COMISIN EUROPEA - Viceministerio de Coca y Desarrollo Integral
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Programa <strong>de</strong> Apoyo a la Política Sectorial para implementar el Plan<br />
Nacional <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Integral</strong> con <strong>Coca</strong> en Bolivia (PAPS)<br />
Misión <strong>de</strong> Apoyo al PAPS y Prospectivas<br />
sobre el Sistema <strong>de</strong> Gestión <strong>de</strong> Finanzas<br />
Públicas en Bolivia<br />
Bolivia<br />
INFORME FINAL<br />
Septiembre 2009<br />
Este proyecto está<br />
financiado por la<br />
Unión Europea<br />
Este proyecto está ejecutado por<br />
INTEGRATION International<br />
Management Consultants GmbH<br />
en cooperación con Agroconsulting<br />
0
Bolivia<br />
INFORME FINAL<br />
Agosto 2009<br />
Experto:<br />
Giovanni Caprio<br />
Las opiniones expresadas en este documento son responsabilidad <strong>de</strong> los consultores<br />
y en ningún momento expresan la opinión <strong>de</strong> la Unión Europea o <strong>de</strong> la contraparte<br />
<strong>de</strong>l Gobierno <strong>de</strong> Bolivia<br />
1
LISTA DE ACRÓNIMOS Y ABREVIACIONES<br />
AP<br />
APS<br />
BCB<br />
CUT<br />
DCE<br />
EFIP<br />
FMI<br />
FONADAL<br />
GFP<br />
MEFP<br />
PAPS<br />
PND<br />
PNDIC<br />
SIGMA<br />
VCDI<br />
VIPFE<br />
Apoyo Presupuestario<br />
Apoyo Presupuestario Sectorial<br />
Banco Central <strong>de</strong> Bolivia<br />
Cuenta Única <strong>de</strong>l Tesoro<br />
Delegación <strong>de</strong> la Comisión Europea<br />
Evaluación <strong>de</strong> las Finanzas Públicas<br />
Fondo Monetario Internacional<br />
Fondo Nacional <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> Alternativo<br />
Gestión <strong>de</strong> Finanzas Públicas<br />
Ministerio <strong>de</strong> Economía y Finanzas Públicas<br />
Programa <strong>de</strong> Apoyo a la Política Sectorial<br />
Plan Nacional <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong><br />
Plan Nacional <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Integral</strong> con <strong>Coca</strong><br />
Sistema Integrado <strong>de</strong> Gestión y Mo<strong>de</strong>rnización Administrativa<br />
<strong>Viceministerio</strong> <strong>de</strong> <strong>Coca</strong> y <strong>Desarrollo</strong> <strong>Integral</strong><br />
<strong>Viceministerio</strong> <strong>de</strong> Inversión Pública y Financiamiento Externo<br />
2
ÍNDICE GENERAL<br />
LISTA DE ACRÓNIMOS Y ABREVIACIONES................................................................ 2<br />
PREFACIO...................................................................................................................... 4<br />
RESUMEN DEL INFORME............................................................................................. 5<br />
SECCIÓN 1. Programa <strong>de</strong> Apoyo al Plan Nacional <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Integral</strong> con <strong>Coca</strong><br />
2006-2010 ....................................................................................................................... 6<br />
1.1 Mecanismo actual y transferencias <strong>de</strong>l APS .......................................................... 6<br />
1.2 Plan Nacional <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Integral</strong> con <strong>Coca</strong> (PNDIC) ...................................... 8<br />
SECCIÓN 2. El contexto general <strong>de</strong>l Apoyo Presupuestario Sectorial y su mejora ...... 11<br />
2.1 El Estado General <strong>de</strong> las Finanzas Públicas en Bolivia....................................... 11<br />
2.2 Mejora <strong>de</strong> las condiciones para el Apoyo Presupuestario Sectorial..................... 12<br />
SECCIÓN 3. Taller sobre el Apoyo Presupuestario Sectorial ....................................... 15<br />
SECCIÓN 4. Misiones técnicas adicionales para facilitar la implementación <strong>de</strong>l PAPS18<br />
Referencias Bibliográficas............................................................................................. 19<br />
3
PREFACIO<br />
Una misión <strong>de</strong> asistencia técnica fue llevada a cabo por Giovanni Caprio en la ciudad<br />
<strong>de</strong> La Paz entre el 30 <strong>de</strong> agosto y el 8 <strong>de</strong> septiembre <strong>de</strong> 2009. El objetivo <strong>de</strong> la misión<br />
fue por un lado, asesorar a los principales actores <strong>de</strong>l Programa <strong>de</strong> Apoyo a la Política<br />
Sectorial (PAPS), incluyendo a la Delegación <strong>de</strong> la Comisión Europea en La Paz, en la<br />
implementación efectiva <strong>de</strong> la modalidad <strong>de</strong> apoyo presupuestario sectorial. Por otro<br />
lado la misión tuvo que <strong>de</strong>sarrollar orientaciones metodológicas generales y específicas<br />
para el funcionamiento operacional <strong>de</strong>l PAPS.<br />
Durante la misión varias sesiones <strong>de</strong> trabajo fueron organizadas con representantes <strong>de</strong>l<br />
PAPS (incluidos consultores privados que han trabajado con el PAPS), <strong>de</strong> la DCE, <strong>de</strong>l<br />
Banco Central <strong>de</strong> Bolivia, <strong>de</strong>l Ministerio <strong>de</strong> Economía y Finanzas Públicas (MEFP), <strong>de</strong>l<br />
<strong>Viceministerio</strong> <strong>de</strong> Inversión Pública y Financiamiento Externo (VIPFE) y <strong>de</strong>l Banco<br />
Mundial.<br />
El consultor <strong>de</strong>sea agra<strong>de</strong>cer sinceramente a las autorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las instituciones<br />
públicas y agencias mencionadas que proporcionaron información durante la misión y<br />
que participaron <strong>de</strong>l taller.<br />
El consultor quisiera reconocer también el valioso apoyo recibido <strong>de</strong> parte <strong>de</strong> la<br />
Delegación <strong>de</strong> la Comisión Europea en Bolivia en las personas <strong>de</strong>l Sr. Nicolaus<br />
Hansmann y <strong>de</strong>l Sr. Franco Mendizábal, quienes facilitaron enormemente el conjunto<br />
<strong>de</strong> la misión, así como el taller y la redacción <strong>de</strong>l informe. Finalmente, el consultor<br />
quería agra<strong>de</strong>cer sinceramente las contribuciones sustantivas realizadas por Germán<br />
Urrea y Alessandro Boccoli <strong>de</strong>l PAPS al logro <strong>de</strong> los objetivos <strong>de</strong> la misión (y <strong>de</strong>l taller).<br />
4
RESUMEN DEL INFORME<br />
En conformidad con los términos <strong>de</strong> referencia y con los objetivos <strong>de</strong> la misión, el<br />
presente informe analiza el funcionamiento y la operatividad <strong>de</strong> las cuentas<br />
involucradas en los mecanismos <strong>de</strong> apoyo presupuestario en Bolivia y el contexto<br />
sectorial con énfasis al PNDIC (sección 1). Para mejorar el contexto específico <strong>de</strong>l<br />
apoyo presupuestario sectorial (APS) analizado en la sección 1, se han formulado dos<br />
tipos <strong>de</strong> recomendaciones que se podrían seguir inmediatamente para que el APS esté<br />
más en la línea <strong>de</strong> las buenas prácticas internacionales. Estas recomendaciones se<br />
refieren al funcionamiento <strong>de</strong> las varias cuentas involucradas en el APS y también al<br />
enfoque general <strong>de</strong>l sector a través <strong>de</strong>l plan correspondiente. El plan actual PNDIC es<br />
un buen inicio, pero el próximo plan sectorial <strong>de</strong>bería ser más <strong>de</strong>tallado, más específico<br />
y más completo.<br />
En la sección 2 se ha analizado el contexto general <strong>de</strong>l apoyo presupuestario con<br />
énfasis en los sistemas <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> las finanzas públicas. Se han formulado<br />
recomendaciones muy importantes (aunque más generales), que consisten en una<br />
mejora estructural <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> los sistemas <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> finanzas públicas<br />
(GFP), con resultados positivos sobre el funcionamiento <strong>de</strong>l apoyo presupuestario en<br />
general.<br />
Dadas las transformaciones institucionales en curso, <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> la promulgación <strong>de</strong> la<br />
nueva Constitución Política <strong>de</strong>l Estado (7 <strong>de</strong> febrero 2009), ha sido difícil pronunciarse<br />
sobre la configuración más apropiada <strong>de</strong> las instituciones concernidas para el APS.<br />
Como parte <strong>de</strong> la misión <strong>de</strong> asistencia técnica, un taller sobre el APS fue efectuado en<br />
La Paz el 4 <strong>de</strong> septiembre 2009. Los elementos principales <strong>de</strong> las presentaciones y <strong>de</strong><br />
los <strong>de</strong>bates son presentados en la sección 3.<br />
Como se ha explicado en la última sección, es difícil hacer una programación en el<br />
tiempo <strong>de</strong> las próximas misiones. A causa <strong>de</strong> las elecciones presi<strong>de</strong>nciales <strong>de</strong><br />
diciembre 2009, las misiones podrán tener lugar solamente a partir <strong>de</strong> 2010 y<br />
<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>rán mucho <strong>de</strong> la posición <strong>de</strong> la administración post electoral frente a las<br />
reformas en la gestión <strong>de</strong> las finanzas públicas. Si se piensa llevarlas a cabo como<br />
previsto a través <strong>de</strong> un plan <strong>de</strong> reformas, las consultorías podrían asistir en la<br />
elaboración <strong>de</strong>l plan según las modalida<strong>de</strong>s propuestas en la sub sección 2.2.<br />
5
SECCIÓN 1. Programa <strong>de</strong> Apoyo al Plan Nacional <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong><br />
<strong>Integral</strong> con <strong>Coca</strong> 2006-2010<br />
1.1 Mecanismo actual y transferencias <strong>de</strong>l APS<br />
El PAPS se implementa bajo la modalidad <strong>de</strong> apoyo presupuestario inserto en el<br />
sistema <strong>de</strong> finanzas públicas <strong>de</strong> Bolivia. El financiamiento compren<strong>de</strong> los rubros <strong>de</strong><br />
tramos fijos y tramos variables (y una asistencia técnica internacional) con los<br />
<strong>de</strong>sembolsos siendo sujetos a los informes <strong>de</strong> verificación <strong>de</strong> resultados sobre el<br />
cumplimiento <strong>de</strong> indicadores establecidos en el Convenio <strong>de</strong> Financiación 1 .<br />
El flujo <strong>de</strong> fondos establece la recepción <strong>de</strong> recursos <strong>de</strong> la UE en una cuenta especial 2<br />
en Euros <strong>de</strong>l Banco Central <strong>de</strong> Bolivia (BCB), <strong>de</strong>s<strong>de</strong> don<strong>de</strong> son transferidos a la Cuenta<br />
Única <strong>de</strong>l Tesoro (CUT) en moneda Boliviana 3 . En este sentido el Convenio no<br />
contiene <strong>de</strong>talles y es bastante general.<br />
En la práctica, los fondos europeos <strong>de</strong>positados en la cuenta especial (I), son <strong>de</strong>spués<br />
transferidos a la CUT (II) don<strong>de</strong> los recursos han sido cambiados en moneda local<br />
(Figura 1). En realidad los recursos son <strong>de</strong>positados en una libreta <strong>de</strong> una sub-cuenta<br />
<strong>de</strong> la CUT 4 . La libreta está bajo el control <strong>de</strong>l <strong>Viceministerio</strong> <strong>de</strong> <strong>Coca</strong> y <strong>Desarrollo</strong><br />
<strong>Integral</strong> (VCDI) que cada mes recibe <strong>de</strong>l BCB los extractos <strong>de</strong> cuentas con las varias<br />
operaciones ejecutadas. Hay que <strong>de</strong>stacar también que los fondos <strong>de</strong> la libreta no son<br />
parte <strong>de</strong> los recursos ordinarios <strong>de</strong>l Tesoro y tampoco son fungibles con los otros<br />
recursos <strong>de</strong>l mismo. Sin embargo, las operaciones <strong>de</strong> las varias cuentas, sub-cuentas y<br />
libretas están integradas al SIGMA. Los recursos <strong>de</strong> esas últimas se gastan en<br />
conformidad a la Ley <strong>de</strong> Presupuesto (y siguiendo los momentos presupuestarios <strong>de</strong><br />
preventivo, comprometido, <strong>de</strong>vengado y pagado, cuyo cumplimiento está establecido a<br />
través <strong>de</strong>l SIGMA).<br />
La Figura 1 siguiente presenta el flujo <strong>de</strong> fondos <strong>de</strong>l PAPS (el flujo para los otros<br />
programas <strong>de</strong> APS <strong>de</strong> la UE no es muy diferente):<br />
1 Convenio <strong>de</strong> Financiación entre la Comunidad Europea y la República <strong>de</strong> Bolivia, Apoyo al Plan<br />
Nacional <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Integral</strong> con <strong>Coca</strong> 2006-2010, Convenio no. DCI/2007/19027, anexos 2 & 3<br />
2 Las cuentas especiales en Euro o otra moneda extranjera son reglamentadas por las Resoluciones <strong>de</strong><br />
Directorio <strong>de</strong>l BCB No 060/2001, 080/2002 & 150/2008<br />
3 Convenio, 2.2<br />
4 Hay que subrayar que existen varias cuentas y sub-cuentas en la CUT y también varias libretas. Los<br />
fondos <strong>de</strong> una libreta apoyan un programa y son manejados por el beneficiario <strong>de</strong>l programa. La<br />
Tesorería (el MEFP) no tiene ningún control sobre la libreta.<br />
6
El funcionamiento <strong>de</strong> las cuentas involucradas en el APS como se ha presentado<br />
brevemente, se parece mucho al funcionamiento <strong>de</strong> un mecanismo <strong>de</strong> cuentas <strong>de</strong><br />
proyectos (bajo el control <strong>de</strong>l VCDI excluyendo el MEFP) aunque la libreta se encuentra<br />
en la CUT. En realidad, los fondos son trazables (no son fungibles) y esa especificidad<br />
no es consistente con un mecanismo genuino <strong>de</strong> APS.<br />
Esta situación <strong>de</strong>bería rectificarse. Más que una corrección <strong>de</strong>l mecanismo existente<br />
con el objetivo <strong>de</strong> tener recursos fungibles que es una tarea fácil, hay todo un enfoque<br />
y una mentalidad que cambiar. Se trata más <strong>de</strong> un cambio estructural <strong>de</strong> las<br />
instituciones (el MEFP <strong>de</strong>berá estar más involucrado) que tendrán que prepararse en el<br />
futuro a manejar el APS (y el AP en general) en conformidad a las buenas prácticas<br />
(véase la sección 2).<br />
1.2 Plan Nacional <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Integral</strong> con <strong>Coca</strong> (PNDIC)<br />
Un Plan Nacional <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Integral</strong> con <strong>Coca</strong> 2006-2010 (PNDIC) ha sido<br />
elaborado en 2006 por el <strong>Viceministerio</strong> <strong>de</strong> <strong>Coca</strong> y <strong>Desarrollo</strong> <strong>Integral</strong> 5 . El objetivo<br />
general <strong>de</strong>l PNDIC es esencialmente revalorizar la Hoja <strong>de</strong> <strong>Coca</strong> (la revalorización<br />
siendo también un componente <strong>de</strong>l PNDIC). En el ámbito <strong>de</strong> esta revalorización se<br />
generaran “…procesos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo integral sostenible y participativo…para eliminar<br />
los factores causantes <strong>de</strong> pobreza, la exclusión social y el <strong>de</strong>terioro ambiental 6 …”. En<br />
realidad una <strong>de</strong> las i<strong>de</strong>as principales <strong>de</strong>l PNDIC es que la hoja <strong>de</strong> coca es parte <strong>de</strong>l<br />
<strong>de</strong>sarrollo integral que será posible si su producción tiene una función <strong>de</strong> articulación<br />
<strong>de</strong> la red productiva 7 . El PNDIC contempla también seis objetivos específicos, cada<br />
uno con una(s) estrategia(s) propia(s) y acciones correspondientes.<br />
En el PNDIC se presenta también los 5 componentes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo sobre el cual se<br />
basa el plan que son: 1) El <strong>de</strong>sarrollo económico; 2) El <strong>de</strong>sarrollo social; 3) Los<br />
recursos naturales y medio ambiente; 4) El <strong>de</strong>sarrollo institucional; y 5) La<br />
revalorización <strong>de</strong> la hoja <strong>de</strong> coca 8 . Estos componentes <strong>de</strong>ben ser ejecutados<br />
“…mediante un diálogo permanente con los productores <strong>de</strong> hoja <strong>de</strong> coca, para la<br />
concertación en el tema <strong>de</strong> la racionalización y <strong>de</strong>claración <strong>de</strong> áreas <strong>de</strong> no expansión,<br />
aplicando el control social.” Son complementados por temas transversales como el<br />
respeto a los <strong>de</strong>rechos humanos, la preservación <strong>de</strong> los recursos naturales y el medio<br />
ambiente o la equidad <strong>de</strong> género.<br />
5 El PNDIC fue elaborado y finalizado a final <strong>de</strong> 2006. La versión que se ha analizado es la más reciente<br />
que fue publicada (mayo <strong>de</strong> 2009).<br />
6 PNDIC, 3.3.1<br />
7 PNDIC 3.3.2<br />
8 PNDIC 3.9.1-3.9.5<br />
8
En el Plan se ha previsto que el financiamiento <strong>de</strong>l PNDIC será principalmente<br />
garantizado por el Fondo Nacional <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> Alternativo (FONADAL) que <strong>de</strong>berá<br />
ser también la institución ejecutora <strong>de</strong>l PNDIC.<br />
El PNDIC y el APS<br />
Sin ninguna duda, el PNDIC como se pue<strong>de</strong> ver en la breve <strong>de</strong>scripción prece<strong>de</strong>nte, ha<br />
sido un ejercicio muy útil para compren<strong>de</strong>r el potencial <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l sector <strong>Coca</strong>.<br />
Es un paso muy importante en la buena dirección <strong>de</strong> un plan <strong>de</strong> acción. A<strong>de</strong>más se ha<br />
elaborado una(s) estrategia(s) que están en conformidad con el Plan Nacional <strong>de</strong><br />
<strong>Desarrollo</strong> (PND).<br />
Sin querer aquí evaluar el PNDIC, se subrayarán unos puntos significativos que<br />
podrían ser profundizados en una evaluación prece<strong>de</strong>nte a la elaboración <strong>de</strong> un nuevo<br />
plan <strong>de</strong> la <strong>Coca</strong> para el periodo posterior a 2006-2010.<br />
Algunos <strong>de</strong> estos puntos son los siguientes:<br />
- El PNDIC <strong>de</strong>bería explicar más la metodología seguida y vincular la<br />
estrategia y las acciones propuestas con la metodología y con la<br />
situación <strong>de</strong>l sector;<br />
- Las acciones propuestas para cada objetivo son todas igualmente<br />
importantes. (No se establece una prioridad entre ellas o no se hace una<br />
distinción entre acciones prioritarias y las otras);<br />
- Para las acciones no se toma en cuenta una secuencia. El establecer<br />
priorida<strong>de</strong>s entre las varias acciones ayudará también a tratar el asunto<br />
<strong>de</strong> la secuencia (diferente a según si las acciones son prioritarias o no)<br />
que es fundamental en todo plan <strong>de</strong> acción;<br />
- Las acciones son sin duda apropiadas pero son muy generales. Faltan<br />
datos e información (y un breve análisis) para establecer si son<br />
técnicamente acertadas o si son realizables administrativamente (y<br />
políticamente);<br />
- No hay activida<strong>de</strong>s específicas para cada acción. La elaboración <strong>de</strong><br />
activida<strong>de</strong>s específicas (que se podrían por ejemplo diferenciar entre<br />
activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> fortalecimiento institucional, formación y otras) ayudaría a<br />
establecer la factibilidad <strong>de</strong> cada acción;<br />
9
- También faltan datos específicos sobre los costos <strong>de</strong> las acciones. El<br />
ejercicio <strong>de</strong> establecer costos <strong>de</strong>bería comenzar con las activida<strong>de</strong>s<br />
específicas (que no existen). Debería también mencionar como los<br />
costos serán financiados (presupuesto <strong>de</strong>l estado o financiamiento<br />
externo);<br />
- El PNDIC presenta metas para cada componente pero estas metas son<br />
también muy generales. En práctica la información proporcionada no<br />
pue<strong>de</strong> ser utilizada para seguir los avances en la implementación <strong>de</strong>l<br />
plan. Un buen seguimiento <strong>de</strong> los avances <strong>de</strong>l plan sería posible<br />
solamente con indicadores (<strong>de</strong> seguimiento) vinculados a las (acciones<br />
secuenciadas) y a las activida<strong>de</strong>s (que no existen);<br />
- Falta en el PNDIC información específica sobre los acuerdos<br />
organizacionales para manejar el proceso <strong>de</strong> reforma.<br />
10
SECCIÓN 2. El contexto general <strong>de</strong>l Apoyo Presupuestario Sectorial y<br />
su mejora<br />
El APS (y el AP general) consiste en remitir recursos al país entregándolos al<br />
presupuesto público para que sean administrados con el uso <strong>de</strong> los sistemas<br />
nacionales. Una vez <strong>de</strong>positados en el presupuesto, esos fondos se mezclan con los<br />
otros recursos ordinarios <strong>de</strong>l tesoro (fungibilidad) y no son trazables. En otras palabras<br />
a diferencia <strong>de</strong> lo que ocurre con un mecanismo <strong>de</strong> cuentas <strong>de</strong> proyectos se pier<strong>de</strong><br />
totalmente (o se <strong>de</strong>bería) el control <strong>de</strong> los recursos.<br />
2.1 El Estado General <strong>de</strong> las Finanzas Públicas en Bolivia<br />
Con el uso <strong>de</strong>l marco PEFA, el MEFP llevó a cabo en 2007-2008 una auto-evaluación<br />
<strong>de</strong> las Finanzas Públicas – EFIP 2007 9 que se concentró esencialmente en la<br />
administración central utilizando datos e informaciones <strong>de</strong>l tesoro para el ejercicio<br />
2007. Durante el ejercicio hubo poca interacción con otras entida<strong>de</strong>s técnicas<br />
involucradas en la ejecución <strong>de</strong>l gasto. Por eso algunas dimensiones <strong>de</strong>l marco PEFA<br />
(y algunos indicadores) no recibieron calificación como se <strong>de</strong>bería, por falta <strong>de</strong><br />
disponibilidad <strong>de</strong> información y como consecuencia se <strong>de</strong>be consi<strong>de</strong>rar la evaluación<br />
como parcialmente incompleta. Sin embargo, los análisis <strong>de</strong> los varios sistemas y subsistemas<br />
<strong>de</strong> GFP (presupuesto, planilla, adquisiciones, controles y auditorías)<br />
contenidos en el EFIP son muy útiles para compren<strong>de</strong>r las áreas con poco <strong>de</strong>sempeño<br />
y que pue<strong>de</strong>n ser mejoradas. En este contexto en el EFIP se ha elaborado también una<br />
matriz <strong>de</strong> acciones con objetivos estratégicos para el fortalecimiento <strong>de</strong> las finanzas<br />
públicas.<br />
Posteriormente al EFIP 2007, una evaluación PEFA <strong>de</strong> las finanzas públicas <strong>de</strong> Bolivia<br />
fue llevada a cabo durante los meses <strong>de</strong> verano <strong>de</strong> 2009 por un equipo <strong>de</strong>l Banco<br />
Mundial y <strong>de</strong>l Banco Interamericano <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> 10 . En este contexto el MEFP indicó<br />
que los resultados <strong>de</strong>l EFIP 2007 fueron tomados en cuenta en el nuevo ejercicio<br />
PEFA. El análisis tendrá un alcance mayor incluyendo la administración central y las<br />
9 MEFP, Evaluación <strong>de</strong> la Finanzas Públicas (EFIP) 2007, La Paz 2008. El ejerció abarcó esencialmente<br />
en el año 2007. Se ha consultado también: EC Delegation in Bolivia, Annual Reporting on Public Finance<br />
Management in Bolivia, February 2009<br />
10 EL MEFP ha mencionado que un primer borrador <strong>de</strong>l ejercicio PEFA <strong>de</strong> 2009 ha sido elaborado en<br />
agosto <strong>de</strong> 2009. No fue posible consultarlo durante la misión porque su difusión no fue autorizada por el<br />
MEFP. Se espera que pronto será disponible para la DCE y otras entida<strong>de</strong>s concernidas.<br />
11
entida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>scentralizadas (gobierno central) y todas las fuentes <strong>de</strong> financiamiento<br />
disponibles para los ejercicios 2006, 2007 y 2008 serán utilizadas (cuando lo requiere<br />
la metodología).<br />
2.2 Mejora <strong>de</strong> las condiciones para el Apoyo Presupuestario Sectorial<br />
El EFIP 2007 y en particular la evaluación PEFA <strong>de</strong> 2008 representan juntos un<br />
elemento <strong>de</strong> referencia importante para la elaboración <strong>de</strong> un Plan <strong>de</strong> Fortalecimiento <strong>de</strong><br />
la GFP 11 y su implementación. Mejor dicho son el punto <strong>de</strong> partida <strong>de</strong> la reformas <strong>de</strong> la<br />
gestión <strong>de</strong> las finanzas públicas. Un Plan <strong>de</strong> reformas incluirá varias activida<strong>de</strong>s para<br />
mejorar el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> los sub-sistemas y sistemas <strong>de</strong> GFP. En este sentido la<br />
implementación <strong>de</strong>l Plan y <strong>de</strong> sus activida<strong>de</strong>s contribuirá a mejorar las condiciones<br />
generales <strong>de</strong> la GFP y por supuesto las condiciones para el Apoyo Presupuestario<br />
(sectorial y general) serán susceptibles <strong>de</strong> ser mejoradas.<br />
Las reformas <strong>de</strong> la GFP comienzan con la elaboración <strong>de</strong> un Plan <strong>de</strong> Acción <strong>de</strong><br />
reformas <strong>de</strong> la GFP que es una tarea compleja. Es un proceso con varias etapas que<br />
dura varios meses involucrando varias entida<strong>de</strong>s y agencias. Esas etapas <strong>de</strong> la<br />
elaboración son presentadas como sigue:<br />
Elaboración <strong>de</strong> una estrategia <strong>de</strong> reformas <strong>de</strong> la GFP/Elementos <strong>de</strong> la Estrategia<br />
El programa <strong>de</strong> reformas <strong>de</strong> la GFP en general y en el caso <strong>de</strong> Bolivia en particular<br />
<strong>de</strong>bería ser un programa <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong> la finanzas públicas don<strong>de</strong><br />
la apuesta estratégica es preparar <strong>de</strong> manera <strong>de</strong>finitiva las instituciones, los sistemas y<br />
los procesos a un cambio <strong>de</strong> la asistencia -proyectos hacia al apoyo presupuestario. En<br />
este sentido la tarea que se preconiza no es una simple tarea <strong>de</strong> elaboración <strong>de</strong> un<br />
catálogo preliminar <strong>de</strong> medidas <strong>de</strong> correcciones y <strong>de</strong> fortalecimientos, sino la creación<br />
<strong>de</strong> un proceso <strong>de</strong> internalización <strong>de</strong> los cambios esperados por las instituciones que las<br />
llevan a cabo.<br />
11 La evaluación PEFA porque la más reciente es sin duda la referencia más importante para elaborar<br />
este Plan. Sin embargo se <strong>de</strong>bería también hacer referencia a otros estudios ya existentes (que son lo<br />
más importantes pero la lista siguiente no es exhaustiva) : Banco Mundial, Banco Interamericano <strong>de</strong><br />
<strong>Desarrollo</strong>, Bolivia Country Financial Accountability Assessment (CFAA), Informe Banco Mundial, No.<br />
34913-BO, Washington DC, enero 2006; Banco Mundial, Análisis <strong>de</strong> la Situación Institucional y <strong>de</strong><br />
Gobernabilidad: Hacia una Descentralización Inclusiva (2 tomos) Informe No. 36285-BO, mayo <strong>de</strong> 2006;<br />
Banco Mundial, Como se gasta el dinero público, Public Expenditure Review, nueva versión actualizada<br />
junio <strong>de</strong> 2006; FMI, Bolivia- Report on the Observance of Standard and Co<strong>de</strong>s (ROSC) – Data Module<br />
IMF Country Report No 07/283, Washington DC, agosto 2007. Un análisis <strong>de</strong> los factores externos y <strong>de</strong><br />
las reglas informales en particular los factores políticos podría completar los estudios mencionados.<br />
12
Antes <strong>de</strong> iniciar un proceso <strong>de</strong> reformas <strong>de</strong> GFP hay que elaborar una estrategia que<br />
subraya las fuerzas (1) y <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s (2) <strong>de</strong> las varias áreas <strong>de</strong> GFP, los objetivos (3)<br />
<strong>de</strong> las reformas 12 y las priorida<strong>de</strong>s (4). La estrategia <strong>de</strong> reformas <strong>de</strong> la GFP <strong>de</strong>berá ser<br />
complementaria con las estrategias y los objetivos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l Plan Nacional <strong>de</strong><br />
<strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong>l país 13 . La estrategia <strong>de</strong>berá también establecer <strong>de</strong> manera precisa el<br />
horizonte estratégico (5) y la secuencia (6) <strong>de</strong> las reformas. En la <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> las<br />
priorida<strong>de</strong>s y secuencia <strong>de</strong> las reformas se tomará en consi<strong>de</strong>ración factores como la<br />
estabilidad/inestabilidad política (6a), intereses privados (6b), <strong>de</strong>sbalances<br />
estructurales entre compromisos y recursos (5c) y la variación eventual <strong>de</strong>l nivel <strong>de</strong> los<br />
precios (6d). A<strong>de</strong>más la estrategia analizará también la interconexión entre los<br />
sistemas <strong>de</strong> PFM con otros subsistemas (7) como el subsistema <strong>de</strong> la previsión<br />
macroeconómica (7a), el subsistema <strong>de</strong> auditoría (7b) y los subsistemas <strong>de</strong> evaluación<br />
<strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño (7c) y <strong>de</strong> las políticas públicas (7d). Hay vínculos fuertes entre los<br />
sistemas <strong>de</strong> GFP y los subsistemas mencionados.<br />
La estrategia <strong>de</strong>berá también <strong>de</strong>finir el alcance <strong>de</strong> las reformas o la totalidad <strong>de</strong> los<br />
sistemas y procesos <strong>de</strong> GFP (8) 14 , las responsabilida<strong>de</strong>s para cada actor <strong>de</strong>l proceso<br />
(9), subrayar las áreas don<strong>de</strong> se llevarán a cabo activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> fortalecimiento <strong>de</strong><br />
capacidad (fortalecimiento institucional y formación) (10) y presentar <strong>de</strong> manera clara<br />
cuales serán los acuerdos organizacionales (y la estructura) para manejar el proceso<br />
<strong>de</strong> reformas (11). Estos acuerdos tendrán que tomar en cuenta el contexto específico<br />
<strong>de</strong> Bolivia y consi<strong>de</strong>rar la creación <strong>de</strong> un grupo directivo (10a), <strong>de</strong> una unidad básica<br />
(11b) y <strong>de</strong> grupos <strong>de</strong> trabajo especializados (11c).<br />
El grupo directivo (11a) <strong>de</strong>bería proporcionar una orientación general <strong>de</strong> las reformas y<br />
llevar a cabo la supervisión <strong>de</strong> manera general. Debería incluir los funcionarios más<br />
importantes involucrados en el proceso <strong>de</strong> reformas (incluidos representantes <strong>de</strong> los<br />
ministerios sectoriales) y ser presidido por el Ministro <strong>de</strong> Finanzas o el Viceministro <strong>de</strong>l<br />
Tesoro y Crédito Público. La unidad básica (11b) es prácticamente un Secretariado <strong>de</strong><br />
las Reformas que <strong>de</strong>bería ser ubicado en el Ministerio <strong>de</strong> Economía y Finanzas<br />
Públicas. Su responsabilidad es <strong>de</strong> manejar las reformas diario. Los grupos <strong>de</strong> trabajo<br />
(11c) tendrán la responsabilidad <strong>de</strong> participar en la elaboración <strong>de</strong>l Plan <strong>de</strong> Reformas y<br />
12 Los objetivos <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> GFP son la disciplina fiscal, una asignación estratégica <strong>de</strong> recursos y<br />
una eficiente prestación <strong>de</strong> servicios<br />
13 El Plan Nacional <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong>: Bolivia Digna, Soberana, Productiva y Democrática para Vivir Bien<br />
(PND), 2006-2010<br />
14 En el caso específico <strong>de</strong> Bolivia, el alcance abarca mucho más <strong>de</strong> la administración central, incluyendo<br />
las entida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>scentralizadas y los otros actores <strong>de</strong> la GFP.<br />
13
<strong>de</strong> implementar reformas específicas en áreas particulares (ministerios sectoriales,<br />
Parlamento 15 , entida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>scentralizadas y otros actores importantes).<br />
¿QUIEN ELABORA EL PLAN DE REFORMAS?<br />
Los acuerdos organizacionales mencionados <strong>de</strong>berían ser establecidos antes <strong>de</strong> comenzar la<br />
elaboración <strong>de</strong>l plan <strong>de</strong> reformas (estrategia con acciones y activida<strong>de</strong>s). Eso sería una señal que las<br />
reformas tienen un lí<strong>de</strong>r en el gobierno con el MEFP. Bajo la coordinación <strong>de</strong>l MEFP, <strong>de</strong>l grupo<br />
directivo y <strong>de</strong> la unidad básica, los grupos <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong>berían ser constituidos <strong>de</strong> manera a participar<br />
activamente en la elaboración <strong>de</strong>l plan <strong>de</strong> reformas.<br />
La elaboración <strong>de</strong>l Plan <strong>de</strong>bería estar acompañada por sesiones <strong>de</strong> sensibilización para funcionarios<br />
<strong>de</strong>l gobierno <strong>de</strong> alto nivel, miembros <strong>de</strong>l Parlamento y autorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las entida<strong>de</strong>s sub-nacionales<br />
sobre los problemas que el Plan tratará y los beneficios que generará.<br />
El Plan <strong>de</strong> Acción <strong>de</strong> las reformas <strong>de</strong> GFP<br />
Las varias acciones (1) con las activida<strong>de</strong>s conexas (2) serán presentadas como<br />
corolario a la estrategia (en una sección siguiente). Los costos (3) <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong>berán ser calculados para un periodo multianual (3 años mínimo) 16 indicando las<br />
fuentes <strong>de</strong> financiamiento (4) que serán recursos <strong>de</strong>l presupuesto <strong>de</strong> la nación (4a) o<br />
recursos externos (4b).<br />
Seguimiento <strong>de</strong> la ejecución <strong>de</strong>l Plan <strong>de</strong> Reformas<br />
La mejora <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño en la GFP será medida por el ejercicio PEFA que será<br />
llevada a cabo regularmente 17 . La medición <strong>de</strong> la realización <strong>de</strong> una actividad se<br />
basará sobre indicadores <strong>de</strong> resultados (o indicadores <strong>de</strong> seguimiento), vinculados al<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la actividad. Los indicadores <strong>de</strong> resultados <strong>de</strong>berán ser elaborados como<br />
parte integrante <strong>de</strong>l Plan <strong>de</strong> Reformas.<br />
15 Consultas con la asamblea son importantes. La mejora <strong>de</strong> la presentación y <strong>de</strong>l contenido <strong>de</strong> los<br />
documentos presupuestarios <strong>de</strong>bería ser simultánea a las medidas para mejorar la capacidad <strong>de</strong>l<br />
Parlamento <strong>de</strong> analizar esos documentos.<br />
16 Generalmente el horizonte <strong>de</strong> un Plan <strong>de</strong> Reformas en GFP es <strong>de</strong> más <strong>de</strong> 3 años. El ejercicio tendrá<br />
un carácter rotatorio. Se hará cada año, añadiendo un año y revisando los costos <strong>de</strong> los 2 otros años.<br />
17 Las buenas prácticas consi<strong>de</strong>ra que se <strong>de</strong>bería llevar a cabo el ejercicio PEFA cada 3 años<br />
14
Análisis <strong>de</strong> riesgos<br />
En la ejecución <strong>de</strong>l Plan <strong>de</strong> reformas pue<strong>de</strong>n presentarse varios riesgos y esos<br />
<strong>de</strong>berían ser i<strong>de</strong>ntificados en el plan y antes <strong>de</strong> la ejecución. En el mismo tiempo se<br />
<strong>de</strong>berían elaborar medidas <strong>de</strong> atenuación <strong>de</strong> los riesgos i<strong>de</strong>ntificados. Los riesgos<br />
fiduciarios son los más comunes. Mi<strong>de</strong>n la capacidad que tienen los varios sistemas <strong>de</strong><br />
la GFP a inspirar confianza. Los riesgos <strong>de</strong> implementación <strong>de</strong>l Plan son comunes y se<br />
refieren a la capacidad <strong>de</strong> absorción <strong>de</strong> las estructuras existentes (en particular si se<br />
adopta más el AP como modalidad <strong>de</strong> financiación <strong>de</strong> la asistencia al <strong>de</strong>sarrollo). Otros<br />
riesgos son los <strong>de</strong> sub-ejecución (no lograr los resultados esperados) y <strong>de</strong> fungibilidad.<br />
SECCIÓN 3. Taller sobre el Apoyo Presupuestario Sectorial<br />
Un taller sobre el apoyo presupuestario sectorial (APS) fue presentado en La Paz -<br />
Bolivia el 4 <strong>de</strong> septiembre 2009. El taller se compuso <strong>de</strong> dos módulos: a) Un primer<br />
módulo sobre los apoyos presupuestarios sectoriales, sus características básicas y la<br />
experiencia internacional en el tema (énfasis en AL); b) Un segundo módulo sobre las<br />
finanzas públicas, su importancia y relación con los apoyos presupuestarios incluyendo<br />
al PEFA y las reformas <strong>de</strong> las Gestión <strong>de</strong> las Finanzas Públicas.<br />
Cuatro sesiones con Grupos <strong>de</strong> Trabajo fueron previstas durante el taller. Fue durante<br />
estas sesiones que los participantes pudieron exprimir e intercambiar sus opiniones<br />
(entre los miembros <strong>de</strong> un grupo y en sesión plenaria), en relación a los varios temas<br />
tratados. Los elementos principales <strong>de</strong> las presentaciones y <strong>de</strong> los <strong>de</strong>bates se resumen<br />
como sigue:<br />
- En general un buen conocimiento <strong>de</strong> los principios básicos <strong>de</strong> la Declaración<br />
<strong>de</strong> Paris y <strong>de</strong> la aplicación <strong>de</strong> estos principios en Bolivia. Los participantes y<br />
representantes <strong>de</strong> los Grupos <strong>de</strong> Trabajo tienen un buen conocimiento <strong>de</strong> la<br />
Declaración <strong>de</strong> Paris. En materia <strong>de</strong> apropiación se ha mencionado el Plan<br />
Nacional <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> (PND) <strong>de</strong> 2006 y el Plan Nacional <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong><br />
<strong>Integral</strong> con <strong>Coca</strong> (2006-2010) que son iniciativas <strong>de</strong>l país. El porcentaje<br />
elevado (50%) <strong>de</strong> la ayuda <strong>de</strong> la UE que utiliza los sistemas nacionales (a<br />
través la modalidad <strong>de</strong> APS) como se ha dicho es un buen ejemplo <strong>de</strong><br />
alineación;<br />
- En general parece que los participantes (en particular los oficiales <strong>de</strong>l<br />
gobierno) todavía no entien<strong>de</strong>n bien la diferencia entre el enfoque tradicional<br />
<strong>de</strong> la cooperación al <strong>de</strong>sarrollo (proyectos) y el apoyo presupuestario<br />
(sectorial). Todavía hay una cierta confusión entre el enfoque basado en<br />
15
proyectos y el APS. Sin embargo parece que el taller ha ayudado a disipar<br />
esta confusión. El funcionamiento y la operatividad <strong>de</strong> las diferentes cuentas<br />
involucradas en los mecanismos <strong>de</strong> apoyo presupuestario en Bolivia han<br />
sido presentados. En el caso <strong>de</strong>l APS se ha insistido en que los recursos son<br />
<strong>de</strong>stinados al presupuesto <strong>de</strong>l estado siendo fungibles con los otros<br />
recursos. Actualmente no se pue<strong>de</strong> hablar <strong>de</strong> fungibilidad en el caso <strong>de</strong><br />
Bolivia en el sentido que los recursos <strong>de</strong>l APS, si bien son <strong>de</strong>positados en la<br />
Cuenta Única <strong>de</strong>l Tesoro (CUT), transitan a través una sub-cuenta y al final<br />
llegan a una libreta que está controlada por la entidad beneficiaria. Los<br />
recursos <strong>de</strong> la libreta son administrados según los procedimientos<br />
nacionales pero es posible trazarles como en el caso <strong>de</strong> los gastos <strong>de</strong><br />
proyectos (aunque hay poca información sobre las libretas y la información<br />
no es pública). En consecuencia, los mecanismos existentes no son<br />
mecanismos genuinos <strong>de</strong> APS, sino mecanismos híbridos que todavía<br />
incluyen características <strong>de</strong> los mecanismos utilizados para proyectos y que<br />
permiten trazar los gastos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> los recursos iníciales hasta el uso final;<br />
- El APS es una herramienta <strong>de</strong> cooperación al <strong>de</strong>sarrollo efectiva porque<br />
maximiza los niveles <strong>de</strong> apropiación, alineación y <strong>de</strong> armonización, y reduce<br />
los costos <strong>de</strong> transacción. El APS es una herramienta <strong>de</strong> cooperación<br />
efectiva pero no aplicable universalmente. En un contexto macroeconómico<br />
y <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> finanzas públicas favorable, requiere a<strong>de</strong>más que la<br />
existencia <strong>de</strong>l sector sea claramente <strong>de</strong>finida y que tenga una buena<br />
estrategia. Capacida<strong>de</strong>s suficientes a nivel <strong>de</strong>l sector y la elaboración <strong>de</strong> un<br />
proceso presupuestario plurianual basado en políticas, son también<br />
elementos importantes. A<strong>de</strong>más el APS se aplica con más facilida<strong>de</strong>s en un<br />
sector que tiene un sistema eficiente <strong>de</strong> monitoreo <strong>de</strong> los resultados;<br />
- Problemas a nivel <strong>de</strong> la preparación y <strong>de</strong> la ejecución <strong>de</strong> un APS; se han<br />
i<strong>de</strong>ntificado a nivel <strong>de</strong> los indicadores y <strong>de</strong> la coordinación entre entida<strong>de</strong>s y<br />
donantes. Se insistió sobre la elaboración <strong>de</strong> indicadores realistas y en<br />
número limitado para evitar problemas durante la ejecución <strong>de</strong> un programa<br />
<strong>de</strong> APS (y para que los <strong>de</strong>sembolsos sean previsibles). Si generalmente la<br />
coordinación entre donantes se lleva a cabo a través <strong>de</strong> una mesa <strong>de</strong><br />
donantes involucrados en el sector (li<strong>de</strong>rada por una <strong>de</strong> las autorida<strong>de</strong>s más<br />
altas en el sector), la coordinación entre las varias entida<strong>de</strong>s involucradas en<br />
un programa <strong>de</strong> APS parece ser más difícil (ejemplo <strong>de</strong>l PAPS en Bolivia);<br />
- La buena calidad <strong>de</strong> la Gestión <strong>de</strong> las Finanzas Públicas es <strong>de</strong>terminante<br />
para el éxito <strong>de</strong> un APS. Los recursos <strong>de</strong> un APS van como la <strong>de</strong>nominación<br />
lo indica al presupuesto <strong>de</strong>l estado. En consecuencia, los sistemas <strong>de</strong><br />
16
Gestión <strong>de</strong> Finanzas Públicas <strong>de</strong>l país <strong>de</strong>terminan la eficiencia con la cual<br />
los recursos <strong>de</strong>l presupuesto contribuyen a lograr los objetivos <strong>de</strong> las<br />
políticas <strong>de</strong>l sector. Diagnósticos como el PEFA nos indican áreas <strong>de</strong> la<br />
Gestión <strong>de</strong> las Finanzas Públicas don<strong>de</strong> mejoras son posibles. De allí y a<br />
partir <strong>de</strong> otros elementos un Plan <strong>de</strong> Reformas <strong>de</strong> la Gestión <strong>de</strong> las Finanzas<br />
Públicas pue<strong>de</strong> ser elaborado y ejecutado con el fin <strong>de</strong> mejorar la gestión<br />
financiera en general y el APS en particular. La primera etapa en la<br />
elaboración <strong>de</strong> un Plan <strong>de</strong> reformas requiere la elaboración <strong>de</strong> una<br />
estrategia don<strong>de</strong> se subrayan las priorida<strong>de</strong>s. A<strong>de</strong>más acciones y<br />
activida<strong>de</strong>s específicas (con costos respetivos) <strong>de</strong>berán hacer parte <strong>de</strong>l<br />
ejercicio <strong>de</strong> elaboración. Se <strong>de</strong>berá establecer también una secuencia <strong>de</strong> las<br />
varias activida<strong>de</strong>s y las fuentes <strong>de</strong> financiamiento <strong>de</strong> ellas. En fin los<br />
aspectos institucionales <strong>de</strong>berán ser tratados (mecanismos existentes para<br />
la elaboración, la ejecución y el monitoreo <strong>de</strong>l Plan).<br />
17
SECCIÓN 4. Misiones técnicas adicionales para facilitar la<br />
implementación <strong>de</strong>l PAPS<br />
No es posible hacer una programación en el tiempo <strong>de</strong> las próximas misiones. Sin<br />
embargo se piensa que a causa <strong>de</strong> las elecciones presi<strong>de</strong>nciales <strong>de</strong> diciembre 2009 las<br />
próximas misiones podrán tener lugar solamente a partir <strong>de</strong> 2010. Ellas <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>rán<br />
mucho <strong>de</strong> la posición <strong>de</strong> la administración post electoral frente a las reformas en la<br />
gestión <strong>de</strong> las finanzas públicas. Si se piensa llevarlas a cabo como lo previsto a través<br />
<strong>de</strong> un plan <strong>de</strong> reformas, las consultorías podrían asistir en la elaboración <strong>de</strong>l plan<br />
según las modalida<strong>de</strong>s propuestas en la sub sección 2.2. La asistencia podrá incluir<br />
talleres <strong>de</strong> formación sobre aspectos específicos <strong>de</strong>l plan (estrategia, priorida<strong>de</strong>s,<br />
secuencias, costos, aspectos institucionales <strong>de</strong> la implementación <strong>de</strong>l plan, etc.).<br />
El consultor está dispuesto por otro lado a consi<strong>de</strong>rar otros temas don<strong>de</strong> una<br />
asistencia sería necesaria.<br />
18
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Ministerio <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> Rural y Tierras, Vice ministerio <strong>de</strong> <strong>Coca</strong> y <strong>Desarrollo</strong> <strong>Integral</strong>,<br />
Plan Nacional <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Integral</strong> con <strong>Coca</strong> (2006-2010), La Paz 2006<br />
Ministerio <strong>de</strong> Economía y Finanzas Públicas, Evaluación <strong>de</strong> las finanzas Públicas, EFIP<br />
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2009;<br />
República <strong>de</strong> Bolivia, Comunidad Europea, Convenio <strong>de</strong> Financiación, Apoyo al Plan<br />
Nacional <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Integral</strong> con <strong>Coca</strong> 2006-2010, La Paz, 2007- 2008.<br />
19