Plan Estratégico Nacional - Confederación Española de Pesca ...

Plan Estratégico Nacional
Escasez de modelos de explotación.
Baja nivel de automatización de los
procesos.
Escasa gestión e iniciativa en I+D+i.
Falta de información y divulgación hacia el
beneficiario final.
Atomización del sector en algunas
modalidades.
competitivos para la inversión.
Bajo nivel de inversiones del sector en el
sector debido a la escasa liquidez.
Debido a la crisis económica, mayor
dificultad para acceder a financiación
pública y privada.
FORTALEZAS
Fuerte y sostenida demanda de productos
que garantiza su mercado.
Productos de alta calidad y de gran valor
comercial (merluza, rape, gallo, cigala).
Aparición de nuevos sectores que ofrecen
posibilidades de diversificación o
reconversión.
Identificación del producto nacional.
Conocimiento de las necesidades del
sector.
Sector con un alto grado de experiencia.
Importante industria autóctona de
construcción naval y auxiliar para apoyar
tecnológicamente al sector.
OPORTUNIDADES
Aprovechamiento de la acuicultura por
parte del sector extractivo.
Puesta en marcha de plataformas
tecnológicas.
Uso de las nuevas tecnologías para
aumentar los productos de calidad y
adaptarse a los gustos del consumidor.
Sostenibilidad asociada a la marca.
Creación de nuevas oportunidades y
servicios.
Mayor presencia en el exterior. Aumento
de las exportaciones.
Creación de empresas mixtas uniendo
todos los eslabones de la cadena de valor.
Know-how acumulado en los últimos años.
DEBILIDADES
Falta de mercado exterior.
Falta de concentración de la oferta.
Falta de capacidad empresarial.
Deficiente formación sobre sanidad animal.
Escasa estrategia empresarial y comercial.
ACUICULTURA
AMENAZAS
Reducción de precios de los productos y
con tendencia a seguir reduciéndose.
Déficit en la balanza comercial pesquera
Creciente adquisición de empresas
nacionales por agentes foráneos.
Debido a la crisis económica, mayor
dificultad para acceder a financiación
pública y privada.
FORTALEZAS
Condiciones geográficas inmejorables;
diversidad de ambientes.
Posición de dominancia en la UE de
productos acuícolas.
Elevado nivel de consumo per cápita de
pescado y productos acuícolas en la
sociedad española.
Concepto de alimento pesquero como
saludable.
Diversidad de especies en la acuicultura
marina.
Optimización de los sistemas de
producción: calidad y confianza del
producto que se traduce en confianza al
consumo.
Existencia de centros de investigación muy
competentes.
OPORTUNIDADES
Margen de crecimiento del producto
cultivado respecto al de pesca extractiva.
Optimización de los sistemas de
producción.
Promoción de la acuicultura ecológica y la
sostenibilidad ambiental.
Fomento del desarrollo tecnológico en el
producto.
Oferta de diversificación como salida para
el excedente de recursos humanos en la
pesca extractiva.
Apuesta por un producto con mayor
inversión tecnológica.
Nuevas oportunidades de negocio en otros
países.
Cultivo de nuevas especies de rápido
crecimiento y alto rendimiento económico.
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