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Nº 25 - JULIO DEL 2008
Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues
Rosa María García, vicepresidenta de Microsoft para Europa Occidental
"La función principal de un
directivo es ser capaz de
atraer el mejor de los talentos"
Pablo Olábarri
Socio de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios
“La participación de Harvard ha aportado al curso el
carácter internacional que todo joven profesional debe
tener presente en el desarrollo de su actividad”

Editorial
Quince dias en Pekin 5
nº 25
JULIO
del 2008
Asociación
de Antiguos Alumnos
del Centro de Estudios
Garrigues
Depósito Legal:
M-52.822-2001
Colaboraciones
La responsabilidad patrimonial del Estado por el funcionamiento anormal de la
Administración de Justicia en el ámbito tributario 6-7
Desplazamiento de trabajadores: el régimen fiscal que España ofrece a
los expatriados e impatriados 8-9
Un paseo concluyente por Basilea 10-13
Vuelve el baile en pareja 14
Gestión de la diversidad 15
Cambiar nuestros horarios para lograr la excelencia 16-17
Entrevista
Pablo Olábarri
"La participación de Harvard ha aportado al curso el carácter
internacional que todo joven profesional debe tener presente
en el desarrollo de su actividad" 18-20
El centro por dentro
Carta al director 21
Acto de clausura del curso 2007-2008 22-24
Testimonios 25-27
VI Jornada de Integración 28-30
Jornada de puertas abiertas 31
VIII Premio Jovenes Juristas 32-34
Análisis Práctico Integrado 35
Ministro Visita el Centro 36-37
Aula de Arte 38
Entrevista a Pablo Martínez 39
Torneos Deportivos 40
Noticias del Centro 41-44
No te lo puedes perder
Venezuela 45-47
Expresarte
Prodigioso Prado 48-49
Consejos
Wikilengua 50

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(u otras respecto de las cuales el Centro desarrolle programas de formación), para el desarrollo de las actividades propias de la
Asociación y del Centro, en particular, las de su departamento de Carreras Profesionales.
Firma del interesado
✁

QUINCE DÍAS EN PEKÍN
Editorial
Los meses de verano de los años
bisiestos vienen marcados, entre
otras cosas, por la avalancha de
competiciones deportivas. A las ya
habituales que se celebran invariablemente
cada año como ocurre
con el Tour de Francia o Wimbledon,
hay que sumar la Eurocopa (de fútbol
de tan grato recuerdo este año)
y, por supuesto, los Juegos Olímpicos.
En defi nitiva, un auténtico festín
para los afi cionados al deporte
y, seguramente, una pesadilla para
todos aquéllos que después de la
saturación futbolística y automovilística
del resto del año ven cómo las
actividades deportivas pueden marcar
su programa de verano.
Nada menos que a China se volverán
dentro de unas semanas los
ojos del mundo para presenciar el
que, seguramente, es el acontecimiento
deportivo más importante.
Pero además, los Juegos de Pekín
de este año sirven, de alguna forma,
para conmemorar el 60º aniversario
de aquellos otros celebrados en
Londres en 1948 y que fueron los
primeros que se organizaban tras
el trágico paréntesis de la Segunda
Guerra Mundial. Doce años habían
pasado desde aquellos Juegos que,
casualidades del destino, se habían
celebrado en el Berlín de la preguerra,
la capital de la nación derrotada,
y resultaba paradójico que los siguientes
se celebraran precisamente
en Londres, el centro del país que
había abanderado la resistencia a la
invasión nazi.
¡Qué mejor que unos Juegos Olímpicos
para tratar de volver, en la medida
de lo posible, a la normalidad
perdida durante los últimos 5 largos
años! Sobre el papel era un buen
intento pero aun así, no fue completo
puesto que las potencias ganadoras
de la guerra no permitieron
a Alemania y a Japón enviar a sus
deportistas.
Las comparaciones relativas a la
magnitud de los Juegos celebrados
por aquellas fechas y los que
se inaugurarán en pocos días resultan
inimaginables. Los Juegos
de 1948 contemplaron la participación
de 59 países que, aunque
no es una cifra nada desdeñable
teniendo en cuenta que solo hacía
tres años que había fi nalizado el
confl icto más devastador que había
conocido la Humanidad, no tiene
comparación con los 202 países
que concurrieron a la cita de Atenas
en 2004 o los 205 que podrían
acudir a China.
En Londres 1948 se disputaron 17
disciplinas olímpicas frente a las 28
que se espera organizar en Pekín
2008. Y si hablamos de participantes,
los 4.104 deportistas que acudieron
a la capital de Gran Bretaña
quedaron muy lejos de los 10.500
que ahora planean acudir a China.
Una vez más, estamos ante un
acontecimiento que desborda nuestros
hábitos cotidianos de conducta
e incluso nuestras afi ciones, y que
va más allá de consideraciones meramente
deportivas. Y, quizás irremediablemente,
para suplicio de los
que no se consideran afi cionados al
deporte o de los que simplemente
prefi eren dedicarse a otras cosas, la
agenda de los Juegos marcará en
muchas ocasiones la nuestra.
Pero es que no es posible negar la
magia y el atractivo que tienen estas
competiciones incluso para aquellas
personas que no destaquen por una
gran afi ción al deporte. Se trata de
grandes acontecimientos y al igual
que sucede con los campeonatos
del mundo de fútbol donde uno se
sorprende viendo con apasionado
interés un partido entre Ghana
y Australia, no es raro permanecer
insomne contemplando frente al televisor
una eliminatoria olímpica de
cuartos de fi nal de lucha grecorromana.
Porque, una vez más para los españoles,
la diferencia horaria con
el país organizador se convierte en
un elemento clave. ¡Quién no ha
trasnochado o madrugado en el pasado
para poder ver por televisión
alguna prueba interesante o algún
partido de la selección española de
baloncesto, balonmano o de cualquier
otra disciplina!
Y tampoco es posible dejar de resaltar
la importancia para el país y la
ciudad organizadora. Durante esos
escasos quince días Pekín será el
centro del mundo y los Juegos servirán
como el mejor de los escaparates
para darse a conocer.
Madrid estuvo a punto de conseguir
la nominación para organizar los
Juegos del 2012 pero en el último
momento fue otra ciudad, precisamente
Londres, la que lo consiguió.
Parece que la decepción de los
primeros momentos tras conocer
la noticia se transformó inmediatamente
en un renovado esfuerzo
para conseguirlo, ahora con la vista
puesta en el año 2016, cien años
después de los Juegos que debieran
haberse celebrado en 1916 en
Berlín - una nueva casualidad - y
que se cancelaron por culpa de la
Gran Guerra.
No podemos dejar que esas dos
palabras sean las últimas de estos
párrafos, así que solo cabe desear
lo mejor para estos Juegos que
comienzan en breve, que todos podamos
disfrutar con ellos (incluidos
los menos afi cionados al deporte) y
que pronto podamos celebrar que
Madrid también va a tener los suyos.
5

COLABORACIONES
Antonio Martínez Mosquera
Asociado de Ernst & Young Abogados. Antiguo Alumno del Master en Tributación 1998-1999
La responsabilidad
patrimonial del Estado por el
funcionamiento anormal de la
Administración de Justicia en
el ámbito tributario
El objeto de esta colaboración es
poner en vuestro conocimiento
una resolución de la Dirección
General de Relaciones con la Administración
de Justicia, de 14 de marzo
del 2008, por la cual se ha declarado la
responsabilidad patrimonial del Estado
por el funcionamiento anormal de la Administración
de Justicia en el seno de
un procedimiento tributario.
Brevemente, los antecedentes de
hecho que han dado lugar a la declaración
de responsabilidad patrimonial
fueron los siguientes:
- Con fecha 27 de diciembre de 1995
fue interpuesta reclamación económico-administrativa
ante el TEAC
contra una liquidación tributaria,
solicitándose la suspensión de su
ejecución mediante aportación de
aval bancario.
- Con fecha 26 de febrero del 1997
se interpuso recurso contenciosoadministrativo
ante la Audiencia
Nacional contra la desestimación
presunta de la reclamación económico-administrativa.
- Con fecha 5 de septiembre del 2000
se interpuso recurso de casación
ante el Tribunal Supremo contra la
sentencia desestimatoria de la Audiencia
Nacional.
- Con fecha 19 de mayo del 2005 fue
dictada sentencia desestimatoria
por el Tribunal Supremo.
- Con fecha 9 de diciembre del 2005
fue dictada resolución por la que la
Ofi cina Nacional de Inspección exigió
intereses de demora suspensivos
por el período correspondiente
entre los días 6 de enero de 1996 y
3 de octubre del 2005.
Una vez notifi cada la liquidación de
intereses de demora suspensivos fue
iniciado el procedimiento de responsabilidad
patrimonial del Estado para
lograr la indemnización al obligado tributario
recurrente por los daños sufridos
como consecuencia del funcionamiento
anormal de la Administración de
Justicia.
El fundamento de esta responsabilidad
se encuentra tanto en la Constitución
Española como en la Ley Orgánica
del Poder Judicial. En efecto, el artículo
24.2 de la Constitución Española
establece que todos tienen derecho a
un proceso público sin dilaciones indebidas.
A su vez, el artículo 121 de la
Constitución Española afi rma que “los
daños causados por error judicial, así
6

COLABORACIONES
como los que sean consecuencia del
funcionamiento anormal de la Administración
de Justicia, darán derecho a
una indemnización a cargo del Estado,
conforme a la Ley.”
El desarrollo legislativo de estas
previsiones constitucionales se incluye
en la actualidad en el Libro III- “Del régimen
de los Juzgados y Tribunales”-,
Título V-“De la responsabilidad patrimonial
del Estado por el funcionamiento
de la Administración de Justicia”-,
artículos 292 a 297, de la Ley Orgánica
6/1985, de 1 de julio, del Poder Judicial
(LOPJ). Concretamente, el artículo
292.1 LOPJ establece que “los daños
causados en cualesquiera bienes o
derechos por error judicial, así como
los que sean consecuencia del funcionamiento
anormal de la Administración
de Justicia darán a todos los perjudicados
derecho a una indemnización a
cargo del Estado, salvo en los casos
de fuerza mayor, con arreglo a lo dispuesto
en este Título”.
Así pues, entre las circunstancias
de hecho que constituyen presupuesto
de la responsabilidad patrimonial del
Estado-Juez que se mencionan en el
artículo 292.1 de la LOPJ, es necesario
distinguir: de un lado, la categoría del
“error judicial” y, singularmente, dentro
de ella, el caso concreto de la prisión
provisional indebida del artículo 294
LOPJ; y, de otra parte, la hipótesis del
“funcionamiento anormal de la Administración
de Justicia”, de la que constituye
el ejemplo típico el retraso injustifi -
cado en la tramitación de los procesos
judiciales.
Los presupuestos para que pueda
declararse la responsabilidad patrimonial
por el funcionamiento anormal de
la Administración de Justicia son los
siguientes:
- En primer lugar, ha de valorarse la
complejidad del litigio.
- En segundo lugar, deberán tomarse
en consideración los márgenes ordinarios
de duración de los litigios del
mismo tipo. En este sentido debe
precisarse que la mera duración
global prolongada de un procedimiento
no determina automáticamente
la concurrencia en el mismo
de una dilación indebida. Para ello
resulta imprescindible que pueda
apreciarse la existencia de paralizaciones
o retrasos injustifi cados que
resulten directamente imputables a
la acción u omisión del órgano judicial.
En este caso se estimaron
las siguientes paralizaciones injustifi
cadas: en la Audiencia Nacional,
desde el 5 de diciembre de 1998 –
fecha en la que los autos quedaron
pendientes de señalamiento para
votación y fallo – y el 14 de febrero
de 2000 – fecha en la que se procedió
a efectuar dicho señalamiento
–; en el Tribunal Supremo, desde el
29 de abril de 2002 a 1 de febrero
de 2005 – es decir, desde que los
autos quedaron pendientes de señalamiento
hasta que dicho señalamiento
se efectuó-.
Teniendo en cuenta todas las circunstancias
anteriores fue declarada
por la Dirección General de Relaciones
con la Administración de Justicia
la responsabilidad patrimonial del Estado
por el funcionamiento anormal de
la Administración de Justicia, que se
concretó en la diferencia entre el interés
legal y el interés de demora durante
todo el período de la dilación –desde
el 5 de diciembre de 1998 hasta el
14 de febrero del 2000, y desde el 29
de abril del 2002 hasta el 1 de febrero
del 2005–.
Entiendo que este criterio de la Dirección
General de Relaciones con la
Administración de Justicia puede ser
bastante útil, teniendo en cuenta la
lentitud de los tribunales en el ámbito
contencioso-tributario.
7

COLABORACIONES
Eva Pons Aranzana
Human Capital. Ernst & Young Abogados. Antigua Alumna Máster en Tributación 2004 - 2005
Desplazamiento de
trabajadores: el régimen
fiscal que España ofrece a
los expatriados e impatriados
Como resultado de la globalización
de la economía y de
la creciente internacionalización
de las empresas, a numerosos
directivos, ejecutivos y técnicos se les
plantea en algún momento de su vida
laboral la posibilidad de desarrollar
su trabajo fuera de su país de origen.
Este hecho, cada vez más generalizado,
viene provocado por intereses no
solo profesionales sino también de carácter
personal y cultural. Se trata de
los “nuevos desplazados”, un colectivo
cada vez más numeroso del que,
cualquiera de nosotros, puede formar
parte más pronto o más tarde.
En este sentido, la libertad de movimientos
de personas y capitales hace
necesario favorecer fi scalmente la movilidad
de las personas físicas. Por este
motivo, la normativa fi scal española ha
sido adaptada con el fi n de facilitar la
situación fi scal del personal expatriado
y evitar que éste sea un motivo para el
rechazo de un posible desplazamiento
a nuestro país por motivos de trabajo.
El traslado de estos trabajadores y,
en numerosas ocasiones, también de
sus familias, conlleva adoptar numerosas
decisiones que van a presentar
implicaciones desde el punto de vista
fi scal, laboral y en el ámbito de los recursos
humanos, en cuanto a políticas
retributivas se refi ere.
Régimen fiscal para los trabajadores
desplazados a España
La Ley 62/2003, de 30 de diciembre,
de Medidas Fiscales, Administrativas
y de Orden Social, introdujo, con
efectos 1 de enero de 2004, un nuevo
régimen especial de tributación para
los trabajadores desplazados a España.
El referido régimen permite la posibilidad
de optar por tributar por el Impuesto
sobre la Renta de las Personas
Físicas (IRPF) o por el Impuesto sobre
la Renta de No Residentes (IRNR) a
aquellas personas que adquieran la
residencia fi scal en España, a partir
del ejercicio 2004, como consecuencia
de su desplazamiento a territorio
español.
Los requisitos para poder solicitar
la aplicación del régimen especial de
tributación son los siguientes:
• No haber sido residente en España
durante los diez años anteriores a
su nuevo desplazamiento a territorio
español.
8

COLABORACIONES
• Que el desplazamiento a territorio
español se produzca como consecuencia
de un contrato de trabajo.
Este requisito se entiende cumplido
cuando la relación laboral se inicie
directamente con un empleador en
España, o bien, cuando el desplazamiento
sea ordenado por su empleador
y exista una carta de desplazamiento
por parte de éste.
• Que el trabajo se realice efectivamente
en España. Esta condición se
entiende cumplida aunque parte del
trabajo se desarrolle en el extranjero,
siempre que las retribuciones percibidas
por los trabajos realizados en
el extranjero no superen, con carácter
general, el 15 % del total de las
retribuciones del trabajo. No obstante,
este porcentaje se eleva al 30 %
en el supuesto de que el desplazado
asuma funciones en otras empresas
del grupo.
• Que dichos trabajos se realicen para
una empresa o entidad residente en
España o para un establecimiento
permanente situado en España de
una entidad no residente en territorio
español. Se entiende cumplida esta
condición cuando los benefi cios redunden
en favor de las empresas,
entidades o establecimientos permanentes
situados en España.
• Que los rendimientos del trabajo que
se deriven de dicha relación laboral
no estén exentos de tributación por
el IRNR.
En relación con lo expuesto, cuando
una persona desplazada cumpla
los citados requisitos, puede optar por
tributar por el impuesto que más le convenga:
(i) IRPF, por el total de sus rentas
mundiales a una escala progresiva del
24 % al 43 % o, (ii) IRNR, por sus rendimientos
obtenidos en España a un tipo
fi jo, con carácter general, del 24 %.
En principio y por lo general, el
presente régimen fi scal va a resultar
mucho más favorable al personal expatriado,
puesto que, normalmente,
las únicas rentas que perciben en España
son los rendimientos del trabajo.
Estos rendimientos suelen corresponderse
con salarios elevados, por lo
que resultará más benefi cioso tributar
a un tipo fi jo del 24 % que atender a
la escala progresiva determinada en
el IRPF. Para la aplicación del referido
régimen debe ejercitarse la opción
de tributación por el mismo, mediante
una comunicación a la Administración
Tributaria en el plazo de seis meses
desde la fecha de inicio de actividad
que conste en el alta de la Seguridad
Social en España, o bien en la documentación
que le permita, en su caso,
el mantenimiento de la legislación de
la Seguridad Social de origen. De esta
manera, y una vez concedido, el citado
régimen especial se hará efectivo en el
primer periodo impositivo en el que el
contribuyente adquiera la residencia
fi scal y durante los cinco períodos impositivos
siguientes, excepto renuncia
o exclusión del mismo.
Asimismo, los contribuyentes que
opten por la aplicación de este régimen
especial tributarán en el Impuesto
del Patrimonio por obligación real, es
decir, por su patrimonio localizado en
España.
Régimen fiscal para los trabajos
efectivamente realizados en el
extranjero
Junto al régimen fi scal que acabamos
de analizar, la normativa fi scal
española vigente contempla también
ciertas ventajas para los contribuyentes
residentes en España que realizan
trabajos en el extranjero.
La Ley 35/2006, de 28 de diciembre,
del Impuesto sobre la Renta de
las Personas Físicas y de modifi cación
parcial de las leyes de los Impuestos
sobre Sociedades, sobre la Renta
de no Residentes y sobre el Patrimonio
establece una exención de hasta
60.100 euros sobre los rendimientos
del trabajo percibidos por trabajos
prestados en el extranjero, siempre
que se cumplan las siguientes condiciones:
• Que los rendimiento correspondan a
trabajos efectivamente realizados en
el extranjero.
• Que dichos trabajos se realicen para
una empresa o entidad no residente
o un establecimiento no permanente
radicado en el extranjero.
• Que en el territorio en el que se realicen
los trabajos se aplique un impuesto
idéntico o análogo al IRPF
español.
• Que el territorio en el que se realicen
los trabajos no haya sido califi cado
como paraíso fi scal.
Esta opción es incompatible con el
régimen de excesos, también recogido
en la citada norma. El referido régimen
permite que queden exentos de tributación
los excesos que perciban los empleados
desplazados al extranjero
sobre las retribuciones totales que
obtendrían por sueldos y demás complementos
en el supuesto de hallarse
destinados en España.
Asimismo, para las rentas obtenidas
en el extranjero, a las que no
resulte de aplicación la exenciones
comentadas, podrá aplicarse, con carácter
general, la deducción por doble
imposición internacional.
En este sentido, cuando el contribuyente
haya percibido rendimientos
del trabajo sujetos a tributación en el
extranjero, podrá deducirse de su cuota
del IRPF el importe satisfecho en
el extranjero sobre dichas rentas. No
obstante lo anterior, habrá que atender
a lo dispuesto en los Convenios de
Doble Imposición suscritos por España.
Por todo lo expuesto, España es
considerado como uno de los destinos
más atractivos para las empresas que
deciden desplazar a sus trabajadores,
debido al favorable trato fi scal que reciben.
9

COLABORACIONES
Daniel J. M. Caridad y López del Río
BBVA. Antiguo Alumno del Máster en Banca y Finanzas 2003-2004
Un paseo concluyente
por Basilea
En un mundo cada vez más globalizado,
donde el Derecho y la
Economía ocupan un lugar destacado
en, la sociedad, a muchas de
las personas que comiencen a leer el
artículo les será familiar el termino Basilea
II. A otros no les sonará de nada,
pero realmente el éxito o fracaso de
esta lectura se resume fácilmente en
si somos capaces de contestar a las
siguientes preguntas: ¿Qué es Basilea
II (BIS II)? ¿A quién afecta? ¿Cuál es la
importancia de Basilea II?
El “Plan Young”. Banco de Pagos
Internacionales
Para conocer realmente en qué
consiste la normativa Basilea, tenemos
que remontarnos a la ciudad de Basilea
(Suiza) en 1930, donde se fundó el
Banco de Pagos Internacionales (Bank
for International Settlements). Su origen
está vinculado al “Plan Young” de 1929,
que estableció una forma de pagos en
las reparaciones alemanas tras la Primera
Guerra Mundial. A partir de 1931
abandonó su objetivo fundacional y
participó hasta 1939 en apoyo a bancos
centrales. Después de la Segunda
Guerra Mundial pasó a estar ligado
a las organizaciones internacionales
como el FMI, la OCDE o la Comunidad
Económica Europea.
Actualmente es el banco central de
bancos centrales. Pero realmente, ¿a
qué se debe la existencia de bancos
centrales?
Las entidades bancarias tienen
unas características especiales, que
justifi can la existencia de un marco regulatorio
y de un supervisor específi co.
La primera de estas características es
la función de producción de liquidez
para la economía, por la cual se transforman
los depósitos de los clientes en
préstamos. La segunda característica
es la existencia de información asimétrica
entre los depositantes y los gestores
del banco. La quiebra de una entidad
de crédito puede provocar en casos
extremos la quiebra de todo el sistema
bancario con el resultado del colapso
completo del sistema de pagos.
Por tanto, uno de los aspectos más
relevantes en la regulación bancaria son
los recursos propios que han de mantener
los bancos. Un nivel adecuado
de capital puede contribuir a: corregir
parcialmente la asunción de riesgos excesivos
por parte de las entidades; asegurar
un “colchón” para hacer frente a
impactos negativos en sus resultados;
facilitar la obtención de fondos para
hacer frente a impactos de liquidez; y,
fi nalmente, hacer frente a pérdidas inesperadas.
Los orígenes. Basilea I
En 1988 el Comité de Basilea, compuesto
por los gobernadores de los
bancos centrales de Alemania, Bélgica,
Canadá, España, EE. UU., Francia,
Italia, Japón, Luxemburgo, Holanda,
Reino Unido, Suecia y Suiza publicó
el primero de los Acuerdos de Basilea,
un conjunto de recomendaciones alrededor
de una idea principal: establecer
un techo para calcular el valor de los
créditos que puede conceder una en-
10

COLABORACIONES
tidad bancaria en función de su capital
propio.
Este acuerdo era una recomendación
por la cual cada uno de los países
signatarios, así como cualquier otro
país, quedaba libre de incorporarlo en
su ordenamiento regulatorio con las
modifi caciones que considerase oportunas.
El objetivo de Basilea I era, por un
lado, reforzar la solvencia después de
un periodo en el que se había producido
una rápida desregulación y liberalización
de los sistemas fi nancieros
y ,por otro lado, equilibrar el terreno de
juego competitivo de los bancos internacionalmente
activos. El acuerdo estableció
un ratio mínimo de capital del 8
% de los activos ponderados, con una
defi nición armonizada de capital y de
las ponderaciones del activo.
Una de las principales ventajas del
acuerdo es su simplicidad, que ha contribuido
de forma notable a la armonización
de la regulación bancaria en más
de 100 países, mejorando la igualdad
competitiva y reforzando la estabilidad
del sistema fi nanciero internacional mediante
un aumento en los ratios de capital
mantenidos por las entidades.
A pesar de los efectos positivos del
acuerdo, en los años siguientes se produjo
una revolución en los productos
bancarios y en los mercados, cuyo
resultado fue la cada vez menor
comparabilidad de los ratios de capital.
Esto hizo que se plantease la
necesidad de revisar el acuerdo de
1988.
El sistema crediticio y los órganos
reguladores. Basilea II
El segundo tratado de Basilea
II surge como respuesta al cambio
en la regulación que se ha producido
en los últimos 20 años en todo el
mundo. Se trata de una nueva forma
de regulación y supervisión bancaria
basada en las buenas prácticas de
gestión de los riesgos. Dichos acuerdos
consisten en recomendaciones sobre
la legislación y regulación bancaria
y son emitidos por el Comité de Supervisión
Bancaria de Basilea.
El propósito de Basilea II, publicado
inicialmente en junio del 2004, es la
creación de un estándar internacional
que sirva de referencia a los reguladores
bancarios, con objeto de establecer
los requerimientos de capital necesarios
para asegurar la protección de las
entidades frente a los riesgos fi nancieros
y operativos.
Por tanto, los objetivos del nuevo
acuerdo continúan siendo la promoción
de la solvencia de los sistemas bancarios
y el fomento de la igualdad para
competir, así como una mejor cobertura
de los riesgos. Se busca vincular mucho
más estrechamente los requerimientos
de capital al riesgo incurrido y convertirse
en estimulo de las entidades que
mejoren la gestión de sus riesgos.
Este acuerdo acaba de entrar en vigor
en España el pasado mes de junio
del, 2008 después de intensos trabajos
y debates en la industria. Supone un
cambio en el cálculo del capital regulatorio.
Si bien con Basilea I el capital
mínimo se calculaba de acuerdo a reglas
sencillas, con la nueva normativa
el cálculo va a depender del modelo
Headquarters of Bank for International Settlements
adoptado por cada banco, que posteriormente
deberá aprobar el Banco de
España.
El nuevo acuerdo se estructura en
torno a tres pilares
El pilar 1 contempla los requisitos
de capital mínimo para cubrir las tres
categorías de riesgos: riesgo de crédito,
riesgo de mercado y riesgo operacional.
Se producen cambios sustanciales
en el tratamiento del riesgo
de crédito y el tratamiento explícito de
riesgo operativo. En ambos casos hay
tres posibles opciones, cada una de
las cuales incrementa la sensibilidad al
riesgo y la sofi sticación de los métodos
de medición para que cada banco
escoja el más adecuado.
Se puede diferenciar entre el enfoque
estándar y enfoque de los modelos
internos de rating (IRB) con dos
variantes, enfoque básico y avanzado.
El enfoque estándar establece una
mayor sensibilidad al riesgo mediante
el uso de los rating externos. Asimismo
establece carteras (soberanos, bancos,
empresas no fi nancieras y negocio
minorista) con ponderaciones que
dependen de los rating externos y de
la existencia o no de garantías hipotecarias.
Adicionalmente, se mejora el
tratamiento de las técnicas de compensación
de riesgos (garantías, derivados
de crédito, etc.).
En el enfoque IRB la diferencia
fundamental es que el cálculo de los
requerimientos de capital se basa
en la medición del los factores de
riesgo (probabilidad de impago PD,
pérdida en caso de impago LGD, exposición
en el momento de impago
EAD y vencimiento M) proporcionados
por la propia entidad y resultado
de sus modelos internos utilizados
para la medición y gestión de sus
riesgos.
El riesgo operacional se defi ne
como la probabilidad de incurrir en
pérdidas por inadecuación o fallos
11

COLABORACIONES
en los procesos internos, personal o
sistemas, o como resultado de acontecimientos
externos. Se incluye el
riesgo legal pero no el estratégico ni el
de reputación.
Para calcular el capital de riesgo de
mercado, más propio de la Tesorería,
se relaciona con el grado de exposición
a factores de mercado como los tipos
de interés, las divisas o las bolsas, y es
proporcional a las métricas internas de
VAR (valor en riesgo).
El capital requerido en función de
los modelos internos dependerá para el
caso del riesgo de crédito, de las características
de riesgo de cada cliente, que
quedan refl ejadas en las herramientas
de scoring (negocios minoristas) y rating
(negocios mayoristas). Cuando se
plantea una nueva operativa con un
cliente, y en función de la información
disponible en el banco, o de la nueva
información que es necesario recabar,
se está determinando a través de los
modelos de riesgo (scoring o rating)
cuál es el nivel de perdida esperada
asociado a ese cliente, y cuanto capital
va a ser necesario para operar con él.
Así pues las entidades bancarias
pueden establecer según el riesgo que
incorpore un cliente (pérdida esperada
y consumo de capital) unos ingresos
mínimos para obtener una adecuada
rentabilidad, más conocida como Rentabilidad
Ajustada al Riesgo (Rar).
El pilar 2 hace mención a la revisión
Headquarters of Bank for International Settlements
supervisora, destinada a cubrir los riesgos
no cubiertos por el pilar 1 y, en particular,
en cuestiones relacionadas con
titulizaciones y con el ciclo económico.
Por último, el pilar 3 es un complemento
imprescindible de los dos
pilares anteriores. Establece una serie
de requerimientos que permiten a los
participantes en los mercados valorar
adecuadamente el perfi l de riesgos de
la entidad y su capitalización.
Con los modelos internos conseguiremos
no solo que el capital mínimo
exigido esté ligado a los riesgos reales
que hayamos asumido, sino también
un mejor conocimiento, cuantifi cación y
gestión tales riesgos.
Hay que destacar que no basta
con tener un sistema de rating/scoring
interno bien diseñado, sino que es necesario
tenerlo integrado en el proceso
diario de gestión de riesgo, así como
una estrategia y una valoración del nivel
y composición del capital a medio
y largo plazo.
Un camino aleatorio por el 2007-
2008
Actualmente nos encontramos en
momentos de incertidumbre debido a
factores exógenos como la desaceleración
de la economía norteamericana,
la crisis liquidez en el mercado interbancario,
la trayectoria alcista de los
precios del petróleo y la prolongación
del episodio de turbulencias
fi nancieras.
Las entidades de crédito
españolas han basado una
parte importante de su negocio
a lo largo de la reciente
fase de expansión en la concesión
de préstamos para la
promoción y adquisición de
viviendas. Muchos de esos
créditos han terminado transformándose
en instrumentos
fi nancieros negociables en
los mercados mediante un
proceso de titulización.
Aquí está la raíz de de los problemas
que han experimentado algunas
entidades de crédito. Es imprescindible
tener en cuenta las diferencias existentes
entre las entidades españolas y las
extranjeras, que han sufrido de manera
más severa los efectos de las turbulencias.
La primera diferencia radica en el
hecho de que las entidades españolas
han mantenido en sus balances los
riesgos de los préstamos que han titulizado.
En segundo lugar las entidades
españolas no han recurrido a la titulización
como un mecanismo para transferir
riesgos fuera de sus balances, sino
como un medio para captar recursos
en los mercados mayoristas de fi nanciación,
con el que poder atender adecuadamente
la demanda de préstamos
de las familias y las empresas. El objetivo
principal es captar fi nanciación y no
transferir riesgos, no es preciso recurrir
a la emisión de instrumentos fi nancieros
demasiado complejos.
Existe el debate por el cual la crisis
fi nanciera de Estados Unidos se podría
haber evitado en parte si las autoridades
y los bancos, grandes y pequeños,
hubieran tenido en funciones los
cambios regulatorios de BIS II. De haberse
aplicado en tiempo y en forma el
cambio legislativo fi nanciero que forma
parte del acuerdo, se habría, acotado
de alguna forma las perdidas de los
bancos.
Una mirada hacia el futuro
Es primordial la interacción de BIS
II con las nuevas normas contables.
La entrada en vigor de las normas IAS
en la UE en 2005 obliga a destinar una
atención preferente a la valoración de
activos y a las provisiones para riesgos
ya que afectan a la defi nición del capital
de las entidades. El Comité de Basilea
ha estado trabajando con el International
Accountancy Standard Board (IASB)
para asegurar la consistencia entre las
obligaciones de información y el cum-
12

COLABORACIONES
plimiento de BIS II con las normas contables
(IAS).
Conviene resaltar que la normativa
de Basilea no debería ser una mera
fórmula para calcular el capital regulatorio
que se va a exigir a las entidades.
Se trata de establecer un modelo que
optimice la valoración de los riesgos inherentes
a los proyectos de inversión,
asignando de una forma más efi ciente
los recursos disponibles hacia inversiones
con mayor rentabilidad para la
sociedad. Por tanto, se trata de no solo
generar efectos positivos para los bancos
sino que se benefi cie la economía
en su conjunto, los prestatarios y el propio
supervisor.
Pero esto no signifi ca que obligatoriamente
suponga un incremento de los
requerimientos de capital. Existen incentivos
para que las entidades locales
no especializadas adopten el enfoque
estándar, las pequeñas especializadas
adopten el IRB básico y los grandes
bancos internacionales operen con el
avanzado. La cartera minorista marca
la diferencia entre unas y otras entidades.
Los voces críticas al nuevo marco
regulatorio están centradas en el
supuesto carácter cíclico donde se
estimula la concesión de crédito en
momentos de crecimiento y se incentiva
el freno al crédito en momentos de
desaceleración, lo que acentuaría aún
más la desaceleración económica. Por
lo tanto, no solo es necesario un marco
que regule y propicie una mejor asignación
de recursos, sino que las propias
entidades serán las últimas responsables
en la adecuada admisión de los
riesgos y por lo tanto de la estabilidad
fi nanciera.
Por tanto, este proceso de implantación
de Basilea II ha permitido a los
gestores conocer mejor, el negocio y
funcionamiento de sus entidades, lo
que constituye un aspecto positivo en
si mismo. Esto también implica que las
inversiones realizadas en tecnología,
en estructuras de control y de gestión
con el fi n de mejorar la medición y valoración
interna de los riesgos son inversiones
que deberían haberse realizado
en cualquier caso, incluso en ausencia
de BIS II.
De la misma forma, otro de los colectivos
que resultarán más favorecidos
son los destinatarios de la inversión. La
mejor evaluación del riesgo hará que
los prestatarios y los proyectos de menor
riesgo inherente tengan que hacer
frente a intereses más reducidos. Para
los proyectos más arriesgados BIS II
será asimismo benefi ciosa, pues evidentemente
tendrán que hacer frente
a costes mayores, pero en muchos
casos podrán acceder a la fi nanciación
que necesitan cuando antes estaban
excluidos del canal fi nanciero.
Como conclusión, podemos afi rmar
que BIS II tendrá un impacto positivo
dado que si las entidades operan en un
marco económico más estable, están
mejor gestionadas, conocen y cubren
mejor sus riesgos y asignan efi cientemente
los recursos. Todo ello se resumirá
en menos situaciones de impagos
y, en consecuencia, en que las crisis
serán más infrecuentes y de menor
magnitud.
Agradecimientos
No quisiera terminar el artículo sin
agradecer tanto al departamento de
Auditoría Interna del Grupo Santander
por permitirme participar en un proyecto
tan interesante, como al Centro de
Estudios Garrigues por el interés mostrado
en la publicación de este artículo.
BIBLIOGRAFÍA
Bank for International Settlements
FSA
Banco de España
Servicio de Estudios del BBVA
Informes del Grupo Santander
Basilea (Suiza)
13

COLABORACIONES
Ana Martínez Martín
Hudson Global Resources. Antigua Alumna del Master en RR.HH 2007-2008.
Vuelve el baile en pareja
Nadie mejor que Sun Tzu ha
descrito cómo comportarse en
el campo de batalla, y lo que
ahora vivimos es una auténtica guerra.
Una guerra global que se libra a nivel
empresarial, para la que la consultora
estadounidense McKinsey acuñó el
término “guerra por el talento”. En un
mundo altamente globalizado en el que
los bienes, servicios y capitales circulan
traspasando los límites geográfi cos, las
personas se han convertido en el principal
activo de las organizaciones; constituyen
su factor diferencial, relegando a
puestos inferiores al capital, fácilmente
adquirible, y a la tecnología, fácilmente
imitable.
Pero cuando hablamos de “guerra
por el talento”, ¿a qué nos estamos refi -
riendo? Si no podemos defi nir la palabra
talento, mucho menos seremos capaces
de gestionarlo adecuadamente. En términos
generales, las empresas entienden
por talento el compendio formado
por conocimientos, capacidades, habilidades,
intereses y actitudes. Poseer un
expediente académico brillante y haber
estudiado en una universidad de prestigio
ya no son factores sufi cientes para
resultar laboralmente atractivo. Las compañías
de hoy otorgan prioridad a competencias
tales como la capacidad de
trabajo en equipo, la fl exibilidad, el compromiso,
las habilidades comunicativas,
la iniciativa y la gestión de confl ictos.
Si bien, el concepto de talento no es
lo único que está cambiando. Las empresas
se enfrentan a una nueva fuerza
de trabajo, la denominada “generación
Y” -representada por aquellos que nacieron
entre 1981 y 2000-. Mientras que
los baby boomers -nacidos antes de
1964- consideraban su carrera como
objetivo prioritario, los miembros de la
“generación Y” otorgan más peso a la
vida familiar y su concepción del trabajo
ha cambiado. Los integrantes de esta
generación buscan un trabajo atractivo
que les permita un continuo crecimiento
y desarrollo personal y profesional,
que les divierta y que les dé autonomía
y libertad. Esto exige fl exibilidad y adaptabilidad
en la respuesta empresarial,
características igualmente necesarias
para atender a unos empleados cada
vez más diversos. La globalización favorece
la externalización de procesos
y los movimientos migratorios, y las
compañías se enfrentan a la gestión de
distintos tipos de personas, en distintos
países y con distintas funciones. Las
grandes multinacionales encuentran
en los países en vías de desarrollo empleados
sufi cientemente preparados,
dispuestos a trabajar más horas y por
salarios inferiores a sus homólogos
occidentales. Así pues, como hemos
señalado, las fronteras geográfi cas no
constituyen hoy una barrera infranqueable
y a ello colaboran tanto las empresas
como los gobiernos, instaurando
medidas dirigidas a atraer al talento,
sea cual sea la parte del mundo en que
se encuentre.
Por otra parte, la escasez de talento
obliga a que las políticas de atracción
sean cada vez más ingeniosas y versátiles.
Ya no son los empleados los que
deben ir de puerta en puerta dejando
su currículum, sino que ahora son las
compañías las que tienen que salir a
la calle en busca de personas que les
proporcionen una auténtica ventaja
competitiva. De este modo, las universidades
se han convertido en los principales
centros de captación y gigantes
como Google, Yahoo, IBM o Microsoft
despliegan todo su arsenal para acercarse
a los estudiantes mediante ferias,
foros de empleo, concursos, programas
de prácticas… Casi todo vale con
tal de llevarse a los mejores.
Pero la gestión del talento no acaba
con su captación sino que, una vez el
empleado se ha incorporado a la plantilla
de la compañía, comienza todo un
proceso de integración, desarrollo y
fi delización: no basta con atraer a los
mejores, sino que estos deben permanecer
en la compañía. Y para ello hay
que ofrecerles lo que buscan y centrarse
no solo en la captación de talentos
externos, sino en el desarrollo de un
mercado interno de talento, comprometiendo
a los empleados con la entidad
de modo que se conviertan en los
mejores embajadores de la compañía.
Como señala Pilar Jericó, socia directora
de Walker y Newman: “La clave es
crecer juntos empleados y empresas.
Se trata de un crecimiento compartido
entre ambos. Y eso exige, primero,
coherencia entre lo que dice y hace el
directivo y, segundo, que coincida lo
que uno pide y lo que el otro le da. En
el fondo, el compromiso es un baile en
pareja entre empleado y empresa”.
14

COLABORACIONES
David Recio Garrido
KPMG. Antiguo alumno del Máster en RR.HH. 2004-2005
Gestión de la diversidad
El cambio, como concepto, está
instalado en cada aspecto de
nuestro mundo: negocios, cultura,
valores sociales, nuestra propia vida,
etc. Actualmente, las organizaciones
están inmersas en cambios continuos
e increíblemente acelerados, y tienen
que adaptarse a nuevas necesidades y
demandas de clientes y empleados. Ya
no sirve observar la realidad desde una
única perspectiva, sino que es necesario
plantear alternativas creativas y distintas
que satisfagan a nuestros clientes.
Estos cambios también se están produciendo
en la composición de nuestras
sociedades. Los cambios demográfi cos
y fenómenos como la inmigración están
modifi cando nuestro mercado laboral y
sociedad rápidamente.
En este artículo desgranaremos brevemente
cuestiones relacionadas con la
“gestión de la diversidad” , uno de los
mayores retos que afrontan las economías
más avanzadas y, que por supuesto,
están impactando en los objetivos
estratégicos de las organizaciones.
Sin duda, nuestras organizaciones
son mucho más diversas de lo que parecen
o son capaces de reconocer, y la
diversidad no solamente está relacionada
con la gestión de nuestros empleados,
sino que también tiene fuertes vínculos
con la relación que establecemos
con nuestros clientes, nuestro negocio,
nuestra marca como empleador, y con
nuestro entorno y sociedad.
Podemos defi nir la “gestión de la Diversidad”
como la gestión proactiva de
las diferencias de razas o culturas, género,
orientación sexual, discapacidad,
etc. en el mundo empresarial, con el objetivo
de asegurar la igualdad de oportunidades
y de relaciones con nuestros
empleados, clientes, inversores y proveedores.
Comencemos analizando datos sobre
la realidad de países como Estados
Unidos, pionero en la introducción de
estas políticas, y algunas predicciones
sobre inmigración europea:
• El 20 % de las empresas estadounidenses
están gestionadas por personas
de las llamadas minorías étnicas
o raciales.
• Las mujeres (que son ya el 54 % del
mercado laboral de EE.UU.) gestionan
negocios que emplean a más
de 7 millones de personas.
• Casi 5 millones de personas con algún
tipo de discapacidad están trabajado
en empresas en los Estados
Unidos.
• La predicción más conservadora de
EuroStats establece que desde ahora
al 2050 alrededor de 40 millones
de personas emigraran a la UE.
Si a estos datos sumamos el profundo
cambio demográfi co en las economías
más avanzadas (la esperanza de
vida se ha alargado y la tasa de natalidad
ha descendido bruscamente), parece
evidente que surgirán retos importantes
en el futuro.
Así nos estamos encontrando con
menos personas “nativas” en edad de
trabajar disponibles en un mercado con
grandes necesidades de talento y unas
grandes oleadas de inmigrantes que
mitigan la escasez del mercado laboral
y suelen proporcionan mayores índices
de natalidad.
En nuestro país, que es uno de los
ejemplos más comentados como caso
de estudio, comienzan a escasear ciertas
titulaciones o profesiones. Además,
contamos con una de las esperanzas de
vida más longevas del mundo y, por el
contrario, la tasa de natalidad más baja
del planeta. La población extranjera se
ha incrementado en apenas 10 años de
un 1 % a más de un 13 %, y esta tendencia
parece que no va a cambiar.
¿Nos enfrentamos a una sequía del
talento en nuestro país?; ¿estos cambios
pueden suponer una oportunidad?;
¿estarán generando otras posibilidades
de negocios?; ¿estamos preparados
para la infi nidad de inefi ciencias culturales
que se pueden crear?; ¿deberíamos
adaptarnos para sobrevivir a estos
cambios? o ¿deberíamos liderar la gestión
de la diversidad?
Son muchas preguntas cuyas respuestas
son inciertas. Lo que sí es cierto
es que la mayoría de las empresas
están implantando modelos de negocio
fl exibles cuyos objetivos estratégicos se
revisan año tras año, que el entorno es
cada vez más competitivo, que nuestros
clientes cambian de necesidades
año tras año y que nuestros empleados
deben adaptarse a todos estos cambios,
incrementando sus habilidades y
conocimientos continuamente.
En un futuro muy próximo, nuestros
gestores de personas tendrán equipos
compuestos por personas más diversas
que querrán sentirse incluidas dentro
de un equipo y colaborar en igualdad
de condiciones en la consecución
de los objetivos de la organización. Las
diferencias deberán ser apreciadas y
reconocidas, independientemente de si
son respecto a razas o culturas, género,
orientación sexual, discapacidad, etc.
La consecución de grandes objetivos
no nace de una única actuación y
visión, sino de la combinación de diferentes
puntos de vista y del trabajo de
personas que comparten metas comunes.
La diversidad confronta nuestras
creencias, abre nuestras mentes y desarrolla
nuestro potencial.
15

COLABORACION EXTRAORDINARIA
Ignacio Buqueras y Bach
Presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles y de ARHOE. Autor de Tiempo al tiempo (Planeta)
Cambiar nuestros horarios
para lograr la excelencia
Todavía hoy, para un gran número
de españoles, la jornada laboral
empieza entre las ocho y las
nueve de la mañana, y termina avanzada
la tarde o incluso de noche. A ello
hay que añadir el tiempo de desplazamiento
que, en las grandes ciudades,
y sobre todo para quienes se trasladan
desde el centro hasta la periferia o viceversa,
puede superar las dos horas
entre la ida y la vuelta.
Llegamos a casa muy tarde y agotados;
cenamos fuera de hora; apenas
nos queda tiempo para estar con
nuestra pareja y nuestros hijos; prolongamos
la jornada con un rato ante la
televisión, cuya programación se rige
a menudo por horarios inadecuados; y
dormimos poco y mal, lo cual repercute
en nuestra salud y calidad de vida, y
en un mayor riesgo de sufrir accidentes
laborales y de tráfi co... Así, no es extraño
que muchos españoles encuentren
grandes difi cultades para conciliar el
trabajo remunerado con su vida privada,
lo cual da lugar a unas situaciones
personales ciertamente lamentables.
Padres y madres que no ven a sus hijos
en toda la semana, y que se desesperan
porque no saben cómo resolverlo;
menores desatendidos; mujeres que
retrasan sine die la maternidad por miedo
a perder su cargo o a descarrilarse
completamente del tren de su carrera
profesional; abuelas estresadas por
atender a sus nietos...
Por todo lo anterior, considero imprescindible
cambiar nuestros horarios.
¿Cómo? Acercándolos a los de otros
países europeos de nuestro mismo
nivel cultural y económico -Alemania,
Bélgica, Dinamarca, Francia, Reino Unido...-,
en los que los ciudadanos llegan
a sus casas a las cinco o las seis de
la tarde y les queda tiempo libre para
ellos mismos y para sus relaciones con
los demás. Propongo implantar en España
un nuevo modelo horario, un esquema
de jornadas laborales capaz de
conciliar, de una vez por todas, la vida
personal y familiar con la vida laboral.
Defi endo la fl exibilidad de horarios, la
jornada continua o comprimida, el teletrabajo
con tecnología pagada por la
empresa...
Con estos propósitos creamos, en
junio del 2003, la Comisión Nacional
para la Racionalización de los Horarios
Españoles y su Normalización con
los de los Países de la Unión Europea
que, desde entonces presido. Dicha racionalización
y normalización presenta
innegables ventajas: conciliar nuestra
vida personal, familiar y laboral; permitir
la igualdad real entre el hombre y la
mujer; mejorar nuestra felicidad y calidad
de vida; dormir el tiempo sufi ciente;
favorecer la salud; aumentar la productividad
de las empresas; disminuir
la siniestralidad; apoyar el rendimiento
escolar; facilitar la globalización... y, en
defi nitiva, algo tan importante y tan hermoso
como dar mayor valor al tiempo,
para lo que es imprescindible aprender
a gestionarlo. Un minuto que pasa es
irrecuperable, decía Gandhi, quien añadía:
sabiendo esto, ¿cómo podemos
malgastar tantas horas?
Llevamos, pues, cinco años estudiando
a fondo tan interesante e importante
asunto y tratando de aportar soluciones
que ofrezcan a los españoles de
hoy, a nuestros hijos y a las siguientes
generaciones un espacio de oportunidades.
El hábito de calentar la silla
En España sigue estando muy arraigada
la cultura de la presencia, de horarios
interminables bajo la fi scalizadora
mirada del jefe, donde lo que importa
es permanecer en el lugar de trabajo un
16

COLABORACION EXTRAORDINARIA
número estipulado de horas y no si se
realiza bien el trabajo. Mi amigo Rafael
Termes, tristemente fallecido, dijo en
una ocasión que en nuestro país “hay
muchas personas que están en la ofi -
cina hasta bien avanzada la jornada sin
hacer realmente nada, hasta ver quién
se va primero; tienen que estar, es algo
que se lleva”. Este “presentismo” difi -
culta en gran medida la conciliación
entre la vida personal, familiar y laboral
de los trabajadores. Y es perjudicial
también para las empresas, las cuales
disponen de unos empleados que,
puesto que tienen que estar las mismas
horas lo hagan bien o mal, tenderán a
ir a mínimos y a “sobrevivir”, tanto en
casa como en el trabajo.
Debemos sustituir esa cultura de la
presencia, instalada aún en la mayoría
de las empresas españolas y en buena
parte de los centros de trabajo de
las administraciones, por una cultura
de la efi ciencia; y más aún, de la excelencia,
si queremos ser competitivos
en un mundo tan globalizado como el
que vivimos. Deseo destacarlo aquí, en
esta revista del Centro de Estudios Garrigues,
el cual se defi ne precisamente
como “una escuela de prestigio comprometida
con la excelencia”.
Opino que lo importante ha de ser
cumplir bien el trabajo, no cumplir un
horario, y mucho menos sobrepasarlo
sin necesidad. Para eso hemos de pasar
a una dirección por objetivos, por
resultados. Si un profesional realiza efi -
cazmente la tarea que tiene encomendada,
no debería pasar nada porque
ese día se vaya una hora antes, de la
misma manera que cuando haya un
“pico” de trabajo se quede varias horas
más y se le puedan descontar, por
ejemplo, dándole libre la tarde de un
viernes.
Frente a la tradicional jornada partida,
con una interrupción excesiva de
dos o tres horas para almorzar, abogamos
por una jornada fl exible y con una
pausa más breve al mediodía. La Comisión
Nacional plantea que, de lunes
a jueves, la jornada laboral comience
entre las 7:30 y las 9:00 horas y fi nalice
entre las 16:30 y las 18:00, con un descanso
al mediodía de 45 a 60 minutos,
tiempo sufi ciente para almorzar, si es
posible siguiendo la sana dieta mediterránea,
e incluso echar una breve siesta;
y que los trabajadores dispongan de
la tarde del viernes libre.
Necesidad de un cambio de
cultura
Los empresarios deben saber
administrar su propio tiempo; si no,
¿cómo van a administrar bien el de
sus subordinados? Han de reducir el
tiempo que se emplea en reuniones,
a menudo improductivo, y renovar el
modelo de mando, haciéndolo menos
autoritario; otorgar mayor autonomía a
sus empleados; y atender en lo posible
a sus requerimientos. Debemos ser
más próximos y dialogantes. Nuestros
horarios deben facilitar la excelencia,
para la que es imprescindible la motivación
y la satisfacción. Si lo hacemos
así, mejorará la productividad, que es
el mal endémico de nuestra economía.
Por su parte, los trabajadores han
de aprender a gestionar mejor su tiempo;
a ser más comprometidos y responsables,
rindiendo desde el primer hasta
el último minuto; y a ser conscientes de
que su presente y su futuro está ligado
a la marcha de su empresa.
Desde la Comisión Nacional tratamos
de impulsar un cambio de horarios
y de hábitos, de superar anacrónicos
lemas como el de “España
es diferente” y rutinas trasnochadas
como la del “presentismo”. Es necesario
y urgente. Pero para ello precisamos
de la colaboración y el apoyo
de todos. Refl exionemos y busquemos
soluciones efectivas en pos de unos
horarios más racionales y humanos.
Sólo así gozaremos de una vida más
feliz y realizada, y las empresas de una
mayor productividad.
17

ENTREVISTA
ENTREVISTA
ENTREVISTA
Pablo Olábarri
Socio de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios
La participación de Harvard ha aportado
al curso el carácter internacional que todo
joven profesional debe tener presente en
el desarrollo de su actividad
Vanessa Izquierdo González
Pablo, finalizada la primera parte del
Curso Superior de Derecho Empresarial
en su primera edición, ¿qué
balance haces a punto de empezar la
segunda?
El balance del Curso Superior de Derecho
Empresarial, finalizado el primer
año de los dos que lo componen, ha
sido muy positivo desde todas las
perspectivas. Los alumnos lo han valorado
muy bien en sus evaluaciones, en
las que destaca especialmente el área
de habilidades. Uno de los principales
objetivos que vemos cumplidos es que
ha permitido que en el primer año de
andadura profesional no se produzca
una excesiva especialización, sino que
estos jóvenes abogados adquieran
una visión amplia e integrada del Derecho
y de las diferentes áreas del despacho
Garrigues. Por otra parte, también
cabe destacar, entre otros muchos, un
objetivo que se ha cumplido a la perfección:
facilitar la integración entre los
profesionales de las distintas oficinas y
departamentos. Tras un año de convivencia
entre clases, conferencias y
pruebas, ahora se conocen personalmente,
y esto facilita la comunicación
entre ellos a la hora de trabajar o desarrollar
proyectos conjuntos.
¿Qué impacto ha tenido la participación
de Harvard Law School en el
programa?
La participación de Harvard ha aportado
al curso el carácter internacional
El Centro en el último
año ha dado pasos
muy importantes que
auguran una gran
proyección de futuro
18

ENTREVISTA
que todo joven profesional debe tener
presente en el desarrollo de su actividad.
Sus profesores han impactado
por su metodología, muy práctica y
participativa, que involucra absolutamente
a los alumnos en las sesiones,
a la vez que les ha introducido en el
apasionante mundo de los diferentes
marcos jurídicos que regulan las relaciones
internacionales en la actualidad.
En la nueva edición que comienza en
septiembre, volveremos a contar con la
partipación de Harvard, y los alumnos
de segundo año tendrán la oportunidad
de conocer nuevos ponentes que
tratarán nuevos temas de interés para
ellos.
El Curso Superior de Derecho Empresarial
ha constituido tu último gran
reto, pero, ¿cual ha sido tu trayectoria
en el Centro de Estudios Garrigues?
Mi trayectoria en el Centro se remonta
al curso 94-95, cuando comencé a dar
clase de Instituciones de Derecho Mercantil
en el Máster de Tributación. Lo
que comenzó como una colaboración
puntual, fue poco a poco ampliándose
con clases en otros másteres (Derecho
Empresarial, Asesoría Jurídico
Laboral), y también comencé a participar
en algunos Executive. Sin embargo,
fue a partir 1998 cuando la colaboración
se estrecha, ya que asumo la
dirección del Máster de Derecho
Empresarial y entro a formar parte, de
alguna forma, de la dirección del Centro.
he experimentado la
importancia creciente que
adquieren en cualquier
profesión la
complementariedad de la
formación técnica y la
formación en habilidades,
así como la formación
humanística y en valores
Pablo, ¿qué te ha aportado esta
experiencia complementaria a tu
actividad profesional?
El Centro me ha proporcionado algo
importantísimo para mí, como es la
posibilidad de desarrollar una vocación
docente que siempre he tenido y que
me permite estar en contacto permanente
con gente joven. Calculo que
entre el Centro y algunos alumnos de la
Universidad he impartido clase a más
de 3.000 alumnos, y difícil es el día que
no te encuentres con alguno de ellos en
el metro, en la calle, o en reuniones de
trabajo, siempre con muy buenos
recuerdos y muy buenas experiencias
compartidas.
Por otra parte, me siento, junto con otras
personas, parte del desarrollo del Centro
y para mí es un orgullo ver lo que es
el Centro hoy. Su nuevo edificio y sus
instalaciones eran inimaginables cuando
comenzó su andadura en una pequeña
aula de un edificio de Caja Madrid.
Tu que viviste aquellos primeros
años, ¿cómo lo ves en el futuro?
El Centro en el último año ha dado pasos
muy importantes que auguran una gran
proyección de futuro. El cambio al nuevo
edificio, la colaboración en la organización
del Curso de Superior de Derecho
Empresarial para Garrigues y su acuerdo
con la Universidad Antonio de Nebrija,
entre otros, abren nuevas oportunidades
de desarrollo de diferentes actividades,
así como nuevos Máster Executive
19

ENTREVISTA
y posibilidades de desarrollar nuestra
actividad de programas in company.
Pablo, volviendo al presente, ¿qué
características consideras que debe
reunir un joven abogado que inicia
su etapa profesional?
Yo destacaría fundamentalmente cinco.
En primer lugar, la imaginación, es
decir, que no se detenga ante los problemas,
sino que se esfuerce en buscar
soluciones para su cliente. En
segundo lugar, la formación continua.
En nuestro ámbito, el área fiscal, el área
del Derecho Societario, prácticamente
todos los años se producen modificaciones
legislativas o jurisprudenciales
que deben conocer a la perfección. En
tercer lugar, algo que no está muy de
moda en estos tiempos, la
disciplina en el esfuerzo.
En cuarto lugar, los valores
éticos y en quinto
lugar, la integración de
conocimientos. Creo que
en el Centro cuidamos
especialmente estos
aspectos, de forma que
nuestros alumnos puedan
convertirse en excelentes
profesionales capaces de
afrontar los problemas del
cliente de forma global.
Por otra parte, he experimentado
la importancia
creciente que adquieren
en cualquier profesión la
complementariedad de la
formación técnica y la formación
en habilidades, así como la
formación humanística y en valores. Yo
diría que nuestros alumnos tienen,
como dice Secundino González repetidamente
en los actos de clausura de
las actividades académicas, el “espíritu
Garrigues”.
Antes de despedirnos, ¿cuál es el
secreto para estar siempre tan ocupado
y tan feliz?
El secreto es trabajar en lo que te gusta,
con ilusión y de forma organizada. Normalmente,
los que acaban triunfando
son los que encuentran la combinación
perfecta entre esfuerzo e ilusión. Esto
hace que el día sea apasionante y
encuentres la felicidad en tu profesión.
También es importante buscar el equili-
los que acaban
triunfando son los que
encuentran la
combinación perfecta
entre esfuerzo e ilusión
brio adecuado entre tu labor profesional
y tu vida personal y familiar. En mi caso,
y como todos los que me conocen lo
saben, el disfrute en la vida familiar es un
valor prioritario.
20

EL CENTRO POR DENTRO
EL CENTRO POR DENTRO
Carta
del director
Ángel Bizcarrondo
Director del Centro de Estudios Garrigues
Tal vez la característica más destacada de la
madurez personal sea, junto a la capacidad de
aceptar la realidad sin falsearla, asumir las propias
responsabilidades. La persona madura se siente responsable
de lo que hace, de lo que no hace e, incluso,
de lo que le sucede. En otros términos, se constituye en
protagonista de su propia existencia, sin pretender trasladar
a otros las causas de sus errores, sus desaciertos
o sus infortunios.
Naturalmente, la madurez no se adquiere de modo
instantáneo, sino que suele contruirse en un proceso vital
más bien prolongado que incluye una considerable dosis
de contrariedades y experiencias dolorosas.
Esta refl exión puede también ser aplicada a los pueblos.
Es posible que una sociedad se dote de instituciones
democráticas en un periodo relativamente corto de
tiempo y así sucedió en España de modo paradigmático,
pero ello no convierte automáticamente a los ciudadanos
en demócratas. Las sociedades se mueven por otros impulsos
y a diferente ritmo del curso de la política, de modo
que el proceso de segregar actitudes, usos, costumbres
y hábitos democráticos tiene otros plazos y plantea diferentes
exigencias.
Acostumbra a decirse que en España la llamada sociedad
civil tiene escaso peso. Es decir, que la capacidad
de iniciativa de sus ciudadanos para hacer frente a distintos
retos sociales es muy débil. Un dilatado periodo
histórico con un Estado omnipresente en los distintos
aspectos de la vida pública, y frecuentemente también
de la privada, ha generado hábitos muy arraigados de
desentendimiento de las cuestiones colectivas, que no es
sencillo erradicar.
Lo realmente decisivo para mejorar la convivencia pública
no es tanto cambiar las normas como modifi car las
conductas, especialmente cuando exigen enfrentarse a
actitudes negligentes. Después de todo, la condición de
súbdito puede ser considerada como confortable pues
está basada en una taimada transacción que asegura la
despreocupación a cambio de la obediencia.
Tan largo preámbulo no tiene otro objeto que reseñar
una importante y oportuna aportación a la refl exión sobre
el futuro de nuestra universidad que ha publicado el Círculo
de Empresarios bajo el expresivo título “Una universidad
al servicio de la sociedad”.
Dejaremos para otra ocasión el comentario sobre el informe;
quede constancia del interés del estudio que propone
enriquecer el debate abierto y polémico sobre la función
de la universidad con un nuevo análisis que procede de
uno de los sectores sociales más directamente afectados
por el curso de la formación e investigación universitaria.
21

EL CENTRO POR DENTRO
ACTO DE CLAUSURA DEL
CURSO ACADÉMICO 2007-2008
El pasado 8 de julio se celebró en el Palacio de Congresos de Madrid el Acto de Clausura de las actividades
académicas 2007-2008, un acto solemne y emotivo en el que se conjugaron la satisfacción y la nostalgia
por los momentos compartidos en los últimos meses.
Ángel Bizcarrondo
Ángel Bizcarrondo aprovechó la
ocasión para destacar la importancia de
esa noche tanto para la vida del Centro
como para la vida de los alumnos que
cierran un ciclo y abren otro.
Continuó animando a los allí presentes
a hacer un breve balance de ese año,
y aseguró a todos los alumnos que tanto
sus vidas como sus capacidades profesionales
“han experimentado un salto
cualitativo de gran importancia en este
tiempo a través del esfuerzo”, defi nido,
por Ángel como la mejor técnica para
superar difi cultades, desarrollar las capacidades
y la confi anza en sí mismo.
Posteriormente, destacó la importancia
de generar confi anza, considerándola
el eje vector en la vida profesional:”la
confi anza hay que ganársela sobre la
base del conocimiento de la competencia,
pero también del sentido de la
responsabilidad, de la capacidad para
escuchar y abordar los problemas, de
la capacidad de buscar soluciones”. Y
para ganarse la confi anza de los demás
es imprescindible “tener bien asentada
la propia confi anza, y para ello hay que
superar difi cultades”.
Después, puso de relieve
el importante compromiso
que adquiere el Centro
no solo para incorporar a
los alumnos en la vida laboral,
sino también para apoyarles
y seguir formándoles,
a través de la Asociación de
Antiguos Alumnos, una vez
fi nalizados los programas
Para concluir, el director
del Centro agradeció la
confi anza depositada en el
Centro, especialmente a los padres,
y extendió ese agradecimiento “a los
profesores, a los miembros de los consejos
asesores, al despacho Garrigues
por todo el apoyo y a las personas que
desde el Centro de Estudios día a día
se desviven por tener un Centro de calidad
y prestar el mejor servicio.”
Ángel Bizcarrrondo
Lección final
Secundino González, presentador
del acto, cedió la palabra a Rosa María
García, vicepresidenta de Microsoft para
Europa Occidental, quien se encargó de
impartir la “lección fi nal.” Rosa María
inició su lección con tres pinceladas de
la que sería su exposición: papel que
va a jugar el talento en la sociedad del
conocimiento; áreas del mercado que
están cambiando y, por último, cómo se
ve la economía a 15 años.
Comenzó describiendo la economía
del siglo XXI como la economía de la innovación,
en la que, a diferencia de la
economía del siglo XX “lo más importante
es entender al cliente y ver cómo podemos
producir una serie de productos
que innoven y estén cerca del cliente”.
En palabras de la vicepresidenta de
Microsoft “para triunfar en el siglo XXI lo
más importante son las personas, porque
son ellas las que innovan, las que
crean relaciones emocionales con los
clientes, y son las que deciden la fortaleza
de la compañía”. Destacó que la gestión
del personal es la función principal
de un directivo: “atraer el mejor de los
talentos”, ya que se demandan
las experiencias únicas
y son las personas las que
aportan la creatividad y la
relación con el cliente.
Rosa María continuó con
unas refl exiones personales
provenientes de Einstein:
“no intente convertirse en
un persona de éxito, intente
convertirse en una persona
de principios”, y animó a
los alumnos a:“dejarse llevar por el corazón”,
a trabajar duro para conseguir
el éxito y a “tomar riesgos” porque son
este tipo de personas quienes triunfan
profesionalmente.
Por último, fi nalizó su lección fi nal
defi niendo a los alumnos como “el motor
de nuestro futuro”.
Rosa María García
22

EL CENTRO POR DENTRO
Ricardo Fernández Laura Rodrigo Ana Martínez
Carlos Rico
Diego Heredia
Entrega de diplomas
La entrega de diplomas fue precedida
por las palabras de Antonio
Flores, director del Máster en Banca
y Finanzas, en representación de los
directores de los diferentes másteres.
Comenzó sus palabras transmitiendo
a los alumnos el sentimiento de “orgullo
profundo“que embarga a los directores,
y destacó que es el esfuerzo
el que les ha llevado a convertirse
en “jóvenes profesionales realmente
buenos”.
No podía faltar una mención y
agradecimiento especial a los profesores
por su generosidad: “comparten
su tiempo, experiencia, conocimientos,
criterio… “.
Como conclusión, Antonio nos
animó a ser ”generosos con nuestro
tiempo, aprender a trabajar bien en
grupo y valorar las aportaciones de los
demás porque esto nos hará fuertes”.
Para fi nalizar su presentación solicitó
un aplauso “entrañable” para todos
los profesores, los directivos y todo el
claustro docente.
Representante e los alumnos
Una vez concluida la entrega de
diplomas, tomó la palabra el representante
de los alumnos, Víctor Felipe
Mateos, alumno del Máster en Tributación,
quien, tras saludar a todos los
presentes, quiso dar las gracias de
una manera especial a sus compañeros
del máster sin los cuales “este año
no hubiera sido igual “.
Continuó con un emotivo repaso
a los momentos vividos este año y recalcó
que, a pesar de haber acabado
el máster, los alumnos no se despiden
del Centro del que seguirán teniendo
recuerdos que no olvidarán y del que
continuarán formando parte, a partir
de ahora como antiguos alumnos.
Tras dar la enhorabuena a sus los
compañeros por lo conseguido, a las
familias por el apoyo demostrado y al
Centro, terminó deseando a todos los
allí presentes mucha suerte en la nueva
etapa y, sobre todo, “que en el camino
seamos lo más felices posible que al fi n
y al cabo es lo más importante”.
Antonio Flores
Victor Felipe Mateos
23

EL CENTRO POR DENTRO
José María Alonso
Premios Aranzadi
Miguel Gordillo, socio director de
Garrigues Abogados y Asesores Tributarios,
hizo entrega de los premios
Aranzadi, muestra manifi esta de la colaboración
de la prestigiosa editorial
Thomson Aranzadi y Garrigues, otorgados
a los alumnos que han demostrado
un mayor aprovechamiento a lo largo
del máster, una vez valorados tanto
los conocimientos técnicos adquiridos,
como las actitudes personales. Gordillo
aprovechó para destacar uno de los
objetivos del Centro: “transmitir a los
alumnos el espíritu Garrigues, que es
un conjunto de valores que pretendemos
se integren como valores fundamentales:
trabajo en equipo, solidaridad,
integridad, ética, honestidad…”.
Los premiados fueron: Ricardo Fernández
Martín (Máster en Tributación),
Laura Rodrigo Freitas (Máster en Derecho
Empresarial), Ana Martínez Martín
(Máster en Recursos Humanos), Carlos
Rico Caballero (Máster en Asesoría Jurídico
Laboral) y Diego Heredia Motas
(Máster en Banca y Finanzas).
Premios Wolters Kluwer
Concluida la entrega de los premios
Aranzadi, José María Alonso presentó y
entregó el primer premio Wolters Kluwer
a la aplicación de las tecnologías en el
ámbito del derecho. La peculiaridad de
este premio es que
se entrega a un equipo,
resaltando de
esta manera la importancia
del trabajo
en equipo. El equipo
premiado fue el
compuesto por: Laura
Rodrígo Freitas,
Sandra López Fernández,
Lina Franco
Asna, Antonio Alberto
Sandoval y Ramón
Herrera Aguilar.
Trofeos deportivos
A continuación, se dio paso a la
entrega de premios de los torneos deportivos
promovidos por la Asociación
de Antiguos Alumnos, labor para la
cual el acto contó con la presencia de
Edurne Pasabán, reconocida alpinista
especializada en los “ochomiles himalayos”,
premio en el 2005 a la mejor
deportista del año y actualmente comprometida
en conquistar los 14 ochomiles
del planeta. Edurne felicitó a los
alumnos por los logros conseguidos y
les dio ánimos para ser felices y a hacer
lo que a uno le gusta”.
Edurne Pasanban
Antonio Garrigues Walker, presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios
“Estamos en una época en la que los
saberes científi cos son sumamente importantes
y donde lo interdisciplinar tiene
que formar parte de vuestra mente”
Antonio Garrigues quiso comenzar
su intervención explicando que “avanzamos
hacia fenómenos muy complejos”,
de ahí que sea necesario “un permanente
esfuerzo por hacer más cosas”; “hay
que dominar las cosas nuevas que van
apareciendo: los ejes científi cos, tecnológicos,
culturales, económicos…”.
La intervención de Antonio Garrigues
versó sobre la tremenda necesidad de
las empresas y los profesionales de ser
capaces de adaptarse al cambio y a las
circunstancias, vinculando estas ideas
con el desarrollo tecnológico y científi co.
“Estamos en una época en la que los
saberes científi cos son sumamente importantes
y donde lo interdisciplinar tiene
que formar parte de vuestra mente”.
No dudó en señalar que necesitamos
gente que cumpla con su obligación
en el mundo y que ponga pasión
en avanzar, ya que “la curiosidad intelectual
no se puede abandonar”.
Terminó su intervención recordando
a los alumnos la necesidad de ser
felices, éticos y
optimistas: “la felicidad
es el único
índice importante
de la vida y está
conectada con la
ética”; “se necesita
gente optimista
dispuesta a afrontar
problemas”.
Tras las palabras
de Antonio
Garrigues, se
clausuró el acto
con la interpretación
del Gaudeamus por parte de la
Coral. Después, los alumnos posaron
para las fotos de promoción. Finalmente,
padres, alumnos, profesores y
demás personas vinculadas al Centro
disfrutaron de un cóctel que fue el colofón
a un gran día.
Antonio Garrigues
24

EL CENTRO POR DENTRO PROMOCIÓN EL CENTRO 2007-2008
POR DENTRO
TESTIMONIOS
Paula Ángela Mañero Trecu
Deloitte
Máster en Recursos Humanos
Miguel Ángel Iñiguez Cano
BBVA
Máster en Tributación
Una nueva etapa de mi vida empezó el uno de octubre de 2007:
Cuando tomé la decisión de realizar las pruebas de acceso al Máster
en Recursos Humanos, se me pasaban por la cabeza multitud
de dudas, inseguridades, miedos…Ere una decisión difícil pues ello
acarreaba también un cambio de ciudad, ambiente, dejar mis amistades
y mi familia.
Todas estas dudas fueron desapareciendo cuando comenzó el curso.
En lo académico, no puede tomar una decisión mejor pues el
nivel del profesorado ha sido inmejorable, lo que nos ha permitido
conocer de primera mano las experiencias de grandes profesionales
y las prácticas más reciente y novedosas del mercado.
He aprendido a adaptarme a distintas situaciones y a integrar las diferentes
ideas que surgían entre los compañeros de los tres equipos de
trabajo en los que he participado y, al mismo tiempo, he sido capaz
de superar esa asignatura pendiente: ¡He conseguido por fi n afrontar
y mejorar mis presentaciones en público, algo que hasta entonces
era experta en evitar!
Lo que no nos paramos a pensar cuando tomamos la decisión de
cursar el máster, por lo menos yo, es en la multitud de consecuencias,
en mi caso positivas, que esta decisión conlleva. La mayor parte
de ellas no tienen nada que ver con los conocimientos puramente
teóricos que hemos podido llegar a adquirir.
Me he sentido muy bien acogida desde el primer día: todos los miembros
del Centro de Estudios Garrigues han hecho que me sienta
como en mi casa. Me gustaría resaltar el gran trabajo realizado pro
nuestro director Antonio Ortega, Vanessa Izquierdo y Beatriz Rivera,
siempre pendientes de que todo marchase perfectamente.
Pero probablemente lo mejor que me llevo de esta experiencia no
es lo mucho que he aprendido de Compensación, la Evaluación del
Desempeño o el Outplacement, sino las grandes amistades que me
llevo para siempre.
Son muy buenos los recuerdos que me vienen a la cabeza durante
las tantas horas que pasamos juntos haciendo trabajos en los periodos
de mayor presión, en los que siempre encontrábamos momentos
para reír y divertirnos. Eso es lo que resaltaría de todo el curso, la gran
formación que he recibido y, sobre todo, los buenísimos momentos
que recordaré siempre.
En una frase diría que mi experiencia durante este intenso año en el
Centro de Estudios Garrigues ha resultado increíble.
Hace más o menos 1 año, estaba estudiando mis últimos exámenes
de la carrera y, como es normal, pendiente de que me surgiera
alguna oferta interesante para empezar a trabajar, puesto que esa
era mi intención y ganas tenía ya de empezar a trabajar después de
tantos años estudiando. Pero al poco de acabar exámenes, recibí una
llamada que resultaría fundamental.
La llamada era de una persona del Centro de Estudios Garrigues,
comunicándome la posibilidad de realizar el Máster en Tributación del
Centro, gracias a una beca concedida por el BBVA y por el despacho
Garrigues. La oferta era muy interesante, pero yo quería empezar a
trabajar y, además, no tenía claro si el mundo de los impuestos iba
a ser a lo que me dedicaría en mi futuro profesional. No puedo dejar
de estar agradecido a los consejos de Carmina de Pablo, que fueron
clave para tomar la decisión, una de las más acertadas de mi vida.
Un año después, me siento muy satisfecho de haber tomado la
decisión de cursar este Máster. Ha sido un año muy completo en el
que he aprendido muchísimo, he conocido a compañeros que más
que compañeros son amigos y he tenido profesores excepcionales,
con los que ha sido un verdadero privilegio compartir las clases y
escuchar sus anécdotas sobre casos reales. El ambiente entre los
compañeros ha sido fundamental para afrontar con ganas el día a
día y, además, el hecho de que el Centro fomente tanto el trabajo en
equipo, no solo ayuda a relacionarte más con tus compañeros, sino
también a aprender con ellos, a saber escucharles y a aclarar ideas.
Bien es cierto que el año ha sido duro, con muchos trabajos,
exposiciones, los míticos API´s, exámenes orales y escritos, días
enteros en el Centro… etc. Pero gracias a lo exigente del curso, me
veo mucho más capacitado para desenvolverme en el mundo laboral,
puesto que en un par de meses estaré trabajando y aplicando a casos
reales todo lo que he aprendido en el Máster.
Eso sí, todo ello en unas instalaciones espectaculares, ya que no
quiero dejar de mencionar en este pequeño escrito lo afortunados
que hemos sido al estrenar este año el nuevo edifi cio del Centro de
Estudios.
Muchas gracias a todos los que habéis hecho posible un año
inolvidable
25

EL CENTRO POR DENTRO
Eduardo Peralta
PROMOCIÓN 2007-2008
UBS
Máster en Banca y Finanzas
Lunes, 16 de junio de 2008. Hoy es el último día de clase en el Centro de Estudios Garrigues para los alumnos del Máster de Banca
y Finanzas de la promoción de 2007/08. He recibido una llamada telefónica en la que se me ofrece la oportunidad de contar mi
experiencia del curso, que roza su fín. Instrucciones: una página y a letra 11. ¿Es posible transmitir siquiera parte del bagaje de
emociones y sensaciones que se almacenan en mi memoria a lo largo de este año? Rotundamente no. Aún así, tendré la osadía de
intentarlo.
Tras terminar la carrera, trabajé durante dos años sin saber exactamente qué quería hacer a nivel profesional. Sin embargo, tuve suerte ya
que el mundo de la banca me abrió la mente e hizo surgir algo en mí que era desconocido hasta la fecha: quería ser banquero. La verdad es
que cuando comuniqué que dejaba el trabajo para realizar un máster me dijeron que no fuese tonto, que pronto me ascenderían y que “los
másteres no sirven para nada”. Qué error más grande. Es verdad, me perdí ese ascenso, pero ahora entro en la entidad en la que siempre
quise y, además, con una base de conocimientos de la que pocos pueden presumir.
Actualmente vivimos en un momento en el que la especialización es fundamental, y no se puede pretender saber de todo un poco. Aquí
vais a saber de banca y mucho. Si realmente os pica el gusanillo de la banca, por favor no os perdáis la oportunidad de disfrutar un año en
el Centro de Estudios Garrigues. Esto no es la universidad, es mucho más.
Este año ha sido para mí mucho más que volver a estudiar. Decir que he aprendido es una obviedad y es algo que se presupone en una
entidad como esta. Este año ha representado para mí la toma de contacto con personas que sé que van a ser grandes profesionales el día
de mañana, a los que sin dudarlo acudiré con múltiples dudas porque sé que todos salimos con una preparación mayúscula. Gente buena
de verdad que, además, comparten conmigo intereses comunes. Pero, por encima de todo, he hecho amigos que, pongo la mano en el
fuego, durarán para la eternidad. Además, se convive con personas de otros másteres de materias diversas, lo que hace la experiencia
más intensa, si cabe.
Por las aulas de este impresionante edifi cio han pasado una serie de profesionales que son lo mejor del mercado: directores generales,
socios y especialistas de cualquier materia que nos vaya a ser de utilidad de hoy en adelante. Gente que cuando habla no puedes nada más
Raquel Saralegui Iglesias
Allen Overy
Máster en Asesoria Jurídico Laboral
EL Centro de Estudios Garrigues me ha pedido que resuma en unas breves lineas mi experiencia personal durante este curso 2007-
2008. He de reconocer que no me resulta fácil resumir todo lo vivido durante este año puesto que está lleno de fascinantes momentos y
divertidas anécdotas que, sin lugar a dudas, me gustaría poder compartir con todos vosotros. Pero aprovecharé esta oportunidad que
me brinda el Centro de Estudios para agradecer este inolvidable año que he vivido en Madrid.
El año pasado fi nalicé mis estudios de Derecho en la Universidad de Navarra y decidí especializarme en el apasionante mundo del
Derecho Laboral. No tuve ninguna duda en formarme en el Centro de Estudios Garrigues puesto que en la universidad me habían dado
muy buenas referencias acerca del Máster en Asesoría Jurídico Laboral que impartía el Centro.
Una vez fi nalizado el máster, puedo afi rmar que estoy orgullosa de haber tomado tal decisión, ya no solo por los conocimientos adquiridos
en Derecho Laboral sino, especialmente, por los grandes amigos que me llevo, espero para siempre. Desde aquí aprovecho para desearles
Ramón Herrera Aguilar
Garrigues Abogados y Asesores Tributarios
Máster en Derecho Empresarial
Estoy seguro de que, como la mayoría de mis compañeros, cuando entramos no imaginábamos exactamente lo que nos depararía el
máster. No sabíamos cómo serían los compañeros de clase, los profesores, el sistema de enseñanza, exámenes, etc. La realidad es que
el máster me ha sorprendido positivamente en todos estos aspectos.
De todo lo logrado, destacaría la visión global del Derecho empresarial con una clara orientación al mercado laboral y enfoque
internacional. Aunque a veces nos han sometido a verdaderos simulacros de lo que es un día de trabajo en cualquier despacho real, ese
estrés nos ha servido para poder ver la realidad de nuestro futuro y dar lo mejor de cada uno.
Además, el ambiente, tanto de trabajo como académico ha sido inquietante y enriquecedor. Hemos podido disponer de las herramientas
necesarias para un crecimiento profesional y privilegiado que ha marcado la pauta fi nal de nuestra formación universitaria. Desde luego,
ha dado un giro a mi vida.
La verdad, fue un privilegio formar parte del Centro de Estudios Garrigues. El máster me ha proporcionado no sólo una base teórica
26

PROMOCIÓN 2007-2008
EL CENTRO POR DENTRO
que escuchar porque nos cuentan lo que realmente pasa en el mercado. Gente que más que darnos teoría, nos cuentan su experiencia y
nos dan consejos de qué hacer en el mundo real.
El planteamiento sobre el que pivota en máster es muy acertado. Tras una primera fase en la que se aprenden todos los conceptos (parte
dura, durísima), se continúa con la aplicación práctica de todos esos conceptos en los Análisis Prácticos Integrados o APIs. ¿Qué es
esto? Pues supone una simulación de casos reales, resueltos en grupos y luego presentados en público. Los “profes” son alumnos de
promociones anteriores que nos cuentan sus experiencias y nos dan una visión de lo que está pasando. Para fi nal del tercer trimestre vienen
a vernos auténticos “jefazos” de algunos bancos y (ahora que no nos oye nadie) diré que se van alucinados.
Pero dejo para el fi nal la receta mágica que me ha cautivado y que supone el hecho
diferencial por el que considero que pasar por aquí es algo que nadie debería
perderse. La formula de esta gente de Garrigues es muy sencilla en teoría, pero
extremadamente difícil de ejecutar: cariño. Es indescriptible el esfuerzo de todo
el personal del Centro, profesores, directores, responsables de áreas o másteres
para que a nosotros no nos falte de nada. Estamos mimadísimos. Se nos ofrece
todo y cuanto se pueda imaginar para que la dureza del año se amortigüe con
una constante atención y minucioso detalle a nuestras necesidades. Saber que
se tiene a mano tanto y tan buen profesional dispuesto a ayudar sea para lo que
sea no tiene precio.
Si estás leyendo esto y dudas sobre si empezar a trabajar o realizar el máster
de Garrigues, yo no tengo duda. Pero yo no soy objetivo; solo diré que sentiré
muchísima envidia si optas por pasar un año aquí. El año se pasa muy rápido y
ya se sabe: “Lo bueno, si breve…”
mucha suerte en su carrera profesional que, estoy segura, será brillante, y mucho
éxito en la vida, que espero compartir y disfrutar junto a ellos.
He de reconocer que no todo ha sido de color de rosa: inmensos e interminables
exámenes, pruebas integradas, exposiciones…Y ahora es cuando aparece mi
familia, de la que estoy muy orgullosa por haberme sabido transmitir toda la
fuerza y el ánimo necesarios para hacer buenos los malos momentos.
Por último, gracias a Fernando, el director de mi máster, y a Beatriz, la
coordinadora, que han estado siempre ayudándonos en el día a día.
Os echaré de menos a todos.
sino, y lo que es más importante, práctica para poder hacer frente a los retos
profesionales con los que nos vamos a encontrar, en un entorno que, cada vez
más, tiene una constante invariable: cambio e innovación.
Y no puedo olvidar algo que es fundamental en un ambiente de trabajo: la vertiente
humana. En este sentido, el apoyo y el cuidado por parte de los profesores y del
personal administrativo ha sido, sencillamente, insuperable. Una experiencia
de vida única, que me ha permitido conocer personas excepcionales, amigos
que creo serán para toda la vida. Y he de decir que todas las experiencias
vividas desde que comenzó el máster me han defi nido como profesional y como
persona.
27

EL CENTRO POR DENTRO
VI
JORNADA
INTEGRACIÓN
DE
Cuando se acerca octubre comienzan los nervios y las dudas: ¿qué tal irá el Máster?, ¿qué tal me
llevaré con mis compañeros?... Una vez que comienza el Máster, estamos todos expectantes y curioseando
a los profesores y compañeros de los otros programas. Y, de repente, cuando creemos que más
o menos lo tenemos todo controlado y hemos comenzado a coger la rutina de trabajo, comenzamos
a oír “jornada de integración”. Otra incertidumbre, y de nuevo nos vienen a la cabeza más preguntas:
¿qué se hace?, ¿vamos todos?, ¿es todo el día?, ¿no hay clase?
Este año ya hemos cumplido seis
años de jornada de integración,
y cada año es un nuevo éxito.
Nos olvidamos de la corbata, los tacones
y la seriedad, para dar paso
a los vaqueros, las zapatillas de
deporte y las camisetas multicolores.
Cinco equipos: azul, rojo,
verde, amarillo y naranja; 142
alumnos; el RACE… ¡comienza la
diversión!
Es un día diferente: quedamos todos
en el Centro, pero este día no nos
esperan las aulas, ni las presentaciones,
ni los profesores sino los autobuses
para llevarnos al RACE, donde
tenemos por delante un día distendido,
lleno de actividades, risas y diversión.
Cuando llega el autobús al RACE y
comienzan a bajar los alumnos, el personal
del Centro ya tiene todo preparado:
música, sillas, pañuelos, sacos…
28

EL CENTRO POR DENTRO
Todo listo para comenzar. Para animar
a los alumnos qué mejor que los juegos
de toda la vida, a los que jugábamos
en los cumpleaños de pequeños:
sacos, pañuelos, cuerda… y cómo no,
el juego de la silla. Después de animar,
correr, caerse, cantar y pasarlo genial,
llega la hora de ir a comer, momento
en el que los alumnos, personal del
Centro, profesores e incluso antiguos
alumnos se juntan para pasar otro rato
agradable y coger fuerzas para las sorpresas
que están por llegar.
Ya por la tarde ¡toca el turno de las
actuaciones! Actuaciones que los que
han podido han ido ensayando en pequeños
ratos libres. Adiós vergüenza
y al escenario con el Máster en Tributación
que rompe el hielo con el “Chiki
Chiki” a modo de poesía. No era fácil
ser los primeros en salir al ruedo, pero
salieron airosos de esta primera actuación.
A continuación el turno era para Derecho
Empresarial: hicieron una divertida
parodia de “Furor”, chicas contra
chicos que iban realizando las diferen-
29

EL CENTRO POR DENTRO
tes pruebas… Según iban ganando
puntos, con las votaciones de los profesores
y del personal del Centro, iban
ganando “Garripuntos”. Y para poner
el broche fi nal ambos grupos cantaron
una canción en la que hacían referencia
a su programa y a los profesores.
Siguiendo el orden de antigüedad,
llegó el momento de la actuación de
Recursos Humanos con su divertido
y creativo “Pasa la Cabra”, en el que
se iban contestando preguntas sobre
el Centro, y demás másteres, provocando
las risas de todos los allí presentes.
Ya habían actuado tres programas
y parecía que iban a ser difícil de superar,
pero llegó el turno del Máster de
Laboral, que nos hizo reír a todos con
una animada chirigota en la que parodiaban
la vida en el máster.
Y por último, el Máster de Banca
y Finanzas puso el broche de oro con
una genial representación basada en
una canción de “Grease”.
Después de la entrega de premios
y regalos a los diferente másteres, llegó
la vuelta a casa, con todas las dudas
resueltas y sin ningún tipo de incertidumbre.
Todo lo contrario, con la certeza
de que ha sido un día lleno de diversión,
emociones, y de que cada año
es mejor.
EMPRESAS
COLABORADORAS
30

EL CENTRO POR DENTRO
La Asociación de Antiguos
Alumnos organiza una Jornada
de Puertas Abiertas
Como bien ya sabéis la mayoría de
vosotros, el Centro de Estudios Garrigues
ha estrenado sede hace unos
meses. Sede acorde con los nuevos
tiempos y con el prestigio que a lo largo
de los años ha ido adquiriendo el Centro
y del que actualmente goza. Nuestra
sede está abierta no solo a los actuales,
sino también a los futuros y, cómo no, a
los antiguos alumnos.
Tres fueron los días que abrió sus
puertas para que todos los antiguos
alumnos tuvieran la oportunidad de
visitar en el nuevo Centro de Estudios
Garrigues, en Paseo de Recoletos 35.
Los tres días fueron un éxito, pero cabe
destacar la visita del día 29 de mayo del
2008, con más de 100 antiguos alumnos.
La jornada comenzó con una conferencia,
que corrió a cargo de Mario
Alonso Puig, uno de los expertos más
importantes en liderazgo, motivación y
creatividad y desde hace años profesor
del Centro.
Tras la conferencia, todos los asistentes
pudieron conocer las instalaciones
junto al personal del Centro. Una vez
fi nalizada la visita, se sirvió un aperitivo
en la “planta club”, donde se encuentra
la sala de antiguos alumnos, pensada y
decorada con todas las comodidades
para que puedan hacer uso de ella todos
los alumnos que hayan pasado por
el Centro en años anteriores.
Con estas líneas os animamos a
que os reunáis y utilicéis la sala, ya que
se pensó para ese fi n.
31

EL CENTRO POR DENTRO
VIII Premio
JÓVENES
JURISTAS
El Premio Jóvenes Juristas se ha convertido, en su ya VIII edición, en un referente dentro del ámbito jurídico
de la geografía española, y son muchos los motivos que permiten mantener su prestigio y reconocimiento
en el tiempo.
Entre ellos, el incondicional apoyo
y colaboración de instituciones
tan relevantes como la Universidad
de Navarra, el despacho Garrigues
Abogados y Asesores Tributarios,
mediante su Fundación y su Centro de
Estudios, y la editorial Thomson-Aranzadi,
así como de reconocidos juristas.
Todo ello perfectamente acompañado
con un exigente proceso de selección
y sistema de evaluación, así como de
las elevadas capacidades y aptitudes
técnicas de los seleccionados, que son
claras muestras de ello.
La recién estrenada sede del Centro
de Estudios Garrigues fue el escenario
escogido para celebrar, el 25 de
junio, la VIII edición del Premio Jóvenes
Juristas, en un acto que contó con la
presencia del mundo jurídico español.
Por segundo año consecutivo el
acto contó con la presencia del ministro
de Justicia, D. Mariano Fernández
Bermejo, D. Antonio Garrigues Walker,
presidente de Garrigues Abogados y
Asesores Tributarios, D. Ángel Bizcarrondo,
director del Centro de Estudios,
D.Ángel José Gómez Montoro, rector
de la Universidad de Navarra, D. Javier
Moscoso, presidente de Thomson
Aranzadi, ex fi scal general del Estado
y ex ministro de Justicia y D. Faustino
Cordón. Todos ellos resaltaron la importancia
del premio y tanto la Universidad
de Navarra, como Thomson Aranzadi y
el despacho, mostraron su apoyo por
su continuidad y evolución.
Una vez que los miembros de la
mesa presidencial, los premiados y los
invitados presentes tomaron asiento, la
ceremonia dio comienzo a las 20.00 h
con las palabras de Antonio Garrigues,
en las que mostró su agradecimiento a
todos los presentes, con una mención
especial al ministro de Justicia.
Posteriormente, tomó la palabra
Ángel Bizcarrondo, director del Centro,
quien destacó que “el fi n del Centro es
suministrar la mejor formación a todas
Antonio Garrigues, Mariano Bermejo, Javier Mocoso y Ángel Bizcarrondo.
las personas que desean incorporarse
al ámbito profesional”.
Tras el agradecimiento de Ángel
a todos los presentes, Ángel Gómez,
rector de la Universidad de Navarra, recordó
cómo surgió este premio gracias
a la iniciativa de las tres “instituciones
de naturaleza distinta pero unidas por
dos notas comunes “: vinculación con
el mundo jurídico y el compromiso con
el Derecho y con la sociedad”.
Tras esta breve intervención, tomó
la palabra Javier Moscoso, presidente
de Thomson Aranzadi quién mostró, en
nombre de Aranzadi, su satisfacción
32

EL CENTRO POR DENTRO
Pablo Martínez, ganador del premio en la
modalidad de graduado.
Eugenio Olmedo, ganador del premio en la modalidad de estudiantes
de último año.
por ser parte integrante de este premio
y seguir colaborando con Garrigues y
con la Universidad de Navarra.
A continuación, Antonio Garrigues
presentó a D. Mariano Fernández
Bermejo, ministro de Justicia, quien
pronunció una conferencia en la que
explicó las medidas presentadas en
el Congreso de los Diputados para la
modernización de la Justicia. Defi nió
esta legislatura como “la legislatura
de la gestión modernizadora”, en la
que “no se van a promover grandes
reformas”. El gran reto señaló, es que
la Justica “responda a los ciudadanos
en un tiempo razonable” y, en opinión
del ministro, “esto pasa por el ejercicio
responsable de la abogacía”
La Fundación Garrigues y la Universidad
de Navarra convocaron en el
2001 el Premio Jóvenes Juristas, con el
objeto de incentivar entre los jóvenes licenciados
en Derecho, la excelencia en
el conocimiento del Derecho de empresa
y la destreza en su aplicación.
En la VIII edición del premio en su
modalidad de profesionales, el premio
se otorga al candidato que, siendo licenciado
en Derecho, y con una edad
inferior a 26 años, obtenga la mejor califi
cación en una prueba consistente en
la realización de un dictamen escrito y
su posterior defensa oral.
Además, en este mismo año las
mismas entidades han convocado la
segunda edición del Premio Jóvenes
Juristas, en su modalidad de estudiantes
de último año de carrera de Derecho.
En esta modalidad, el premio se
dirige a estudiantes que se encuentren
en el último año de la licenciatura
de Derecho de cualquier universidad
española o extranjera, y que posean
un expediente académico de notable.
Junto al ganador del primer premio, se
conceden un segundo y tercer premio.
Ambas modalidades del premio
consisten en dos pruebas que se elaboran
conjuntamente por las entidades
convocantes, y que versan sobre temas
relacionados con el Derecho de empresa:
Derecho Mercantil, Laboral, Financiero
y Tributario, Internacional Privado,
Procesal o Administrativo Económico.
En esta convocatoria, los candidatos
de ambas modalidades, seleccionados
de entre todas las solicitudes
presentadas, realizaron un dictamen
escrito. Posteriormente, los candidatos,
de cada modalidad defendieron el
caso oralmente ante un tribunal compuesto
por:
• D. Antonio Hernández- Gil (decano
del Colegio de Abogados de Madrid)
• D. Alberto de Martín Muñoz (director
del área de Derecho Mercantil en
ICADE y director de la revista ICADE)
• D. Faustino Cordón Moreno (catedrático
de Derecho Procesal de la Universidad
de Navarra)
• D. Javier Fuertes López (director del
departamento de Relaciones Institucionales
de Thomsom-Aranzadi
• D. José Ramón Martínez (socio de
Garrigues, Abogados y Asesores Tributarios).
Faustino Cordón dio lectura del
acuerdo del jurado en el que el premio
33

EL CENTRO POR DENTRO
en la modalidad de graduados recayó
en Pablo Martínez Uriarte, abogado de
Garrigues en el departamento Mercantil
de la ofi cina de Burgos. Junto al ganador,
dos fueron los candidatos premiados
en calidad de fi nalistas: Cristina
Tomás Hernández y Eduardo José
Ayuela.
Por otro lado, los ganadores en la
modalidad de estudiantes de último
año de carrera fueron:
• Primer premio: Eugenio Olmedo
• Segundo premio: Ignacio María
Granado
• Tercer premio: Jaime Tienza
Fernández
Además, el tribunal reconoció la intervención
de seis candidatos más, que
recibieron la condición de fi nalistas:
Antonio Ángel Cargador, Jorge Ruiz Jiménez,
Silvia Delgado del Saz, Antonio
Moya Ximénez, José Francisco Canalejas
e Ignacio Benavides.
Una vez entregados los premios,
tomaron la palabra los ganadores en
ambas modalidades. Comenzó Pablo
Martínez, quien expresó su satisfacción
por la concesión del premio:” La concesión
de un premio es siempre motivo
de alegría para quien lo recibe. En este
caso lo es para mí de manera especial
por el prestigio de cada una de las entidades
convocantes; las tres han estado
y siguen estando presentes en mi vida:
en la Facultad de Derecho de la Universidad
de Navarra estudié la licenciatura
de Derecho; los textos legales de
la dditorial Thomson-Aranzadi me han
acompañado a lo largo de mi carrera
universitaria y hoy lo siguen haciendo
en el ejercicio de la profesión; en tercer
lugar, la Fundación Garrigues está directamente
vinculada al Despacho que
me está viendo dar mis primeros pasos
como profesional del Derecho”.
Eugenio, por su parte, quiso reconocer
”la labor llevada a cabo por el
triunvirato formado por la Fundación
Garrigues y su Centro de Estudios, la
Universidad de Navarra y la editorial
Thomson Aranzadi, no solo como organizadores
de este certamen, sino
por toda su dedicación en el mundo
jurídico que les ha llevado a ocupar los
primeros puestos de calidad cada uno
en su ramo”. Especialmente, agradeció
su iniciativa en el desarrollo y patrocinio
de iniciativas como este certamen “que
sirven para darnos a los futuros juristas
unos contactos dinámicos con el mundo
en que nos desenvolveremos.”
Tras las palabras de agradecimiento
de los premiados, se dio por concluido
el acto por Antonio Garrigues, después
de agradecer nuevamente la asistencia
a los presentes y animarles para coincidir
nuevamente el próximo año.
El ministro de Justicia hace entrega de uno de los premios
34

EL CENTRO POR DENTRO
ANÁLISIS PRÁCTICO
INTEGRADO
Elaborado por:
Francisco Salas Ruiz: Banca March
Antiguo alumno del Máster en Banca y Finanzas 2002-2003
Hemos realizado una visita a la señora D.ª Felisa Vega
Gravina, de 70 años de edad.
Esta señora nos ha contado que enviudó recientemente,
por lo que ahora será ella la encargada de gestionar un
importante patrimonio fi nanciero, que aunque no es capaz de
cuantifi car con certeza, por lo que nos ha contado se encuentra
en torno al millón de euros.
Nos comenta que sus hijos le han dicho que aproximadamente
la mitad de dicho patrimonio se encuentra invertido en
fondos de renta variable que fueron revisados hace muy poco
tiempo y con los que están muy contentos, por lo que le aconsejaron
que no hiciera cambios en ellos. Sin embargo, la otra
mitad de dicho patrimonio se encuentra invertido de forma directa
en renta fi ja, ya que, como nos dice D.ª Felisa, su marido
siempre pensó que necesitaba asegurar esa cantidad de dinero
para dejar a sus hijos en buena posición.
Al parecer, a D. José Luis, que así se llamaba el esposo
de D.ª Felisa, le gustaba tomar todas las decisiones respecto
a sus inversiones en renta fi ja, ya que pese a los consejos de
sus amigos él siempre decía que como no iba a perder dinero le
daba igual dónde invertirlo.
No obstante, D.ª Felisa no es de esa opinión, y pese a que,
según nos dice, ella no entiende mucho de todo esto, sí que
cree que su marido tampoco era ningún experto por lo que cree
que esta inversión se podría optimizar.
Una vez preguntada por las necesidades que tendrá en los
próximos años, nos dice que ella puede vivir bien con las rentas
que le producen los inmuebles que tiene, y que lo único que en
realidad le importa a ella es dejarle a sus hijos lo que tanto trabajo
le costó ganar a su padre, aunque, eso sí, se ha informado
y nos dice que la rentabilidad que obtenga debe ser “algo más
que la infl ación”.
Dados los niveles de tipos en la zona euro le consultamos
sobre si estaría dispuesta a invertir en otras monedas cuyos
tipos de interés son más altos. Nos dice que sí, pero al explicarle
la posibilidad de perder por diferencias en tipos de cambio
rectifi ca y nos dice que ella no quiere correr ningún riesgo.
Tras despedirnos de ella amablemente, nos hace entrega
del extracto de la cuenta donde están depositados sus títulos y
nos dice que le propongamos algo mejor de lo que tiene, pues
sabe que su marido no estaba gestionándolo de la mejor forma
posible.
La información proporcionada por nuestra cliente es insufi -
ciente para tomar una decisión, por lo que antes de hacer cualquier
cosa deberemos informarnos acerca de los títulos que
tiene en cartera.
Nombre título
Precio
de compra
Vencimiento
Importe
aproximado
PPR ENDESA C. F VBLE. 100% 31/12/9999 100.000
OS IBERDROLA 9,3 28/Oct/2008 100% 28/10/2008 50.000
14,5 BRAZIL 09 NTS (USD) ? 15/10/2009 200.000
BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND ? 04/07/2028 100.000
Tras estudiar detenidamente la cartera de Dª Felisa, hemos obtenido la siguiente información:
Nombre título Nominal Cupón Vencimiento Cotizacíon Importe
aproximado
PPR ENDESA C. F VBLE. 25,00 Variable 31/12/9999 94,7840% 100.000
OS IBERDROLA 9,3 28/Oct/2008 601,01 9,3% 28/10/2008 104,39% 50.000
14,5 BRAZIL 09 NTS (USD) 1.000,00 14,50% 15/10/2009 116,50% 200.000
BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND
0,01 5,625% 04/07/2028 114,57% 100.000
35

EL CENTRO POR DENTRO
El Ministro de Justicia visita el
Centro de Estudios Garrigues
Con motivo de la entrega del
VIII Premio Jóvenes Juristas D.
Mariano Fernández Bermejo
visitó las nuevas instalaciones del Centro
de Estudios Garrigues. El ministro
estuvo acompañado en su vista por
D. Antonio Garrigues y Ángel Bizcarrondo,
que le acompañaron en su recorrido
por el Centro.
Una vez iniciada la visita, se unieron
a ella D. Ángel José Gómez Montoro,
rector de la Universidad de Navarra,
D. Javier Moscoso, presidente de
Thomson Aranzadi, ex fi scal general
del Estado y ex ministro de Justicia y
D. Faustino Cordón, personalidades
que tomaron parte en esta VIII edición
de premio.
En la entrega del premio todos
ellos resaltaron la reputación
del mismo y su importancia para
los estudiantes de Derecho, junto
a la satisfacción de ser partes
integrantes del Premio Jóvenes
Juristas.
Mariano Fernández Bermejo
resumió las defi ciencias de nuestro
sistema judicial y dio unas pin-
Antonio Garrigues y Mariano Fernández
Bermejo
Mariano Fernández Bermejo y su esposa,
junto con otras personalidades,
en la biblioteca del Centro
36

EL CENTRO POR DENTRO
celadas del que será el nuevo plan
de justicia. En su discurso destacó
la importancia de la justicia preventiva
como solución para reducir la
saturación existente en los juzgados
y tribunales españoles. Asimismo,
animó a todos los jóvenes juristas a
que traten de evitar llegar al proceso,
sirviéndose de la mediación.
Una vez concluido el acto de entrega
del VIII premio, Mariano Fernández,
junto a las demás personalidades
que se dieron cita, departió con
los premiados, familiares y personal
del Centro en la “planta club”, donde
se sirvió un aperitivo.
Mariano Fernández Bermejo, ministro de Justicia, Julio Pérez, secretario de Estado de
Justicia, y Antonio Garrigues, presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios
Aula del Centro de Estudios Garrigues
Mariano Fernández Bermejo, ministro de Justicia, Ángel José Gómez, rector de la Universidad de Navarra, Ángel Bizacorrondo, directo
del Centro de Estudios Garrigues, Julio Pérez, secretario de Estado de Justicia y Antonio Garrigues, presidente de Garrigues Abogados
y Asesores Tributarios
37

EL CENTRO POR DENTRO
Aulas de arte en el centro
Después de muchos años celebrando
Aulas Permanentes, el
Centro de Estudios Garrigues
quería aumentar los servicios que prestaba
a los antiguos alumnos. No tenían
por queé ser temas necesariamente
académicos; se buscaba una actividad
de nueva, algo que tuviese un importante
seguimiento por el interés que pudiera
suscitar. De todo ello surgió la idea
de las “Aulas de Arte”. Era una actividad
nueva pero no desconocida para el
Centro, ya que desde hace años en esta
misma revista hay un espacio reservado
al arte (“ExpresARTE”), escrito por Mª.
Dolores Agustí. De está manera, se ampliaban
las actividades de la Asociación
de Antiguos Alumnos más allá de los
temas puramente académicos, creando
una excusa más para que los antiguos
alumnos que han pasado por el Centro
tuvieran la oportunidad de adquirir conocimientos,
verse y potenciar sus relaciones.
A diferencia de las “Aulas Permanentes”
se podía venir acompañado
de una persona ajena al Centro.
Una vez tomada la decisión de
que esa sería la nueva actividad, solo
quedaba buscar el ponente y hacer la
convocatoria para el Aula “piloto”. El
primer aula se llevaría a cabo el día 3
de junio, el ponente sería Diego Diz y el
aula versaría sobre Goya, centrándose
en dos de sus obras más importantes:
El Dos de Mayo y El Tres de Mayo. Se
había previsto que la periodicidad de
las aulas sería mensual y comenzarían
después del verano si el Aula piloto resultaba
tal y cómo esperábamos. Y así
fue, el martes día 3 se reunieron más
de 30 personas para admirar y conocer
mejor esos dos cuadros de Goya.
Durante la semana siguiente el Centro
no paró de recibir e-mails y llamadas
felicitándonos por la nueva iniciativa y
animándonos a continuar con este tipo
de aulas. Dicho y hecho: el 24 de junio
se celebró el segundo “Aula de Arte”, en
este caso sobre el Guernica de Picasso.
Fue una sesión muy participativa en
el que las impresiones y opiniones de
todos los asistentes hicieron de ella un
aula muy dinámica y muy rica por la diversidad
de visiones y opiniones que se
dieron sobre un mismo lienzo.
Debido al éxito de las dos primeras
“Aulas de Arte”, continuaremos con ellas
a partir de octubre. En dichas aulas se
tratarán cuadros que estén expuestos
en ese momento en Madrid, ya que nos
gustaría que a las aulas le siguieran visitas
guiadas a museos.
38

EL CENTRO POR DENTRO
Entrevista a
Pablo Martínez Uriarte
Pablo Martinez Uriarte, ganador del Premio Jóvenes Juristas 2008, en la modalidad de graduados, cursará
el Máster Executive de Empresa y Finanzas para Abogados del Centro de Estudios Garrigues en el próximo
curso 2008-2009.
Pablo nos traslada los motivos
que le han llevado a reforzar su
carrera profesional con un programa
de especialización en el
Centro:
¿Por qué has decidido especializarte
con este Máster Executive?;
¿Qué te puede aportar
en tu carrera profesional?
Considero que es crucial para
el crecimiento profesional de
todo abogado, pero en especial
para el de aquellos que nos
dedicamos a la empresa, no
sólo conocerla desde la perspectiva
eminentemente jurídica,
sino también desde la vertiente
fi nanciera y contable. Creo que
los que somos licenciados en
Derecho y no tenemos una titulación
en Ciencias Económicas o
Empresariales, aunque hayamos ido
adquiriendo algunos conocimientos
en el ámbito contable y fi nanciero,
con el paso del tiempo necesitamos
ponernos al día en esta otra vertiente
económico-contable de la empresa.
Qué mejor para ello que este Máster,
que se dirige a abogados y que tiene
precisamente estos objetivos.
¿Cómo han recibido en el despacho
y en tu familia esta decisión?
Cursar este Máster va a suponerme
un esfuerzo personal grande. De todas
formas, estoy convencido de que
la experiencia va a resultar muy positiva
y enriquecedora en todos los
sentidos. Por ello, mis compañeros
así como los responsables de la ofi -
cina, me han dado su apoyo desde el
primer momento. Aquí no trabajamos
cada uno por nuestra cuenta sino en
equipo; por tanto, cuando uno tiene
una oportunidad para mejorar y
la aprovecha, en la medida en que
redunda en benefi cio del resto, en
realidad es todo el equipo el que se
benefi cia.
Creo que tanto mis compañeros
como los responsables de nuestra
ofi cina de Burgos entienden esto perfectamente,
y prueba de ello es que
todos me han animado a cursar
el Máster. Por lo que se refi ere a
mi mujer, ella también sabe que
este Máster me va a ocupar una
parte importante del ya de por sí
escaso tiempo libre del que últimamente
dispongo; pero bueno,
lo entiende, sabe que es bueno
para mí y por ello acepta con
agrado el esfuerzo personal y familiar
que este Máster supondrá
para los dos.
¿Qué trayectoria profesional
has desarrollado hasta la fecha?
Al terminar la licenciatura de Derecho
en la Universidad de Navarra
me incorporé a la ofi cina de
Garrigues en Burgos, en concreto
al departamento de Derecho
Mercantil. Nuestro trabajo habitual
radica en el asesoramiento mercantil
a todo tipo de empresas en operaciones
societarias, así como en contratación
mercantil, fundamentalmente.
39

EL CENTRO POR DENTRO
TORNEOS DEPORTIVOS
Después de muchos meses de intensa competición, el Polideportivo de Hortaleza fue el escenario, durante
los meses de mayo y junio, de los esperadísimos play off de la competición masculina del torneo de fútbol
sala Antonio Mesa 07/08, y de las modalidades masculina y mixta del torneo de paddle.
Fútbol Sala
Un año más, queda demostrado
que en el Centro de
Estudios Garrigues, además
de con excelentes estudiantes, contamos
con prometedores deportistas y
gente con muchas ganas de divertirse.
Para comprobarlo, únicamente tenemos
que repasar el desarrollo de los
L
torneos a lo largo del año, en el que,
con mucho esfuerzo, los equipos sacaron
tiempo para jugar y disputar
sus partidos, combinando su deseo
de recoger el trofeo de ganadores el
día del acto de clausura, con el ánimo
de reunirse y pasar un buen rato.
En el mismo año en que la selección
española se ha proclamado campeona
de Europa, Os Cariocas han sido
los campeones del torneo de fútbol
sala, Antonio Mesa, tras vencer, en
un emocionado partido al Atlético
Tributario. Dicha fi nal se celebró el 1
de junio en el Polideportivo de Hortaleza,
donde se han desarrollado
todos los partidos a lo largo de estos
meses.
Paddle
Pero no todo es fútbol en la vida
del Centro de Estudios Garrigues.
En su V Campeonato
de Paddle, se pudieron ver y disputar
emocionantes enfrentamientos que
no tienen nada que envidiar a sus
compañeros futboleros.
k
De igual manera que los torneos de
fútbol, la competición y las eliminatorias
fi nales de paddle se desarrollaron
en el Polideportivo de Hortaleza.
En la competición masculina, los fi nalistas
fueron Eduardo Peralta y Pablo
Fernández, por un lado, y Fernando
Iván Rodino y Jorge Elias Rodino, por
otro. Una fi nal muy reñida y de la que
salieron vencedores Eduardo y Pablo.
Por último, se celebró la fi nal de la categoría
mixta., en la
que se enfrentaron
Félix González y Ana
Martínez contra Ramón
Herrera y Leticia
Palacios, alzándose
estos últimos con el
título de campeones.
Esperemos que el
curso que viene las
chicas se animen y
podamos ver una
buena competición
femenina tanto en
fútbol como en paddle, que este año
hemos echado de menos.
40

EL CENTRO POR DENTRO
NOTICIAS DEL CENTRO
Máster Executive en Finanzas y Gestión de Carteras
La orientación estratégica de las principales entidades fi -
nancieras de nuestro entorno ha cambiado de forma radical
en los últimos años. La competencia tradicional se basaba
principalmente en aspectos relacionados con la innovación
de producto, mientras la fi delidad del cliente, que mantenía
relaciones estrechas con la que consideraba “su entidad” a
lo largo de periodos muy prolongados, se vinculaba con la
marca. El primer síntoma de cambio apareció al incluirse el
precio (rendimiento y comisiones) entre los factores competitivos.
Sin embargo, más recientemente todos los elementos
mencionados (producto, marca y precio) están resultando
insufi cientes a medida que las entidades más avanzadas
han introducido (y los propios clientes lo están exigiendo) la
calidad en el servicio y especialmente en el asesoramiento
fi nanciero, como principal factor de diferenciación.
Este proceso es especialmente evidente en el segmento
de los clientes de mayor volumen que se encuadran en las
áreas de banca personal y banca privada, dada la cultura
fi nanciera signifi cativamente más elevada que poseen. Este
hecho hace que se eleve su nivel de exigencia a la vez que
se reduce su grado de fi delidad, siendo relativamente normal
que cada cliente trabaje con varias entidades fi nancieras simultáneamente.
Si a esto se añade la creciente sofi sticación de productos y
mercados y el desarrollo normativo en constate evolución en
materia de defensa de los clientes, se hace evidente la necesidad
de una formación exhaustiva, de calidad, y permanentemente
actualizada que cubra las necesidades de todo tipo
que tienen los profesionales de banca privada.
Con el objeto de cubrir esta necesidad para profesionales en
activo del mundo fi nanciero, el Centro de Estudios Garrigues
ha convocado el Máster Executive en Finanzas y Gestión de
carteras. Su programa, desarrollado a partir de la experiencia
del Centro en la formación de banqueros privados a lo largo
de las ocho promociones con que cuenta ya el Máster de
Banca y Finanzas, se ha estructurado en cuatro bloques de
materias:
1. Materias de apoyo
2. Área fi nanciera
3. Área fi scal
4. Área de integración
Uno de los principales aspectos diferenciadores de este programa
en relación con otras alternativas del mercado es el
amplio claustro de profesores, compuesto por un elevado número
de profesionales en activo de las principales entidades
fi nancieras y despachos. El otro aspecto que proporciona un
valor diferencial al máster es el conjunto de asignaturas incluidas
en el área de integración, auténtico hilo conductor del
programa, que contribuye a darle unidad y facilita, mediante
el desarrollo del “método de asesoramiento”, una completa
integración de los conocimientos adquiridos en las distintas
asignaturas.
Los Másteres del Centro de Estudios
Garrigues en el Ranking de los 250
mejores del diario El Mundo
En el mes de junio han sido muchas las publicaciones que
han recogido en sus páginas al Centro de Estudios Garrigues
como “la mejor opción en el mundo del Derecho”,
resaltando su alta especialización en las áreas jurídicas y
sus cinco programas Máster junto la oferta de programas
Executive.
Concretamente, El Mundo publicó el ranking de los 250
mejores másteres del mundo donde se recogen los cinco
primeros de cada especialidad. El Centro de Estudios Garrigues
aparece en todas las clasifi caciones, y en los tres
primeros puestos. Han mejorado las posiciones todos los
programas, a excepción del Máster en Banca y Finanzas
que ya fi guraba en la primera posición.
Este ranking es un referente a la hora de encontrar el postgrado
que mejor se adecue a las preferencias del estudiante,
ya que dicho ranking se elabora a partir de un análisis
de más de 1.000 cuestionarios, y opiniones de más de 500
docentes.
41

EL CENTRO POR DENTRO
Máster Executive Corporate Finance
¡Qué bien queda decir que trabajas en el mundo del Corporate
Finance! Y no solo suena bien, sino que el profesional
que trabaja en este campo se mueve en un mundo apasionante,
no sólo por el tipo de operaciones en las que pudiese
trabajar, sino por el hecho de verse involucrado hasta el último
detalle en ellas.
El mundo empresarial está en continua evolución. Las decisiones
estratégicas y corporativas exigen no solo una buena
defi nición de ellas, sino también una buena ejecución para
conseguir triunfar en los mercados, cada vez más globales.
Y parte de estas decisiones suponen reestructurarse operativamente,
reestructurarse fi nancieramente, adquirir nuevas
empresas o negocios, vender divisiones poco rentables o
poco sinérgicas con las operaciones de la empresa… Todo
el asesoramiento de estas operaciones se engloba en lo que
conocemos como los servicios prestados por el área fi nanciera
del Corporate Finance.
Como resultado de este avance y globalización, cada vez
son más las empresas que demandan estos servicios dando
lugar a la creación y consolidación de un número creciente
de empresas y departamentos de banca para este fi n. Pero a
su vez, cada vez es mayor el nivel de exigencia y calidad de
los servicios prestados que reclaman los clientes. Las operaciones
fi nancieras típicas del mundo del corporate incluyen
no solo servicios puramente fi nancieros, como puede ser la
valoración de la empresa, sino también unos componentes
adicionales fundamentales en relación con los aspectos fi s-
cales y legales de las operaciones.
Con el objeto de cubrir esta necesidad y estos estándares de
calidad cada vez mayores, el Centro de Estudios Garrigues,
en colaboración con Ambers&Co (como una de las principales
fi rmas independientes de asesoramiento de corporate
fi nance en el mercado español), han convocado el Máster
Executive de Corporate Finance. Su programa, desarrollado
a partir de la experiencia de los profesionales del sector, ofrece
una visión novedosa, completa, práctica, sistemática y
actualizada de los diferentes servicios que se prestan dentro
de esta área, compaginando los aspectos contables y fi nancieros
con los aspectos legales y fi scales que cada una de
las posibles operaciones conllevan.
El programa se ha estructurado en tres bloques de materias:
1. Introducción y conceptos básicos, donde se cubren aspectos
básicos de tipo contable y fi nanciero, con especial
énfasis en la comprensión de la información contable, su
análisis y las proyecciones a futuro de la empresa.
2. Pilares del corporate fi nance, en el que el alumno debe
controlar las herramientas fundamentales a aplicar en el
desarrollo de las diferentes operaciones, como es la valoración
de empresas, el análisis estratégico y sectorial, las
alternativas de fi nanciación y la fi scalidad básica relacionada
con las operaciones que se van a tratar en el tercer
bloque.
3. Operaciones de corporate fi nance, en el que se estudian
las operaciones propiamente dichas, desde el punto de
vista fi nanciero, legal y fi scal, tres áreas que deben de
estar perfectamente coordinadas y sincronizadas para el
buen fi n de la operación.
Como aspectos diferenciadores de este programa en relación
con otras alternativas del mercado se encuentran, en primer
lugar, un amplio claustro de profesores, compuesto por un
elevado número de profesionales en activo de las principales
entidades fi nancieras, de asesoramiento fi nanciero, universidades
y despachos. En segundo lugar, el programa incluye
el estudio de áreas de actualidad como el mundo del private
equity y de la fi nanciación de proyectos (project fi nance). Y,
por último, todo el programa se reviste con unas sesiones
sobre técnicas de negociación, proceso por el cual se culminan
y cierran (o rompen) las operaciones descritas.
En defi nitiva, el programa, dirigido a todo aquel profesional
que quiera proyectar su carrera hacia estas actividades o
bien adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar
funciones próximas a esta especialidad, constituye un reto
personal muy enriquecedor por el interés y complejidad que
dichas operaciones suscitan.
El pasado día 2 de junio en el periódico ABC, pudimos encontrar
en una de sus columnas una conversación mantenida
entre la autora del escrito y el autor de Alejandro Magno y la
gestión de empresas, que no es otro que D. Antonio Ortega,
director del Máster en RR. HH. del Centro de Estudios Garrigues.
En dicho artículo se analizaba el “despertar de una vida de
mentira” entendida como una burbuja de vanidad que nos empuja
a actuar de una manera pretenciosa lo que a su vez nos
impide crecer tanto en el terreno personal como profesional.
La Vanidad
Con ello la autora pretende hacernos salir de esa burbuja y
volver a la realidad, teniendo siempre presentes los valores
de la sencillez, la humildad y la necesidad de empredender
con ahínco y afán de superación cualquier proyecto al que
nos enfrentemos, valores que la autora destacaba en Antonio
Ortega
Tratemos de tomar como referencia por ello a los “grandes”,
entendiendo como grandes aquellos que nos sorprenden día
a día por su cercanía, amabilidad y saber hacer .De estos
nos queda mucho por aprender.
42

EL CENTRO POR DENTRO
El Profesor del Centro de Estudios Garrigues Jesús Lahera Forteza, acaba
de publicar el libro “Normas laborales y contrato colectivos”
Jesús Lahera Forteza, profesor titular de Derecho del Trabajo
y de la Seguridad Social de la Universidad Complutense
de Madrid y profesor del Centro de Estudios Garrigues en
el Máster de Asesoría Jurídico Laboral acaba de publicar el
libro Normas laborales y contratos colectivos,
Editorial Reus. El libro parte
de la distinción entre el poder normativo
laboral, que genera normas laborales,
y la autonomía colectiva privada,
de la que emanan contratos colectivos.
Esta diferenciación presenta, desde
un inicio, el fundamento principal de la
obra que es la adscripción de los convenios
y acuerdos colectivos a la categoría
jurídica de las fuentes de obligaciones,
sobre la base de consistentes
argumentos jurídicos constitucionales,
legales, europeos e internacionales,
desarrollados a lo largo del estudio. A
partir de esta premisa, que rompe con
el normativismo dominante en nuestra
negociación colectiva, el autor efectúa
un exhaustivo análisis histórico, tipológico,
material y funcional de todas las
normas laborales (leyes, reglamentos,
normas europeas, tratados internacionales, principios generales
y costumbres) y de todos los contratos colectivos (convenios
colectivos estatutarios y extraestatutarios, acuerdos
de empresa, acuerdos fi n de confl icto, acuerdos en la cumbre,
acuerdos europeos y laudos), así como de sus distintos
criterios de articulación. El resultado, por su planteamiento
metodológico y exhaustividad, es una obra innovadora
y profunda sobre las fuentes de regulación del trabajo con
enorme incidencia en la práctica jurídica laboral, especialmente
desde un doble plano. Desde
un punto de vista conceptual, la tesis
contractualista sitúa a la negociación
colectiva en el terreno de la autonomía
de la voluntad entre sujetos privados
que alcanzan pactos capaces
de autorregular, con un gran margen
de fl exibilidad, el trabajo y de ofrecer
soluciones a los confl ictos laborales,
sin interferencias estatales y sin la integración
de los acuerdos alcanzados
en el sistema de fuentes normativas.
Desde una perspectiva más analítica,
la tesis contractualista ofrece la posibilidad
de aplicar la teoría general de
las fuentes de las obligaciones a las
cláusulas convencionales con notables
consecuencias jurídicas desarrolladas
en el libro. Este análisis de las
fuentes de regulación del trabajo, las
provenientes del poder normativo y las
originadas por la autonomía de la voluntad es, por ello, una
obra de especial interés en la práctica jurídica laboral y en la
propia gestión de los recursos humanos. El autor expuso las
tesis del libro en el Aula Permanente de antiguos alumnos
del Centro de Estudios el pasado 12 de Junio.
XIV Curso sobre Fiscalidad Intenacional
El pasado miércoles 28 de mayo se celebró la mesa redonda
que clausuraba el XIV Curso sobre Fiscalidad Internacional que
anualmente organiza el Centro de Estudios Garrigues en colaboración
con el grupo de fi scalidad internacional del despacho.
Se trató de un acto que reunió a prestigiosos ponentes de la
empresa privada y altos cargos de la Administración Tributaria,
como Carolina del Campo, subdirectora general de Tributación
de No Residentes, Gerardo Pérez Rodilla, inspector de Hacienda
del Estado, José Antonio López-Santacruz, subdirector
general de Impuestos sobre las Personas Jurídicas , Miguel Ferré,
subdirector general de Asuntos Fiscales Internacionales y
Ginés Navarro, miembro de la asesoría fi scal del BSCH, y en el
que también intervinieron Ángel Bizcarrondo y José Palacios.
La mesa redonda abordó por espacio de cuatro horas, y
en un animado debate las materias de mayor relevancia y
actualidad de fi scalidad internacional. De forma especial se
trató la reforma de los precios de transferencia, las implicaciones
internacionales de las recientes modifi caciones en
materia contable y los actuales trabajos en la materia por
parte de la OCDE y de la UE.
43

EL CENTRO POR DENTRO
Mejor Plan de Negocios del Progama
Executive en Empresas y Finanzas
para Abogados
El Máster Executive en Empresa y Finanzas tiene por
objeto proporcionar a los abogados los conocimientos
básicos que les permitan desenvolverse en los ámbitos
empresariales, fi nancieros y fi scales. Con el fi n de
integrar las diferentes materias del programa y estudiar
las relaciones entre ellas, los participantes tienen que
presentar un caso fi nal en el que se integren los conocimientos
estudiados durante el curso.
En este curso 2007-2008 el mejor plan de negocio presentado
como caso fi nal ha sido “Ponte el mandil”, realizado
por Carolina Álvarez, Ana Isabel Azor, Paola Sofía
Ordónez, y Mariola Pérez. “Ponte el mandil”, según
palabras de las integrantes del grupo, surgió “porque
el universo gastronómico está en plena efervescencia”.
Decidieron desarrollar un plan de negocio de una escuela
de cocina diferente en la que los alumnos podrían
participar de forma activa. Además, la escuela estaría
especializada en actividades formativas a empresas.
La escuela facilitaría horarios amplios con la más diversifi
cada selección de cursos, y contaría con unas instalaciones
atractivas, modernas y funcionales. Por su
creatividad, rentabilidad y solidez del proyecto, “ponte
el mandil” es el mejor plan de negocio 07-08.
Ignacio Regojo nombrado Socio del
Departamento Laboral de Hammonds
El nuevo socio del
departamento Laboral del
bufete Hammmonds España
en su ofi cina de Madrid es
Ignacio Regojo. Este abogado,
antiguo alumno del Máster
de Tributación 96/97, es
experto en Derecho Laboral y hasta la fecha había
sido el responsable de la creación y desarrollo del
departamento Laboral.
Nombramiento de Javier Vinuesa:
Socio de Padrol Munté
El abogado Javier Vinuesa Magnet, de la promoción
96/97 del Máster en Tributación del Centro de Estudios
Garrigues, ha sido nombrado socio de Padrol Munté,
donde a partir de ahora pasará a coordinar el área de
fi scal en la ofi cina que
dicho despacho posee
en Madrid. Javier Vinuesa
procedía del área fi scal
de Cuatrecasas hasta
que se incorporó en el
2005 al despacho del
que hoy es socio.
Nombramiento de D. Carlos González
Mata como Director General de
Industria del Gobierno Canario
Javier García-Pita, nuevo Socio de
Linklaters
Javier García- Pita, alumno del Máster de Tributación del
Centro de Estudios Garrigues 96/97, acaba de ser nombrado
nuevo socio del departamento Fiscal de la ofi cina
que Linklaters tiene en Madrid, donde comenzó en
el 2004.
D. Carlos González Mata antiguo
alumno del Máster en Tributación
en la promoción 2000-2001, ha sido
nombrado director general de Industria
para el Cabildo Canario.
Además de alumno del señalado
máster Carlos González fue empleado
del Centro durante dos años.
44

NO TE LO PUEDES PERDER
Venezuela,
Multiples paisajes
Morro de Lechería
Manuel Alberto García Ramírez
CEMEX
Antiguo Alumno del Máster en
Asesoria Jurídico Laboral 2007-2008
VENEZUELA, país situado al norte de América del Sur. Tierra
de múltiples paisajes; de mujeres hermosas; con una sabrosa
gastronomía; cuna de artistas del mundo de la pintura, de la música, de
las letras y otras modalidades; cuna de jóvenes ansiosos por derribar
fronteras geográfi cas en búsqueda de conocimiento e integración
mundial; formadora de profesionales de alta competencia en las
ramas del saber tecnológico, deportivo, salud y pare usted de contar.
Evocar a Venezuela desde la nostalgia es inundar el espíritu con olores,
colores, sonidos, afectos, risas; es ese calorcito humano que sabemos
brindar los venezolanos en cada abrazo que damos y que nos
convierte en un país solidario con los inmigrantes del mundo entero
que hizo de la nuestra, su patria. Recordar a VENEZUELA es esbozar
una sonrisa.
Bañado al norte por el Mar Caribe,
este le regala hermosas islas como
las de Margarita y Los Roques, donde
sus aguas se hacen transparentes
para hacer visible la gran diversidad
de su mundo marino. Las playas del
Este en tierra fi rme están pobladas de
cocoteros con su agua dulce. Yo vivo
por estos lares, en una ciudad llamada
Lechería, porque en sus inicios era un
caserío de pescadores a orillas de la
playa en el que se ordeñaban chivas
para darle la leche a los bebés. En la
actualidad es una zona de alto desarrollo
turístico, con hoteles cinco estrellas,
centros comerciales y complejos
habitacionales en canales que se asemejan
a los de Venecia. Sin embargo,
conserva el sabor tradicional de los
pescadores con sus redes atrapando
peces en las orillas del mar, las ventas
de empanadas y el típico acento oriental
que emplean cambiando las eles
fi nales por erres: por ejemplo, dicen
“er carro”, en lugar de “el carro”. La
45

NO TE LO PUEDES PERDER
La orquidea
verdad es que tiene mayor sonoridad,
más salero.
Al Oeste, la Cordillera Andina nos invita
a escalar una cumbre de eterna nieve
como es el Pico Bolívar, con nuestros
andinitos de mejillas sonrosadas por el
frío. El gran Lago de Maracaibo de donde
brota a chorros el oro negro que nos
convierte en uno de los países de mayor
producción petrolera, con gente de sangre
caliente y dicharachera como su clima;
tierra de la etnia guajira, orgullosos
de sus costumbres y constructores de
sus viviendas sobre el Lago en una especie
de palafi tos, por lo que a nuestros
primeros turistas por los años de 1.400
Centro comercial Plaza Mayor
les recordó a Venecia y se les ocurrió
bautizarnos como la pequeña Venecia,
pero a nosotros nos gustó más Venezuela
y así nos quedamos.
Cerca de esta zona calurosa tenemos
un desierto, con camellos y unas
dunas arenosas que cambian constantemente
el paisaje por efecto de la acción
eólica. Se denominan “Los Medanos
de Coro”. Los pobladores de esta
zona, por la cercanía, van a Curazao en
sus lanchas o botes a vender sus verduras,
la harina PAN (para las arepas),
la carne de chivo y otros productos.
Al Sur, están los llanos venezolanos,
escenografía inspiradora de obras literarias
como Doña Bárbara de nuestro
gran maestro Rómulo Gallegos. Los
llanos son inmensas praderas surcadas
por ríos con anacondas (culebras
inmensas no muy hospitalarias) como
caseras y pirañas malucas (pececitos
muy chiquitos con dientes muy afi -
lados) que dejan a la gente fl aca sin
hacer dieta; potros salvajes; llaneros
arreando ganado y cantando tonadas
46

NO TE LO PUEDES PERDER
Los Canales
que inspiraron a Simón Díaz a componer
la ya universal “Caballo Viejo”. Cercano
a Brasil, tenemos la majestuosa e
intrincada selva guayanesa con el caudaloso
río Orinoco alimentando su fl ora
y su fauna; completando este paisaje,
está la cascada más alta del mundo:
el gran Salto Ángel y los Tepuyes que
son formaciones rocosas de origen
prehistórico, y allá en sus entrañas resplandecen
desde el oro hasta las más
diversas piedras preciosas.
Caracas, la ciudad capital, la que
alguien bautizara como la Sultana del
Ávila, debido a que se postra a las faldas
del multicolor cerro El Ávila. Tan
cambiante es el paisaje de El Ávila, que
un maestro de la pintura como Cabre
pintó solo ese cerro con sus múltiples
personalidades. Caracas es una ciudad
bulliciosa, casi como si no quisiera
pasar inadvertida para propios y
visitantes. Sus calles están adornadas
con obras de arte del famoso padre del
cinetismo: Jesús Soto; un tráfi co congestionado
por un mar de automóviles,
Playa Cangrejo
como si la gente
no caminara y
toda anduviera en
coche. Edifi caciones
que compiten
por sus modernos
diseños arquitectónicos.
Centros
comerciales en los
que se encuentra
de todo un poco,
o de todo mucho.
En ese país
bendito por Dios en la creación, nuestra
gente es el mayor tesoro. ¿Sabían que,
aunque no tenemos monarquía, también
tenemos reyes y reinas? Pues sí,
nada más y nada menos que el Rey de
la Salsa: Oscar de León y nuestras numerosas
reinas de la belleza. Miles de
jóvenes profesionales que, por razones
ajenas a su voluntad, salieron del país
para trabajar en las aéreas de petróleo,
medicina, informática, son en la actualidad
un producto de exportación por su
alto nivel educativo y capacidad. Las
personas que viven y echan “pa’lante”
en Venezuela, sueñan
siempre con un país
mejor. Como en otras
zonas del mundo nos
falta mucho por hacer
y otro tanto por valorar,
pero en eso estamos.
Ah, pero no podemos
olvidar a nuestra
embajadora culinaria:
la “arepa”. Redondita,
de maíz, doradita, y
rellenable con lo que a
usted más le apetezca,
Playa Lido
vamos desde el tradicional queso blanco
duro rallado, de mano, guayanés...
hasta el de calamares en su tinta y otras
exquisiteces gourmet. En New York acaban
de abrir un establecimiento de venta
de arepas y está compitiendo con la
venta de hamburguesas como alternativa
de comida rápida. Donde quiera que
vaya un venezolano, la arepa va con él.
Todo lo que he contado inspiró a
una famosa compositora nuestra llamada
Conny Méndez a retratarnos en
una canción cuyas líneas nos defi nen:
“Al decir venezolano, ya lo dice uno
cantando, y el secreto, compañeros, es
algo muy singular, que arrullamos a los
niños con el Himno Nacional”.
Lechería
47

ExpresARTE
Mª Dolores Agustí
Profesora Master en Banca y Finanzas del Centro de Estudios Garrigues
PRODIGIOSO PRADO
Muchas son las exposiciones
de arte inauguradas en Madrid
durante esta nublada primavera.
Imposible reseñarlas debidamente
en estas breves palabras, todas
interesantes y soberbias en su montaje
y puesta en escena, así como de muy
variada temática.
Destacaría, por citar algunas, la
dedicada a Rodin, el cuerpo desnudo,
de Mapfre, en la que se presenta
por primera vez en Madrid las grandes
esculturas de Auguste Rodin acompañadas
de una selección de 90 dibujos
que analizan las relaciones entre arte,
erotismo y desnudez.
Es muy interesante el Museo del
Traje, del que pronto nos tendremos
Tierra Labrada. Joan Miró
que despedir. En ésta, su última exposición,
20 iconos del siglo XX nos presenta
un novedoso recorrido por la historia
de la Alta Costura, deteniéndose en sus
nombres más relevantes y su incidencia
en diseñadores actuales. Así Mariano
Fortuny inspira a Jesús del Pozo, Cristóbal
Balenciaga inspira a Amaya Arzuaga,
Giorgo Armani inspira a Roberto
Verino ó Christian Dior a David Delfín.
Apasionante diálogo de 20 artistas que
se unen en esta celebración de talento.
El antiguo Matadero de Legazpi
ofrece, para los amantes de la arqueología
y hasta fi nales de septiembre, la
magna muestra Tesoros Sumergidos de
Egipto, con un completo recorrido por
la historia del antiguo Egipto a través
de las piezas recuperadas en tres yacimientos
submarinos, correspondientes
a la legendarias ciudades de Canopo y
Heraclion, a las que se creía perdidas,
y de Alejandría, todas recuperadas en
los fondos marinos de la bahía de Abukir
por el equipo de F. Goddio, proyecto
comenzado en 1996. Es conveniente
hacer una visita guiada para poder
comprender la asombrosa empresa
llevada a cabo. Magnífi ca exposición,
sumamente interesante e ilustrativa.
El museo Thyssen-Bornemisza, fi el
a la alta calidad de sus exposiciones,
nos presenta una amplia muestra monográfi
ca titulada Miró: tierra, que abarca
toda la trayectoria del artista, desde
1918, año de su primera exposición individual,
hasta su muerte en 1983. “Es
un Miró total” como dice Tomás Llorens,
comisario de la muestra. La exposición
se articula en siete capítulos temáticocronológicos
que recorren la totalidad
de la vida artística de Joan Miró.
Pero es el Museo del Prado, obligado
por las conmemoraciones de este
año, el que más expectación y magnifi
cencia ha desplegado con dos exposiciones
de hondo calado. En primer
lugar, sin duda, la denominada Goya
en tiempos de guerra, coincidiendo
con el 200 aniversario del 2 de mayo de
1808 y centrada en los dos espléndidos
lienzos del 2 y 3 de mayo de 1808 en
Madrid, que han sido cuidadosamente
restaurados para esta ocasión. Se pueden
contemplar reunidas doscientas
obras de Goya entre dibujos, aguafuertes
y litografías, además de 90 pinturas
48

ExpresARTE
procedentes de otras instituciones
y colecciones privadas, lo que unido
a la alta calidad de las mismas,
hace que sea la exposición internacional
más importante que se dedica
a este artista desde la de 1996,
también del Prado.
Aunque los años de la guerra
son el núcleo central no es el único
asunto de la exposición, que se
extiende a lo largo de 25 años de la
vida del autor. Comienza en 1794
año en que, tras una grave enfermedad,
Goya queda sordo. Son años
de profunda transformación en España,
con gran repercusión en su
historia y sociedad. La Guerra de la
Independencia es el acontecimiento
más importante del primer tercio
del siglo XIX. Trajo consigo, además de
muerte y hambre, la liberación política y
social de las dos Españas: la de Cádiz,
con la proclamación de la Constitución
de 1812, y la francesa, desde Madrid,
bajo el gobierno progresista de José
Bonaparte, todo ello abolido con el regreso
de Fernando VII en 1814.
El soberbio catálogo dedicado a
esta magna muestra presenta, además
de los estudios de investigación de su
comisaria Manuela Mena, ensayos de
autoridades en la materia,las fi chas
catalográfi cas de 202 obras y una cronología
relacionando la actividad de
Goya con los sucesos históricos del
momento.
A partir del 3 de junio, el Museo
Nacional del Prado abre una gran exposición
sobre retratos europeos de los
siglos XV y XVI, en colaboración con la
Carga de los mamelucos. Goya
Autoretrato de Durero. Alberto Durero
National Gallery de Londres, donde se
presentará en octubre.
Son más de un centenar de obras,
muchas procedentes de otras instituciones
e inéditas en España, en las que
están presentes las grandes fi rmas de
los inicios del género del retrato en el
Renacimiento: Piero della Francesca,
Durero, Tiziano, Rafael, Boticcelli, Holbein
y Rubens, entre otros. La evolución
del retrato de corte es el hilo conductor
de la exhaustiva muestra desde que el
retrato alcanza la valoración de género
pictórico autónomo. Al principio solo
se retrataban personas de estamentos
privilegiados, para llegar, más tarde, a
todo el espectro social a la vez que va
aumentando el tamaño de los cuadros.
En sus comienzos, los retratos se contemplaban
y después se guardaban
en un arcón; era algo más íntimo. Después,
comienzan a colgarse de las paredes
lo que hace necesario que sean
más grandes.
El retrato nos muestra muchos aspectos
de los representados, pues satisfi
zo propósitos muy diversos, aspiraciones
sociales devociones religiosas,
de enamorados, de familias, encargados
para seducir, convencer o imponentes
imágenes de poder. El pintor
El Cardenal. Rafael
experimenta también con el autorretrato
mostrando en él gran sinceridad o bien
audacia.
Grandes logros conseguidos en las
exposiciones de esta última primavera
que hacen esperar con anhelo las previstas
para el siguiente otoño de este
fascinante Madrid artístico.
Brigida Spinola. Rubens
49

CONSEJOS
En cada número de la revista os ofrecemos una sección de “Consejos” de utilidad en el ámbito profesional
Wikilengua
En ediciones anteriores de esta revista
hemos incorporado, dentro de esta
sección, algunos consejos sobre cuestiones
lingüísticas o gramaticales que
nos ayudan a escribir mejor.
En esta ocasión, queremos presentaros
una página web que ofrece multitud de
recursos y contenidos útiles relativos a
esas mismas cuestiones, en lo que al
uso de la lengua castellana se refi ere.
Se trata de la web Wikilengua (www.wikilengua.org).
Wikilengua (especie de la conocida
“Wikipedia”, pero aplicada
al lenguaje y con marcada
orientación práctica) tiene
la particularidad de permitir
a sus usuarios que aporten
contenidos, sugerencias o
rectifi caciones, con lo que se
consigue una web viva y actualizada.
Por otro lado, al tratarse de
una web abierta y accesible a
personas de todo el mundo,
la Wikilengua puede ser también
un medio para refl ejar la
diversidad y la riqueza del español
en sus múltiples variantes
habladas en más de una
veintena de países.
Tanto el acceso como la incorporación
de aportaciones son
libres y gratuitas. Solo es necesario
registrarse para editar
textos o publicar artículos.
A efectos de su consulta, los contenidos
se dividen en categorías y subcategorías,
entre las que podemos encontrar
normas y aclaraciones sobre asuntos
como los siguientes:
Gramática:
- Laísmo, leísmo y loísmo
- Dequeísmo y queísmo
- Concordancias
- Uso de determinadas palabras y expresiones
(a falta de, a por, sendos, etc.)
- Uso de los números (ordinales, cardinales,
partitivos…)
- Plurales dudosos
Ortografía:
- Listado de abreviaturas
- Listado de siglas
- Normas de ortotipografía (es decir,
normas sobre cómo y con qué tipo y
formato de letra debe escribirse algo),
ordenadas por áreas del saber (Derecho,
Economía, Medicina, etc.)
- Lista de palabras que pueden, o no,
escribirse juntas o separadas (adónde,
aparte, asimismo, sino, porque, etc.)
- Normas de uso de determinados signos
(asterisco, raya, barra, arroba, comillas,
signos de puntuación, corchetes, etc.)
- Normas de escritura de las palabras
compuestas con guión
- Normas y dudas de acentuación
Nombres propios:
- Topónimos y gentilicios de multitud de
países, incluyendo en el caso de España
el de varias ciudades y pueblos.
Léxico:
- Enlaces a diccionarios de neologismos
- Relación de los llamados “falsos amigos”
(palabras extranjeras muy similares
en su forma a otras palabras
castellanas, pero con signifi cado diferente,
como ocurre con el conocido
caso de constipado y constipation)
- Glosario de extranjerismos (con indicación
de sus equivalentes en español)
- Glosario de tecnicismos, clasifi cados
por áreas del conocimiento
- Comentarios sobre algunas de las llamadas
“palabras comodín” (palabras
como cosa o hacer, que se emplean
abusiva y sistemáticamente en lugar
de otras más precisas)
- Latinismos
- Relación de palabras o giros
varios que generan dudas
de uso o escritura (currículum
vítae, ad hoc, de cara a,
a nivel de, etc.)
Diseño
En este apartado, aún pendiente
de crecer más con
más aportaciones, se incluyen
normas de formato para
la elaboración de cartas, notas
a pie de página, referencias
bibliográfi cas, etc.
Mundo de la lengua
Este apartado incluye comentarios
y enlaces a diversos
tipos de diccionarios
(de la lengua, de uso, etc.),
a manuales de estilo, a instituciones
relacionadas con
el lenguaje y a otras páginas
web de interés sobre la materia.
La web es de reciente creación (fue
presentada ofi cialmente en enero del
2008), por lo que es de esperar que
crezca y mejore aún más con el tiempo.
El prestigio de las entidades que la
promueven y que colaboran en su desarrollo
(la FUNDÉU, el BBVA, Accenture
España, Red.es y la Universidad
Autónoma de Madrid) permite confi ar
en que así será.
María Peña Ursuaga
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