2010 Vol. 4 Num. 1 - GCG: Revista de Globalización, Competitividad ...
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Experiencias Internacionales para fortalecer la gobernabilidad<br />
22 Por último, <strong>de</strong>be <strong>de</strong>sarrollarse una articulación a<strong>de</strong>cuada entre la sociedad civil, el sector<br />
privado y gobiernos para evaluar los temas y <strong>de</strong>sarrollar programas <strong>de</strong> apoyo para combatir<br />
la corrupción y <strong>de</strong>sarrollar maneras más efectivas efectuar transacciones comerciales.<br />
Sin embargo, la mayoría <strong>de</strong> socieda<strong>de</strong>s civiles son emergentes y frágiles, y por lo tanto su<br />
participación en estos procesos probablemente limitada. Mientras los gobiernos y sectores<br />
empresariales tienen procesos <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión y vías <strong>de</strong> comunicaciones claras y <strong>de</strong>finidas; la<br />
sociedad civil no tiene ninguno <strong>de</strong> estos dos elementos. Empresas y gobiernos tienen metas<br />
para complacer a sus autorida<strong>de</strong>s y seguir agendas; las socieda<strong>de</strong>s civiles no tienen<br />
nada <strong>de</strong> este tipo – y con todo, tienen que respon<strong>de</strong>r orgánicamente a las preocupaciones<br />
<strong>de</strong>l público. En la mayor parte <strong>de</strong> los casos, hay un <strong>de</strong>sfase entre la capacidad <strong>de</strong> la sociedad<br />
civil para <strong>de</strong>sempeñar su papel por un lado y las posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los gobiernos y<br />
sector privado por el otro.<br />
Con todo, varias regiones que ya han comenzado a avanzar en diversas áreas cruciales. En<br />
los Estados Unidos, el Reino Unido, y muchas <strong>de</strong>mocracias occi<strong>de</strong>ntales, hay una historia y<br />
larga experiencia fundamentada en la transparencia <strong>de</strong> procesos <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión y participación<br />
ciudadana. En términos generales, cuanto más pluralista la sociedad, tanto mayor el control<br />
social <strong>de</strong> las autorida<strong>de</strong>s y sectores empresariales, y con ello menor los niveles percibidos<br />
<strong>de</strong> corrupción.<br />
SOBORNO<br />
ALTO<br />
Soborno y L i berta<strong>de</strong>s Civiles<br />
Sobornos (GCS97+)<br />
SOBORNO<br />
BAJO<br />
r=0.67<br />
BAJO<br />
VNM<br />
CHN<br />
Source: Kaufmann and Sachs (1998)<br />
AGO<br />
KEN<br />
CMR<br />
IDN NGA<br />
MOZ<br />
THA<br />
NIC<br />
GTM<br />
PHL<br />
RUS<br />
COL IND<br />
EGY<br />
TZA UGA UKR<br />
CIV JOR<br />
ETH<br />
MEX<br />
TUR<br />
BRA<br />
ZWE<br />
BFA<br />
MWI GHA MYS<br />
MAR ZMB SVK<br />
PER<br />
TWN<br />
SWZ<br />
TUN<br />
SGP<br />
Liberta<strong>de</strong>s<br />
Civiles<br />
LSO<br />
ZAF<br />
HND<br />
VEN<br />
GRC<br />
ARG<br />
KOR<br />
NAM<br />
MUS<br />
ISR<br />
POL<br />
HUN<br />
CZE<br />
(Freedom House)<br />
CRI<br />
ITA<br />
ESP<br />
ISL<br />
PRT<br />
FRA<br />
BEL<br />
CHE<br />
CHL NLD<br />
JPN AUT<br />
DEU NZL<br />
AUS<br />
IRL<br />
CAN<br />
USA<br />
GBR LUX<br />
DNK<br />
FIN<br />
SWE NOR<br />
ALTO<br />
<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2010</strong> VOL. 4 NUM. 1 ISSN: 1988-7116
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