Nº 31, Septiembre 2010 - Centro de Estudios Garrigues

Nº 31 - SEPTIEMBRE DE 2010
Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues
Acto de Clausura
2009 – 2010
“Lo importante es gestionar con sentido
común e independencia de las modas y
atendiendo a todas las variables.”
Antonio Vázquez, Presidente de Iberia
Jaume Pages Fita
Consejero Delegado de Universia
“Estamos a la altura de muchas políticas educativas de otros países,
no solo europeos. Tenemos que creernos más lo que somos”

Carta del Director 5
Colaboraciones
nº 31
Septiembre
del 2010
Asociación
de Antiguos Alumnos
del Centro de Estudios
Garrigues
Depósito Legal:
M-52.822-2001
Mi empresa me manda al extranjero. ¿Quién se beneficia de todo esto? 6-7
Mercados de materias primas: Una fuente de rentabilidad poco conocida 8-9
Los tratos preliminares y la responsabilidad derivada de su ruptura 10-11
La responsabilidad profesional y el uso de la tecnologia en el derecho 12-13
Entrevista
Jaume Pages Fita
Consejero Delegado de Universia
"Sin duda, estamos a la altura de muchas políticas
educativas de otros países, no solo europeos.
Tenemos que creernos más lo que somos." 14-15
El Centro por dentro
Acto de clausura del curso académico 2009-2010 16-19
Testimonios 20-21
X Premio Jóvenes Juristas 22-24
Global Alumni 25
Análisis práctico integrado 26-27
Torneos deportivos 28
Noticias del Centro 29-32
No te lo puedes perder
Frankfurt am Main 33-35
Expresarte
Ghirlandaio en Madrid 36-38
Consejos Gestión del cambio 39

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Servicios de la Sociedad de la Información y del Comercio Electrónico.
✁

Carta
del director
Ángel Bizcarrondo
Director del Centro de Estudios Garrigues
La actualidad se impone a nuestros sentidos con una
presencia abrumadora que frecuentemente nos ciega
y nos impide una visión más completa y precisa de la
realidad. En los últimos 35 años España ha experimentado una
transformación extraordinaria en el orden político, económico y
social que nos ha permitido superar tradicionales frustraciones
sociales y alcanzar cotas de general reconocimiento que no
pueden ser abolidas por las circunstancias del momento. Por otra
parte, la situación actual ofrece una oportunidad para reflexionar
sobre alguna de nuestras carencias históricas que aún perduran.
Nuestra vida pública se ha construido a partir de la
desconfianza como uno de sus principios inspiradores. Nuestras
relaciones sociales están marcadas por el recelo, entre lo
público y lo privado, entre el Estado y los ciudadanos, entre las
propias instituciones del Estado, entre empresarios y sindicatos,
entre la prensa y los políticos, y así cabría enunciar una lista
interminable. Hemos tejido una red de relaciones sociales
formada por un entramado de recíprocas suspicacias en la que
se consumen buena parte de nuestras energías sociales y se
pierden numerosas oportunidades colectivas. Este fenómeno,
además, resulta amplificado por la tendencia de los medios de
comunicación a difundir la confrontación y el enfrentamiento
antes que la conciliación y el entendimiento.
Esta patología social, por crónica, carece de la capacidad
de sorprendernos, por lo que se percibe como normal lo que
solamente es habitual, de modo que convivimos mansamente
con esta actitud enfermiza sin aplicar con la convicción necesaria
la adecuada terapia.
Y no es una cuestión baladí porque nuestra capacidad de
afrontar el futuro se ve lastrada por esta impenitente dificultad
para entendernos y alcanzar acuerdos. Aunque carente de rigor
científico, tengo el convencimiento, basado en la experiencia
personal, de que existe una estrecha correlación entre el grado
de desarrollo de un país y el nivel de entendimiento social entre
sus ciudadanos. A mayor desconfianza, mayor formalismo, por
tanto, mayor dificultad de concertación y, en consecuencia,
menor prosperidad y peor clima social.
Este largo preámbulo trae causa en la consideración de los
avatares que afectan al desarrollo de la ley 34/2006, de 30 de
octubre, reguladora del acceso a las profesiones de abogado y
procurador de los tribunales. El objeto principal de la ley es
impulsar la calidad de los servicios y para ello se establece la
exigencia de una formación profesional acreditada con carácter
previo a la colegiación que faculta para el ejercicio profesional.
La ley estableció un principio de aplicación diferida en cinco
años para no afectar a las expectativas de los alumnos que en
el momento de su aprobación hubieran iniciado sus estudios de
Derecho. Próximo a expirar el plazo en que se debería aprobar
la normativa de desarrollo que precise con el detalle necesario
las características del sistema de acceso, y después de haber
circulado diversas versiones de proyectos de reglamento y
de haber trascendido copia de informes y contrainformes con
distintos y contrarios argumentos, sigue, al parecer, sin hallarse
una fórmula comúnmente aceptable para los sectores afectados.
El choque entre intereses contrapuestos es inherente a
una sociedad democrática; también los desacuerdos entre
instituciones o entre los intereses que ellas representan y los
intereses generales. Pero conviene no olvidar cuál es el fin último
de la actividad pública. En el presente caso, el propósito de la
norma es asegurar la calidad de los servicios profesionales que
reciben los ciudadanos y el instrumento el proceso formativo y
de acreditación de los profesionales que los prestan.
Para mantener nuestra convivencia social en términos
saludables, es hora de preguntarse si no habrá llegado el
momento de producir un cambio radical en nuestras actitudes
públicas y recuperar la capacidad de entendimiento, la altura
de miras, la grandeza de ánimo y la generosidad colectiva que
caracterizaron en un pasado relativamente próximo el llamado
espíritu de la transición.
5

COLABORACIONES
José Morejón Villanueva
Director regional RR.HH. Roche Centroamérica & Caribe. Antiguo Alumno Máster en Recursos Humano 1998-1999.
Mi empresa me manda al
extranjero. ¿Quién se beneficia
de todo esto?
Se suele asociar el término expatriación
con el de promoción, mejoras económicas
y beneficios atractivos para el
expatriado. Igualmente es sabido que
existen unos costes en los que incurre
la empresa al “exportar” a un empleado
y que la gestión de la vuelta es una
tema delicado e incierto… Entonces,
¿quién sale beneficiado de todo esto?
Aunque hasta hace años se reservaba
a unos pocos, en la actualidad
es normal tener conocidos en esas
circunstancias (¡que buena excusa
para ir a verlos!). Las organizaciones
entienden que es una ventaja competitiva
el ofrecer estas oportunidades a los
empleados, y son más los que aceptan
estos retos. Cierto es que la situación
económica que estamos atravesando y
sus previsiones invitan a hacer las maletas
a más de uno.
Sin lugar a dudas la expatriación
es un fenómeno creciente, tal y como
reflejan las cifras facilitadas por el Foro
Español de Expatriación (FEEX), ya que
el número de expatriados españoles
se ha incrementado en un 69 % en dos
años, pasando de 2.201 que se registraron
en el 2007 a los 3.208 reportados
en el 2009.
Parece que de algún modo la mentalidad
y las viejas barreras que los
españoles hemos tenido a residir en el
extranjero se están derribando. El mundo
global y cada vez más internacionalizado
en el que vivimos han propiciado
parte de este cambio. La facilidad para
viajar donde las distancias se relativizan,
el desarrollo tecnológico y de los
medios de comunicación, la mejora de
los idiomas y de la formación y el que
cada día las empresas tengan ámbitos
más globales hace que estas oportunidades
surjan con mayor frecuencia.
Como en toda relación de pareja, el
binomio empresa-empleado no podía
ser distinto.
El alineamiento y equilibrio de las
expectativas y necesidades de ambas
partes tienen que estar en sintonía,
pues de lo contrario la relación se deteriora
y se termina rompiendo.
La empresa tiene un punto de partida:
¿qué queremos conseguir con la
expatriación?, ¿qué resultados esperamos
que el expatriado consiga?, ¿qué
beneficio vamos a obtener con ello?, ¿a
qué coste?
Las compañías suelen ofrecer las
asignaciones internacionales a empleados
que cuentan con unos conocimientos
o experiencia necesaria para
el desarrollo organizativo en el país de
destino (consultores, ingenieros, perfiles
técnicos, etc.) o a empleados con
potencial de asumir mayores responsabilidades
a futuro como parte de su
plan de desarrollo.
Y es que la compensación económica
ya no lo es todo para algunos y
los movimientos internacionales, como
apuesta y oportunidad de aprender de
forma acelerada, se convierten en otra
herramienta retributiva. La gestión del
cambio, visión estratégica, multiculturalidad,
relaciones interpersonales son
algunas competencias que se pueden
trabajar en un aula pero, sin duda, la
mejor forma de desarrollarlas es salir
ahí fuera y enfrentarse a ellas en primera
persona.
Por otro lado, los costes económicos
asociados a una expatriación
suelen ser altos para las empresas y a
6

COLABORACIONES
veces son una barrera para ofrecer estas
oportunidades a más empleados.
Si bien es cierto que las condiciones
económicas han cambiado y ya no
son ofertas exorbitantes como antes,
el componente monetario siempre es
un aliciente para dar el “si, quiero” final.
Además del coste, las empresas se enfrentan
con el reto de gestionar la vuelta
(si las expatriaciones tienen billete de
ida y vuelta), la localización en el país
de destino o la recolocación, sin asegurarse
la empresa origen un ROI en
estos casos.
Desde el punto de vista del empleado
parecería más claro el beneficio:
plan de carrera, exposición internacional,
vivir una experiencia en un entorno
y cultura diferente, conocer nuevos
lugares…, aunque tiene también unos
costes no cuantificables de mucho impacto.
Las condiciones económicas en
la mayoría de los casos son ventajosas
y hacen atractiva la oferta. Siempre
supone un cambio y una oportunidad
de desarrollo, por lo que desde el punto
de vista profesional también resulta
rentable. Pero existen unos daños colaterales
intangibles que no están contemplados
en la oferta: situación de la
pareja, la distancia al país de origen, el
desarraigo con el país y organización
de origen, el tipo de país al que cambia
su residencia, su situación personal
y familiar, integración… Son todos aspectos
no cuantificables pero de mucho
peso que, en muchos casos, tienen
más impacto a la hora de tomar una decisión
que la propia oferta económica.
Parece pues que son todo ventajas
para ambas partes… Pero queda por
resolver tal vez la más difícil controversia
en una expatriación: y pasado ese
período ¿qué?
¿Qué pasa con el empleado? ¿Cuál
es su siguiente destino? ¿Y si el empleado
abandona la empresa con la
cantidad de recursos que se han invertido
en él? ¿Merece la pena embarcarse
en la aventura con un futuro no garantizado?
¿Volver para hacer lo mismo? ¿Y
si no me adapto en el nuevo destino?
Este es un dilema a la hora de tomar
la decisión y una asignatura pendiente
para las empresas, ya que muchas dicen
que no gestionan adecuadamente
a sus expatriados a su vuelta, según se
desprende de un estudio realizado conjuntamente
en el 2009 por el IESE, el
IRCO y por ERES Consulting. El estudio
revela que solo un 30 % de las firmas
españolas promociona a los expatriados
a su vuelta, casi un 10 % abandona
voluntariamente la empresa y el resto
vuelve a un puesto similar.
Un enfoque pragmático y realista
nos puede ayudar a responder la pregunta
inicial. La empresa hace una inversión
(dentro de unos presupuestos
aprobados) y se beneficia en el corto
plazo del traspaso de competencias,
conocimientos… y en el largo de tener
un candidato para alimentar los planes
de sucesión y más capacitado.
Por su parte, el empleado hace una
apuesta personal (normalmente sin ningún
compromiso por escrito a cambio)
para conseguir unos beneficios a nivel
profesional, económico, personal…
Si el empleado abandona la empresa
ésta se ha beneficiado durante el periodo
que ha durado la expatriación de
la dedicación, el compromiso y el impacto
que la presencia del expatriado
ha tenido en el país de destino. En caso
de que la empresa no tenga un plan
de desarrollo del interés del empleado,
la valiosa experiencia ya siempre será
parte de su currículo y le abrirá puertas
a nuevas experiencias profesionales a
las que de otro modo no habría tenido
acceso.
Es una forma de ver la expatriación;
flexibilizar y adecuar expectativas y necesidades,
que las partes lleguen a un
acuerdo y entender que hay beneficios
para las dos partes, siendo conscientes
que además existen otros impactos
subyacentes a largo plazo que simplemente
no se pueden medir desde principio.
El éxito, saber gestionar y convivir
con la incertidumbre de la vuelta incluso
antes de irse. Os lo dice alguien que
en la actualidad está “disfrutando” de
su tercera expatriación.
7

COLABORACIONES
Pablo Colvin Díez
PwC. Consultor en Financial Services. Antiguo alumno Máster en Banca y Finanzas 2005-2006
Mercados de materias primas:
Una fuente de rentabilidad
poco conocida
Antes de entrar en materia (por
qué es interesante y cómo
invertir en materias primas),
haremos un breve resumen sobre el
anterior artículo. Las materias primas,
como vimos, son un mercado poco conocido
pero con un gran crecimiento (a
modo de ejemplo, el índice Goldman
Sachs ha incrementado su volumen en
un 2.700 % desde 1999 hasta junio del
2008) y con un gran atractivo por su
íntima relación con el crecimiento económico
mundial, en especial con los
países emergentes, como por ejemplo
China. También analizamos que en las
materias primas existen dos tipos de
efectos: los llamamos el efecto “contango”
y el efecto “backwardation”. El
efecto “backwardation” se produce
cuando el precio del futuro de la materia
prima está por debajo del contado.
Es decir, los costes de mantener
los inventarios de la materia prima son
menores que acudir al mercado de
contado. Esto significa que existe algún
beneficio por tener ya contratada la
materia prima. El efecto de “contango”
es el efecto contrario. Es decir, cuando
el futuro de la materia prima cotiza por
encima del precio de contado. Esto se
puede producir, por ejemplo, cuando
hay una amplia oferta que se cubre con
la demanda.
Este efecto es fundamental para los
inversores y el resultado de sus inversiones.
Los inversores financieros solo
pueden invertir en futuros y venden sus
posiciones antes del vencimiento de los
contratos para que no les entreguen la
materia prima, renovando sus posiciones
por otros futuros al plazo elegido.
Esto implica la necesidad de una gestión
de este efecto porque puede ser
una fuente muy importante de rentabilidad
o de pérdidas, dependiendo de la
materia prima. Por ejemplo, si cogemos
las 18 materias primas más importantes:
gasóleo calefacción, gas natural,
barril West Texas, oro, plata, aluminio,
cobre, níquel, zinc, trigo, maíz, café,
algodón, azúcar, carne de cerdo y ganado,
en los últimos 18 años se reduce
la rentabilidad media en un 5,3 % cada
año, teniendo 16 de ellas un resultado
negativo frente al contado por el efecto
“contango”.
Desde un punto de vista de gestión
de carteras, las materias primas han
producido buenos resultados, a pesar
de la caída del año pasado. Como se
puede ver en el gráfico, en el que se
comparan un índice de bolsa mundial,
un índice de bonos formado por bonos
empresariales y de gobierno y el índice
Roger International Commodity Index
desde el 1 de enero de 1999 en cierres
semanales, el índice de bolsa ha
tenido una correlación 1 baja cuando lo
comparamos con este índice de materias
primas, siendo incluso negativa en
los primeros años del 2000. Este dato
es fundamental ya que conseguimos
disminuir el riesgo total de la cartera.
El problema que tienen las materias
primas es su alta volatilidad 2 , con volatilidades
históricas medias entorno a
40 % e incluso del 70 % para alguna en
particular. Por esta razón, el timing en la
inversión en materias primas, la selección
de las materias primas y la gestión
de estas inversiones son esenciales.
Ahora bien, ¿cómo podemos invertir
en materias primas? Hay muchos y
muy diversos instrumentos para invertir
8
1
Correlación: Es un estadístico con el que se mide el grado de asociación entre las variables, es decir si las variables varían en el mismo (u opuesto) sentido e intensidad, o por el contrario son independientes. Si se
pretende construir una cartera de valores diversificada para hacer frente al riesgo, habrá que incluir en ella activos con rentabilidades que estén correlacionadas negativamente, de modo que si obtenemos pérdidas
con un valor, se compense en parte con ganancias en otros valores.
2
Volatilidad: El riesgo de un activo es el grado de incertidumbre acerca de su rentabilidad esperada. Esta incertidumbre depende de la volatilidad del activo, es decir, de que su rentabilidad pueda variar en un rango más
o menos amplio. A mayor volatilidad mayor dispersión de los resultados respecto a su media

COLABORACIONES
en materias primas. El objetivo para el
inversor sería escoger el mejor instrumento
para el tipo de gestión que quiera
tener: activa o pasiva.
- Pasiva: Si vamos a elegir una gestión
pasiva comprando índice o similar,
tendremos que optar por índices que
sean total return, es decir, que reinviertan
los intereses del mercado monetario
generados por las garantías
depositadas de los futuros, con lo
que el resultado del anterior estudio
rondaría una pérdida media de - 0,9
% por año. Si queremos tener una
exposición diversificada tendremos
que elegir índices total return como
por ejemplo el S&P GSCI Index o mediante
ETFs si lo que queremos elegir
es una materia prima en concreto.
- Activa: En este caso los resultados
dependen de la habilidad del gestor
y son francamente muy buenos utilizando
estrategias long-short. La cantidad
de ineficiencias en este mercado,
de gran volatilidad, es un campo
de grandes oportunidades. El riesgo
está en este caso en seleccionar un
grupo de los mejores gestores.
Dentro de la gestión activa deberíamos
tener muy en cuenta los estructurados
que nos permiten modular la exposición
a esta clase de activo según el
perfil de riesgo del cliente.
Otra forma indirecta de participar en
este mercado en alza sería invertir en
acciones, bien mediante fondos o bien
invirtiendo en compañías, por ejemplo
mineras o petroleras. El problema es
que no tenemos una exposición directa
al mercado de materias primas.
En conclusión, el mercado de las
materias primas es un mercado en alza
con enorme potencial, tiene sentido
invertir en él de forma diversificada y
además tenemos diferentes instrumentos
a nuestro alcance que ayudan a los
inversores para obtener sus objetivos
de rentabilidad y riesgo.
9

COLABORACIONES
Antonio Serrano Acitores
Abogado de Serrano Alberca. Profesor de Derecho Mercantil de la Universidad Rey Juan Carlos. Antiguo Alumno Máster en Derecho Empresarial 2004 - 2005
Los tratos preliminares y
la responsabilidad derivada de
su ruptura
1. INTRODUCCIÓN
Una de las materias más fascinantes
de estudio dentro de la teoría general de
los contratos es, sin duda alguna, la fase
previa a la conclusión de los mismos, es
decir, la fase precontractual.
Esta fase abarca desde los meros
tratos o conversaciones preliminares,
cuya ruptura no generará, habitualmente,
responsabilidad alguna, hasta
la conclusión de precontratos, cuyo incumplimiento
sí que derivará en responsabilidad
que habrá de graduarse en
función de las cláusulas y pactos vinculantes
que allí se hayan pactado.
La utilidad práctica de las figuras
precontractuales está fuera de toda
duda, dado que prestan a los contratantes
un servicio que no podrían conseguir
de otro modo.
En efecto, como señala LACRUZ
“por muy diversas razones pueden éstos
desear quedar en algún modo vinculados
y, a la vez, que no se produzcan
los efectos del contrato desde el momento
en que estipulan sus condiciones
esenciales, y sí desde otro posterior. A
tal fin, convienen que el negocio no exista
aún, para lo cual no valdría aplazar
su nacimiento hasta un día determinado
(entonces, el contrato preexistiría a
pesar de todo y sería condicional o a
plazo), sino precisamente hasta aquel
momento en que las partes declaren su
voluntad concorde (en su caso, suplida
la de una de ellas por el juez) de contratar”
1 .
De este modo, creemos de gran interés
analizar una de sus manifestaciones,
a saber, los tratos preliminares y las
consecuencias que se pueden derivar
de su ruptura.
2. LOS TRATOS PRELIMINARES:
CONCEPTO Y NOTAS
CARACTERÍSTICAS
Señala el profesor LASARTE que “en
determinados casos, el paradigma formativo
de oferta y aceptación suele verse
precedido en la práctica de una serie
de conversaciones, trueque de información,
adelanto de condiciones contractuales
no cerradas… que se conocen
con el nombre de tratos preliminares”.
Así, “su propio nombre indica que tales
tratos no suponen la fijación definitiva de
una oferta contractual, sino la realización
de actos preparatorios de un (eventual
e hipotético) contrato que, a la postre,
puede llegar a celebrarse o no” 2 .
En efecto, si bien es cierto que generalmente
los contratos se concluyen
a través de relaciones sencillas entre
los contratantes, en ocasiones, la singular
importancia y complejidad de
determinados contratos requieren que
previamente a su firma se desarrollen
por los contratantes unas conversaciones
o tratos preliminares o preparatorios
de la convención, que serán más
o menos complicados y prolongados
en el tiempo en función de las citadas
importancia y complejidad de aquello 3 .
Los tratos preliminares pueden iniciarse
de distintas formas. Por ejemplo,
la Sentencia del Tribunal Supremo
de 10 de octubre de 1980 considera
que comienzan en múltiples ocasiones
cuando se hace una oferta precisa
y definitiva para contratar a la otra
parte, quien, no obstante, no la acepta
inmediatamente pero reacciona entablando
unas conversaciones o tratos
encaminados a concluir eventualmente
la estipulación. En otras ocasiones, sin
embargo, estos tratos no nacen de una
oferta contractual firme, sino de sondeos
o indicaciones sobre las posibles
ventajas o la oportunidad de alguna estipulación
4 .
Como vemos, resulta evidente que
no hay reglas generales a la hora de determinar
cuál es el ámbito propio de los
tratos preliminares, debiendo analizar
10
1
LACRUZ BERDEJO, JOSÉ LUIS, Elementos de Derecho Civil, Volumen II-1, Dykinson, 2000, página 388.
2
LASARTE ÁLVAREZ, CARLOS, Principios de Derecho Civil, Volumen 3, Trivium, 1999, página 65.
3
LACRUZ BERDEJO, JOSÉ LUIS, op. cit., páginas 384 y 385.
4
LACRUZ BERDEJO, JOSÉ LUIS, op. cit., página 385.

COLABORACIONES
caso a caso si estos serán necesarios
para concluir con éxito el contrato deseado
5 .
Ello unido al hecho de que la figura
de los tratos preliminares no es recogida
expresamente por nuestro ordenamiento
jurídico (el Código Civil no hace
mención alguna a ellos) nos lleva a concluir
con MARTÍ MOYA en la dificultad
existente a la hora de configurar el régimen
jurídico de esta fase de formación
de la voluntad, precontractual o preliminar
6 . Se ha llegado a afirmar que resulta
difícil encontrar en el área contractual
un tema tan sorprendente en cuanto
a sus consecuencias legales, como el
relativo a los tratos preliminares 7 , y no
sólo por la doctrina patria sino también
por la extranjera.
Por ejemplo, ROZÈS ha llegado a
señalar que “les situations à l’orée du
contrat présentent un grand flou juridique;
la terminologie reste incertaine
(…), elle se double d’une incertitude
conceptuelle” 8 , y MAZEAUD y MOUS-
SERON, por su parte, llegaron a calificar
los tratos preliminares como un “no
man’s land jurídico” 9 .
3. LA RESPONSABILIDAD
DERIVADA DE LA RUPTURA DE
LOS TRATOS PRELIMINARES
Ahora bien, que los tratos preliminares
no se encuentren recogidos por
el ordenamiento jurídico y que, en consecuencia,
sea complicado determinar
su régimen jurídico, no significa que
esta figura no sea importante para el
Derecho, pues como señala LASARTE
los tratos preliminares pueden (i) no
solo coadyuvar a la interpretación del
contrato, sino que también, en determinados
casos de ruptura pueden (ii)
dar origen a responsabilidad calificada
como responsabilidad precontractual 10 .
En efecto, en el primero de los casos,
los tratos preliminares pueden tener
trascendencia respecto del contrato
luego celebrado, tanto en lo que refiere
a su interpretación, como incluso, tal y
como ha señalado ALONSO PÉREZ 11 ,
respecto de la integración de la regulación
contractual a través de la buena fe
recogida en el artículo 1258 del Código
Civil.
Por lo que se refiere al segundo de
los casos, si bien ha de considerarse
que, en principio, la finalización y ruptura
de los tratos preliminares no implican
consecuencia alguna y, de este
modo, no supone el nacimiento de responsabilidad,
sin embargo, la ruptura
injustificada de tratos preliminares conculcando
el principio de buena fe (que
debe presidir el ejercicio de cualquier
derecho al amparo del artículo 7.1 del
CC) y que se considera indispensable
para que los tratos puedan iniciarse y
continuar adecuadamente, dará lugar
a la responsabilidad precontractual o
culpa in contrahendo de la que hablaba
IHERING 12 .
Para hacer valer esa responsabilidad,
no solo se dispone del artículo 7
del CC. En efecto, y como ha señalado
unánimemente la doctrina, nuestro
Código ofrece otros mecanismos complementarios
a fin de evitar que dichos
comportamientos queden impunes. Así,
puede hacerse uso del artículo 1902 del
CC, pilar básico de la responsabilidad
extracontractual y en cuya virtud “el que
por acción u omisión causa daño a otro,
interviniendo culpa o negligencia, está
obligado a reparar el daño causado”.
Pero esto no es todo, pues algunos
autores consideran que la ruptura injustificada
de los tratos preliminares puede
derivar incluso en responsabilidad
contractual. Así, ASÚA 13 , si bien estima
en principio que a la responsabilidad
precontractual podría ser aplicable sin
dificultad al artículo 1902 del CC, configurándose
la ilicitud de la conducta por
violación de las obligaciones impuestas
por la buena fe en sentido objetivo,
matiza esa conclusión y admite que
también puede haber argumentos para
defender el recurso a las normas que
regulan la responsabilidad contractual
(artículos 1101 y siguientes del CC).
Como indica LACRUZ 14 , la jurisprudencia
ha sido vacilante al tratar esta
cuestión y no siempre acorde entre las
Salas 1ª y 6ª del Alto Tribunal. Así, la
Sentencia de la Sala 1ª de 16 de mayo
de 1988, referente a ruptura de tratos
preliminares, califica como extracontractual
la responsabilidad in contrahendo.
Sin embargo, la Sentencia de 26
de octubre de 1981, relativa a la anulación
de una compraventa por dolo in
contrayendo, sigue la línea contractual,
igual que las Sentencias de la Sala 6ª
de 16 de diciembre de 1976, 2 de mayo
de 1984 y 30 de octubre de 1988.
Sea como fuere, y a la luz de todo
lo expuesto, parece razonable concluir,
tal y como hace la doctrina mayoritaria,
que la finalización y ruptura de los tratos
preliminares no implican consecuencia
alguna, y no suponen el nacimiento de
responsabilidad alguna salvo que dicha
ruptura se lleve a cabo de una manera
injustificada y conculcando el principio
de buena fe, en cuyo caso nacerá la
responsabilidad precontractual o culpa
in contrahendo.
5
En este sentido se manifiesta LASARTE al resaltar que el ámbito propio de los tratos preliminares es una cuestión de carácter básicamente casuístico pues “un mismo tipo de contrato y una operación económica de
similar entidad puede dar lugar a la existencia de tratos preliminares o, por el contrario, excluirlos, pues en definitiva depende de las circunstancias de hecho y, en particular, de la urgencia o no que –a juicio de ambas
partes o de una de ellas- exista en la celebración del contrato. Por lo común, los tratos preliminares brillan por su ausencia en los contratos instantáneos, en los actos contractuales en masa y sometidos a condiciones
generales, en la mayor parte de los contratos normativos y, en general, en todos aquellos supuestos en que (por la circunstancia que sea) el contenido del contrato se encuentra virtualmente predeterminado y deja
escaso margen de negociación”. (LASARTE ÁLVAREZ, CARLOS, op. cit., página 65).
6
MARTÍ MOYA, VANESSA, op. cit., página 16.
7
ESPIAU ESPIAU, S., VAQUER ALOY, A., VIGURI PEREA, A., Bases de un Derecho Contractual Europeo. Bases of a European Contract Law, extraído de www.tirantonline.com/action/tol?tplt=init.
8
ROZÈS, L., Les avant-contrats. Projets et accords de principe, RTDComm, 1998, página 501.
9
Definición de MAZEAUD, J., reevocada por MOUSSERON, P., Conduite des négotiations contractuelles et responsabilité civile délictuelle, RTDComm. 1998, página 244, nota 1.
10
LASARTE ÁLVAREZ, CARLOS, op. cit., página 65.
11
ALONSO PÉREZ, MARIANO, La responsabilidad precontractual, RCDI, 1971, páginas 859 y siguientes.
12
A pesar de que algunos autores (LASARTE y ALONSO PÉREZ) consideran que hay que distinguir la responsabilidad precontractual de la noción de culpa in contrahendo, nosotros creemos con LACRUZ que se trata
de la misma figura, a saber, se trata de determinar si la conducta incorrecta o maliciosa de las personas que mantienen estos tratos preliminares a la contratación puede dar lugar a algún tipo de responsabilidad.
13
ASÚA GONZÁLEZ, C., La culpa , Bilbao, 1989.
14
LACRUZ BERDEJO, JOSÉ LUIS, op. cit., página 386.
11

COLABORACIÓN EXTRAORDINARIA
Pablo García Molina
Chief Information Officer, vicepresidente asociado, profesor adjunto de la Universidad de Georgetown y profesor del Centro de Estudios Garrigues.
Consejero de dirección del Electronic Privacy Information Center
La responsabilidad profesional
y el uso de la tecnologia en el
derecho
El informe de la Fundación Carnegie
del 2007 sobre la educación de los abogados
en Estados Unidos identifica cuatro
aspectos fundamentales para mejorar
la productividad y competitividad de
las nuevas generaciones de abogados.
Uno de ellos es el desarrollo de métodos
de práctica profesional efectivos, incluido
el uso eficiente y responsable de las
tecnologías de las comunicaciones y de
la información.
Las tecnologías de las comunicaciones
y de la información han alterado
la práctica de muchas profesiones, incluida
la del Derecho. Además de sus
ventajas, estas tecnologías presentan
riesgos para quienes dependen de ellas
en el ejercicio de su labor profesional.
La falta de conocimientos tecnológicos
y de disciplina personal puede dañar la
reputación profesional de los abogados,
comprometer a sus bufetes y perjudicar
los intereses de sus clientes.
El correo electrónico
El ser humano ha conseguido demostrar
que se puede usar un medio
de comunicación tan sofisticado como
el correo electrónico desconectando la
parte del cerebro que alberga el sentido
común. Independientemente del
ritmo de trabajo y del volumen de información
tratado, un profesional no debe
enviar correos electrónicos de trabajo
sin controles de calidad ni supervisión.
Esto resulta cada vez más difícil porque
muchos de los trabajadores en las modernas
sociedades de la información,
incluídos los abogados, gestionan muchas
de sus comunicaciones electrónicas
desde sus dispositivos móviles,
Blackberries e iPhones, entre otros, con
pantallas pequeñas y en situaciones de
estrés o distracción.
Insistir en esto puede parecer una
obviedad innecesaria, pero no lo es:
antes de enviar un mensaje es imprescindible
leerlo de nuevo íntegramente,
prestando atención a las secciones del
mensaje que quedan mas allá de la parte
visible de la pantalla. Es fundamental
identificar a los destinatarios y comprobar
que sus direcciones son las correctas
y están en los campos del mensaje
apropiados. Algunos programas de
correo electrónico intentan reconocer al
destinatario a partir de las primeras letras
de la dirección. Sin embargo, errores
de teclado y ambigüedades en los
directorios pueden producir resultados
inesperados y embarazosos.
Estos riesgos aumentan cuando una
cadena de correos electrónicos tiene
varios destinatarios o listas de distribución.
En estos casos, pulsar el botón de
Enviar o Enviar a Todos con el contenido
equivocado puede ser el primer paso
hacia un calvario personal y profesional.
Los despachos de abogados y las
empresas destinan recursos en asegurarse
que sus sistemas de correo son
seguros y resisten los ataques informáticos.
Utilizar el correo personal para
cuestiones laborales presenta riesgos
innecesarios. Por ejemplo, hasta mediados
de enero del 2010, era relativamente
fácil entrar en la cuenta Google
de cualquier persona que se encontrara
en la misma red inalámbrica, tal y como
demostraron en el año 2009 dos de los
estudiantes de la Facultad de Derecho
de la Universidad de Georgetown, uno
por motivos cuestionables y el otro por
servicio a la comunidad universitaria.
Los telefonos móviles y los
ordenadores portátiles
Todavía no he perdido un teléfono
móvil. Ello tal vez sea debido a que
cada vez que me separo de mi iPhone
más de 10 metros, noto un dolor punzante
en el costado derecho. Aún así,
protejo mi teléfono con una contraseña
porque los teléfonos inteligentes como
los Blackberries y los iPhones contienen
gran cantidad de información
confidencial, desde datos de contacto
confidenciales de socios y colaboradores,
hasta intercambios de mensajes de
correo electrónico y texto con clientes
y socios.
Sin embargo, sí he perdido un ordenador
portátil. En el aeropuerto de Washington,
esperando a tomar un avión
camino de Las Vegas. Cuando embarqué,
ya en vuelo, me di cuenta de que
12

COLABORACION EXTRAORDINARIA
me había dejado olvidado mi ordenador
enchufado al lado de la puerta de
embarque. Por disciplina profesional,
mi ordenador no contenía información
confidencial. Además, un buen samaritano
lo entregó a la oficina de objetos
perdidos del aeropuerto, de forma que
lo pude recuperar.
Otros profesores o empleados de
la Universidad de Georgetown no tomaron
las mismas precauciones. En
cuatro ocasiones distintas han perdido
datos de alumnos, empleados o antiguos
alumnos. En estas cuatro ocasiones,
de conformidad con las leyes de
protección de datos del Distrito de Columbia,
hemos tenido que notificar a las
personas afectadas, establecer teléfonos
de atención al cliente para atenderles
y suscribir servicios de protección
crediticia. Todo ello con grandes costes
económicos y un desgaste significativo
de nuestra reputación institucional.
Si un ordenador portátil, un pen drive
o un teléfono móvil ha de contener
información confidencial es imperativo
que esa información esté encriptada.
No basta con establecer una contraseña
general para el ordenador o para
un documento porque un programa de
software para eliminar o cambiar esas
contraseñas está disponible en Internet
por menos de 40 dólares.
Las Redes Sociales
El fenómeno de las redes sociales,
como Facebook y LinkedIn, todavía sorprende
a los sociólogos y a los expertos
en tecnologías. Facebook, por ejemplo,
tiene una población mundial de 500
millones de habitantes virtuales. Estas
redes permiten acercar a quienes tenemos
lejos y alejar a quienes tenemos
cerca. Al mismo tiempo, contribuyen
a diluir aún más la separación entre la
vida personal y la profesional. Cuando
colegas, supervisores y supervisados,
clientes y abogados se relacionan en las
redes sociales, las cosas pueden complicarse.
El presidente de una de las asociaciones
de estudiantes de Georgetown
University tuvo muchas dificultades para
encontrar trabajo en el 2006. A pesar de
tener un currículo brillante, no conseguía
que los despachos de abogados
se interesaran por su candidatura. En
el transcurso de una comida informal,
le comenté que tal vez se debiera a que
una búsqueda de su nombre en Facebook
mostraba unas fotos suyas en una
fiesta estudiantil con una etiqueta de cerveza
pegada a la frente. Según las leyes
de privacidad de Estados Unidos, está
prohibido tomar decisiones laborales
basándose en información no contrastada
de las redes sociales. Lo cierto, sin
embargo, es que muchos despachos,
además de socios de negocio y clientes,
utilizan Google y Facebook para
conocer mejor a aquellos con quienes
trabajan o van a trabajar.
Todo el mundo que participa en
redes sociales, y sobre todo aquellos
profesionales que representan a las organizaciones
para las cuales trabajan en
todo momento, deben elegir y mantener
cuidadosamente las opciones de privacidad
de las redes sociales y de otras
fuentes de información en Internet.
Los peligros y ataques informaticos
No, nadie en Nigeria quiere entregar
un millón de dólares por Internet a un extraño.
No, no hace falta devolver 90,000
dólares al nuevo cliente que dice haberse
equivocado mandando un cheque de
100,000 dólares en lugar de un cheque
de 10,000 como depósito. No, no hay
que cambiar la contraseña y el nombre
de usuario en la página web del correo
electrónico que nos acaba de mandar el
Banco Bilbao Vizcaya. No, no hay que
pinchar en el enlace que muestra fotos
de George Clooney de vacaciones en
la playa con Penélope Cruz. No, no hay
que facilitar el número de cuenta al amable
operario de Telefónica MoviStar con
un acento ruso tan simpático que nos
acaba de llamar.
El fraude electrónico, la usurpación
de la identidad y el espionaje industrial
son cada vez más frecuentes porque
cada vez hay más personas conectadas
a Internet y cada vez hay más criminales
dispuestos a engañar a esas personas.
Los abogados tienen obligaciones fiduciarias
adicionales, en representación
de sus clientes y actuando como agentes
de sus despachos, para evitar ser
víctimas de estos engaños.
Las políticas de retención de datos
son fundamentales en la práctica del
Derecho. Si hay una, hay que conocerla
y respetarla, no solo para documentos
sino también para correos electrónicos,
registros de llamadas y otros datos
como los mensajes de texto. Si no existen
estas políticas, la organización debe
crear una lo antes posible.
Además de una política de retención
de datos, los abogados y los despachos
han de establecer un proceso de control
de contenidos adicional para aquellos
documentos que circulan electrónicamente
o se entregan mediante una página
web. Muchos de los juzgados de
Estados Unidos aceptan el envío de documentos
por vía telemática pero exigen
una certificación de los abogados que
los entregan indicando que los documentos
no contienen virus informáticos.
Sin saberlo, muchos abogados y otros
trabajadores del conocimiento envían
documentos electrónicamente que contienen
meta data, esto es, información
oculta que ayuda a los destinatarios a
descubrir cómo se creó el documento
y el texto de los borradores antes de la
versión final. El Colegio de Abogados
del Distrito de Columbia no establece
ninguna penalización profesional por
consultar estos datos ocultos como consecuencia
de la incompetencia de otro
abogado.
Por la evolución tecnológica y las
presiones del mercado, un uso eficiente
y responsable de las tecnologías de la
información es una característica más
de las que definen a un gran profesional
del Derecho.
13

ENTREVISTA
ENTREVISTA
Jaume Pages Fita
Consejero Delegado de Universia
ENTREVISTA
Estamos a la altura de muchas políticas
educativas de otros países, no solo europeos.
Tenemos que creernos más lo que somos
Jaume Pages Fita, ocho años rector de
la Universidad Politécnica de Cataluña,
consejero delegado del Fórum Universal
de las Culturas Barcelona 2004; presidente
y fundador de la Asociación
contra la Anorexia y la Bulímia y, actual
consejero delegado de Universia –Proyecto
de Referencia en Responsabilidad
Social Corporativa de Banco Santander-.
Este catedrático de Ingeniería de Sistemas
y Automática, casado, con tres
hijos y varios nietos, nació en Gerona
hace 64 años. Le entusiasma trabajar
mirando al futuro, es joven porque tiene
más proyectos que recuerdos, y en las
horas de avión, que son muchas viajando
a América, disfruta resolviendo problemas
de matemáticas.
Su equipo dice de él que es incansable,
enlaza un tema con otro, disecciona los
asuntos y rehace el rompecabezas con
argumentos irrefutables, nunca habla
gratuitamente y conoce perfectamente
la condición humana.
Excelente compañero de su mujer,
mejor padre de sus hijos, abuelo insuperable,
amigo de sus amigos, leal en
sus responsabilidades y jefe que enseña.
Desde hace seis años es consejero
delegado de Universia, ¿cómo ha
evolucionado el portal desde su
incorporación?
En muchos aspectos, pero fundamentalmente
en que se ha pasado de Portal
como fin a portal como medio, convirtiéndose
Universia en la mayor red de
universidades de habla hispana y portuguesa.
Hoy, diez años después de su
creación, Universia está presente en
todos los países de Iberoamérica y
cuenta con 1.169 universidades socias,
que representan a 13,5 millones de profesores
y estudiantes.
Sin duda esto era un reto y una oportunidad
que hemos sabido aprovechar y
dirigir, conforme los tiempos han ido
marcando las necesidades de cambio.
En estos momentos estamos a punto de
finalizar el Plan Estratégico que se aprobó
para el periodo 2008-2010 y trabajando
en las siguientes líneas de futuro
que afrontaremos.
¿Cuáles son los principales proyectos
que están llevando a cabo en
estos momentos?
Uno de los principales ejes de actuación
de Universia es fomentar el empleo y las
prácticas profesionales para estudiantes
universitarios. Desde el 2005 apostamos
por esta idea, que podía aportar
valor añadido al trabajo que ya se estaba
haciendo desde las universidades.
En el 2009, 176.985 universitarios iberoamericanos
han conseguido su primer
empleo gracias a Universia y nuestro
socio chileno, Trabajando.com.
Por otra parte, trabajamos para ayudar
a difundir el conocimiento que se genera
en la universidad. En este sentido,
promovemos revistas académicas,
cuya finalidad es indexarlas en Thomson
Reuters, o proyectos como Open-
CourseWare, una iniciativa del MIT y de
la que Universia es el promotor para
toda Iberoamérica, que favorece la
inclusión de material docente en abierto
para que pueda ser consultado en Internet.
También fomentamos el ocio responsable
para estudiantes. Como ejemplo, le
puedo señalar la II Copa Universia de
Fútbol, que este año reunirá en Guadalajara,
México, a 12 equipos universitarios
de 11 países iberoamericanos.
Universia está apostando por tener
mayor presencia internacional, ¿responde
esta estrategia a las demandas
de los estudiantes españoles?
14 14

ENTREVISTA
Uno de los principales ejes de actuación de Universia
es fomentar el empleo y las prácticas profesionales
para estudiantes universitarios.
De los estudiantes españoles y de cualquier
nacionalidad. La importancia que
tiene para un estudiante formarse unos
años fuera de su país de origen es impresionante,
no solo por la formación académica
que recibe, sino por otros factores
determinantes que le ayudaran
mucho en su futura vida profesional y
personal.
Ciertamente, queremos ser cada vez
más internacionales, pero sin olvidar que
hoy trabajamos por y para la educación
superior iberomericana. De hecho, los
próximos 31 de mayo y 1 de junio tendrá
lugar en Guadalajara, México, el II
Encuentro Internacional de Rectores de
Universia. Aún sin estar los datos cerrados
en estos momentos, le puedo adelantar
que reunirá a más de 1.000 universidades
y rectores en torno a once temas
que son del máximo interés para la comunidad
universitaria en su conjunto.
¿Cuál ha sido la clave de Universia
para provocar este gran impacto sin
precedentes en la comunidad universitaria?
Yo diría que son varios. Le diré: el primer
factor clave es el apoyo de los rectores de
las universidades socias; sin su compromiso
y dedicación, Universia no ocuparía
hoy el lugar de referencia que tiene. Otro
factor, no menos importante, es la apuesta
de Banco Santander como patrocinador
de Universia, y el compromiso personal
de su presidente, y también presidente
de Universia, Emilio Botín; grandes
ideas sin financiación difícilmente se pueden
hacer realidad. Por último, el trabajo
serio y riguroso del equipo que trabaja en
Universia, gente muy comprometida en
todos los países, conocedora de la realidad
universitaria y de los aportes que
Universia puede facilitar.
Una vez que las universidades y los
centros de formación españoles se
están adaptando al plan Bolonia ¿cree
que estamos a la altura de Europa?
Sin duda, estamos a la altura de muchas
políticas educativas de otros países, no
solo europeos. Tenemos que creernos
más lo que somos y, en el peor de los
casos, lavar la ropa en casa.
Comparar colectivos universitarios globales
por país no es del todo acertado.
Lo justo es, en caso de querer comparar,
hacer el ejercicio entre titulaciones de
grado o postgrado; en esto sí se puede
medir la competitividad.
En este país somos más competitivos en
unas áreas y menos en otras, igual que
en todos los países del mundo. La universidad,
la universidad pública aún
más, debería poner en práctica estrategias
empresariales para comunicar
mucho mejor lo que hace, tanto en
docencia como en investigación.
Como sabe, el Centro de Estudios
Garrigues y la Fundación Universia
han llegado a un acuerdo de colaboración
para ofrecer becas a estudiantes
con discapacidad ¿qué respuesta
prevé a esta iniciativa?
Espero que muy buena, como todas las
convocatorias que hasta el momento ha
puesto en marcha la Fundación Universia,
en solitario o en colaboración con
entidades de prestigio, como es el caso
de las cinco becas máster convocadas
con el Centro de Estudios Garrigues.
Realmente, la Fundación está haciendo
un trabajo inmejorable para facilitar el
acceso a la universidad y al mundo laboral
a personas con discapacidad. El año
2009 se entregaron 45 Becas Capacitas
y 17 Becas Capacitas Empresa.
Referido al empleo, la Fundación Universia
ha sido designada como Centro de
Apoyo a la Intermediación Laboral. En el
2009, se contó con una base de 4.363
currículos y 1.080 personas se incorporaron
al mercado laboral.
15

EL CENTRO POR DENTRO
ACTO DE CLAUSURA DEL
CURSO ACADÉMICO 2009-2010
El pasado 13 de julio se celebró en el Palacio de Congresos de Madrid el Acto de Clausura de las actividades
académicas 2009 – 2010, un acto solemne y emotivo en el que se puso un broche inmejorable al presente
año académico.
Ángel Bizcarrondo
Ángel Bizcarrondo comenzó con
una mención a los 16 años ya transcurridos
desde que el Centro recibió la primera
promoción. Destacó la importancia
de esa noche, un día de celebración
para los alumnos que cierran un ciclo
y abren otro; de ahí la importancia de
pensar en términos de futuro: “El futuro
nos inquieta porque nos enfrentamos
a él con sentimientos contradictorios:
de temor y de esperanza. Es un buen
momento para subrayar la importancia
de la esperanza porque vosotros
tenéis más motivos para la esperanza
que para el temor, porque os habéis
preparado como consecuencia de un
esfuerzo largo y constante, y eso no es
garantía del éxito pero es una base fundamental
del mismo”.
A continuación destacó la importancia
de “no ceder a la tentación de
no actuar por el riesgo de equivocarse”
ya que “todos estáis preparados
y podéis afrontar los riesgos de la
vida”.
Ángel aprovechó la ocasión para
informar de que esta promoción
2009/2010 es la primera promoción
en la que los componentes del máster
obtendrán un titulo de máster oficial,
gracias a la adscripción del Centro a
la Universidad de Nebrija.
Para concluir, el director del Centro
quiso agradecer todas aquellas
colaboraciones recibidas a lo largo
del año: a los socios gestores, por el
apoyo prestado; a los antiguos socios
gestores; a las familias de los alumnos,
por la confianza depositada en el
Centro; a los profesores, miembros de
los consejos académicos y empresas
que presentan su apoyo y colaboración,
y al personal del Centro, por su
dedicación y compromiso.
Ángel Bizcarrondo, director del
Centro de Estudios Garrigues
16
Representantes de los alumnos
Concluida la entrega de diplomas,
tomó la palabra el representante de
los alumnos, Iñaki Amilibia, alumno del
Máster en Recursos Humanos, quien
realizó un balance de la experiencia
académica y personal que ha supuesto
para los alumnos el paso por el Centro.
Concluyó felicitando a sus compañeros,
al personal del Centro, a quienes hizo
llegar su agradecimiento por su afecto,
y a los profesores por compartir lo
“más valioso de vuestro conocimiento”
Y tuvo unas palabras especiales para
sus compañeros “cuando pienso en
afecto y amistad pienso en mis compañeros”.
Posteriormente, tomó la palabra M.ª
Yolanda Antón, representante de los
alumnos de los programas Executive,
quien tuvo unas palabras de agradecimiento
para los profesores, y para los
compañeros “excelentes profesionales
Iñaki Amilibia, representante de los alumnos de los
programas máster
y mejores personas”. “Ellos han hecho
que la experiencia haya sido más rica
a todos los niveles”. Para finalizar, M.ª
Yolanda deseó a todos los alumnos de
los programas máster los mayores éxitos.
M.ª Yolanda Antón, representante de los alumnos de
los programas executive

EL CENTRO POR DENTRO
“Lección final”
Fernando Vives, socio director de
Garrigues, presentó a Antonio Vázquez,
presidente de Iberia y encargado de impartir
la Lección Final, de quien resaltó
que “en las coyunturas difíciles no olvida
los principios, la ética y la conducta
exigible cuando de lo que se trata es de
gestionar intereses ajenos”.
Antonio comenzó su lección final
refiriéndose a los allí presentes como
“un equipo de ganadores” que “arrancan
el vuelo” hacia una nueva etapa
profesional, y para los que el hecho
de “tener vientos en contra en el panorama
nacional e internacional tiene
que ser un factor de estímulo para emprender
el vuelo con más fuerza y con
más altura”.
Continuó compartiendo su vivencias
en el negocio de las líneas aéreas
y explicó cómo a través del el se ve “la
realidad pasada, la realidad presente
y la realidad futura”. Esto es debido
a que es un negocio “apegado a los
vaivenes del ciclo económico; por lo
tanto, da una visión directa de lo que
está pasando en la realidad”. Definió
el negocio de las líneas aéreas como
“un negocio apasionante y el gran vehículo
del desarrollo económico mundial,
pero no rentable”
El presidente de Iberia destacó la
importancia de cursar tanto un programa
máster como executive y resaltó de
los recien graduados su preparación
respecto de otra generaciones que les
precedieron. “Que no os quepa duda
de que estáis mejor preparados de lo
que las personas que os antecedemos
en otra generación estábamos
en cuanto a la formación técnica, en
idiomas, en visión del mundo, en haber
viajado, y vais a llegar más lejos
que nosotros.”
“La vida profesional no es meta, es
camino”. Lo importante del recorrido
es que cada uno donde esté, “gestione
con sentido común e independencia
de las modas y atendiendo a todas
las variables”.
Por último, no dudó en trasladar a
los recién graduados varias recomendaciones;
hacer acopio en la vida profesional
de fortaleza moral y física, no
olvidar el sentido del humor, “es capaz
de romper una situación tensa y de
desdramatizar cualquier situación por
difícil que sea” y, por último, dejarse
moldear, “haced y escuchad lo que os
digan”.
Fernando Vives, socio director de Garrigues.
Antonio Vázquez, presidente de Iberia
17

EL CENTRO POR DENTRO
Trofeos deportivos
Un año mas el acto continuó con la
entrega de premios de los torneos deportivos
promovidos por la Asociación
de Antiguos Alumnos, labor para la cual
el acto contó con la presencia de José
Ángel de la Casa, periodista deportivo
de dilatada trayectoria y que recientemente
ha recibido el premio a toda una
vida de la Academia de la Televisión,
quien felicitó a los alumnos por los éxitos
conseguidos y les animó a seguir
con “sencillez, humildad, espíritu en
equipo y disciplina”
José Ángel de la Casa
José Ángel de la Casa hace entrega de uno de los premios
Antonio Garrigues Walker,
presidente de Garrigues
Antonio Garrigues comenzó su intervención
explicando las diferencias
entre EE. UU. y Europa en lo que se
refiere a la crisis. “La mayor diferencia
es que en EE. UU. ya no se habla de
la crisis. Sino de todo lo que hay que
hacer. para salir de ella. “No podemos
estar todo el día hablando de la crisis”.
Debemos concentrarnos en “en hacer
las cosas que tenemos que hacer”.
No dudó en señalar que la gente
que necesita España es gente con mentalidad
global: “necesitamos gente con
curiosidad intelectual, que sea global,
que sean profundamente auténticos,
íntegros y honestos; necesitamos gente
profundamente ética”. “Tenéis que tener
una mente en donde el nivel de exigencia
esté permanentemente aumentando,
y dad por seguro que la curiosidad intelectual,
la ética, lo que hace es enriqueceros.
Hay un enriquecimiento profundo
en el comportamiento adecuado”.
Terminó su intervención asegurando a
los alumnos que todo lo anteriormente
mencionado “tiene que ver con la felicidad”.
Tras las palabras de Antonio Garrigues,
se clausuró el acto con la interpretación
del Gaudeamus por parte de
la Coral. Después los alumnos posaron
para las fotos de promoción. Finalmente,
padres, alumnos, profesores y demás
personas vinculadas al Centro disfrutaron
de un cóctel que fue el colofón
a un gran día.
Antonio Garrigues, presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios
18

EL CENTRO POR DENTRO
Premios Aranzadi y Wolters Kluwer
Son dos los premios que el Centro
de Estudios Garrigues concede a la
excelencia, los premios Aranzadi y los
premios Wolters Kluwer.
Ricardo Gómez, socio director de
Garrigues hizo entrega de los premios
Aranzadi, muestra manifiesta de la
colaboración conjunta de la prestigiosa
editorial Thomson Reuters Aranzadi
y Garrigues. Los premiados fueron:
Cristina Salazar (Máster en Tributación),
Luis Manuel Covarrubias (Máster en
Derecho Empresarial), Iñaki Amilibia
(Máster en Recursos Humanos),
Antonio Morales (Máster en Asesoría
Jurídico Laboral) y Gladys Orrantia
(Máster en Banca y Finanzas).
A continuación, Félix Alarcón,
director de Recursos Humanos de
Wolters Kluwer, presentó y entregó
los premios a la excelencia Wolters
Kluwer. Estos premios surgieron hace
tres años y en este tercera edición los
premios fueron: Sandra Recio (Máter
en Tributación), Pablo Calderón (Máster
en Banca y Finanzas), Mónica Alonso
(Máster en Recursos Humanos),
Rafael Giménez-Reyna (Máster en
Derecho Empresarial) y Álvaro Felipe
Ochoa (Máster en Asesoría Jurídico
Laboral).
Premio Aranzadi
Antonio Morales (Máster en Asesoría Jurídico Laboral)
Luis Manuel Covarrubias (Máster en Derecho Empresarial)
Cristina Salazar (Máster en Tributación)
Iñaki Amilibia (Máster en Recursos Humanos)
Gladys Orrantia (Máster en Banca y Finanzas)
Premio Wolters Kluwer
Mónica Alonso (Máster en Recursos Humanos)
Pablo Calderón (Máster en Banca y Finanzas)
Rafael Giménez-Reyna (Máster en Derecho Empresarial)
Álvaro Felipe Ochoa (Máster en Asesoría Jurídico Laboral) Sandra Recio (Máster en Tributación)
19

EL CENTRO POR DENTRO
PROMOCIÓN 2009-2010
ANTIGUOS ALUMNOS DE LA PROMOCIÓN 2009-2010
CUENTAN SUS EXPERIENCIAS EN LOS COMIENZOS DE
ESTA NUEVA ETAPA PROFESIONAL
Antonio Morales Veríssimo
CMS Albiñana & Suárez de Lezo
Master en Asesoría Jurídico Laboral 2009-2010
Y ocurrió. Casi no nos dimos cuenta, pero pasó. Nueve largos
meses en un abrir y cerrar de ojos.
Hace poco más de un año una veintena de jóvenes españoles,
más algún fenómeno de allende los mares, estábamos tomando
una de las decisiones más importantes de nuestras vidas, aunque
probablemente no éramos conscientes de ello: cursar un máster
en el Centro de Estudios Garrigues.
Unos meses más tarde, a primeros de octubre, coincidimos
por primera vez todos juntos en el aula 201; “Máster en Asesoría
Jurídico Laboral” rezaba el letrero junto a la puerta. Desde ese
momento y en ese lugar han ocurrido tantas cosas…
En pocos días estábamos trabajando juntos, codo con codo,
como si nos conociéramos desde siempre. Y así ha sido durante
todo el máster, hasta tal punto de que nos han llamado la atención
en más de una ocasión por nuestro “excesivo” trabajo en equipo.
Han sido unos meses duros, con una carga de trabajo elevada,
y una exigencia que cada día iba a más. Pero la verdad es que
nunca nadie nos dijo que fuera a ser fácil, sino, todo lo contrario,
nos han exprimido hasta sacar lo mejor de nosotros mismos.
Durante el curso han pasado por el aula los mejores
profesionales del Derecho Laboral español que, junto con el
excepcional personal del Centro y las inmejorables instalaciones,
han creado un caldo de cultivo que nos ha hecho crecer y mejorar
día a día. Es un lujo tener a profesionales de ese calibre trabajando
en hacernos mejores laboralistas y mejores personas. No hay
palabras para expresarles nuestra gratitud.
Hace unas semanas que terminó el Máster en Asesoría Jurídico
Laboral 09/10. Unos estamos ya trabajando y otros disfrutan de
unas merecidas vacaciones hasta que llegue el momento de
incorporarse a sus nuevos puestos de trabajo. Pero a todos nos
une en este momento un sentimiento de añoranza hacia nuestros
compañeros, nuestros amigos, con los que tanto hemos vivido y a
los que nunca podremos olvidar.
Somos la promoción del recrudecimiento de la crisis
económica en España y de la tan ansiada “reforma del mercado
laboral”. Vivimos momentos difíciles, y lo sabemos, pero también
momentos de grandes oportunidades para profesionales con
talento, una sólida formación, y gran capacidad de trabajo.
Rosario Domínguez Romero
Deloitte
Master en Recursos Humanos 2009-2010
Me encuentro ante un ejercicio de reflexión sobre este
recién finalizado curso 2009- 2010 y lo primero que siento
es una intensa mezcla de emociones. Si, dando un segundo
paso, intento además hacer un filtrado, diría que si algo ha
caracterizado este periodo de mi vida ha sido el esfuerzo y el
crecimiento personal. Curiosamente, me rondan sentimientos
contradictorios. Por una parte, no hace ni un año que el máster
empezó. Por otra, han pasado tantas cosas que han marcado
mi desarrollo, que resulta impresionante entender que todo
esto quepa en unos pocos meses.
El primer día, sentada en mi sitio asignado, sabía que me
enfrentaba a una experiencia de aprendizaje profesional,
decisión madurada durante un tiempo considerable, esperando
un progreso prácticamente exclusivo del área de recursos
humanos. Sinceramente, no era demasiado consciente de todo
lo que iba a conllevar el exponerme a tal proceso de cambio.
Las primeras semanas fueron un caos de información,
trabajo individual, en grupo, exposiciones y cansancio que
seguramente sobrellevamos por las ganas de aprender.
Hacia mitad de curso estábamos montados en el tren,
llevados por la inercia. El ritmo seguía siendo rápido pero nos
habíamos adaptado a él y, desde mi punto de vista, todos
dimos un paso adelante en aptitud y actitud profesional. En
los últimos meses se incrementó el nerviosismo. Los procesos
de selección se juntaron con las evaluaciones finales, y las
ganas de terminar eran entonces más evidentes que nunca.
No podíamos creer que en tan solo unos días el máster habría
terminado y estaríamos paseándonos por el mercado laboral.
Este curso ha sido muy exigente y me atrevo a decir que,
tanto mis compañeros como yo, hemos pasado por momentos
realmente duros, aunque acompañados por el lema “al final,
todo sale”. A cambio, hemos aprendido, hemos crecido como
personas y hemos hecho amigos a los que yo, pocos días
después, ya estaba echando de menos. Termino mi reflexión
y llego a la conclusión de que, además de superar mis
expectativas de aprendizaje, me llevo un vínculo con grandes
profesionales y a mis amigos, quienes también han sido mis
maestros.
20

EL CENTRO POR DENTRO
Mercedes Bértolo
Martín de Rosales
Uría & Menéndez
Master en Derecho Empresarial 2009-2010
El pasado mes de octubre llegué a Madrid, procedente de Pamplona,
para iniciar una nueva etapa de formación en el Centro de Estudios
Garrigues, y así prepararme para dar el salto al mundo profesional.
Al principio, junto con la ilusión por comenzar un nuevo reto académico,
me asaltaron las dudas ante lo desconocido: la exigencia
del máster, mis nuevos compañeros, un incierto futuro laboral y el
hecho de vivir en una gran ciudad como Madrid.
Tengo que reconocer que ya en los primeros meses del máster
las dudas fueron desapareciendo. He tenido la posibilidad de
madurar conceptos estudiados durante la carrera, y obtener unos
conocimientos del Derecho de empresa más especializados, una
visión más práctica.
En el último trimestre del curso, al realizar las pruebas de selección
en distintos despachos de abogados, pude comprobar que la
formación recibida durante el máster daba sus primeros frutos. Mu-
chas de las cuestiones planteadas en las entrevistas personales
de trabajo habían sido objeto de estudio en las clases o en algún
API. Se cumplía, de esta manera, algo que nos habían repetido
hasta la saciedad: el máster equivale al primer año de trabajo.
No puedo olvidar a mis compañeros. En aquella aula 101 me he
encontrado con personas de distintas ciudades de procedencia
(algunos de lugares muy lejanos) que han puesto su granito de
arena para lograr un buen ambiente de trabajo y un excelente trato
entre nosotros. Han sido compañeros en largas horas de estudio,
agobios, alegrías y celebraciones… En definitiva, se han convertido
en verdaderas amistades.
Finalmente, todo esto ha sido posible gracias al buen hacer
del Centro de Estudios
Garrigues, donde la calidad
de los profesores,
del personal y de los
alumnos han logrado
hacer del Centro no solo
un lugar puntero en la formación
de profesionales,
sino una casa a la que
siempre podré acudir.
Miguel Arbona Nebreda
Garrigues Abogados y Asesores Tributarios
Master en Tributación 2009-2010
Ahora que hago balance de este intenso y gratificante año,
recuerdo con especial nostalgia el día 1 de octubre del 2009, cuando
empezaron las clases del Máster. Acababa de aterrizar en Madrid y
me disponía a iniciar un curso en el que esperaba especializarme en
el área del Derecho Tributario, que es lo que más me gustó durante
la carrera. Sin embargo, ahora que he vuelto a Mallorca, mi tierra,
siento que he aprendido mucho más que eso. Desde el primer
momento me di cuenta de que el Centro poco tenía que ver con la
universidad, donde uno aprende lo que se estudia en los libros. Aquí
me he podido nutrir de otras fuentes de conocimiento más útiles: los
profesores, mis compañeros y el propio Centro.
El nivel de los profesores es espectacular, tanto por sus enseñanzas
como por su compromiso. Estás todo un año recibiendo lecciones de
números uno de la materia, y el hecho de ver cómo razonan, creo
que me será muy útil en la andadura profesional que inicio ahora.
Los compañeros, que empezaron siendo eso pero acabaron siendo
amigos, son el principal motivo por el que recordaré siempre este año.
El hecho de trabajar continuamente en equipo y pasar tantas horas
juntos hace que puedas aprender mucho de cada uno de ellos, tanto
en lo académico como en lo personal. Creo que he tenido especial
suerte ya que en mi clase había auténticos fenómenos en los dos
aspectos. Este duro año hemos aprendido juntos que, aunque a
veces parece que “la vida no tiene sentido”, hay una receta para
superar los momentos difíciles: “calma y tranquilidad”. En cuanto
al Centro, es de alabar el trato profesional y atento que dispensan
en todo momento quienes lo gestionan. Ello, unido a las excelentes
instalaciones, hace que el trato que recibamos los alumnos sea
exquisito en todo momento, y permite concentrarse plenamente en
el estudio.
Ahora inicio mi propio camino, y me siento plenamente confiado
y seguro de haber recibido
la mejor formación posible.
Creo que es la mejor
garantía que puede tener
uno en estos tiempos de
dificultades, y desde luego
que ha merecido la pena
hacer este viaje que, a mi
juicio, vale más de lo que
ha costado.
Almudena Peral Piñeiro
Banif
Master en Banca y Finanzas 2009-2010
Hasta el momento en el que me pidieron escribir estas líneas no
he sido consciente de todo lo que ha implicado el Máster para mí.
Han sido muchos los conocimientos adquiridos, y más las experiencias
vividas. Todo lo que ha supuesto este año se puede resumir
diciendo no hay mejor satisfacción que la del trabajo bien hecho.
El adjetivo intensivo tiene otro significado hasta que cursas el
Máster de Banca y Finanzas en el Centro de Estudios Garrigues,
“más enérgico o activo que de costumbre” queda escaso. El ritmo
ha sido frenético durante los últimos nueve meses, pero puedo decir
con mayúsculas que ha merecido la pena.
La actual situación económico-financiera que estamos atravesando
no hace muy apetitoso orientarse en el mundo profesional hacia
el sector bancario. Sin embargo, la decisión no fue complicada. Tener
una vocación clara hace que los objetivos se fijen solos. Lo que
deseaba, y sigo deseando, es desarrollar mi carrera profesional en la
denominada banca privada. Ello me llevó a decantarme por la especialización
en este mundillo, y parece que estoy en el buen camino.
El Máster es toda una experiencia. Te muestra la banca privada
tal y como es. De tal manera que al llegar al mundo laboral te das
cuenta que conoces la jerga de los banqueros, y que te puedes
desenvolver perfectamente en una de sus conversaciones.
Además, no hay que olvidar un aspecto que, desde mi punto de
vista, es el más importante: al acabar el Máster piensas tal y como
lo hace un profesional. La perspectiva hacia la gestión de las necesidades
y objetivos del cliente es completa y total, lo cual ayuda aún
más a desarrollar una carrera profesional en este sector.
Miro atrás y parece
que fue ayer cuando estaba
presentándome el
primer día de clase a mis
compañeros sin darme
cuenta de que ya me ha
tocado despedirme de
ellos, cerrando una etapa
y abriendo una nueva, la
profesional.
21

EL CENTRO POR DENTRO
X Premio
JÓVENES JURISTAS
El Premio Jóvenes Juristas se ha convertido, en su ya X edición, en un referente dentro del ámbito jurídico de
la geografía española, y son muchos los motivos que permiten mantener su prestigio y reconocimiento en el
tiempo.
Entre ellos, el incondicional apoyo y
colaboración de instituciones tan relevantes
como la Universidad de Navarra, el despacho
Garrigues Abogados y Asesores Tributarios,
mediante su Fundación y su Centro
de Estudios, y la editorial Thomson Reuters
Aranzadi, así como de reconocidos juristas.
Todo ello perfectamente acompañado con un
exigente proceso de selección y sistema de
evaluación, así como de las elevadas capacidades
y aptitudes técnicas de los seleccionados,
que son claras muestras de ello.
La sede del Centro de Estudios Garrigues
fue el escenario escogido para celebrar, el 28
de junio, la X edición del Premio Jóvenes Juristas,
en un acto que contó con la presencia
del mundo jurídico español.
Por segundo año consecutivo el acto
contó con la presencia del ministro de Justicia,
D. Francisco Caamaño, D. Antonio
Garrigues Walker, presidente de Garrigues
Abogados y Asesores Tributarios, D. Ángel
Bizcarrondo, director del Centro de Estudios,
D. Ángel José Gómez Montoro, rector de la
Universidad de Navarra, D. Javier Moscoso,
presidente de Thomson Reuters Aranzadi y
Francisco Caamaño, ministro de Justicia y Antonio Garrigues, presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios
D. José Ramón Martínez, socio director de
la Práctica. Todos ellos resaltaron la importancia
del premio y tanto la Universidad de
Navarra, como Thomson Aranzadi y el despacho,
mostraron su apoyo por su continuidad
y evolución.
Una vez que los miembros de la mesa
presidencial, los premiados y los invitados
presentes tomaron asiento, la ceremonia
dio comienzo a las 13.00 h con las palabras
de Antonio Garrigues, en las que mostró su
orgullo por haber iniciado esta aventura de
reconocer méritos.
Posteriormente, tomó
la palabra Ángel Bizcarrondo,
director del Centro,
quien hizo una mención
especial a todos los participantes,
provenientes
de 21 universidades españolas,
ya que con su presencia
“han robustecido el
premio y han hecho que el
brillo de los ganadores sea
aún mayor”.
Tras el agradecimiento
de Ángel a todos los
presentes, Ángel Gómez,
rector de la Universidad
de Navarra, recordó el
objetivo que buscaron las
tres instituciones cuando
crearon el premio hace 10
22

EL CENTRO POR DENTRO
años: “mejorar la formación de los estudiantes
y de los jóvenes abogados”.
Tras esta breve intervención, tomó
la palabra Javier Moscoso, presidente de
Thomson Reuters Aranzadi quién mostró su
satisfacción por contribuir a la formación de
los juristas ya que cada vez tendrán que estar
más formados, “la vida moderna probablemente
exige que sean especialistas, pero
para ser especialista primero hay que ser un
buen generalista, saber un poco de todo para
saber mucho de algo”
A continuación, Antonio Garrigues presentó
a D. Francisco Caamaño, ministro de
Justicia, quien definió el Derecho “no solo
como una técnica, sino que tiene mucho de
arte”, y como prueba de ello explicó la anécdota
de Miguel Delibes que recordaba la escritura
de Joaquín Garrigues Díaz-Cabañete.
Francisco reconoció la necesidad de un cambio
de cultura jurídica en algunas cosas “ya
que parece que en España prácticamente
todo tiene que acabar en manos del juez; se
confunde el Estado de Derecho con el Dere-
Carmen Alonso, ganadora del premio en la modalidad de estudiantes de último curso
cho Judicial”. Para ello, el Ministerio está trabajando
tanto en la Ley de Arbitraje como en
la de Mediación. El ministro anunció que “esa
misma línea de trabajo se quiere completar
con dos medidas un tanto revolucionarias: la
creación de juzgados colegiados de instancia
y la modificación de la Ley de Enjuiciamiento
Criminal, que permitirá que el Ministerio Fiscal
asuma la investigación que ahora está en
manos de jueces de instrucción.”
En la X edición del premio en su modalidad
de profesionales, el premio se otorga
Ganadores y finalistas de los premios con los integrantes de la mesa presidencial
23

EL CENTRO POR DENTRO
al candidato que, siendo licenciado en Derecho,
y con una edad inferior a 26 años,
obtenga la mejor calificación en una prueba
consistente en la realización de un dictamen
escrito y su posterior defensa oral.
Además, el premio Jóvenes Juristas
tiene una segunda modalidad, la modalidad
de estudiantes de último año de carrera de
Derecho. En esta modalidad, el premio se
dirige a estudiantes que se encuentren en el
último año de la licenciatura de Derecho de
cualquier universidad española o extranjera,
y que posean un expediente académico de
notable. Junto al ganador del primer premio,
se conceden un segundo y tercer premio.
Ambas modalidades del premio consisten
en dos pruebas que se elaboran conjuntamente
por las entidades convocantes, y que
versan sobre temas relacionados con el Derecho
de empresa: Derecho Mercantil, Laboral,
Financiero y Tributario, Internacional Privado,
Procesal o Administrativo Económico.
En esta convocatoria, los candidatos de
ambas modalidades, seleccionados de entre
todas las solicitudes presentadas, realizaron
un dictamen escrito. Posteriormente, los
candidatos de cada modalidad defendieron
el caso oralmente ante un tribunal compuesto
por:
acuerdo del jurado por el que el premio en la
modalidad de graduados recayó en Fernando
Giménez-Alvear. El tribunal concedió un diploma
acreditativo como finalistas a los siguientes
candidatos: Rafael Alcover, Manuel
Álvarez, Carlos Domínguez, Jonathan Felgueroso,
Luis Franco, Sebastián Mejía, Jennifer
Pérez y Gloria Sánchez
Por otro lado, los ganadores en la modalidad
de estudiantes de último año de carrera
fueron:
• Primer premio: Carmen Alfonso Rico
• Segundo premio: Rebeca Herrero
• Tercer premio: Albert Fauria Planas
El tribunal también reconoció la intervención
de nueve candidatos más, que recibieron
el diploma acreditativo como finalistas
del premio: Borja Álvarez Sanz, Carlos Gómez
Asensio, Miguel Gómez Cotera, Fernando
M.ª Grajera, M.ª Concepción Granado,
Aitor Navarro, Juan Ramón Navas, Ainhara
Maite Orodea y Javier Solana.
Una vez entregados los premios, tomaron
la palabra los ganadores en ambas
modalidades. Comenzó Carmen Alonso,
quien hizo un agradecimiento especial “al
Centro de Estudios Garrigues, a la Fundación
Garrigues, al Ministerio de Justicia, a
la editorial Thomson Reuters Aranzadi y a la
Universidad de Navarra, por su compromiso
con la formación universitaria encarnada
en el premio jóvenes juristas”. “Este premio
es más que un premio al conocimiento jurídico;
es un premio a tantos años de esfuerzos”.
Fernando, por su parte, comenzó agradeciendo
a los organizadores del premio “por
su apoyo constante al Derecho y su dedicación
al fomento de la excelencia”. “Iniciativas
como el premio jóvenes juristas ponen en valor
nuestra disciplina y contribuyen a incentivar
en nosotros, los jóvenes, un compromiso
constante con el estudio.”
Tras las palabras de agradecimiento de
los premiados, se dio por concluido el acto
por Antonio Garrigues quien, después de
agradecer la asistencia, animó a los allí presentes
a recordar los principios, “si sabemos
mantener los principios, los problemas que
tenemos en frente van a ser mínimos”.
• D. Antonio Hernández-Gil (decano del Colegio
de Abogados de Madrid)
• D. Juan José Zabala (abogado del Estado
Gabinete de Estudios de la Abogacía General
del Estado del Ministerio de Justicia)
• D. Faustino Cordón Moreno (catedrático
de Derecho Procesal de la Universidad de
Navarra)
• D. Alberto de Martín Muñoz (director del
área de Derecho Mercantil en ICADE y director
de la revista ICADE)
• D. José Ramón Martínez (socio de Garrigues,
Abogados y Asesores Tributarios).
• D. Javier Fuertes López (director del departamento
de Relaciones Institucionales
de Thomson Reuters Aranzadi)
José Ramón Martínez dio lectura del
Los asistentes del premio en la planta Club del Centro donde se celebró el coctel
24

Mi primer salario:
alea jacta est * ?
CENTRO DE ESTUDIOS
GARRIGUES
GLOBAL ALUMNI
EL CENTRO POR DENTRO
Martín Vergara Pinto
Antiguo Alumno Máster en Recursos Humanos 2006-2007
En época de crisis, un sabio
consejo para aquellos jóvenes
que acaban de egresar de la
Universidad es que apuesten por seguir
formándose a fin de tener un perfil
más atractivo y competitivo de entrada
al mercado laboral. El consejo es
cierto, y más que una apuesta por la
formación o por la especialización estamos
frente a una inversión, cuyos
resultados serán evidentes muy probablemente
a “largo plazo”.
Permítaseme plantear el siguiente
supuesto hipotético: Mario es un licenciado
en Derecho, egresado del Máster
de RRHH de una prestigiosa casa de
estudios, cuenta con experiencia en
prácticas y está en la búsqueda de su
primer contrato de trabajo. La empresa
multinacional “Z” ha visto en él al candidato
ideal para cubrir una posición
estratégica dentro del Departamento
de RR. HH pero, teniendo en cuenta
la situación actual del mercado laboral
(mucha demanda de trabajo y poca
oferta de empleo), decide ofrecerle
4.000 € anuales menos de lo que sabe
que vale dicho puesto. Mario acepta la
propuesta de “Z”, habida cuenta que
no tiene otras ofertas para elegir.
A continuación, analizaremos si la
decisión adoptada por ambas partes
ha sido la correcta o si resulta eficiente.
En lo que respecta a la empresa,
ésta ha sabido aprovechar un coste
de oportunidad: conseguir al candidato
más cualificado al menor coste
posible. En lo que corresponde al
empleado, la prioridad es entrar en el
mercado laboral aún cuando la oferta
salarial no sea atractiva. La decisión
de ambas partes es lógica y razonable
de acuerdo a las reglas que impone el
mercado. Este análisis se circunscribe
al momento de la contratación; es decir,
al corto plazo.
Sin embargo, nos preguntamos
qué ocurrirá en el mediano / largo plazo.
Resulta pues, que la empresa, al
haber determinado un primer salario
muy bajo, tiene en favor de sus intereses
un amplio margen de maniobra
para gestionar la carrera salarial de
Mario. Si por ejemplo, el primer salario
es 20.000 € y, a consecuencia de
su óptimo rendimiento, durante un periodo
de 5 años, consigue una subida
del 20 %, tendríamos que para el año
2015 Mario percibiría 24.000 €; es decir,
las mismas condiciones salariales
que la empresa pudo ofrecerle en el
momento de su contratación.
Por otra parte, durante ese periodo
el empleado ha ganado un “valor”
muy apreciado por las empresas, el
que a su vez incrementa su poder de
negociación en el mercado laboral: la
experiencia profesional. En ese sentido,
la nada atractiva carrera salarial
que ofrece “Z” será un incentivo para
que Mario, en el mediano / largo plazo,
salga al mercado a buscar una mejor
oferta laboral haciendo valer su experiencia
profesional.
Vemos pues que la balanza cambia
de lado: lo que en un primer momento
era considerado un ahorro para
la empresa podría resultarle costoso
para el día de mañana – la pérdida
del empleado mejor cualificado. Sin
embargo, también es verdad que las
reglas que a futuro imponga el mercado
son difíciles de predecir. Tan solo
indicar en este punto que la compensación
es un factor sensible en toda
política de recursos humanos ya que
con ella le decimos al empleado cuánto
vale su trabajo para nosotros, y ello
exige un ejercicio responsable de esta
tarea por parte de quienes nos dedicamos
a esta materia.
En mi país: Perú, existe un panorama
similar al español ya que la oferta
laboral es un bien escaso, y además
al empezar ¡te exigen mucho y te pagan
poco! Sin embargo, dicha realidad
obliga a que los profesionales se
adapten al mercado laboral en el que
están inmersos, el cual a pesar de no
ser atractivo no deja de tener oportunidades.
La formación académica sirve
de “base” pero necesariamente debe
complementarse con la demostración
de cualidades y aptitudes profesionales
durante la vida laboral.
Joven lector, la entrada al mercado
laboral resulta difícil y las condiciones
ofertadas no son las mejores, pero el
hecho de tener un primer salario “bajito”
no debe desanimarnos o hacernos
sentir que la suerte ya está echada,
tomemos ese riesgo pero tengamos el
enfoque correcto: el de una inversión a
“largo plazo”.
* Frase célebre pronunciada por Julio César cuando cruzó el río Rubicón para invadir Roma, significa: “la suerte ya está echada”
25

EL CENTRO POR DENTRO
ANÁLISIS PRÁCTICO
INTEGRADO
Elaborado por: Pablo Carrasco Martínez
Senior Private Banker. Credit Suisse.
Durante varias generaciones, la familia Herrero ha trabajado
en el sector vinícola, y está considerada hoy en día como una
de las mejores empresas del ramo.
Hasta hace poco, D. José Miguel ocupaba el cargo de
presidente de la compañía y ejercía funciones directivas, pero
desde hace varios años fue cediendo a su hijo Pedro mayor
protagonismo en las actividades de la sociedad.
Durante este tiempo su hijo ha ido aprendiendo la profesión
con rapidez, hasta que en noviembre del 2007 su padre decidió
salir de la empresa y dejar la presidencia en manos de Pedro.
D. José Miguel nos comenta que ha trabajado siempre con
el Banco XY, uno de los mayores bancos de España. Su empresa
ha recibido siempre un servicio excepcional por parte del departamento
de empresas del Banco XY, pero en lo que se refiere
a sus inversiones personales no se encuentra muy satisfecho.
Durante toda su vida ha invertido siempre su propio dinero
en la empresa. Hace 6 o 7 años, mantuvo una reunión con un
gestor de banca privada del Banco XY. El gestor del Banco XY
le comentó las ventajas de trabajar con un departamento de
altas rentas, las posibilidades que existían en el mercado, el
maravilloso estudio fiscal que recibiría y, lo más importante, el
hecho de contar con un experto en temas financiero-fiscales
que vigilaría siempre su dinero.
Después de esta conversación, habló con varios amigos y
descubrió que la mayoría de ellos tenían un gestor personal que
se encargaba de sus cuentas, por lo que finalmente decidió
ponerse en manos del gestor, le envió una transferencia de 3
MM €, e invirtió su dinero en activos financieros.
En relación a su perfil, nos comenta que al gestor del Banco
XY le dijo que quería conseguir una buena rentabilidad, que le
gustaría invertir una parte en fondos, tanto de renta variable
como de renta fija, y otra parte en acciones.
Se manifestó como un inversor de perfil moderado-agresivo,
aunque no le gusta eso de definirse como moderado, conservador
o agresivo. Dejó muy claro que tiene mucho interés
en la bolsa, ya que le gustaría aprovechar los “tirones” de los
mercados a nivel mundial pero sin asumir el riesgo de divisa.
Pidió consejo a su gestor, y éste le recomendó una cesta de
fondos y una cartera de acciones.
Aceptó con mucho gusto la recomendación, pero dejó claro
que en el tema de las acciones la inversión la realizaría él
directamente, pues le gustaba seguir la bolsa y quería decidir
personalmente sobre los valores.
Destinó 2 MM € a la cesta de fondos y 1MM € a la cartera
de acciones.
Después de todos estos años, el Sr. De Herrero está muy
descontento con el servicio de banca privada del Banco XY. El
sentimiento de impotencia que tiene es grande, no sólo porque
haya perdido dinero durante estos años de crisis, sino porque
no ha percibido de forma sistemática un seguimiento adecuado
de sus posiciones y, sobre todo, porque no ha visto en ningún
momento que su gestor haya vigilado de forma seria su dinero,
tal y como le aseguro el primer día.
Se siente “desatendido”, y nos comenta como ejemplo:
“desde que comenzó la crisis no le han planteado ningún tipo
de alternativa para reestructurar su cartera”.
En la parte de fondos de inversión, después de algunos
cambios en su cartera, ha recuperado parte de las pérdidas
sufridas en los primeros años de inversión; 2009 ha sido magnífico
y con la cartera de acciones también recuperó parte de
lo perdido, pero aún le queda bastante camino. No entiende
muy bien cómo algunos de los fondos que mantiene en cartera
han presentado pérdidas mensuales, cuando le aseguraron que
eran fondos monetarios dinámicos, con los que jamás perdería.
26

EL CENTRO POR DENTRO
Reconoce que no tuvo mucho acierto en algunas decisiones; no
tiene formación suficiente para tomar decisiones de inversión.
Nos presenta sus posiciones y nos pide una propuesta para mejorar
su situación.
Nos pide una reestructuración de la cesta de fondos, con la premisa
de mantener el grueso en fondos de perfil moderado. Determinados
sectores, como las materias primas, le resultan muy atractivos.
También nos comenta que en marzo del 2007 invirtió 300.000
€ de un conocido hedge fund. Este fondo está domiciliado en Islas
Caimán, y nos confiesa que no ha evolucionado según lo esperado.
En diciembre del 2008 cerró la ventana trimestral de reembolsos y
desde aquella fecha esta liquidando las posiciones. Aún le queda un
15 % pendiente de liquidar y desconoce cuándo y cuánto recibirá de
esta inversión.
Por último, nos comenta que en febrero cobró 1.500.000 € por la
venta de una participación que tenia en una bodega chilena. Le gustaría
invertir en algunos bonos con los que reciba un buen cupón cada
año. Así disfrutaría de una especie de renta o dividendo anual para
cubrir el coste de su día a día. Nos presenta una lista de emisiones y
quiere contar con nuestra ayuda para construir una buena cartera de
bonos. (Ver anexo)
Posiciones actuales del Sr. De Herrero:
Nos facilita la siguiente información:
Fondos de Inverisión Participaciones
Valor
Liquidativo
Importe en €
Santander Acciones
Españolas Clase A
8.659,85 18,91 163.757,76
Grandes Cuentas Banesto 1.275,59 105,86 135.033,96
SCH Mixto Renta Fija 90/10 14.517,43 11,24 163.106,72
SCH Selección Bric 755,53 162,08 122.459,11
AWF Optimal Income E 1.492,61 140,17 209.221,26
BGF World Gold E2 Eur 4.204,33 35,63 149.800,42
Pictet Biotech R Eur 1.789,62 200,83 359.409,21
Santander Banif Inmobiliario 162,00 1.426,86 231.151,32
Altae Indice S&P 500 4.123,45 84,90 350.091,21
Baring Hong Kong China Eur 102,74 973,970 100.062,76
VALORES Fecha compra Nº Titulos Pº compra Importe €
TELEFONICA 13/06/2008 1.500,00 19,10 28.650,00
SANTANDER 13/06/2008 2.564,00 14,01 35.921,64
ABERTIS 26/11/2007 16.359,00 22,21 363.333,39
ENCE 26/11/2007 2.500,00 8,12 20.300,00
ACERINOX 26/11/2007 1.000,00 18,09 18.090,00
REPSOL 26/11/2007 2.000,00 24,50 49.000,00
ALCOA INC Usd 01/07/2008 1.542,00 35,78 55.174,76
VISA usd 20/05/2008 1.763,00 83,83 147.786,82
ADIDAS 09/08/2007 3.425,00 43,19 147.940,48
BBVA 02/02/2007 8.250,00 19,43 160.275,23
CRITERIA 10/10/2007 5.982,00 5,25 31.405,50
Depositos
Por otro lado, aprovechando nuestra reunión, su hijo Pedro nos
comenta varios asuntos en relación a la tesorería de su empresa.
En primer lugar, tiene varios depósitos que vencen a finales de
marzo y debe decidir si renovar o no esta posición. Los tipos ofrecidos
en los últimos años eran muy interesantes y en su día cerró
800.000 € en diferentes depósitos, pero ahora los tipos están por
los suelos y no sabe qué hacer. En las últimas semanas ha visitado
diferentes bancos y tiene varias ofertas que analizar. Nos describe las
diferentes alternativas y nos pide nuestra ayuda para decidir.
- Depósito Extra: 3.75 % TAE a 12 meses
- Depósito Max: 6 meses ofrece una rentabilidad del 3,00 % TAE
(2,97 % de interés nominal) a plazo fijo durante 6 meses
- Deposito Red: Cupón anual del 4 % TAE. Mínimo 9 meses. Condiciones:
domiciliar la nómina o pensión, domiciliar tres recibos y
además realizar al menos 6 movimientos de compra con su VISA
Le preocupa el dólar y la evolución con el Euro. Desde hace 2
años, las ventas internacionales están creciendo con fuerza, y la línea
de negocio del continente americano cada vez está ganado más
peso. Ya tiene confirmado un pago de 1.200.000 USD en 6 meses
y no sabe si debe asegurar la posición con un forward o asumir el
riesgo divisa.
Por último, nos informa que en marzo del 2005 invirtió 1.000.000
€ en un estructurado con 100 % garantizado, con subyacente Eurostoxx
50. El cliente quería mantener una posición conservadora a largo
plazo que tuviera un buen LTV para poder ligar la operación a una
póliza de crédito. Con la rentabilidad del índice cubriría el coste del
apalancamiento y mantendría su nivel de liquidez. El depósito pagará
a vencimiento la rentabilidad que obtenga el índice desde el inicio
hasta el vencimiento y garantiza el 70 % del capital invertido siempre
y cuando el índice no cayera más de un 30 % desde el inicio hasta la
fecha de vencimiento.
Su gestor le ofreció una póliza de crédito anual tomando como
garantía el depósito estructurado. El coste era razonable en su día:
EUR 3 meses + 0.50 % con un 75 % de LTV. Dispuso de 750.000 €
y los invirtió en compra de maquinaria para su empresa.
Durante estos años no tuvo problemas y fue renovando anualmente
la estructura, pero a finales del 2008 vino la sorpresa. El banco
cambió su política de créditos y se vio obligado a renovar el crédito a
EUR 3 meses + 1.50 %.
Hoy su visión es negativa. Cree que es difícil que la rentabilidad
del depósito cubra los costes del crédito y no sabe si sería preferible
mantener la posición, rolarla a más plazo o venderla e invertir en otros
activos con posibilidad de crecimiento y con un buen LTV para no
tener que aportar nuevas garantías.
Deposito
Revalorizacion
Euro Stoxx 50
Fecha
Inicio
3-mar
2005
%
Garantía
70%
Plazo Efectivo €
7
años
1.000.000,00
Fecha
Vto.
3-mar
2011
Fecha
Pº Inicial
1-mar
2005
Fecha
Pº Final
24-feb
2011
27

EL CENTRO POR DENTRO
TORNEOS DEPORTIVOS
Después de meses de intensa competición, el Polideportivo de Hortaleza fue el escenario, durante los
meses de junio y julio, de las esperadas finales de las competiciones masculina y femenina del torneo de
fútbol sala Antonio Mesa 09/10, y de las modalidades masculina, femenina y mixta del torneo de paddle.
Fútbol Sala
LUn año más, queda demostrado
que en el Centro de Estudios Garrigues,
además de con excelentes estudiantes,
contamos con prometedores deportistas
y gente con muchas ganas de divertirse.
Para comprobarlo, únicamente tenemos
que repasar el desarrollo de los
torneos a lo largo del año, en el que, con
mucho esfuerzo, los equipos sacaron
tiempo para jugar y disputar sus partidos,
combinando su deseo de recoger
el trofeo de ganadores el día del acto de
clausura, con el ánimo de reunirse y pasar
un buen rato.
En el mismo año en la selección
española se ha proclamado campeona
del mundo, Due Diligence ha sido
el campeón del torneo de fútbol sala,
“Antonio Mesa”, tras vencer a Pajaruelos
por 6-4. Dicha final se celebró en el
Polideportivo de Hortaleza, donde se
han desarrollado todos los partidos a lo
largo de estos meses.
En la categoría femenina se han alzado
con el título de campeonas el equipo
formado por las alumnas del Máster en
RR. HH. 09-10, Socio Estratégico.
Due Diligence, ganadores del torneo masculino de futbol sala.
Paddle
Pero no todo es fútbol; también el
jk
paddle tiene un lugar importante en el
Centro de Estudios Garrigues, por ello se
pusieron ver y disputar emocionantes enfrentamientos
que no tienen nada que envidiar
a sus compañeros futboleros.
En la competición masculina, los
finalistas fueron Roberto Soroa y Borja
Velilla, por un lado, y Juan Camilo Sánchez
y Gonzalo Delgado, por otro. Una
final de la que salieron vencedores Roberto
Soroa y Borja Velilla.
Después de varios años sin modalidad
femenina de paddle este año tenemos
ganadoras: María Peña Pallarés y
María Garaygordóbil que se disputaron
la final con Analía García Ares y Mónica
Alonso.
Borja Velilla, ganador del torneo de paddle
en su categoría masculina.
Socio Estratégico, equipo ganador del torneo de futbol sala en
su categoría femenina
Por último, se celebró la final de la
categoría mixta, en la que se enfrentaron
Francisco Jiménez y Azahara Palomero
contra Ramón Herrera y Leticia
Palacios, alzándose estos últimos con
el título de campeones.
María Peña y María Garaygordóbil ganadoras
del torneo de paddle en la categoría femenina.
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EL CENTRO POR DENTRO
NOTICIAS DEL CENTRO
LEONEL FERNÁNDEZ, PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DOMINICANA, APROVECHA
SU VIAJE A ESPAÑA PARA VISITAR NUESTRAS INSTALACIONES Y FIRMAR UN
ACUERDO CON EL CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES
En pasado 19 de mayo, Leonel Fernández,
presidente de la Republica
Dominicana, visitó las instalaciones de
Garrigues con el objeto de la firma de
un acuerdo con el Centro de Estudios,
en virtud del cual universitarios dominicanos
con talento podrán cursar un
programa máster en el Centro, beneficiándose
de una beca.
Aprovechando la visita, el presidente
impartió una interesante conferencia en
la que analizó tanto la situación financiera
actual (con especiales referencias
a la economía dominicana), como las
posibles soluciones y mejoras que pueden
fomentar el desarrollo de la isla.
NUEVO PROGRAMA DE INNOVACIÓN EN
MARKETING Y VENTAS
Las personas con capacidad para vender, a través de la multiplicidad
de canales de que se dispone en la actualidad, son elementos
clave y su correcta gestión, orientación y formación supone el principal
desafío para la dirección de cualquier empresa.
Este nuevo programa de Innovación en Marketing y Ventas, diseñado
con un enfoque diferente y con contenidos tremendamente
relevantes, pretende profundizar sobre nuevas formas de desarrollar
estrategias y soluciones reales ante los desafíos que plantea el
mercado actual en el que las técnicas convencionales de marketing
no están alcanzando los
resultados deseados.
El programa, de 80 horas de
duración y que comienza en
el mes de octubre, proporcionará
una visión basada en la
innovación de la estrategia
de marketing hacia el cliente,
un análisis de las principales
estrategias competitivas, junto
al estudio de diversos modelos
de éxito, con el objeto
de estimular la creatividad
de los participantes dirigida
a la identificación de las mejoras.
FERNADO BAZÁN, PROFESOR
DEL CENTRO DE ESTUDIOS,
NOMBRADO SOCIO DIRECTOR
DEL DEPARTAMENTO LABORAL
DE CMS ALBIÑANA & SUÁREZ
DE LEZO
Fernando Bazán, antiguo alumno y profesor del
Centro de Estudios Garrigues, se incorpora a como
socio director del Departamento Laboral de CMS
Albiñana & Suarez de Lezo.
Bazán, licenciado en Derecho por la Universidad
Complutense de Madrid, y Máster en Derecho Empresarial
por el Centro de Estudios Garrigues trabajó
en el despacho estadounidense Kavanagh Maloney
& Osnato, mientras que en Madrid ha formado parte
de los equipos de Asesores Legales Asociados y
de Garrigues.
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EL CENTRO POR DENTRO
DESTACADAS PERSONALIDADES IMPARTEN LAS AULAS PERMANENTES DEL
CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES
El Aula Permanente, una de las actividades
que desarrolla el Centro en el
ámbito de la asociación de Antiguos
Alumnos, tiene lugar los jueves a las 8
de la tarde y constituye, principalmente,
una oportunidad de actualización en diferentes
áreas y un punto de encuentro
entre profesores y antiguos alumnos.
El Centro ha querido dar una mayor
amplitud a estas sesiones, por lo
que se han incluido temas de interés
general y ponentes de reconocimiento
público. A lo largo de estos últimos meses
han pasado importantes personalidades
del Derecho, y del periodismo,
entre otros campos: Eduardo Torres-
Dulce, fiscal de Sala en la Fiscalía ante
el Tribunal Constitucional y crítico de
cine; Fernando Fernández Méndez de
Andes, comentarista y analista económico
además de miembro del Consejo
Académico del Centro de Estudios Garrigues;
Miguel Ángel Aguilar ex director
de la agencia EFE y, en la actualidad,
comentarista y analista político tanto en
radio como en televisión; Lorenzo Silva,
escritor de relatos, artículos, ensayos
literarios, así como de varias novelas;
y Álvaro de Marichalar, quien impartió
la sesión “Rumbo al Horizonte Azul”
Fernando Fernández Méndez de Andes
el pasado 10 de junio. En ella, Álvaro
trasladó a los asistentes su experiencia
acumulada a lo largo de las 35 expediciones
marítimas que ha realizado
desde el año 1982, y con las que ha establecido
once récords del mundo para
el deporte español.
Eduardo Torres-Dulce
Lorenzo silva
Miguel Ángel Aguilar
Álvaro de Marichalar
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EL CENTRO POR DENTRO
ALBERTO GÓMEZ FONT,
PROFESOR DEL CENTRO DE
ESTUDIOS, CEDE SU COLECCIÓN
DE COCTELERAS A LE CABRERA
Hace unos meses se
abrió en la calle Bárbara
de Braganza (Madrid), la
Coctelería & Gastrobar,
Le Cabrera, dividida en
dos plantas. Su principal
actividad es la del servicio
de cócteles, que se
complementa con tapas
y pinchos.
En Le Cabrera se puede contemplar una gran
biblioteca y una amplia colección de cocteleras. La
exposición está formada por más de 350 unidades
cedidas por Alberto Gómez Font, profesor del
Centro de Estudios Garrigues y coautor del Libro de
estilo Garrigues.
MEJOR PLAN DE NEGOCIOS DEL
PROGRAMA EXECUTIVE EN EMPRESA Y
FINANZAS PARA ABOGADOS
El Máster Executive en Empresa y Finanzas tiene por objeto
proporcionar a los abogados los conocimientos básicos que
les permitan desenvolverse en los ámbitos empresariales,
financieros y fiscales. Con el fin de integrar las diferentes
materias del programa y estudiar las relaciones entre ellas, los
participantes tienen que presentar un caso final en el que se
integren los conocimientos estudiados durante el curso. En este
curso 2009-2010, el mejor plan de negocio presentado como
caso final ha sido “Las Tablas Club de Paddel” realizado por
Juan Carlos Aneiros Rubio, Laura Elorza Barrutieta, Fernando
Esteruelas Zaldívar y Ana Carolina Michelsen Gurman. “Las
Tablas Club de Paddel”, consiste en un centro de pistas de
paddel situado en Las Tablas (Madrid).
EL PASADO MES DE MAYO SE CLAUSURÓ EL PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN EN
FISCALIDAD INTERNACIONAL
El pasado miércoles 26 de mayo se celebró la mesa redonda
que clausuraba el Programa de Actualización en Fiscalidad
Internacional que organiza el Centro de Estudios en colaboración
con el grupo de fiscalidad internacional del despacho
Garrigues.
secretario general de la asociación española de Derecho Financiero
(AEDF).
El acto reunió a prestigiosos ponentes de la empresa privada
y altos cargos de la administración tributaria, como D.ª
Carolina del Campo, subdirectora general de Tributación de
no Residentes, D. José Antonio López-Santacruz, subdirector
general de Impuestos sobre las Personas Jurídicas, D.ª
Julia Martinez Rico, subdirectora general de Asuntos Fiscales
Internacionales, y D. Ginés Navarro, miembro de la asesoría
fiscal del BSCH. También intervinieron D. Angel Bizcarrondo,
director del Centro de Estudios Garrigues, y D. José Palacios,
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EL CENTRO POR DENTRO
MARIO ALONSO PUIG, PUBLICA SU TERCER LIBRO:
REINVENTARSE. TÚ SEGUNDA OPORTUNIDAD
El pasado 7 de junio la Fundación Rafael
del Pino acogió la presentación
del tercer libro de Mario Alonso Puig:
“Reinventarse. Tu segunda oportunidad.”
Mario Alonso, profesor del Centro de
Estudios Garrigues, es médico y cirujano
por la Universidad de Harvard, máster
en Dirección Hospitalaria y diploma
internacional de Estudios Superiores
en Sofrología Médica. Además, recibió
el premio máximo al Mérito en Comunicación
y Relaciones Humanas por el
Instituto Dale Carnegie de Nueva York,
y es miembro de la Academia de Ciencias
de Nueva York y de la Asociación
para el Avance de la Ciencia.
En el libro que acaba de publicar, ofrece
un mapa con el que conocernos
mejor a nosotros mismos. Poco a poco
irá desvelando el secreto de cómo las
personas creamos los ojos a través de
los cuales observamos y percibimos el
mundo. Son estos ojos los que tantas
veces hacen que nos enfoquemos en
las culpas del pasado y no en las posibilidades
del futuro. El futuro que este
libro nos permitirá afrontar con una
nueva mirada.
Recientemente, Mario ha impartido en
el Centro de Estudios el programa de
especialización “Coaching Empresarial”,
orientado al desarrollo de la inteligencia
interpersonal e intrapersonal.
El objetivo principal del programa, impartido
en julio, ha sido desarrollar las
siguientes habilidades: capacidad de
comunicación, toma de decisiones,
consecución de objetivos, desarrollo
de la imaginación, generación de la
visión compartida, trabajo en equipo
y el uso del lenguaje en las organizaciones.
ACUERDO DE COLABORACIÓN ENTRE EL CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES
E ITE CAIXA GALICIA
El pasado 6 de mayo, el Centro de Estudios
Garrigues e ITE Caixa Galicia
firmaron un acuerdo de colaboración
para el lanzamiento del Máster Executive
en Asesoría Fiscal en La Coruña.
académico del programa y socio de
Garrigues.
El programa está dirigido a profesionales
que deseen proyectar su actividad
en el ámbito tributario o en áreas afines,
con el objeto de proporcionarles un conocimiento
completo y sistemático de
la fiscalidad desde una perspectiva fundamentalmente
práctica.
Ambos centros organizaron una sesión
de presentación del programa, en la
que tuvo lugar una conferencia sobre
“Tendencias recientes en la evolución
de los sistemas tributarios” a cargo de
D. Abelardo Delgado Pacheco, socio
del despacho Garrigues especializado
en el campo de los procedimientos
tributarios, recursos y reclamaciones
ante la Administración Tributaria y la fiscalidad
internacional.
También intervinieron en la presentación,
D.ª María Camino Agra, directora
del ITE Caixa Galicia, D. Ángel Bizcarrondo,
director del Centro de Estudios
Garrigues y D. Jesús Andújar, director
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NO TE LO PUEDES PERDER
NO TE LO PUEDES PERDER
Frankfurt
am Main
Orilla del Main
Lelia Ruiz Hernández
BBVA Frankfurt
Antigua Alumna Máster en Banca y Finanzas
2008-2009
Tras finalizar el Máster en Banca
y Finanzas en junio del 2009, el
Centro de Estudios Garrigues me
ofreció la posibilidad de realizar prácticas
con una beca en el BBVA en Frankfurt.
A finales de octubre me trasladé a esta
ciudad y, tras mi periodo de prácticas,
he sido contratada indefinidamente. Estoy
encantada de poder compartir con
ustedes las maravillas de Frankfurt am
Main o en español Francfort del Meno,
que lleva siendo mi hogar los últimos 8
meses. La ciudad debe su nombre a su
ubicación geográfica a ambos lados del
río Meno, afluente del Rhin. Situada en
la provincia de Hessen, el paisaje urbano
de la ciudad se encuentra plagado
de torres y rascacielos más propios del
Manhattan neoyorquino que de una ciudad
europea, conformando el centro financiero
de la Unión Europea.
La primera vez que se menciona
esta ciudad fue en el año 794, cuando
un rey franco la eligió como su residencia,
denominándola “Franconofurd”.
Después se convirtió en famosa por ser
designada como ciudad de las coronaciones
de los reyes. Tras la segunda
guerra mundial, el centro histórico quedó
completamente destruido por los
diversos bombardeos.
Frankfurt am Main, es la ciudad más
grande de su estado federal, con una
población de 670.000 habitantes y un
Producto Interior Bruto de 76.000 e.
Destaca la distribución ocupacional: el
86, 4 % esta destinado a servicios, comercio
y finanzas, el 13,4 % a industria
y construcción y el 0,2 % a agricultura.
Es conocida como “City of the euro”,
y es uno de los principales centros financieros
del mundo. La ciudad consta
de un famoso skyline en el distrito de
la banca, un gran aeropuerto, así como
un sinfín de museos, permite que el visitante
emane cultura, perciba la ener-
33

NO TE LO PUEDES PERDER
Römemberg
34
gía que de ella se desprende y se sienta
cómodo.
Comenzaremos nuestra visita por
Frankfurt, situándonos en pleno centro,
describiendo el eje de la ciudad,
“el distrito de la banca”. En Frankfurt
hay 400 bancos activos, de los cuales
156 son entidades extranjeras. El volumen
de negocio de la banca alcanza
cifras de más de 2 billones de euros,
con unos 70.000 empleados. A su vez,
se encuentra la sede del BCE desde
el 2004 en la “Willy –Brandt Platz”, la
“Eurotower”, con su escultura representativa,
un euro de descomunales
dimensiones. La torre tiene 148 metros
de altura y fue diseñada por el arquitecto
Richard Heil. Uno de los rascacielos
más grandes de Alemania es la sede
central del Commerzbank, diseñada
por el arquitecto inglés Sir Norman
Foster, con una altura de 259 metros.
Otro de los edificios más característicos
es las “torres gemelas” del Deutsche
Bank, también conocidas como
“Debe y Haber”. No podemos dejar de
mencionar la “Main Tower”, construida
en 1999 por Peter Schweger, con 200
metros de altura, desde donde se puede
disfrutar de la mejor vista del skyline
de la ciudad, gracias a su concepción
Eurotower
arquitectónica de grandes ventanales,
como signo de apertura de los inmuebles
al exterior.
Continuaremos nuestro recorrido
financiero, llegando a la “Börse”, la Bolsa.
Según los registros históricos, los
mercaderes del lugar fundaron la primera
en 1558. En el siglo XIX se erigió
el edificio de estilo neorrenacentista. En
1957 se reemprendió la actividad bursátil
y hoy permanece abierto al público.
Delante del edificio se encuentran
las esculturas en bronce típicas de la
Bolsa, el toro y el oso (“Bulle und Bär”).
A continuación, realizaremos un itinerario
por la parte antigua de la ciudad,
donde el visitante podrá apreciar
1.200 años de historia y conocer otras
facetas determinantes de la misma.
Nuestra primera parada es en el
monumental “Teatro Antiguo de la Ópera”
(“ALte Oper”). El edificio fue diseñado
por el arquitecto berlinés Richard
Lucae, en 1872-1880, y quedó arrasado
por las llamas durante la II Guerra
Mundial. Una vez reconstruido, este
teatro es hoy en día un centro de conferencias.
La fachada y la ornamentación
constituyen una refinada imitación del
estilo renacentista italiano.
Paseando por el casco antiguo
de la ciudad, a través de la Berliner
Strasse, llegamos a la casa familiar de
Johann Wolfgang Goethe (“Goethehaus”).
El gran poeta, novelista y dramaturgo
alemán nació aquí el 28 de
agosto del 1749, y permaneció en ella,
durante su infancia y juventud. La casa
fue destruida durante la II Guerra mundial,
y reconstruida años después. El
edificio adyacente aloja el Goethemuseum,
inagurado en 1997, recreando el
ambiente perteneciente al periodo de
1750 - 1830.
Continuando con el tour hacia el sur
en dirección al río, en pleno centro de
la ciudad, llegamos al “Römerberg”.
Esta plaza de cinco esquinas alberga
la fuente de la justicia (“Gerechtigkeitsbrunnen”)
y el Römer, que debe su
nombre a los restos de un antiguo asentamiento
romano. Este es un complejo
de casas de los siglos XV-XVIII que incluye
el “Altes Rathaus” (ayuntamiento
antiguo), también reconstruido tras la II
Guerra Mundial. Frente al ayuntamiento,
en plena plaza, está la Iglesia de
San Nicolás (“Alten Nikolakirche”), de
gótico temprano consagrada en 1290.
El Römberg, junto con la Fuente de la
Justicia y la Iglesia de San Nicolás, es
lo que se conoce en Frankfurt como
“Gute Stube”, que significa el “Salón”,
es decir la zona céntrica de la ciudad.
A la derecha de la Römerplatz se
eleva la Catedral Imperial del “Dom”,
utilizada para la coronación de los reyes
alemanes a partir de 1356 y de los
emperadores del Sacro Imperio Alemán.
La Catedral fue construida durante los
siglos XIII, XIV y XV sobre el emplazamiento
de una capilla carolingia. La
enorme torre de la catedral proporciona
una magnífica panorámica de la ciudad.

NO TE LO PUEDES PERDER
Fuente de la Justicia
La ciudad consta además de un
amplio repertorio de museos, en la
“orilla de los museos” (Museumsufer),
bordeando la orilla del Main. Es preciso
pasear por las riberas del río e ir
contemplando la vista de los diferentes
puentes, para apreciar Frankfurt en
todo su esplendor. Entre ellos destacan
el Museo de Comunicación, Museo de
Culturas del Mundo, Instituto de Arte y
Museo de las Artes Aplicadas. Durante
los últimos años, a mediados de junio,
se organiza un evento similar a la “Noche
en Blanco” de Madrid, con espectáculos
a la orilla del río y los museos
abiertos toda la noche a plena disposición
de los usuarios.
En lo referente a la gastronomía,
destacan como especialidades típicas
de la región, el “Frankfurt Apfelwein”,
una especie de sidra; las “Frankfurter
Würstschen”, salchichas de poco grosor
de cerdo; y el “Läber- Käse”, pastel
de carne, servido con un huevo frito
encima y acompañado de patatas al
horno. Otro plato típico es la “Schweinshaxe
o Eisbein”, “codillo”, en español,
a la parrilla o cocido.
Por último, me gustaría proporcionar
una visión de la noche de Frankfurt. La
ciudad está habitada en su mayoría por
personas del sector de la banca, que
vienen a trabajar durante la semana. Por
ello, de martes a jueves existe lo que
se conoce como “After –work-parties”.
Cada una de esas noches, una discoteca
distinta, según el día de la semana,
se turna para organizarla. El miércoles,
por ejemplo, tiene lugar en el “Living”,
discoteca que se encuentra en la parte
baja de la “Eurotower” del BCE. De
18.30 a 20.00, hay un bufet libre, incluido
en la entrada y a las 20.00 se retiran
las mesas, convirtiéndose en discoteca
hasta las 00.30 o 01.00. El martes es,
asimismo, noche de “Euro Deli” y el jueves
en “Velvet”, pero si ese día les apetece
disfrutar de música en directo, tendrían
que ir al King Kamehameha Club.
En conclusión, espero que se animen
a venir a Frankfurt, centro financiero
por excelencia comparable con Londres
o Nueva York, ciudad que rebosa
cultura y energía; todo ello en el marco
del respeto por el medio ambiente,
dada la multitud de zonas verdes de las
que disfrutamos, y por la que es conocida
como “Mainhattan”.
Skyline de Frankfurt
35

ExpresARTE
Mª Dolores Agustí
Profesora Máster en Banca y Finanzas del Centro de Estudios Garrigues
Ghirlandaio en Madrid
En las salas de exposiciones
temporales del Museo Thyssen-
Bornemisza, y hasta el día 10 de
octubre, podremos realizar un apasionante
recorrido por el arte del Renacimiento
florentino del Quatroccento. Con
la figura del pintor Domenico
Ghirlandaio como disculpa, gira
la muestra en torno al Retrato
de Giovanna degli Albizzi Tornabuoni,
realizado entre 1489
y 1490, al que acompañan un
selecto conjunto de 60 obras,
tanto pinturas como esculturas,
dibujos, manuscritos iluminados,
libros de horas, medallas
y objetos diversos que ilustran
admirablemente el ambiente de
arte y cultura de la Florencia de
finales del siglo XV.
Ghirlandaio, nombre adoptado
por una familia renacentista
de pintores florentinos que
originariamente se llamaban
Bigordi, tiene en Domenico a su
más importante representante.
Coetáneo de Leonardo da Vinci
y de Botticelli, destaca por su
estilo detallista y exquisitamente
profano, incluso en la temática
religiosa, ambientando sus obras
en los lujosos interiores de las casas de
burgueses acaudalados, por lo que se
le considera, por su lujo de detalles, el
mejor cronista de las costumbres y de la
vida cotidiana de su época. Fue maestro
de Miguel Angel, y su hijo, Ridolfo,
fue compañero y amigo de Rafael.
La historia que se esconde tras la
imagen de la representada por el maestro
italiano resulta tan seductora como
la propia obra de arte. En definitiva, es
una bella historia de amor y muerte.
Giovanna nace en 1468 en una de
las familias más importantes de Florencia.
Ya su abuelo, Luca di Maso degli
Albizzi, aliado de los Médicis, había
Cabeza de un joven con bonete (anverso),Perugino
destacado como capitán de las galeras
florentinas, haciendo innumerables viajes
y floreciente comercio por la mayor
parte de Europa. En 1486, su nieta Giovanna
contrae matrimonio con Lorenzo,
joven, noble, culto y elegante, único
hijo legítimo de Giovanni Tornabuoni y
emparentado con los Médici. El padre
de Lorenzo, Giovanni Tornabuoni, había
acumulado una ingente riqueza como
apoderado en Roma de la banca Médici,
actuando además, en ocasiones,
como intermediario entre sus representados
y el Papa.
La boda se celebra por todo lo alto,
como así lo atestiguan numerosos documentos
conservados y que
también se presentan en esta
exposición. Los fastos duran
tres días. El primero, Giovanna,
vestida de blanco y luciendo un
magnífico peinado adornado
con ricos aderezos, es escoltada
por una comitiva de caballeros
desde su morada hasta el
Palazzo Tornabuoni, lujosamente
engalanado desde la misma
puerta de entrada, donde la recibe
su suegro que la conduce
al interior y allí la presenta a los
invitados, la flor y nata de la nobleza
florentina, con el embajador
de España a la cabeza, don
Iñigo López de Mendoza, nieto
del Marqués de Santillana,
como invitado de honor.
Tras el banquete, se entregan
numerosos regalos a los
presentes, como piñas doradas
símbolo de fertilidad. Luego
se traslada el cortejo a la plaza
donde en una tarima al aire libre, profusamente
adornada, se desarrolla el
baile. Todo el vecindario presencia el
espectáculo. Y se ofrece vino y comida
en abundancia para todos. En los
días posteriores tuvieron lugar justas
y torneos, ceremonias y fiestas, todo
al mismo tenor. Ambas familias tenían
gran interés en reforzar su imagen pública.
36

ExpresARTE
Retrato de Giovanna.Ghirlandaio RX comparativa con luz visible UV general con lineas de composición
Todo hace augurar una vida plena
de felicidad, bienestar y prosperidad
que, sin embargo, se vería prematuramente
destrozada por la muerte de
Giovanna, a los diecinueve años y embarazada
de su segundo hijo. Entonces
Lorenzo, su joven e inconsolable
marido, encarga a uno de los grandes
maestros del momento y gran amigo
de su familia, Domenico Ghirlandaio,
un retrato que le sirva para recordar y
honrar para siempre la memoria de su
amada esposa, pidiéndole que además
mostrara no solo su belleza exterior
sino también la interior. Así lo invoca un
“cartellino” que Ghirlandaio escribió en
el mismo retrato, rodeándola también
de algunos de sus objetos personales,
como su bellísimo Libro de Horas. Trágico
destino tuvo esta pareja de jóvenes,
hijos de dos de las familias más
poderosas de la Florencia de los Médici;
sus vidas fueron cortas pero intensas.
Los conflictos internos de la época
acabaron con la muerte por decapitación
de Lorenzo, en 1497, ordenada
por el propio Piero de Médici.
El retrato de Giovanna, icono de la
colección Thyssen-Bornemisza adquirido
por el propio marqués a unos banqueros
alemanes, es, sin duda, uno de
los mejores ejemplos de retrato femenino,
género en auge en la Florencia del
siglo XV. Sigue un modelo basado en la
Antigüedad clásica y en la medallística.
De riguroso perfil, indica una voluntad
clara de idealización y dignificación de
la persona representada en todo su
conjunto, por lo lineal de la figura, su
largo cuello y sus perfectas facciones,
todo ello en consonancia con el carácter
póstumo de la obra.
Gracias al perfecto estado de conservación
de la tabla, podemos apreciar
el gran esmero con que fue ejecutada:
las manos, el rostro, los ropajes y todos
los objetos que rodean a la retratada
indican la delicadeza y el esmero que
puso el pintor en este encargo de la familia
Tornabuoni, tan vinculada al artista
y en la que vertió lo mejor de su arte.
Ninguna boda florentina de finales
del siglo XV está mejor documentada
que la de Lorenzo y Giovanna Tornabuoni.
Fue tan fastuosa que aún se hablaba
de ella un siglo más tarde y son
muchas las obras de arte relacionadas
con esta ceremonia, especialmente las
que se hicieron para decorar y amueblar
las habitaciones de los nuevos
esposos. Cuatro de estas obras podemos
ver en esta exposición, reunidas
por vez primera desde hace 500 años.
Una de ellas es el magnífico tondo La
Adoración de los Reyes, obra maestra
de Ghirlandaio, prestada excepcionalmente
para esta ocasión por la Gallería
degli Uffizi de Florencia.
De entre las obras escogidas para
ilustrar este recorrido, cabe destacar
La Virgen con el Niño.Antonio Rossellino
37

ExpresARTE
La Virgen y el Niño. Fra Filippo Lippi
Adoracion de los Reyes.Ghirlandaio
algunas piezas como La Virgen con
el Niño, de Ghirlandaio, cedida por la
Nacional Gallery de Washington, La
Anunciación de Filipino Lippi, procedente
del Ermitage de San Petersburgo,
Lamentación sobre Cristo muerto,
de Cosimo Roselli, prestado por el
Philadelphia Museum of Art o El juicio
de Paris, de Sandro Botticelli, propiedad
de la Fondazione Giorgo Cini de
Venecia.
La exposición se cierra con una interesante
última sala dedicada a explicar,
con gran lujo de detalle, el proceso
y resultados del minucioso estudio
al que ha sido sometido el Retrato de
Giovanna degli Albizzi Tornabuoni por
parte del equipo de restauración del
Museo, con el fin de arrojar más luz
sobre esta obra maestra de todos los
tiempos, datada en el quatroccento
florentino, investigando sobre la técnica
y manera de trabajar de uno de
los pintores más admirados del Renacimiento.
Aquí, en este espacio, el público
puede conocer cómo fue el proceso
creativo del cuadro. Se han investigado
los materiales empleados, analizándolos
mediante reflectografía infrarroja,
rayos x y fotografía ultravioleta.
En definitiva, se ha estudiado y resuelto
su composición, cómo fue concebida
y ejecutada. Todo ello viene magníficamente
expuesto e ilustrado en el
soberbio catálogo editado con motivo
de esta muestra.
Conviene además destacar que
la exposición temporal “Ghirlandaio y
el Renacimiento en Florencia” ha sido
posible gracias al Convenio de Colaboración
que mantiene la Fundación
Colección Thyssen-Bornemisza con
Loterías y Apuestas del Estado. Desde
sus comienzos, los Juegos del Estado,
en sus diferentes modalidades, han
estado directamente ligados con la
cultura, como lo demuestra la presencia
en Madrid de esta extraordinaria e
interesante muestra que, creo, no se
debe dejar de visitar.
“Mª Dolores Agustí, está
preparando la edición de su
segundo libro sobre la vida
y obra del pintor Roberto
Domingo (París 1883 - Madrid
1956 ). Quien tenga cuadros
de este pintor y desee
catalogarlos, puede ponerse
en contacto con ella en los
telef. 91 576 81 30 ó 676 003
002. Correo: ar.accipiter@
gmail.com “
Los esponsales de Jason y Medea en el templo de Apolo. D´antonio
38

EL CENTRO POR DENTRO
CONSEJOS
En cada número de la revista os ofrecemos una sección de “Consejos” de utilidad en el ámbito profesional
GESTIÓN DEL CAMBIO
José Luis Pascual, Jorge Sigüenza, David Recio
Miembros Fundadores de HRLab.es. Antiguos Alumnos Máster en RR.HH 2004-2005
Como dijo Heraclito “Nada es permanente
a excepción del cambio”. Esta cita
resume a la perfección el entorno social y
empresarial de cambio actual.
El cambio es una máxima dentro de las
organizaciones, que se encuentran en constante
evolución para poder adaptarse a un
entorno igualmente cambiante y que exige
por parte de las empresas una gran velocidad
de respuesta y flexibilidad para asumir
e interiorizar los cambios.
Esta continua transformación provoca
que las organizaciones articulen respuestas
y deban liderar y gestionar todos estos cambios.
Por ello, en HRLab.es pretendemos facilitar
la reflexión sobre aquellos elementos
que siempre forman parte de los cambios y
que nos pueden servir para alcanzar el éxito
en su implantación.
Para empezar, es necesario aclarar
que no existen soluciones comunes que se
puedan implantar de manera genérica para
la gestión del cambio, ya que la propia diversidad
de los cambios producidos provocaría
su fracaso. Sin embargo, tratando de
analizar lo común a todos los procesos de
cambio podemos establecer tres elementos
básicos:
bio,
conocer qué es lo que lo provoca es
crucial, ya que es totalmente diferente un
cambio provocado por la necesidad de
crecimiento de una organización, que la
creación de un ERE, o de la contratación
de un nuevo director general, o la internacionalización
de una Pyme, etc.
La naturaleza del cambio es la que nos
debe ayudar a plantear las bases sobre
las que desarrollar las diferentes líneas
de acción que se plasmarán en el plan de
gestión del cambio.
vos
con un grado de afectación diferencial
entre ellos. Es recomendable tener
identificados a priori a los diferentes
colectivos sobre los que el cambio va a
hacer mella y graduar este impacto, además
de analizar previamente cual es el
nivel de compromiso que demandamos
de cada colectivo, ya que para conseguir
implantar con éxito cualquier cambio, las
organizaciones deben apoyarse en determinadas
personas clave sobre los que se
asignarán diferentes roles, y que intentarán
cumplir diferentes responsabilidades.
Por ejemplo, si nuestro objetivo con un
colectivo concreto es únicamente que
conozca el cambio, claramente los esfuerzos
para conseguirlo se deberán centrar
en acciones con las que dotar a este
colectivo de información. Si, por el contario,
el objetivo que perseguimos es que
ese colectivo interiorice y apoye, las acciones
para conseguirlo deberán ir más
allá de la simple información, teniendo
que reforzar estas acciones con acciones
de formación para que entiendan el cambio
y acciones de sensibilización para
que interioricen y compartan el cambio.
El éxito o el fracaso de la implantación
de los cambios viene determinado por las
propias resistencias internas de los colectivos
de empleados, y combatir estas
resistencias es gran parte del éxito en la
implantación de los cambios.
cuales los impulsores del cambio hagan
llegar los mensajes concretos y adecuados
a los colectivos implicados en el
cambio, ya que la utilización de un canal
incorrecto puede provocar no llegar a
conseguir la implicación de los colectivos
y que estos cumplan con el objetivo del
cambio.
Realizar un análisis previo de la efectividad
de los canales de comunicación,
nos permitirá alcanzar más rápidamente
los objetivos. Por ejemplo, si sabemos que
en el colectivo “x” el canal más valorado es
la interacción directa, no tendrá la misma
efectividad lanzar un comunicado a través
de la intranet, que una reunión con todo el
colectivo explicando el contenido de ese
comunicado.
Con estos elementos podemos construir
un análisis integral con el que preparar un
plan de gestión del cambio vinculado a los
objetivos concretos del cambio, individualizado
con respecto a los diferentes colectivos
implicados, y comunicado eficientemente
a través de los canales y las acciones más
adecuadas para poder llegar a alcanzar el
éxito y romper las posibles barreras.