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Mantenimiento en Latinoamérica Vol 6 N°6

Experiencia en la elaboración de un catalogo de fallas para la industria del gas y petroleo. Primeras certificaciones ISO 55001, y el retiro de la PAS 55, son los anuncios de BSI Factores estructurales en Mantenimiento – Entender para optimizar El liderazgo en las normas internacionales de los sistemas de gestión El porque de la conservación industrial Los indicadores Brasileños de mantenimiento Un benchmarking para todo el mundo Criterios de evaluación de bobinas de estator para generadores de gran potencia grupo empresarial EPM Aplicación del análisis ods a la solución de problemas dinámico de carácter estructural en un turbogenerador de 100 MW La gestión de activos en la industria minera: ¿opción o necesidad?

Experiencia en la elaboración de un catalogo de fallas para la industria del gas y petroleo.
Primeras certificaciones ISO 55001, y el retiro de la PAS 55, son los anuncios de BSI
Factores estructurales en Mantenimiento – Entender para optimizar
El liderazgo en las normas internacionales de los sistemas de gestión
El porque de la conservación industrial
Los indicadores Brasileños de mantenimiento
Un benchmarking para todo el mundo
Criterios de evaluación de bobinas de estator para generadores de gran potencia grupo empresarial EPM
Aplicación del análisis ods a la solución de problemas dinámico de carácter estructural en un turbogenerador de 100 MW
La gestión de activos en la industria minera: ¿opción o necesidad?

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Esta cláusula de despliega <strong>en</strong> tres partes:<br />

5.1 Liderazgo y compromiso<br />

5.2 Política<br />

5.3 Roles organizacionales, responsabilidades y<br />

autoridades<br />

Apoyando otros roles de gestión relevantes para<br />

demostrar su liderazgo cuando se aplica a sus áreas de<br />

responsabilidad.<br />

Asegurando que el <strong>en</strong>foque usado para la gestión del<br />

riesgo <strong>en</strong> la gestión de activos está alineado con el <strong>en</strong>foque<br />

de la organización para la gestión del riesgo.<br />

La figura sigui<strong>en</strong>te muestra la relación <strong>en</strong>tre los elem<strong>en</strong>tos<br />

claves de un sistema de gestión de activos:<br />

Contexto del stakeholder y la organización<br />

Planes organizacionales y<br />

objetivos organizacionales<br />

Plan estratégico de gestión de<br />

activos (SAMP)<br />

Objetivos de la gestión de activos<br />

Política de gestión de<br />

activos<br />

Planes de gestión de activos<br />

Planes para el desarrollo del<br />

sistema de gestión de activos<br />

+ Soporte relevante<br />

Figura 1<br />

Vamos a revisar el detalle del punto 5.1 <strong>en</strong> este artículo.<br />

En el 5.1 la norma ISO 55001:2014 establece que la alta<br />

dirección DEBE demostrar liderazgo y compromiso con<br />

respecto al sistema de gestión de activos a través de:<br />

Asegurando que la política del Sistema de gestión de<br />

activos, el plan estratégico de gestión de activos (SMAP) y los<br />

objetivos de la gestión de activos han sido establecidos y son<br />

compatibles con los objetivos organizacionales.<br />

Asegurando la integración de los requerimi<strong>en</strong>tos del<br />

sistema de gestión de activos <strong>en</strong> los procesos de negocio de la<br />

organización.<br />

Asegurando que los recursos para el sistema de<br />

gestión de activos están disponibles.<br />

Comunicando la importancia de la gestión de activos<br />

eficaz y la conformidad con los requerimi<strong>en</strong>tos del sistema de<br />

gestión de activos.<br />

Asegurando que el sistema de gestión de activos<br />

obt<strong>en</strong>ga los resultados esperados.<br />

Dirigi<strong>en</strong>do y apoyando a las personas para contribuir<br />

a la eficacia del sistema de gestión de activos.<br />

Promovi<strong>en</strong>do la colaboración interfuncional d<strong>en</strong>tro<br />

de la organización.<br />

Promovi<strong>en</strong>do la mejora continua<br />

Implem<strong>en</strong>tación de los planes de<br />

gestión de activos<br />

Portafolio de activos<br />

Evaluación del desempeño y mejoras<br />

Sistema de gestión de activos<br />

+ Elem<strong>en</strong>tos de soporte<br />

relevantes<br />

Figura 2<br />

En resum<strong>en</strong> la ISO 55001:2014 expresa que el liderazgo y la<br />

cultura organizacional serán determinantes para la realización<br />

del valor de los activos. El liderazgo y compromiso de TODOS<br />

los niveles de la dirección son es<strong>en</strong>ciales para establecer<br />

exitosam<strong>en</strong>te un sistema de gestión de activos <strong>en</strong> la<br />

organización, como lo muestra la figura anterior.<br />

www.mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to<strong>en</strong>latinoamerica.com<br />

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