Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 - Zinacantepec
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Municipio de Zinacantepec 7. CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 262 Parte importante de la planeación estratégica es establecer los mecanismos generales para la ejecución del plan y los programas, cuya finalidad es hacer cumplir sus objetivos, con la aplicación de mecanismos e instrumentos útiles para llevar a cabo las estrategias y líneas de acción del Plan de Desarrollo. En este proceso se establecen las metas y definen los indicadores que aseguren la realización de obras y programas para entregar los resultados que la población zinacantepequense espera. Como eje rector de las políticas públicas, el plan de desarrollo municipal se implementará de forma eficiente, a fin de consolidar y mantener el desarrollo integral de la población asentada en el territorio, considerando para ello, una programación y presupuestación acorde a los requerimiento del medio local y de sus interacciones con su entorno regional y así prever las acciones a realizar con alternativas y posibilidades de desarrollo eficaces. 7.1. Procesos de Programación, Presupuestación y Control de la Gestión Municipal Herramienta básica para instrumentar el plan es la implementación del proceso integral de gestión pública, que como primera fase fortalecerá la planeación, lo cual tiene por objeto: 1. Vincular a la planeación, la programación y el presupuesto; 2. Asignar un gasto congruente con las prioridades locales; 3. Orientar el proceso de presupuesto al logro de objetivos del Plan de Desarrollo Municipal; 4. Realizar una administración del presupuesto que desarrolle acciones por resultados, con la identificación de alcances de valor público, 5. Definir objetivos y metas vinculados con políticas de desarrollo económico y social que apoyan la fase de la programación. 7 CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2013-2015
Municipio de Zinacantepec Como parte de la fase de programación, las acciones a implementar en cada programa estarán orientadas a instituir una base de metas e indicadores que tengan como propósito: 1. Determinar la escala de prioridades de los objetivos institucionales a cumplir en el año fiscal correspondiente. 2. Definir las metas presupuestarias a conseguir, mismas que deberán ser compatibles con los objetivos institucionales, de programa y de cada proyecto de estructura programática, según la responsabilidad por dependencias de la administración pública municipal. 263 3. Desarrollar los procesos de estimación de ingresos según la fuente de financiamiento, con el objeto conocer el monto posible para el compromiso y priorización de las acciones, obras y proyectos a realizar. Las acciones antes consideradas permitirán a la administración pública local, señalar con claridad los objetivos adoptados, así como las acciones propuestas a efectuarse para el logro de esos objetivos; pero sobre todo valorar la participación de los recursos humanos, materiales y servicios que demanden esas acciones, y los recursos financieros necesarios para dar cumplimiento a los objetivos y acciones determinadas. Para asegurar el éxito de las acciones y alcanzar los logros esperados, la fase presupuestaria es de alta relevancia, con ella es posible una administración pública por resultados, donde se realicen las siguientes acciones: La integración presupuestaria, a partir de la definición de las estructuras funcional - programática, administrativa y económica del presupuesto, vinculadas con los objetivos institucionales, a partir de la selección de las categorías programáticas (funciones, programas y proyectos) contenidas en la Estructura Programática Municipal, a los cuales se les asignan recursos conforme el costeo de su metas, para que dichos objetivos puedan cumplirse por las dependencias generales y/o auxiliares, así como por los organismos municipales. CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2013-2015 7
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Como parte <strong>de</strong> la fase <strong>de</strong> programación, las acciones a implementar en cada programa<br />
estarán orientadas a instituir una base <strong>de</strong> metas e indicadores que tengan como<br />
propósito:<br />
1. Determinar la escala <strong>de</strong> priorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los objetivos institucionales a cumplir en el<br />
año fiscal correspondiente.<br />
2. Definir las metas presupuestarias a conseguir, mismas que <strong>de</strong>berán ser<br />
compatibles con los objetivos institucionales, <strong>de</strong> programa y <strong>de</strong> cada proyecto <strong>de</strong><br />
estructura programática, según la responsabilidad por <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias <strong>de</strong> la<br />
administración pública municipal.<br />
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3. Desarrollar los procesos <strong>de</strong> estimación <strong>de</strong> ingresos según la fuente <strong>de</strong><br />
financiamiento, con el objeto conocer el monto posible para el compromiso y<br />
priorización <strong>de</strong> las acciones, obras y proyectos a realizar.<br />
Las acciones antes consi<strong>de</strong>radas permitirán a la administración pública local, señalar con<br />
claridad los objetivos adoptados, así como las acciones propuestas a efectuarse para el<br />
logro <strong>de</strong> esos objetivos; pero sobre todo valorar la participación <strong>de</strong> los recursos humanos,<br />
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para dar cumplimiento a los objetivos y acciones <strong>de</strong>terminadas.<br />
Para asegurar el éxito <strong>de</strong> las acciones y alcanzar los logros esperados, la fase<br />
presupuestaria es <strong>de</strong> alta relevancia, con ella es posible una administración pública por<br />
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La integración presupuestaria, a partir <strong>de</strong> la <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> las estructuras funcional -<br />
programática, administrativa y económica <strong>de</strong>l presupuesto, vinculadas con los objetivos<br />
institucionales, a partir <strong>de</strong> la selección <strong>de</strong> las categorías programáticas (funciones,<br />
programas y proyectos) contenidas en la Estructura Programática <strong>Municipal</strong>, a los cuales<br />
se les asignan recursos conforme el costeo <strong>de</strong> su metas, para que dichos objetivos<br />
puedan cumplirse por las <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias generales y/o auxiliares, así como por los<br />
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