Nº 32, Enero 2011 - Centro de Estudios Garrigues

Nº 32 - ENERO DEL 2011
Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues
Acto de Apertura
de las Actividades
Académicas 2010-2011
Gustavo Adolfo Rivero Gómez
Director General de Caja Madrid Bolsa
Antiguo Alumno Máster en Banca y Finanzas 2000-2001
“La clave del éxito es el trabajo hecho con pasión. No hay que esperar a
que la suerte te encuentre, cuanto más se trabaja, más suerte se tiene”

Carta del Director 5
Colaboraciones
nº 32
Septiembre
del 2010
Asociación
de Antiguos Alumnos
del Centro de Estudios
Garrigues
Depósito Legal:
M-52.822-2001
Fiscalidad medioambiental 6-7
Una herramienta para mejorar nuestros recursos: las emociones positivas 8-9
Aterriza como puedas 10
La obra literaria de Antonio Garrigues en Ánfora Nova 11
Entrevista
Gustavo Adolfo Rivero Gómez
Director General de Caja Madrid Bolsa.
Antiguo Alumno Máster en Banca y Finanzas 2000-2001
"La clave del éxito es el trabajo hecho con pasión.
No hay que esperar a que la suerte te encuentre,
cuanto más se trabaja, más suerte se tiene " 12-13
El Centro por dentro
Acto de apertura de las actividades académicas Curso 2010 - 2011 14-15
XI Edición Premio Jóvenes Juristas 16-17
Estancia en Harvard 18
Estancia en Boston 19
Torneos deportivos 20-21
Compras: el potencial dormido 22-23
Global alumni 24
Arranca el doctorado en derecho en la Universidad Antonio de Nebrija con la
colaboracion del Centro de Estudios Garrigues 25
Analisis Practico integrado 26-27
Conferencias especiales en el nuevo Executive MBA
en Dirección de Organizaciones de Servicios Profesionales 28-29
Noticias del centro 30-32
No te lo puedes perder
Mexico nos Gusta 33-35
Expresarte
Madrid. Un Otoño Multicolor 36-38
Consejos Las fronteras psicológicas de la crisis 39

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Servicios de la Sociedad de la Información y del Comercio Electrónico.
✁

Carta
del director
Ángel Bizcarrondo
Director del Centro de Estudios Garrigues
Una característica de nuestro tiempo es la velocidad
a la que se suceden los acontecimientos y la
extensión de sus efectos, tanto en el ámbito
poblacional como territorial. Esta circunstancia nueva en la
historia por su magnitud y cuya percepción resulta cada día
mas evidente, se viene denominando como globalización y
muestra de modo palmario el desajuste entre el ritmo al que
evolucionan las transformaciones y la capacidad de reacción
de las instituciones para adaptarse y conducir adecuadamente
este fenómeno que parece desbocado y fuera de control.
La globalización es un concepto complejo de perfiles
imprecisos, pero reconocible a través de un icono que
la identifica con precisión. Apenas hace quince años de la
irrupción de Internet, probablemente una de las innovaciones
tecnológicas más importantes de la historia, y en tan corto
espacio de tiempo se ha adueñado de buena parte de nuestros
hábitos diarios, de modo que ha transformado nuestras vidas
al ofrecernos un instrumento de comunicación que permite
la transmisión de todo tipo de informaciones y el acceso a
conocimientos como nunca antes había sido posible, ni
siquiera para quienes tenían una posición privilegiada en la
sociedad.
Si a ello añadimos que el proceso no ha hecho más que
empezar y que el grado de arraigo entre las personas es
inversamente proporcional a la edad, puede pronosticarse que
su evolución futura será de carácter exponencial.
Internet ha ampliado extraordinariamente los límites de
las posibilidades humanas hasta unos términos difícilmente
imaginables, pero como es propio de todo gran instrumento
su utilización ha desbordado la mayor parte de las barreras
que trabajosamente se habrían levantado para establecer
garantías y proteger derechos, muy especialmente la intimidad
de las personas y los derechos de propiedad intelectual y
creación artística, al tiempo que permite encubrir bajo el
anonimato toda clase de opiniones, también las injuriosas y
calumniosas, y ha dado lugar a la aparición de nuevas formas
delictivas.
Esta situación amenaza no solo a los particulares, si
no de modo muy sensible a los gobiernos e instituciones
cuya fragilidad frente a tan poderoso ingenio ha quedado
reiteradamente en evidencia; en múltiples ocasiones para
denunciar estados de opresión intolerable, puesta únicamente
por la opacidad, pero en otros casos se han revelado
informaciones que podían suponer vulneración de derechos
o implicar graves riesgos para los afectados.
Urge una nueva definición de las reglas del juego en su
aplicación a la presente circunstancia que permita un término
equilibrado entre el derecho a la información y el derecho a la
intimidad; entre el derecho de disfrutar de la creación artística
y el que asiste a sus creadores y productores para obtener
una justa retribución a su esfuerzo.
A todos alcanza la responsabilidad en esta hora. La
globalización puede ignorarse, o incluso negarse, pero ello
no la hará desparecer, ni disminuirá su importancia. Desde
el Centro nos hemos propuesto ofrecer una programación
crecientemente orientada en esa dirección y con una
especial atención a nuestros antiguos alumnos. Prueba
de ello es la reciente convocatoria del Anglo American
Law and International Legal English (ILEC) y la próxima
del Management International Purchasing, ambos cursos
se impartirán íntegramente en ingles y tendrán un enfoque
marcadamente global.
5

COLABORACIONES
Antonio Martínez Mosquera
Responsable del Departamento Fiscal de Amper. Antiguo Alumno Máster en Tributación 1998-1999.
Fiscalidad medioambiental
Recientemente han salido informaciones
acerca de la necesidad
de incrementar la fiscalidad
medioambiental en España, como
mejor incentivo para reducir la contaminación
y a un coste inferior a otras
medidas. Quizá por ello sea un buen
momento para recordar la situación actual
de la fiscalidad medioambiental en
España.
Hay que recordar que el artículo 31
de la Constitución Española concibe
al sistema tributario como un medio
dirigido al sostenimiento de los gastos
públicos. En nuestra Constitución no se
contempla directamente la posibilidad
de que la fiscalidad pueda ser utilizada
con una finalidad distinta de la de
sostener el gasto público. Es en la Ley
58/2003, de 17 de diciembre, General
Tributaria, en la que se reconoce abiertamente
la posibilidad de utilizar las
potencialidades de la fiscalidad para
fines no estrictamente recaudatorios.
En particular, el artículo 2 establece la
posibilidad de que los tributos puedan
servir para atender a la realización de
los principios y fines contenidos en la
Constitución, dentro de los cuales se
encuentran los medioambientales.
Lo primero que hay que destacar
es que quienes más beneficiados pueden
salir del incremento de la fiscalidad
medioambiental son las Comunidades
Autónomas, ya que, al tratarse normalmente
de hechos imponibles no gravados
por el Estado, no hay ninguna
limitación para implementarlos. La Ley
Orgánica de Financiación de las Comunidades
Autónomas (LOFCA) recoge
en su artículo 4 que los recursos de
las Comunidades Autónomas estarán
constituidos, entre otros, por sus propios
impuestos, tasas y contribuciones
especiales. Las limitaciones que tienen
las Comunidades Autónomas para establecer
sus propios tributos son las
siguientes:
- No pueden establecer privilegios
económicos o sociales ni imponer
la existencia de barreras fiscales.
- No pueden establecer tributos
que supongan un obstáculo para
la libre circulación de personas,
mercancías, servicios y capitales.
- No pueden afectar de manera
efectiva a la residencia de las personas
ni a la ubicación de las empresas
o capitales.
- No pueden recaer sobre hechos
imponibles gravados por los tributos
locales.
Como consecuencia de la crisis, las
Comunidades Autónomas han encontrado
en la fiscalidad medioambiental
una fuente para paliar sus debilitadas
cuentas. En la actualidad existe una
gran variedad de tributos medioambientales
que afectan principalmente al agua
y al saneamiento, a los residuos, a los
gases contaminantes y a las grandes
superficies. En el 2010 se han creado los
siguientes tributos medioambientales:
1) Impuesto sobre el depósito de
residuos en vertedero, creado
por Cantabria.
2) Canon eólico, creado por Galicia.
Para el año 2011 Andalucía ya ha
anunciado que van a entrar en vigor
diversas medidas medioambientales.
Entre ellas, la creación de un impuesto
sobre las bolsas de plástico de un solo
uso, de 10 céntimos por bolsa, para incentivar
el uso de otros productos más
compatibles con el reciclaje. En Baleares,
el Govern ha anunciado la creación
de un impuesto ecológico sobre las
empresas de energía y comunicaciones
que incidan en el medio ambiente.
En Cantabria se ha anunciado la creación
de un nuevo tributo que va a gravar
el uso de las bolsas de plástico en los
comercios.
También han aprovechado los ayuntamientos
esta moda medioambiental
para establecer nuevas figuras tributarias.
Así el Ayuntamiento de Madrid
creó en el año 2006 la Tasa por Gestión
de residuos Sólidos a Grandes Generadores,
si bien, en el año 2008, esta
tasa fue modificada, pasando a ser la
actual Tasa por Prestación del Servicio
de Gestión de Residuos Urbanos.
6

COLABORACIONES
El peligro que presenta esta proliferación
de tributos medioambientales
es que respondan en realidad más a un
afán recaudatorio que a una finalidad
propiamente medioambiental. Prueba
de ello es la Tasa por Prestación del
Servicio de Gestión de Residuos Urbanos
que se calcula en función del valor
catastral de los inmuebles y no en función
de los residuos generados. Esto
parece más bien que responde a una
finalidad recaudatoria.
A mi juicio esto no ha hecho más
que empezar ya que en el artículo 78
del Proyecto de Ley de Economía Sostenible
el gobierno ha clarificado su
modelo de política energética en los
próximos años en los siguientes términos:
La política energética estará orientada
a garantizar la seguridad del suministro,
la eficiencia económica y la sostenibilidad
medioambiental. En especial,
el modelo de consumo y generación
de energía debe ser compatible con la
normativa y objetivos comunitarios y con
los esfuerzos internacionales en la lucha
contra el cambio climático
Más adelante, el artículo 89 del citado
Proyecto de Ley se señala:
El Gobierno impulsará las medidas
necesarias para el cumplimiento de los
compromisos y esfuerzos que correspondan
a España en el marco de la
distribución que se acuerde en la Unión
Europea, para alcanzar el objetivo de reducir
las emisiones de gases de efecto
invernadero en el año 2020.
A la vista de estos dos preceptos,
parece que las tributación medioambiental
irá en aumento, si ello es necesario
para reducir la emisión de los
gases de efecto invernadero y para disfrutar
de un modelo energético eficiente
y sostenible.
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COLABORACIONES
Una herramienta para mejorar
nuestros recursos:
las emociones positivas
Celia Díaz Durán
Gerente de Recursos Humanos de J&A Garrigues S. L. P. Antigua Alumna Máster Executive en Recursos Humanos 2004-2005.
Desde los seis años de edad, el
ser humano empieza a tomar
conciencia de sus emociones
y de las de los demás, emociones que
va modelando a lo largo de su vida y
según va formándose como persona.
Pero, ¿en qué medida son importantes
las emociones en nuestras vidas? Si
partimos desde una perspectiva más
global, común a todas las personas,
podríamos apuntar al único objetivo
que todos compartimos, el cual es
una emoción: LA FELICIDAD. Si descendemos
a un nivel más individual,
podríamos intentar analizar la influencia
de nuestras emociones en las diferentes
facetas de nuestra vida. No
tenemos que argumentar mucho para
que el lector se dé cuenta de que esta
influencia es una realidad.
En el presente artículo trataré de
aportar información sobre la importancia
que tienen las emociones, prestando
especial atención a las emociones
positivas como herramienta para mejorar
nuestros recursos.
Las Emociones
En el mundo clásico ya se hablaba
de “pasiones”. En los siglos XIX y XX,
Darwin, James y McDougal, hablaban
de instintos que empujaban a las personas
a actuar de una forma u otra.
El psicólogo americano James Gross
(2008) explica que de todas las teorías
sobre la emoción que existen, la mayoría
coinciden en que las emociones
se distinguen por tres características:
1) surgen en situaciones que son relevantes
para las metas de una persona,
2) suponen cambios en la experiencia
subjetiva de la persona, cambios
de comportamiento y cambios fisiológicos,
y 3) son maleables, es decir,
susceptibles de cambio (se pueden
regular).
En función de su grado de bondad,
podemos dividir las emociones en positivas
y negativas. Ambas tienen un
claro carácter adaptativo y el ser humano
dispone de ellas como recursos
para la supervivencia.
En este sentido, teniendo en cuenta
este matiz funcional, podríamos
pensar que bien gestionadas, todas
las emociones, incluso las negativas,
pueden tener un cariz positivo (el miedo,
predispone al humano a la huida
ante un posible peligro, la tristeza nos
permite disminuir nuestra activación
para que nuestro cuerpo se recupere
cuando lo necesita y alimenta la introspección
y el análisis constructivo,
la ira prepara físicamente al organismo
para hacer frente a posibles rivales...),
pero lo cierto es que si no sabemos
gestionar bien las emociones negativas
nos pueden causar disfunciones
(ansiedad, depresión, trastornos psicosomáticos,
trastornos del sueño,
etc.) que nos hagan perder el control
de nuestras vidas.
Debido a la importancia que se le
ha dado a este tipo de disfunciones,
la Psicología, tradicionalmente se ha
focalizado más en el estudio de las
emociones negativas, ignorando las
potencialidades que pueden tener las
emociones positivas como medio para
mejorar nuestro bienestar. Por ello,
creo que es importante qué conozcamos
que recursos proporcionan las
emociones positivas para intentar hacer
un mayor uso de ellas.
Emociones Positivas
Cuando hablamos de emociones
positivas nos referimos a emociones
tales como: la alegría, la felicidad, el
humor, el amor, el interés, el orgullo…
En 1998, durante su presidencia
de la Asociación de Psicólogos Americanos,
Martin Seligman comenzó un
movimiento de Psicología Positiva y
promovió la comprensión y promoción
de los estados mentales positivos y las
conductas positivas.
Siguiendo el movimiento que inició
Seligman, se han realizado algunos
estudios en los últimos años sobre
este tema en EE.UU. Así, Barbara
Fredrickson (1998, 2001) afirma que
las emociones positivas generan recursos.
Para apoyar empíricamente
estos planteamientos, la autora expone
el modelo ”The broaden and build
theory”. Según este modelo, las emociones
positivas:
8

COLABORACIONES
- Aumentan el foco de atención (las
negativas lo disminuyen) según lo
contrastado en diferentes estudios.
- Amplían los recursos cognitivos. Las
emociones positivas pueden realizar
más asociaciones cognitivas
inusuales, crean y utilizan más categorías
cognitivas y generan más
creatividad (Fredrickson, 1998, Isen,
2000).
- Aumentan los recursos de acción.
Algunos estudios demuestran este
punto señalando que personas que
experimentan emociones positivas
realizan acciones más variadas,
consistentes e inusuales ante la resolución
de distintas situaciones.
- Aumentan los recursos físicos. Algunos
estudios apuntan a que existe
una relación favorable entre emociones
positivas y salud.
- Incrementan los recursos intelectuales.
Basándonos en la teoría del
apego seguro (en el que se desarrollan
las emociones positivas), los
niños que crecen con este tipo de
apego muestran más persistencia,
entusiasmo, flexibilidad, ingenio y
más exploración.
- Aumentan los recursos sociales. Consolida
alianzas, amistades y lazos
familiares. También aumentan la cooperación
y el altruismo (Isen, 2000).
Según este modelo, estos recursos
generados por las emociones positivas
pueden ya permanecer a lo largo del
tiempo y ser utilizados cuando se necesiten.
Siguiendo esta línea, Fredrickson
(1998, 2001) plantea la “Undoing
hyphotesis” según la cual las emociones
positivas podrían facilitar la recuperación
de las consecuencias que provocan
las emociones negativas.
De esta forma, algunos individuos
podrían intuitivamente comprender y
usar los beneficios de las emociones
positivas como ventaja más que otros,
gracias a su “resiliencia psicológica”.
La resiliencia es la capacidad de utilizar
nuestros recursos para la resolución
de problemas. Varios estudios
apuntan a que la clave de la resiliencia
son las emociones positivas, puesto
que personas con altos niveles de resiliencia
muestran emociones positivas
en situaciones estresantes lo que les
permite superarlas (Tugade & Fredrickson,
2004).
Si miramos a nuestro alrededor, y
sin necesidad de realizar un estudio
científico, podemos percibir que no
todas las personas sienten el mismo
grado de emociones positivas y negativas.
Sin embargo como plantea
Gross (2008), las emociones son susceptibles
de cambio, por lo que ¿no
deberíamos esforzarnos por intentar
sentir más emociones positivas y provocarlas
en otras personas? Si así lo
hiciéramos y lo aplicáramos en todos
los ámbitos de nuestras vidas (núcleo
familiar y personal, trabajo y sociedad),
conseguiríamos, como hemos
visto, potenciar y desarrollar recursos,
no solo en nosotros mismos, sino también
en los demás.
Referencias
Fredrickson, B. L. (1998). What good
are positive emotions? Review of
General Psychology, 2, 300–319.
Fredrickson, B. L. (2001). The role
of positive emotions in positive
psychology: The broaden-and-build
theory of positive emotions. American
Psychologist: Special Issue, 56, 218–
226.
Gross, J.J. (2008). Emotion regulation:
Personality processes and individual
differences. In O.P. John, R.W. Robins,
and L.A. Pervin (Eds.), Handbook of
personality: Theory and research, 3ª
edición (pp. 701-722). New York:
Guilford.
Isen, A.M. (2000). Positive Affect
and Decisión Making. En M. Lewis
y J.M. Haviland (Eds.), Handbook of
Emotions, 2ª edición (pp.417-435).
Nueva York: Guilford Press.
Tugade, M., Fredrickson, B. L. (2004).
Resilient Individuals Use Positive
Emotions to Bounce Back From
Negative Emotional Experiences.
In Journal of Personality and Social
Psychology, Vol 86(2), pp. 320-333. US:
American Psychological Association.
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COLABORACIONES
Santiago Iguaz Campos
Manager de Compensación y Beneficios. Antiguo Alumno Máster en Recursos Humanos 2001-2002
Aterriza como puedas
En las grandes organizaciones,
dada su complejidad, es absolutamente
imprescindible un proceso
de orientación y acogida para cada nuevo
empleado y para aquellos que son promovidos
o trasladados dentro de ellas.
Esta, que es una verdad muy obvia
y que “a estas alturas de la película” debería
ser parte integral del “ABC” de todo
departamento de Recursos Humanos
que se precie de tener ese nombre, no es
ni mucho menos una realidad en la gran
mayoría de las empresas.
Y no lo es por muchos y variados motivos;
pero las razones más esgrimidas son:
• No hay tiempo para filigranas…
• La gente ya es mayorcita… que se
busque la vida… no somos la madre
de nadie…
• Dale una vuelta por el edificio y si tiene
alguna pregunta que lo diga…
• Que se encargue su jefe que para eso
está….
• Dale el manual del empleado y que se
lo lea… sabrá leer no?...
• …. Etc.
Si, es cierto que el tiempo es un bien
escaso, que contratar menores es una
práctica poco frecuente y en muchos casos
ilegal, que mostrar las instalaciones
es importante, que los jefes directos son
parte fundamental en este proceso, que la
existencia de un documento formal como
el manual del empleado es de gran utilidad….
Y, ¿qué pasa con el empleado?
Por otro lado, no podemos olvidar algunas
cuestiones de índole organizativo y
productivo que toda empresa ha de tener
en cuenta:
• La relevancia de la inversión económica,
de tiempo y de esfuerzo que se lleva
a cabo en un proceso de selección
y contratación.
• En función de la posición a ocupar, el
tiempo estimado para alcanzar un rendimiento
satisfactorio por un nuevo empleado
oscila entre los 6 y 12 meses.
• Si el puesto a cubrir no es de nueva
creación, existe un coste asociado al
tiempo que la posición esta vacante y,
adicionalmente, supone un mayor desgaste
por el esfuerzo adicional de otros
empleados.
• El mayor número de bajas voluntarias
se produce en el primer año, con las inmediatas
consecuencias productivas,
económicas y organizativas.
En todo caso, el elemento principal de
este proceso es el nuevo empleado, y no
podemos olvidar (ocurre con frecuencia)
que es una PERSONA, que se encuentra
perdida, despistada, nerviosa, ansiosa,
inquieta… etc. Y que la primera impresión
que le causemos, la primera impresión
que reciba, va a marcar de manera determinante
los próximos meses y años.
“Uno, en su primer día de trabajo, no
recuerda lo que le dijeron, pero lo que
nunca olvida es como le hicieron sentir.”
Un nuevo empleado debe tener,
como mínimo, la oportunidad de:
• Conocer la historia, valores, objetivos y
estructura de la compañía para la que
empieza a trabajar (no sólo lo que aparece
en una web corporativa).
• Ser informado adecuadamente de las
políticas y procedimientos de Recursos
Humanos.
• Entrevistarse en profundidad (el primer
día de trabajo) con su nuevo jefe
para conocer de primera mano y con
todo lujo de detalles su nuevo puesto
de trabajo y las expectativas reales del
mismo. En definitiva, qué se espera de
él como profesional y como persona.
• Relacionarse desde un primer momento
con sus compañeros de trabajo, tanto
departamentales como con aquellos
otros que puedan ser sus interlocutores
en otros ámbitos.
• …. Etc.
La empresa, por su parte, debe:
• Diseñar y poner en práctica un programa
de integración que objetivice y normalice
todo el proceso, y asegurar que
sea conocido y aceptado por todos.
• Implicar, en su sentido más amplio, al
“departamento destino” en todo el proceso
de acogida.
• Definir las necesidades concretas de
cada puesto para que pueda ser productivo
desde el primer momento (desde
las herramientas básicas de trabajo
hasta la formación técnica específica
que pudiera ser requerida).
• Certificar el cumplimiento del proceso
con herramientas de feedback respecto
del nuevo empleado y los demás implicados
en cada nueva acogida.
Ambas partes, empresa y empleado,
estázn condenadas a entenderse por interés
propio y mutuo.
En conclusión:
Un adecuado proceso de acogida
supone para el empleado una adaptación
más rápida y eficaz, fortalece sus vínculos
con la empresa, asegura su dedicación y
agiliza su capacidad productiva desde el
primer momento.
Para la empresa supone el fin satisfactorio
de un proceso, asegurando la inversión
realizada, fortaleciendo su imagen
interna y externamente, y minimizando los
costes, lo que se traduce en un impacto
directo en la rentabilidad.
10

EL CENTRO POR DENTRO
La obra literaria de Antonio
Garrigues en Ánfora Nova
Por todos es conocida la gran afición de Antonio
Garrigues al teatro, sin embargo no lo es
tanto su pasión por la poesía y otros géneros
literarios.
La revista Ánfora Nova dedica uno de sus números
a la obra literaria de Antonio, en la que amigos
como Enrique Múgica Herzog, Nuria Espert, Federico
Mayor Zaragoza y muchos otros, le dedican palabras
de admiración y cariño a su persona y a su obra.
“La historia del silencio”
1.- Nadie escribe la historia del silencio.
Ni el pájaro, ni el río, ni la arena.
Pero todo es silencio.
El espejo es silencio. Los labios son silencio
todo lo que sucede – los volcanes, el odio,
la mentira, el palacio –
toda la mar entera,
todos los mares tristes
todos los mares secos de esta tierra vacía
todas las ambiciones de los mares del sueño,
todos los niños con las piernas rotas,
todas las multitudes con su llanto invisible,
todos y cada uno de todos los orgasmos,
y así también las luces y los gritos,
las injusticias secas, el jazmín, la lavanda,
los amores amantes,
los años y los días,
el estómago, el lápiz, la esperanza,
todo eso es silencio.
2.- Todo eso es silencio.
Cuando nos sobreviene y nos desmaya
cuando se identifica y se desnuda,
cuando planta sus pies en nuestro suelo,
cuando apaga la luz y enciende su palabra,
nadie puede inundarle de ceniza
nadie puede romperlo, ni herirlo, ni mancharlo.
Ya no quedan sonidos, ni refugios, ni máscaras
ni cuerpos que se doblan para buscar los cuerpos
ni banderas, ni estímulos, ni engaños.
Sólo queda el silencio.
Ese jardín de arena.
Ese tremendo cauce sin orillas.
Sólo queda el silencio.
Sólo tenemos un sabor a nada
en una boca abierta de escayola.
Antonio Garrigues Walker
Antonio Garrigues y Nuria Espert
11

ENTREVISTA
ENTREVISTA
Gustavo Adolfo Rivero Gómez
Director General de Caja Madrid Bolsa*.
Antiguo Alumno Máster en Banca y Finanzas 2000-2001
ENTREVISTA
La clave del éxito es el trabajo hecho con pasión.
No hay que esperar a que la suerte te encuentre,
cuanto más se trabaja, más suerte se tiene
¿Cómo ves el futuro del sector financiero?
¿Y de la Banca Privada en
España en general?
El futuro del sector financiero tendrá
importantes diferencias con respecto
al de hace unos años por motivos
obvios. Principalmente notaremos una
tendencia a la preferencia por productos
no tan complejos como los utilizados
en el pasado reciente. Lo que será
inevitable es una fuerte regulación,
lógica por otra parte. Una de las máximas
del capitalismo es no rescatar
empresas de la quiebra para evitar el
denominado riesgo moral. Dado que
esta crisis ha puesto de manifiesto que
el sector financiero no se puede dejar
caer, los contribuyentes exigirán un
mayor control para que en el futuro no
se vuelvan a utilizar sus impuestos para
rescatar bancos. Se tratar de velar fuertemente
por la solvencia de las entidades
para evitar problemas y burbujas.
Por eso es tan importante que se defina
por completo Basilea III entre otras
cosas. En cuanto a la banca privada en
concreto (sector en el que estuve trabajando
casi 10 años), considero que las
entidades españolas deberían abandonar
el enfoque producto/campaña
que actualmente se emplea aunque no
se reconozca. Lo ideal debería ser el
enfoque cliente, que es lo que por definición
debería tener como objetivo la
banca privada.
¿Qué demandan los clientes en
momentos como el actual?
Los clientes se han vuelta muy desconfiados
tras los reveses de esta crisis:
bonos estructurados quebrados, fondos
inmobiliarios cerrados, estafas
como la de Madoff, monetarios con
fuertes pérdidas, ruinas en bolsa, etc.
El cliente demanda honestidad por
parte de sus asesores, algo que se
logrará muy poco a poco. El cliente
necesita asesoramiento de calidad y
no colocación de productos. Además
quieren productos lo más sencillos
posibles, con el mejor ratio de rentabilidad
ajustada al riesgo y una óptima
fiscalidad.
Con relación al crédito ¿percibes que
pueda haber movimientos en los tipos
de interés?
Nosotros no vemos movimientos de
tipos de interés en Europa ni en EE.UU.
durante el próximo año. De verse
podrían darse a finales de 2011. En
cuanto a la concesión de crédito iremos
viendo una mejora ligera durante
el año que viene conforme las entidades
vayan solucionando sus problemas.
¿En qué punto de la crisis económica
considera que estamos? Como profesor
del Centro de Estudios Garrigues,
¿qué consejos da a sus alumnos a
este respecto?
Desde septiembre ha habido estabilización
y, en algunos casos, reaceleración
de los principales componentes
del crecimiento futuro y la actividad en
la OCDE. Por ejemplo: la encuesta en
EEUU de ISM, la encuesta IFO de Alemania,
los PMIs de la eurozona, la
encuesta sobre la confianza del consumidor
de la Universidad de Michigan,
etc. En el Reino Unido, la “Office for
Budget Responsibility” revisaba al alza
la tasa de crecimiento del PIB. Las tendencias
respecto a la inversión empresarial,
medida a través del Capex, y
respecto a la actividad de M&A indican
que los niveles de confianza en el sector
empresarial están mejorando. Esto
no implica una recuperación en forma
12 12
*Al cierre de esta edición, Gustavo Rivero ha sido nombrado Director de Banca Privada del Banco Financiero y de Ahorros
(Caja Madrid, Bancaja, La Caja de Canarias, Caja de Ávila, Caixa Laietana, Caja Segovia y Caja Rioja).

ENTREVISTA
La formación es absolutamente fundamental para
responder a las necesidades de los clientes. De esto se
dio cuenta Garrigues hace muchos años.
de V, pero claramente apunta a que una
recaída en la recesión es muy poco probable.
En relación a esto, a los alumnos
del Centro les pediría cierta paciencia
pero perseverancia. La clave del éxito
está en el trabajo hecho con pasión. No
hay que confiar en que la suerte te
encuentre, cuanto más se trabaja más
suerte se tiene.
¿Cómo se perciben países como China
y Brasil a la hora de invertir? En esta
línea, ¿nos podrías hacer alguna recomendación
de inversión para los próximos
meses?
Me parecen magníficas opciones de
inversión. El verdadero crecimiento
actual y futuro está en los países emergentes.
También me gustan mucho la
India, Corea del Sur y Sudáfrica entre
otros. A este respecto son muy interesantes
las grandes compañías europeas
(castigadas este año) con exposición
a mercados emergentes, como
Santander y Telefónica. Como recomendaciones
de inversión en Caja Madrid
Bolsa apostamos por telecomunicaciones,
petróleo y construcción. En telecomunicaciones
recomendamos la nórdica
Telenor, la holandesa KPN y Telefónica.
En energía, Total y Repsol. Y en construcción,
OHL, Ferrovial y Saint Gobain.
Como Antiguo Alumno del Centro y
con una brillante trayectoria profesional,
¿qué papel consideras que debe
tener la formación de los profesionales
que se dedican al sector financiero
para responder a las necesidades de
los clientes?
La formación es absolutamente fundamental
para responder a las necesidades
de los clientes. De esto se dio cuenta
Garrigues hace muchos años. Prueba
de ello es la existencia en la actualidad
de títulos académicos como EFPA y de
normativas como MiFID. En el Centro de
Estudios Garrigues se da una formación
muy completa tanto en fiscalidad como
en las principales actividades financieras
(Corporate, Banca Privada…) profundizando
mucho en los productos
financieros.
13

EL CENTRO POR DENTRO
ACTO DE APERTURA DE LAS
ACTIVIDADES ACADÉMICAS
Curso 2010 - 2011
“Reflexiones en torno al proceso de Paz “, fue el título de la ponencia elegida por Shlomo Ben Ami, ex-ministro
de Asuntos Exteriores de Israel y segundo embajador de Israel en España, para la conferencia del Acto de
Apertura de Actividades Académicas con el que el pasado día 4 de noviembre se inauguraba oficialmente el
curso 2010-2011 del Centro de Estudios Garrigues.
La sede de Hermosilla fue el escenario
elegido para celebrar el
acto que daba comienzo a las
actividades académicas 2010–2011.
Tras la bienvenida de Antonio Garrigues,
tomó la palabra el socio director
del despacho, Ricardo Gómez, quien
definió la enseñanza como “una de las
más nobles actividades del ser humano”.
A continuación Ángel Bizcarrondo,
director del Centro, describió brevemente
cómo se compone la promoción
y sus peculiaridades.
Informó de que son 118 los alumnos
que, distribuidos entre los cinco
programas máster, forman la promoción
2010-2011. Respecto a la procedencia
geográfica, resaltan Andalucía
y Madrid, aunque prácticamente todas
las Comunidades Autónomas tienen
Ángel Bizcarrondo, Shlomo Ben Ami, Antonio Garrigues, Ricardo Gómez y Pilar Vélez
14

EL CENTRO POR DENTRO
Auditorio del despacho Garrigues
representación en el máster. Para finalizar,
Ángel Bizcarrondo agradeció a
Pilar Vélez, rectora de la Universidad
Nebrija, “su ayuda y compromiso”.
Tras unas breves palabras de Pilar,
Antonio Garrigues reconoció la admirable
tarea que que está llevando a cabo
la Universidad Nebrija y animó a los allí
presentes a no dejarse llevar por el desánimo
ni por el pesimismo, “no aportéis
pesimismo, no necesitamos en este
mundo pesimismo” ya que en “España
nos dejamos llevar por el desánimo”
y “España tiene sectores económicos
realmente futuros”.
Posteriormente dio paso a Shlomo
Ben Ami, segundo embajador de Israel
en España, ex ministro de Asuntos
Exteriores y participante en las conversaciones
de paz más decisivas, quien
abrió su ponencia con un agradecimiento
tanto a Ángel Bizcarrondo como
a Antonio Garrigues.
Comenzó dividiendo los procesos
de paz de la era moderna en los “esencialmente
domésticos y en los conflictos
internacionales.”
Para Shlomo, la paz no se puede
construir sobre el olvido, la impunidad
y la mentira. Hay que “buscar un equilibrio
legítimo entre justicia y paz. La paz
requiere, pagar un precio que no es
nunca fácil de digerir por parte de la sociedad
civil, y esta podrá acoplarse al
alto precio que exige la paz si se hace
a través de un proceso transparente y
democrático.”
Para finalizar su ponencia, recordó
las palabras de Robert Cooper, quien
afirmó que “existen dos fuentes de poder:
la fuerza y la legitimidad”. “Fuerza
sin legitimidad solo crea caos; legitimidad
sin fuerza sería derrotada”.
A continuación tomó la palabra Antonio
Garrigues, quien definió el discurso
de Shlomo como el “discurso de la
complejidad”, y animó a los alumnos a
“intentar tener toda la información antes
de juzgar”.
Ricardo Gómez, socio director de Garrigues, Pilar Vélez, rectora de la Universidad Nebrija, Antonio
Garrigues, presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios, Shlomo Ben Ami, ex ministro de
Asuntos Exteriores y segundo embajador de Israel en España y Ángel Bizcarrondo, director del Centro
de Estudios Garrigues.
15

EL CENTRO POR DENTRO
Las solicitudes para participar se podrán presentar desde el
1 de enero hasta el 25 de marzo del 2011.
XI Edición Premio
JÓVENES JURISTAS
Un año más, la Fundación Garrigues, la Facultad de Derecho de la Universidad de Navarra, el Centro de
Estudios Garrigues y la editorial Thomson Reuters Aranzadi han convocado los Premios Jóvenes Juristas, unos
galardones que premian el talento de los jóvenes que deciden dedicar su vida al estudio y ejercicio del Derecho.
En enero del 2011 dará comienzo la recepción de solicitudes para poder presentarse al Premio Jóvenes
Juristas 2010. El plazo concluirá el 25 de marzo del 2011.
Premio al talento de los jóvenes
juristas
El premio se dirige a dos destinatarios
diferentes:
- La primea modalidad está dirigida a aquellos
estudiantes que se encuentren en el
último año de la licenciatura de Derecho (o
de una doble licenciatura).
- La segunda, a los graduados en Derecho
con menos de 30 años.
Para optar a estos galardones se podrán
enviar las solicitudes antes del 25 de marzo
al Centro de Estudios Garrigues (los que opten
a la primera categoría) y a la Facultad de
Derecho de la Universidad de Navarra (aquellos
que quieran participar en la segunda
modalidad). Todos los requisitos necesarios
que hay que cumplir para presentarse a estos
premios se encuentran especificados en las
páginas web de ambas instituciones académicas
(www.centrogarrigues.com / www.
unav.es).
Categoría de estudiantes
Podrán concurrir los alumnos de último
año de Derecho o de licenciaturas conjuntas,
de cualquier universidad española o extranjera
que posean un expediente con media mínima
de notable (7). El galardón, uno de los de mayor
prestigio en el ámbito jurídico español, se
otorgará al candidato que obtenga mayor puntuación
en la prueba consistente en la redacción
escrita y posterior defensa oral de un dictamen
sobre un caso práctico de Derecho de
Empresa. Todos los candidatos que accedan
a la fase oral recibirán un diploma acreditativo
como finalistas. Asimismo, todos los participantes
recibirán, si lo solicitan, un certificado
de participación el Premio.
Las personas interesadas en participar
en esta modalidad deberán formalizar sus
solicitudes de admisión con el envío de un
formulario al Centro de Estudios Garrigues
(Paseo de Recoletos, 35, 28004). Dicha solicitud
para presentarse al premio estará disponible
en las instalaciones del Centro o en
su página web (www.centrogarrigues.com)
La modalidad de profesionales del
Derecho menores de 30 años
Igualmente los candidatos tendrán que
resolver un caso práctico de Derecho de
Empresa que se desarrollará en dos fases: la
primera, de carácter escrito, consistirá en la
redacción de un dictamen sobre el caso que
se les presente. La segunda fase, a la que
únicamente acudirán los finalistas de la primera
prueba, será la defensa oral del propio
dictamen ante un jurado designado por las
entidades convocantes.
Los premios
En la categoría dirigida a los estudiantes
de último año de Derecho, el primer premio
consistirá en 6.000 euros y una beca completa
para cursar un máster en el Centro de
Estudios Garrigues. Además se otorgarán
otros dos galardones que consistirán en
una beca parcial para estudiar un máster
en este centro académico. En la segunda
modalidad, el ganador recibirá un premio
dotado con 6.000 euros y un lote de libros
jurídicos.
Jornada de presentación del
Premio en el Centro de Estudios
Garrigues
Aquellos que quieran presentarse a la
modalidad de estudiantes de último año de
Derecho tendrán la oportunidad de asistir
a la jornada que el Centro de Estudios
Garrigues ha organizado para presentar y
explicar este premio. Esta jornada se celebrará
el próximo viernes 4 de marzo del
2011 a las 12 horas, en las instalaciones
del Centro (Paseo de Recoletos, 35, 28004,
Madrid). Además de conocer los requisitos
para acceder al premio, los interesados podrán
asistir a una sesión práctica donde se
resolverá el examen del año pasado 2010
con el fin de que los alumnos se familiaricen
con el caso y se animen a participar
en la convocatoria del 2011. Además, esta
jornada permite aproximar a los estudiantes
a una práctica integrada próxima a lo que se
encontrarán en un despacho.
16

FERNANDO GIMÉNEZ-ALVEAR,
CATEGORÍA DE PROFESIONALES
WWW.ABC.ES/EMPRESA
POR LAURA DE CUBAS
CARMEN ALFONSO RICO,
CATEGORÍA DE ESTUDIANTES
ngenierosalertandel
ostedelvisadoprivado
nibus prevé la liberalización de este servicio colegial
adrid
Escutia liderará una
misión a la Antártida
CINCO DÍAS Madrid
La geóloga del Consejo Superior
de Investigaciones
Científicas (CSIC) Carlota Escutia
será la encargada de llevar
a cabo una investigación
internacional, integrada por
un equipo de 29 investigadores
de 14 nacionalidades
distintas, con objeto de reconstruir
la historia del casquete
polar antártico, formado
hace 34 millones de años.
Con ello, se persigue valorar
su estabilidad durante episodios
de elevadas temperaturas
y altas concentraciones de CO2
ocurridos en el pasado.
El objetivo es conocer
cómo se comportó entonces
para prever su resistencia en
el actual escenario de cambio
climático. Para ello, los cien-
quitectos
colectivos
más afeca
del vien
la Ley
da a finao.
El fune
servicio
esarrollo
o, que se
emente el
l y que suimpacto
e los cole-
.
ingeniero
nes –afiruñoz,
Martes 2 febrero 2010 Expansión 35
O.J.D.:
seel
Colegio E.G.M.: 188000
E.G.M.: 83000Sección:
ximo JURIDICO mes de marzo, una serie
51293
O.J.D.: 40077Fecha:
tíficos
02/02/2010
realizarán, hasta el pró-
Jurídico
o Técnicos
Tarifa (€): 770
de perforaciones en pozos
Tarifa (€): 990
Páginas: 35
Un ingeniero de telecomunicaciones revisa una antena en una fábrica de Televés.
GALARDONES
icaciones
el 70% de
olegio, de
irlo o deempresas
e el Go-
ficha a
nciero
acer para
petencia,
ro a todas
esionales”.
dio de un
.000 pro-
COITT es
te a esto,
egura que
adas que
vicios co-
00 euros,
ofrecen la
ELPERFILDE‘TELECO’
● El salario medio para los
ejecutivos de IT, tecnología y
telecomunicaciones alcanza
los 74.000 euros.
● El 37% de los profesionales
que se dedica a este
sector tiene más de 15 años
de experiencia.
● El paro de estos profesionales
llega al 7% en momentos
de crisis.
as,y a Francisco Uría,
alistas en el sector.
de sujeción a normas aplicables
y adaptación perma-
Asesoramiento
visado cotiene
una garantía sobre la adecuación
nente. Además, consigue una
sustituir. ● técnica En KPMGAbogados y mayor calidad hay de
gridad de35proyecto, abogados control dedicados inspecciones
financiero,entre y dirección de obra, ellos así
al
, especifi-sectoerificación cuatro
como
socios
certificación
y un director.
de instalaciones
y control del ejercicio
profesional” explica este invertir en la adecuación tec-
Además, se emplea para
ingeniero. Diez años “Si no teníamos nológica de cada proyecto y
suficiente con la crisis económica
premiando y el parón de lael
consfesionales,
así como para su-
en la formación de los protrucción,
un sector del que fragar la seguridad de los
talento de los
dependen mucho los arquitectos
jóvenes y los ingenieros, juristas ahora “Hay un error absoluto CINCO DÍAS Madrid
mismos.
la clase política echa una porque se desconocía el precio
del visado, y porque han
mano para destruir miles de
puestos”, C. García-León.Madrid
explica el secretario puesto a intermediar a em-
con ánimo de lucro
del UnCOITT.
año más, y ya van diez, lapresas
Fundación Garrigues, la Facultad
de gastos Derecho de la Univicios.
Quiero aclarar que los
para que ofrezcan estos ser-
Sufragar
Estos ingresos sirven para colegios no son entidades
versidad de Navarra, el Centro
de Estudios Garrigues y la
sufragar los gastos del sistema
productivo (tanto em-
sirven a la sociedad” pun-
con ánimo de lucro, sino que
pleados, editorial como Thomson estructura Reuters y tualiza, con el propósito de
formación, Aranzadi entre han otros) convocado de los los evitar que el desarrollo de la
colegios, Premiosque Jóvenes permiten Juristas, la figura del visado sea coherente
con esta información y
comprobación unos galardones deque lospremian
proyectos
el talento y el registro de los de jóvenes firmasque
se consiga dar marcha atrás
y profesionales.
a tales cambios.
● Víctor Mendoza endosmodalidades:laprimera
dirigida a los en estudiantes Milán
responsable en España del
sector financiero en el
tectos catalanes
área
URÍDICO BAYLOS
e
mpetencia
deciden dedicar su vida al estudio
y ejercicio del Derecho.
Los galardones se dividen
Juristas, periodistas
y expertos analizan
‘La ley e Internet’
SEMINARIO Los problemas
legalesquesuscitalaRedsonel
objetodelajornadaLa Ley e Internetquesecelebraráelpróximo
4 de febrero en la sede del
ICAM conlapresenciadeJavier
Rojo, Juan C. Campo, Cándido
Conde-Pumpido o Antonio
Hernández-Gil.LlaabogadaPalomaLlanezacoordinarálasponencias
jurídicas y Fernando
Jáuregui,lasperiodísticas.
Eversheds Lupicinio
y CIMAparticipan en
una jornada en Cuba
marinos de hasta 1.400 metros
de profundidad para obtener
muestras que contengan
la evolución completa del
casquete desde su origen.
El equipo de Escutia viajará
en el buque Joides Resolution,
uno de los barcos que
están dentro del Programa
Perforación Integrada del
Océano. El viaje concluirá el
9 de marzo en Hobart, la isla
de Tasmania (Australia).
La Fundación Garrigues
convoca la X edición del
Premio Jóvenes Juristas
La Fundación Garrigues, la Facultad
de Derecho de la Universidad
de Navarra, el Centro
de Estudios Garrigues y la
editorial jurídica Thomson
Reuters Aranzadi han convocado
una nueva entrega de los
Premios Jóvenes Juristas,
cuyo fin es el fomento de la excelencia
en el conocimiento y
ejercicio del derecho de empresa.
La edición tiene un carácter
especial ya que celebra su décimo
aniversario. Los galardones
se dividen en dos modalidades:
la primera se dirige
a aquellos estudiantes que
La Universidad Nebrija presentó
a finales del mes pasado su
nuevo MBA Bilingüe aprovechando
la celebración de AULA
y el Foro de Posgrado.
Se trata de una de las principales
apuestas de la escuela para
el año 2011 y se ha diseñado
para que el alumno desarrolle
una visión internacional y globalizada
de la dirección de empresas.
Ofrece, por ello, una formación
pensada para el mundo
global que los alumnos pueden
complementar con extensiones
académicas en universidades o
escuelas de negocios de otros
países, ya que el curso en sí se
realiza en España.
Los alumnos que no tengan
conocimientos previos del
mundo económico y empresarial
pero estén interesadas en
realizar este MBA Bilingüe,
pueden asistir a un pre-máster
que garantiza un mejor aprovechamiento
del esfuerzo formativo
y una mejor integración en
el grupo y en las clases a las que
asistirá.
Dentro de los programas
nuevos que Nebrija Business
School ha presentado para el
próximo curso se encuentra el
Máster en Periodismo de Televisión,
de Dirección y Realización
de Series de Ficción y en
Comunicación Institucional y
Empresarial.
Entre los programas oficiales
MBA que ofrece este centro
educativo se encuentran los de
Dirección de Empresas Energéticas,
de Empresas Tecnológicas,
de Personas y de Empresas
Financieras.
Además, ofrece la posibilidad
de cursar un Máster Especializado
en Derecho Empresarial,
en Mercado del Arte y Gestión
de Empresas Relacionadas,
en Empresas y Mercados Turís-
Iceberg en la Antártida.
se encuentran en el último año
de la carrera de cualquier universidad
nacional o internacional,
con expediente académico
igual o superior a notable;
la segunda se centra en los
graduados en Derecho, menores
de 30 años, que hayan
cursado su licenciatura en una
universidad española o extranjera.
Para optar a los premios es
necesario presentar las solicitudes
antes del 24 de marzo en
el Centro de Estudios Garrigues
(modalidad de estudiantes
de último año) y en la
Facultad de Derecho de la Universidad
de Navarra (categoría
de graduados).
Presentación del nuevo máster en el Foro de Posgrado.
ticos, en Creación y Dirección minas este año la carrera y te
de Empresas y en Dirección y quieres dedicar al mundo de la
Gestión de Proyectos.
empresa. Aunque, como hemos
En definitiva, un amplio visto, también han creado nuevos
cursos orientados al mun-
rango de posgrados que te pueden
interesar, en especial si terdo
audiovisual.
Fecha:
Sección:
Páginas:
EL CENTRO POR DENTRO
01/02/2010
PROFESIONALES
30 / Premio Jóvenes Juristas / Vida universitaria
31
X Edición Jóvenes Juristas
Fiscal y también lidera el área que se encuentran en el último
un añoconcurso de la carrera de internacional
Dere-
iralles-Tagliabue fiscal de banca deEMBT KPMG gana
a nivel global.
cho de cualquier universidad
La abogacía critica
Infoempleo.com
Empresa
El resultado, explica el estudio,
es un conjunto que da
12
DOMINGO, 4 DE JUNIO DE 2010
Y EMPLEO
MENOS 25 / 11 DE MARZO 38 DE 2010
nacional o internacional, con
● Estos fichajes llegan en un expediente académico igual o
la cadena perpetua
Tagliabue
nueva vida al edificio existente
l concurara
la re-
de reformas y cambios que ros y una beca de estudios co-ejemplo de arquitectura ra-
CINCO DÍAS Madrid
plan la cadena perpetua”. El
momento crucial por la etapa superior a notable (6.000 eu-de ocho plantas interiores,
Los retos más difíciles
ificio Ga- está sufriendo la banca.La mopremio).Enestacategoría cionalista, a base de unaPosgrado
CGAE añadió que “el artículo
25 de la Constitución Es-
de los nuevos juristas
Milán. El clave de las incorporaciones el pasado año resultó premiada
Judith Arnal, de la Univer-
su estructura existente y una gacía Española (CGAE) ha expañola
es concluyente al es-
GENERACIONES DE ABOGADOS QUE DEBATIERON
serie de intervenciones sobre El Consejo General de la Abo-
fEL ‘X PREMIO JÓVENES JURISTAS’ REUNIÓ A VARIAS
s. vés de la ha sido su experiencia.
ropietaria
ampliación de su volumetría presado su rechazo a la cadena
perpetua, al tiempo que vativas de libertad se han de Nuevo
tablecer que las penas pri-
SOBRE EL FUTURO DE LA PROFESIÓN EN ESPAÑA
sidaddeNavarra.
nsiderado
en 3 plantas. El inmueble pasará
a tener cerca de 7.500m2, reclamó a los partidos polí-
orientar a la reeducación y re-
máster en
haber iniciado esta Thomson Reuters Aranzadi —«para versidades de casi todas las regiones ve exactamente lo que te hacen mirar
de ha del Ministerio de Hacienda La segunda modalidad está
stamos orgullosos de Moscoso, presidente de la editorial representantes estos últimos de uni-
con ingenio porque, en la vida, no se
tudio barejor
Jurí-
pro-
(2000-2004).
Boceto virtual del proyecto de Miralles-Tagliabue destinada aEMBT.
los graduados en GANA 6.000 EUROS
aventura de reconocer ser buenos especialistas antes se están
preparando como excelentes ge-
caso de forma escrita en primera fase herramientas que te dan durante la
del país. Su periplo —la defensa de un en clase». «Pero para ello necesitas las
méritos ajenos, algo
incluyendo los 6 niveles de ticos que dejen de hacer “populismo
punitivo”. A este Los letrados señalaron Regulación
inserción social”.
Banca y
que en España es bastante
difícil». Antonio En concreto, este año se presen-
palabras de Albert Fauria, tercer ficidad
resolutiva y la habilidad neneralistas»—.
eliminatoria y después oral— fue, en carrera y, sobre todo, tener la capa-
E
Garrigues Walker, presidente de Garrigues
Abogados y Asesores Tributa-
modalidad de profesionales y 25 en todo enriquecedor: «Más que difícil lo añadía la segunda finalista, Rebeca
taron al galardón 9 candidatos en la nalista de la categoría más júnior, del cesarias para relacionar conflictos»,
al neral. valorar Mendoza lidera el área Fiscal
para El objetivo el sector del concurso Financiero es un (6.000 ejemplo euros de diálogo de premio). entre Eltotal de 11 plantas para múl-y respecto, un los máster abogados argu-
en también Garrigues
que “toda pena que Financiera
Derecho menores de 30 años parking mecanizado y un
rios, abría el pasado lunes la entrega la de estudiantes de último curso, encontré real; tenías que manejarte Herrero.
del ‘X Premio Jóvenes Juristas’ subrayando
la relevancia de este galardón,
etrado
la proen
que durante la última década ha servido
de puente entre la teoría y la práctica,
entre los más veteranos y las jó-
ysu re-usacario
global en la firma, lo que le Martínez Lizán de Garrigues,
de li-
atenta contra el artículo 15 de
do para el próximo curso 2010-11 el
en el con-
un edificio en desuso desde tectónica. La idea es que el trocinadora otorgará al edifi-
La X de edición ladel pena Premio Jóvenes privativa Juris-
año no es como los anteriores; la nue-
enrestaurar España yla de funcionalidad banca a nivel de tradición ganador een innovación 2009 fue arqui-
Carlos tiples usos. La empresa pamentaron
que “la duración no cumpla dicho requisito,
La Universidad de Navarra venes promesas ha lanza-
del sector. Pero este
va generación de juristas se enfrenta
tas para graduados y estudiantes de último
año bertad de Derecho ente ofrece España la oportu-
es superior la Constitución que repudia
Financiera con la colaboración res, de razonamiento, de de lógica... que
nuevo Máster en Banca a una y crisis Regulación sin precedentes de valoómo
estos hace años, a través de la creación
de los rasgos distintivos un lugar de excelencia para mercio, hostelería, residencia, a aquella que cumplen en cualquier trato inhumano y
Popular y Telefónica.
nuevo edificio se convierta en cio de nuevas funciones (co-
jerciica.El
de las entidades financieras Gurtubay de Uría Menéndez
Se trata del único ciendo programa la responsabilidad de es-
pública que
permite “conocer la agenda mientras que Imanol Lecue
sólo conseguirá salvar, como advertía
nidad de demostrar tus conocimientos y
BBVA, Caja Navarra, La Caixa, Banco
el ministro de Justicia Francisco Caamaño
en su lección magistral, «ejer-
erten en
capacidades y ganar 6.000 euros.
o.
que hacen de la construcción Milán.
espacios de bienestar. otros países que contem-
degradante”.
te ámbito impartido la conjuntamente
diferencia del resto de profesionales».
El titular de Justicia habló a los
La Fundación Garrigues, la Facultad de Derecho
de la Universidad de Navarra y la edimicos.
Reyes Calderón, bre la decana necesidad de de la mirar hacia un fu-
por profesionales del sector y acadé-
sector para anticiparnos y ayudarles”.
La fórmula es a través de Los candidatos tendrán
vocado la décima edición de los Premios Jó-
Empresariales, afirma dica que con “el otras objetivo formas de resolver con-
recibió una mención especial.
finalistas y ganadores del galardón sotorial
Thomson Reuters Aranzadi han con-
Facultad de Ciencias turo Económicas en el que «cambie y la cultura jurí-
mbio,
flictos», pero valorando un pasado
venes Juristas en dos modalidades:
de este posgrado es formar «donde a el profesionales
para el negocio normas bancario nos ayude del si-a comprender el
estudio de la elaboración de
elante reuniones de socios a nivel queresolver uncasopráctico:
graduados en Derecho y estudiantes de último
año de la carrera de Derecho. Los participantes
deberán elaborar y defender oralvamente
al cliente, una persona cada
glo XXI, un negocio enfocado lenguaje universal definiti-
los principios». Fernando Giménez-Alvear y Carmen Alfonso Rico, ganadores de la ‘X Edición del Premio Jóvenes Juristas’.
Claras así las referencias a los retos
que suponen las leyes de Mediación,
el sisue
se-
entorno internacional. En sudefensaoralanteunjurado
jurado de expertos.
Las sesiones teóricas se completa-
global, lo que permite ver el laredaccióndeundictameny
mente un dictamen sobre un caso de Derecho
de Empresa, que será evaluado por un
za, honestidad y eficiencia”. a las nuevas medidas previas al Pacto
«Tenemos que devolver
«Estamos llamados a liderar
vez más exigente que Arbitraje busca y confian-
Enjuiciamiento Criminal, y
Social por la Justicia —entre otras, la Los
los valores perdidos»
el cambio»
desaparición del papel en los juzgados
Las solicitudes se pueden enviar hasta el Premiados de la IX Edición de los Premios Jóvenes Juristas.
rán con el estudio de y casos la pendencia relevantes cero—, los organizadores
del ‘X y, Premio además, Jóvenes Juristas’ de-
ganadores
24 de marzo acompañadas de una fotocopia
para el mundo de la banca
o del KPMG Abogados el sector financiero
cuenta con 35 abo-
convocantes. Las solicitudes
cho), a la atención del comité organizador. un lote de libros jurídicos. Segundo y tercer entidades colaboradoras ras de y los un concurrentes proyec-
al galardón.
la historia de esta categoría. Para él, hay conoce que, hasta el momento, su única
designado por las entidades
del DNI o pasaporte y del expediente académico,
así como de un CV actualizado. (Campus universitario s/n, Edificio de Dere-
posgrado del Centro de Estudios Garrigues y riodo de prácticas en algunas de las
Derecho de la Universidad de Navarra ca completa en uno de los programas de todos los alumnos realizarán volvieron esa un perspectiva pe-
a la de un
Acaba de cumplir 25 años, desde hace A medio camino entre Nueva York y
presente que, pese a las dificultades,
menos de uno trabaja para Clifford Chance
y es de los ganadores más jóvenes en formativos, esta estudiante de ICADE re-
Viena, destinos de sus intercambios
se descubre prometedor en las carre-
ento
Graduados en Derecho
premio ofrecen descuentos en un programa to de fin de máster. «La participación es mayor cada año y
diferencias radicales entre una y otra responsabilidad es la de estudiar y, sobre
En esta modalidad pueden participar personas
graduadas en Derecho en cualquier También participan estudiantes de último 50%, respectivamente. Éstos enviarán las
do, director del Centro de Estudios
salido al mercado laboral en un contexto pero no la capacidad de análisis». Con
Estudiantes de Derecho
de posgrado de Garrigues, de un 75% y un
eso consolida y hace brillar a sus finalistas»,
comentaba Ángel Bizcarronmado
en un concepto distinto y hemos del razonamiento: «Las leyes cambian,
generación de juristas —«nos hemos for-
todo, la de adquirir los principios básicos
io geetario
undirector).
sentarhastael24demarzo.
hayan cumplido 30 años. El premio consiste española o extranjera, cuyo expediente aca-
Estudios Garrigues (Paseo de Recoletos, 35),
referencia a la calidad de los aspiran-
reto de la nueva hornada es «hacer que somos la generación perdida, sino la más
gados (entre ellos 4 socios y paraparticiparsepodránpre-
Universidad española o extranjera que no año de Derecho de cualquier Universidad solicitudes hasta el 24 de marzo al Centro de
Garrigues, al que siguieron, haciendo
muy diferente»— y piensa que el mayor ella cerraba su discurso diciendo que «no
tes, José A. Gómez-Montoro, rector de
vuelvan a imperar los valores que se han formada y estamos llamados a liderar el
en 6.000 euros y un lote de libros jurídicos. démico sea igual o superior a notable. El primer
premio consiste en 6.000 euros, una be-
SHENAI MARTÍNEZ
a la atención del comité organizador.
la Universidad de Navarra —«son un
perdido en esta crisis».
cambio del que es sinónimo esta crisis».
Las solicitudes se enviarán a la Facultad de
Máster en
estímulo porque establecen un estándar
de rigor y excelencia»—, y Javier
Dirección y
Administración
de Empresas
Nuevo MBA bilingüe
Turísticas
La Universidad de Granada ha firmado
un convenio de colaboración con
la Ciudad Autónoma de Ceuta para
impulsar el desarrollo de la formación
de posgrado extendiendo a Ceuta
su título propio en Dirección y Administración
de Empresas Turísticas.
Este título propio ya se imparte en
la Universidad de Granada y tiene entre
sus objetivos el desarrollo de habilidades
directivas para la gestión de
empresas turísticas o la promoción
de iniciativas empresariales innovadoras
que hagan posible la generación
de empleo. Además, el posgrado
quiere posibilitar el conocimiento en
profundidad de experiencias directivas
exitosas en el campo de las empresas
del sector turístico. Para ello,
cuenta con la presencia directa de directivos
del sector.
Las sesiones están basadas en la
simulación informática de la gestión
de empresas y en seminarios, conferencias
y discusiones de casos.
ANA SALAZAR
Antonio Selas (socio responsable del
y Eduardo Sebastián de Erice. / Rafa Martín
ecialie,con
ey de
como
seguialola
aconernet.
Elequipotienesieteasociados.
DestacanDavidGómezy
Diego Solana, asociados senior.
Gómez, profesor asociado
de la Universidad Rey
Juan Carlos, se incorpora con
Selas desde Estudio Jurídico
Baylos.
JORNADA La firma Eversheds
Lupicinio y la Corte Civil y MercantildeArbitraje(CIMA)participan
en las Jornadas de ConferenciassobreContrataciónInternacionalyArbitrajequesellevará
acaboenlasededelaCámarade
ComerciodelaRepúblicadeCubalospróximos11y12defebrero.
De pie, los ganadores, Carmen Alfonso y Fernando Giménez-Alvear (en el centro de la imagen) posan junto al resto de los finalistas
y la mesa presidencial
Ala misma asistitrán el socioJoséMaríaViñals,
y ellegaladvisor
delafirma,JoséLuisIriarte.
17

EL CENTRO POR DENTRO
Experiencias Internacionales:
“En el momento adecuado, con
la mejor oportunidad”
Sonia Ferreras Fernández
Antigua Alumna Máster en Recursos Humanos 2009 -2010
Todavía recuerdo aquella tarde en
la que asistí a la charla informativa en la
que se nos informaría en que consistía
el acuerdo con la prestigiosa Universidad
de Harvard. Aún, desbordada por
el ritmo frenético de evaluaciones, trabajos
y proyectos, sacaba tiempo para
acudir a alguna que otra jornada de
puertas abiertas o conferencias.
El máster nos había aportado muchos
conocimientos, pero como muchos
de mis compañeros y yo coincidimos,
el sello de Garrigues se marca en
nuestra piel porque inserta en nosotros
una actitud. Esa actitud por crecer, desarrollarnos
y ser excelentes profesionales
de forma permanente. El estar
sentada en esa sala era muestra de ello.
Al poco de empezar la sesión, me
pareció una idea perfecta. Si a la idea
de viajar y conocer nuevas culturas e
idiomas, le añades la experiencia de
poder estar en una de las universidades
más prestigiosas del mundo, esta
posiblemente era una de las mejores
oportunidades.
Por otro lado, la situación económica
en la que nos encontramos era
la idónea para continuar formándose.
En un mundo en el que la única variable
estable es el continuo cambio, las
experiencias internacionales cada vez
son más valoradas.
Sin pensar en desventajas, me embarque
en “la aventura hacia las Américas”.
Eran muchas ganas de descubrir
un país que ha marcado la dirección de
la economía del mundo. Europa parece
más afín a nuestra cultura española,
pero cruzar el charco suponía mucho
más que cruzar el gran océano.
La posibilidad de viajar a otro país
y poder pasar unos meses en él, da la
oportunidad de conocer nuevas culturas
y personas.Sin querer y sin apenas
darte cuenta, tus perspectivas de contemplar
las mismas cosas cambian.
A modo anecdótico, puedo contar lo
extraña que me sentí al contemplar un
mapa del mundo en los Estados Unidos.
España ya no estaba en el centro,
ambas Américas ocupaban el espacio
central, aunque para ello tuvieran que
partir Asia en dos mitades.
La experiencia de ser alumna de
Harvard por unos meses fue increíble.
Poder dejar mis libros y portátil en las
mismas mesas que años atrás lo hicieron
James D.Watson o el mismísimo
William Gates es una experiencia inolvidable.
Pasear por los pasillos repletos
de estanterías y libros que recuerdan a
lo que pudiera ser un mausoleo o un
templo de la sabiduría. Da la sensación
de estar en el inicio de muchas teorías,
ideas o inventos de muchos genios,
que antes estuvieron allí.
La inmersión en otras culturas, en
mi caso, me aportó ser una persona
más flexible y abierta. Otro aspecto
positivo es que el hecho de compartir
ideas con gente de otras partes, el
esforzarse por comunicarse con ellos,
lleva a aprender cosas que no se tenías
previstas, y eso renueva; te ayuda a
ampliar tus redes de contacto.
A nivel más profesional, creo que
experiencias como esta contribuyen al
éxito en el terreno laboral. La mayoría
de las empresas están promoviendo la
movilidad y muchas de ellas son multinacionales.
Por eso valoran tanto estas
cualidades.
Por otra parte, la gran mayoría de
las ofertas de trabajo y de promoción
en el empleo, exigen como requisito
mínimo el dominio absoluto del inglés,
y los profesionales que hablan varios
idiomas son más valorados laboral y
económicamente.
Aprovechar esta posibilidad me ha
aportado una clara ventaja competitiva
en mi carrera profesional, que ya estoy
comprobando. En definitiva, me ha
aportado tanto valor profesional, como
valor personal.
18

EL CENTRO POR DENTRO
Experiencias Internacionales:
“Mi estancia en Boston”
Luis E. Palacios Pérez
Palacios Muñoz Abogados & Economistas. Antiguo Alumno Máster en Tributación 2009-2010.
Lo primero que se me viene a la
cabeza cuando rememoro mi
viaje a Boston de este verano
es la gente con la que compartí ese
viaje, amigos del Centro Garrigues. Algunos
de todo el año y otros a los que
conocí incluso en el viaje y que hoy por
hoy no puedo sino considerar amigos,
amigos con mayúsculas. Porque de
ese viaje lo más increíble es el día a
día con la gente, los buenos ratos, la
gente que conoces de otros países y
hasta los malos ratos en los que no
nos faltaba el apoyo de esos compañeros.
En un viaje así siempre surgen
obstáculos en el camino, que con la
distancia se hacen más complejos,
pequeños problemas relacionados
con los bancos, los hoteles de los viajes…
pero que sin duda pasan con el
apoyo de esa gente que no duda en
compartir todo, hasta los problemas.
Lo siguiente que recuerdo es sin
duda la Universidad Harvard, de la
que sobra contar historias por todos
conocidas, como que cuenta con un
número abultado de premios Nóbel
entre su profesorado, 6 presidentes de
los EE.UU. o decenas de presidentes
de otros países como los presidentes
actuales o recientes de México, Colombia…
Pero, sin duda, lo más increíble
es llegar a las bibliotecas, magníficas
en todos los sentidos, y cruzar
ese torno, con tu tarjeta, que te hace
formar parte de ese mundo reservado
para unos pocos. Ese día te dices
a ti mismo un par de cosas, además
comunes para casi todos. Una, me
parece increíble que dejen entrar en
estos sitios a gente como yo. No voy
a hacer mucho ruido que si no se van
a dar cuenta de que se han debido de
equivocar y se ha colado un tipo de
Jaén. Y otra es, voy a estudiar como
en mi vida; si hubiese estudiado aquí,
sobresalientes por lo menos. Y es que,
aunque os parezca increíble, la energía
que quizás se percibe por la historia
de ese Campus te da fuerzas de flaqueza
y te hace ver la vida desde otro
punto de vista. Te lleva a darte cuenta
de lo pequeño que es uno, pero de
que gente como “tú” es la que cambia
el mundo, o quizás, tan solo lo araña,
pero no es poco. Esta es sin duda una
experiencia que aunque me esfuerce
no os puedo transmitir; hay que vivirla.
Es de obligatorio cumplimiento hablar
de Boston, aunque no me puedo
olvidar de New York o de Montreal,
nuestros viajes. De Boston diré que
quizás es la ciudad, más Europea de
EE.UU. Preciosa, apabullante, limpia y
ordenada, con infinitas posibilidades,
salvo salir hasta altas horas, ya que
todo cierra antes de las dos de la madruga,
algo tan impensable para nosotros,
pero que siempre tiene solución.
La gente es especialmente educada
en esa ciudad, distinta, cosmopolita
pero con las mismas inquietudes que
nosotros aunque con diferente etiqueta,
con otro nombre pero, en esencia,
tan iguales. Especial mención tiene
que recibir la ¿comida? Es increíble
que se pueda vivir así, pero por un
tiempo y con mucho deporte se lleva
bien. No así el café, desconocido en
este país. Uno llega a pensar: ¿me habré
equivocado al pedirlo? Pero si es
agua sucia, y ¿por qué no me despierta?
Es muy gracioso y con el tiempo
uno descubre el ya famoso séxtuple
expreso. Los americanos alucinan
pero os prometo que no es para tanto.
La ciudad con todo es increíble e insustituible
y la experiencia inolvidable.
Repetiría mañana mismo.
19

EL CENTRO POR DENTRO
TORNEOS DEPORTIVOS
Coincidiendo con la inauguración del curso académico, comienzan de nuevo las competiciones
deportivas que, año tras año (y ya son doce), se consideran como un aspecto más a tener en cuenta en
la historia y en el día a día del Centro de Estudios Garrigues.
Para el curso 2010-2011 el número de participantes supera los 150, agrupados en las modalidades de
futbol masculino y femenino, y paddle en la categoría femenina y masculina.
L En
Fútbol Sala
las competiciones deportivas,
la gran estrella y protagonista
no podía ser otro más que el
fútbol. Más de 100 alumnos dan color y
espectáculo en esta competición.
La competición se juega en el Polideportivo
de Hortaleza, y se distribuye
en dos categorías: masculina y
femenina. El torneo cuenta con varias
fases para los 11 equipos en categoría
masculina y 2 en la femenina. La
primera fase se disputa en forma de
liga regular desde principios del mes
de diciembre del 2010 hasta finales
del mes de mayo del 2011. Será en
junio cuando los 4 primeros clasificados
disputarán las semifinales y, tras
ellas, las tan ansiadas finales. De esta
manera podremos, en el mes de junio,
conocer a los equipos campeones de
esta edición, tanto en categoría masculina
como en la femenina.
CATEGORÍA MASCULINA
La competición masculina presenta
11 equipos participantes, de los que
5 están integrados por antiguos alumnos
del Centro (Los Oxidados, Juanito
el Caminante, Las Molucas, Añadimos
Valor y Doctor Walker), y 6 representan
a sus respectivos másteres de la
promoción actual (Los Subprime, Los
Montaditos, Los Desmontaditos, Imposición
Futbolística, Unión Deportiva
Laboral y Los Casanova).
Los equipos disputarán una liga
regular, jugando solo la vuelta, para,
a continuación, los cuatro mejores
disputar las semifinales y final.
CATEGORÍA FEMENINA
Este año la categoría femenina
está representada por dos equipos,
Asesoría Deportiva y Lidera Madrid,
formados por alumnas actuales y
antiguas alumnas.
Los equipos disputarán un partido
de ida y otro de vuelta para, en caso de
empate, a continuación disputar la final.
LIGA MASCULINA (GRUPO A)
EQUIPOS
MÁSTER
Doctor Walker MBF 02-03 y MBF 03-04
Añadimos Valor MRRHH 09-10
Los Casanova MRRHH 10-11
Los Subprime MBF 10-11
Los Montaditos MDE 10-11
Los Desmontaditos MDE 10-11
Las Molucas MDE 09-10
Los Oxidados MT 07-08, MT 08-09, MDE 07-08,
MDE 08-09 y MDE 09-10
Imposición Futbolística MT 10-11
Juanito el Caminante MT 09-10
Unión Deportiva Laboral MAJL 10-11
EQUIPOS
LIGA FEMENINA (EQUIPOS)
MÁSTER
Asesoría Deportiva MAJL 10-11
Lidera Madrid
MERRHH 08-09 y MERRHH
09-10
20

EL CENTRO POR DENTRO
jk
Paddle
Después de 6 años de estupenda
acogida, marcados por una elevada
participación, este año se celebra el
séptimo Campeonato de Paddel del
Centro de Estudios Garrigues.
En el curso 2010/2011, el Polideportivo
de Hortaleza es, de nuevo, el anfitrión
de la competición distribuida en
dos categorías: masculina y femenina.
Las parejas están compuestas tanto por
alumnos del presente curso como de
los anteriores.
La competición, que se desarrolla
desde principios de diciembre hasta finales
de mayo, mantiene el formato propio
de años anteriores, basado en una
liga regular para, a continuación, disputarse
las semifinales y final.
CATEGORÍA MASCULINA
La categoría masculina cuenta con
15 parejas y se desarrollará en 2 grupos,
mediante la disputa de una única vuelta
por equipo. Una vez concluida la fase
regular, los 2 equipos que lideren cada
grupo disputarán las semifinales, para
posteriormente disputar final.
CATEGORÍA FEMENINA
La categoría femenina cuenta con
5 parejas. Los partidos se desarrollarán
con un formato de liga regular en
la que se enfrentarán todas las parejas
en un único partido de ida. Una vez
finalice la temporada regular, las 2 primeras
parejas se disputarán la final.
PADDLE CATEGORÍA MASCULINA
GRUPO A
GRUPO B
Miguel Lizaso (MCF 08/09) y Juan Luis de León (MCF 08/09) Roberto Soroa (MDE 02/03) y Borja Velilla (MDE 02/03)
Marcos Soberón (MT 10/11) y Pedro Formoso (MT 10/11) Fernando Jiménez (MBF 10/11) y Ignacio Ferri (MBF 10/11)
Antonio Morales (MAJL 09/10) y José Valenzuela (MAJL 09/10) Miguel Gómez Angulo (MDE 10/11) y Antonio astel-Lary (MDE
10/11)
Enrique de Pablos (MDE 10/11) y José Magán (MDE 10/11) Benito Pineda (MBF 03/04) y Daniel Caridad (MBF 03/04)
Pablo Llamas (MBF 10/11) y José Onieva (MT 10/11) Julio Ruiz (MT 09/10) y Héctor Monterrubio (MT 09/10)
Gonzalo Delgado (MT 08/09) y Héctor Suárez
Eduardo Orusco (ML 99/00) y Alejandro Casanova (MRRHH
10/11)
Alberto Pérez (MT 10/11) y Ignacio Ramos (MT 10/11) Miguel Calderón (MDE 10/11) y Javier Sainz (MDE 10/11)
Mauricio Ticó (MT 10/11) y Fernando Domínguez (MT 10/11)
PADDLE CATEGORÍA FEMENINA
Paloma Marcos (MRRHH 01/02) y Blanca Uclés (MT 96/97)
María García (MBF 04-05) y María Antonia Garazo (MBF 04-05)
María Peña (MBF 00-01) y María Garaygordóbil
(MBF 00-01)
Clara Ruiz (MT 10/11) y Ángela Carro (MT 10/11)
María Dora (MRRHH 08/09) e Irene Sánchez (MRRHH 08/09)
21

Compras: el potencial
dormido
El próximo mes de marzo el Centro de Estudios Garrigues y el Instituto Químico Sarriá (IQS) presentarán el
Management International Purchasing (MIP) en respuesta a la creciente importancia que Compras ha adquirido
para generar valor en las empresas.
Sorprende su afirmación con respecto
a que Compras tiene un gran
potencial, cuando la imagen que prevalece
en las empresas es la de un
departamento operativo que hace su
trabajo: proveer a tiempo, con calidad
y buen precio.
Esto era así, pero actualmente en el
producto o servicio que la empresa
vende, es mayor el peso de lo que se
compra que de lo que se produce en
las propias instalaciones. Además, la
enorme complejidad de los mercados
de abastecimiento, requiere un nivel
sofisticado de gestión en el equipo de
Compras.
Está claro que los mercados se han
globalizado, pero esto afecta a todo
el mundo empresarial por igual.
Ahí está el quid de la cuestión: la habilidad
para comprar. Dado lo decisiva y
compleja que es, ejecutarlo mejor que
sus competidores, abre el camino a
Compras para hacer más competitiva a
su empresa.
¿Y cómo se logra comprar mejor?
La clave es comprar al mejor precio,
no basta a un buen precio. Por tanto
Compras ha de entender muy bien a
qué “juega” su empresa. ¿Compite por
costes? ¿Por speed to market? ¿Por
innovación? ¿Por satisfacción a un target
singular? Si esto Compras lo tiene
claro, sí será capaz de buscar el mejor
precio; en definitiva será el que mayor
valor aporte a la oferta de la empresa
al mercado
¿Cómo sabe la empresa que está
comprando al mejor precio?
El mejor precio es el que mejor se ajusta
al posicionamiento del negocio, lo que
obviamente no significa el más barato.
Para cada familia de productos habrá
que fijar su propia estrategia. Este no
es un proceso intuitivo, requiere método.
El más potente es el CatMan, que
desgraciadamente pocas empresas en
nuestro país utilizan.
Prof. Ramón Sagarra, director del MIP
Su planteo me parece muy teórico,
¿cómo se instrumenta este concepto?
Le pongo unos ejemplos: si la empresa
compite ofreciendo el mejor coste a su
mercado, Compras debe fijarse sobre
todo en el coste final que tendrá el producto
comprado, es decir, el precio a
que se compró más los costes internos
22

EL CENTRO POR DENTRO
que originó esta compra. Si compite
por rapidez de lanzamiento, el mejor
precio es el del proveedor que agiliza
y flexibiliza la cadena de suministro. Si
es por innovación, no importa tanto el
precio sino elegir el proveedor con mayor
capacidad de innovar conjuntamente.
Si es por nicho exclusivo, primará
abrumadoramente la calidad sobre el
precio.
Por lo que parece el nivel de madurez
de Compras en España es bajo.
¿Dónde está el freno para progresar?
Una buena parte de esta situación proviene
del ciclo económico expansivo de
la economía española: lo importante era
vender. En este momento la clave es la
productividad: hacer más con menos.
La Dirección General debe descubrir
que en Compras tiene una buena palanca
para mejorar la productividad.
Esto parece muy general, en concreto
¿qué le debe pedir la Dirección de
la empresa a Compras?
Productividad. Compras ha de contribuir
a hacer más: captar innovación de
la red de proveedores para incorporarla
a la oferta de la empresa al mercado,
y ha de lograr hacerlo con menos: eliminar
los costes que no aportan valor,
que es diferente a exprimir al proveedor
para reducir el precio de compra.
¿Y al Director de Compras?
La primera, que fuera y actuara como
Director, es decir con visión del negocio
de la empresa. En segundo lugar, con
visibilidad interna y externa: hacia las
otras áreas de la empresa con capacidad
para liderar proyectos interdepartamentales
complejos, y hacia el entorno
para lograr ser el cliente preferido de
los proveedores.
¿Cómo va a evolucionar Compras en
un momento empresarial de pocas
alegrías?
Precisamente la recesión está siendo
el gran acelerador del desarrollo de
compras. Dígame usted que empresa
puede en este momento permitirse el
lujo de no explorar el potencial de Compras,
para en algunos casos, como mínimo
sobrevivir.
Como resumen, ¿cuál sería su recomendación
para lograr liberar el potencial
dormido?
Formación, sin duda, no se trata de
reinventar la rueda si no de aprender
de otros entornos donde Compras ya
ha hecho sus deberes. En este sentido
el curso MIP (Management International
Purchasing) que presenta el
IQS (Universidad Ramon Llull) en colaboración
con el Centro de Estudios
Garrigues viene a satisfacer la necesidad
de una formación superior en que
posibilite la transformación de unas
compras operacionales a Compras
Estratégicas.
Permítame una última pregunta.
¿Para quién va a resultar productivo
el MIP?
A la empresa que ya ha descubierto el
potencial de Compras y que utilizará el
MIP para desarrollarlo. Y para el profesional,
que ve en Compras una magnífica
y expedita oportunidad para su
carrera, pero que necesita el MIP para
entrar en ella.
23

CENTRO DE ESTUDIOS
GARRIGUES
GLOBAL ALUMNI
El nuevo convenio tributario
entre España y Uruguay
Carlos Loaiza Keel
Olivera & Delpiazzo Abogados. Antiguo Alumno Máster en Tributación 2006 -2007
Luego de años de intensa negociación,
España y Uruguay han
firmado finalmente un Convenio
para Evitar la Doble Imposición y Prevenir
la Evasión Fiscal (CDI), que se
espera entre en vigor en los próximos
meses, una vez que ambos países lo
ratifiquen.
A continuación resumimos aquellos
aspectos del CDI y su Protocolo
que entendemos de mayor relevancia
para las relaciones económicas entre
ambos países:
En primer lugar, el CDI se aplica,
subjetivamente, sobre las personas
físicas y entidades residentes en España
y Uruguay y, objetivamente, sobre
los impuestos sobre las rentas y
el patrimonio de los dos países, tanto
nacionales como locales.
Por su parte, ya en materia impositiva,
el CDI reduce de forma significativa
las retenciones sobre los flujos de
capital (dividendos, intereses y plusvalías),
eliminándolas por completo en
algunos casos. A modo de ejemplo,
los dividendos distribuidos por sociedades
uruguayas, que por el Impuesto
a la Renta de los No Residentes tributan
al 7 %, sólo podrán ser gravados
con un tipo máximo del 5 %, de acuerdo
con el nuevo Convenio, y estarán
exentos si la empresa española accionista
tiene más del 75 % del capital
de la uruguaya. Los intereses, sujetos
a una retención del 12 % en Uruguay,
pasarán a tener como tipo máximo el
10 %, y quedarán exentos en algunos
supuestos (entre otros, cuando los
beneficiarios o pagadores sean entes
públicos, o si se tratara de ventas a
crédito o préstamos de instituciones
financieras a más de tres años).
Además, el CDI recoge el criterio
general de los modelos internacionales
para distribuir la potestad
tributaria sobre los beneficios empresariales:
las ganancias obtenidas
por medio de sociedades o establecimientos
permanentes (EP) en un territorio,
directamente imputables a esas
entidades, solo podrán gravarse por
ese Estado (Estado “fuente”). Esto,
junto con los mecanismos existentes
en España para evitar la doble imposición
jurídica y económica, da lugar
a que empresas españolas puedan
invertir en Uruguay aprovechando los
impuestos pagados por ellas mismas
y sus sucursales en Uruguay, e incluso
por sus filiales, en su Impuesto sobre
Sociedades en España. Más todavía,
es importante destacar que el CDI
también alcanza a las entidades de
Zonas Francas uruguayas, salvo para
la prestación de servicios financieros,
lo que supone una hipótesis de doble
no imposición: las ganancias obtenidas
bajo este régimen no estarían
gravadas en Uruguay, por la amplia
exención de las Zonas, y tampoco
en España, en virtud de su normativa
interna que evita la doble imposición.
Una clara ventaja comparativa para
las inversiones productivas off shore
de España en Uruguay
El CDI también trae efectos positivos
para la industria del software e
IT, puesto que disminuye la tributación
sobre los royalties al 10 % (por el régimen
uruguayo el impuesto a retener es
del 12 %), y elimina cualquier retención
cuando se trata de servicios técnicos
prestados desde el exterior sin un EP.
Como si fuera poco, si la prestadora
de servicios fuera uruguaya, podría
aprovechar el régimen de promoción
que existe para este sector, lo que elimina
casi por completo su carga tributaria.
Un nuevo supuesto de doble no
imposición.
Por último, un punto sustancial a
señalar es la inclusión en el CDI de
una cláusula de intercambio de información
que sigue el estándar de la
Organización para la Cooperación y el
Desarrollo Económicos (OCDE), y parte
de la nueva estrategia uruguaya de
transparencia y solidaridad tributaria
internacional.
Con este nuevo CDI, Uruguay consolida
su firme vocación por una inserción
fiscal selectiva en un mundo
globalizado, y hace justicia a los lazos
históricos que mantiene con España,
apostando al presente y futuro de la
integración económica entre ambos
países.
24

EL CENTRO POR DENTRO
Arranca el doctorado en derecho
en la Universidad Antonio de
Nebrija con la colaboracion del
Centro de Estudios Garrigues.
El Curso 2010/2011 es el primer
curso académico en el que la
oferta educativa de la Universidad
Antonio de Nebrija contempla
los estudios de Doctorado en Derecho.
Tras haber recibido en su día
la verificación oficial del Consejo de
Universidades, previo informe positivo
de la calidad de la oferta emitido por
la Agencia Nacional de Evaluación,
Certificación y Acreditación, en estos
días comienza su andadura con las
primeras inscripciones de alumnos
doctorandos.
Como explica el Prof. Juan Cayón,
delegado de la Universidad en el Centro,
“En este tiempo la Universidad ha
trabajado intensamente en la selección
el profesorado, los aspectos burocráticos
vinculados a las nuevas enseñanzas
y la elaboración de los distintos criterios
y políticas que convertirán estos
estudios de doctorado en una referencia
a nivel nacional e internacional, tanto
por el sistema de calidad implantado
como por la potencia investigadora de
los profesores que colaboran con la
Universidad para servir de referencia y
guía a los doctorandos”.
Los estudios de Doctorado en
Derecho realizados en la Universidad
Antonio de Nebrija se caracterizan por
su carácter generalista, esto es, por
permitir la incorporación de investigadores
doctorandos en cualquier área
del Derecho, habiendo quedado establecidas
tres líneas prioritarias de
investigación, a saber, Derecho Público,
Derecho Privado y Derechos Emergentes,
dando con ello respuesta a
los retos asumidos por la Universidad:
Juan Cayón, Secretario General de la Universidad Nebrija
a) Formar a nuevos investigadores
que analicen con rigor científico los
problemas jurídicos que afectan al
entorno social, así como a la generación
de nuevas ideas tendentes
a aumentar el bienestar social.
b) Impulsar la formación de docentes
en esta área de conocimiento para
así contribuir a la creación de nuevas
teorías científicas que puedan
ser integradas en líneas de investigación
ya existentes.
c) Integrar a los potenciales investigadores
del futuro, a través de redes
estatales e internacionales, en equipos
de trabajo con sólida trayectoria
científica y con relevancia pública.
d) Establecer una mayor colaboración,
mediante el establecimiento
de líneas y proyectos de investigación
específicos, entre el Doctorado
en Derecho y las Líneas, Cátedras
y Grupos de investigación ya
existentes en la Universidad
e) Perfeccionar el desarrollo profesional
de postgraduados interesados
en este campo de conocimiento,
así como en las líneas y proyectos
de investigación existentes en el
Doctorado.
La condición del Centro de Estudios
Garrigues como adscrito a la
Universidad Nebrija, permitirá establecer
condiciones específicas para las
personas vinculadas al Centro. Próximamente
os haremos llegar toda la
información y requisitos para proceder
a la matriculación en dicho doctorado.
25

EL CENTRO POR DENTRO
ANÁLISIS PRÁCTICO
INTEGRADO
Elaborado por: José Prieto Gijón
Socio de Baker & McKenzie.
Antiguo Alumno Máster en Derecho Empresarial 1998-1999
Nuestro cliente, IBERACTIVITIES S.L, es un holding empresarial
que tiene diversificada su actividad en diferentes
sectores como publicidad y medios, consultoría e investigación
de mercados.
La empresa PUBLIBERIA S.L está participada al 100 %
por IBERACTIVITIES, y su actividad está vinculada casi totalmente
a la publicidad a través de Internet. PUBLIBERIA tiene
73 trabajadores en su centro de trabajo de Madrid.
En el centro de trabajo de Madrid se encuentran los servicios
centrales que dan servicios de gestión a las otras sedes.
En concreto, se comparten los servicios de RR. HH., Finanzas,
Comercial y Marketing, y IT. Todos estas áreas están
dirigidas por un director, que tiene asignados tres técnicos y
un auxiliar administrativo.
El resto de trabajadores de la compañía son ejecutivos de
cuentas que prestan servicios bajo la supervisión de ejecutivos
senior de cuentas, y de un director ejecutivo de cuentas.
PUBLIBERIA tiene subcontratada la actividad vinculada
a la creatividad con la entidad MINDCREATIVE. Cuando un
cliente les solicita participar en un beauty contest para un
anuncio o proyecto, se subcontrata a esta sociedad para
abordar esta faceta de la actividad, tanto en el momento incial
para conseguir el concurso, como para la ejecución del proyecto
en cuestión.
MINDCREATIVE es la marca comercial que utiliza Juan
Carlos Bonaire, que fue el director creativo de PUBLIBERIA
hasta que ésta decidió externalizar sus servicios de creatividad.
En 1996, Juan Carlos Bonaire acordó con PUBLIBE-
RIA la resolución de mutuo acuerdo de su relación laboral,
percibiendo una indemnización neta de 190.000 EUR. Esta
extinción fue encauzada a través de una carta de despido
improcedente, al efecto de conseguir la exención fiscal de la
indemnización, así como para poder solicitar la capitalización
de su prestación por desempleo, de cara a su nueva etapa.
El Sr. Bonaire es un reputado creativo que siempre trabaja
con su equipo, formado por siete colaboradores. Estos siete
colaboradores, de los cuales dos de ellos eran ex trabajadores
de PUBLIBERIA igualmente, están vinculados con el Sr. Bonaire
a través de contratos de prestación de servicios, mediante los
cuales prestan servicios como freelance en los proyectos que
consigue el Sr. Bonaire a través de MINDCREATIVE. Cuando
surge un proyecto en común, los ejecutivos de cuentas y los
creativos de MINDCREATIVE trabajan juntos en el mismo proyecto,
cada cual sobre su parcela, pero siempre bajo las instrucciones
técnicas del director ejecutivo de cuentas.
La fórmula de contratación entre PUBLIBERIA y MINDCREA-
TIVE varía según el tipo de proyecto. En ocasiones, se suscribe
un contrato de prestación de servicios entre estas sociedades,
mediante el cual PUBLIBERIA arrienda a MINDCREATIVE por el
espacio de tiempo que dura el proyecto parte de sus instalaciones
y sus equipos para que sean utilizados por los colaboradores
de MINDCREATIVE. Como quiera que el Sr. Bonaire pasa un porcentaje
muy significativo de su tiempo en festivales de publicidad,
en la práctica el Sr. Mata, director comercial y de marketing
de PUBLIBERIA, realiza las funciones de coordinación del equipo
de MINDCREATIVE. En ocasiones se ha comentado entre los colaboradores
de MINDCREATIVE que el Sr. Mata es muy exigente
con los horarios de entrada a la oficina.
Desde enero del 2002 a mayo del 2002 no existió colaboración
entre PUBLIBERIA y MINDCREATIVE, pero con anterioridad
y posterioridad a estas fechas la colaboración ha sido bastante
intensa y continuada.
Con anterioridad a esta fecha, desde 1996, los servicios
entre MINDCREATIVE y PUBLIBERIA eran prestados sin con-
26

EL CENTRO POR DENTRO
trato alguno entre las sociedades, y se suscribían contratos de prestación
de servicios con cada uno de los colaboradores del equipo
del Sr. Bonaire. En todo momento, los acuerdos de prestación de
servicios han llevado consigo la emisión de las oportunas facturas, y
el abono del IVA correspondiente, con una rectitud extraordinaria. El
departamento financiero de PUBLIBERIA ha venido gestionando las
declaraciones de IVA de este colectivo, para ayudarles en la gestión
de esta materia.
Actualmente, el Sr. Bonaire está buscando sustituir a un colaborador
que sufrió un accidente de moto acudiendo a una reunión
en PUBLIBERIA. Lamentablemente, este colaborador ha sufrido una
paraplejia severa.
El consejero delegado de IBERACTIVITIES ha encargado al
despacho donde trabajas un informe sobre la seguridad jurídica
que conlleva esta forma de actuar, ya que se está decidiendo la
continuidad de la colaboración con el Sr. Bonaire. El cliente valorará
mucho tus recomendaciones sobre cómo mejorar, en su
caso, los procedimientos que están implementados y que se han
expuesto.
MARKETILLUSION es una entidad del grupo, con 256 empleados,
que está especializada en la investigación de mercados, y que tiene
una especial significación en el sector de parques de ocio en USA.
En esta compañía se ha recibido una denuncia anónima en el
hot line interno, vinculada a la actuación del director financiero, Sr.
Pulpón, respecto de una empleada del departamento de contabilidad
y tesorería, Sra. Fuentes.
En esta denuncia se expone que el Pulpón podría haber adoptado
decisiones injustas en el departamento al que pertenece la Sra. Fuentes,
dado que algunas funciones que ella siempre ha llevado a cabo,
se han repartido supuestamente entre los otros siete empleados varones
del departamento.
Como quiera que la Sra. Fuentes solicitó hace cinco meses una
reducción de su jornada por cuidado de hijos, en la actualidad solo
presta servicios durante cuatro horas diarias por la mañana.
Existen rumores en la compañía sobre un comportamiento inapropiado
en la última cena de Navidad, donde el Sr. Pulpón, sensiblemente
“contento”, molestó a la Sra. Fuentes cuando ésta se dirigía
sola al servicio. Parece ser que nadie presenció tal situación.
Por otro lado, entre los directores y directoras de la compañía
siempre han existido comentarios sobre los intentos de la Sra. Fuentes
de obtener una salida indemnizada de la compañía para irse a la
competencia. Al parecer, no les cuadra que haya solicitado la reducción
de jornada, ya que su hija está a cargo de una empleada interna
de servicio doméstico.
El consejero delegado de IBERACTIVITIES nos anuncia que el
comité de dirección ha decido mostrar todo su apoyo al director
financiero, y nos ha solicitado que iniciemos la preparación del
despido de la Sra. Fuentes. ¿Qué recomendaciones tienes que
aportarle al cliente?
En ambas consultas, el cliente nos expresa que no solo quiere
conocer qué establece la Ley al respecto, sino que quiere que le
aportemos nuestras recomendaciones prácticas.
27

Conferencias especiales en
el nuevo Executive MBA en
Dirección de Organizaciones
de Servicios Profesionales
El nuevo programa Executive en
Dirección de Organizaciones
de Servicios Profesionales,
cuenta con un módulo de experiencias
profesionales, cuyo objetivo,
eminentemente práctico, trata de proporcionar
a los alumnos la oportunidad
de reflexionar, a partir de su
experiencia personal y de los conocimientos
adquiridos, sobre experiencias
de éxito y fracaso reales planteadas
por sus principales responsables,
así como analizar metódicamente las
claves que explican cada desenlace.
Durante este primer trimestre han intervenido
en el programa prestigiosos
profesionales, referentes en la creación
y desarrollo de grandes firmas
de servicios como D. Manuel Soto,
cuya trayectoria profesional ha estado
ligada a la firma Arthur Andersen,
llegando a desempeñar el cargo Presidente
del Consejo Mundial de Arthur
Andersen. Actualmente, el Sr. Soto,
es Vicepresidente 4º del Consejo de
Administración de Banco Santander
Central Hispano, S.A., además de
llevar a cabo otras colaboraciones
en consejos de empresas. El Sr. Soto
centró su intervención en las pautas,
necesidades y objetivos que deben
plantearse en una firma de servicios
profesionales; en concreto explicó
dentro del papel del gestor de una
empresa de estas características, la
necesidad de que haga una reflexión
continua hacia dónde evoluciona el
sector en el que se posiciona su empresa,
cuál es su mercado en el que
actúa, cuál es su potencial cliente,
cómo debe buscar el servicio que tiene
que prestar y cómo identificar los
servicios para conseguir diferenciarse
de los demás; recalcó la necesidad
de mirar siempre hacia el horizonte a
largo plazo, sin olvidar las acciones
de corto que permiten a las empresas
cumplir los objetivos que se quieren
conseguir.
Por último destacó la importancia
de potenciar e incentivar la cultura de
mejorar, de perfeccionar, de intentar
ser cada vez mejores y prestar un mejor
servicio, factores que son y deben
ser fundamentales en un colectivo de
profesionales.
Miguel Gordillo y Mikel Echavarren
Otro de los profesionales que
nos visitó fue D. Carlos García-León,
periodista de Expansión en Unidad
Editorial, que trató la importancia que
tiene para las organizaciones profesionales
el saber relacionarse con los
periodistas, conocer cómo funciona
una redacción y en qué consiste la
labor de un periodista, con la finalidad
de conseguir el doble objetivo
de destacar de forma positiva en los
medios y de tener una posición relevante
frente a las organizaciones de
la competencia.
Otra de las conferencias que tuvieron
lugar fue la de D. Mikel Echavarren,
consejero delegado de Irea,
consultora inmobiliaria global espe-
28

EL CENTRO POR DENTRO
cializada en el sector inmobiliario y hotelero,
en la que hacen valer sus conocimientos
financieros estratégicos y en
corporate finance. En su ponencia explicó
tomando como ejemplo su propia
experiencia profesional, las claves
para saber afrontar los nuevos retos y
oportunidades que se plantean en el
nuevo panorama económico actual.
Por ultimo los alumnos del programa
tuvieron la oportunidad de
compartir en la última jornada de estas
conferencias, una sesión con el
Director del Centro de Estudios Garrigues,
Ángel Bizcarrondo, que centró
su ponencia dentro del entorno de los
servicios profesionales, sobre la Teoría
de la gestión de errores, haciendo
especial incidencia en dos de los
grandes factores intervinientes, como
son en primer lugar la inercia, la cual
especialmente en el ámbito empresarial
es causa recurrente de múltiples
errores, y en segundo lugar la comunicación,
aludiendo a las divergencias y
erróneas interpretaciones que pueden
tener el emisor y receptor de un mensaje
debido a sus propias creencias,
prejuicios y convicciones, que les hacen
proyectar un mensaje diferente al
efectivamente percibido.
En los próximos trimestres está
previsto que continúen estas conferencias,
en la que los ponentes compartirán
con los participantes las mejores
prácticas de sus organizaciones, los
retos a los que se enfrentan en la actualidad
y los errores de su éxito como
directivos de sus respectivas sedes.
Carlos García-León
Ángel Bizcarrondo, Manuel Soto, Ernesto Jiménez y Miguel Gordillo
Próximas conferencias especiales
11 de febrero:
Salvador García Atance
Presidente de Fundación Lealtad
25 de marzo:
Mª José de Esteban Ferrer
Abogado. Doctora e investigadora en organizaciones de
servicios profesionales
15 de abril:
Emilio Ontiveros Baeza
Presidente de Analistas
Financieros Internacionales (AFI)
20 de mayo:
Alfonso Serrano-Suñer y de Hoyos
Presidente y CEO de Management Solutions
29

EL CENTRO POR DENTRO
NOTICIAS DEL CENTRO
PRESENTACION DEL LIBRO “LA FRANQUICIA”
Esta obra es un compendio de teoría,
práctica y legislación sobre la franquicia.
Se expone la teoría que ya ha sido aplicada
en la creación de empresas franquiciadoras,
se desarrollan las prácticas
que se han diseñado con el análisis de
aciertos y fracasos y, en e contenido
jurídico, se plantean todas las circunstancias
que hay que considerar en el
desarrollo de la franquicia – el contrato
de franquicia, desarrollo del artículo 62
de la Ley de ordenación del Comercio
Minorista, Real Decreto 201/2010, Código
Deontológico Europeo de la franquicia,
legislación comunitaria, solución de
conflictos y responsabilidades entre las
partes-.
Se analizan los conceptos básicos y elementales
con intención de que tanto el
franquiciador como el franquiciado tengan
claro su territorio de actuación comentando
las ventajas e inconvenientes
que para ellos supone la franquicia.
Se reflexiona sobre los fracasos habidos
en España de algunas centrales franquiciadoras
de los cuales pueden sacarse
multitud de reflexiones analizando las
causas que llevaron a estos proyectos
a su fracaso.
Mención especial requiere el análisis
que este texto hace sobre las ventajas
que recibe el Franquiciado a la hora de
realizar el cálculo de su umbral de rentabilidad,
dato que permitirá establecer
una orientación fiel al mercado sobre las
posibilidades de que obtengan los beneficios
esperados de la inversión.
Esta obra, editada por la editorial Pirámide
(Grupo Anaya) ha sido incluida en
la colección de “Economía y Empresa”
dirigida por D. Miguel Santesmases
Mestre catedrático de la Universidad
de Alcalá de Henares. La presentación
de la obra está realizada por D. Julián
Pavón, catedrático director de CEPADE,
centro de estudios de post grado de la
Universidad Politécnica de Madrid y la
introducción de este espléndido libro de
texto la realiza D. Javier Gómez-Navarro
Navarrete, Presidente del Consejo Superior
de Cámaras de Comercio, Industria
y Navegación.
La calidad de este libro ha sido reconocida
por el sector otorgándole el primer
Premio Nacional al mejor trabajo de
análisis e investigación de la Franquicia
2010.
Ambos autores son profesores del Centro
desde hace muchos años y desde
estas páginas les damos nuestra más
cordial enhorabuena.
Mª Susana Fernández y Gonzalo Burgos
PRÓXIMA GRADUACIÓN DE LA 2ª PROMOCIÓN DEL MÁSTER EXECUTIVE EN
DERECHO EMPRESARIAL
Transcurridos casi dos intensos cursos,
la tercera promoción del Máster Executive
de Derecho Empresarial celebrará
su graduación el próximo viernes 4 de
febrero. Lo harán en las distintas sedes
que han albergado las clases de
nuestros profesionales de las áreas de
Andalucía y Canarias, Cataluña, Galicia,
Valencia, Madrid y País Vasco.
A pesar de la distancia geográfica, los
149 graduados compartirán dos mismas
emociones: la de recibir los diplomas que
acreditan los conocimientos aprendidos
y el reconocimiento de ser los primeros
en haber superado un examen final, que
les supone defender ante un tribunal un
caso práctico que preparan en estos
momentos en cada una de las sedes en
las que tiene lugar el programa.
Esta es la segunda promoción del Máster
que nació a principios del 2007, con
el acuerdo entre el Centro de Estudios y
la Facultad de Derecho de la Universidad
de Harvard, constituyendo un programa
pionero en nuestro país, dirigido
exclusivamente a los jóvenes que se incorporaban
al despacho. Los profesionales
de los que hoy os hablamos, son
una nueva promoción que emprendió
Antonio Garrigues saludando a los participantes del programa
esta aventura en septiembre del 2009,
y que ha compaginado esta experiencia
con su trabajo diario en Garrigues,
ientras aprendía cuestiones generales
del funcionamiento de la firma y materias
del ámbito contable y financiero,
imprescindibles para iniciar su carrera
profesional.
30

EL CENTRO POR DENTRO
NUEVOS PROGRAMAS DEL CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES
Convocatoria enero-febrero 2011
ANGLO AMERICAN LAW AND INTERNATIONAL LEGAL ENGLISH (ILEC)
Enero 2011
El próximo 25 de enero dará comienzo
el Programa “Anglo American Law and
International Legal English (ILEC)” que
capacitará a los participantes para la
obtención del Certificado Oficial ILEC
que emite la Universidad de Cambridge,
tras superar el correspondiente examen
oficial que realiza el British Council.
El Centro de Estudios Garrigues,
con el asesoramiento del European
Legal Studies Center de la Columbia
Law School de Nueva York, ofrece la
posibilidad de obtener un Diploma en
Derecho Angloamericano cursando este
programa.
Los interesados tendrán la posibilidad
de realizar el programa completo, o
uno de los dos módulos que componen
el programa: Anglo American Law o
preparación del ILEC.
El módulo Anglo American Law se
impartirá durante sábados alternos de
10.00 a 14.00 horas, comenzando el 29
de enero. El módulo de preparación para
el ILEC se impartirá los martes y jueves
de 20.00 a 22.00 horas, y comenzará el
25 de enero.
MÁSTER EXECUTIVE EN RR. HH.
Febrero 2011
Esta nueva convocatoria pretende
dar respuesta a la necesidad
creciente de los profesionales de
recursos humanos que requieren
dar validez a sus carreras mediante
una especialización en un ámbito
cada vez más relevante. Por ello,
cabe destacar que el Máster Executive
está especializado en Compensación
y Beneficios.
El programa centra su atención (de febrero a junio) en los
módulos de Organización y Personas y durante el último trimestre
(septiembre a diciembre) en el modulo de Compensación
& Beneficios. El conjunto del programa profundiza
en todas las políticas de gestión de personas, y aporta una
visión completa e integrada de las mejores prácticas nacionales
e internacionales.
La nueva promoción de profesionales de RR. HH. que cursará
este programa part time, iniciará sus sesiones en febrero
del 2011 y finalizará en diciembre del mismo año.
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN
COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
Abril 2011
La función de compensación y beneficios
ha experimentado un creciente
protagonismo, pasando de ser la
gran desconocida a ser una de las
profesiones con mayor demanda
dentro del departamento de Recursos
Humanos.
Desde una aproximación al modelo
organizativo y partiendo de la equidad
interna y la competitividad externa, el Centro de Estudios
Garrigues lanza una nueva convocatoria del Programa de
Especialización en Compensación y Beneficios, en el que se
abordarán todos los aspectos relacionados con la compensación,
considerando múltiples metodologías y herramientas
que permiten a los participantes enfrentarse a las situaciones
más comunes de la gestión retributiva.
El programa se impartirá los viernes de 16.00 a 20.00 horas y
los sábados de 10.00 a 14.00 horas, comenzando en abril y
concluyendo en julio del año 2011.
EL OUTDOOR TRAINING Y LA GESTIÓN DE EQUIPOS DENTRO DEL MÁSTER DE RR. HH.
Por cuarto año consecutivo, los alumnos
del Máster en RR.HH. han abandonado las
aulas por un día para trasladarse a la Real
Federación Española de Fútbol.
El motivo ha sido la puesta en práctica de
la técnica de RR.HH. conocida como outdoor
training de la mano de Maribel Martínez
de Murguía, medallista olímpica en la
disciplina de hockey hierba, quien transmitió
a los alumnos, a través de diferentes
actividades, la importancia de la gestión
de equipos tanto en procesos de cambio
organizacionales, como en el día a día de
las empresas.
31

EL CENTRO POR DENTRO
AULAS PERMANENTES Y DE ARTE
EL CONVENIO DE NAVARRA Y CONCIERTO
DEL PAÍS VASCO, SU APLICACIÓN SOBRE EL
IMPUESTO DE SOCIEDADES E IVA.
AULA DE ARTE: “LA
PUBLICIDAD Y LA MUERTE”.
Sobre la carrera profesional de José
María Serena, destacar su labor como
Inspector Regional de Tributos de Navarra
y País Vasco, Delegado Especial
de Navarra y Jefe de la Dependencia
Regional de Relaciones Institucionales.
Cabe mencionar su especialidad en
“Aduanas” y en “Auditoría”, y su profundo
conocimiento en materia de normativa
tributaria común y foral.
José María Serena
Especialista en arte, estudió Geografía e Historia
en la especialidad de arte en la Universidad Complutense
de Madrid. Máster en Historia del Arte en
la Universidad de Londres y profesor de Historia
del Arte en diferentes Centros y Fundaciones.
Es esta sesión tratará el siguiente programa:
- Sobre el triunfo de las apariencias y la negación
del misterio.
- Sobre la necesidad del silencio y la contemplación.
MENOS 20 ENTREVISTA A PABLO OLÁBARRI
Desde Menos 20, publicación
dirigida a los universitarios,
quisieron conocer
de la mano de un
profesional de reconocido
prestigio, en qué consiste
una carrera como Derecho
y cuáles son las expectativas
laborales de la misma.
Pablo Olábarri, desde su
experiencia, como socio
del despacho y director
del Master, respondió a todas
estas preguntas
Diciembre de 2010
LA CARRERA DERECHO
DIFICULTAD MEDIA
PERSPECTIVAS DE EMPLEO BUENAS
SOCIO DE GARRIGUES Y DIRECTOR DEL
MÁSTER DE DERECHO EMPRESARIAL
PABLO
OLABARRI
“Las contrataciones de los despachos
más importantes de gente con doble
titulación o posgrado alcanzan
porcentajes altísimos”
Pablo Olabarri es socio de
Garrigues –uno de los despachos
de abogados más importantes
de España– y un reconocido
experto en Derecho
Mercantil. Si te interesa el
derecho o la empresa la lectura
de esta entrevista es
obligatoria.
¿Por qué decidió estudiar Derecho?
En mi caso concreto estaba dudando
qué estudiar y finalmente
me decidí por Empresariales. Empecé
a estudiar y resultó que en
los dos primeros años había Derecho
Civil y Mercantil y me di
cuenta que lo que realmente me
gustaba era el Derecho. Cambié
de carrera, perdí un año de estudios
y empecé Derecho.
¿Rectificar es de sabios?
Creo que sí. Evidentemente depende
en que año estés. Si estás
ya en cuarto, pues no, pero una
persona que está en primero o segundo
de carrera y ve que efectivamente
otro estudio le va a gustara
más es bueno que cambie.
Por mi propio ejemplo personal,
y de otra gente que conozco, es
mejor retroceder y perder un curso.
Luego vas a dedicarte a tu
profesión 30 o 35 años y es fundamental
que sea lo que te guste
y disfrutes con ello. Un año
en una carrera para 35 de profesión
es muy poquito.
Derecho es una de las carreras
en las que hay más licenciados
y es muy común oir
que “hay abogados hasta debajo
de las piedras”. ¿Hay sitio
para más?
La persona que está planteándose
hacer derecho no sólo va a
poder ser abogado. Hay mucha
gente que estudia derecho y que
realmente no se ocupa a la abogacía,
ni al mundo del derecho,
si no que se dedica a otras funciones
dentro del mundo de la
empresa. En ese sentido el derecho
tiene muchas salidas. Lo que
veo es que la carrera de Derecho
no es tanto estudiar al detalle
unas leyes, lo que hace la carrera
es formarte la cabeza. Eso es
lo que luego te va a permitir dedicarte,
como es mi caso, al
mundo puro del derecho, como
dedicarte a otras áreas del
mundo de la empresa. Los estudios
de derecho siguen siendo
una buena alternativa porque
realmente a pesar de toda la crisis
tiene bastante salidas, y
puedes encontrar a licenciados
en derecho en muchos trabajos.
¿Está afectando la crisis al
mercado laboral de los licenciados
en Derecho?
Diría que está afectando, pero
pienso que no es de la profesiones
más perjudicadas. La crisis
está afectando mucho más a las
profesiones relacionadas con el
mundo de la construcción. Arquitectos
y aparejadores son gente
que lo está pasando realmente
mal. En ese sentido son carreras
que no tienen muchas otras
salidas. En el mundo del derecho,
evidentemente, hay crisis, pero
afecta más o menos a las distintas
ramas del derecho. En este
momento de crisis la compraventa
de empresas y las operaciones
en el mercado de valores,
están bajando. Sin embargo
todo lo que es ordenamiento laboral
y concursal, recobros de
ventas, restructuración y refinanciación
de empresas, está yendo
NOTA DE CORTE
para adelante. La crisis está afectando,
sí, pero de forma desigual
según la rama. En concreto en el
mundo de los grandes despachos,
en los que yo me muevo
–Uría, Garrigues, Cuatrecasas–,
lo que si ha pasado es que mientras
en años anteriores a la crisis
se producía una contratación muy
importante de abogados ahora
estamos en una fase que podríamos
llamar de consolidación. Estamos
manteniendo plantillas pero
contratando únicamente a las
personas que se van. No se está
aumentando el número de abogados,
sólo se está remplazando
a los abogados que cualquier motivo
dejan la firma. En ese sentido
la crisis está afectando, pero diría
que si ponemos la profesión de
abogado en un ranking con otras
profesiones, no sería de las más
afectadas.
Teniendo en cuenta que hay
tantísimos licenciados en Derecho,
¿cree que es conveniente
optar por la doble titulación
o la realización de un
posgrado?
Mi contestación es claramente
positiva. En los despachos más
conocidos del país se buscan
dos perfiles. O bien el de la doble
titulación, fundamentalmente con
Administración y Dirección de
Empresas, o bien estudiantes de
derecho con un buen expediente
académico y, normalmente,
con un máster o posgrado. El
posgrado te rellena las carencias
de la carrera porque trata temas
económicos, de empresa, de
contabilidad, y plantea aspectos
prácticos, la aplicación del derecho
a realidades concretas. También
se enseñan habilidades, importantísimas
para el trabajo en
un despacho, como aprender a
comunicarte verbalmente, por escrito,
aprender a trabajar por
equipo, a saber negociar... En ese
sentido diría que las contrataciones
de los despachos mas importantes
de gente con doble titulación
o posgrado alcanza porcentajes
altísimos.
La imagen actual de la justicia
española no es muy buena.
¿Tan mal está nuestro sistema
judicial?
Yo creo que la justicia está regular.
Creo que tenemos aspectos
buenos. la plantilla de jueces está
bien preparada, es buena, y no
hay corrupción, pero necesitamos
más jueces, más especialización,
más informatización, más
intercomunicación entre juzgados
y organismos para tratar por todos
los medios que baje la litigiosidad,
que bajará cuando el
sistema sea rápido y no se utilicen
las demandas judiciales como
un mero retraso. Yo he tenido
casos en los tribunales más
de veinte años.
MIGUEL AYUSO
M20
7
5,00
PLAN DE ESTUDIOS
PRIMER CURSO
n Derecho Constitucional I y II
n Derecho Civil I y II
n Teoría del Derecho
n Derecho Romano: Historia e Instituciones
n Historia del Derecho
n Derecho Eclesiástico del Estado
n Introducción a la Economía
SEGUNDO CURSO
n Derecho Penal I y II
n Derecho Administrativo I y II
n Derecho Comunitario
n Derecho Internacional Público
n Derecho Civil III
n Derecho Financiero y Tributario I
n Derecho Procesal Civil I
TERCER CURSO
n Derecho Civil IV
n Derecho Procesal Civil II
n Derecho Mercantil I y II
n Derecho Procesal Penal
n Derecho Financiero y Tributario II
n Filosofía del Derecho
n Derecho Internacional Privado
CUARTO CURSO
n Asignaturas Optativas hasta 54 créditos
(dentro de uno de los dos Itinerarios), o
hasta 48 créditos y Prácticas Externas
n Trabajo Fin de Grado
El plan de estudios corresponde al Grado de
Derecho en la Universidad Complutense de
Madrid, aunque es muy similar al del resto de
universidades. La nota de corte corresponde
a la Universidad Alcalá de Henares, la más
baja de Madrid en la selectividad de Junio.
El Grado de Derecho tiene un total de
240 ECTS, repartidos de la siguiente manera:
60 en formación básica, 120 en asignaturas
obligatorias, 54 en optativas –pudiendo hacer
parte en prácticas externas– y 6 en el trabajo
de fin de grado.
Los itinerarios que se pueden escoger en
el Plan de Estudios de la Complutense son
Derecho Público –con asignaturas como
Justicia Constitucional, Derecho urbanístico o
Derecho Económico Internacional– o
Derecho Privado de la Empresa con asignaturas
como Contratación y Consumo,
Responsabilidad Civil, Derecho Inmobiliario o
Tutela del Crédito y Procesos Especiales–.
JOSÉ PRIETO, PROFESOR
DEL CENTRO DE ESTUDIOS,
NOMBRADO SOCIO DEL
DEPARTAMENTO LABORAL
DE BAKER & MCKENZIE
José Prieto, antiguo
alumno y profesor del
Centro de Estudios Garrigues,
ha sido nombrado
socio del Departamento
Laboral de Baker
& Mckenzie, despacho
de abogados al que se incorporó en el 2000.
Licenciado en Derecho por la Universidad
Complutense de Madrid en 1998, realizó el
Máster en Derecho Empresarial en el Centro
de Estudios Garrigues en 1999.
HARVARD LAW SCHOOL Y EL CENTRO DE ESTUDIOS REFUERZAN SU
COLABORACIÓN PARA 2011
El pasado 15 de diciembre,
David Kennedy, director del Intitute
for Global Law and Policy
de Harvard Law School, visitó
un añó más el despacho Garrigues
con el objetivo de hacer
balance de la promoción que
se graduará el próximo mes
de febrero y establecer los
planes futuros que permitirán
seguir ofreciendo programas
conjuntos entre el Centro de
Estudios Garrigues y la Universidad
de Harvard.
David Kennedy, aprovechó
la ocasión para trasladar a
Antonio Garrigues, Ricardo
Gómez y Ángel Bizcarrondo
la buena impresión que los
profesores de Harvard que
han participado en el programa,
se han llevado de los
alumnos de Garrigues, y manifestó
su deseo de reforzar
la colaboración entre ambas
instituciones con el inicio de
nuevos proyectos a llevar a
cabo en 2011.
David Kennedy
32

NO TE LO PUEDES PERDER
Gladys Orrantia Cantú
Antigua Alumna del Máster en
Banca y Finanzas 2009-2010.
México nos gusta, decimos los
mexicanos, nos gusta por
ser un país con características
únicas, por su posición histórica en
el tiempo, su ubicación geográfica privilegiada,
su legado arqueológico, su
gastronomía inacabable y sobre todo
por la calidez de su gente. Nos asombra
cómo se enriquece al combinar la
cultura extraordinaria de los pueblos
indígenas ubicados en el territorio desde
cientos de años atrás con la cultura
europea que heredamos de los españoles.
México es el gran territorio al que
arriba Cristóbal Colón en los días históricos
del descubrimiento de América
después de haber avistado la isla de la
Trinidad.
Nos llaman “Tierra de Volcanes”
porque los encuentras continuamente
en las sierras larguísimas de montañas
que configuran un escenario de
bosques y sorpresivos paisajes de
todo tipo lo cual genera una riqueza
de imágenes incomparables y basta
con mencionar las Barrancas del Cobre
consideradas una de las maravillas del
mundo por la UNESCO.
Bosques tropicales denominados
el Pulmón del Mundo, se encuentran
Barranca del Cobre,
Chihuahua, México
33

NO TE LO PUEDES PERDER
en el sur este del país, tal es el caso
de la Selva Lacandona de Chiapas en
la que se encuentra una impresionante
diversidad de especies, tanto animales
como vegetales, cascadas salidas de
un cuento de hadas como es el caso
de Agua Azul, uno se sorprende en la
Riviera Maya al ser llevado por los nativos
a los cenotes, cavernas que nos
llevan a bucear en un mundo subterráneo
místico de aguas tan claras que se
puede ver el fondo a más de 20 metros
con la claridad de un cristal.
Decimos los mexicanos que “en el
mar la vida es más sabrosa” y nuestros
diez mil kilómetros de costas lo
confirman, al incluir una biodiversidad
que va desde el santuario conformado
por el Mar de Cortés al cual arriban las
ballenas gigantes cada año para reproducirse
y saludar a miles de personas
de todo el mundo, que vienen a presenciar
este milagro, no podemos dejar de
mencionar al bellísimo puerto de Acapulco,
hogar del exquisito pescado “a
la talla”, cocinado con especias locales
y cuna del mejor tamarindo del mundo,
esto por el lado del Pacífico, llegando
hasta el azul turquesa del mar Caribe
que cobra su mejor expresión en playas
de arenas de finura extrema, y un
buceo de clase mundial en sus espectaculares
arrecifes.
En México contamos con la más
extensa gastronomía del mundo, alimentos
exóticos como el aguacate,
con el cual se confecciona el indescriptible
guacamole que complementa casi
cualquier platillo mexicano. Menciona
Martha Chapa, gastrónoma Mexicana,
que “En México los olores se ven, los
colores se degustan y los sonidos se
tocan, simbolizando la intensidad de
las costumbres y personalidades de la
gente”. Recientemente en un evento
gastronómico internacional realizado
en Los Ángeles, California, la comida
Mexicana fue premiada y se le declaró
“Patrimonio impalpable de la humanidad”,
algunos de sus platillos como
los chiles en nogada, la sopa tarasca
o el mole causan asombro, en especial
el último, que puede llegar a contener
hasta cien ingredientes distintos. Platillos
que se dice que nos dan identidad
y con ello unidad. Prueba de esto es el
que al viajar los mexicanos extrañamos
rápidamente los sabores de nuestra
comida.
La Ciudad de México es casa de
todos los mexicanos, más de veinte millones
viven en la capital de la nación,
en esta se encuentra el gobierno central
de la República, que tiene ya 112
millones de habitantes lo que nos hace
tener el lugar número once en el mundo
en materia de población. Es una nación
de jóvenes en donde el 50% de la gente
tiene menos de 25 años, nuestra población
se caracteriza por la solidaridad
familiar y por la espontaneidad de sus
personajes que surgen en cualquier
momento como aquel que inventó la
“ola” en el estadio Azteca ante cien mil
personas o el modesto chófer de autobús
que dirigió de manera espontánea
con eficacia y liderazgo sorprendente
por varias horas algunos operativos de
rescate en la tragedia del terremoto en
el 85.
La ciudad está situada a poco más
de dos mil metros de altura sobre el nivel
del mar y tiene un clima de altura
que le da una temperatura muy agradable
de 17°C el promedio anual. A lo
largo del país se tienen todo tipo de
climas.
La ciudades más importantes después
de la capital son Guadalajara y
Monterrey lo cual obedece a la importancia
industrial y su participación en el
comercio en la región. Estas dos ciudades
son muy distintas entre sí, con-
Platillo de Mole Poblano servido
en plato de Talavera, artesanía
típica de estado de Puebla, México.
34

NO TE LO PUEDES PERDER
“La Ola” formada por los asistentes al
Estadio Azteca en la ciudad de México, DF
servan la imagen de la cultura de sus
pobladores y cada una tiene su magia
propia.
Las personalidades mexicanas
forman una larga lista en la que desfilan
Diego Rivera, Frida Kalho, Juan
O’gorman y David Alfaro Siqueiros,
artistas reconocidos a nivel mundial.
La música mexicana invade el alma y
el corazón de quienes visitan este país
por primera vez, nuestra música viaja
con la gente que se va de México enamorada
de haber escuchado un mariachi
en Garibaldi, un arpa en Veracruz
o una banda en el norte de la República.
En países como Rusia o Grecia y
de manera notable se puede uno sorprender
al estar en cualquier hotel en
Estocolmo o en Tokio y escuchar que al
fondo, en un salón toca un mariachi. Se
puede ver en Buenos Aires a un taxista
tarareando algo de Manzanero y te dirá
con toda certeza que es música de Argentina.
La música de México inunda
el mundo y puede poner a cantar a una
multitud el Cielito Lindo en cualquier
parte, su música ha sido adoptada por
varios países latinoamericanos como
Chile que la considera propia, puede
ser enérgica y bellísimamente estruendosa
como la tambora de Sinaloa, sutil
y alegre como la marimba Chiapaneca
o romántica como lo son los boleros de
José Alfredo Jiménez, nuestra música
pone a llevar el ritmo a cualquiera.
En el entorno internacional México
brilla por la amabilidad y hospitalidad
que encuentra el turista, los extranjeros
que visitando al país encuentran esa
magia los hace volver y volver y a algunos
los retiene para siempre. Tal es
el caso de San Miguel de Allende ciudad
de inigualable magia e historia en
cada una de sus calles empedradas o
faroles que se encienden en tono ámbar
para dar un ambiente de la época
colonial, en este bello poblado se refugian
extranjeros de todo el mundo que
al llegar a esta ciudad encuentran todo
lo que una persona puede desear para
vivir relajado y alegre.
No dejo de sorprenderme de cuanto
me gusta México, siento que la vida
no alcanza para descubrir y disfrutar
tantas maravillas producto del sincretismo
de nuestras culturas prehispánicas
y nuestra Madre Patria, España.
San Miguel de Allende,
Guanajuato, México.
35

ExpresARTE
Mª Dolores Agustí
Profesora Máster en Banca y Finanzas del Centro de Estudios Garrigues
Madrid. Un Otoño Multicolor
Por la importancia, envergadura
y novedad de las exposiciones
que este otoño jalonan nuestra
ciudad, voy a hacer una sucinta reseña
de ellas en estas breves líneas, al menos
de las más sobresalientes, con el fin
de que no pasen desapercibidas entre
la vorágine de acontecimientos que nos
envuelven y absorben cada día.
Con motivo del bicentenario de los
movimientos independentistas de las
repúblicas iberoamericanas, el Palacio
Real y el Museo del Prado han presentado
la exposición Pintura de los Reinos.
Identidades compartidas en el
mundo hispánico, repartida entre sus
dos sedes, con el fin de reflejar, a través
de más de un centenar de obras,
la relación cultural de España con los
virreinatos americanos en los siglos XVI
y XVII. La integran tanto pinturas realizadas
en España con destino al mercado
americano, como obras de artistas europeos
que trabajaron en Nueva España
o en el virreinato del Perú, y cuadros
de pintores nacidos en Iberoamérica.
Su discurso expositivo permite un mejor
conocimiento de la pintura novohispana
y facilita el contacto con una parcela
de la pintura de estos siglos que hasta
ahora era escasamente estudiada, con
lo que se abren nuevos caminos a la investigación.
Además queda destacado
también, muy fundamentalmente, el papel
de España como entidad capaz de
crear procesos culturales en el ámbito
de sus dominios.
Hay obras de artistas como Berruguete,
Juan de Juanes, Zurbarán, Juan
Carreño de Miranda, Leonardo Jaramillo,
Andrés de la Concha y Cristóbal Villalpando,
entre otros.
La muestra es el resultado del esfuerzo
conjunto de entidades como Fomento
Cultural del Banco Nacional de
México, Patrimonio Nacional, el Museo
Nacional del Prado y la Sociedad Estatal
de Conmemoraciones Culturales principalmente,
que han conseguido importantes
préstamos de obras de museos
y colecciones particulares, de iglesias y
otras instituciones, tanto públicas como
privadas, en España y países americanos,
lo que la convierte en una ocasión
única para su contemplación y estudio.
Comisariada por el gran hispanista
Jonathan Brown, esta magna exposición
se presentará en la Ciudad de
México, en el Palacio de Cultura Banamex
(Palacio Iturbide), en la primavera
de 2011.
No abandonamos el Museo del Prado
sin visitar la nueva exposición dedicada
a Pedro Pablo Rubens (1577- 1640).
Fue el pintor más admirado de su época
en Europa y el favorito de rey Felipe IV,
razón por la cual esta entidad atesora la
mayor colección de sus obras. Rubens
expresa en su pintura las emociones de
los seres humanos a través del poder
de las formas pintadas y con gran enfática
gestual, transmitiendo una versión
exaltada de la vida. Su arte es un recuerdo
constante a lo que la vida tiene de
heróico y dramático, es un mosaico de
sentimientos y emociones manifestados
“Diana y Calisto”: RUBENS
“El jardín del amor”: RUBENS
36

ExpresARTE
a través de unos personajes mitológicos
con gran poder de convicción. Autor de
gran cantidad de obras que salían de su
taller de Amberes, pintó para los reyes y
para la Iglesia, para la aristocracia y las
élites comerciales de su época en todo
el continente. También fue diplomático
al servicio de la monarquía española
y apasionado conocedor de la cultura
clásica. Fabuloso dibujante, diseñador
de tapices, escultor y codiciado decorador,
que también ejecutó en ocasiones
obras de arquitectura. Hombre acaudalado,
buen padre y buen esposo, amante
de la buena mesa, fue admirado y
muy respetado por sus coetáneos. Así
mismo fue un importante coleccionista
de cuadros, esculturas y libros, dándonos
todo ello una idea de la grandeza
de este personaje.
Por ser natural de los Países Bajos
meridionales (hoy Bélgica), Rubens
tuvo una especial vinculación con la
familia real española, por entonces gobernadora
de la región, ya que la infanta
Isabel Clara Eugenia, hija de Felipe
II, heredó de su padre el mando de los
Países Bajos y apoyó su carrera artística
hasta el punto de solicitar de su sobrino,
el rey Felipe IV, que lo ennobleciera.
El Prado nos ofrece, así, la oportunidad
de adentrarnos en el atractivo mundo
de este fascinante artista.
Aún sin salir del Prado, podemos
también visitar Pasión por Renoir, primera
exposición monográfica dedicada
a este pintor en España. Bajo el patrocinio
de la Fundación BBVA, esta muestra
consta de 31 obras de la colección del
artista conservada en la institución norteamericana
Clark Art Institute (Massachussets).
Las obras fueron adquiridas
por el coleccionista americano Robert
Sterling Clark (1877-1956) para quien
Renoir representaba la quintaesencia
del impresionismo, por lo que atesoró
todas estas obras expuestas entre las
que se encuentran varias de sus creaciones
más importantes, ya que, fechadas
entre 1874 y 1900, corresponden
“Autorretrato” 1875: RENOIR
MUSEO DEL PRADO – CLARK ART INSTITUTE
a las etapas más destacadas de la
trayectoria artística del pintor. Además,
están presentes todos los géneros que
cultivó: el retrato, la figura femenina, el
desnudo, el paisaje, la naturaleza muerta
y las flores.
Como casi todos los impresionistas,
Renoir está escasamente representado
en los museos y colecciones españolas,
por lo que esta exhibición es una gran
oportunidad para los amantes y entusiastas
de este movimiento artístico.
“Palco en el teatro” 1880: RENOIR
MUSEO DEL PRADO - CLARK ART INSTITUTE
Fundación MAPFRE y la Phillips
Collection de Washington D.C. tienen
el privilegio de presentar en España la
exposición MADE IN USA : Arte americano
de la Phillips Collection, con la
que se rememoran cien años de arte en
Estados Unidos, abarcando desde finales
del siglo XIX hasta la pintura americana
de posguerra a mediados del XX.
Es la primera exposición internacional
itinerante dedicada al arte norteamericano
reunido en la Phillips Collection,
que, a su vez, está considerado el primer
museo de arte moderno de Estados
Unidos. Se trata de una extensa
selección de 91 obras de 62 artistas,
todos pertenecientes a esta famosa colección
de arte.
Este importante museo fue fundado
en Washington, en 1921, por Duncan
Phillips (1886-1966) que se interesaba
fundamentalmente por artistas individuales,
no por movimientos, adquiriendo
para su museo obras de pintores
autodidactas, artistas de color e inmigrantes,
incluyendo así en su colección
a aquellos autores excepcionales que
supieron encontrar su voz propia y personal.
Celebrar el arte estadounidense y
darlo a conocer fue siempre el objetivo
de esta colección. Comienza el recorrido
de MADE IN USA con los artistas
pioneros cuyo trabajo abrió la senda
del arte moderno en los Estados
Unidos, con nombres como Winslow
Homer o Thomas Eakins y el período
de entreguerras, donde la imagen de
la ciudad, impetuosa, joven y electrificada,
con puentes y rascacielos, reemplaza
al campo como lugar donde
nacen los mitos, convirtiéndola así en
foco preferente donde exploran los artistas.
Se cierra el recorrido con una
espléndida muestra del grupo expresionista
abstracto, con pintores que
fueron capaces de crear un nuevo
lenguaje visual en la década de 1940,
convirtiendo al arte americano tras la
Segunda Guerra Mundial en una gran
potencia creadora.
37

ExpresARTE
Una vez más el museo Thyssen en
colaboración con la Fundación Caja
Madrid presenta la exposición Jardines
impresionistas, nueva versión de la
que tuvo lugar en Edimburgo el verano
pasado, ahora corregida y aumentada,
con ciento treinta lienzos en total. Los
jardines has sido siempre uno de los
motivos típicos de la pintura impresionista,
donde los artistas redescubren su
carácter experimental en una suerte de
estallido multicolor. Nombres como Cezanne,
Van Gogh, Renoir, Bonnard Gauguin,
Klimt, o Munch, reunidos en esta
extraordinaria, y a veces emocionante,
nueva propuesta, es una ocasión ineludible
para contemplarlos.
“Van Gogh”
El Museo ABC de Dibujo e Ilustración
ha abierto recientemente sus
puertas, en un sorprendente edificio de
3.000 metros cuadrados, para mostrar
sus fondos de 200.000 obras de arte
firmadas por 1.500 artistas. Es una institución
sin ánimo de lucro destinada a
custodiar, difundir e investigar el valioso
legado que es la colección ABC y en
el que también tendrán cabida autores
contemporáneos. Dentro de un amplio
programa cultural, nace con el propósito
de diseñar y desarrollar actividades en
torno al dibujo y la ilustración para convertirse
en un lugar de referencia internacional.
Este proyecto es una iniciativa privada
y autogestionada, avalada por el diario
ABC y el grupo Vocento. Cuenta con
el apoyo del Ayuntamiento y la Comunidad
de Madrid y la colaboración de
Fundación Santander, Fundación Mutua
Madrileña, Caser, Prosegur y Schindler.
La sede de este nuevo museo se
encuentra en la madrileña calle de
Amaniel, en un edificio de ladrillo que a
principios del siglo pasado albergó una
fábrica de cerveza. Creación de José
López Salaberry, arquitecto muy ligado
al desarrollo urbanístico del Madrid de
la época - fue el responsable del traslado
de La Cibeles a su lugar actual -
realizó, entre otros, el edificio del Casino
de la calle Alcalá y la fachada del ABC y
Blanco y Negro en la calle Serrano. Ahora,
esta nueva sede se nos presenta brillantemente
rehabilitada para su nuevo
uso con una propuesta arquitectónica
respetuosa pero innovadora.
Su cometido viene a rellenar un hueco
en la trayectoria cultural y expositiva
de Madrid en la que su programa de
exposiciones temporales, talleres, conferencias,
becas, convocatoria de premios,
publicaciones y demás proyectos
en el mundo del dibujo y la ilustración,
a buen seguro convertirán al nuevo museo
en un espacio creativo, vivo y muy
dinámico.
Un nuevo museo para Madrid y una
referencia para Europa. Así sea.
“Bartolozzi”: MUSEO ABC
“Saenz Tejada”: MUSEO ABC
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EL CENTRO POR DENTRO
CONSEJOS
En cada número de la revista os ofrecemos una sección de “Consejos” de utilidad en el ámbito profesional
Las fronteras psicológicas
de la crisis
Nieves Jerez
Directora Ejecutiva de Luria Psicología y profesora del Centro de Estudios Garrigues.
Las crisis tienen sus límites, no hay crisis
eternas, por definición son temporales,
pero lo que sí puede durar son sus consecuencias
(depresión, indefensión, incapacidad).
Para paliar los efectos, que esos sí pueden
ser duraderos, los límites que se pueden
poner son: los recursos personales, las habilidades
de afrontamiento, el apoyo social etc.
La capacidad de renacer y resistir a la
crisis, el poder reparar sus efectos se puede
considerar un concepto que tiene que ver
con la RESILIENCIA.
Este concepto (del latín RESILIO: rebotar)
se aplicó en Física al hablar de cualidades
de los materiales y se define como:
“propiedad de la materia que se opone a la
rotura por el choque o percusión”.
En el contexto de la Psicología Resiliencia
alude a:
frente a las adversidades de la vida
te
a la destrucción.
para recuperarse y acceder a una vida
significativa y productiva
circunstancias de la vida severamente estresantes
y acumulativos.
navegar en los torrentes”como dice B.
Cyrulnik Rutter (1992) la considera como
un proceso interactivo, una negociación
que hacemos frente a las situaciones de
riesgo.
Según Wolin y Wolin (1993) Para que se
produzca resiliencia es preciso que haya:
Explicación: Introspección, preguntarse a
sí mismo y darse una autorespuesta honesta.
Dar sentido a la situación, (comprender
y organizar la propia historia) Reflexionar en
términos de elección y no de determinismo
Comprometerse con la Acción Con Independencia,
tener la capacidad de establecer
límites entre uno mismo y los ambientes adversos.
Iniciativa: Exigirse y ponerse a prueba
en tareas progresivas y exigentes. Capacidad
de hacerse cargo de los problemas y ejercer
control sobre ellos.
Responsabilizarnos de nuestras conductas
para la solución del problema no poner
la solución en otros y la causa en nosotros.
Relacionarse Establecer lazos íntimos y satisfactorios
con otras personas.
Humor y creatividad: Elasticidad, dinamismo,
recursos imaginativos y buen humor
para lograr una distancia emocional y física
sin aislarse. El humor es un don precioso y
raro, nos ayuda a aceptar nuestras propias
carencias y las imperfecciones del entorno y
de los otros. Nos distancia del problema, ya
que tanto los problemas como la realidad se
ven de forma diferente a distancias distintas.
Quien ejerza la difícil virtud de reírse de
si mismo ganará en libertad interior Felices
los que pueden reírse de sí mismos, porque
ellos tendrán una razón para reír durante
toda su vida.
Con estos y otros ingredientes se pueden
construir las fronteras de la crisis. Bien
es cierto que el concepto de resiliencia apareció
al estudiar la resistencia al maltrato
en la infancia, pero también es cierto que
el maltrato no por ser inespecífico, vital (el
maltrato “de las circunstancias de la vida”),
deja de ser maltrato. Si las malas prácticas
bancarias, políticas, sociales nos maltratan...
renazcamos.
Las propuestas que la Psicología hace
para paliar los efectos de la crisis constan
de una secuencia de acciones basadas en: el
pensamiento (el análisis lógico, la flexibilidad
cognitiva, la toma de decisiones). La socialización
(el apoyo de los amigos, la pareja
la familia y el grupo); de comportamientos
y estrategias (habilidades de comunicación,
diseño de soluciones especificas a corto
y medio plazo) valores (la generosidad la
solidaridad y la austeridad) cualidades (la
aceptación y el saber sufrir el aprovechar lo
positivo de la vida, huir de las anticipaciones
negativas y catastrofistas, aprovechar los recursos
disponibles)
Todo lo anterior sirve para poner el peso
de la resolución de la crisis en la persona,
no delegar responsabilidades en instancias
externas. El ser humano ha demostrado
trascender dificultades, y la Psicología (humildemente)
pone al servicio de la persona
los conocimientos precisos para ayudar en
esta tarea.
Esta es una de nuestras grandezas,
aparte de atender las patologías, la Psicología
Clínica y de la Salud puede ayudar a que
una vida personal inmersa en crisis de todo
tipo pueda ser vivida con menos sufrimiento
con más esperanza basada en más protagonismo
iniciativa y responsabilidad