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Mantenimiento en Latinoamérica Vol 6 N°6

Experiencia en la elaboración de un catalogo de fallas para la industria del gas y petroleo. Primeras certificaciones ISO 55001, y el retiro de la PAS 55, son los anuncios de BSI Factores estructurales en Mantenimiento – Entender para optimizar El liderazgo en las normas internacionales de los sistemas de gestión El porque de la conservación industrial Los indicadores Brasileños de mantenimiento Un benchmarking para todo el mundo Criterios de evaluación de bobinas de estator para generadores de gran potencia grupo empresarial EPM Aplicación del análisis ods a la solución de problemas dinámico de carácter estructural en un turbogenerador de 100 MW La gestión de activos en la industria minera: ¿opción o necesidad?

Experiencia en la elaboración de un catalogo de fallas para la industria del gas y petroleo.
Primeras certificaciones ISO 55001, y el retiro de la PAS 55, son los anuncios de BSI
Factores estructurales en Mantenimiento – Entender para optimizar
El liderazgo en las normas internacionales de los sistemas de gestión
El porque de la conservación industrial
Los indicadores Brasileños de mantenimiento
Un benchmarking para todo el mundo
Criterios de evaluación de bobinas de estator para generadores de gran potencia grupo empresarial EPM
Aplicación del análisis ods a la solución de problemas dinámico de carácter estructural en un turbogenerador de 100 MW
La gestión de activos en la industria minera: ¿opción o necesidad?

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Se espera que se pres<strong>en</strong>te <strong>en</strong> una forma estable y puede<br />

aum<strong>en</strong>tar cuando hay una parada g<strong>en</strong>eral de planta para una<br />

reparación importante, ya que, <strong>en</strong> este caso, se aprovecha de<br />

la parada para hacer la llamada "mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to de la<br />

oportunidad" es decir, se hace mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> los equipos<br />

relacionados con la principal<br />

El sector Hospitalario pres<strong>en</strong>tó el m<strong>en</strong>or valor de este índice<br />

influ<strong>en</strong>ciado por la contratación del mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to de<br />

equipos importantes por el propio fabricante o empresa<br />

especializada. En este caso el resultado se refiere<br />

básicam<strong>en</strong>te a mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to de infraestructura.<br />

El sector de Electricidad pres<strong>en</strong>tó bajos valores <strong>en</strong> este índice<br />

por el hecho de que la mayoría de sus equipos son fabricados<br />

a la medida y, por lo tanto, los repuestos son incorporados <strong>en</strong><br />

el proceso de adquisición, o sea, como inversión (CAPEX) y no<br />

como costo operacional (OPEX).<br />

FIGURA 19<br />

Los valores totales obt<strong>en</strong>idos pres<strong>en</strong>tan una homog<strong>en</strong>eidad<br />

de valores (<strong>en</strong> el <strong>en</strong>torno de 30%).<br />

La gráfica de t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia pres<strong>en</strong>tó un pequeño aum<strong>en</strong>to <strong>en</strong> la<br />

mitad de periodo y una significativa reducción <strong>en</strong> el final,<br />

influ<strong>en</strong>ciada por el resultado del año de 2013 que, a su vez,<br />

fue influ<strong>en</strong>ciado por los sectores Hospitalario,<br />

Maquinas/Equipos, Minería, Papel/Celulosa y,<br />

particularm<strong>en</strong>te el Siderúrgico.<br />

FIGURA 20<br />

Como ya indicado el sector de Minería es el que pres<strong>en</strong>ta el<br />

mayor de los valores de gastos relativos con material lo que<br />

se puede justificar por sus altos costos de piezas de<br />

reposición.<br />

FIGURA 21<br />

Índice – Costo Relativo con Contratación – CRCT<br />

Medido por la fórmula: CRCT = (CTCT (Costo Total de los<br />

servicios Contratados) / CTMN (Costo Total de<br />

<strong>Mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to</strong>)) x 100<br />

Indica la parte del costo del mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to con los gastos <strong>en</strong><br />

servicios de terceros.<br />

Se espera que se pres<strong>en</strong>te <strong>en</strong> una forma estable. Si su valor<br />

asci<strong>en</strong>de puede indicar que se esté ahorrando <strong>en</strong> otros<br />

índices como la reducción de gastos con personal propio o<br />

con gastos con material.<br />

Si los costos de material es constante, muestra la tasa de<br />

t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia opuesta de los gastos con terceros, es decir, si la<br />

contratación se reduce aum<strong>en</strong>ta y si aum<strong>en</strong>ta la contratación<br />

disminuye, lo que indica cambios <strong>en</strong> la estrategia de la<br />

empresa<br />

El sector de Petróleo pres<strong>en</strong>tó los mayores valores <strong>en</strong> casi<br />

todos los años, con destaque <strong>en</strong> los años 1997 y las cinco<br />

<strong>en</strong>cuestas más reci<strong>en</strong>tes (2005 al 2013).<br />

http://congresomundialdemant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to.com<br />

www.mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to<strong>en</strong>latinoamerica.com<br />

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