2010 Vol. 4 Num. 1 - GCG: Revista de Globalización, Competitividad ...

Lucio Dalía-Mora
Durante un periodo de cinco años, se desarrolló en el Instituto Militar de Estudios Superiores
y Centro de Altos Estudios Nacionales, con aproximadamente 52 especialistas de todas
las disciplinas posibles, una Metodología para atender la Primera Variable de la Formula de
Acuña y Konow: la Tendencia o Inercia Histórico – Sistémica con muy buenos resultados.
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En los últimos años se desarrolló, -con un número menor de participantes-, el manejo académico
de la Segunda Variable: El Presente (…bE +…). Esta aspiración esta asociada al
desarrollo de Ejercicios Estratégicos, que permite en poco tiempo, el análisis del Presenta.
La Tercera Variable (las Previsiones Futuras) se entiende factible pueda ser atendida por los
Órganos de Inteligencia Estratégica, en el caso de instrumentarse esta concepción.
6. El Sistema de Gestión Estratégica
6.1. Visión sistémica de la “Oficina de Gestión Estratégica”
Con la finalidad de dotar a una futura Administración de Gobierno y apostando a una modernización
del Estado, en cuanto a su funcionamiento, entendemos oportuno proponer
una serie de innovaciones en la estructura del Poder Ejecutivo, que procure en definitiva un
aumento de la eficacia y eficiencia de su función especifica que es Gobernar.
Es nuestra visión, la instrumentación de un Sistema Integral, que comprenda:
• El “Relevamiento del Problema Estratégico”.
• El “Diseño de la Solución”.
• La “Gestión de la Solución”: su Conducción y Rediseño.
Para atender al requerimiento planteado, entendemos conveniente basarnos en herramientas
de la Ciencia de la Administración, adaptadas, -en base a experiencias adquiridas-, a
nuestra finalidad.
Conceptualizamos a la Gestión Estratégica como el “Arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar
una actividad con el propósito de crear permanentemente estrategias que permitan
garantizar el futuro de la organización” 20 . Esta “Gestión Estratégica” es un proceso global
que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (más comprometida con la
eficiencia) con otros sistemas de gestión, en un proceso para promover la eficacia global
de una actividad, a la vez que responsabiliza a todos los jerarcas por el desarrollo e implementación
de estrategias. Es un proceso de decisión continuo que modela el desempeño
de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su
propio medio, además de las fuerzas y debilidades de la organización misma.
20
Adaptación propia, a partir de la definición de la Pág. 27 del Libro “Gestión Estratégica: Navegando hacia el cuarto paradigma”, Betancourt
Tang, J. R.; (2006) Edición electrónica en www.eumed.net/libros/2006c/220/
GCG GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA 2010 VOL. 4 NUM. 1 ISSN: 1988-7116