Plan Estratégico Nacional - Confederación Española de Pesca ...

Plan Estratégico Nacional
hacia la modernización de las explotaciones, la inversión en tecnología y capital humano, la mejora de la
organización empresarial; apertura de nuevos mercados en países emergentes que están invirtiendo
intensamente en investigación y tecnología, es decir tratar a estos países, no sólo como amenazas para
los productos, sino como oportunidades de apertura a sus mercados/escenarios, apostando por la I+D+i
y por una mayor eficacia de los recursos, explotando al máximo las TIC (implantando TIC verdes, Plan
Avanza2), apoyando las ideas innovadoras que puedan materializarse en nuevos productos o servicios
mejorando la logística y la trazabilidad.
Los instrumentos financieros de la I+D+i, serán básicos para alcanzar los objetivos previstos en este
apartado. En este sentido, se disponen de los siguientes instrumentos, que se contemplan con mayor
detalle en el capítulo de financiación, tal y como son: los Programas Marco, Eureka e Iberoeka, a nivel
europeo, y los programas CENIT, PROFIT y el CDTI, a nivel nacional.
Debe destacarse, el efecto que tiene el Plan Estratégico de Innovación Tecnológica en el Sector
Pesquero (PESCAPLUS) 27 , no financiado por el FEP pero promovido por SGM y gestionado por
Innovamar, que contempla el desarrollo de mecanismos de financiación específicos.
Se necesita realizar un planteamiento operativo y dinámico en el que participando todos los elementos
del sistema ciencia-tecnología-empresa y las Administraciones, se consiga la coordinación óptima con
los demás agentes regionales y nacionales, así como con todo tipo de organizaciones internacionales.
En lo que se refiere al desarrollo de las TICs en el sector pesquero español, el principal reto es continuar
con el desarrollo del nuevo Plan Avanza 2. Siguiendo los objetivos generales de la estrategia 2011-2015,
el sector pesquero centrará sus esfuerzos en: mejorar la capacidad y la extensión de las redes de
telecomunicaciones, extender la cultura de la seguridad entre usuarios y empresas, incrementar el uso
avanzado de los servicios digitales, extender el uso de soluciones TIC de negocio en las empresas y
desarrollar las capacidades tecnológicas del sector TIC. La consecución de estos objetivos ayudará a
incrementar la eficiencia, a un mayor desarrollo de la innovación y una mayor competitividad de las
empresas del sector.
El desarrollo de estas iniciativas hará posible una mejor utilización de las posibilidades de financiación de
las asociaciones, así como favorecer la búsqueda de sinergias financieras.
El FEP intervendrá también en la financiación de estas estrategias, aunque con un peso relativamente
menor que en otros capítulos. Otros fondos, como el FEADER o el FSE, también serán importantes para
el desarrollo previsto en cuanto a financiación de infraestructuras portuarias o fomento del
cooperativismo y asociacionismo, y de la capacitación profesional.
Indicadores de seguimiento y evolución
En primer lugar, cabe destacar que en la actualidad no hay buenos indicadores de seguimiento para
medir el nivel de competitividad del sector pesquero español. No obstante, estos son los indicadores
que se utilizaron en su día y su evolución es la siguiente:
Indicador relativo a la evolución de la rentabilidad de la flota pesquera, por principales pesquerías
20%
0%
-20%
-40%
-60%
-80%
-100%
2005 2006 2007 2008 2009
Excedente empresarial
27 (http://www.pescaplus.es/plan_estrategico/).
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