Plan Estratégico Nacional - Confederación Española de Pesca ...

Plan Estratégico Nacional
En este sentido, se deberá potenciar nuevas oportunidades de negocio, en donde la innovación y la
calidad jueguen un papel importante. Es por ello que la creación de líneas específicas de I+D+i
orientadas a la diversificación de las actividades económicas, debe ser tenidas en cuenta por los grupos.
Además, se fomentarán las inversiones productivas generadoras de empleo, a la vez que se potenciarán
los programas de formación para que los profesionales del sector se adapten a esta diversificación. En
este sentido, los cursos sobre emprendimiento social y sobre gestión empresarial son claves para la
consecución de este objetivo.
Para alcanzar una correcta reestructuración social, también es necesaria la mejora de los sistemas que
promuevan la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres e incluir nuevos colectivos. Sobre
todo, potenciar el papel de la mujer. Ésta debería tener una línea de desarrollo específica en cada GALP.
El papel de la mujer en el sector pesquero es un elemento dinamizador clave de esta diversificación
social.
También es importante, destacar el papel de los trabajadores como conservadores del mar, potenciar el
valor patrimonial de estas zonas y revalorizar, a través de proyectos, la importancia medioambiental,
cultural y artística de estas áreas. Todos estos elementos unidos a una política ambiental y de calidad
junto con una buena política turística van a permitir un gran desarrollo económico de estas zonas
basado en el fomento de la calidad ambiental costera como factor de diversificación económica.
Todas las estrategias señaladas anteriormente, deben llevarse a cabo por los GALP, nombre genérico
que incluye las distintas denominaciones que para los grupos han designado las CCAA, según el Eje 4 del
FEP y en base a sus competencias: Grupos de Acción Costeira, Grupos de Acción Costera, Grupos de
Desarrollo Pesquero, Grupos de Acción Local Litoral 22 , etc.
El trabajo conjunto de estos grupos mediante el intercambio de experiencias y la cooperación tanto
nacional como transnacional se convierte en tanto en prioridad como en objetivo. Aprovechar estas
sinergias y transferencias de conocimiento es fundamental para un mayor crecimiento. Por lo tanto, es
importante reconocer la importancia de fomentar el trabajo en red, con el objetivo de difundir la
información e intercambiar buenas prácticas. Para ello, se han constituido redes comunitarias y
transnacionales que reúnen a todos los protagonistas
En este sentido, la DG MARE ha creado la Unidad de Apoyo FARNET, – Fisheries Áreas Network-14
concebida como una plataforma para la creación de redes entre las zonas de pesca, y de apoyo para los
grupos de pesca en la elaboración y aplicación de soluciones locales a los retos que enfrentan las zonas
pesqueras de Europa.
Por otra parte el Programa Operativo para el sector pesquero español en su apartado 5.4.1 incluye que
la Autoridad de Gestión garantizará la puesta en marcha y el mantenimiento de una Red nacional que
integre la redes o en su defecto los grupos locales de las CCAA, y sirva de puente de contacto con la Red
Europea FARNET. Dicha Red, Red Española de Grupos de Pesca, se puso en marcha con objeto de ayudar
en la implementación de las medidas de desarrollo sostenible de las zonas de pesca (Eje 4 del Fondo
Europeo de la Pesca), y agrupar a los GALP.
Todos estos objetivos y prioridades están directamente vinculadas al FEP, ya que en dicho Reglamento
se crea un nuevo concepto de financiación pesquera, la financiación de zonas estrechamente
dependientes de la pesca a través de planes de desarrollo locales.
Para asegurar un esfuerzo económico notable, además del FEP, deberá recurrirse a la búsqueda de
sinergias de financiación con otros fondos e instrumentos. Así, la concurrencia del FSE, FEADER,
mecanismos de financiación a la I+D+i, ayudas locales, etc., serán imprescindibles para alcanzar los fines
buscados.
22 (www.gruposaccionlocalpesca.es)
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