Plan Estratégico Nacional - Confederación Española de Pesca ...

Plan Estratégico Nacional
FORTALEZAS
Medios y personal técnico para investigación
adecuados. Series históricas de datos.
Aplicabilidad de los resultados para la gestión,
utilidad de la ciencia.
Contribución al conocimiento del estado de
conservación y la biología de hábitat y especies
en estas áreas.
Conocimiento de las pesquerías artesanales:
artes, capturas, especies objetivo, lugares de
pesca.
Campañas de sensibilización para dar a conocer
las reservas: charlas en colegios y a otros
colectivos interesados.
Evaluación del “efecto reserva” a través de
convenios con el IEO y censos visuales de peces.
Desarrollo científico en la reserva marina que
sirve de experiencia piloto para otras zonas de
similares características.
Mayor resiliencia frente al impacto del cambio
global.
OPORTUNIDADES
Retroalimentación entre el seguimiento
científico y la evolución en la reserva.
Colaboración inter-administrativa.
(Administraciones, universidades…)
Colaboración con el sector pesquero, tanto
profesional como de recreo, para aprovechar sus
conocimientos sobre el mar.
Estudio local de cambio global.
Aprovechamiento de investigaciones de
oportunidad.
Cumplimento de obligaciones derivadas de otras
leyes (a parte de la Ley 3/2001) es decir, Ley
42/2007 y Ley 41/2010.
ZONAS DE ACONDICIONAMIENTO MARINO (ARRECIFES ARTIFICIALES)
DEBILIDADES
Modificación de ecosistemas y dinámica litoral
(en los casos de arrecifes de producción).
Diseño perjudicial, en algunos casos, para pesca
artesanal debido al enganche de artes.
.
FORTALEZAS
Delimitación y protección de zonas con fondos
de especial interés biológico y pesquero.
Instrumento de ordenación espacial.
Favorece la regeneración del recurso pesquero.
AMENAZAS
Falta de unificación de criterios a nivel
internacional para establecer pautas en el diseño
e instalación.
Conflictos en la gestión de pesquerías.
OPORTUNIDADES
Elemento de concienciación para el sector
pesquero y otros sectores a nivel de
conservación y protección de determinados
fondos.
Aumento del interés del arrecife artificial como
elemento de ocio y recreo por el efecto de
concentración de especies.
Prioridades y objetivos estratégicos
La excesiva presión ejercida sobre los recursos naturales y el medio marino hace necesaria la reducción
del impacto de los diversos factores implicados, independientemente de donde se produzcan sus
efectos. La Unión Europea establece la prioridad de alcanzar o mantener un buen estado
medioambiental del medio marino, trabajando en su protección y conservación, evitando que el
deterioro avance.
Asimismo la protección y mejora del medio acuático es una prioridad básica de la Política Pesquera
Española. La Ley de Pesca Marítima del Estado establece el principio de la correcta gestión de los
recursos marinos renovables, confiriendo a la misma una importancia preponderante sobre el resto de
los aspectos de la política pesquera. La Ley reconoce que, en efecto, sin recursos ninguna de las demás
actividades que configuran el sector pesquero, en su conjunto, tiene sentido alguno. Así, la gestión de la
pesca marítima tiende a lograr el desarrollo sostenible de este sector, mediante un régimen basado en
el equilibrio de las disponibilidades existentes y su explotación racional y responsable, de modo que se
consiga el empleo óptimo de los factores de producción.
Cuando se establecen las prioridades estratégicas en el ámbito de la protección y mejora del medio
acuático debemos entender dos niveles de prioridades estratégicas, sin que ninguno de los dos deba
subordinarse al otro.
En primer lugar, y en línea de lo establecido en la Ley de Pesca Marítima del Estado, debe abordarse la
estrategia de protección directa y la regeneración de los recursos pesqueros, cuya finalidad concuerda
Pág. 72