Ángel Bizcarrondo,<br />
que le acompañaron en su recorrido<br />
por el <strong>Centro</strong>.<br />
Una vez iniciada la visita, se unieron<br />
a ella D. Ángel José Gómez Montoro,<br />
rector <strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong> Navarra,<br />
D. Javier Moscoso, presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong><br />
Thomson Aranzadi, ex fi scal general<br />
<strong>de</strong>l Estado y ex ministro <strong>de</strong> Justicia y<br />
D. Faustino Cordón, personalida<strong>de</strong>s<br />
que tomaron parte en esta VIII edición<br />
<strong>de</strong> premio.<br />
En la entrega <strong>de</strong>l premio todos<br />
ellos resaltaron la reputación<br />
<strong>de</strong>l mismo y su importancia para<br />
los estudiantes <strong>de</strong> Derecho, junto<br />
a la satisfacción <strong>de</strong> ser partes<br />
integrantes <strong>de</strong>l Premio Jóvenes<br />
Juristas.<br />
Mariano Fernán<strong>de</strong>z Bermejo<br />
resumió las <strong>de</strong>fi ciencias <strong>de</strong> nuestro<br />
sistema judicial y dio unas pin-<br />
Antonio <strong>Garrigues</strong> y Mariano Fernán<strong>de</strong>z<br />
Bermejo<br />
Mariano Fernán<strong>de</strong>z Bermejo y su esposa,<br />
junto con otras personalida<strong>de</strong>s,<br />
en la biblioteca <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong><br />
36
EL CENTRO POR DENTRO<br />
celadas <strong>de</strong>l que será el nuevo plan<br />
<strong>de</strong> justicia. En su discurso <strong>de</strong>stacó<br />
la importancia <strong>de</strong> la justicia preventiva<br />
como solución para reducir la<br />
saturación existente en los juzgados<br />
y tribunales españoles. Asimismo,<br />
animó a todos los jóvenes juristas a<br />
que traten <strong>de</strong> evitar llegar al proceso,<br />
sirviéndose <strong>de</strong> la mediación.<br />
Una vez concluido el acto <strong>de</strong> entrega<br />
<strong>de</strong>l VIII premio, Mariano Fernán<strong>de</strong>z,<br />
junto a las <strong>de</strong>más personalida<strong>de</strong>s<br />
que se dieron cita, <strong>de</strong>partió con<br />
los premiados, familiares y personal<br />
<strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> en la “planta club”, don<strong>de</strong><br />
se sirvió un aperitivo.<br />
Mariano Fernán<strong>de</strong>z Bermejo, ministro <strong>de</strong> Justicia, Julio Pérez, secretario <strong>de</strong> Estado <strong>de</strong><br />
Justicia, y Antonio <strong>Garrigues</strong>, presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> <strong>Garrigues</strong> Abogados y Asesores Tributarios<br />
Aula <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong><br />
Mariano Fernán<strong>de</strong>z Bermejo, ministro <strong>de</strong> Justicia, Ángel José Gómez, rector <strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong> Navarra, Ángel Bizacorrondo, directo<br />
<strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong>, Julio Pérez, secretario <strong>de</strong> Estado <strong>de</strong> Justicia y Antonio <strong>Garrigues</strong>, presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> <strong>Garrigues</strong> Abogados<br />
y Asesores Tributarios<br />
37
EL CENTRO POR DENTRO<br />
Aulas <strong>de</strong> arte en el centro<br />
Después <strong>de</strong> muchos años celebrando<br />
Aulas Permanentes, el<br />
<strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong><br />
quería aumentar los servicios que prestaba<br />
a los antiguos alumnos. No tenían<br />
por queé ser temas necesariamente<br />
académicos; se buscaba una actividad<br />
<strong>de</strong> nueva, algo que tuviese un importante<br />
seguimiento por el interés que pudiera<br />
suscitar. De todo ello surgió la i<strong>de</strong>a<br />
<strong>de</strong> las “Aulas <strong>de</strong> Arte”. Era una actividad<br />
nueva pero no <strong>de</strong>sconocida para el<br />
<strong>Centro</strong>, ya que <strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace años en esta<br />
misma revista hay un espacio reservado<br />
al arte (“ExpresARTE”), escrito por Mª.<br />
Dolores Agustí. De está manera, se ampliaban<br />
las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la Asociación<br />
<strong>de</strong> Antiguos Alumnos más allá <strong>de</strong> los<br />
temas puramente académicos, creando<br />
una excusa más para que los antiguos<br />
alumnos que han pasado por el <strong>Centro</strong><br />
tuvieran la oportunidad <strong>de</strong> adquirir conocimientos,<br />
verse y potenciar sus relaciones.<br />
A diferencia <strong>de</strong> las “Aulas Permanentes”<br />
se podía venir acompañado<br />
<strong>de</strong> una persona ajena al <strong>Centro</strong>.<br />
Una vez tomada la <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong><br />
que esa sería la nueva actividad, solo<br />
quedaba buscar el ponente y hacer la<br />
convocatoria para el Aula “piloto”. El<br />
primer aula se llevaría a cabo el día 3<br />
<strong>de</strong> junio, el ponente sería Diego Diz y el<br />
aula versaría sobre Goya, centrándose<br />
en dos <strong>de</strong> sus obras más importantes:<br />
El Dos <strong>de</strong> Mayo y El Tres <strong>de</strong> Mayo. Se<br />
había previsto que la periodicidad <strong>de</strong><br />
las aulas sería mensual y comenzarían<br />
<strong>de</strong>spués <strong>de</strong>l verano si el Aula piloto resultaba<br />
tal y cómo esperábamos. Y así<br />
fue, el martes día 3 se reunieron más<br />
<strong>de</strong> 30 personas para admirar y conocer<br />
mejor esos dos cuadros <strong>de</strong> Goya.<br />
Durante la semana siguiente el <strong>Centro</strong><br />
no paró <strong>de</strong> recibir e-mails y llamadas<br />
felicitándonos por la nueva iniciativa y<br />
animándonos a continuar con este tipo<br />
<strong>de</strong> aulas. Dicho y hecho: el 24 <strong>de</strong> junio<br />
se celebró el segundo “Aula <strong>de</strong> Arte”, en<br />
este caso sobre el Guernica <strong>de</strong> Picasso.<br />
Fue una sesión muy participativa en<br />
el que las impresiones y opiniones <strong>de</strong><br />
todos los asistentes hicieron <strong>de</strong> ella un<br />
aula muy dinámica y muy rica por la diversidad<br />
<strong>de</strong> visiones y opiniones que se<br />
dieron sobre un mismo lienzo.<br />
Debido al éxito <strong>de</strong> las dos primeras<br />
“Aulas <strong>de</strong> Arte”, continuaremos con ellas<br />
a partir <strong>de</strong> octubre. En dichas aulas se<br />
tratarán cuadros que estén expuestos<br />
en ese momento en Madrid, ya que nos<br />
gustaría que a las aulas le siguieran visitas<br />
guiadas a museos.<br />
38
EL CENTRO POR DENTRO<br />
Entrevista a<br />
Pablo Martínez Uriarte<br />
Pablo Martinez Uriarte, ganador <strong>de</strong>l Premio Jóvenes Juristas 2008, en la modalidad <strong>de</strong> graduados, cursará<br />
el Máster Executive <strong>de</strong> Empresa y Finanzas para Abogados <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong> en el próximo<br />
curso 2008-2009.<br />
Pablo nos traslada los motivos<br />
que le han llevado a reforzar su<br />
carrera profesional con un programa<br />
<strong>de</strong> especialización en el<br />
<strong>Centro</strong>:<br />
¿Por qué has <strong>de</strong>cidido especializarte<br />
con este Máster Executive?;<br />
¿Qué te pue<strong>de</strong> aportar<br />
en tu carrera profesional?<br />
Consi<strong>de</strong>ro que es crucial para<br />
el crecimiento profesional <strong>de</strong><br />
todo abogado, pero en especial<br />
para el <strong>de</strong> aquellos que nos<br />
<strong>de</strong>dicamos a la empresa, no<br />
sólo conocerla <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la perspectiva<br />
eminentemente jurídica,<br />
sino también <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la vertiente<br />
fi nanciera y contable. Creo que<br />
los que somos licenciados en<br />
Derecho y no tenemos una titulación<br />
en Ciencias Económicas o<br />
Empresariales, aunque hayamos ido<br />
adquiriendo algunos conocimientos<br />
en el ámbito contable y fi nanciero,<br />
con el paso <strong>de</strong>l tiempo necesitamos<br />
ponernos al día en esta otra vertiente<br />
económico-contable <strong>de</strong> la empresa.<br />
Qué mejor para ello que este Máster,<br />
que se dirige a abogados y que tiene<br />
precisamente estos objetivos.<br />
¿Cómo han recibido en el <strong>de</strong>spacho<br />
y en tu familia esta <strong>de</strong>cisión?<br />
Cursar este Máster va a suponerme<br />
un esfuerzo personal gran<strong>de</strong>. De todas<br />
formas, estoy convencido <strong>de</strong> que<br />
la experiencia va a resultar muy positiva<br />
y enriquecedora en todos los<br />
sentidos. Por ello, mis compañeros<br />
así como los responsables <strong>de</strong> la ofi -<br />
cina, me han dado su apoyo <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el<br />
primer momento. Aquí no trabajamos<br />
cada uno por nuestra cuenta sino en<br />
equipo; por tanto, cuando uno tiene<br />
una oportunidad para mejorar y<br />
la aprovecha, en la medida en que<br />
redunda en benefi cio <strong>de</strong>l resto, en<br />
realidad es todo el equipo el que se<br />
benefi cia.<br />
Creo que tanto mis compañeros<br />
como los responsables <strong>de</strong> nuestra<br />
ofi cina <strong>de</strong> Burgos entien<strong>de</strong>n esto perfectamente,<br />
y prueba <strong>de</strong> ello es que<br />
todos me han animado a cursar<br />
el Máster. Por lo que se refi ere a<br />
mi mujer, ella también sabe que<br />
este Máster me va a ocupar una<br />
parte importante <strong>de</strong>l ya <strong>de</strong> por sí<br />
escaso tiempo libre <strong>de</strong>l que últimamente<br />
dispongo; pero bueno,<br />
lo entien<strong>de</strong>, sabe que es bueno<br />
para mí y por ello acepta con<br />
agrado el esfuerzo personal y familiar<br />
que este Máster supondrá<br />
para los dos.<br />
¿Qué trayectoria profesional<br />
has <strong>de</strong>sarrollado hasta la fecha?<br />
Al terminar la licenciatura <strong>de</strong> Derecho<br />
en la Universidad <strong>de</strong> Navarra<br />
me incorporé a la ofi cina <strong>de</strong><br />
<strong>Garrigues</strong> en Burgos, en concreto<br />
al <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> Derecho<br />
Mercantil. Nuestro trabajo habitual<br />
radica en el asesoramiento mercantil<br />
a todo tipo <strong>de</strong> empresas en operaciones<br />
societarias, así como en contratación<br />
mercantil, fundamentalmente.<br />
39
EL CENTRO POR DENTRO<br />
TORNEOS DEPORTIVOS<br />
Después <strong>de</strong> muchos meses <strong>de</strong> intensa competición, el Poli<strong>de</strong>portivo <strong>de</strong> Hortaleza fue el escenario, durante<br />
los meses <strong>de</strong> mayo y junio, <strong>de</strong> los esperadísimos play off <strong>de</strong> la competición masculina <strong>de</strong>l torneo <strong>de</strong> fútbol<br />
sala Antonio Mesa 07/08, y <strong>de</strong> las modalida<strong>de</strong>s masculina y mixta <strong>de</strong>l torneo <strong>de</strong> paddle.<br />
Fútbol Sala<br />
Un año más, queda <strong>de</strong>mostrado<br />
que en el <strong>Centro</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong>, a<strong>de</strong>más<br />
<strong>de</strong> con excelentes estudiantes, contamos<br />
con prometedores <strong>de</strong>portistas y<br />
gente con muchas ganas <strong>de</strong> divertirse.<br />
Para comprobarlo, únicamente tenemos<br />
que repasar el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los<br />
L<br />
torneos a lo largo <strong>de</strong>l año, en el que,<br />
con mucho esfuerzo, los equipos sacaron<br />
tiempo para jugar y disputar<br />
sus partidos, combinando su <strong>de</strong>seo<br />
<strong>de</strong> recoger el trofeo <strong>de</strong> ganadores el<br />
día <strong>de</strong>l acto <strong>de</strong> clausura, con el ánimo<br />
<strong>de</strong> reunirse y pasar un buen rato.<br />
En el mismo año en que la selección<br />
española se ha proclamado campeona<br />
<strong>de</strong> Europa, Os Cariocas han sido<br />
los campeones <strong>de</strong>l torneo <strong>de</strong> fútbol<br />
sala, Antonio Mesa, tras vencer, en<br />
un emocionado partido al Atlético<br />
Tributario. Dicha fi nal se celebró el 1<br />
<strong>de</strong> junio en el Poli<strong>de</strong>portivo <strong>de</strong> Hortaleza,<br />
don<strong>de</strong> se han <strong>de</strong>sarrollado<br />
todos los partidos a lo largo <strong>de</strong> estos<br />
meses.<br />
Paddle<br />
Pero no todo es fútbol en la vida<br />
<strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong>.<br />
En su V Campeonato<br />
<strong>de</strong> Paddle, se pudieron ver y disputar<br />
emocionantes enfrentamientos que<br />
no tienen nada que envidiar a sus<br />
compañeros futboleros.<br />
k<br />
De igual manera que los torneos <strong>de</strong><br />
fútbol, la competición y las eliminatorias<br />
fi nales <strong>de</strong> paddle se <strong>de</strong>sarrollaron<br />
en el Poli<strong>de</strong>portivo <strong>de</strong> Hortaleza.<br />
En la competición masculina, los fi nalistas<br />
fueron Eduardo Peralta y Pablo<br />
Fernán<strong>de</strong>z, por un lado, y Fernando<br />
Iván Rodino y Jorge Elias Rodino, por<br />
otro. Una fi nal muy reñida y <strong>de</strong> la que<br />
salieron vencedores Eduardo y Pablo.<br />
Por último, se celebró la fi nal <strong>de</strong> la categoría<br />
mixta., en la<br />
que se enfrentaron<br />
Félix González y Ana<br />
Martínez contra Ramón<br />
Herrera y Leticia<br />
Palacios, alzándose<br />
estos últimos con el<br />
título <strong>de</strong> campeones.<br />
Esperemos que el<br />
curso que viene las<br />
chicas se animen y<br />
podamos ver una<br />
buena competición<br />
femenina tanto en<br />
fútbol como en paddle, que este año<br />
hemos echado <strong>de</strong> menos.<br />
40
EL CENTRO POR DENTRO<br />
NOTICIAS DEL CENTRO<br />
Máster Executive en Finanzas y Gestión <strong>de</strong> Carteras<br />
La orientación estratégica <strong>de</strong> las principales entida<strong>de</strong>s fi -<br />
nancieras <strong>de</strong> nuestro entorno ha cambiado <strong>de</strong> forma radical<br />
en los últimos años. La competencia tradicional se basaba<br />
principalmente en aspectos relacionados con la innovación<br />
<strong>de</strong> producto, mientras la fi <strong>de</strong>lidad <strong>de</strong>l cliente, que mantenía<br />
relaciones estrechas con la que consi<strong>de</strong>raba “su entidad” a<br />
lo largo <strong>de</strong> periodos muy prolongados, se vinculaba con la<br />
marca. El primer síntoma <strong>de</strong> cambio apareció al incluirse el<br />
precio (rendimiento y comisiones) entre los factores competitivos.<br />
Sin embargo, más recientemente todos los elementos<br />
mencionados (producto, marca y precio) están resultando<br />
insufi cientes a medida que las entida<strong>de</strong>s más avanzadas<br />
han introducido (y los propios clientes lo están exigiendo) la<br />
calidad en el servicio y especialmente en el asesoramiento<br />
fi nanciero, como principal factor <strong>de</strong> diferenciación.<br />
Este proceso es especialmente evi<strong>de</strong>nte en el segmento<br />
<strong>de</strong> los clientes <strong>de</strong> mayor volumen que se encuadran en las<br />
áreas <strong>de</strong> banca personal y banca privada, dada la cultura<br />
fi nanciera signifi cativamente más elevada que poseen. Este<br />
hecho hace que se eleve su nivel <strong>de</strong> exigencia a la vez que<br />
se reduce su grado <strong>de</strong> fi <strong>de</strong>lidad, siendo relativamente normal<br />
que cada cliente trabaje con varias entida<strong>de</strong>s fi nancieras simultáneamente.<br />
Si a esto se aña<strong>de</strong> la creciente sofi sticación <strong>de</strong> productos y<br />
mercados y el <strong>de</strong>sarrollo normativo en constate evolución en<br />
materia <strong>de</strong> <strong>de</strong>fensa <strong>de</strong> los clientes, se hace evi<strong>de</strong>nte la necesidad<br />
<strong>de</strong> una formación exhaustiva, <strong>de</strong> calidad, y permanentemente<br />
actualizada que cubra las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> todo tipo<br />
que tienen los profesionales <strong>de</strong> banca privada.<br />
Con el objeto <strong>de</strong> cubrir esta necesidad para profesionales en<br />
activo <strong>de</strong>l mundo fi nanciero, el <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong><br />
ha convocado el Máster Executive en Finanzas y Gestión <strong>de</strong><br />
carteras. Su programa, <strong>de</strong>sarrollado a partir <strong>de</strong> la experiencia<br />
<strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> en la formación <strong>de</strong> banqueros privados a lo largo<br />
<strong>de</strong> las ocho promociones con que cuenta ya el Máster <strong>de</strong><br />
Banca y Finanzas, se ha estructurado en cuatro bloques <strong>de</strong><br />
materias:<br />
1. Materias <strong>de</strong> apoyo<br />
2. Área fi nanciera<br />
3. Área fi scal<br />
4. Área <strong>de</strong> integración<br />
Uno <strong>de</strong> los principales aspectos diferenciadores <strong>de</strong> este programa<br />
en relación con otras alternativas <strong>de</strong>l mercado es el<br />
amplio claustro <strong>de</strong> profesores, compuesto por un elevado número<br />
<strong>de</strong> profesionales en activo <strong>de</strong> las principales entida<strong>de</strong>s<br />
fi nancieras y <strong>de</strong>spachos. El otro aspecto que proporciona un<br />
valor diferencial al máster es el conjunto <strong>de</strong> asignaturas incluidas<br />
en el área <strong>de</strong> integración, auténtico hilo conductor <strong>de</strong>l<br />
programa, que contribuye a darle unidad y facilita, mediante<br />
el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l “método <strong>de</strong> asesoramiento”, una completa<br />
integración <strong>de</strong> los conocimientos adquiridos en las distintas<br />
asignaturas.<br />
Los Másteres <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong><br />
<strong>Garrigues</strong> en el Ranking <strong>de</strong> los 250<br />
mejores <strong>de</strong>l diario El Mundo<br />
En el mes <strong>de</strong> junio han sido muchas las publicaciones que<br />
han recogido en sus páginas al <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong><br />
como “la mejor opción en el mundo <strong>de</strong>l Derecho”,<br />
resaltando su alta especialización en las áreas jurídicas y<br />
sus cinco programas Máster junto la oferta <strong>de</strong> programas<br />
Executive.<br />
Concretamente, El Mundo publicó el ranking <strong>de</strong> los 250<br />
mejores másteres <strong>de</strong>l mundo don<strong>de</strong> se recogen los cinco<br />
primeros <strong>de</strong> cada especialidad. El <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong><br />
aparece en todas las clasifi caciones, y en los tres<br />
primeros puestos. Han mejorado las posiciones todos los<br />
programas, a excepción <strong>de</strong>l Máster en Banca y Finanzas<br />
que ya fi guraba en la primera posición.<br />
Este ranking es un referente a la hora <strong>de</strong> encontrar el postgrado<br />
que mejor se a<strong>de</strong>cue a las preferencias <strong>de</strong>l estudiante,<br />
ya que dicho ranking se elabora a partir <strong>de</strong> un análisis<br />
<strong>de</strong> más <strong>de</strong> 1.000 cuestionarios, y opiniones <strong>de</strong> más <strong>de</strong> 500<br />
docentes.<br />
41
EL CENTRO POR DENTRO<br />
Máster Executive Corporate Finance<br />
¡Qué bien queda <strong>de</strong>cir que trabajas en el mundo <strong>de</strong>l Corporate<br />
Finance! Y no solo suena bien, sino que el profesional<br />
que trabaja en este campo se mueve en un mundo apasionante,<br />
no sólo por el tipo <strong>de</strong> operaciones en las que pudiese<br />
trabajar, sino por el hecho <strong>de</strong> verse involucrado hasta el último<br />
<strong>de</strong>talle en ellas.<br />
El mundo empresarial está en continua evolución. Las <strong>de</strong>cisiones<br />
estratégicas y corporativas exigen no solo una buena<br />
<strong>de</strong>fi nición <strong>de</strong> ellas, sino también una buena ejecución para<br />
conseguir triunfar en los mercados, cada vez más globales.<br />
Y parte <strong>de</strong> estas <strong>de</strong>cisiones suponen reestructurarse operativamente,<br />
reestructurarse fi nancieramente, adquirir nuevas<br />
empresas o negocios, ven<strong>de</strong>r divisiones poco rentables o<br />
poco sinérgicas con las operaciones <strong>de</strong> la empresa… Todo<br />
el asesoramiento <strong>de</strong> estas operaciones se engloba en lo que<br />
conocemos como los servicios prestados por el área fi nanciera<br />
<strong>de</strong>l Corporate Finance.<br />
Como resultado <strong>de</strong> este avance y globalización, cada vez<br />
son más las empresas que <strong>de</strong>mandan estos servicios dando<br />
lugar a la creación y consolidación <strong>de</strong> un número creciente<br />
<strong>de</strong> empresas y <strong>de</strong>partamentos <strong>de</strong> banca para este fi n. Pero a<br />
su vez, cada vez es mayor el nivel <strong>de</strong> exigencia y calidad <strong>de</strong><br />
los servicios prestados que reclaman los clientes. Las operaciones<br />
fi nancieras típicas <strong>de</strong>l mundo <strong>de</strong>l corporate incluyen<br />
no solo servicios puramente fi nancieros, como pue<strong>de</strong> ser la<br />
valoración <strong>de</strong> la empresa, sino también unos componentes<br />
adicionales fundamentales en relación con los aspectos fi s-<br />
cales y legales <strong>de</strong> las operaciones.<br />
Con el objeto <strong>de</strong> cubrir esta necesidad y estos estándares <strong>de</strong><br />
calidad cada vez mayores, el <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong>,<br />
en colaboración con Ambers&Co (como una <strong>de</strong> las principales<br />
fi rmas in<strong>de</strong>pendientes <strong>de</strong> asesoramiento <strong>de</strong> corporate<br />
fi nance en el mercado español), han convocado el Máster<br />
Executive <strong>de</strong> Corporate Finance. Su programa, <strong>de</strong>sarrollado<br />
a partir <strong>de</strong> la experiencia <strong>de</strong> los profesionales <strong>de</strong>l sector, ofrece<br />
una visión novedosa, completa, práctica, sistemática y<br />
actualizada <strong>de</strong> los diferentes servicios que se prestan <strong>de</strong>ntro<br />
<strong>de</strong> esta área, compaginando los aspectos contables y fi nancieros<br />
con los aspectos legales y fi scales que cada una <strong>de</strong><br />
las posibles operaciones conllevan.<br />
El programa se ha estructurado en tres bloques <strong>de</strong> materias:<br />
1. Introducción y conceptos básicos, don<strong>de</strong> se cubren aspectos<br />
básicos <strong>de</strong> tipo contable y fi nanciero, con especial<br />
énfasis en la comprensión <strong>de</strong> la información contable, su<br />
análisis y las proyecciones a futuro <strong>de</strong> la empresa.<br />
2. Pilares <strong>de</strong>l corporate fi nance, en el que el alumno <strong>de</strong>be<br />
controlar las herramientas fundamentales a aplicar en el<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las diferentes operaciones, como es la valoración<br />
<strong>de</strong> empresas, el análisis estratégico y sectorial, las<br />
alternativas <strong>de</strong> fi nanciación y la fi scalidad básica relacionada<br />
con las operaciones que se van a tratar en el tercer<br />
bloque.<br />
3. Operaciones <strong>de</strong> corporate fi nance, en el que se estudian<br />
las operaciones propiamente dichas, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong><br />
vista fi nanciero, legal y fi scal, tres áreas que <strong>de</strong>ben <strong>de</strong><br />
estar perfectamente coordinadas y sincronizadas para el<br />
buen fi n <strong>de</strong> la operación.<br />
Como aspectos diferenciadores <strong>de</strong> este programa en relación<br />
con otras alternativas <strong>de</strong>l mercado se encuentran, en primer<br />
lugar, un amplio claustro <strong>de</strong> profesores, compuesto por un<br />
elevado número <strong>de</strong> profesionales en activo <strong>de</strong> las principales<br />
entida<strong>de</strong>s fi nancieras, <strong>de</strong> asesoramiento fi nanciero, universida<strong>de</strong>s<br />
y <strong>de</strong>spachos. En segundo lugar, el programa incluye<br />
el estudio <strong>de</strong> áreas <strong>de</strong> actualidad como el mundo <strong>de</strong>l private<br />
equity y <strong>de</strong> la fi nanciación <strong>de</strong> proyectos (project fi nance). Y,<br />
por último, todo el programa se reviste con unas sesiones<br />
sobre técnicas <strong>de</strong> negociación, proceso por el cual se culminan<br />
y cierran (o rompen) las operaciones <strong>de</strong>scritas.<br />
En <strong>de</strong>fi nitiva, el programa, dirigido a todo aquel profesional<br />
que quiera proyectar su carrera hacia estas activida<strong>de</strong>s o<br />
bien adquirir los conocimientos necesarios para <strong>de</strong>sarrollar<br />
funciones próximas a esta especialidad, constituye un reto<br />
personal muy enriquecedor por el interés y complejidad que<br />
dichas operaciones suscitan.<br />
El pasado día 2 <strong>de</strong> junio en el periódico ABC, pudimos encontrar<br />
en una <strong>de</strong> sus columnas una conversación mantenida<br />
entre la autora <strong>de</strong>l escrito y el autor <strong>de</strong> Alejandro Magno y la<br />
gestión <strong>de</strong> empresas, que no es otro que D. Antonio Ortega,<br />
director <strong>de</strong>l Máster en RR. HH. <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong>.<br />
En dicho artículo se analizaba el “<strong>de</strong>spertar <strong>de</strong> una vida <strong>de</strong><br />
mentira” entendida como una burbuja <strong>de</strong> vanidad que nos empuja<br />
a actuar <strong>de</strong> una manera pretenciosa lo que a su vez nos<br />
impi<strong>de</strong> crecer tanto en el terreno personal como profesional.<br />
La Vanidad<br />
Con ello la autora preten<strong>de</strong> hacernos salir <strong>de</strong> esa burbuja y<br />
volver a la realidad, teniendo siempre presentes los valores<br />
<strong>de</strong> la sencillez, la humildad y la necesidad <strong>de</strong> empre<strong>de</strong>n<strong>de</strong>r<br />
con ahínco y afán <strong>de</strong> superación cualquier proyecto al que<br />
nos enfrentemos, valores que la autora <strong>de</strong>stacaba en Antonio<br />
Ortega<br />
Tratemos <strong>de</strong> tomar como referencia por ello a los “gran<strong>de</strong>s”,<br />
entendiendo como gran<strong>de</strong>s aquellos que nos sorpren<strong>de</strong>n día<br />
a día por su cercanía, amabilidad y saber hacer .De estos<br />
nos queda mucho por apren<strong>de</strong>r.<br />
42
EL CENTRO POR DENTRO<br />
El Profesor <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong> Jesús Lahera Forteza, acaba<br />
<strong>de</strong> publicar el libro “Normas laborales y contrato colectivos”<br />
Jesús Lahera Forteza, profesor titular <strong>de</strong> Derecho <strong>de</strong>l Trabajo<br />
y <strong>de</strong> la Seguridad Social <strong>de</strong> la Universidad Complutense<br />
<strong>de</strong> Madrid y profesor <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong> en<br />
el Máster <strong>de</strong> Asesoría Jurídico Laboral acaba <strong>de</strong> publicar el<br />
libro Normas laborales y contratos colectivos,<br />
Editorial Reus. El libro parte<br />
<strong>de</strong> la distinción entre el po<strong>de</strong>r normativo<br />
laboral, que genera normas laborales,<br />
y la autonomía colectiva privada,<br />
<strong>de</strong> la que emanan contratos colectivos.<br />
Esta diferenciación presenta, <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />
un inicio, el fundamento principal <strong>de</strong> la<br />
obra que es la adscripción <strong>de</strong> los convenios<br />
y acuerdos colectivos a la categoría<br />
jurídica <strong>de</strong> las fuentes <strong>de</strong> obligaciones,<br />
sobre la base <strong>de</strong> consistentes<br />
argumentos jurídicos constitucionales,<br />
legales, europeos e internacionales,<br />
<strong>de</strong>sarrollados a lo largo <strong>de</strong>l estudio. A<br />
partir <strong>de</strong> esta premisa, que rompe con<br />
el normativismo dominante en nuestra<br />
negociación colectiva, el autor efectúa<br />
un exhaustivo análisis histórico, tipológico,<br />
material y funcional <strong>de</strong> todas las<br />
normas laborales (leyes, reglamentos,<br />
normas europeas, tratados internacionales, principios generales<br />
y costumbres) y <strong>de</strong> todos los contratos colectivos (convenios<br />
colectivos estatutarios y extraestatutarios, acuerdos<br />
<strong>de</strong> empresa, acuerdos fi n <strong>de</strong> confl icto, acuerdos en la cumbre,<br />
acuerdos europeos y laudos), así como <strong>de</strong> sus distintos<br />
criterios <strong>de</strong> articulación. El resultado, por su planteamiento<br />
metodológico y exhaustividad, es una obra innovadora<br />
y profunda sobre las fuentes <strong>de</strong> regulación <strong>de</strong>l trabajo con<br />
enorme inci<strong>de</strong>ncia en la práctica jurídica laboral, especialmente<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> un doble plano. Des<strong>de</strong><br />
un punto <strong>de</strong> vista conceptual, la tesis<br />
contractualista sitúa a la negociación<br />
colectiva en el terreno <strong>de</strong> la autonomía<br />
<strong>de</strong> la voluntad entre sujetos privados<br />
que alcanzan pactos capaces<br />
<strong>de</strong> autorregular, con un gran margen<br />
<strong>de</strong> fl exibilidad, el trabajo y <strong>de</strong> ofrecer<br />
soluciones a los confl ictos laborales,<br />
sin interferencias estatales y sin la integración<br />
<strong>de</strong> los acuerdos alcanzados<br />
en el sistema <strong>de</strong> fuentes normativas.<br />
Des<strong>de</strong> una perspectiva más analítica,<br />
la tesis contractualista ofrece la posibilidad<br />
<strong>de</strong> aplicar la teoría general <strong>de</strong><br />
las fuentes <strong>de</strong> las obligaciones a las<br />
cláusulas convencionales con notables<br />
consecuencias jurídicas <strong>de</strong>sarrolladas<br />
en el libro. Este análisis <strong>de</strong> las<br />
fuentes <strong>de</strong> regulación <strong>de</strong>l trabajo, las<br />
provenientes <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r normativo y las<br />
originadas por la autonomía <strong>de</strong> la voluntad es, por ello, una<br />
obra <strong>de</strong> especial interés en la práctica jurídica laboral y en la<br />
propia gestión <strong>de</strong> los recursos humanos. El autor expuso las<br />
tesis <strong>de</strong>l libro en el Aula Permanente <strong>de</strong> antiguos alumnos<br />
<strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> el pasado 12 <strong>de</strong> Junio.<br />
XIV Curso sobre Fiscalidad Intenacional<br />
El pasado miércoles 28 <strong>de</strong> mayo se celebró la mesa redonda<br />
que clausuraba el XIV Curso sobre Fiscalidad Internacional que<br />
anualmente organiza el <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong> en colaboración<br />
con el grupo <strong>de</strong> fi scalidad internacional <strong>de</strong>l <strong>de</strong>spacho.<br />
Se trató <strong>de</strong> un acto que reunió a prestigiosos ponentes <strong>de</strong> la<br />
empresa privada y altos cargos <strong>de</strong> la Administración Tributaria,<br />
como Carolina <strong>de</strong>l Campo, subdirectora general <strong>de</strong> Tributación<br />
<strong>de</strong> No Resi<strong>de</strong>ntes, Gerardo Pérez Rodilla, inspector <strong>de</strong> Hacienda<br />
<strong>de</strong>l Estado, José Antonio López-Santacruz, subdirector<br />
general <strong>de</strong> Impuestos sobre las Personas Jurídicas , Miguel Ferré,<br />
subdirector general <strong>de</strong> Asuntos Fiscales Internacionales y<br />
Ginés Navarro, miembro <strong>de</strong> la asesoría fi scal <strong>de</strong>l BSCH, y en el<br />
que también intervinieron Ángel Bizcarrondo y José Palacios.<br />
La mesa redonda abordó por espacio <strong>de</strong> cuatro horas, y<br />
en un animado <strong>de</strong>bate las materias <strong>de</strong> mayor relevancia y<br />
actualidad <strong>de</strong> fi scalidad internacional. De forma especial se<br />
trató la reforma <strong>de</strong> los precios <strong>de</strong> transferencia, las implicaciones<br />
internacionales <strong>de</strong> las recientes modifi caciones en<br />
materia contable y los actuales trabajos en la materia por<br />
parte <strong>de</strong> la OCDE y <strong>de</strong> la UE.<br />
43
EL CENTRO POR DENTRO<br />
Mejor Plan <strong>de</strong> Negocios <strong>de</strong>l Progama<br />
Executive en Empresas y Finanzas<br />
para Abogados<br />
El Máster Executive en Empresa y Finanzas tiene por<br />
objeto proporcionar a los abogados los conocimientos<br />
básicos que les permitan <strong>de</strong>senvolverse en los ámbitos<br />
empresariales, fi nancieros y fi scales. Con el fi n <strong>de</strong><br />
integrar las diferentes materias <strong>de</strong>l programa y estudiar<br />
las relaciones entre ellas, los participantes tienen que<br />
presentar un caso fi nal en el que se integren los conocimientos<br />
estudiados durante el curso.<br />
En este curso 2007-2008 el mejor plan <strong>de</strong> negocio presentado<br />
como caso fi nal ha sido “Ponte el mandil”, realizado<br />
por Carolina Álvarez, Ana Isabel Azor, Paola Sofía<br />
Ordónez, y Mariola Pérez. “Ponte el mandil”, según<br />
palabras <strong>de</strong> las integrantes <strong>de</strong>l grupo, surgió “porque<br />
el universo gastronómico está en plena efervescencia”.<br />
Decidieron <strong>de</strong>sarrollar un plan <strong>de</strong> negocio <strong>de</strong> una escuela<br />
<strong>de</strong> cocina diferente en la que los alumnos podrían<br />
participar <strong>de</strong> forma activa. A<strong>de</strong>más, la escuela estaría<br />
especializada en activida<strong>de</strong>s formativas a empresas.<br />
La escuela facilitaría horarios amplios con la más diversifi<br />
cada selección <strong>de</strong> cursos, y contaría con unas instalaciones<br />
atractivas, mo<strong>de</strong>rnas y funcionales. Por su<br />
creatividad, rentabilidad y soli<strong>de</strong>z <strong>de</strong>l proyecto, “ponte<br />
el mandil” es el mejor plan <strong>de</strong> negocio 07-08.<br />
Ignacio Regojo nombrado Socio <strong>de</strong>l<br />
Departamento Laboral <strong>de</strong> Hammonds<br />
El nuevo socio <strong>de</strong>l<br />
<strong>de</strong>partamento Laboral <strong>de</strong>l<br />
bufete Hammmonds España<br />
en su ofi cina <strong>de</strong> Madrid es<br />
Ignacio Regojo. Este abogado,<br />
antiguo alumno <strong>de</strong>l Máster<br />
<strong>de</strong> Tributación 96/97, es<br />
experto en Derecho Laboral y hasta la fecha había<br />
sido el responsable <strong>de</strong> la creación y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l<br />
<strong>de</strong>partamento Laboral.<br />
Nombramiento <strong>de</strong> Javier Vinuesa:<br />
Socio <strong>de</strong> Padrol Munté<br />
El abogado Javier Vinuesa Magnet, <strong>de</strong> la promoción<br />
96/97 <strong>de</strong>l Máster en Tributación <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong><br />
<strong>Garrigues</strong>, ha sido nombrado socio <strong>de</strong> Padrol Munté,<br />
don<strong>de</strong> a partir <strong>de</strong> ahora pasará a coordinar el área <strong>de</strong><br />
fi scal en la ofi cina que<br />
dicho <strong>de</strong>spacho posee<br />
en Madrid. Javier Vinuesa<br />
procedía <strong>de</strong>l área fi scal<br />
<strong>de</strong> Cuatrecasas hasta<br />
que se incorporó en el<br />
2005 al <strong>de</strong>spacho <strong>de</strong>l<br />
que hoy es socio.<br />
Nombramiento <strong>de</strong> D. Carlos González<br />
Mata como Director General <strong>de</strong><br />
Industria <strong>de</strong>l Gobierno Canario<br />
Javier García-Pita, nuevo Socio <strong>de</strong><br />
Linklaters<br />
Javier García- Pita, alumno <strong>de</strong>l Máster <strong>de</strong> Tributación <strong>de</strong>l<br />
<strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong> 96/97, acaba <strong>de</strong> ser nombrado<br />
nuevo socio <strong>de</strong>l <strong>de</strong>partamento Fiscal <strong>de</strong> la ofi cina<br />
que Linklaters tiene en Madrid, don<strong>de</strong> comenzó en<br />
el 2004.<br />
D. Carlos González Mata antiguo<br />
alumno <strong>de</strong>l Máster en Tributación<br />
en la promoción 2000-2001, ha sido<br />
nombrado director general <strong>de</strong> Industria<br />
para el Cabildo Canario.<br />
A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> alumno <strong>de</strong>l señalado<br />
máster Carlos González fue empleado<br />
<strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> durante dos años.<br />
44
NO TE LO PUEDES PERDER<br />
Venezuela,<br />
Multiples paisajes<br />
Morro <strong>de</strong> Lechería<br />
Manuel Alberto García Ramírez<br />
CEMEX<br />
Antiguo Alumno <strong>de</strong>l Máster en<br />
Asesoria Jurídico Laboral 2007-2008<br />
VENEZUELA, país situado al norte <strong>de</strong> América <strong>de</strong>l Sur. Tierra<br />
<strong>de</strong> múltiples paisajes; <strong>de</strong> mujeres hermosas; con una sabrosa<br />
gastronomía; cuna <strong>de</strong> artistas <strong>de</strong>l mundo <strong>de</strong> la pintura, <strong>de</strong> la música, <strong>de</strong><br />
las letras y otras modalida<strong>de</strong>s; cuna <strong>de</strong> jóvenes ansiosos por <strong>de</strong>rribar<br />
fronteras geográfi cas en búsqueda <strong>de</strong> conocimiento e integración<br />
mundial; formadora <strong>de</strong> profesionales <strong>de</strong> alta competencia en las<br />
ramas <strong>de</strong>l saber tecnológico, <strong>de</strong>portivo, salud y pare usted <strong>de</strong> contar.<br />
Evocar a Venezuela <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la nostalgia es inundar el espíritu con olores,<br />
colores, sonidos, afectos, risas; es ese calorcito humano que sabemos<br />
brindar los venezolanos en cada abrazo que damos y que nos<br />
convierte en un país solidario con los inmigrantes <strong>de</strong>l mundo entero<br />
que hizo <strong>de</strong> la nuestra, su patria. Recordar a VENEZUELA es esbozar<br />
una sonrisa.<br />
Bañado al norte por el Mar Caribe,<br />
este le regala hermosas islas como<br />
las <strong>de</strong> Margarita y Los Roques, don<strong>de</strong><br />
sus aguas se hacen transparentes<br />
para hacer visible la gran diversidad<br />
<strong>de</strong> su mundo marino. Las playas <strong>de</strong>l<br />
Este en tierra fi rme están pobladas <strong>de</strong><br />
cocoteros con su agua dulce. Yo vivo<br />
por estos lares, en una ciudad llamada<br />
Lechería, porque en sus inicios era un<br />
caserío <strong>de</strong> pescadores a orillas <strong>de</strong> la<br />
playa en el que se or<strong>de</strong>ñaban chivas<br />
para darle la leche a los bebés. En la<br />
actualidad es una zona <strong>de</strong> alto <strong>de</strong>sarrollo<br />
turístico, con hoteles cinco estrellas,<br />
centros comerciales y complejos<br />
habitacionales en canales que se asemejan<br />
a los <strong>de</strong> Venecia. Sin embargo,<br />
conserva el sabor tradicional <strong>de</strong> los<br />
pescadores con sus re<strong>de</strong>s atrapando<br />
peces en las orillas <strong>de</strong>l mar, las ventas<br />
<strong>de</strong> empanadas y el típico acento oriental<br />
que emplean cambiando las eles<br />
fi nales por erres: por ejemplo, dicen<br />
“er carro”, en lugar <strong>de</strong> “el carro”. La<br />
45
NO TE LO PUEDES PERDER<br />
La orqui<strong>de</strong>a<br />
verdad es que tiene mayor sonoridad,<br />
más salero.<br />
Al Oeste, la Cordillera Andina nos invita<br />
a escalar una cumbre <strong>de</strong> eterna nieve<br />
como es el Pico Bolívar, con nuestros<br />
andinitos <strong>de</strong> mejillas sonrosadas por el<br />
frío. El gran Lago <strong>de</strong> Maracaibo <strong>de</strong> don<strong>de</strong><br />
brota a chorros el oro negro que nos<br />
convierte en uno <strong>de</strong> los países <strong>de</strong> mayor<br />
producción petrolera, con gente <strong>de</strong> sangre<br />
caliente y dicharachera como su clima;<br />
tierra <strong>de</strong> la etnia guajira, orgullosos<br />
<strong>de</strong> sus costumbres y constructores <strong>de</strong><br />
sus viviendas sobre el Lago en una especie<br />
<strong>de</strong> palafi tos, por lo que a nuestros<br />
primeros turistas por los años <strong>de</strong> 1.400<br />
<strong>Centro</strong> comercial Plaza Mayor<br />
les recordó a Venecia y se les ocurrió<br />
bautizarnos como la pequeña Venecia,<br />
pero a nosotros nos gustó más Venezuela<br />
y así nos quedamos.<br />
Cerca <strong>de</strong> esta zona calurosa tenemos<br />
un <strong>de</strong>sierto, con camellos y unas<br />
dunas arenosas que cambian constantemente<br />
el paisaje por efecto <strong>de</strong> la acción<br />
eólica. Se <strong>de</strong>nominan “Los Medanos<br />
<strong>de</strong> Coro”. Los pobladores <strong>de</strong> esta<br />
zona, por la cercanía, van a Curazao en<br />
sus lanchas o botes a ven<strong>de</strong>r sus verduras,<br />
la harina PAN (para las arepas),<br />
la carne <strong>de</strong> chivo y otros productos.<br />
Al Sur, están los llanos venezolanos,<br />
escenografía inspiradora <strong>de</strong> obras literarias<br />
como Doña Bárbara <strong>de</strong> nuestro<br />
gran maestro Rómulo Gallegos. Los<br />
llanos son inmensas pra<strong>de</strong>ras surcadas<br />
por ríos con anacondas (culebras<br />
inmensas no muy hospitalarias) como<br />
caseras y pirañas malucas (pececitos<br />
muy chiquitos con dientes muy afi -<br />
lados) que <strong>de</strong>jan a la gente fl aca sin<br />
hacer dieta; potros salvajes; llaneros<br />
arreando ganado y cantando tonadas<br />
46
NO TE LO PUEDES PERDER<br />
Los Canales<br />
que inspiraron a Simón Díaz a componer<br />
la ya universal “Caballo Viejo”. Cercano<br />
a Brasil, tenemos la majestuosa e<br />
intrincada selva guayanesa con el caudaloso<br />
río Orinoco alimentando su fl ora<br />
y su fauna; completando este paisaje,<br />
está la cascada más alta <strong>de</strong>l mundo:<br />
el gran Salto Ángel y los Tepuyes que<br />
son formaciones rocosas <strong>de</strong> origen<br />
prehistórico, y allá en sus entrañas resplan<strong>de</strong>cen<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> el oro hasta las más<br />
diversas piedras preciosas.<br />
Caracas, la ciudad capital, la que<br />
alguien bautizara como la Sultana <strong>de</strong>l<br />
Ávila, <strong>de</strong>bido a que se postra a las faldas<br />
<strong>de</strong>l multicolor cerro El Ávila. Tan<br />
cambiante es el paisaje <strong>de</strong> El Ávila, que<br />
un maestro <strong>de</strong> la pintura como Cabre<br />
pintó solo ese cerro con sus múltiples<br />
personalida<strong>de</strong>s. Caracas es una ciudad<br />
bulliciosa, casi como si no quisiera<br />
pasar inadvertida para propios y<br />
visitantes. Sus calles están adornadas<br />
con obras <strong>de</strong> arte <strong>de</strong>l famoso padre <strong>de</strong>l<br />
cinetismo: Jesús Soto; un tráfi co congestionado<br />
por un mar <strong>de</strong> automóviles,<br />
Playa Cangrejo<br />
como si la gente<br />
no caminara y<br />
toda anduviera en<br />
coche. Edifi caciones<br />
que compiten<br />
por sus mo<strong>de</strong>rnos<br />
diseños arquitectónicos.<br />
<strong>Centro</strong>s<br />
comerciales en los<br />
que se encuentra<br />
<strong>de</strong> todo un poco,<br />
o <strong>de</strong> todo mucho.<br />
En ese país<br />
bendito por Dios en la creación, nuestra<br />
gente es el mayor tesoro. ¿Sabían que,<br />
aunque no tenemos monarquía, también<br />
tenemos reyes y reinas? Pues sí,<br />
nada más y nada menos que el Rey <strong>de</strong><br />
la Salsa: Oscar <strong>de</strong> León y nuestras numerosas<br />
reinas <strong>de</strong> la belleza. Miles <strong>de</strong><br />
jóvenes profesionales que, por razones<br />
ajenas a su voluntad, salieron <strong>de</strong>l país<br />
para trabajar en las aéreas <strong>de</strong> petróleo,<br />
medicina, informática, son en la actualidad<br />
un producto <strong>de</strong> exportación por su<br />
alto nivel educativo y capacidad. Las<br />
personas que viven y echan “pa’lante”<br />
en Venezuela, sueñan<br />
siempre con un país<br />
mejor. Como en otras<br />
zonas <strong>de</strong>l mundo nos<br />
falta mucho por hacer<br />
y otro tanto por valorar,<br />
pero en eso estamos.<br />
Ah, pero no po<strong>de</strong>mos<br />
olvidar a nuestra<br />
embajadora culinaria:<br />
la “arepa”. Redondita,<br />
<strong>de</strong> maíz, doradita, y<br />
rellenable con lo que a<br />
usted más le apetezca,<br />
Playa Lido<br />
vamos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el tradicional queso blanco<br />
duro rallado, <strong>de</strong> mano, guayanés...<br />
hasta el <strong>de</strong> calamares en su tinta y otras<br />
exquisiteces gourmet. En New York acaban<br />
<strong>de</strong> abrir un establecimiento <strong>de</strong> venta<br />
<strong>de</strong> arepas y está compitiendo con la<br />
venta <strong>de</strong> hamburguesas como alternativa<br />
<strong>de</strong> comida rápida. Don<strong>de</strong> quiera que<br />
vaya un venezolano, la arepa va con él.<br />
Todo lo que he contado inspiró a<br />
una famosa compositora nuestra llamada<br />
Conny Mén<strong>de</strong>z a retratarnos en<br />
una canción cuyas líneas nos <strong>de</strong>fi nen:<br />
“Al <strong>de</strong>cir venezolano, ya lo dice uno<br />
cantando, y el secreto, compañeros, es<br />
algo muy singular, que arrullamos a los<br />
niños con el Himno Nacional”.<br />
Lechería<br />
47
ExpresARTE<br />
Mª Dolores Agustí<br />
Profesora Master en Banca y Finanzas <strong>de</strong>l <strong>Centro</strong> <strong>de</strong> <strong>Estudios</strong> <strong>Garrigues</strong><br />
PRODIGIOSO PRADO<br />
Muchas son las exposiciones<br />
<strong>de</strong> arte inauguradas en Madrid<br />
durante esta nublada primavera.<br />
Imposible reseñarlas <strong>de</strong>bidamente<br />
en estas breves palabras, todas<br />
interesantes y soberbias en su montaje<br />
y puesta en escena, así como <strong>de</strong> muy<br />
variada temática.<br />
Destacaría, por citar algunas, la<br />
<strong>de</strong>dicada a Rodin, el cuerpo <strong>de</strong>snudo,<br />
<strong>de</strong> Mapfre, en la que se presenta<br />
por primera vez en Madrid las gran<strong>de</strong>s<br />
esculturas <strong>de</strong> Auguste Rodin acompañadas<br />
<strong>de</strong> una selección <strong>de</strong> 90 dibujos<br />
que analizan las relaciones entre arte,<br />
erotismo y <strong>de</strong>snu<strong>de</strong>z.<br />
Es muy interesante el Museo <strong>de</strong>l<br />
Traje, <strong>de</strong>l que pronto nos tendremos<br />
Tierra Labrada. Joan Miró<br />
que <strong>de</strong>spedir. En ésta, su última exposición,<br />
20 iconos <strong>de</strong>l siglo XX nos presenta<br />
un novedoso recorrido por la historia<br />
<strong>de</strong> la Alta Costura, <strong>de</strong>teniéndose en sus<br />
nombres más relevantes y su inci<strong>de</strong>ncia<br />
en diseñadores actuales. Así Mariano<br />
Fortuny inspira a Jesús <strong>de</strong>l Pozo, Cristóbal<br />
Balenciaga inspira a Amaya Arzuaga,<br />
Giorgo Armani inspira a Roberto<br />
Verino ó Christian Dior a David Delfín.<br />
Apasionante diálogo <strong>de</strong> 20 artistas que<br />
se unen en esta celebración <strong>de</strong> talento.<br />
El antiguo Mata<strong>de</strong>ro <strong>de</strong> Legazpi<br />
ofrece, para los amantes <strong>de</strong> la arqueología<br />
y hasta fi nales <strong>de</strong> septiembre, la<br />
magna muestra Tesoros Sumergidos <strong>de</strong><br />
Egipto, con un completo recorrido por<br />
la historia <strong>de</strong>l antiguo Egipto a través<br />
<strong>de</strong> las piezas recuperadas en tres yacimientos<br />
submarinos, correspondientes<br />
a la legendarias ciuda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Canopo y<br />
Heraclion, a las que se creía perdidas,<br />
y <strong>de</strong> Alejandría, todas recuperadas en<br />
los fondos marinos <strong>de</strong> la bahía <strong>de</strong> Abukir<br />
por el equipo <strong>de</strong> F. Goddio, proyecto<br />
comenzado en 1996. Es conveniente<br />
hacer una visita guiada para po<strong>de</strong>r<br />
compren<strong>de</strong>r la asombrosa empresa<br />
llevada a cabo. Magnífi ca exposición,<br />
sumamente interesante e ilustrativa.<br />
El museo Thyssen-Bornemisza, fi el<br />
a la alta calidad <strong>de</strong> sus exposiciones,<br />
nos presenta una amplia muestra monográfi<br />
ca titulada Miró: tierra, que abarca<br />
toda la trayectoria <strong>de</strong>l artista, <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />
1918, año <strong>de</strong> su primera exposición individual,<br />
hasta su muerte en 1983. “Es<br />
un Miró total” como dice Tomás Llorens,<br />
comisario <strong>de</strong> la muestra. La exposición<br />
se articula en siete capítulos temáticocronológicos<br />
que recorren la totalidad<br />
<strong>de</strong> la vida artística <strong>de</strong> Joan Miró.<br />
Pero es el Museo <strong>de</strong>l Prado, obligado<br />
por las conmemoraciones <strong>de</strong> este<br />
año, el que más expectación y magnifi<br />
cencia ha <strong>de</strong>splegado con dos exposiciones<br />
<strong>de</strong> hondo calado. En primer<br />
lugar, sin duda, la <strong>de</strong>nominada Goya<br />
en tiempos <strong>de</strong> guerra, coincidiendo<br />
con el 200 aniversario <strong>de</strong>l 2 <strong>de</strong> mayo <strong>de</strong><br />
1808 y centrada en los dos espléndidos<br />
lienzos <strong>de</strong>l 2 y 3 <strong>de</strong> mayo <strong>de</strong> 1808 en<br />
Madrid, que han sido cuidadosamente<br />
restaurados para esta ocasión. Se pue<strong>de</strong>n<br />
contemplar reunidas doscientas<br />
obras <strong>de</strong> Goya entre dibujos, aguafuertes<br />
y litografías, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> 90 pinturas<br />
48
ExpresARTE<br />
proce<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> otras instituciones<br />
y colecciones privadas, lo que unido<br />
a la alta calidad <strong>de</strong> las mismas,<br />
hace que sea la exposición internacional<br />
más importante que se <strong>de</strong>dica<br />
a este artista <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la <strong>de</strong> 1996,<br />
también <strong>de</strong>l Prado.<br />
Aunque los años <strong>de</strong> la guerra<br />
son el núcleo central no es el único<br />
asunto <strong>de</strong> la exposición, que se<br />
extien<strong>de</strong> a lo largo <strong>de</strong> 25 años <strong>de</strong> la<br />
vida <strong>de</strong>l autor. Comienza en 1794<br />
año en que, tras una grave enfermedad,<br />
Goya queda sordo. Son años<br />
<strong>de</strong> profunda transformación en España,<br />
con gran repercusión en su<br />
historia y sociedad. La Guerra <strong>de</strong> la<br />
In<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia es el acontecimiento<br />
más importante <strong>de</strong>l primer tercio<br />
<strong>de</strong>l siglo XIX. Trajo consigo, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong><br />
muerte y hambre, la liberación política y<br />
social <strong>de</strong> las dos Españas: la <strong>de</strong> Cádiz,<br />
con la proclamación <strong>de</strong> la Constitución<br />
<strong>de</strong> 1812, y la francesa, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Madrid,<br />
bajo el gobierno progresista <strong>de</strong> José<br />
Bonaparte, todo ello abolido con el regreso<br />
<strong>de</strong> Fernando VII en 1814.<br />
El soberbio catálogo <strong>de</strong>dicado a<br />
esta magna muestra presenta, a<strong>de</strong>más<br />
<strong>de</strong> los estudios <strong>de</strong> investigación <strong>de</strong> su<br />
comisaria Manuela Mena, ensayos <strong>de</strong><br />
autorida<strong>de</strong>s en la materia,las fi chas<br />
catalográfi cas <strong>de</strong> 202 obras y una cronología<br />
relacionando la actividad <strong>de</strong><br />
Goya con los sucesos históricos <strong>de</strong>l<br />
momento.<br />
A partir <strong>de</strong>l 3 <strong>de</strong> junio, el Museo<br />
Nacional <strong>de</strong>l Prado abre una gran exposición<br />
sobre retratos europeos <strong>de</strong> los<br />
siglos XV y XVI, en colaboración con la<br />
Carga <strong>de</strong> los mamelucos. Goya<br />
Autoretrato <strong>de</strong> Durero. Alberto Durero<br />
National Gallery <strong>de</strong> Londres, don<strong>de</strong> se<br />
presentará en octubre.<br />
Son más <strong>de</strong> un centenar <strong>de</strong> obras,<br />
muchas proce<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> otras instituciones<br />
e inéditas en España, en las que<br />
están presentes las gran<strong>de</strong>s fi rmas <strong>de</strong><br />
los inicios <strong>de</strong>l género <strong>de</strong>l retrato en el<br />
Renacimiento: Piero <strong>de</strong>lla Francesca,<br />
Durero, Tiziano, Rafael, Boticcelli, Holbein<br />
y Rubens, entre otros. La evolución<br />
<strong>de</strong>l retrato <strong>de</strong> corte es el hilo conductor<br />
<strong>de</strong> la exhaustiva muestra <strong>de</strong>s<strong>de</strong> que el<br />
retrato alcanza la valoración <strong>de</strong> género<br />
pictórico autónomo. Al principio solo<br />
se retrataban personas <strong>de</strong> estamentos<br />
privilegiados, para llegar, más tar<strong>de</strong>, a<br />
todo el espectro social a la vez que va<br />
aumentando el tamaño <strong>de</strong> los cuadros.<br />
En sus comienzos, los retratos se contemplaban<br />
y <strong>de</strong>spués se guardaban<br />
en un arcón; era algo más íntimo. Después,<br />
comienzan a colgarse <strong>de</strong> las pare<strong>de</strong>s<br />
lo que hace necesario que sean<br />
más gran<strong>de</strong>s.<br />
El retrato nos muestra muchos aspectos<br />
<strong>de</strong> los representados, pues satisfi<br />
zo propósitos muy diversos, aspiraciones<br />
sociales <strong>de</strong>vociones religiosas,<br />
<strong>de</strong> enamorados, <strong>de</strong> familias, encargados<br />
para seducir, convencer o imponentes<br />
imágenes <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r. El pintor<br />
El Car<strong>de</strong>nal. Rafael<br />
experimenta también con el autorretrato<br />
mostrando en él gran sinceridad o bien<br />
audacia.<br />
Gran<strong>de</strong>s logros conseguidos en las<br />
exposiciones <strong>de</strong> esta última primavera<br />
que hacen esperar con anhelo las previstas<br />
para el siguiente otoño <strong>de</strong> este<br />
fascinante Madrid artístico.<br />
Brigida Spinola. Rubens<br />
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CONSEJOS<br />
En cada número <strong>de</strong> la revista os ofrecemos una sección <strong>de</strong> “Consejos” <strong>de</strong> utilidad en el ámbito profesional<br />
Wikilengua<br />
En ediciones anteriores <strong>de</strong> esta revista<br />
hemos incorporado, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> esta<br />
sección, algunos consejos sobre cuestiones<br />
lingüísticas o gramaticales que<br />
nos ayudan a escribir mejor.<br />
En esta ocasión, queremos presentaros<br />
una página web que ofrece multitud <strong>de</strong><br />
recursos y contenidos útiles relativos a<br />
esas mismas cuestiones, en lo que al<br />
uso <strong>de</strong> la lengua castellana se refi ere.<br />
Se trata <strong>de</strong> la web Wikilengua (www.wikilengua.org).<br />
Wikilengua (especie <strong>de</strong> la conocida<br />
“Wikipedia”, pero aplicada<br />
al lenguaje y con marcada<br />
orientación práctica) tiene<br />
la particularidad <strong>de</strong> permitir<br />
a sus usuarios que aporten<br />
contenidos, sugerencias o<br />
rectifi caciones, con lo que se<br />
consigue una web viva y actualizada.<br />
Por otro lado, al tratarse <strong>de</strong><br />
una web abierta y accesible a<br />
personas <strong>de</strong> todo el mundo,<br />
la Wikilengua pue<strong>de</strong> ser también<br />
un medio para refl ejar la<br />
diversidad y la riqueza <strong>de</strong>l español<br />
en sus múltiples variantes<br />
habladas en más <strong>de</strong> una<br />
veintena <strong>de</strong> países.<br />
Tanto el acceso como la incorporación<br />
<strong>de</strong> aportaciones son<br />
libres y gratuitas. Solo es necesario<br />
registrarse para editar<br />
textos o publicar artículos.<br />
A efectos <strong>de</strong> su consulta, los contenidos<br />
se divi<strong>de</strong>n en categorías y subcategorías,<br />
entre las que po<strong>de</strong>mos encontrar<br />
normas y aclaraciones sobre asuntos<br />
como los siguientes:<br />
Gramática:<br />
- Laísmo, leísmo y loísmo<br />
- Dequeísmo y queísmo<br />
- Concordancias<br />
- Uso <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminadas palabras y expresiones<br />
(a falta <strong>de</strong>, a por, sendos, etc.)<br />
- Uso <strong>de</strong> los números (ordinales, cardinales,<br />
partitivos…)<br />
- Plurales dudosos<br />
Ortografía:<br />
- Listado <strong>de</strong> abreviaturas<br />
- Listado <strong>de</strong> siglas<br />
- Normas <strong>de</strong> ortotipografía (es <strong>de</strong>cir,<br />
normas sobre cómo y con qué tipo y<br />
formato <strong>de</strong> letra <strong>de</strong>be escribirse algo),<br />
or<strong>de</strong>nadas por áreas <strong>de</strong>l saber (Derecho,<br />
Economía, Medicina, etc.)<br />
- Lista <strong>de</strong> palabras que pue<strong>de</strong>n, o no,<br />
escribirse juntas o separadas (adón<strong>de</strong>,<br />
aparte, asimismo, sino, porque, etc.)<br />
- Normas <strong>de</strong> uso <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminados signos<br />
(asterisco, raya, barra, arroba, comillas,<br />
signos <strong>de</strong> puntuación, corchetes, etc.)<br />
- Normas <strong>de</strong> escritura <strong>de</strong> las palabras<br />
compuestas con guión<br />
- Normas y dudas <strong>de</strong> acentuación<br />
Nombres propios:<br />
- Topónimos y gentilicios <strong>de</strong> multitud <strong>de</strong><br />
países, incluyendo en el caso <strong>de</strong> España<br />
el <strong>de</strong> varias ciuda<strong>de</strong>s y pueblos.<br />
Léxico:<br />
- Enlaces a diccionarios <strong>de</strong> neologismos<br />
- Relación <strong>de</strong> los llamados “falsos amigos”<br />
(palabras extranjeras muy similares<br />
en su forma a otras palabras<br />
castellanas, pero con signifi cado diferente,<br />
como ocurre con el conocido<br />
caso <strong>de</strong> constipado y constipation)<br />
- Glosario <strong>de</strong> extranjerismos (con indicación<br />
<strong>de</strong> sus equivalentes en español)<br />
- Glosario <strong>de</strong> tecnicismos, clasifi cados<br />
por áreas <strong>de</strong>l conocimiento<br />
- Comentarios sobre algunas <strong>de</strong> las llamadas<br />
“palabras comodín” (palabras<br />
como cosa o hacer, que se emplean<br />
abusiva y sistemáticamente en lugar<br />
<strong>de</strong> otras más precisas)<br />
- Latinismos<br />
- Relación <strong>de</strong> palabras o giros<br />
varios que generan dudas<br />
<strong>de</strong> uso o escritura (currículum<br />
vítae, ad hoc, <strong>de</strong> cara a,<br />
a nivel <strong>de</strong>, etc.)<br />
Diseño<br />
En este apartado, aún pendiente<br />
<strong>de</strong> crecer más con<br />
más aportaciones, se incluyen<br />
normas <strong>de</strong> formato para<br />
la elaboración <strong>de</strong> cartas, notas<br />
a pie <strong>de</strong> página, referencias<br />
bibliográfi cas, etc.<br />
Mundo <strong>de</strong> la lengua<br />
Este apartado incluye comentarios<br />
y enlaces a diversos<br />
tipos <strong>de</strong> diccionarios<br />
(<strong>de</strong> la lengua, <strong>de</strong> uso, etc.),<br />
a manuales <strong>de</strong> estilo, a instituciones<br />
relacionadas con<br />
el lenguaje y a otras páginas<br />
web <strong>de</strong> interés sobre la materia.<br />
La web es <strong>de</strong> reciente creación (fue<br />
presentada ofi cialmente en enero <strong>de</strong>l<br />
2008), por lo que es <strong>de</strong> esperar que<br />
crezca y mejore aún más con el tiempo.<br />
El prestigio <strong>de</strong> las entida<strong>de</strong>s que la<br />
promueven y que colaboran en su <strong>de</strong>sarrollo<br />
(la FUNDÉU, el BBVA, Accenture<br />
España, Red.es y la Universidad<br />
Autónoma <strong>de</strong> Madrid) permite confi ar<br />
en que así será.<br />
María Peña Ursuaga<br />
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