PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ZINACANTEPEC
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Ayuntamiento Constitucional de Zinacantepec Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012 COMPORTAMIENTO DE LOS EGRESOS POR OBJETO DEL GASTO AUTONOMIA FINANCIERA COMPORTAMIENTO DE LOS EGRESOS POR OBJETO DEL GASTO 2005 2006 2007 2008 2009 CONCEPTO MILES DE PESOS % MILES DE PESOS % MILES DE PESOS % MILES DE PESOS % MILES DE PESOS % TOTAL EGRESOS 156,114,922 100 241,593,083 100 199,594,722 100 270,530,470 100 327,901,300 100 Gasto de Operación 124,420,435 79.698 142,709,774 59.070 152,239,226 76.274 191,860,187 70.920 188,198,330 57.394 Gasto de inversión 20,030,137 12.830 66,599,852 27.567 32,425,531 16.246 59,254,046 21.903 119,051,970 36.307 Deuda pública 11,664,350 7.472 32,283,457.00 13.363 14,929,965.00 7.480 19,416,237.00 7.177 20,653,000 6.299 128
Ayuntamiento Constitucional de Zinacantepec Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012 FODA. Cimiento para la Seguridad Integral. TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO PROGRAMA FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS Administración de los Procesos de Gestión y los Servicios Públicos. Reglamentación Municipal. Perfil técnicoprofesional de los servidores públicos municipales. Reglamentación Municipal. Desarrollo de la función pública Municipal. Se cuenta con el Bando Municipal, así como con los Reglamentos de Mercados y Panteones así como con el del Rastro Municipal. Imagen urbana, administrativo. De todas las dependencias del H. Ayuntamiento, sólo el personal de la unidad de información y planeación tiene el 100% de instrucción a nivel profesional. Menos del 50% de los servidores públicos cuentan con carrera profesional y estudios de nivel superior. Existen ordenamientos estatales mediante los cuales se rigen las actividades en la región. Existen mecanismos de capacitación así como cursos de actualización para el personal administrativo que ofrece el gobierno del estado. De no estructurarse los reglamentos específicos que regulen los sectores productivos, se continuará incurriendo en faltas administrativas y jurídicas no solo en el Municipio sino a nivel regional Se puede contratar personal capacitado con estudios de nivel superior o profesional provenientes de Financiamiento para el Desarrollo. Autonomía financiera. Fortalecimiento de la Hacienda Pública Municipal. Los ingresos del Municipio se conforman por los impuestos, derechos, aportaciones de mejoras, productos, aprovechamientos, ingresos del DIF y por las aportaciones federales y estatales. Más del 87% de los ingresos del Municipio provienen de las aportaciones del gobierno federal y estatal. Es necesario explotar las fuentes de financiamiento de otros organismos tanto estatales y federales como internacionales. El no aprovechar otras fuentes de recursos para el Municipio, hará que se siga dependiendo de los demás órdenes de gobierno. 129
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Ayuntamiento Constitucional de Zinacantepec<br />
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012<br />
FODA. Cimiento para la Seguridad Integral.<br />
TEMA Y SUBTEMA<br />
CLAVE PARA EL<br />
<strong>DE</strong>SARROLLO<br />
PROGRAMA FORTALEZAS <strong>DE</strong>BILIDA<strong>DE</strong>S OPORTUNIDA<strong>DE</strong>S AMENAZAS<br />
Administración<br />
de los Procesos<br />
de Gestión y los<br />
Servicios<br />
Públicos.<br />
Reglamentación<br />
Municipal.<br />
Perfil técnicoprofesional<br />
de los<br />
servidores<br />
públicos<br />
municipales.<br />
Reglamentación<br />
Municipal.<br />
Desarrollo de la<br />
función pública<br />
Municipal.<br />
Se cuenta con el<br />
Bando Municipal,<br />
así como con los<br />
Reglamentos de<br />
Mercados y<br />
Panteones así<br />
como con el del<br />
Rastro Municipal.<br />
Imagen urbana,<br />
administrativo.<br />
De todas las<br />
dependencias del<br />
H. Ayuntamiento,<br />
sólo el personal de<br />
la unidad de<br />
información y<br />
planeación tiene el<br />
100% de<br />
instrucción a nivel<br />
profesional.<br />
Menos del 50%<br />
de los servidores<br />
públicos cuentan<br />
con carrera<br />
profesional y<br />
estudios de nivel<br />
superior.<br />
Existen<br />
ordenamientos<br />
estatales mediante<br />
los cuales se rigen<br />
las actividades en<br />
la región.<br />
Existen<br />
mecanismos de<br />
capacitación así<br />
como cursos de<br />
actualización para<br />
el personal<br />
administrativo que<br />
ofrece el gobierno<br />
del estado.<br />
De<br />
no<br />
estructurarse los<br />
reglamentos<br />
específicos que<br />
regulen los<br />
sectores<br />
productivos, se<br />
continuará<br />
incurriendo en<br />
faltas<br />
administrativas y<br />
jurídicas no solo<br />
en el Municipio<br />
sino a nivel<br />
regional<br />
Se puede<br />
contratar<br />
personal<br />
capacitado con<br />
estudios de nivel<br />
superior o<br />
profesional<br />
provenientes de<br />
Financiamiento<br />
para el<br />
Desarrollo.<br />
Autonomía<br />
financiera.<br />
Fortalecimiento<br />
de la Hacienda<br />
Pública<br />
Municipal.<br />
Los ingresos del<br />
Municipio se<br />
conforman por los<br />
impuestos,<br />
derechos,<br />
aportaciones de<br />
mejoras,<br />
productos,<br />
aprovechamientos,<br />
ingresos del DIF y<br />
por<br />
las<br />
aportaciones<br />
federales y<br />
estatales.<br />
Más del 87% de<br />
los ingresos del<br />
Municipio<br />
provienen de las<br />
aportaciones del<br />
gobierno federal<br />
y estatal.<br />
Es necesario<br />
explotar las fuentes<br />
de financiamiento<br />
de<br />
otros<br />
organismos tanto<br />
estatales y<br />
federales como<br />
internacionales.<br />
El no aprovechar<br />
otras fuentes de<br />
recursos para el<br />
Municipio, hará<br />
que se siga<br />
dependiendo de<br />
los demás<br />
órdenes de<br />
gobierno.<br />
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