2010 Vol. 4 Num. 1 - GCG: Revista de GlobalizaciÃ³n, Competitividad ...

More documents

Recommendations

Info

Reconstruyendo la confianza en las empresas mediante la Responsabilidad Social Corporativa: Una ilustración en las cadenas de suministros del sector textil 110 Tabla 2. Origen de los suministros de prendas Mango Países 2005 (%) 2006 (%) 2007 (%) China 58,42% 54,95% 45,52% Marruecos 21,75% 19,49% 23,06% India 8,53% 6,14% 4,72% Turquía 2,15% 6,66% 11,01% España 2,50% 1,65% 1% Bulgaria 1,72% 3,49% - Pakistán 0,77% 1,40% 2,31% Vietnam 0,35% 3,83% 7,15% Bangladesh 1,44% 0,35% 0,64% Sri Lanka 0,23% 0,63% 0,38% Camboia 1,91% 0,44% 0,76% Indonesia - - 2,57% Otros 0,23% 0,97% 0,88% Fuente: Memoria de sostenibilidad de Mango 2005, 2006, 2007 La concentración de proveedores en Mango contrasta con la dispersión relativa de Inditex, pues a pesar de sus objetivos de concentración, el número de proveedores supera los 1100 en 2008. Su reparto geográfico aparece recogido en la Tabla 3. Tabla 3. La cadena de suministros de Inditex Datos de 2006 Europa: - Oeste - Este - Turquía Asia: - India - Bangladesh - China América Central América del Sur Nº de prov. directos 806 689 13 104 333 152 18 162 6 28 % un 57% de la producción 36% de la producción 2% de la producción África: Marruecos 87 6% de la producción Fuente: Memoria de Inditex 2007 En Inditex resaltamos la definición de objetivos cerrados en materia de RSC y de su nivel de alcance tal y como se recoge en la Tabla 4. GCG GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA 2010 VOL. 4 NUM. 1 ISSN: 1988-7116
María Iborra-Juan y Ángel Peris-Suay Tabla 4. Objetivos de Inditex en la cadena de suministros 111 Objetivos 2006-2007 % objetivo alcanzado Objetivos 2007-2008 Concentrar el número de fabricantes y talleres externos Incrementar el número de unidades fabricadas por taller Evaluar el rating de los fabricantes que concentran al menos el 75% (unid) Realizar 412 auditorías para verificar el cumplimiento de los “Planes de acción correctivos” Obj: 1300 Rdo:1260 %=103% Obj: 15% Rdo:32% %=213% Obj: 75% Rdo:97% %=129% Obj: 412 Rdo:352 %=85% Aumentar concentración en: Marruecos, Turquía, India, Bangladesh y China En 20% 95% 237 auditorías de seguimiento del Plan Fuente: Memoria de Inditex 2005, 2006, 2007 En ambas empresas, Mango e Inditex, hay información sobre códigos de conducta, verificación interna y externa y entidad auditora. La Tabla 5 recoge el grado de verificación interna y externa de los suministradores de la empresa Mango. Tabla 5. Verificaciones de los suministros de prendas Mango País Control de calidad en planta Auditoría Interna Auditoría Externa 05 06 07 05 06 07 05 06 07 China a a a a a a a a a Marruecos a a a a a a a a a India a a a a a a 2º s 06 a a Turquía a a a 1ers 07 2º s 07 a 1ers 07 2º s 07 a España a a a 1ers 07 2º s 07 a 1ers 07 2º s 07 a Bulgaria a a n.d 1ers 07 2º s 07 n.d 1ers 07 2º s 07 n.d Pakistán a a a 2º s 06 a a 2º s 06 a a Vietnam a a a a a a 2º s 06 a a Bangladesh a a a 2º s 06 a a 2º s 06 a a Sri Lanka a a a 2º s 06 a a 2º s 06 a a Camboia a a a 2º s 06 a a 2º s 06 a a Otros a a a a a a 2º s 06 2º s 07 1ers 08 Fuente: Memoria de sostenibilidad de Mango 2005, 2006, 2007 GCG GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA 2010 VOL. 4 NUM. 1 ISSN: 1988-7116
Page 1 and 2:
Revista cuatrimestral Four-monthly
Page 3 and 4:
ordinadas y funcionando armónicame
Page 5 and 6:
STAFF CONSEJO CONSULTIVO / ADVISORY
Page 7 and 8:
GCG Valenzuela, Arturo, Director, C
Page 9 and 10:
GCG 5. BENCHMARKING Y CALIDAD; ELEM
Page 11 and 12:
Libros: Dornier, P.P.; Ernst, R.; F
Page 13 and 14:
GCG - Each article shall be subject
Page 15 and 16:
INDEXACIÓN INDEXING INDEXAÇÃO In
Page 17 and 18:
1. Introducción La plétora de dis
Page 19 and 20:
Miguel J. Schloss 3. Las raíces de
Page 21 and 22:
Miguel J. Schloss ALTO Soborno Sobo
Page 23 and 24:
Miguel J. Schloss Además, en un n
Page 25 and 26:
Miguel J. Schloss de los países en
Page 27 and 28:
Miguel J. Schloss La conclusión in
Page 29 and 30:
Miguel J. Schloss oficiales de trab
Page 31 and 32:
Miguel J. Schloss • La existencia
Page 33 and 34:
Miguel J. Schloss flexibilidad que
Page 35 and 36:
Miguel J. Schloss número creciente
Page 37 and 38:
Miguel J. Schloss Bibliografía 37
Page 39 and 40:
Miguel J. Schloss 39 GCG GEORGETOWN
Page 41 and 42:
1. Background The fast growth of th
Page 43 and 44:
Tiago Loncan and Walter Meucci Niqu
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
1. Introducción Una de las princip
Page 55 and 56:
Veneta Andonova, Yeny E. Rodríguez
Page 57 and 58:
Veneta Andonova, Yeny E. Rodríguez
Page 59 and 60: Veneta Andonova, Yeny E. Rodríguez
Page 61 and 62: Veneta Andonova, Yeny E. Rodríguez
Page 63 and 64: 1. Introducción Es un hecho frecue
Page 65 and 66: Lucio Dalía-Mora Nuestra propuesta
Page 67 and 68: Lucio Dalía-Mora • Una fuerte de
Page 69 and 70: Lucio Dalía-Mora 4. La toma de dec
Page 71 and 72: Lucio Dalía-Mora En nuestro país
Page 73 and 74: Lucio Dalía-Mora Durante un period
Page 75 and 76: Lucio Dalía-Mora 6.2. El sistema n
Page 77 and 78: Lucio Dalía-Mora 6.4. Dinámica de
Page 79 and 80: Lucio Dalía-Mora 7. Conclusiones 7
Page 81 and 82: 1. Introducción 81 Las pequeñas y
Page 83 and 84: Lucia Avella-Camarero y Francisco G
Page 91 and 92: 1. Introducción Se pretende determ
Page 93 and 94: Cristian Salazar C., Pamela Fernán
Page 103 and 104: 1. Introducción La Responsabilidad
Page 105 and 106: María Iborra-Juan y Ángel Peris-S
Page 109: María Iborra-Juan y Ángel Peris-S
Page 119: María Iborra-Juan y Ángel Peris-S
show all

2010 Vol. 4 Num. 1 - GCG: Revista de GlobalizaciÃ³n, Competitividad ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?