DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

3. Información básica sobre las operaciones de la empresa
¿Qué se produce en la operación?
1.
2.
3.
Ventas de la operación (US$ / año):
Cantidad de empleados de Anglo American (consulte la Herramienta 1B: evaluación de los
impactos económicos para obtener ayuda sobre cómo calcular los empleados externos a
Anglo American):
Total de salarios pagados (US$ / año):
Cantidad de residentes en alojamientos provistos por la empresa (empleados y sus familias):
Cantidad de empleados a los que la operación proporciona servicios de atención médica básica:
Total de pagos por pensión (a planes públicos o privados, US$ / año):
Presupuesto para CSI (US$ / año):
Resultado (p. ej. toneladas u onzas / año):
4. Breve resumen de la historia de la operación
Fecha de inicio de producción de la operación:
Fecha de ingreso de la operación al Grupo (si se adquirió):
Fecha de toda actividad de expansión o reducción significativa:
Descripción de toda actividad de expansión o reducción significativa:
Fechas y detalles de toda evaluación de impactos ambientales y sociales (EIA y SIA) y de todo plan de
acción relevante (p. ej., Plan de Acción de Reubicación, Plan de Acción de Biodiversidad, etc.) asociados con
proyectos de expansión:
¿Alguna vez la operación ha recibido premios o distinciones por iniciativas o impactos sociales, económicos,
ambientales o de salud?
¿Alguna vez la operación experimentó:
• objeciones de los stakeholders hacia solicitudes de autorización, EIA o SIA?
• rechazo de solicitudes de autorización, EIA o SIA?
• informes adversos, por parte de los medios de comunicación, sobre supuestos impactos ambientales y de salud?
• informes adversos, por parte de los medios de comunicación, sobre impactos sociales y económicos?
• críticas por parte de organizaciones no gubernamentales (ONG u organizaciones comunitarias)?
• críticas por parte de gobiernos locales, políticos u otras autoridades?
• manifestaciones en contra de las características de las actividades de la operación?
• sabotajes o vandalismo constante?
• conflictos (violentos o verbales) entre grupos de trabajadores?
• acciones legales relacionadas con problemas ambientales, sociales o económicos?
• otras reacciones adversas por parte de los stakeholders, que hayan ocasionado pérdidas monetarias o de
tiempo o que hayan dañado la reputación de la operación?
Sí / No
Fecha
Nota: en un informe de SEAT no es necesario informar problemas antiguos que hayan sido resueltos a plena satisfacción de los stakeholders.
Sin embargo, el proceso de evaluación de SEAT proporciona una oportunidad de abordar cualquier problema pendiente que tenga una
dimensión social o económica. Si usted no considera que los problemas puedan ser abordados, debe resaltarlo como un riesgo que debe
gestionarse durante la evaluación de SEAT. También debe notificar a todos los miembros del equipo de implementación de SEAT acerca de
estos problemas, particularmente si hay miembros del equipo que recién comienzan a trabajar en la operación, o si se ha contratado ayuda
externa.
5. Proporcione detalles de los gastos de capital planificados, incluido el costo de capital estimado
6 Herramienta 1A: descripción de la operación de Anglo American