PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ZINACANTEPEC

Ayuntamiento Constitucional de Zinacantepec
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
Pilar Seguridad
Publica
PROGRAMA
ESCENARIO
TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
PROYECCIONES
Cimiento para la
Seguridad integral
Seguridad
Pública y
Procuración de
Justicia
Derechos
humanos
Protección Civil
Gestión Pública
Municipal
financiamiento
para desarrollo
En el 2009 existe un policía
por cada 1000 habitantes
del Municipio y una patrulla
por cada 9,938 habitantes.
Aumentan los actos
delictivos dentro del
municipio.
Se mantiene el cuerpo
policiaco en condiciones
físicas reprobables lo cual
complica hacer su trabajo.
Solo se cuenta con una
delegación que traslada a
la dirección de Toluca de
Lerdo para el seguimiento
de las denuncias.
Se reciben denuncias por
violación a los derechos
humanos y no se da
seguimiento.
En el 2009 el municipio
tiene una dirección propia
pero no cuenta con una
estación de bomberos.
Para el 2012 solo se
actualizará la capacitación
de los prestadores del
servicio.
ESCENARIO
TENDENCIAL
La administración pública
tiene un 36.42% de
servidores públicos que
cuentan con preparatoria
u/o carrera técnica y un
30.75% de servidores
públicos con carrera
profesional y un 19.32%
cuenta con el nivel de
educación básica y algunos
casos sin terminar .
La aportación de ingresos
a las arcas de la tesorería
es de 88.66% con respecto
a las aportaciones de la
federación y un 11.33% de
ingresos propios.
Para el trienio de 2009-2012 se
estará incrementando hasta en
un 10% el cuerpo policiaco
Disminuyen los actos delictivos
en un 30%.
Se implementa capacitación el
cuerpo policiaco y aumenta su
condición física.
Para el trienio se procura
dar pláticas sobre los
derechos humanos y reducir
los abusos.
La defensoría municipal
atiende casos por maltrato y
discriminación dándoles
seguimiento.
Al término del 2012 la
dirección de protección civil
contara con una estación de
bomberos.
El personal se certifica por
CENAPRED.
ESCENARIO FACTIBLE
Se implementa un programa
de capacitación del personal
de acuerdo a su área
operativa.
Existe certificación del
personal administrativo por
parte de la UAEMEX,
IAPEM.
Mediante una política y
vigilancia hacendaria la
recaudación para el periodo
2009-2012 se pretende
llegar a 30% de recursos
propios.
Disminuye un 3% la deuda
del ayuntamiento.
Al termino del trienio se
espera una reducción de de
la deuda pública del 5.5%.
Para el aparato
administrativo se prevé un
reordenamiento salarial
para la optimación del erario
público terminando con un
índice 38.5%.
Al incrementar el 10% del
cuerpo policiaco, dar
capacitación y permanecer en
buenas condiciones físicas, para
el 2012 se disminuirá hasta en
un 30% la delincuencia.
Durante el trienio se darán
platicas sobre derechos
humanos, para reducir
denuncias y abusos.
Durante el trienio se
capacitara al personal por la
CENAPRED.
PROYECCIONES
Durante el trienio se
implementara la capacitación
y apoyo para concluir sus
estudios e incrementar el
nivel académico del personal
que labora el este H.
Ayuntamiento.
Al termino del trienio se
espera una reducción del
5.5% de la deuda pública.
Se pretende llegar a un 30%
de recursos propios
mediante una política de
vigilancia hacendaria.
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