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2010 Vol. 4 Num. 1 - GCG: Revista de Globalización, Competitividad ...

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1. Introducción<br />

La plétora <strong>de</strong> discursos, seminarios, Convenciones Internacionales, iniciativas legales,<br />

documentos <strong>de</strong> política y estrategias, instrumentos <strong>de</strong> fiscalización pareciera indicar que<br />

la lucha contra la corrupción haya adquirido la legitimidad y el impulso para eliminar este<br />

flagelo <strong>de</strong> larga data. Sin embargo, no hay evi<strong>de</strong>ncia suficientemente tangible que la corrupción<br />

haya disminuido o que las medidas estén haciendo mella al tema.<br />

De hecho, existe un riesgo muy real que se esté confundiendo la retórica y aspectos<br />

formales con la realidad, que muchas acciones que se <strong>de</strong>claran como <strong>de</strong> anti-corrupción<br />

sean a la postre excusas veladas para <strong>de</strong>scartar enemigos políticos, que un buen número<br />

<strong>de</strong> iniciativas estén fundadas en diagnósticos mal concebidos y que los agentes que<br />

practican la corrupción tienen una sofistificación, <strong>de</strong>streza y flexibilidad muy superior a<br />

los aparátales oficiales que no tienen ni remotamente la capacidad para fiscalizar y sancionar<br />

a los agentes generadores <strong>de</strong> corrupción.<br />

Palabras<br />

clave<br />

Corrupción,<br />

Desarrollo<br />

económico,<br />

Organizaciones<br />

multilaterales<br />

17<br />

2. Lo que sabemos sobre cómo combatir la corrupción<br />

2.1. El Problema<br />

“El po<strong>de</strong>r corrompe. El po<strong>de</strong>r absoluto corrompe absolutamente” (Lord Acton).<br />

La corrupción es un fenómeno complejo y en muchos casos es el resultado <strong>de</strong> problemas<br />

profundamente arraigados <strong>de</strong> distorsiones en las políticas, incentivos institucionales, y<br />

gobernancia. Por consiguiente, no se pue<strong>de</strong> simplemente tratar el tema con <strong>de</strong>cretos que<br />

proscriben la corrupción. De hecho, en casi todos los países la conducta corrupta está prohibida<br />

por la ley. Sin embargo, en más casos que se quiera admitir, el esfuerzo para atacar<br />

la corrupción ha sido limitado. Ello se <strong>de</strong>be a que por <strong>de</strong>finición en muchas economías,<br />

especialmente aquellas en <strong>de</strong>sarrollo y transición, las instituciones judiciales, medios <strong>de</strong><br />

sanción, la policía, y otros organismos legales no son fiables; porque el estado <strong>de</strong> <strong>de</strong>recho<br />

es muchas veces frágil y, por tanto, pue<strong>de</strong> ser capturado por intereses corruptos.<br />

Pero la corrupción no se limita a estas economías. En países <strong>de</strong>sarrollados, los incentivos<br />

impositivos, las normas <strong>de</strong> conducta, y las actitu<strong>de</strong>s generales frecuentemente facilitan<br />

la movilización <strong>de</strong> recursos para la corrupción. Es más, en muchos casos, empresas <strong>de</strong><br />

países <strong>de</strong>sarrollados que invierten y operan en zonas emergentes “compran” favores y<br />

fomentan la corrupción aprovechando <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s institucionales obteniendo posiciones<br />

privilegiadas. De hecho, “el abuso <strong>de</strong> un cargo público para beneficio personal”, como la<br />

corrupción generalmente se <strong>de</strong>fine, ocurre en países ricos y pobres y se tiene que atacar<br />

tanto en los sitios don<strong>de</strong> los pagos originan como don<strong>de</strong> se reciben. No obstante, don<strong>de</strong><br />

los sistemas <strong>de</strong> gobierno público son débiles o están ausentes, las circunstancias son<br />

más precarias y propensas a la corrupción.<br />

Key words<br />

Corruption,<br />

Economic<br />

<strong>de</strong>velopment,<br />

Multilateral<br />

organizations<br />

Palavraschave<br />

Corrupção,<br />

Desenvolvimento<br />

económico,<br />

Organizações<br />

multilaterais<br />

Códigos JEL<br />

O190; O430<br />

<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2010</strong> VOL. 4 NUM. 1 ISSN: 1988-7116

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