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R e v i s t a C u l t u r a y D e s a r r o l l o
el diseño, no se hace diseño. Si se es capaz de proyectar y definir
las variables a considerar, debemos ser capaces de evaluar lo que
hacemos y trasmitir a otros, sobre la base de indicadores establecidos,
la mayor o menor adecuación de una solución. Tal y como
se confirma en el esquema que grafica los campos de actuación
del diseño, toda sistematicidad y emisión de juicios, debe reconoce
la necesidad de investigar y tener conocimiento de causa de cada
decisión a tomar.
EVALUAR
• Evaluar la efectividad y calidad de productos y mensajes.
• Valorar la potencialidad de las empresas de generar y desarrollar
soluciones de Diseño.
• Diagnosticar los estándares de Diseño de una empresa.
• Realizar Auditorias de Diseño.
• Evaluar la calidad integral del Diseño y sus procesos en todas sus
manifestaciones en una organización.
Gestionar
Investigar
Evaluar
Gráfico4: Modos de Actuación del Diseñador .
Proyectar
En el marco de la profesión del diseñador, sus modos de actuación
no se reconocen ni perciben distintivamente en el contexto cotidiano,
en la generalidad se limita la percepción al mejoramiento estético
y revitalización formal de los objetos; por otra parte, el propio
ejercicio de los profesionales y su interés por aportar cada vez más
al entorno humano en términos de resultados visuales concretos,
hacen que la actividad “aparentemente intangible” que se ubica en
el ultimo escalón, la Gestión de Diseño, no goce de su preferencia
en el ejercicio habitual de la profesión.
INVESTIGAR
• Realizar investigaciones de mercados, análisis y validación de
proyectos de Diseño, así como su impacto en diferentes contextos.
• Desarrollar proyectos de investigación de Diseño y áreas afines.
• Investigar la situación interna y externa de las organizaciones.
GESTIONAR
• Administrar y coordinar los recursos humanos y materiales de la
actividad de diseño.
• Dirigir la actividad de diseño de una organización.
• Determinar la forma en que se debe integrar el diseño a una organización.
• Formular e implementar Estrategias y Políticas del Diseño.
Esta dimensión de la profesión del diseño, poco favorecida en las
academias, tiene la noble misión de elaborar estrategias, políticas
y programas de acción que, en su aplicación al campo artesanal, no
se circunscribiría al estrecho marco de la creación del producto. La
Gestión de Diseño, en una acertada integración con los demás sectores
que deben favorecer la implementación, resulta “el modo de
actuación del diseñador que planifica, organiza y controla el diseño
a todos los niveles a través de principios, técnicas y prácticas, cuya
aplicación a los recursos humanos y materiales permiten alcanzar
propósitos y objetivos organizacionales”.
Cada uno de estos peldaños promueve el espectro de competencias
que en una u otra área de actuación desarrolla el diseñador. Esclarecerlas
resulta pertinente para una mejor comprensión de los diferentes
niveles de intercambio que pueden establecerse con el sector
artesanal y de forma significativas el papel que puede desempeñar
la gestión.
PROYECTAR
• Interpretar la realidad, detectar necesidades y definirlas en términos
de problemas de Diseño.
• Analizar todos los factores de diseño que condicionan la solución
a un problema.
• Conceptualizar, elaborar propuestas anticipadas de la solución.
• Desarrollar alternativas, variantes de solución, evaluar, desarrollar
detalles de las propuestas y soluciones.
• Comunicar las soluciones, resultados de cada etapa del proyecto,
definiendo el contenido y forma de la información.
En su esencia la palabra diseño deriva del latín DISEGNARE (designare)
que significa representación de seres o cosas por medio de
signos. La herencia de generación en generación ha sido de evidente
interpretación representativa y no con la visión estratégica que
se induce con la gestión.
La necesidad de un mayor entendimiento entre diseñadores y empresarios
en la búsqueda de productos más competitivos y efectivos
en el mercado, y de una actitud más emprendedora y comprometida
de estos últimos ha conducido al surgimiento de un espacio, donde
el diseñador pueda comunicarse y entender de finanzas, recursos
humanos, marketing y economía, como una de las posibles formas
de hacer valer su óptica y aporte dentro de la empresa y como la posibilidad
de realmente demostrar la factibilidad de sus estrategias.
La inserción de nuevos e innovadores diseños, pasa por el tamiz de
la participación de diferentes actores dentro de la sociedad, sea en
el campo de las artesanías, la biotecnología o la agricultura. Poder
materializar y poner en práctica una innovación de bien social y
colectivo, lleva aparejada una inevitable interrelación que va desde
las universidades y los centros de investigación, las organizaciones
políticas y hasta los medios de comunicación. Desarrollar habilidad
y agilidad para el manejo de las situaciones, mantener una gran
sensibilidad y autoconciencia proactiva junto a una preparación
técnica y dominio profesional, es la única forma en que el gestor
podrá sortear los desafíos que se le presentan.
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