Análisis Transaccional de PrÃncipes y Sapos - Grafoanalisis.com
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GRAFOANÁLISIS E INFORME PRE-LABORAL, LOS<br />
INSTRUMENTOS MÁS ÚTILES EN SELECCIÓN Y<br />
VALORACIÓN DE CARGOS PROFESIONALES<br />
CRIMINALÍSTICA AL SERVICIO DE LOS RRHH<br />
Francisco Viñals Carrera, Ph.D., MBA<br />
Director <strong>de</strong>l Master en Grafoanálisis Europeo, UAB<br />
Consultor <strong>de</strong> Alta Dirección en Instituciones Públicas y Privadas<br />
Miembro <strong>de</strong> la AEDIPE<br />
El presente artículo no es más que una pequeña<br />
aportación <strong>de</strong> vivencias personales, en este caso<br />
basadas en la experiencia <strong>de</strong> mis años en una<br />
Consultora <strong>de</strong> Reclutamiento y Selección <strong>de</strong><br />
Personal que a la vez tenía su propia Agencia <strong>de</strong><br />
Investigación Privada y vinculada también a otro<br />
Gabinete Pericial Criminalístico, organización en<br />
la que ocupé el segundo puesto en el organigrama<br />
<strong>de</strong>l grupo <strong>de</strong> entida<strong>de</strong>s y más tar<strong>de</strong> <strong>com</strong>o sociodirector,<br />
así <strong>com</strong>o el trabajo también en RRHH<br />
que <strong>de</strong>sarrollé en la 2ª Sección <strong>de</strong> Estado Mayor,<br />
poniendo en marcha el Gabinete <strong>de</strong> Grafoanálisis<br />
y RRHH <strong>de</strong> dicha Sección <strong>de</strong> Inteligencia <strong>de</strong>ntro<br />
<strong>de</strong>l Cuartel General <strong>de</strong> la Región Militar<br />
Pirenaica Oriental y actualmente asimismo <strong>com</strong>o<br />
Director <strong>de</strong>l Instituto <strong>de</strong> Ciencias <strong>de</strong>l Grafismo, y<br />
Director <strong>de</strong>l Master en Grafoanálisis Europeo en<br />
la Universitat Autònoma <strong>de</strong> Barcelona.<br />
Necesidad <strong>de</strong> revisión <strong>de</strong> ciertas filosofías <strong>de</strong><br />
empresa<br />
En estos 25 años <strong>de</strong> experiencia en RRHH he visto<br />
modificarse los nombres a técnicas y métodos, un<br />
poco según la moda y lamentablemente con<br />
excesiva admiración a lo estadouni<strong>de</strong>nse, algo que<br />
ahora se ha <strong>de</strong>mostrado que <strong>com</strong>o los mayores<br />
paquetes <strong>de</strong> “soluciones” eran un bluff, eso sí, con<br />
<strong>de</strong>nominaciones en inglés.<br />
He colaborado con gran<strong>de</strong>s multinacionales, y he<br />
mantenido también una amistosa relación con unos<br />
cuantos <strong>de</strong> los pacientes directores <strong>de</strong> RRHH que<br />
tras la reducción <strong>de</strong> la empresa les habían<br />
en<strong>com</strong>endado <strong>de</strong>spedir a un buen número <strong>de</strong><br />
directivos y su personal y tras el “marrón” que les<br />
había tocado, el Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> la Compañía les<br />
daba la carta <strong>de</strong> <strong>de</strong>spido, en algunos casos en la<br />
misma noche <strong>de</strong> una jornada maratoniana en que<br />
el directivo en algún caso con un nivel <strong>de</strong> Director<br />
<strong>de</strong> RRHH, había tenido que ir <strong>de</strong>spidiendo uno a<br />
uno a sus <strong>com</strong>pañeros directivos <strong>de</strong> otros<br />
<strong>de</strong>partamentos y colaboradores. Esta política <strong>de</strong><br />
neoliberalismo incontrolado es uno <strong>de</strong> los<br />
principales factores por lo que surge la sociopatía<br />
postmo<strong>de</strong>rna con su cinismo contra las estructuras.<br />
Más gratificantes experiencias he tenido en estos<br />
años con empresarios catalanes que hacían bien <strong>de</strong><br />
no fiarse en contratar a “super-ejecutivos”<br />
alegando que les hacen modificar toda la empresa,<br />
con inversiones multimillonarias y a los seis meses<br />
se han ido y “te han <strong>de</strong>jado el pastel” y si<br />
contratan a otro parecido les vuelve a hacer lo<br />
mismo con el peligro <strong>de</strong> que la empresa vaya a<br />
pique y por el arte <strong>de</strong> la ingeniería financiera <strong>de</strong> su<br />
implantador el único que queda a salvo es el<br />
mismo que en tres o cuatro jugadas ya pue<strong>de</strong><br />
retirarse a vivir <strong>com</strong>o un magnate en la bahamas.<br />
Lo anterior no es solo aplicable al reclutamiento<br />
<strong>de</strong> ejecutivos o al headhunting, sino también a la<br />
selección <strong>de</strong> Jefes, Responsables, Facultativos,<br />
Técnicos, no en vano muchos empresarios con un<br />
sentido honesto y constructivo <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong><br />
vista social sobre la empresa, al <strong>de</strong>scribir el perfil<br />
<strong>de</strong>l candidato que necesitaban contratar son<br />
capaces <strong>de</strong> criticar abiertamente ciertos<br />
profesiogramas para expresar claramente su<br />
verda<strong>de</strong>ro sentimiento <strong>de</strong> anhelar un directivo que<br />
aunque no tenga un CI <strong>de</strong> 160, ni un MBA <strong>de</strong> la<br />
escuela más elitista, sea simplemente ético y capaz<br />
<strong>de</strong> integrarse a su organización, “el resto ya se lo<br />
enseñaremos nosotros” no nos importa esperar,