Plan Estratégico Nacional - Confederación Española de Pesca ...

Plan Estratégico Nacional
empresarial.
• Desinformación de la sociedad respecto de la
actividad acuícola.
• Necesidad de armonización en la gestión sanitaria.
• Escasez de planificación estratégica de la
investigación orientada a medio y largo plazo.
• Limitada transferencia de conocimiento entre los
grupos de investigación y el sector productivo.
• Insuficiencia de criaderos de moluscos bivalvos.
• Insuficiente control y gestión de los escapes.
FORTALEZAS
• Condiciones geográficas con diversidad de
ambientes que permiten diferentes tipos de
acuicultura.
• Existencia de un mercado de productos acuáticos
consolidado y creciente y de una red comercial de
distribución bien desarrollada.
• Posibilidad de ofertar al mercado productos de
calidad homogénea todo el año.
• Elevada capacidad y competencia en I+D+i en los
grupos de investigación en acuicultura.
• Posibilidad de transferir conocimiento a nivel
internacional.
• Contribución de la acuicultura al bienestar
económico y social en determinadas zonas.
• Existencia de entidades de coordinación para el
análisis, seguimiento e interrelación de agentes y
plataformas tecnológicas.
• Constitución de la Federación española de
Agrupaciones de Defensa Sanitaria de acuicultura y
presencia de grupos de investigación consolidados
en sanidad acuática.
• Formación de calidad en la acuicultura; existencia de
un marco formativo.
• Buen posicionamiento en la UE en relación a la
producción de determinadas especies.
• Presencia en España de las principales empresas
productoras de piensos.
• Aparición de nuevos riesgos sanitarios y falta de
tratamientos y medicamentos registrados.
• Incorrecto y/o fraudulento etiquetado de los
productos acuícolas.
• Escasa gestión y control de desechos de origen
antropogénico en zonas de producción.
• Limitación de los recursos para la obtención de
aceites y harinas de pescado.
OPORTUNIDADES
• Potencial de mejora de los sistemas productivos.
• Consideración de los productos acuáticos en el
marco de una vida saludable.
• Nuevos mercados y tendencias de consumo (marcas
de calidad, productos ecológicos, nuevas
presentaciones…).
• Existencia de empresas biotecnológicas e industria
auxiliar fuerte y competitiva.
• Establecimiento de un sistema de trazabilidad y
control de calidad robusto.
• Fomento de la competitividad (planes I+D+i
orientados a medio y largo plazo).
• Posibilidad de aprovechamiento por la acuicultura
de conocimientos y recursos del sector marítimo
pesquero.
• Existencia de mecanismos para mejora de la
gobernanza en el contexto europeo y nacional.
• Procesos de acuicultura con aplicación en otros
ámbitos distintos del consumo (biotecnológicos,
ciclos productivos…).
• Acuicultura como actividad garante de la
sostenibilidad y fomento de la biodiversidad.
• Promoción de la imagen de la acuicultura como
actividad sostenible y compatible con la Red Natura.
• Importancia de la acuicultura en la agenda europea:
cambios en la PPC.
• Instrumentos que propician la identificación de
prioridades estratégicas, la investigación y la
interacción Empresa-Investigación-Sociedad.
• Existencia de ayudas para la acuicultura.
• Déficit en la balanza comercial pesquera.
Prioridades estratégicas
La acuicultura tiene gran importancia dentro de la PPC, y se intentará recoger como prioridad en la
reforma de la misma, con un tratamiento diferenciado de la pesca, dado su gran potencial de desarrollo.
Desde Europa, la estrategia para el desarrollo sostenible de la acuicultura europea 17 fijó las directrices
políticas para fomentar el crecimiento de una acuicultura compatible con el medio ambiente.
En el análisis DAFO se hace referencia a una serie de amenazas crecientes en el entorno actual que
rodea el desarrollo de la actividad y que pueden suponer un freno al mismo. La Administración, siendo
consciente de su responsabilidad a la hora de asegurar la sostenibilidad de esta actividad, ha querido
analizar estas circunstancias con la finalidad de encontrar soluciones que ofrezcan garantías a la
actividad y eviten conflictos, siempre respetando la base del desarrollo sostenible.
La principal fuente de financiación corresponde al FEP, complementándose con los regimenes de ayudas
nacionales que se desarrollan en el marco de Ayudas de Estado. El FEP apoya las inversiones en
17 COM/2009/162: Comunicación de la Comisión sobre el nuevo impulso a la estrategia para el desarrollo sostenible de la
acuicultura europea.
Pág. 29