Plan Estratégico Nacional - Confederación Española de Pesca ...
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<strong>Plan</strong> Estratégico <strong>Nacional</strong><br />
<br />
Grado <strong>de</strong> cumplimiento<br />
La competitividad <strong>de</strong>l sector es uno <strong>de</strong> los pilares básicos para su <strong>de</strong>sarrollo, es por ello que <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />
España se han apoyado toda clase <strong>de</strong> iniciativas que promuevan este fin, entre otras se han realizado las<br />
siguientes:<br />
<br />
Se ha potenciado la competitividad <strong>de</strong> las infraestructuras <strong>de</strong>l sector mediante las medidas <strong>de</strong><br />
interés público:<br />
En este periodo se han promovido las inversiones en mejora <strong>de</strong> infraestructuras <strong>de</strong> puertos, puesto que<br />
cerca <strong>de</strong>l 20% <strong>de</strong> la financiación ejecutada <strong>de</strong>l Eje 3 se ha dirigido a esta medida. Sin embargo, lo que<br />
cabe <strong>de</strong>stacar es que el 47% <strong>de</strong> dicha financiación se ha <strong>de</strong>stinado a potenciar las Acciones Colectivas,<br />
cuyo fin principal es la mejora <strong>de</strong> la competitividad <strong>de</strong>l sector mediante la diversificación y el <strong>de</strong>sarrollo<br />
sostenible.<br />
4%<br />
27%<br />
47%<br />
3%<br />
<br />
Se ha fomentado la estructuración <strong>de</strong>l sector:<br />
20%<br />
Acciones colectivas<br />
Protección y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la fauna y flora acuáticas<br />
Puertos <strong>de</strong> pesca, lugares <strong>de</strong> <strong>de</strong>sembarque y fon<strong>de</strong>a<strong>de</strong>ros<br />
Desarrollo <strong>de</strong> nuevos mercados y campañas <strong>de</strong> promoción<br />
Operaciones piloto<br />
La mejora en la estructura organizativa el sector pesquero se hace visible sobre todo en el ámbito <strong>de</strong> la<br />
industria transformadora con un aumento <strong>de</strong> los negocios existentes <strong>de</strong>l casi 15%. A<strong>de</strong>más, tanto los<br />
establecimientos acuícolas como las lonjas y operadores <strong>de</strong> merca han tenido un crecimiento <strong>de</strong>l 5%,<br />
exactamente igual que en el caso <strong>de</strong> las OO.PP. No obstante, cabe <strong>de</strong>stacar que en caso <strong>de</strong> la pesca<br />
extractiva, y tal vez <strong>de</strong>bido al ajuste <strong>de</strong>l esfuerzo pesquero, el número <strong>de</strong> armadores ha <strong>de</strong>crecido en un<br />
18%, en la misma proporción que el número <strong>de</strong> afiliados al ISM.<br />
15%<br />
10%<br />
5%<br />
0%<br />
-5%<br />
-10%<br />
-15%<br />
-20%<br />
-25%<br />
2005 2006 2007 2008 2009<br />
Industria<br />
Extrac(Nº Armadores)<br />
Acuicultura<br />
Comercialización<br />
<br />
Se ha mejorado la rentabilidad económica <strong>de</strong>l sector pesquero:<br />
A pesar <strong>de</strong> la crisis financiera en los últimos cinco años y atendiendo a las principales magnitu<strong>de</strong>s<br />
económicas, la renta generada <strong>de</strong> la pesca se ha incrementado un 15%.<br />
Pág. 60