Estrategias para Enfrentar y Superar las Barreras no Arancelarias
Estrategias para Enfrentar y Superar las Barreras no Arancelarias
Estrategias para Enfrentar y Superar las Barreras no Arancelarias
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“<strong>Estrategias</strong> <strong>para</strong> <strong>Enfrentar</strong> y<br />
<strong>Superar</strong> <strong>las</strong> <strong>Barreras</strong> NO<br />
<strong>Arancelarias</strong>”<br />
Facilitador/consultor<br />
ANTONIO F. FLETCHER C.
CONTENIDO<br />
Marco Conceptual y Aspectos Generales<br />
Evolución del Concepto<br />
Marco Legal de <strong>las</strong> <strong>Barreras</strong> <strong>Arancelarias</strong> y NO <strong>Arancelarias</strong><br />
Estructura Natural <strong>para</strong> el Ejercicio de <strong>las</strong> Exportaciones<br />
•Principales <strong>Barreras</strong> NO <strong>Arancelarias</strong><br />
<strong>Estrategias</strong> Generales<br />
2
CONTENIDO<br />
Agenda Temática<br />
Experiencias Panameñas<br />
•Bibliografía<br />
3
INTRODUCCION DEL CURSO
INTRODUCCION<br />
• Un factor fundamental <strong>para</strong> el mejoramiento continuo de un<br />
país o área con potencial de desarrollo es comprender la<br />
importancia y prioridad que requieren <strong>las</strong> áreas de formación,<br />
capacitación y mejoramientos.<br />
• El sector Exportador en Panamá, por su origen y<br />
funcionamiento ha demostrado que a la fecha tiene grandes<br />
áreas de oportunidad:<br />
‣ ¿Cómo poder enfrentar <strong>las</strong> diferentes barreras y obstáculos que desafían<br />
al sector en el ejercicio de la exportación de bienes y servicios?<br />
5
INTRODUCCION<br />
• Los efectos de la Globalización NO Civilizada hoy en día los<br />
están sintiendo todos los actores que intervienen en el negocio<br />
de exportación o en su efecto en el intercambio de Bienes y<br />
Servicios fuera de <strong>las</strong> fronteras de los países.<br />
‣ Este fenóme<strong>no</strong> ha generado distintas formas, mecanismos y sobre todo,<br />
sistemas de defensa que obstaculizan el libre ejercicio de intercambios<br />
de bienes y servicios a nivel Internacional.<br />
6
INTRODUCCION<br />
• Los países y sobre todo los productores locales en cada<br />
mercado de atención, han entendido que una forma de<br />
defenderse de la Globalización es la creación de acciones,<br />
medidas y regulaciones que dificulten el libre acceso a los<br />
mercados.<br />
‣ Estos obstáculos se pueden c<strong>las</strong>ificar en una sola unidad llamada “<strong>Barreras</strong><br />
NO arancelarias”, existentes en el Comercio Internacional<br />
7
INTRODUCCION<br />
• Para complementar el esfuerzo de la Dirección de Servicios al<br />
Comercio Exterior AF CESA ha diseñado un Seminario-<br />
Taller de<strong>no</strong>minado:<br />
¨<strong>Estrategias</strong> <strong>para</strong> <strong>Enfrentar</strong> Y <strong>Superar</strong> <strong>las</strong><br />
<strong>Barreras</strong> NO <strong>Arancelarias</strong>¨<br />
8
OBJETIVOS DEL CURSO
OBJETIVOS DEL CURSO<br />
• Co<strong>no</strong>cer <strong>las</strong> Variables principales de <strong>las</strong> <strong>Barreras</strong> NO<br />
arancelarias (Conceptos y Definiciones).<br />
• Identificar <strong>las</strong> <strong>Barreras</strong> NO arancelarias más comunes en los<br />
mercados.<br />
• Co<strong>no</strong>cer <strong>Estrategias</strong> <strong>para</strong> enfrentar <strong>las</strong> <strong>Barreras</strong> No<br />
<strong>Arancelarias</strong><br />
• Desarrollar ejercicios prácticos sobre cómo enfrentar <strong>las</strong><br />
barreras.<br />
• Co<strong>no</strong>cer el papel del Gobier<strong>no</strong> y sus instituciones en defensa<br />
del Exportador Nacional ante <strong>las</strong> <strong>Barreras</strong> NO <strong>Arancelarias</strong><br />
10
¿POR QUE?
¿POR QUE?<br />
¿Por qué hay empresas que ganan mucho<br />
dinero en los negocios, mientras que otras,<br />
igualmente motivadas, apenas consiguen<br />
salir adelante?<br />
CAMBIO<br />
12
¿POR QUE?<br />
CREACION<br />
MENTAL<br />
COMBINAR<br />
EJECUCION<br />
MATERIAL<br />
ACCION<br />
HUMANA<br />
13
EVOLUCION DE ACUERDOS AL<br />
COMERCIO INTERNACIONAL
EVOLUCION DEL COMERCIO<br />
INTERNACIONAL<br />
Segunda<br />
Guerra<br />
Mundial<br />
-Sistema <strong>para</strong> Evitar Retor<strong>no</strong><br />
Practicas Restrictivas y Discriminatorias<br />
-Compromiso Crear Mundo Liberal en<br />
Térmi<strong>no</strong>s de Flujo de Bienes y Servicios<br />
-Consolidaron Propuestas a través del<br />
GATT (Acuerdo General Sobre Aranceles<br />
Y Comercio<br />
15
EVOLUCION DEL COMERCIO<br />
INTERNACIONAL<br />
Años<br />
60´S<br />
Segunda<br />
Guerra<br />
Mundial<br />
-Desarrollo la Cláusula de Nación Mas Favorecida<br />
NMF<br />
-Fomenta Reducción de Altos Aranceles<br />
Negociaciones Multilaterales (Ronda De Kennedy y Japón<br />
16
EVOLUCION DEL COMERCIO<br />
INTERNACIONAL<br />
Años<br />
60´S<br />
Segunda<br />
Guerra<br />
Mundial<br />
-Negociaciones en Bloques Regionales<br />
-Ronda de Uruguay trato el Problema Intrincado<br />
de <strong>las</strong> <strong>Barreras</strong> NO <strong>Arancelarias</strong>.<br />
-Gobier<strong>no</strong>s Inician el Apoyo a Exportaciones con<br />
Subvenciones (Créditos a la Exportación e Intereses<br />
mas bajos)<br />
Década<br />
De los<br />
80´S<br />
17
EVOLUCION DEL COMERCIO<br />
INTERNACIONAL<br />
Años<br />
60´S<br />
Segunda<br />
Guerra<br />
Mundial<br />
-Regulaciones en Térmi<strong>no</strong>s de Competencias Desleal<br />
Las <strong>Barreras</strong> No arancelarias Se convierten en el reto<br />
del Comercio Internacional<br />
-Surgen <strong>las</strong> Acciones de Salvaguardia, Ordenes de Exclusión<br />
Estándares, Distribución Excluyente y<br />
Retrasos Administrativos<br />
-Utilización de la Exclusión Voluntaria<br />
-TLC como vehículo Regulatorio e influyente en la<br />
Administración de <strong>las</strong> <strong>Barreras</strong><br />
Década<br />
De los<br />
80´S<br />
Años<br />
90´S<br />
18
EVOLUCION DEL COMERCIO<br />
INTERNACIONAL<br />
Años<br />
60´S<br />
Segunda<br />
Guerra<br />
Mundial<br />
-Nace la sucesora del GATT<br />
OMC<br />
Década<br />
De los<br />
80´S<br />
Años<br />
90´S<br />
1995<br />
19
OMC<br />
CARACTERISTICAS<br />
El sistema se creó mediante una serie de negociaciones, o<br />
rondas, celebradas en el marco del GATT<br />
Las primeras rondas se centraron principalmente en <strong>las</strong><br />
reducciones arancelarias.<br />
Posteriormente <strong>las</strong> negociaciones pasaron a incluir <strong>las</strong> medidas<br />
antidumping y <strong>no</strong> arancelarias<br />
El cuerpo de <strong>no</strong>rmas actualmente vigente está formado por<br />
los Resultados de <strong>las</strong> negociaciones de la Ronda Uruguay<br />
20
OMC<br />
CARACTERISTICAS<br />
OMC dirigen un sistema de comercio <strong>no</strong> discriminatorio<br />
que establece sus derechos y obligaciones.<br />
Los gobier<strong>no</strong>s deben asegurar que los padrones, <strong>no</strong>rmas y<br />
reglamentos técnicos <strong>no</strong> constituyan obstáculos injustificados al<br />
comercio.<br />
Origen al documento :<br />
“Acuerdo sobre obstáculos técnicos al comercio”<br />
21
OMC<br />
“Acuerdo sobre obstáculos técnicos al comercio”<br />
Objetivo:<br />
•Eliminar <strong>las</strong> barreras <strong>no</strong> arancelarias que toman la<br />
forma de procedimientos, reglamentos y <strong>no</strong>rmas<br />
que dificultan, restringen y obstaculizan el libre<br />
comercio, según los principios de la OMC.<br />
•Armonizar los reglamentos técnicos que crean<br />
obstáculos al comercio.<br />
22
OMC<br />
“Acuerdo sobre obstáculos técnicos al comercio”<br />
Establece fundamentalmente que <strong>las</strong> <strong>no</strong>rmas técnicas <strong>no</strong> deben<br />
constituir un obstáculo innecesario al comercio mundial.<br />
Recomienda la asimilación de <strong>las</strong> <strong>no</strong>rmas técnicas nacionales e<br />
internacionales.<br />
Se regula los procedimientos de evaluación de la conformidad y se<br />
precisan <strong>las</strong> sanciones a los países que incumplan.<br />
23
OMC<br />
“Acuerdo sobre obstáculos técnicos al comercio”<br />
Establece fundamentalmente que <strong>las</strong> <strong>no</strong>rmas técnicas <strong>no</strong> deben<br />
constituir un obstáculo innecesario al comercio mundial.<br />
Recomienda la asimilación de <strong>las</strong> <strong>no</strong>rmas técnicas nacionales e<br />
internacionales.<br />
Se regula los procedimientos de evaluación de la conformidad y se<br />
precisan <strong>las</strong> sanciones a los países que incumplan.<br />
24
CONCEPTOS GENERALES<br />
DE<br />
EXPORTACION
ASPECTOS GENERALES<br />
• Saturación de los mercados.<br />
‣ Participación de Mercados<br />
‣ Competencia<br />
‣ Mercados Maduros<br />
• Tamaño de los Mercados<br />
• Capacidad Instalada<br />
• Oportunidades de Mercado<br />
‣ Abastecimiento Estratégico<br />
‣ Desarrollo de Productos Específicos<br />
26
¿QUE OPCIONES TIENE<br />
EL EMPRESARIO?
EXPANSION BASICA<br />
• Integración Vertical<br />
• Desarrollo Horizontal en la línea de productos.<br />
• Diversificación de Productos.<br />
• Diversificación Geográfica o la ampliación de los productos<br />
existentes en nuevos mercados geográficos.<br />
28
¿CUANDO SE DA LA DECISION<br />
DE INVESTIGAR LOS<br />
MERCADOS DE EXPORTACION?
¿CUANDO DEBERIA SER?<br />
OPORTUNIDAD<br />
DE<br />
EXPORTACION<br />
COMPARANDO<br />
OPORTUNIDADES<br />
EN LOS MERCADOS<br />
NACIONALES<br />
COMPARANDO<br />
OPORTUNIDADES<br />
EN LOSMERCADOS<br />
DE<br />
EXPORTACION<br />
“Evaluando la oportunidad de comercio”<br />
30
¿COMO SE DETERMINA LA<br />
OPORTUNIDAD DE<br />
EXPORTACION?
OPORTUNIDAD DEL MERCADO<br />
• M<br />
• C<br />
• P1<br />
• P2<br />
• P3<br />
• P4<br />
• TR<br />
• Costo<br />
= Tamaño del Mercado<br />
= Oferta Competitiva<br />
= Producto<br />
= Precio<br />
= Disponibilidad de Producto (Distribución)<br />
= Publicidad y Promoción<br />
= Beneficios Totales del Mercado<br />
= Fabricación, Gestión Comercial, Arancel y<br />
Costo Fijo<br />
TR= f (M,C,P1,P2,P3,P4)<br />
32
¿CUANDO DEBERIA SER?<br />
IDENTIFICANDO LA OPORTUNIDAD<br />
TR= f (M,C,P1,P2,P3,P4)<br />
OPORTUNIDAD<br />
DEL<br />
MERCADO<br />
= TR - COSTO<br />
33
ESTRUCTURA<br />
CONCEPTUAL
ACCESO NATURAL<br />
RODUCTOR<br />
CANALES<br />
DE<br />
COMERCIALIZACION<br />
MERCADOS<br />
CONSUMIDORES<br />
35
ACCESO NATURAL<br />
PRODUCTOR<br />
EXPORTADORES<br />
IMPORTADORES<br />
CANALES<br />
DE<br />
COMERCIALIZACION<br />
MERCADOS<br />
CONSUMIDORES<br />
36
PASOS PARA EL ACCESO<br />
A<br />
MERCADOS
PASOS<br />
• Co<strong>no</strong>cimiento de Aspectos Importantes <strong>para</strong> el Acceso a los mercados:<br />
PASOS<br />
CICLO<br />
COSTOS<br />
FUNDAMENTAL<br />
38
39<br />
PASOS<br />
Riesgos País<br />
Acceso<br />
Evaluación de<br />
Potenciales<br />
Precios<br />
Registro<br />
Marcas<br />
Arancelarios<br />
Mercado<br />
competitividad<br />
Competencia<br />
Registro<br />
De<br />
Empaques<br />
TLC<br />
Aprobación de<br />
País<br />
Registro<br />
Sanitarios<br />
Estándares<br />
Microbiológicos<br />
Crediticio<br />
Fletes<br />
Perfil<br />
Distribución<br />
Legislación<br />
Distribución<br />
Impuestos<br />
Aprobación<br />
de<br />
Plantas<br />
Riesgos<br />
<strong>Arancelarias</strong><br />
o <strong>Arancelarias</strong><br />
Evaluación<br />
Logística<br />
Identificar<br />
Distribuidores<br />
Identificar<br />
Oportunidad<br />
Requisitos<br />
Legales<br />
Identificar<br />
<strong>Barreras</strong><br />
Identificar<br />
<strong>Barreras</strong>
TIEMPO/CICLO<br />
MODERADO<br />
MEDIO<br />
PROLONGADO<br />
6 A 9<br />
12 A 18<br />
24 Ó MÁS<br />
MESES<br />
40
COSTOS<br />
MODERADO<br />
MEDIO<br />
PROLONGADO<br />
10,000.00<br />
30,000.00<br />
50,000.00<br />
DOLARES<br />
41
¿DONDE EMPIEZAN LAS<br />
DIFICULTADES?<br />
42
ACCESO NATURAL<br />
BARRERAS<br />
PRODUCTOR<br />
EXPORTADORES<br />
IMPORTADORES<br />
CANALES<br />
DE<br />
COMERCIALIZACION<br />
MERCADOS<br />
CONSUMIDORES<br />
43
BARRERAS<br />
• <strong>Arancelarias</strong><br />
• No <strong>Arancelarias</strong><br />
44
BARRERAS<br />
• <strong>Arancelarias</strong><br />
• Definición:<br />
‣ La barrera arancelaria es un impuesto o derecho de aduana<br />
que se cobra sobre <strong>las</strong> mercancías que ingresan definitivamente<br />
a un país como importaciones. Existen básicamente tres tipos<br />
de aranceles:<br />
• Ad valorem<br />
• Específico<br />
• Mixto<br />
45
BARRERAS<br />
q Ad-valórem: El arancel ad-valórem se emplea en la<br />
mayoría de <strong>las</strong> tarifas de importación y se expresa en<br />
térmi<strong>no</strong>s porcentuales del valor en aduana de la<br />
mercancías.<br />
• Este impuesto de importación se calcula con base en el valor de<br />
la transacción.<br />
46
BARRERAS<br />
¨ Arancel específico: El arancel específico se expresa en<br />
térmi<strong>no</strong>s monetarios por unidad de medida; por ejemplo:<br />
US $5.00 por metro de tela; US $150.00 por cabeza d<br />
ganado.<br />
¨ En este caso, el valor real, calculado o ficticio de la<br />
mercancías <strong>no</strong> tiene ninguna trascendencia fiscal.<br />
47
BARRERAS<br />
¨ Arancel mixto: El arancel mixto es una combinación de<br />
los dos anteriores; por ejemplo; 5% ad-valórem más US<br />
$1.00 por metro cuadrado de tejido poliéster.<br />
48
BARRERAS<br />
• No <strong>Arancelarias</strong><br />
• Definición:<br />
‣ Aquel<strong>las</strong> medidas distintas al arancel que restringen o evitan el<br />
ingreso de un producto a determinado mercado, estas pueden<br />
ser publicas o privadas.<br />
49
¿CUALES SON?<br />
PERMISOS<br />
DE<br />
IMPORTACION<br />
BARRERAS NO ARANCELARIAS<br />
PROCEDIMIENTOS<br />
RESTRICTIVOS<br />
DE<br />
ADUANA<br />
CUOTAS<br />
POLITICAS<br />
DISCRIMINATORIAS<br />
DE GOBIERNOS<br />
REGULACIONES<br />
RESTRICTIVAS<br />
ADMINISTRATIVAS Y<br />
TECNICAS<br />
CONTROL<br />
COMERCIAL<br />
CONTROL<br />
MONETARIO<br />
REGULACIONES<br />
NO ARANCELARIAS<br />
CUALITATIVAS<br />
50
¿CUALES SON?<br />
PERMISOS<br />
DE<br />
IMPORTACION<br />
CUOTAS<br />
REGULACIONES<br />
RESTRICTIVAS<br />
ADMINISTRATIVAS Y<br />
TECNICAS<br />
BARRERAS NO ARANCELARIAS<br />
CONTROL<br />
COMERCIAL<br />
Regulaciones Sanitarias<br />
Regulaciones fitosanitarias<br />
Requisitos de empaque<br />
Requisitos de etiquetado<br />
Regulaciones de toxicidad<br />
Normas de Calidad<br />
Marca de país de origen<br />
Regulaciones Ecológicas<br />
Normas Técnicas<br />
CONTROL<br />
MONETARIO<br />
PROCEDIMIENTOS<br />
RESTRICTIVOS<br />
DE<br />
ADUANA<br />
POLITICAS<br />
DISCRIMINATORIAS<br />
DE GOBIERNOS<br />
REGULACIONES<br />
NO ARANCELARIAS<br />
CUALITATIVAS<br />
51
¿COMO ENFRENTARLAS?
¿COMO ENFRENTARLAS?<br />
BARRERAS NO ARANCELARIAS<br />
53
CAMBIO<br />
54
!A TRAVES DE ESTRATEGIAS¡
1- AGENDA TEMATICA
1- AGENDA TEMATICA<br />
• Definición:<br />
‣ Esta estrategia establece un mecanismos <strong>para</strong> enfrentar la principal<br />
Barrera No arancelaria:<br />
• La falta de Planificación <strong>para</strong> accesar a los mercados.<br />
• Establecer esta disciplina le permite al empresario cubrir de forma<br />
sistemática todas y cada una de <strong>las</strong> variables requeridas.<br />
• El <strong>no</strong> contemplar<strong>las</strong> en su momento a futuro pueden convertirse en un<br />
elemento de distorsión <strong>para</strong> el desarrollo del ejercicio exportador<br />
57
1- AGENDA TEMATICA<br />
• I-Información del Mercado<br />
‣ Potencial<br />
‣ Actitudes y Comportamiento<br />
‣ Canales de Distribución<br />
‣ Medios de Comunicación<br />
‣ Fuentes de Mercado (Disponibilidad, Calidad y Costos)<br />
‣ Productos Nuevos.<br />
58
1- AGENDA TEMATICA<br />
• II-Información Competitiva<br />
‣<strong>Estrategias</strong> y Planes de Negocios Competitivos.<br />
‣<strong>Estrategias</strong> Funcionales Competitivas<br />
‣Mercados Objetivos.<br />
‣Operaciones Competitivas (Logísticas)<br />
59
1- AGENDA TEMATICA<br />
III-Operaciones en el Extranjero.<br />
‣Balanza de Pagos<br />
‣Tipos de Interés Nominal y<br />
‣Índices de Inflación<br />
‣Estimación de la Competitividad Internacional de los Mercados<br />
‣Políticas Gubernamentales sobre la Competitividad Nacional<br />
(Protección).<br />
‣Atractivo de los sistemas Monetarios<br />
‣Política Nacional Monetaria y Fiscal<br />
‣Actividad del Mercado Actual<br />
‣Expectativas.<br />
60
1- AGENDA TEMATICA<br />
• IV- Información <strong>no</strong>rmativa.<br />
‣ Impuestos Extranjeros<br />
‣ Normativas y Leyes <strong>para</strong> Inversión Extranjera.<br />
‣ Prescripciones del País de origen<br />
61
1- AGENDA TEMATICA<br />
• V- Información De Recursos Huma<strong>no</strong>s<br />
‣ Disponibilidad, Calidad, Costos, etc.<br />
‣ Mecanismos de Adquisiciones y Contrataciones.<br />
‣ Regulaciones legales, Garantías Sociales etc.<br />
62
1- AGENDA TEMATICA<br />
• VI- Condiciones Generales<br />
‣ Factores Económicos<br />
‣ Políticos<br />
‣ Científicos y tec<strong>no</strong>lógicos.<br />
‣ Practicas Administrativas.<br />
63
2- INTEGRACION
2- INTEGRACION<br />
• Definición:<br />
‣ Considerando un esquema integrado de funcionamiento dentro de<br />
<strong>las</strong> empresas en áreas claves de planificación y soporte al esfuerzo<br />
exportador.<br />
‣ Dentro de la áreas claves se consideran:<br />
65
2- INTEGRACION<br />
PRODUCCION<br />
MERCADEO<br />
VENTAS<br />
SERVICIO<br />
AL<br />
CLIENTE<br />
66
2- INTEGRACION<br />
• Definición:<br />
‣ Es la consideración de un esquema integrado de funcionamiento<br />
dentro de <strong>las</strong> áreas claves de planificación y soporte al esfuerzo<br />
exportador.<br />
‣ Dentro de la áreas claves se consideran:<br />
‣ Estas deben trabajar en función de la oportunidad de exportación y<br />
hacer realidad el Potencial de Mercado identificado.<br />
67
RAZONES DEL LOGRO<br />
2- INTEGRACION<br />
PRODUCCION<br />
VENTAS<br />
MERCADEO<br />
SERVICIO<br />
AL CLIENTE<br />
Desarrollo de Nuevos Producto<br />
Codificación<br />
Planes de Mercado<br />
Comunicación<br />
Tiempo de Respuesta<br />
Nuevos Mercados y<br />
Clientes<br />
Implementación de<br />
Promociones<br />
Utilización de<br />
Indicadores<br />
Apertura e Intercambio de Ideas<br />
Mejoramiento de<br />
Distribución<br />
Desarrollo de Gráficos Y<br />
Productos<br />
Velocidad de<br />
Respuesta<br />
Flexibilidad<br />
Programas de Incentivos<br />
(FV)<br />
Definición de Objetivos<br />
Mejor Calidad<br />
Logística<br />
Abastecimiento Regional<br />
Forecast<br />
Desarrollo de Mercados<br />
Actividades de Punto de<br />
Ventas (Desgustaciones,<br />
Material POP y Coop<br />
Advertising)<br />
Mejoramiento en la Eficiencia<br />
68
3- VENTAJA<br />
COMPETITIVA
3- VENTAJA COMPETITIVA<br />
• Definición:<br />
‣ Cuando existe coincidencia entre <strong>las</strong> competencias distintivas de una<br />
empresa y los factores críticos de éxito en su industria.<br />
‣ Existen dos cami<strong>no</strong>s básicos <strong>para</strong> lograr Ventaja Competitiva:<br />
‣ Estableciendo como Objetivo una Estrategia de Bajo Costo<br />
‣ Estableciendo una Estrategia de Diferenciación.<br />
‣ Ambas buscan el mismo efecto :<br />
Incrementar los beneficios percibidos que se derivan de una oportunidad<br />
70
3- VENTAJA COMPETITIVA<br />
VENTAJA COMPETITIVA<br />
ALCANCE COMPETITIVO<br />
OBJETIVO<br />
AMPLIO<br />
OBJETIVO<br />
ESTRECHO<br />
COSTO MAS BAJO<br />
LIDERAZGO DE<br />
COSTO<br />
ENFOQUE DE<br />
COSTO<br />
DIFERENCIACION<br />
DIFERENCIACION<br />
DIFERENCIACION<br />
ENFOCADA<br />
71
4- ALIANZA SECTORIAL
4- ALIANZA SECTORIAL<br />
• Definición:<br />
‣ Esfuerzo coordinado <strong>para</strong> reducir <strong>las</strong> barreras privadas y otros<br />
elementos de los mercados globales dentro de un sector especifico<br />
de producción.<br />
• La presión puede ser a nivel inter<strong>no</strong> en el país de origen o en el país de<br />
Desti<strong>no</strong> con un esquema estructurado.<br />
• La misma deberá estar sustentada en los siguientes niveles:<br />
v Económica<br />
v Impactos al sector<br />
o Económico, Ma<strong>no</strong> de Obra, Inversiones realizadas y <strong>las</strong> del futuro.<br />
v Posiciones de Riesgo.<br />
• Las acciones deben considerar todos los impactos posibles (Favorables<br />
y Desfavorables)<br />
73
5- ACCION DE PAIS<br />
(ESTATAL)
5- ACCION DE PAIS<br />
• Definición:<br />
‣ Es una combinación de un esfuerzo entre el sector estatal y el sector<br />
productor.<br />
‣ El objetivo de este grupo es establecer un mecanismo justo,<br />
transparente y eficaz <strong>para</strong> la solución de controversias entre los países<br />
‣ Se propone diseñar medios <strong>para</strong> facilitar y fomentar el uso del arbitraje<br />
y otros medios alternativos de solución de diferencias <strong>para</strong> resolver<br />
controversias privadas.<br />
‣ Los paneles de solución de disputas actúan con base en <strong>las</strong> leyes<br />
existentes en los países importadores.<br />
‣ Examinar maneras de profundizar, si correspondiera, <strong>las</strong> disciplinas<br />
existentes que figuran en el Acuerdo sobre Subvenciones y Medidas<br />
Compensatorias de la OMC<br />
75
5- ACCION DE PAIS<br />
País de origen<br />
Fabricante<br />
Gobier<strong>no</strong><br />
Flujo <strong>no</strong>rmal<br />
Discrepancias<br />
Clientes<br />
País de Desti<strong>no</strong><br />
Gobier<strong>no</strong><br />
Autoridades<br />
OMC<br />
Medidas<br />
Si<br />
Solución<br />
No<br />
76
6- ACCION DE IMPACTO<br />
ECONOMICO
6- ACCION DE IMPACTO<br />
ECONOMICO<br />
• Definición:<br />
‣ Es una esquema de acción extremo por parte del Sector Gobier<strong>no</strong><br />
del país de origen, con represalias directas sobe algún rubro de<br />
importancia del país de Desti<strong>no</strong>.<br />
‣ Se da cuando un Sector de importancia dentro del País de Origen se le<br />
dificulta el flujo de exportación.<br />
‣ No se encuentra nivel de solución entre <strong>las</strong> partes<br />
‣ El Gobier<strong>no</strong> del País de Origen reacciona con acciones especificas en<br />
áreas <strong>no</strong> relacionadas con el sector del problema original.<br />
‣ Ejemplo: Dificultades en el Sector Maquila, el gobier<strong>no</strong> reacciona con<br />
medidas de fuerzas en aspectos de permisos, inspecciones de planta,<br />
remesa de divisas, o en su efecto el despacho de otros productos claves<br />
de exportación provocando el desabastecimiento<br />
78
7- ADMINISTRACION DEL<br />
LOBBY
7- ADMINISTRACION DEL LOBBY<br />
• Definición:<br />
‣ Es u<strong>no</strong> de los elementos mas importantes a considerar al momento<br />
de enfrentar una dificultad o una Barrera No arancelarias.<br />
‣ El exportador le es más difícil accesar a <strong>las</strong> autoridades del país de<br />
Desti<strong>no</strong> en forma individual.<br />
‣ Debe involucrar a <strong>las</strong> autoridades correspondientes<br />
‣ El acercamiento debe ser un esfuerzo combinado entre el Exportador,<br />
el Importador y un autoridad del País de Origen.<br />
‣ Efectuar un plan de acciones a realizar en diferentes áreas: Política,<br />
Abastecimiento, Relaciones Públicas, diplomáticas y otras acciones<br />
generales dependiendo de los casos y la situación a resolver.<br />
‣ Consideración de Contratación de Profesionales<br />
80
7- ADMINISTRACION DEL LOBBY<br />
Etapa 1<br />
Exportador<br />
Exportador<br />
Exportador<br />
Exportador<br />
Etapa 2<br />
Importador<br />
Importador<br />
Importador<br />
Etapa 3<br />
Autoridad<br />
País<br />
Origen<br />
Autoridad<br />
País<br />
Origen<br />
Etapa 4<br />
Autoridad<br />
País<br />
Desti<strong>no</strong><br />
81
IMPACTO DE LA<br />
BARRERAS NO<br />
ARANCELARIAS
IMPACTO DE LAS BARRERAS NO<br />
ARANCELARIAS<br />
Exportaciones Mundiales<br />
Impacto<br />
9100<br />
9090<br />
9100<br />
20%<br />
9075<br />
9050<br />
9000<br />
8000<br />
7000<br />
6000<br />
5000<br />
4000<br />
9025<br />
9000<br />
2003 2004 E<br />
3000<br />
2000<br />
1000<br />
0<br />
1818 1820<br />
2003 2004 E<br />
Miles de Billones de US<br />
Miles de Billones de US<br />
83
IMPACTO DE LAS BARRERAS NO<br />
ARANCELARIAS<br />
Exportaciones Panameñas<br />
Impacto<br />
1000<br />
900<br />
800<br />
700<br />
600<br />
500<br />
400<br />
300<br />
200<br />
100<br />
805<br />
891<br />
2003 2004 E<br />
20%<br />
1000<br />
900<br />
800<br />
700<br />
600<br />
500<br />
400<br />
300<br />
200<br />
100<br />
161 178<br />
2003 2004 E<br />
Millones de US<br />
Millones de US<br />
Fuente Contraloría General/Dirección de Estadística y Censo 2005<br />
84
EXPERIENCIAS<br />
PANAMEÑAS
EXPERIENCIAS PANAMEÑAS<br />
• La mayor Cantidad de Casos de <strong>Barreras</strong> No <strong>Arancelarias</strong> se da en la<br />
Exportación de productos Alimenticios.<br />
• Los mercados de mayor dificultad son los actuales desti<strong>no</strong>s de<br />
exportación: USA, Centro América y el Caribe, Venezuela.<br />
• Las principales causas son : Fito y Zoozanitarias, Cuotas, Reg<strong>las</strong> de<br />
Origen, Requisitos Legales, Listas limitadas, Certificaciones<br />
Internacionales, Falta de Uniformidad en los Protocolos de Análisis,<br />
Reacción al Tratamiento Panameño, entre otras<br />
• Panamá ha estado enfocado en resolver diferencias a través de TLC y<br />
<strong>no</strong> por medio de un enfoque especifico, que permita enfrentar<br />
problemas puntuales. Estrategia cuestionable en el corto plazo, ya que<br />
<strong>no</strong> resuelve los problemas del presente.<br />
86
BIBLIOGRAFIA
BIBLIOGRAFIA<br />
• Keegan Warren J: Marketing Global 5° Edición, Prentice Hall, España 2000.<br />
• Comisión Mundial Sobre la Dimensión Social de la Globalización: Por una<br />
Globalización Justa Crear Oportunidades <strong>para</strong> Todos, Primera Edición, Suiza 2004.<br />
• Investigación: http/info.uibk.ac.at/info/oecd-macroth/es/4166html, Internet 2005.<br />
• Roberto Bouzas, “Las negociaciones comerciales externas de Mercosur:<br />
administrando una agenda congestionada”, en Ricardo Roett (comp.), MERCOSUR:<br />
Integración regional y mercados mundiales (Bue<strong>no</strong>s Aires: Nuevo Hacer, GEL, 1999).<br />
• Organización Mundial de Comercio, Examen de <strong>las</strong> Políticas Comerciales, India,<br />
1998.<br />
• Cámara de Comercio de Puerto Rico: Soporte al Exportador.<br />
• www.inf.org/external/np/exr/ib/exr/ib/2002/esl/032102s<br />
• www.prompex.go.pe Promoción de la <strong>las</strong> Exportaciones<br />
• www.wto.org.com: Consulta General de temas de Comercio Mundial, Ginebra 2005.<br />
• www.unece.org/trade/workshop/malaysia_0305/presentation.htm: Definición de<br />
Parámetros <strong>para</strong> Facilitar <strong>las</strong> Exportaciones, Ma<strong>las</strong>ia 2005.<br />
88
Material desarrollado por:<br />
CONSULTORES ESPECIALIZADOS, S. A.<br />
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